LOS DIAGNÓSTICOS APLICABLES A LAS ERT: TIPOLOGIAS EN FORMA

A seguir Tauile et al. (2005) realizaron un cuadro diagnóstico de las ERT investigadas82, basada en las variables estructurantes descritas83 y con la finalidad de permitir su visualización en un solo plano se proyecta una imagen en forma de rosa84 (Figura 3).

Figura 3 - Diagnóstico padrón en forma de rosa

Fuente: Tauile et al. (2005, p. 55)

En el núcleo interior (primer anillo) pintado de negro, están colocadas las situaciones inaceptables, que aquí no fueron colocadas, dado que no son, teóricamente, condiciones de ERT y en la muestra de la investigación no fueron encontradas.

82 _{En esta investigación realizada entre 2001 y 2002, la Usina Catende formó parte de la muestra, por lo tanto,}

fue levantado un diagnóstico en forma de rosa, no obstante, opto por presentarla solamente en el capítulo cuarto, porque se hace necesario contextualizar la situación específica de ese emprendimiento para comprender entonces el diagnóstico realizado por este equipo de investigación.

83 _{Excluyendo como ya informado con antelación los ítems de las cuotas y de las formas de contratación por las}

dudas que se conformarían variables estructurantes.

84 _{La idea central de la investigación fue la de visualizar lo puntos fuertes y las debilidades de las ERT para}

En el segundo anillo (del medio) están las situaciones indeseables, es decir las líneas despuntadas en anaranjado definen la frontera entre lo indeseable y lo socialmente aceptable o necesario85 que está representado por el tercer anillo. Las líneas despuntadas en verde representan a partir de ese punto la situación deseable y cuanto más próximo de las bordas de la rosa más cerca de los tipos ideales.

En la figura 3 representativa del tipo padrón deseado 86 de los emprendimientos autogestionarios. La mención es para la variable estructurante propiedad, porque se tienen: la forma de propiedad de los activos de la empresa representados por la línea amarilla y la forma de propiedad del emprendimiento por los trabajadores asociados e inclusive su relación como socios en contrapunto con los trabajadores contratados, estos representados por la línea azul, así como para las situaciones encontradas en todas las demás variables.

La otra forma de diagnóstico que podría ser aplicable a las ERT es el análisis Swot (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats) conocido en Brasil como FOFA (Fuerzas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) y en español FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es un instrumento utilizado para la planificación estratégica de las organizaciones, sean privadas, públicas, con o sin ánimos de lucro. Fue desarrollado entre los años 1960 y 1969 por la Universidad de Stanford en una investigación liderada por Robert F. Stewart87que permite una evaluación de los factores o puntos fuertes y débiles referentes a la situación interna de la empresa así como las oportunidades y amenazas en una visión externa. Es considerada una herramienta sencilla que posibilita una perspectiva general de la situación estratégica de la organización (SANCHEZ y CAMPOS, 2007).

Las Empresas de Economía Social y Cooperativas (EESC) han de ser capaces de introducir herramientas de análisis estratégico que les permitan racionalizar y sistematizar su proceso de toma de decisiones, si bien no se trata de reproducir las mismas herramientas que utilizan las grandes empresas o las empresas que no pertenecen a la Economía Social, si no que deben de crear y adaptar sus propias herramientas en función de sus particularidades (SANCHEZ y CAMPOS, 2007, p. 240)

El macro ambiente, vinculado a los factores externos que no son controlados directamente por la organización en los aspectos: políticos, legales, sociales, culturales, naturales, demográficos y tecnológicos. En este sentido, se analiza la forma como pueden ser

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Este concepto, socialmente necesario, tendría doble significación: el de padrón vigente de la producción social (o en su defecto del estado del arte) y el reconocimiento de la demanda social que debe ser estimada en valores no mercantiles. (TAUILE et al., 2005).

86 _{Entendido como una ERT que haya conseguido estabilidad, obtuvo éxito en las variables estructurantes y que}

busque, cada vez más la autogestión.

87 _{En la ocasión fueron entrevistadas 1.100 organizaciones y unos 500 ejecutivos. Ver (HUNGER; WHEELEN,}

explotadas las oportunidades, que corresponden a los factores positivos y cómo afrontar a las amenazas, que corresponden a los factores negativos, para minimizar sus impactos.

En relación al microambiente referente a los recursos internos de la entidad sean físicos, organizacionales o intangibles, como por ejemplo la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad del producto, estructura interna (control) y de mercado, percepción de los consumidores, los vínculos entre los trabajadores. Las fortalezas corresponden a los éxitos del pasado y las debilidades a los errores cometidos en el pasado.

En síntesis, la combinación de fortalezas y oportunidades muestran las potencialidades señalando las mejores líneas de acción de la empresa. La conjunción de las debilidades con las amenazas constituye las limitaciones. Entretanto, las fortalezas y amenazas representan los riesgos y las debilidades, los desafíos y las oportunidades.

Este abordaje pasó por diversas mejorías, entre ellas una forma de cuantificar esos elementos otorgándole un peso a cada factor y su clasificación a ejemplo de la Escala Likert (1 a 5) donde el primero sería débil y el último excelente88.

A continuación, la Figura 4 indica gráficamente como es realizado el análisis swot.

Figura 4 - Análisis SWOT

Fuente: Elaboración propia.

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Informo que en el capítulo cuatro, realizo el análisis swot de la Usina Catende antes de la de-construcción del proyecto de economía solidaria. Sin embargo no utilizo el abordaje cuantitativo, tan solamente coloco los ítems en orden de prioridad.