Plan de gestión del proyecto

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Plan de Proyecto para el Diseño del Plan de Gestión de Riesgos Operativos y su aplicación en un caso práctico en el Centro de Atención Integral de Clientes de Heredia (CAICH ICE)

Plan de Proyecto para el Diseño del Plan de Gestión de Riesgos Operativos y su aplicación en un caso práctico en el Centro de Atención Integral de Clientes de Heredia (CAICH ICE)

Para el desarrollo del Plan de Proyecto para el diseño del Plan de Gestión de Riesgos Operativos en el CAICH, se utilizó como referencia el Marco Metodológico propuesto por el PMBOK®, aplicando las siguientes áreas de conocimiento: alcance, integración, tiempo, costo, recurso humano, comunicación y riesgo. Además se consideró la información relacionada al tema provisto durante los cursos de la maestría. Asimismo se utilizó la información relacionada con la implementación, propuesta y análisis de proyectos provista en la bibliografía de este trabajo.
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Plan de gestión para la administración del Proyecto Sistema de Gestión e Información Estudiantil

Plan de gestión para la administración del Proyecto Sistema de Gestión e Información Estudiantil

b. Planeación, en esta fase se establece el alcance del proyecto, se reevalúan los objetivos y se da la hoja de ruta a seguir para la realización de la actividades que componen el proyecto. Se plantea el plan para la gestión del proyecto, considerando la información que la organización posee ya que el uso adecuado de ella dará como resultado que las fases siguientes se desarrollen sin contratiempos importantes y que la comunicación sea a todos los niveles y comprensible. El proceso de planificación debe ser iterativo, dado que el proyecto está en evolución durante toda su ejecución y requiere su revisión.
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Suministro e instalación de las redes secas del consejo superior de la judicatura

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

1. Solicitud realizada (Por personal involucrado en el proyecto o stakeholder) 2. Evaluación de la criticidad del cambio, según el receptor de la solicitud 3. Aceptación del cambio o escalamiento del mismo según criticidad 4. Comunicación del cambio

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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y CIERRE DEL CONJUNTO RESIDENCIAL "ALCAZAR DE JIPIRO II"

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y CIERRE DEL CONJUNTO RESIDENCIAL "ALCAZAR DE JIPIRO II"

Este protocolo es una adición a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, que señala que con el fin de promover el desarrollo sostenible, cada una de las Partes debe cumplir los compromisos cuantificados de limitación y reducción de las emisiones, para ello aplicará y/o seguirá elaborando políticas y medidas de conformidad con sus circunstancias nacionales. Para ello deberá propiciar el fomento de la eficiencia energética en los sectores pertinentes de la economía nacional; promoción de prácticas sostenibles de gestión forestal, la forestación y la reforestación; promoción de modalidades agrícolas sostenibles a la luz de las consideraciones del cambio climático; investigación, promoción, desarrollo y aumento del uso de formas nuevas y renovables de energía, de tecnologías de secuestro del dióxido de carbono y de tecnologías avanzadas y novedosas que sean ecológicamente racionales; reducción progresiva o eliminación gradual de las deficiencias del mercado, los incentivos fiscales, las exenciones tributarias y arancelarias y las subvenciones que sean contrarios al objetivo de la Convención en todos los sectores emisores de gases de efecto invernadero y aplicación de instrumentos de mercado; fomento de reformas apropiadas en los sectores pertinentes con el fin de promover unas políticas y medidas que limiten o reduzcan las emisiones de los gases de efecto invernadero no controlados por el Protocolo de Montreal; medidas para limitar y/o reducir las emisiones de los gases de efecto invernadero no controlados por el Protocolo de Montreal en el sector del transporte; limitación y/o reducción de las emisiones de metano mediante su recuperación y utilización en la gestión de los desechos así como en la producción, el transporte y la distribución de energía.
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Influencia de la gestión de proyectos públicos basado en la metodología PMBOK en la triple restricción de la unidad ejecutora n° 301189 Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión

Influencia de la gestión de proyectos públicos basado en la metodología PMBOK en la triple restricción de la unidad ejecutora n° 301189 Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión

• Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la gestión de configuración, de modo que únicamente se implementen cambios aprobados. Este monitoreo continuo proporciona al equipo de proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las áreas que requieren más atención. El Grupo de Procesos de Monitoreo y Control no solo monitorea y controla el trabajo que se está realizando dentro de un grupo de procesos, sino que también sigue y controla el esfuerzo global dedicado al proyecto. En proyectos de varias fases, el grupo de procesos de monitoreo y control coordina las fases del proyecto a fin de implementar las acciones correctivas o preventivas necesarias para que el proyecto cumpla con el plan para la dirección del proyecto. Esta revisión puede dar lugar a actualizaciones recomendadas y aprobadas del plan para la dirección del proyecto. Por ejemplo, el incumplimiento de la fecha de finalización de una actividad puede requerir ajustes y soluciones de compromisos entre los objetivos de presupuesto y de cronograma. Con el fin de reducir o controlar los gastos generales, se puede considerar la implantación de procedimientos de gestión por excepción y otras técnicas de gestión (PMBOK, 2013).
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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO MINERO GATAZIO III, FASE DE EXPLOTACIÓN

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO MINERO GATAZIO III, FASE DE EXPLOTACIÓN

“Código de la Salud” Decreto Supremo No 188, Publicado en el Registro Oficial No. 158, del 8 de febrero de 1971 Este cuerpo legal regula el ambiente humano y su interacción con los recursos naturales, infraestructura y gestión de la contaminación en general. El Código analizado establece la prohibición general de eliminar hacia el aire, el suelo o las aguas, los residuos sólidos, líquidos o gaseosos, sin previo tratamiento que los conviertan en inofensivos para la salud, determinando que los reglamentos y disposiciones correspondientes a las molestias públicas ocasionadas por el manejo ambiental inadecuado, tales como, ruidos, olores desagradables, humos, gases tóxicos, polvo atmosférico, emanaciones y otras, serán establecidos y sancionados por la autoridad de salud.
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MUNICIPIO SAN SEBASTIAN DE BUENAVISTA MAGDALENA PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS -PGIRS-

MUNICIPIO SAN SEBASTIAN DE BUENAVISTA MAGDALENA PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS -PGIRS-

Existen otros grupos comunitarios a los que va dirigido el proyecto que se caracterizan por tener una base social más consolidada en cuanto a la organización, participan en grupos cívicos y comunitarios, como juntas de acción comunal, grupos juveniles, grupos de la tercera edad; grupos ecológicos, comités de emergencias etc., los que en general, presentan alta atomización, división de esfuerzos, reconocimiento restringido a nivel barrial y aún les falta formación, para gestionar y promover procesos de desarrollo local. Estos grupos presentan heterogéneos niveles de formación, capacitación, participación y capacidad de gestión en procesos de recuperación, cuidado y manejo del ambiente. Otro grupo a considerar son las Organizaciones no Gubernamentales, las Fundaciones, Las Cooperativas, las Empresas Asociativas, quienes por lo menos a nivel de objetivo, buscan procesos de mayor nivel de gestión, autonomía y muchos de ellos ya lo han logrado, convirtiéndose en dinamizadores importantes del proyecto.
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PEC CEO 2 Andrés Orozco 2019-2020 (1).pd

PEC CEO 2 Andrés Orozco 2019-2020 (1).pd

- “Plan de convivencia”que se trabaja desde el Equipo de gestión de la Convivencia, siguiendo las directrices del mismo y que se difundirá en toda la comunidad educativa. Desde nuestro proyecto educativo, intentamos establecer un marco de actuación orientado a una adecuada gestión de conflicto, haciendo que éste se convierta a la vez en un instrumento de aprendizaje y de desarrollo personal. En su elaboración y desarrollo participan representantes de los diferentes miembros de la comunidad e duca tiva , quienes canalizan las iniciativas de todos los sectores para mejorar la convivencia en el centro, el respeto mutuo y la resolución pacífica e inteligente de los conflictos.
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PROPUESTA DE OPTIMIZACIÓN BASADA EN LA GUÍA PMBOK, PARA LA GESTION DEL PLAN DE CAPACITACIONES EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA DE CERVEZA EN LA CIUDAD DE AREQUIPA

PROPUESTA DE OPTIMIZACIÓN BASADA EN LA GUÍA PMBOK, PARA LA GESTION DEL PLAN DE CAPACITACIONES EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA DE CERVEZA EN LA CIUDAD DE AREQUIPA

Los conocimientos y prácticas descritos se aplican a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. Buenas prácticas no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo de dirección del proyecto son responsables de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado. La Guía del PMBOK® también proporciona y promueve un vocabulario común dentro de la profesión de gestión de proyectos para el uso y aplicación de los conceptos de dirección de proyectos. Un vocabulario común es un elemento esencial de una disciplina profesional. El Léxico de términos PMI de Dirección de Proyectos proporciona el vocabulario fundamental profesional que puede ser utilizado constantemente por los proyectos, programas y gestores de portafolio y otros interesados.
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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EX POST Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA URBANIZACIÓN “EL PRADO”

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EX POST Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA URBANIZACIÓN “EL PRADO”

Análisis: La presente Ley Ambiental, establece los principios y directrices de política ambiental, determina las obligaciones, responsabilidades, niveles de participación de los sectores público y privado en la gestión ambiental y señala los límites permisibles, controles y sanciones en materia ambiental. La Ley de Gestión Ambiental, se viabiliza a través del Sistema Único de Manejo Ambiental SUMA, el cual es un sistema de coordinación, integración y cooperación entre los diversos ámbitos de la gestión ambiental y el manejo de los recursos naturales; este se encuentra regido a las disposiciones técnicas por la autoridad ambiental, en función al artículo 10. Además, nos da a conocer que para realizar algún tipo de obra relacionada con el ambiente ya sea pública, privada o mixta y para que esta obra sea ejecutada, debe ser calificada por los organismos descentralizados de control siempre que se encuentre acorde con el SUMA (Sistema Único de Manejo). A nivel nacional, El Ministerio del Ambiente, emite la Licencia Ambiental y es precisamente que con este documento se puede ejecutar cualquier obra o proyecto.
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Proyecto fin de master: Estudio de incidencia ambiental del Plan Parcial del Sector 7 de Alcobendas (Madrid)

Proyecto fin de master: Estudio de incidencia ambiental del Plan Parcial del Sector 7 de Alcobendas (Madrid)

La identificación y evaluación de acciones susceptibles de impactos ambientales en el presente estudio, está basada en la integración de varias metodologías (lista de chequeo, matrices causa efecto, matrices de caracterización y valoración de impactos, matrices de identificación de impactos, sistemas de redes etc.), e inte- gradas con la información adquirida durante el desarrollo de las clases teóricas del Master Profesional en Ingeniería y Gestión Medioambiental (EOI 2008/2009). Todas estas metodologías por si misma puede tener omisiones, sin embargo una vez combinadas se complementan, reduciendo al mínimo la posibilidad de omitir algunas acciones susceptible de impacto. Para la ejecución del presente reporte se ha utilizado una metodología de estudio que básicamente está compuesta por tres fases (Figura 1).
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Proyecto fin de master: Proyecto Odos: plan estratégico de mejora de la calidad del aire en la ciudad de Madrid

Proyecto fin de master: Proyecto Odos: plan estratégico de mejora de la calidad del aire en la ciudad de Madrid

Son varios los sistemas que proveerán información al Proyecto Odos: Sistema Integral de Vigilancia de Calidad del Aire, Sitemas de gestión de impuestos municipales (Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM), Cambio Impuesto de Circulación de Vehículos (ICV)), el Servicio de Estacionamiento Regulado (SER), Padrón Municipal, sistemas de gestión sanitaria dependientes de la Comunidad de Madrid, otros sistemas de gestión del parque automóvilístico, información financiera, etc.

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GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS DE CONSTRUCCIÓN APLICADO AL CONJUNTO RESIDENCIAL “LOS OLIVOS” EN AREQUIPA APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK DIFUNDIDOS POR EL PMI

GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS DE CONSTRUCCIÓN APLICADO AL CONJUNTO RESIDENCIAL “LOS OLIVOS” EN AREQUIPA APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DE LA GUÍA DEL PMBOK DIFUNDIDOS POR EL PMI

El Plan de Gestión de Proyecto fue desarrollado con el objetivo de crear un documento donde plantee un plan enfocado a la Gestión de proyectos en el proceso constructivo con el fin de generar un mejor control de las actividades a desarrollar, mejor utilización de recursos, permitiendo crear una oportunidad donde se garanticen resultados y evite conflictos y de contar con una herramienta de gestión de proyectos, y que sea una guía para la realización en diferentes partes del proyecto, lográndolo por medio de la elaboración de un Acta de constitución del Proyecto, un plan de gestión de Alcance, un plan de gestión de Tiempo, un plan de gestión de costos, un plan de gestión de la Calidad, un plan de gestión de Recursos Humanos, un plan de gestión de comunicaciones, un plan de gestión de Riesgos y un plan de gestión de Adquisiciones para la construcción del Conjunto residencial “Los Olivos” en la Cuidad de Arequipa. Con la guía para la Gestión de proyectos se pretende minimizar y hasta eliminar todos aquellos aspectos que se inducen incorrectamente en la planificación del proyecto causando pérdida de tiempo, de recursos tanto materiales como los esfuerzos humanos y crear una eficiente comunicación durante el proceso de ejecución del proyecto.
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Procedimiento alineado al project management institute para la obtención del registro sanitario de un producto agroindustrial

Procedimiento alineado al project management institute para la obtención del registro sanitario de un producto agroindustrial

3.1.7.2. Planificación de las comunicaciones Se utilizó el registro de los interesados en la medida que impacten en el desarrollo del proyecto con el fin de determinar las necesidades de información y como serán abordadas por los interesados del proyecto. Como herramienta se utilizará el análisis de los requisitos de las comunicaciones que da como resultado la suma de las necesidades de información de los interesados en el proyecto. Se obtendrá información referente al desempeño del proyecto en relación a sus entregables. La información involucrada con la gestión del proyecto, será distribuida al equipo del proyecto y la información relativa al estatus del producto será distribuida a todos los interesados del proyecto. Dependiendo del tipo de información, esta deberá ser presentada de forma diaria, semanal, quincenal, mensual, etc. Las comunicaciones formales entre los interesados del proyecto se realizarán semanalmente en una reunión de coordinación. La comunicación con el cliente será presentada de forma semanal y al final del proyecto, a través de reuniones de coordinación con el gerente de proyecto (PMBOK, 2013). El plan de gestión de las comunicaciones también puede incluir guías y plantillas para las reuniones de seguimiento del estado del proyecto, las reuniones del equipo del proyecto, las reuniones electrónicas y los mensajes de correo electrónico (PMBOK, 2013). BIBLIOTECA
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Pmbok en la gestión de proyectos de desarrollo de software en el proyecto especial CORAH

Pmbok en la gestión de proyectos de desarrollo de software en el proyecto especial CORAH

3. Tesis: “PLAN DE GESTION DEL PROYECTO PARA EL REEMPLAZO DE EQUIPO MÉDICO EN EL HOSPITAL DE LOS CHILES”, optar al grado de Máster en Administración de Proyectos, presentado por JEIMY JIMENEZ FLORES, el 2010, en la Universidad para la Cooperación Internacional, concluye: “Se han cumplido los objetivos del Proyecto final de graduación desarrollado en cada una de las áreas del conocimiento escogidas. Como tal el proyecto final de graduación se delimitó en el alcance y se desarrolló basado en las herramientas sugeridas del PMBOK, por supuesto las que mejor se adaptan a los procedimientos de la CCSS, y fueron “tropicalizadas” con respecto a lo que ya existía como activos de la organización (plan estratégico, procedimientos y normativa).” 3
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Planeación y programación de producción bajo tecnología aps (advancing planning and scheduling) aplicado a la metodología project management institute (PMI)

Planeación y programación de producción bajo tecnología aps (advancing planning and scheduling) aplicado a la metodología project management institute (PMI)

Objetivo General: Elaborar técnicamente un documento que permita establecer una metodología basada en el Project Management Institute (PMI), con normas que incluyen las fases de un proyecto y sean línea base del Software basado en tecnología APS (advancing planning and scheduling) para la generación de programas de producción óptimos y factibles, con capacidad de responder ágilmente a los cambios imprevistos externos e internos que afectan la programación de producción activa.

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FICHA AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

FICHA AMBIENTAL Y PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El presupuesto referencial del PMA para la implementación de las medidas ambientales es de 4525,00 USD (CUATRO MIL QUINIENTOS VEINTE Y CINCO DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTE AMÉRICA). En el siguiente cuadro, se pueden apreciar los resúmenes del presupuesto del plan de manejo ambiental propuesto, donde se incluye en cronograma de implementación de medidas en el que constan las actividades valoradas del PMA.

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Base metodológica para el desarrollo del proyecto de suministro de 2260 Sm3/h de Gas Natural en una planta textil

Base metodológica para el desarrollo del proyecto de suministro de 2260 Sm3/h de Gas Natural en una planta textil

Como resultado este proceso editan la Guía hacia los Fundamentos para la Gestión de Proyectos (PMBOK Guide). Esta guía ha sido aceptada como un estándar por ANSI (American National Standards lnstitute). Al tratarse de una guía no representa un manual detallado en donde se describan todas las técnicas aplicables a la gestión de proyectos. Este libro debe ser tomado como una referencia general que brinda un buen soporte al momento de ordenar los conceptos y herramientas fundamentales a emplear.

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Mejora de los niveles de comprensión lectora en los estudiantes de la I E P  N° 72304 Ccorpa   Pusi

Mejora de los niveles de comprensión lectora en los estudiantes de la I E P N° 72304 Ccorpa Pusi

Para seleccionar el problema se ha usado los cinco campos de Maguiña lo que nos ha permitido ubicar los problemas en los siguientes campos: En el campo de Aprendizajes fundamentales en la institución educativa se ha ubicado el problema bajos niveles de comprensión lectora en los estudiantes, en el campo Procesos pedagógicos que se realizan en la institución educativa se ha ubicado el problema inadecuada aplicación de estrategias metodológicas de comprensión lectora, en el campo de Gestión, participación y liderazgo en la institución educativa se ha ubicado el problema Escaso monitoreo, acompañamiento y evaluación de la práctica docente por la doble función del directivo, en el campo de Convivencia entre los actores de la institución educativa se ha ubicado el problema poco apoyo de los padres de familia en el logro de los aprendizajes de sus hijos, en el campo interacción alianza escuela y comunidad se ha ubicado el problema poca participación de las autoridades de la comunidad en la escuela (2016, pág. 14).
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Proyecto fin de master: Revisión del plan de ordenación del embalse de Navacerrada

Proyecto fin de master: Revisión del plan de ordenación del embalse de Navacerrada

Por lo que respecta a la redacción del Acuerdo de aplazamiento adoptado por la Comisión de Urbanismo de Madrid, en relación con dos enclaves de la urbanización Reajo del Roble, concretamente los relativos a Cerro del Castillo y Rampa del Alamillo, se ha optado por mantener el límite actual de protección del embalse. No obstante, por razones de claridad documental, dentro de los límites del actual ámbito del Plan de Ordenación, se hará coincidir, en aquellos puntos que se aprecien desajustes, la delimitación de la zona “A Ordenar por Planeamiento Urbanístico” con las formas de la mencionada Urbanización Reajo del Roble, según las NN.SS. del año 1990, fecha previa a la aprobación de este Plan de Ordenación (Decreto 72/1994, de 7 de julio).
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