Título Proyecto de Investigación:

La suscrito, ING, PAULA MARISOL PLAZA ZAMBRANO, profesora de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo, certifica que la egresada DIOSELINA GABRIELA TROYA COTTO, realizó el proyecto de investigación de diplomatura titulado “Plan Estratégico para la Gestión Administrativa de las Pymes Agropecuarias del Cantón Mocache”. , antes de obtener el título de Ingeniero en Administración de Empresas Agropecuarias, bajo mi dirección, respetando las disposiciones reglamentarias establecidas para tal efecto.Resumen.- El objetivo de la presente investigación fue elaborar un plan estratégico para las Pymes agrícolas del Cantón Mocache” el cual se permita mejorar su modelo de gestión administrativa e insertarse en los planes de desarrollo de la provincia de Los Ríos.2 La planificación y especialmente la planificación estratégica son importantes para la gestión administrativa de las PYMES agropecuarias porque asegura la confiabilidad de la información, evita riesgos, protege y toma cuidado de intereses.

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Problema de Investigación

Planteamiento del Problema
Formulación del Problema
Sistematización del Problema

¿Cómo afecta al Cantón Mocache la ausencia de un plan estratégico para la gestión administrativa de las Pymes agrícolas? Porque existe la necesidad de crear un plan estratégico para las Pymes agrícolas del Cantón Mocache. ¿Qué beneficios obtendrán los directivos de las Pymes agrícolas del Cantón Mocache con la creación de un plan estratégico?

Objetivos

Objetivo General
Objetivos Específicos

Justificación

FUNDAMENTACIÓN TEORICA DE LA INVESTIGACIÓN

Marco Conceptual

La Empresa

Definición de Empresa
Importancia
Clasificación de las Empresas

La Empresa Agropecuaria
Pymes

Definición
Importancia de las Pymes
Características de las Pymes

Pymes Familiares

Disponibilidad de los Recursos de las Pymes Familiares
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Tecnológicos

Administración

Conceptualización
Componentes de la Administración

Organización Administrativa

Principios de la Organización
Técnica de la Organización

Control Administrativo

Etapas del Control

Planeación

Definición
Importancia de la Planeación
Principios de la Planeación
Tipos de Planificación

Factores Internos de una Empresa

Matriz "FODA", Debilidades - Oportunidades, Fortalezas – Amenazas
Análisis de FODA

Grafica de GANNT

La gerencia es la responsable de orientar, orientar y motivar las acciones de cada empleado de la empresa para que funcionen para lograr las metas organizacionales. Formular principios de planificación: con la información necesaria en nuestras manos podemos pensar en los problemas que surgirán en el futuro. La planificación es una actividad que depende del tipo de empresa y muestra que dentro de la empresa se realizan diferentes tipos de planificación: estratégica, táctica y operativa (Salvador M, 2014).

21 Determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y están subordinados a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados por directivos de nivel medio para poner en práctica los recursos de la empresa. En la planificación estratégica, los líderes, a nivel asociativo de la empresa, cumplen con el compromiso primordial de afrontar la incertidumbre generada por elementos incontrolables (Idalberto Chiavenato, 2001).

Abarca los medios para lograr un efecto sinérgico de toda la capacidad y potencial de la empresa (Idalberto Chiavenato, 2001). Proporciona dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente (Munch Lourdes, 2005). Misión.- Es una explicación integral del propósito de la organización y la descripción del trabajo que realiza la empresa (Munch Lourdes, 2005).

Fortalezas - son elementos fuertes de la empresa que favorecen el logro de los objetivos. Las oportunidades son elementos externos del negocio que ayudan a alcanzar sus objetivos. Debilidades - son elementos débiles de la empresa que le impiden alcanzar sus objetivos.

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

Localización y Ubicación de la Investigación
Tipos de Investigación
Método de Investigación
Fuentes de Recopilación y de Información
Diseño de Investigación
Instrumento de Investigación
Tratamiento de los Datos
Recursos Humanos y Materiales

Investigación aplicada. - La encuesta se realizó a los propietarios y empleados de Pymes agrícolas del cantón Mocache, con el objetivo de implementar un plan estratégico que ayude a optimizar la organización de la empresa. Se elaboró un formulario de encuesta, aplicado a los propietarios y directivos de las Pymes agrícolas del cantón “Mocache”, para conocer la situación actual de la empresa. 34 directivos y empleados de Pymes agrícolas del cantón “Mocache”, para conocer su situación actual.

¿Cuál es el nivel más alto de educación de las personas que dirigen PYMES agrícolas? Lo que nos permite resaltar que la gestión de la gestión administrativa de las PYMES agropecuarias está dirigida por las mismas. Respecto a la pregunta: ¿Las personas que trabajan en la Pyme conocen la misión y visión de la empresa?

DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS PYMES AGRÍCOLAS EN EL CANTÓN DE MOCACHE 4.2.1 Introducción. Las estrategias propuestas para el desarrollo de las actividades de las Pymes agrícolas se basan en cada uno de los objetivos y áreas planteadas de la empresa. Se presentan las siguientes conclusiones respecto a la información obtenida de las encuestas realizadas a las Pymes agrícolas del cantón Mocache.

¿Cuál es el nivel más alto de educación de las personas que dirigen PYMES agrícolas?

RESULTADO Y DISCUSION

Resultados

En el cuadro No. 2, El número de empleados según la información de los encuestados, el 65.2% cuenta con entre 11 y 50 empleados para el desarrollo de las actividades de la empresa, que es el área de producción donde se emplea la mayor cantidad debido a los diversos productos agrícolas. . De las tareas realizadas, el 30,4% tiene 51 o más empleados por ser Pymes con mayor número de hectáreas en sus procesos productivos. Al ser consultado si las Pymes agrícolas tienen una misión y visión definida, el 58.70% respondió que esta no es la misión básica de las Pymes, pues representa las funciones operativas que desarrollará la empresa para lograr su vinculación en el mercado y la visión que es el futuro. , donde las pequeñas y medianas empresas se desarrollarán en las mejores condiciones posibles según la planificación establecida en la organización. Lo cual es ratificado por (Munch Lourdes, 2005), el cual indica que es importante tener Misión y Visión en la empresa, para que la visión dé dirección y cree el futuro de la organización, estimule acciones concretas en el presente y la Misión sea responsable de una declaración integral del propósito de la organización y una descripción del trabajo que realiza la empresa.

Para (Munch Lourdes, 2005) es importante que la empresa se fije metas que sean resultados específicos que quiere alcanzar, medibles y mensurables al mismo tiempo para poder alcanzar la misión. Mientras que para (Ponce Reyes Agustín, 2007) es importante que una empresa elabore un presupuesto porque se trata de programas que requieren unidades, costos y diferentes tipos de pronósticos en base a ellos. Según la siguiente pregunta ¿Existe un plan de capacitación para el personal que labora en la empresa?

45 Análisis de la siguiente pregunta: ¿Los jefes tienen reuniones frecuentes con el personal de la empresa? De las encuestas realizadas se desprende que el 21,74% de ellos respondió que sí, pero la gran mayoría, es decir el 78,26% de los encuestados, expresó que en la empresa no existen reuniones frecuentes entre jefes y empleados, lo que significa que los directivos Gestión administrativa del sector agrícola Una PYME no cuenta con canales de comunicación que permitan fluir la información de abajo hacia arriba con todo el personal que trabaja en la empresa para saber cuáles son sus responsabilidades, es decir, la capacidad para realizar cada actividad. y cumplir los objetivos marcados. En la siguiente pregunta, si la empresa cuenta con tecnologías de la información y las comunicaciones para facilitar la gestión administrativa, el 87% de los encuestados indicó que no, y el valor restante es el 13%, lo que indica que las Pymes agrícolas no implementan su información de base tecnológica. si no se tratan empíricamente.

Otro tipo de recurso estratégico dentro de las pequeñas y medianas empresas es el recurso tecnológico, de gran importancia de cara a la acelerada innovación y competitividad de los sectores productivos, que se ve recortado principalmente por la falta de recursos financieros y el bajo interés por el mismo en por parte de los propietarios de la empresa familiar.

Propuesta

Introducción
Justificación
Beneficio de la Propuesta
Descripción del Plan

Misión
Visión
Objetivos
Estrategias
Políticas
Programas
Valores
Presupuesto
Diagnóstico de la Situación Actual de las Pymes

En 2022 las Pymes agrícolas serán competitivas, con recursos y talento humano comprometidos, ofreciendo productos de alta calidad al menor costo, basados en el fortalecimiento de la gestión administrativa y la responsabilidad social. Los objetivos planteados para el desarrollo de las actividades de las Pymes agrícolas se enmarcan en 4 áreas básicas: producción, comercialización, finanzas, talento humano. Encontrar las mejores oportunidades de comercialización en los mercados regionales que aseguren la aceptación de los productos que ofrecen las Pymes agrícolas del Cantón Mocache.

Considerar el reclutamiento, selección, contratación y formación adecuada del talento humano, de acuerdo con las necesidades de las Pymes. Establecer un presupuesto para que la empresa adquiera maquinaria, lo que nos ayudará a incrementar el proceso productivo en las Pymes agrícolas del cantón Mocache y hacerlo más eficiente. 53 Las políticas diseñadas para el desarrollo de cada una de las actividades establecidas de la PyME servirán de guía y contribuirán al logro de la misión y visión de la empresa.

Producir con seguridad alimentaria. - Reducir el uso de productos químicos (fungicidas, insecticidas) nocivos para la salud por parte de las PYMES agrícolas. Calidad en la producción. - Trabajar bajo estándares de calidad que garanticen la estabilidad de los productos que ofrecen al mercado las Pymes agrícolas. Estos son los principios más importantes que deben tener los empleados de las Pymes para poder mejorar su organización.

63 El organigrama diseñado para las Pymes agrícolas del cantón “Mocache” se presentó de manera horizontal, revelando una organización establecida al interior de la empresa que respetaba las líneas jerárquicas, las líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación. Es importante que los dueños o gerentes de las Pymes agrícolas apliquen la visión, misión y objetivos claros y socializados para que de esta manera desarrollen estrategias de crecimiento organizacional. El propósito de esta investigación realizada es obtener información sobre las Pymes agrícolas del Cantón Mocache, para determinar la función del plan estratégico en el desarrollo de la gestión administrativa y de las actividades agrícolas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

Las Pymes encuestadas no tienen definidas sus funciones o actividades, no tienen misión o visión, no se evalúa el desempeño, se toman decisiones sin metas específicas, no existen planes de capacitación y en general no cuentan con prácticas de gestión adecuadas que les permitiría mejorar sus habilidades, desarrollarse y mantenerse en el mercado. Las pequeñas y medianas empresas agrícolas del cantón Mocache no cuentan con un plan estratégico que les permita mejorar su organización, operación eficiente, lograr los mejores resultados de producción agrícola y, sobre todo, mejorar las condiciones de vida de los propietarios y de todos. quienes directa o indirectamente dependan de ellos para esta actividad.

RECOMENDACIONES

Ojehechákuri árape: Martes de agosto ary 2015-pe, Wikipedia-gui: http://gestionpyme.com/the-family-smeps-and-their- limitations/.

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS