El Proceso de Desarrollo Organizacional

Las técnicas de DO se aplican en una secuencia definida. El punto de partida consiste en mejorar inicialmente la sensibilidad intrapersonal para después mejorar e incentivar sus relaciones interpersonales. En seguida se inicia la formación y el desarrollo de equipos

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con técnicas intergrupales, que siguen a las técnicas intergrupales necesarias para integrar los diversos equipos entre si y más adelante las técnicas intraorganizacionales para definir los objetivos organizacionales que se deben alcanzar mediante el trabajo conjunto y coordinado de los diferentes equipos involucrados.

Las evidencias demuestran que los cambios que enfatizan en las personas y la organización como totalidad son más profundos y eficaces. En el fondo, el DO, representa una cantidad de esfuerzos conjuntos para cambiar la organización a través de una modificación de la actitud y el comportamiento de las personas que trabajan en ella, un verdadero cambio de mentalidad como medio más eficaz de cambiar la organización completa.

Las principales limitaciones de la mayoría de los programas de DO son:

• Dificultad de evaluar la eficacia de un programa de DO

• Los programas de DO requieren mucho tiempo

• Los objetivos de DO son muy imprecisos

• Los costos totales de un proceso de DO son difíciles de evaluar

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Estas limitaciones no significan que se deben eliminar las actividades de DO, solo indican las áreas donde el programa se debe perfeccionar. Para mejorar la calidad de las actividades de DO, los administradores pueden:

• Ajustar sistemáticamente los programas de DO a las necesidades específicas de la organización

• Demostrar cómo pueden las personas cambiar su comportamiento como parte del programa

• Modificar los sistemas de recompensas de la organización para premiar a los miembros que cambien su comportamiento de acuerdo con el programa.

Como conclusión se puede determinar que la planificación estratégica y el desarrollo organizacional son la parte esencial, para que toda empresa pueda tener un horizonte a donde ir, y obtener un recurso humano muy capacitado, para así, pueda desarrollar todas las actividades dentro de su trabajo, y poder fortalecer a la empresa ya que esta encamina al crecimiento tanto del recurso humano como la de ella mismo.

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2.2.5 Relación entre la Planificación Estratégica y el Desarrollo Organizacional.

Dentro de las empresas la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la espera de negocios a la que aspira una empresa, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser y también precisa la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas, que intentan aportar a sus accionistas, clientes y las comunidades. KENNETH, Andrews, (1998)

La planificación significa diseñar un futuro deseado para la organización, en concordancia con los cambios que se van produciendo en el entorno, es un instrumento para lograr el mejoramiento continuo de las organizaciones. PAREDES, S. et at, (1994).

La planificación es un medio para mirar al futuro y decidir que hará la organización en el futuro. JAN, Lidon, (1999).

Actualmente, gracias al dinamismo de las sociedades los cambios que se dan en las empresas son de mayor envergadura y se presentan con más frecuencia y es por esto que las organizaciones buscan con mayor empeño un plan de desarrollo de sus objetivos para afrontar el alto nivel de competitividad y creatividad que se encuentran en el mercado. En este punto es fundamental la planificación estratégica para el avance en el desarrollo organizacional, para entender a fondo como plantear un buen desarrollo organizacional, es necesario comenzar definiendo que es una organización.

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Según Reyes, (2006) la organización es la estructura de la relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Según Koontz, (2002), afirma que Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

Por lo tanto la organización es un ente continuo en el que se relacionan las actividades, el talento humano y los recursos existentes con la finalidad de obtener un conjunto de metas y objetivos preestablecidos. Lo primero y principal de una organización o empresa es el grupo de personas que se tiene para realizar sus actividades.

La relación de la planificación estratégica con el desarrollo organizacional es de mucha importancia ya que a través de la elaboración de un manual de funciones en la cual estén tipificadas todas sus responsabilidades y actividades que deben realizar y cumplir y con una misión y visión establecida se dará paso al compromiso que tendrá el recurso humano con dicha empresa y es así que se llegara a un desarrollo organizacional.

Se relacionan también por los siguientes aspectos:

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• La planificación estratégica es el punto central para la organización

• La planificación estratégica analiza la situación actual para organizar

• La planificación estratégica define estrategias a través de una organización

• El DO es una respuesta al cambio de una estrategia

• El DO es un esfuerzo planificado para el mejoramiento de las empresas

• El DO es un proceso de la organización para cumplir metas y objetivos

• El DO ayuda a establecer las funciones del recurso humano a través de una planificación estratégica

Por lo cual todos estos aspectos se relacionan y es así que la planificación estratégica contribuye con el desarrollo organizacional

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