dedicación y espíritu de
superación de este gran
equipo humano hace
posible, año tras año, la
consecución de las metas
que se marca el Grupo.
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A su vez, la empresa busca establecer un vínculo laboral con cada trabajador, basado en el máximo respeto de los derechos laborales, la ética y la integridad. La ambición del Grupo en este ámbito es erigirse como un buen lugar para trabajar y evolucionar personal y profesionalmente en cualquier parte del mundo. El fuerte compromiso con la prevención de riesgos laborales o la oportunidad de acceder a la formación profesional adecuada en cualquier país son, tal y como se verá en este capítulo, algunas de las prioridades de OHL para lograr dicha ambición.
Distribución del empleo durante 2013 por divisiones
2013 % 13/12 2012 OHL Concesiones 2.246 9,4% -14,9% 2.640 13,3% OHL Construcción 13.437 56,5% 24,4% 10.797 54,5% OHL Industrial 902 3,8% 30,7% 690 3,5% OHL Desarrollos 1.744 7,3% 5,9% 1.647 8,3% OHL Servicios (*) 5.295 22,3% 35,1% 4.047 20,4% Áreas corporativas 171 0,7% TOTAL 23.795 100,0% 20,0% 19.821 100,0%
(*) En 2012, las empresas que constituyen la nueva división de OHL Servicios computaban a efectos de la gestión de RRHH como áreas corporativas
Equipo
Al cierre de 2013, el equipo humano del Grupo OHL estaba formado por 23.795 personas repartidas en 27 países, lo que supone un incremento del 20,0% respecto al año 2012. De ellas, el 64,5% se encontraban fuera de España, país donde se ubica la sede central del Grupo. Una proporción que viene a continuar la senda de internacionalización de la empresa en los últimos años, que ha llevado a OHL a convertirse en una empresa global, multicultural y diversa.
Distribución de los empleados según destino
2013 2012
Nacional 8.457 35,5% 7.155 36,1%
Internacional 15.338 64,5% 12.666 63,9%
Total 23.795 100,0% 19.821 100,0%
Los países donde más creación de empleo se ha generado han sido Perú, España y Chile. Para ampliar información ver el apartado Creación de empleo del capítulo de Creación de valor.
1% 22% 7% 4% 57% 9% OHL Concesiones OHL Construcción OHL Industrial OHL Desarrollos OHL Servicios Áreas corporativasEmpleo por divisiones
1% 22% 7% 4% 57% 9% OHL Concesiones OHL Construcción OHL Industrial OHL Desarrollos OHL Servicios Áreas corporativas
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Junto con España (8.457), Perú (4.284) y México (3.423), los países con mayor presencia de empleados de OHL fueron la República Checa, Chile, Catar y EEUU, todos ellos con más de 1.000 trabajadores. Por su parte, la división OHL Construcción fue la que contó con mayor peso dentro del equipo global del Grupo, con un 56,5% de los trabajadores de la plantilla en 2013, seguido de OHL Servicios, con el 22,3%.
Los profesionales constituyen un equipo joven, con una antigüedad media de 5 años en la empresa y un perfil formativo muy variado como consecuencia del amplio espectro de actividades empresariales desarrolladas por el Grupo.
Edad y antigüedad de los empleados
2013 2012
Media de edad 40 años 40 años
Antigüedad media 5 años 5 años
En la relación con su equipo humano, OHL mantiene un escrupuloso respeto por los derechos que configuran la relación laboral entre empresa y trabajador. El Grupo busca un vínculo basado en la ética, la integridad y la voluntad de avanzar juntos hacia nuevos y mayores retos.
En este sentido, independientemente de la actividad o país en el que opere, OHL respeta la libertad de asociación y el derecho de negociación colectiva, cumpliendo con los compromisos adquiridos al firmar el Pacto Mundial de Naciones Unidas en 2004.
Distribución de los empleados por titulación
2013 % 13/12 2012 Directivos y titulados superiores 2.873 12,1% 7,0% 2.686 13,6% Titulados medios 2.029 8,5% -0,7% 2.044 10,3% Técnicos no titulados 3.145 13,2% 38,2% 2.275 11,5% Administrativos 1.260 5,3% -19,6% 1.568 7,9% Resto personal 14.488 60,9% 28,8% 11.248 56,7% Total 23.795 100,0% 20,0% 19.821 100,0%
Los convenios colectivos de cada sector, de empresa o centros de trabajo destacan como las principales modalidades de acuerdo con los trabajadores dentro del diálogo social y la negociación colectiva en OHL.
El porcentaje total de empleados del Grupo con condiciones laborales reguladas por convenio colectivo en 2013 fue del 70,0%. En España este porcentaje fue del 100%.
[Ver tabla “Empleados del Grupo cubiertos por convenio colectivo”]
Cerca del
84%
de los directivos del Grupo en el exterior son naturales del mismo país que las empresas que gestionan Índice de rotación bruta 2013Nº de altas (ingresos en el Grupo) – nº de bajas (salidas del Grupo) / nº de trabajadores del Grupo en diciembre de 2012
15,3%
total Grupo OHL
70,0%
de los trabajadores con condiciones laborales reguladas por convenio colectivo en 2013Práctic
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Nuevo sistema de evaluación del desempeño en OHL Construcción
Factores globales del desempeño Competencias profesionales Plan de mejora personal
+
u
Durante los primeros meses de 2014, la Dirección de Recursos Humanos de OHL Construcción ha introducido el Sistema de Evaluación del Desempeño, proyecto que se ha desarrollado durante 2013. Identificado “de máximo interés” e impulsado por el presidente-director general de OHL Construcción, está destinado en esta primera fase a directivos y mandos del Grupo en España, Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica. La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico, que permite estimar, tanto cualitativa como cuantitativamente, el nivel de desempeño y las conductas de cada profesional en su puesto de trabajo.
El nuevo modelo se estructura en factores globales del desempeño y competencias profesionales. En primer lugar, los factores globales del desempeño ayudan a valorar lo que las personas han conseguido con su trabajo, midiendo factores como la consecución de objetivos, el ejercicio de la función y las especializaciones técnicas y gerenciales. Se detallan en cada caso objetivos cuantitativos en función de cada perfil profesional.
Además, se valoran las competencias profesionales como el conjunto de comportamientos medibles y observables, clave para alcanzar un desempeño excelente en el puesto de trabajo. Durante el segundo semestre de 2013 se configuró un grupo de trabajo formado por directivos de OHL Construcción donde se definieron ocho competencias relacionadas con la dirección de personas, comunicación, trabajo en equipo, orientación a resultados y análisis y resolución de problemas, entre otros.
El resultado reflejará las fortalezas y áreas de mejora de cada persona evaluada y ha de finalizar con un plan de mejora personal, de valoración conjunta entre evaluado y evaluador, que detallará un conjunto de acciones e iniciativas para ayudar a mejorar el desarrollo profesional del empleado.
Uno de los logros más relevantes alcanzados por la empresa en este ámbito es el Acuerdo Marco Sindical Internacional que OHL firmó en 2012 con la Federación Sindical Internacional de Construcción y Madera en materia de relaciones laborales internacionales. Aplicado a la actividad de construcción de OHL, establece el compromiso del Grupo de respetar y promover principios relacionados con la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva, la prohibición de la discriminación en el empleo y del trabajo infantil, así como la protección de la seguridad y la salud y la formación de los trabajadores. En 2013, el 62,4% de los trabajadores del Grupo estaban cubiertos por un seguro de vida y accidentes [Ver tabla “Empleados del Grupo cubiertos por seguro de vida y accidentes en 2013”].
El Programa de Ayuda al Empleado se mantuvo como la medida principal de apoyo a la conciliación de la vida laboral y personal de los empleados. El Programa de Ayuda al Empleado (PAE) se aplica en España y consiste en el acceso a un asesor externo que proporciona a cada empleado la información y ayuda necesarias para abordar gestiones de la vida diaria, problemas legales y cuestiones prácticas y personales, garantizando la confidencialidad de los usuarios. El programa está disponible en centros de trabajo con más de 50 trabajadores, e incluye también un plan de ayuda para atender posibles cuestiones psicológicas e incluso laborales. Los usuarios pueden utilizarlo de forma telefónica o presencial.
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Otras medidas de conciliación de la vida profesional y personal son la flexibilidad horaria, la partición de los períodos vacacionales (hasta tres), la reducción de jornada (contemplada en casos de empleados con cargas familiares, cuidado de menores u otras circunstancias de atención a familiares de primer grado) y los cheques guardería para trabajadores con hijos menores de tres años.
OHL desea ser un lugar donde los empleados quieran permanecer y evolucionar en términos profesionales. La formación, los beneficios sociales y las facilidades de conciliación de la vida personal y laboral, así como la defensa de la igualdad de oportunidades y el apoyo a los empleados en su compromiso social contribuyen a ello.
Absentismo laboral en OHL durante 2013
% Absentismo
País Hombres Mujeres
ARGELIA 0,3 1,3 ARGENTINA 0,0 0,0 AUSTRALIA 0,1 0,1 BRASIL 0,0 1,0 BULGARIA 13,6 28,7 CANADÁ 3,0 0,0 CHILE 0,0 0,0 ESPAÑA 2,3 8,9 EEUU 14,0 0,0 MÉXICO 0,0 0,0 PERÚ 0,0 0,0 POLONIA 0,2 0,1 CATAR 5,9 5,9 REPÚBLICA CHECA 0,0 0,0 REPÚBLICA ESLOVACA 5,1 0,0
(*) Método de cálculo: nº horas de absentismo / nº de horas trabajadas.
Absentismo = Incapacidad temporal, huelga, faltas, licencias retribuidas y licencias no retribuidas