Adelantos en infraestructura

En este periodo Electrohuila generó una serie de acciones para mejorar su sistema de funcionamiento técnico y operativo. La ampliación del sistema de transmisión de energía, la adecuación de equipos e instalación y demas convenios para su mejoramiento, hicieron que posibilitara nuevas dinámicas que desarrollaran eficientemente su objeto social.

Una de las primeras acciones, fue contratar la construcción y operación de una línea de transmisión que uniera la subestación bote y la subestación sur, la cual fue ampliaba el radio de operación eléctrica en el centro de la ciudad de Neiva, y la construcción de 6 km de línea 13.2 v con transferencia sin costo adicional a Electrohuila a 14 años. Estos proyectos entraron en operación comercial el 10 de diciembre de 1998153.

Entre los municipios de Altamira y Pitalito, ubicados en el sur del Departamento del Huila, se adelantó la construcción de una línea de transmisión que une las dos subestaciones. Para aquel entonces el proyecto tuvo un valor total de 4 mil

millones, de los cuales el fondo nacional de regalías suministro 1.621 millones y la Gobernación del Huila a través del porcentaje por la venta de Betania el proyecto de reglamento de distribución y en la resolución 75 y 99/97 de la CREG de Betania154.

Figura No 29. Algunos Miembros directivos

Fuente: Archivos ELECTROHUILA. Ingenieros Julio Alberto Gómez Martínez (Gerente General) y Pablo Emilio Parra Díaz (Jefe División Zona Neiva - Norte)

La operación del sistema eléctrico del Huila (subestaciones y plantas menores) se adelantó mediante los servicios de una firma contratista. Sin embargo, los sistemas de medición, protección y control, presentaban deficiencias en la prestación del servicio, como en los costos asumidos para la reparación y/o reposición de los equipos fallados. Este tipo de situaciones hacia urgente la asignación de los recursos necesarios y suficientes para acometer las medidas correctivas con la tecnología adecuada que permitieran un futuro cercano la

implementación de un centro de control automatizado. Lo anterior se hace más urgente dados los parámetros de calidad exigidos por la resolución creeg-070 de 1998.

Con el propósito de reducir costos y mejorar la productividad de los recursos existentes, se trasladó la mayor parte del personal que laboraba en el centro de la ciudad a las oficinas en el edificio sede y se consiguió una nueva oficina de atención al cliente en otro sitio central de la ciudad155.

En el transcurso del periodo anotado, se firmó un convenio con la firma alianza para la instalación de la fibra óptica. La empresa cedió el derecho de uso de las torres de alta tensión entre Betania y el Bote y la torre 230 de la línea el Bote – Prado, para colocar el cable de fibra óptica que interconecta al Huila con el resto del país a través de este sistema de transmisión de voz y datos. En contraprestación, la firma alianza paga la suma de 1.885 millones a Electrohuila, en tres contados, en los meses de septiembre y diciembre de 1999 y el último en el mes de mayo del año 2000. Este convenio le permitía al Departamento del Huila ponerse al día en materia de comunicaciones y apalancó a la empresa para el pago de deudas vencidas con EPM, ISA y BETANIA156.

Este tipo de gestiones ubicaban una valoración por parte de la dirección de Electrohuila, dejando ver el inicio de la superación de malos momentos para la empresa:

“Desde el punto de vista técnico y operativo se mejoró la calidad en la prestación del servicio con la ampliación de la capacidad en el punto de conexión. Lo cual garantizaba el suministro durante los próximos 25 años, especialmente para el fomento de proyectos de desarrollo y de inversión que

155 Ibíd.

conduzcan al mejoramiento de las condiciones de vida en la región y al aprovechamiento de sus recursos naturales”157_.

Esta última apuesta, tuvo una inversión de 6.000 millones que se complementaban con una serie de obras de expansión y mantenimiento del sistema eléctrico, de las cuales unas se realizaron totalmente y otras se adelantaron en cuanto a los estudios, convenios y disponibilidad futura de recursos para su ejecución; especial atención merece la re potenciación de las plantas menores de propiedad de la empresa que con una inversión de $822 millones implicó menores compras al sistema interconectado nacional158.

Años siguientes además se caracterizaron por la gestión administrativa, en la prestación del apoyo requerido por los negocios de distribución y comercialización. Especialmente en cuanto al suministro de bienes y servicios de manera oportuna y aplicando los principios que rigen la contratación cuando se involucran recursos del orden público159. Con la implementación del sistema de microondas de la comunicación entre las diferentes zonas (El Bote, Garzón, Pitalito, La Plata) con los servicios de internet, voz y datos, se fortaleció el sistema de información comercial en materia de control centralizado de la información (en tiempo real), unidad de programas, criterios y procedimientos frente al aplicativo, así como su seguridad y la instalación de la red interna local que facilita los intercambios de información así como la conexión constante al servicio de internet para los funcionarios de la empresa160.

El convenio interadministrativo con Emvineiva y algunas administraciones municipales, para la construcción de redes en las urbanizaciones Praderas del Norte en Neiva, San miguel y Ceiba etapa I en el municipio de Tesalia y barrio

157

Informe Junta Directiva de 2002 pág. 9 158

Informe Junta Directiva de 2002 pág. 9 159

Informe Junta Directiva de 2002 pág. 10 160 _{Informe Junta Directiva de 2002 pág. 11}

Milciades Pastrana en el Municipio de Rivera, donde las entidades aportaron $57 millones y la Electrificadora del Huila S.A E.S.P hizo un aporte de $112, millones obteniendo un cubrimiento de 101 usuarios nuevos161. Mediante convenios con el Fondo Nacional de Regalías se construyeron las líneas eléctricas entre la subestación Gallego y San Rafael por valor de $149 millones consiguiendo mejorar la continuidad en el servicio y aumentar el nivel de voltaje en el municipio de la Argentina162.

Asimismo, durante el año 2003 se adjudicaron contratos por un valor aproximado de $17.700 millones, los cuales involucran arrendamientos, suministros de servicios, compraventa de materiales e insumos y contratos de inversión en obras principalmente de infraestructura eléctrica; por concepto de órdenes de compra de materiales y suministros y órdenes de servicios que ascendieron a un valor de $2.934 millones.