Análisis de brechas de gestión del estado

Las brechas identificadas corresponden más bien a un proceso cíclico político donde autoridades de una determinada coalición o partido generan ciertos desarrollos y llegan otras nuevas generando otros cambios. Por lo anterior, no existe una continuidad de visión en lo referente al desarrollo turístico de Mocho Choshuenco. Eso ha llevado a que resto del territorio bajo una mirada empresarial y privada, haya generado proyectos a un ritmo veloz de inversión en relación al crecimiento de la demanda. Los 100 visitantes extranjeros que recibe la RN, no corresponde ni siquiera al 10% del total de turistas internacionales que llegan al destino siete lagos. Incluso Huilo Huilo recibe esa cantidad de turistas extranjeros en promedio por semana en temporada alta. Por lo que claramente esta RN no ha evolucionado con la velocidad que el destino turístico Siete Lagos e incluso el mismo destino Panguipulli.

Para una identificación y explicación de las brechas detectadas, se van a establecer 2 categorías de análisis: Brechas a nivel de ASP y Brechas como Destino Turístico. Las brechas que a continuación se mencionan salieron de la información secundaria recopilada y de las reuniones sostenidas en terreno con los actores locales.

Brechas Áreas Silvestres Protegidas

1. Brecha en Gestión pública del Recurso Poca claridad por parte de la comunidad local de las condiciones de operación y administración de esta ASP. Incluso hay desconocimiento de las actividades que se pueden realizar en este lugar como uso público (pensando en el desarrollo de nuevos productos turísticos)

2. Brecha en Gestión de Integración: No inclusión de las comunidades originarias. 3. Brecha en Infraestructura Básica: Manejo Residuos dejados por turistas, electricidad,

agua potable, telecomunicaciones, etc Brechas Destino Turístico

1. Visión Política: Se refiere al proceso cíclico político donde autoridades de una determinada coalición o partido generan ciertos desarrollos y llegan otras nuevas generando otros cambios. Por lo anterior, no existe una continuidad de visión en lo referente al desarrollo turístico de Mocho Choshuenco como destino. Inclusive se han detectado duplicidades de estudios técnicos, descoordinación de acciones y trabajos. 2. Visión Empresarial: Al no tener una Política clara de desarrollo de Mocho como destino

turístico por parte de las autoridades locales, regionales y nacionales, ha generado proyectos a un ritmo veloz de inversión en relación al crecimiento de la demanda. Es decir, se ha desarrollado un entorno turístico como oferta que más bien utiliza a Mocho Choshuenco como un recurso turístico existente, pero no como su eje de desarrollo para la realización de actividades. Tal es el caso de la oferta que se ha desarrollado en los poblados de Choshuenco y Neltume. Se puede aún más percibir este desarrollo en el Modelo de Huilo Huilo el cual ya ha diversificado su oferta de actividades y servicios en varios recursos naturales y culturales

3. Falta Adecuada Accesibilidad: desde las distintas comunas del área de influencia, lo que impide una llegada más fluida y continua de turistas nacionales durante todo el año. Incluso el acceso al Mocho se visualiza turísticamente más expedito desde Huilo Huilo, a pesar que se tenga que pagar un acceso de entrada.

4. Brechas Gestión Territorial: No inclusión de la gestión local (Ordenanzas municipales – PLADECO’s y PLADETUR’s relacionados).

5. Brechas en Conciencia Turística:

a. Necesidad de re-encantar a la comunidad en el turismo.

6. Brechas en Competitividad del Destino: Asimetría en desarrollo turístico de las comunas que participan de la RN. Los Lagos y Futrono se sienten en desventaja competitiva. (falta de integración y cohesión estratégica de las tres comunas). Esta brecha también se encuentra asociada al entorno en general, donde no existe un desarrollo armónico de la RNMCH y su área de influencia.

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Con respecto a la reducción de estas brechas, primeramente se debe generar una política integral de desarrollo del Destino Mocho Choshuenco, la que no solamente recoja una cartera de proyectos o una zonificación territorial del ASP, sino congregue las visiones pública y privada de cual es sería el desarrollo más competitivo y sustentable de este nuevo destino para la Región. Esta visión estratégica integral permitirá cohesionar la participación de los tres municipios sobre el territorio y coordinará y priorizará los proyectos que se puedan ejecutar para su puesta en valor como por ejemplo el mejoramiento de la accesibilidad o la promoción con una imagen turística única. Inclusive, este modelo podría generar un movimiento organizacional pro desarrollo sustentable de la R.N. Mocho Choshuenco. Este organización, podría ser una Organización de Gestión de Destino (OGD), muy focalizada al desarrollo de esta RN y su integración con las tres comunas de su área de influencia directa. Una OGD podría trabajar en un plan para reducir las brechas mencionadas por líneas de acción, ya que agrupa y coordina a actores locales, públicos y privados.

Generando este Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable de Mocho Choshuenco se podrá reducir las siguientes brechas:

1. Brechas Gestión Territorial 2. Brechas de Conciencia Turística 3. Brechas de Competitividad del Destino 4. Brechas Gestión Pública del Destino 5. Brechas en Gestión de Integración 6. Visión Política

De la intervención cohesionada y estratégica en torno a este destino, se podrán reducir brechas relacionadas con la infraestructura existentes y se podrán apoyar emprendimientos educacionales, medioambientales y turístico que se podrían desarrollar por parte de los actores locales como comunidades indígenas, asociaciones gremiales, ONG’s, entre otros.

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