Análisis resultados del capítulo

Se puede observar en la tabla de Centro de Montaña, que los centros de esquí ya tienen actividades y servicios para atraer turistas en una época fuera de la invernal. Justamente, utilizan los recursos naturales como eje de desarrollo. Disfrutar el paisaje en verano de Montaña con actividades es el concepto que se desea transmitir, pero claramente se puede distinguir que el foco de la mayoría de ellos están en los deportes de invierno. Salvo el caso de Huilo Huilo, todos los centros de montañas analizados nacieron como Centro de Esquí o Parque de Nieve.

Las actividades que se pueden hacer en la época de primavera y verano son relativamente parecidas entre todos los Centros de Montaña por lo que no hay mucha innovación e inversiones en nuevas instalaciones e infraestructura. Actividades como trekking, cabalgatas y mountain bike, se repiten en todos los centros. Es decir, más bien el concepto es abrir con el mínimo de los servicios y con actividades que requieren un bajo nivel de implementación y para una gama amplia de tipo turistas. La innovación en las actividades se puede observar claramente en los Centros de Huilo Huilo y Chapelco, lugares que se encuentran directamente en competencia por localización al desarrollo que se desea proyectar en el área pública de Mocho Choshuenco como Centro de Montaña.

Es importante destacar, que ninguno de los Centros de Montaña analizados, tienen una planta turística de uso sólo en temporada fuera de la invernal. Solamente hacen diferencia más bien en las actividades y los servicios disponibles. Por lo tanto, abre la oportunidad para desarrollar un proyecto anual en el Mocho Choshuenco que no sé enfoque sólo a los deportes de invierno sino le de la misma importancia a las actividades del resto de los meses del año. El tema educacional como producto turístico no se utiliza anualmente, sólo en actividades relacionadas al invierno donde se llevan a escolares a disfrutar de la nieve y de algunos deportes.

El tema del ecoturismo no está desarrollado competitivamente en estos centros de montaña. Más bien lo que se ofrecen son actividades de turismo aventura, pero ninguno de ellos trabaja el concepto ecológico, ni de educación ambiental como recursos turísticos. Es decir, la montaña es un lugar para recrearse y no para educarse desde un punto de vista turístico. Otro tema relacionado con el desarrollo sustentable, es la identidad local e integración de las comunidades locales en las actividades de centro de montaña. Solamente se pudo identificar una incorporación activa comunitaria en el Parque de Nieve Batea Mahuida, pero también se da un desarrollo distinto al de los meses de invierno y se trabaja solamente con un camping y no un concepto de Centro de Montaña. Incluso, no tienen actividades de guiaje de turismo comunitario. Solamente ofrecen circuitos de trekking sin guiaje.

Por lo anterior, se deja abierta una oportunidad de desarrollo de un proyecto de Centro de Montaña que tenga como eje el desarrollo sustentable comunitario, para generar ventajas competitivas con respecto a los otros destinos analizados.

Caso de Análisis Específico: Parque de Nieve Batea Mahuida

El cerro Batea Mahuida, está ubicado a 370 kilómetros de Neuquén y alberga la historia y cultura de la comunidad mapuche Puel.

El "cerro de la batea", traducción de su nombre mapuche, en invierno recibe en promedio 3 metros de nieve, lo que ha permitido su desarrollo como parque de nieve.

El coronel (R) Abel Balda, experto andinista e instructor de esquí, es quien a solicitud de los mapuches proyectó y asesoró a la comunidad en la creación de este Parque de Nieve en el año 1999-2000. Esta iniciativa dio trabajo a muchos jóvenes de la comunidad; los más grandes se preocupan de hacer clases y de la gestión del recinto, pero son los niños y jóvenes los más entusiasmados con transformar a Batea Mahuida en un centro turístico recreativo que funcione durante todo el año.

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Desde 1999 se trabajó muy duro con la creación del refugio confitería. En condiciones precarias de construcción, se construyó una confitería, una enfermería, un sitio para alquilar equipos y otras dependencias. El 2005 se produjo un incendio del refugio, pero con apoyo del Gobierno de Neuquén se creó uno nuevo con capacidad para 400 personas.

La comunidad de Puel se ubica Villa Pehuenia actualmente, que era el lugar histórico de veranada de las comunidades mapuches. Esta comunidad también se ubica en los alrededores del volcán Batea Mahuida y en la angostura de los lagos Aluminé y Moquehue.

Manuel Calfuqueo, ex lonco (cacique) y gerente del cerro, uno de los impulsores y ferviente defensor del proyecto desde sus inicios, señala “El proyecto fue muy discutido al principio, sobre todo con las personas mayores, que son muy conservadores de la cuestiones culturales y filosóficas, que tienen que ver un poco con la nieve y el territorio. La comunidad es muy conservadora de la naturaleza, y la nieve es un elemento de ella”.

El punto más fuerte de la discusión se centraba en que el emprendimiento era sobre una montaña, y en la cosmovisión mapuche, los elementos de la naturaleza son sagrados. "Hubo que hacer entender el concepto. El por qué era importante lograr un proyecto turístico. En esa época yo era el werken (secretario o mensajero) de la comunidad. Fueron como diez asambleas. Hubo alguna oposición, sobre todo de los mayores, pero fue una minoría. Las cosas se deciden así, todos se pusieron a colaborar. Muchos vinieron a trabajar ad honorem.”

Según normativa Federal en Argentina, la diferencia entre un parque de nieve y un centro de esquí radica en que estos últimos tienen medios de elevación aéreos (aerosillas) y los parques sólo cuentan con medios terrestres (poma o teleski). Por lo tanto, ellos optaron por conocimiento y aprendizaje, sólo en un Centro de Nieve.

Algunas características de su gestión comunitaria:

Lo recaudado durante la temporada sostiene gran parte del funcionamiento y los fondos se destinan a una caja común. Se pudieron comprar camionetas y computadoras.

Quienes trabajan reciben un sueldo, y el resto se administra para reinvertir o para necesidades de emergencia. Los trabajos de los directivos siguen siendo ad honorem. Como la temporada dura de tres a cinco meses, la mayoría de quienes cumplen tareas en

el cerro, que son los más jóvenes, tienen otras actividades y empleos durante el resto del año.

Cuando un miembro de la Comunidad desea esquiar, debe hacer las rogativas. Todos los años, en febrero, se hace una ceremonia privada por la comunidad, en la que se le pide permiso a la montaña para ocuparla turísticamente.

Los costos e ingresos que maneja el Parque de Nieve son considerablemente mayores a lo que sucede en el verano con el Camping, por esto, si bien existe la figura de un Gerente, las decisiones financieras y organizativas son tomadas al inicio de la temporada invernal en asamblea. Por ejemplo, una de las últimas decisiones de la temporada invernal fue de subsidiar familias donde ningún integrante trabaja en el Parque de Nieve con pastaje para animales.

El fomento a la actividad turística se ha desarrollado con acciones estatales, centralmente en la promoción institucional de los emprendimientos, capacitación a jóvenes de la comunidad en el servicio turístico, atención a turistas, manejo de residuos e instrucción de actividades de nieve.

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También es importante mencionar que los ingresos por el turismo han modificado algunas economías familiares, como han permitido a algunos jóvenes obtener ingresos para realizar sus estudios durante el año escolar en centros urbanos.

Un cambio de visión importante fue que la población mapuche podía involucrarse en emprendimientos turísticos, ya no como mano de obra de los concesionarios privados, sino como protagonistas.

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