Tesis realizada por Adán Vázquez Tomás, bajo la dirección del indicado comité asesor, aprobada por éste y aceptada como requisito parcial. SISTEMAS DE VERDE URBANO COMO MODELO DE NEGOCIO PARA MÉXICO Adán Vázquez Tomás1, Romel Olivares Gutiérrez2, Manrrubio Muños Rodríguez2, Norman.
INTRODUCCIÓN
- Antecedentes y justificación del trabajo
- Objetivos
- Preguntas de la investigación
- Estructura de la Tesis
Analizar las tendencias de desarrollo de los sistemas naturales urbanos en el mundo y en México. El capítulo cuatro explica cómo funcionan los sistemas de naturalización urbana.
MARCO DE REFERENCIA
- La Naturación Urbana
- Azoteas Verdes
- Muros Verdes
- Dasonomía Urbana
- Agricultura Urbana
- Evolución de los Sistemas de Naturación Urbana
- Las Ciudades Verdes
- El Benchmarking
- La Campaña Publicitaria en la Actualidad
El carácter vertical ha sido una de las técnicas que más ha sorprendido en los últimos años gracias a su impacto visual dentro de la sociedad. La agricultura urbana es una de las tendencias que con mayor facilidad se ha desarrollado en la sociedad mexicana.
METODOLOGÍA
- Universo de estudio
- Análisis del Modelo de Negocios de los SNU
- Análisis del Modelo de Negocios de la Empresa
- Para el Diseño y Evaluación Financiero de la Estrategia
Permite encontrar una posición mucho más ventajosa y competitiva en el mercado, a partir del análisis de las principales actividades de la propia competencia (Cárdenas, 2006). Caracterización de las empresas dentro del universo de estudio Nombre de la empresa País Caracterización.
LA NATURACIÓN URBANA COMO MODELO DE NEGOCIOS EN MÉXICO
La Naturación Urbana y su Antecedente en las Ciudades
La Naturación Urbana (ONU) -por definición- es la acumulación de sistemas bioconstructivos para la incorporación de especies vegetales aptas a un entorno urbano, con el objetivo de poder generar biotopos artificiales (Shanahan, Fuller, Bush, Lin, & Gaston , 2015). Para cumplir con estas características es importante integrar las normas básicas de sostenibilidad, rentabilidad, ecología y aceptación social, asegurar un adecuado despliegue en un entorno urbano y superarlo con resultados visibles. Es decir, la Naturaleza urbana como concepto puede y debe incluir todas las unidades vegetales destinadas a incorporarse a un entorno urbano: jardines, pasarelas, tejados, árboles urbanos, huertas.
Por tanto, la planificación como reflexión dentro de las entidades urbanas se convertirá en una pieza clave para la permanencia y el bienestar de los propios residentes. Así, la NU también se convierte en una herramienta útil para fortalecer y mejorar el uso de los recursos disponibles (Mullins & Shwayri, 2016). Si sucede lo anterior, la evaluación de la inversión es de crucial importancia para el análisis de los resultados esperados y proyectados.
La cuantificación de los beneficios que se pueden aprovechar directamente, así como los que no, deberían realizarse para medios activos (como la biomasa y la retención de agua de lluvia) y también para medios menos visibles (como los biotopos).
La Empresa de SNU, el Entorno Global y Nacional
Estos dos últimos –en el mercado internacional– son los que determinan el volumen, el valor y la competencia en general. La resistencia y durabilidad de los sistemas frente a la estética y cobertura es fundamental para su selección (Fernández, 2010). En nuestro país, algunas de las razones del atraso del SNU son el desconocimiento de sus fundamentos, la desintegración de especialistas y el mal uso.
Trabajan en un enfoque viciado del tipo marketing verde, lo que ha generado descontento entre muchos de los usuarios de estas técnicas, catalogándolas como costosas, ineficaces o simplemente una moda pasajera. De esta manera, se han encontrado problemas fundamentales dentro del mercado con UNS, donde la forma en que el usuario percibe estos sistemas es uno de los principales. En la mayoría de los casos, porque los proveedores de estos servicios eligen y aportan sólo un elemento aislado (estética, reproducción vegetal, cobertura, mejora ambiental, etc.).
En otras palabras, invertir en la forma en que la publicidad aborda el SNU, proyectando una mejora significativa para las ciudades y sus residentes, en lugar de centrarse en la estética y el embellecimiento de espacios que requieren un gasto importante.
AGENDA ESTRATEGICA PARA UNA EMPRESA DE NATURACIÓN URBANA EN MÉXICO
La Empresa de Estudio. Verde Plakarq
La empresa cuenta con un terreno en su sede en Puebla, donde se propagan especies aptas para SNU. Disponen de pocos vehículos, maquinaria para fabricar las estructuras, almacén de stock y materiales de formación (manuales, guías, etc.) que se han generado a través de la experiencia y desarrollo de la empresa. La promoción de todos los servicios que presta la empresa se da a conocer inicialmente a través de las redes sociales, donde Facebook y el correo electrónico son los principales medios de contacto.
Este medio comenzó a funcionar luego de la distribución de los servicios que brindaba la empresa en su momento. 32 parte de la empresa era ineficiente, por lo que este efecto en las redes sociales no está claro. Actualmente cuenta con una página web donde se promocionan todos los servicios que presta la empresa y el perfil de los formadores.
Con el tiempo, las dificultades aumentan y la estabilidad económica de la empresa se vuelve incierta.
Los Retos y Oportunidades
37 De acuerdo con lo anterior, la empresa debe buscar costos para la creación del proyecto con base en los de competencia nacional. Esto se debe principalmente al sistema constructivo con una alta adaptabilidad gracias a una selección e investigación de especies vegetales adecuadas para ubicaciones específicas. Debe haber una cobertura y una estética medias ya que estos elementos pueden ser muy sensibles a la visión del usuario.
Con costos de mantenimiento moderados a bajos y medidas de mantenimiento que lleva a cabo el propio cliente, pero que seguramente al final se volverán muy resistentes. Luego de un análisis interno de la empresa, se determinó que cuenta con sistemas constructivos simples que pueden instalarse a un costo promedio (relativo a proyectos evaluados por m2 por otras empresas). Garantizar lo anterior significaría uno de los puntos claves a desarrollar desde el inicio de la organización: generar productos que sean accesibles a los consumidores, sin comprometer la calidad y la funcionalidad.
Generar sistemas constructivos que permitan la supervivencia y adaptación adecuada de las unidades vegetales a un coste asequible y además sean de fácil construcción.
La Agenda Estratégica
Este problema se crea debido al hecho de que esta área es uno de los aspectos más importantes y menos comprendidos de la empresa. Al mismo tiempo, la formación empezó a formar una red de antiguos clientes a partir de los cuales se generaban nuevos proyectos sin necesidad de licitarlos (ya que estos antiguos clientes eran los que ofrecían y solicitaban proyectos con la empresa sin necesidad de buscarlos) . . Actualmente, la clientela con la que trata la empresa son principalmente sus aprendices, que al mismo tiempo sirven como potenciales proyectos o asesores.
Esta clientela está “sesgada” en función de la profesionalización de la formación, ya que, cuando los cursos estaban abiertos al público en general, los diplomas con validez oficial eran buscados por personas con un perfil profesional o con algún tipo de nivel académico superior.
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Bases de la Estrategia
- Rediseño de la Dirección
- Rediseño de la Estrategia Comercial
- El Perfil de los Clientes
- La Campaña de Marketing
- Reorganización de las Capacitaciones
- Síntesis de la Estrategia
Al finalizar las evaluaciones pertinentes se logrará un resultado eficiente para las necesidades de la empresa. Funcionalmente, todos contribuyen a la creación de puestos de trabajo y, por tanto, contribuyen de forma proactiva a las necesidades de la empresa. Los valores que actualmente se prevén dentro de la empresa por los servicios que desarrolla se expresan en la Tabla 4.
Estas formaciones son el elemento de la empresa que conecta el resto de actividades de una forma u otra. Los resultados mostrados en la Figura 15 dictan las tendencias históricas en la formación de las empresas. En el segundo paso se deben utilizar medios como la página de Facebook de la empresa y su sitio web.
El objetivo es permitir una sensación de seguridad hacia la marca de la empresa y con ello la formación. El crecimiento de la empresa por ahora (en términos de personal) debería ser mínimo. Los recursos se podrán gestionar mejor y las inversiones dentro de la empresa serán más claras.
Evaluación de la Estrategia
- Inversiones
- Proyección de Ingresos y Egresos
- Rentabilidad y Riesgos
- Análisis de Sensibilidad
64 formación dentro de la capital de la república, puedes buscar este tipo de licitación. Dado que el proyecto prevé gastar aproximadamente 130.000 dólares en inversiones de capital de trabajo, este apoyo es bastante atractivo para el proyecto (de la inversión total, se prevé una contribución del 30% del capital propio de la empresa). No se está considerando ningún tipo de obligación fija o crédito de reemplazo en ningún momento para este proyecto ya que la gran mayoría de la inversión se destinará únicamente a satisfacer las necesidades de capital de trabajo.
Es decir, debido a que somos lo más realistas posible respecto al alcance de este proyecto y evaluamos que se basa en una estructuración de publicidad, se supone que el proyecto se encuentra al 51% de su capacidad. También vale la pena señalar que al ser esto una consecuencia de la efectividad de una estructura publicitaria de una empresa, sus resultados serán evaluados cada tres meses. La posibilidad de que esta situación se haga realidad está directamente relacionada con la efectividad de la estructura de marketing y de quienes la implementan.
Debido a que existe una gran dependencia de la eficacia de la estructura publicitaria de la empresa, la persona responsable debe considerarse una parte vital.
CONCLUSIONES
74 Esta visión del futuro es quizás una de las primeras en las que deberían centrarse los objetivos de las próximas generaciones. Si bien es importante mencionar que una de las principales limitantes hoy en día es la relación que existe entre el usuario, el proveedor del servicio y el gobierno, no se debe pasar por alto que esta es una oportunidad de desarrollo. Las políticas públicas que intervienen y actúan sobre este mercado son una de las grandes características que tienen en común las grandes potencias en este campo.
Las empresas dedicadas a conectar a los proveedores de este servicio con los usuarios y el gobierno son un mercado prácticamente inexplorado en México. 75 La mayoría de las empresas tienen un interés (hasta cierto punto justificable) en los aspectos técnico-técnicos. La gran mayoría de empresas que tienen como estandarte algún tipo de servicio propio de diseño, desarrollo de proyectos o asistencia de SNU ya cuentan con una infraestructura interna bastante utilizable.
Todo ello aprovechando las ventajas que tiene y potenciándolas desde el punto de vista comercial y administrativo.
BIBLIOGRAFÍA
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ÍNDICE DE FIGURAS
INDICE DE CUADROS
