[PDF] Top 20 La estructura financiera en las Entidades No Lucrativas
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La estructura financiera en las Entidades No Lucrativas
... las entidades del tercer sector, paralelamente con una disminución de todo tipo de fondos: tanto públicos como procedentes de particulares y ...crisis financiera ha tenido en su principal fuente de ... See full document
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Contabilidad de entidades no lucrativas
... ciertas entidades no lucrativas cuentan con regímenes especiales de tributación, tanto en la imposición estatal, ya sea el Impuesto de Transmisión Patrimonial (ITP) o el Impuesto de Actos Jurídicos ... See full document
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La gestión en las Entidades No Lucrativas: Aspectos distintivos
... sector no lucrativo en todo el mundo. Así, por ejemplo, en Francia, en 1960, se registraron 12.630 nuevas asociaciones, mientras que en 1982 lo hicieron 39.437, y en 1987, más de 54.000. En Italia, una encuesta realizada ... See full document
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Estructura financiera de las entidades sin ánimo de lucro
... La estructura financiera de las Entidades sin ánimo de lucro (ESAL) puede estar constituida por un capital diverso, al originarse por donaciones, aportes de socios e incluso aportes del Estado o ... See full document
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Una propuesta de herramientas para la gestión de la transparencia en las entidades no lucrativas
... las entidades del tercer sector en general y para las entidades no lucrativas en ...las entidades, independientemente de su tamaño o ámbito de ...distintas entidades, pues es algo que ... See full document
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Comparativo del control de gestión de las entidades sin ánimo de lucro en Colombia y las organizaciones no lucrativas en España
... las entidades sin ánimo de lucro en Colombia y las organizaciones no lucrativas en ...Las entidades sin ánimo de lucro y las organizaciones no lucrativas han desempeñado un papel importante en ... See full document
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Impacto de metodologías y herramientas en línea para la evaluación y mejora de la transparencia y la calidad de la información de las entidades no lucrativas
... las entidades sin fines de ...las entidades sociales es establecer una relación y una conversación permanentes con la ciudadanía, promoviendo su implicación incluso más allá de la captación de fondos ... See full document
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Fortalecimiento de la dimensión económica en la sostenibilidad corporativa de las entidades no lucrativas
... sostenibilidad financiera organizativa y la capacidad de mantener la viabilidad financiera para que siempre la sociedad cuente con los recursos suficientes para el desarrollo de sus actividades y que puedan ... See full document
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Transparencia y rendición de cuentas en las Entidades No Lucrativas. El caso de las fundaciones
... La rendición de cuentas no es sólo una mera justificación y adecuación de los gastos en tiempo y forma. Así, se pasa a tener en cuenta el compor- tamiento global de cada entidad como perspectiva amplia desde la cual se ... See full document
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Estructura financiera del banco Santander: comparativa de su evolución bursátil con otras entidades bancarias
... En esta comparativa de entidades financieras otro aspecto relevante a analizar es la tasa de mora recogida en la Tabla 7. Hay que recordar que la ratio de morosidad es el cociente entre el valor de los créditos ... See full document
42
El cuadro de mando integral en las Entidades No Lucrativas
... las entidades de dicho sector; sobre todo en relación con el uso de esta ...las entidades del Tercer Sector, sino que además incrementarán signi- ficativamente el valor generado por su ... See full document
18
La responsabilidad social en las Entidades No Lucrativas
... Así, la responsabilidad social no afecta sólo a las empresas de carácter mercantil sino que las organizaciones no lucrativas, como las administraciones públicas, también tienen el deber de mostrar cómo ejercen, ... See full document
28
Una aproximación a la información transparente e integrada en las entidades no lucrativas
... las entidades singulares desarrolladas en el estudio del Mº de Trabajo y de Asuntos Sociales de organizaciones más relevantes, conocidas y que tienen como característica un claro predominio sobre el resto de ... See full document
8
Herramientas de gestión financiera en las organizaciones no lucrativas que divulgan información financiera, social y ambiental en Colombia
... Según Muñoz (2007), las fuentes de recursos financieros de las entidades sin ánimo de lucro, provienen de donaciones realizadas por el sector público, los colaboradores o fundadores del ente y el sector privado. ... See full document
29
Prácticas de sostenibilidad financiera en las organizaciones no lucrativas
... Al párrafo 8 de la NIC 1, dice: “Aunque esta Norma utiliza los términos “otro resultado integral”, “resultado” y “resultado integral total”, una entidad puede utilizar otros términos para denominar los totales, siempre ... See full document
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GUÍA BÁSICA PARA LA GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
... - Tras la estimación de los gastos e inversiones necesarias, habrá que establecer la estra- tegia de búsqueda de fondos que permita equilibrar el presupuesto fi nal. Para esto, se identifi carán las alternativas fi ... See full document
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contabilidad para entidades exentas
... no lucrativas legalmente autorizadas e inscritas como exentas ante la Administración Tributaria, que tengan por objeto la beneficencia, asistencia o el servicio social, actividades culturales, científicas de ... See full document
42
Las normativas en las empresas de economía social
... En el caso de entidades no lucrativas: Cooperativas sin lucro, Fundaciones y Asociaciones, la dedicación a los cargos directivos han de realizarse de un modo volu[r] ... See full document
24
Las Fundaciones
... las entidades no lucrativas privadas que persigan fines de interés general y que tengan afectados sus bienes, incluso para el supuesto de su disolución, a la consecución de aquéllos, y que hayan sido ... See full document
14
Auditoría interna e información financiera en las entidades de crédito españolas: estructura, contenido, relación casual y contraste empírico
... las entidades y los informantes clave (Ayuso y Ripoll, 2005; Martínez, 2006; Yin, 2003), entre estas actividades destacan: a) llamadas a las directores o responsables del departamento de AI de las entidades ... See full document
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