Licenciado en Administración por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (FCE-UBA). Recién se había graduado en administración y contaduría pública y estaba iniciando un modesto trabajo docente como ayudante de cátedra en la materia Teoría de las Organizaciones en la Facultad de Economía de la UBA.
Introducción
Importancia del fenómeno
En la última década y más precisamente en los últimos cinco años, la cuestión de la transferencia de tecnología se ha convertido en uno de los problemas más importantes para las políticas científicas y tecnológicas. Básicamente, este tema se refiere a los problemas de integrar diferentes tipos de tecnologías al sistema productivo de un país en particular.
Transferencia de Tecnología
Transformación del conocimiento: compuesta por procesos mediante los cuales se crea, modifica, desarrolla y aplica el conocimiento. Este esquema nos muestra una dinámica en la que la Transformación del Conocimiento provoca cambios en su naturaleza.
Transformación de Conocimientos
La estrategia de Japón se ha basado en la importancia directa de las tecnologías, sin utilizar significativamente el mecanismo de inversión extranjera. Para ello, abordaremos inmediatamente el estudio de la Naturaleza del conocimiento creado por procesos de transformación.
Naturaleza de conocimientos generados
Por lo tanto, siguiendo con nuestro análisis diremos: si la tecnología surge con el surgimiento del conocimiento utilizable o usado, ¿cómo conceptualizamos la transferencia de tecnología? Luego observamos cómo el mecanismo de transferencia de tecnología puede darse entre el proceso de adaptación y el proceso de innovación.
Circulación de los Conocimientos
- Propagación
- Toma de decisión
Continuando con el desarrollo del esquema de operación propuesto, ahora intentaremos identificar variables que determinan la elección de técnicas a utilizar por los remitentes de información en un intento de entregar el mensaje emitido a un destino previamente determinado. Cada una de estas seis variables (sin perjuicio de la existencia de otras de igual importancia para otros tipos de análisis) debe actuar de forma adecuada a la hora de seleccionar las técnicas. Si entonces quisiéramos integrar la identificación de emisores y variables condicionantes en un único esquema de análisis global, llegaríamos a una tabla de la siguiente naturaleza, que facilitaría la tarea de tipificar situaciones en función de las cuales se seleccionarían las técnicas de propagación a utilizar. se ve afectado.
Percatamiento de la necesidad de sustituir, adaptar o incorporar conocimientos
Creemos que estos marcos de referencia (o quizás otros marcos más sofisticados) pueden, en principio, ser suficientemente válidos para describir la toma de decisiones, con referencia al uso o incorporación de conocimiento en una unidad organizacional o social específica. Además, aceptamos que si bien el mecanismo de toma de decisiones que presentamos a continuación es aplicable para la incorporación de los 4 tipos de conocimientos identificados, las mejores conclusiones al respecto tendrán que surgir con el estudio de la toma de decisiones para incorporar, sustituir tecnología con para encajar En el segundo caso, nos referimos a individuos u organizaciones que inicialmente no reciben información sobre la disponibilidad tecnológica, pero que a partir de los bajos márgenes de eficiencia obtenidos al utilizar una determinada tecnología, inician mecanismos de toma de decisiones con la búsqueda de información.
Recolección de mayor información
Evaluación sobre la posibilidad de incorporación
Selección
Incorporación
- Intercambio
En el primer caso, describimos un proceso de circulación de tecnología entre unidades organizacionales o sociales a través del cual se generan mecanismos de compensación rentables. En el segundo caso, nos referimos a un proceso de circulación de tecnología entre unidades organizativas o sociales a partir del cual se produce una transformación cualitativa del conocimiento que circula. La existencia de Transferencia de Tecnología, incluso acompañada de mecanismos de Comercio de Tecnología, puede ser utilizada por unidades organizativas o sociales como una política de desarrollo autónoma (por ejemplo, Japón).
Revisión crítica de literatura relacionada con tecnologías
THOMPSON, James
Una vez que el elemento transformado o el objeto de la transformación, también puede adquirir propiedades diferenciales. A partir de esta conceptualización de estructura, Thompson intenta analizar el impacto de la tecnología sobre ella. Interdependencia: Thompson afirma la existencia de tres tipos de interdependencias fundamentales de subunidades dentro de las organizaciones. a) Interdependencia recíproca: por la que dos subunidades condicionan mutuamente sus respectivas formas de acción.
PERROW, Charles
Finalmente, los vínculos entre tecnología y estructura organizacional están mediados por otras dos variables: interdependencia y coordinación. En cuanto a la relación entre tecnología y estructura organizacional, Thompson destruyó por completo la consideración del fenómeno del poder, y en este sentido su análisis fue más formal que el de Perrow. Podríamos decir por tanto que lo no analizable se da en base a la falta de una metodología adecuada para el tratamiento y transformación de la materia prima en cuestión.
WOODWARD, Joan
Ya ubicado en este panorama general anterior, el capítulo de referencia nos introduce en los problemas específicos de la investigación y la relación directa entre tecnología y estructura. Woodward no explica cuál es su conceptualización de la tecnología, pero por supuesto se desprende de los fundamentos de la investigación que se entiende por tecnología cualquier procedimiento manual o mecánico utilizado en la transformación de materias primas, posición que, manteniendo las respectivas distancias, muy similar a la adoptada por Perrow, con la diferencia de que este último conceptualiza la tecnología lo que le da un carácter amplio en su aplicación a diversos tipos organizacionales, mientras que Woodward se refiere específicamente a la tecnología utilizada en las producciones industriales. Está claro, como dice Woodward, que la tecnología no puede considerarse la única variable que afecta a la estructura de la organización.
TRIST, Eric
En resumen, la metodología utilizada por Trist en su análisis puede decirse 'que una organización puede ser vista como un sistema sociotécnico en el sentido de que, si bien la tecnología, la estructura formal y los sentimientos de los miembros de la organización están sistemáticamente interconectados, Ninguna de estas variables parece ser de interés principal o el propósito principal del análisis. Por lo tanto, la tecnología, junto con la estructura formal, puede limitar el nivel de satisfacción laboral que resulta de la participación. El problema a resolver mediante este tipo de análisis es entonces el siguiente: ¿qué tipo de estructura formal puede conectar más eficazmente las demandas del contexto, la tecnología y los miembros de la organización?
Esbozo de un marco referencial para el análisis de las Tecnologías
Introducción
En este sentido, sólo un repaso retrospectivo de las diferentes posiciones de las llamadas "escuelas científicas" de la administración basta para darse cuenta de los limitados avances alcanzados. Se podría decir que nuestro intento está lejos de querer arrojar luz sobre un panorama tan oscuro, pero nos encontramos ante una realidad tangible que revela la existencia de un determinado tipo de tecnología, que comúnmente se llama. Así, intentaremos conceptualizar el fenómeno a través de una visión comparada de lo administrativo como parte de las tecnologías organizacionales.
1) ¿Quiénes son los principales beneficiarios internos y externos de la incorporación de tecnología de gestión en las organizaciones? 11) ¿Quiénes son los agentes de propagación y presión (internos y externos) en el proceso de innovación tecnológica de gestión? 12) ¿Quiénes son las principales víctimas del proceso de incorporación de tecnología de gestión a las organizaciones?
- Visión global
- Visión procesual
- Visión situacional
Todo lo anterior puede llevarnos a la formulación de nuevas hipótesis sobre el trasplante acrítico de tecnología de gestión. El trasplante acrítico de tecnología de gestión a P, M y GEN estaría relacionado con poca actividad de investigación local en la materia. Se puede decir que el proceso de incorporación de tecnología de gestión en las organizaciones comienza con la constatación de una situación problemática y culmina con la incorporación de la tecnología a la organización.
Apéndice
Hubo negociación entre diferentes actores o grupos de actores sobre la incorporación de tal o cual tecnología. Mediante el uso de este marco de referencia, tendremos la oportunidad de obtener una descripción amplia de los procesos y una identificación completa de los actores intervinientes. Esta tipología de actores intervinientes es susceptible de tratamiento dinámico a través del análisis mediante descripciones comparativas del comportamiento de cada uno de ellos.
Conclusiones, críticas y sugerencias
- Concepto de Tecnología
- Tecnologías Organizacionales
- Concepto de Tecnología de Gestión
- Recapitulación de autores, críticas y sugerencias
En este caso, diríamos que la dependencia no se manifiesta en función de la supervivencia de la organización sino más bien en función de diferentes tipos de tecnología de gestión para diferentes tipos de tecnología central. Al final, tanto la tecnología central como la gerencial condicionarán (reforzarán o modificarán) las estructuras de poder actuales. Además, no olvidemos que en el tiempo inicial la existencia de tecnología de gestión en la gran mayoría de organizaciones puede considerarse antes que la tecnología central (si la existencia de una organización y su forma operativa se planifica antes de cualquier incorporación de tecnología central).
Algunos interrogantes y futuras líneas de acción
Algunos interrogantes
¿Qué efectos tiene el uso de una determinada tecnología de gestión en la organización? ¿Por qué se ha estudiado tan poco o más el tema de las tecnologías de gestión y hasta ahora se ha descuidado? Por qué se presta poca atención al problema de la alienación de la eficiencia en el campo de las tecnologías de gestión.
Futuras líneas de acción
¿Cuál sería la mejor política tecnológica que garantice un alto grado de autonomía, alienación y eficiencia de gobernanza? . fundaciones, intercambiar información, criticar y aclarar conceptos, y desarrollar planes de acción conjuntos. De esta manera, intentamos presentar una primera elaboración de preguntas y futuras líneas de acción sobre un tema que se caracteriza fundamentalmente por la falta de consideración y cuestionamiento. Aunque el progreso en esta dirección podría continuar, creemos que sería apropiado para nuestros propósitos aclarar muchas de las cuestiones planteadas anteriormente con una nueva fase que debería caracterizarse por una abundancia de descripciones relacionadas con la operación de transferencia. tecnologías de gestión en las organizaciones.
Bibliografía
Las autoridades del INAP agradecen a Francisco Suárez, hijo del autor de los textos, por el permiso para publicarlos. Las ideas y planteamientos contenidos en esta edición son responsabilidad exclusiva de sus autores y no comprometen la posición oficial del INAP. Los cuadernos del INAP y sus contenidos se proporcionan bajo una Licencia Creative Commons Atribución-No Comercial 2.5 Argentina.
