de la compañía con el sistema de inventario aplicado Con esto se implementaría una política de inventarios de
SE ENFRENTAN EN LA APLICACIÓN REAL?
Inicialmente se debe realizar un control completo de inventarios de una forma sencilla y fácil con herramientas que permitan monitorear las entradas y salidas de mercancía, compras de productos nuevos, ventas de productos, devoluciones de artículos, entre muchas cosas más.
Esto beneficiaria a la empresa en muchos aspectos como: + Conocer en tiempo y forma cual es la situación de la empresa.
+ Saber qué es lo que vende y compra, cuales son los precios y los mejores proveedores.
+ Manejar cambios de precios según las necesidades de la empresa. + Realizar ajustes de inventarios de forma periódica.
FUENTE. https://www.sicar.mx/control-de-inventarios/
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de CARLOS ANDRES ARCE GARCIA - domingo, 12 de junio de 2016, 23:12
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Trata tema netamente de inventarios en los repuestos para la maquinaria utilizada en la empresa Acerías del Mar el cual por la llegada de n asesor financiero al realizar
recorrido a las instalaciones presiente por la presencia de bodegas un inventario innecesario el cual se puede trasformar en activo líquido.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La mayor dificultad es encontrar las fallas del proceso y como segunda y no menos importante la falta de información para construir bases reales de vida útil y requerimiento de cada repuesto
1. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?
Contando siempre con información de todos los procesos como en el caso no se sabía de cada cuanto se pedía un repuesto para cada máquina y eso imposibilita manejar una bodega de repuestos de forma correcta. Las bases de información actualizadas con un buen
histórico por referencia de producto solucionaría todo.
Gracias
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de YOLIMA OCHOA DIAZ - lunes, 13 de junio de 2016, 00:28
¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Se relaciona porque el objetivo principal de los modelos de inventarios en equilibrar la producción de máquinas que opera, ayudando la fluctuación de ventas y volúmenes de producción. Los inventarios permiten flujo adecuado, programado y constante de materia prima, evitando de esta forma excesos.
Los modelos de inventarios permiten lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de la Administración Financiera, como por ejemplo: 1. Minimizar la inversión en el inventario, 2. Minimizar costos de almacenamiento, 3. Minimizar las
perdidas por daños, obsolescencia o por artículos perecederos, 4. Mantener un inventarios suficiente para que la producción no carezca de materias primas, partes y suministros, 5. Proporcionar informes sobre el valor de inventarios a contabilidad, 6. Hacer pronósticos sobre futuras necesidades.
¿Cuáles son las dificultades a las que ustedes cree se debieron enfrentar los actores del caso?
1. Inicialmente no está definido un modelo de inventarios.
2. Se incurre en almacenar grandes cantidades de producción (Exceso de Inventarios) aumentando la probabilidad de un sobre costo, obstruye el buen manejo de entregas, disminuye la capacidad de respuesta.
3. Altos costos operativos y administrativos 4. Disminución en el precio del acero
5. No hay seguimiento a las entradas y salidas de productos. 6. No existe un plan de capacitación y comunicación interna.
7. No se cuenta con registro de la demanda, producción, mantenimiento de los productos elaborados, entregados.
8. El personal contrato es idóneo para ejercer su labor, no tiene experiencia laboral.
9. No existe un programa de desarrollo de habilidades, gestión de competencias, actividades para mejorar el ambiente laboral.
¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Implementando un modelo de inventario, que le permita estrechar la creación de un modelo matemático donde las mismas entradas sean las mismas salida, además de reducir costos para el procesamiento de pedido, ordenadamente, donde la producción mantenga un inventario adecuado, conociendo el tiempo de almacenaje. También con un modelo de inventario reduce el costo por material faltante, el costo de adquisición.
Se aprovecharía la producción a gran escala, aprovechando las variaciones de los pedidos. El buen manejo fluido y eficiente de las operaciones. Y evidentemente se mantendría un producción con tamaño de lotes adecuados a la demanda. Finalmente estabilizaría las cargas de trabajo.
Lo anterior va cogido de la mano a la implementación de capacitaciones para todo el personal encargado del bodegaje, inventarios, Jefes de mantenimiento, en general.
Gracias a la implementación del modelo de inventarios EOQ, permite minimizar el déficits y el inventario se reemplaza por lotes al mismo tiempos, sus características principales son: que el inventario pertenece a uno y solo artículo, permite conocer cuánto se vende en un tiempo determinado. Permitiendo, minimizar en el costo de pedidos, compra, conservación, almacenamiento, oportunidad de inversión.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de CAMACHO BAUTISTA FRANCY LILIANA - lunes, 13 de junio de 2016, 13:04
Buenas tardes a continuación relaciono mi aporte al foro:
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
El caso de estudio de la empresa Acerías del Mar se relaciona con el tema modelos de inventarios ya que su actividad comercial requiere diversas máquinas y equipos especializados para su producción, cada uno con uno de estos demanda gran cantidad de repuestos que deben estar disponibles en cualquier momento para no afectar la productividad de la empresa por lo que se hace necesaria la existencia de un stock en el almacén que supla a tiempo cualquier necesidad. Sin embargo y a pesar de que la empresa cuenta con el stock de repuestos y almacén vemos que no se cuenta con un modelo de inventarios que le permita a la empresa minimizar costos y tener la mercancía necesaria lo que generó una aumento significativo en el stock de repuestos y tanto un sobre costos en el almacenamiento de la mercancía.
Considero que el caso es un ejemplo puntual de la importancia de contar con un modelo de inventarios que le permita a la empresa tener control de sus mercancías minimizar costos y prever a tiempo los repuestos que sean requeridos sin generar costos adicionales o afectar la producción.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Considero que al no existir un modelo de inventario en la empresa Acerías del Mar los funcionarios encargados de crear una política eficiente de inventarios encontraron dificultades como:
1. Sistema de inventarios ineficiente en el almacén. (no existe un modelo de
inventarios, de ahí el alto stock que hay en el almacén).
2. Alto stock de repuestos en almacén (la mercancía puede estar clasificada y
organizada, como puede estar en desorden y generar más trabajo y tiempo en el levantamiento de la información).
3. Logística mal implementada (no se tienen en cuenta los factores tiempo, forma y
costo más oportuno).
4. Falta de información sobre la demanda y oferta de cada pieza.
5. Exceso registros de compra (alto stock de mercancía en bodega)
6. Falencias en el registro de las mercancías (esto puede generar perdida del inventario
físico o malos manejos)
7. Falta de información sobre el tiempo de reposición o reabastecimiento.
8. Altos costos de almacenamiento.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
El problema que afronta la empresa Acerías del Mar desde mi punto de vista es un problema que a menudo se presenta en las empresas debido a la falta de implementación de un modelo de inventario que supla sus necesidades y que le ayude a optimizar recursos y presupuesto, por lo tanto una solución factible seria es en primera instancia analizar de acuerdo a las necesidades de la empresa que modelo de inventarios le es más conveniente, planearlo e implementarlo, para lo cual se debe generar un inventario general de existencias, teniendo en cuenta las órdenes de compra, el stock existente, la oferta y demanda de cada repuesto, el tiempo y los costos. En segunda instancia se podría generar una sistematización del modelo empleado con el fin de agilizar los procesos y contar con información oportuna, veraz y eficiente.
Mil gracias por su atención y quedo atenta a sus comentarios. Francy Liliana Camacho Bautista :)
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de JESSICA ALEJANDRA SALAZAR ACER - lunes, 13 de junio de 2016, 13:10
¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Se evidencia en la lectura de manera clara las falencias provocadas por el mal manejo de los artículos necesarios de la maquinaria el cual es la principal herramienta de trabajo de la empresa.
Por tal motivo es de suma importancia establecer, ejecutar, y realizar seguimiento a un modelo de inventario que permita saber el estado de la compañía y no provocar un desabastecimiento de la empresa, su problema con la organización de esta acumulación de materiales en este caso repuestos que en la mayoría de veces son productos perecederos y no pueden satisfacer las necesidades de la demanda futura, además de la perdida de capital, falta de liquidez, y demás factores que se atribuyen a la mala organización en el inventario de la empresa.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Las dificultades que esta empresa enfrenta son:
· Dificultades económicas · Falta de proceso de inventario · Falta de información
· Falta de un modelo definido de inventarios · Falta de comunicación entre áreas
· Un almacenista para el control de entra y salida de productos
Además de ello:
Repuestos para uso en un periodo determinado No existían datos de la demanda de repuestos Falta de comunicación
Dificultad para la distribución de probabilidad por la falta de datos Exhaustividad al revisar cada repuesto puesto que eran muchos
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Se debe mejorar el proceso de producción supliendo acciones que no eleven los costos del producto y que permita reducir los inventarios, costos y tiempos en la producción de los artículos de la empresa y que el área de logística maneje bodega de almacenamiento con una correcta rotación aplicando los modelos de inventarios necesarios.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de CLAUDIA JOHANNA ROJAS FAJARDO - lunes, 13 de junio de 2016, 13:22
CLAUDIA JOHANNA ROJAS FAJARDO COD: 1211070453 LUZ AMANDA GOMEZ MARTINEZ COD: 1211070680 LUZ DARY RODRIGUEZ GRANADOS COD: 1111070437 VANESSA SARAY GALINDO BAUTISTA COD: 1010014977
HEIDY JOHANA SEA AVILA COD: 1121340021
CLAUDIA MERCEDES CAÑON MARTINEZ COD: 1211070281 1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventario?
El caso de relaciona por qué Acerías del Mar no tiene política de control sobre sus inventarios generando un costo de almacenaje y un alto stock de activos fijos innecesarios, la gerencia motivada por la idea de disminuir costos cometió el error de despedir parte de su personal algo que se pudo evitar si el personal administrativo hubiese implementado una política de control de inventarios desde un principio.
2. ¿cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de inventario
El no contar con un modelo definitivo de inventario
La falencia económica que afectaba la compañía
La falta de un debido proceso de inventarios
El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro del mismo
También cree que comunicarse con su equipo es una obligación y no una responsabilidad
inherente a su tarea.
La empresa no cree que la comunicación interna sea una herramienta de gestión estratégica
y la ve más como un símbolo de modernidad o una acción de marketing dirigida al público interno.
Desde este enfoque, por ejemplo, una “mala comunicación por parte de un jefe”, no podría
explicarse únicamente a partir de su estilo personal de liderazgo, sus actitudes o aptitudes, sino por la influencia que la cultura de la empresa ejerce sobre el comportamiento de las personas que la integran. El hombre no puede ser aislado del entorno en el que se desenvuelve y por eso el análisis de la comunicación no puede prescindir de un estudio de las variables culturales.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación
Desde nuestro punto de vista para solucionar el problema tenemos que contar con unas variables que podamos utilizar para mejorar los resultados y optimizar el tiempo.
CAPACITACION: Contar con bastantes cursos de capacitación para estar
en las vanguardias de la tecnología, inventarios y todo lo relacionado en control, y cursos on line que permita contar con un grupo de personas totalmente capacitadas para rápidos planteamientos y soluciones, y poder mitigar el riesgo.
SISTEMATIZACION: Contar con los mejores sistemas de inventarios que
proporcionen un control exacto de los que tiene la empresa, todo sistematizado para que las áreas encargadas cuenten con la información requerida.
AREAS DE CONTROL: Que la empresa cuenta con las ares correspondientes
para poder tener un control directo de todo lo relacionado con presupuestos inventarios y lo que sea necesario para la optimizar recursos y llegar más rápido al objetivo con la suficiente liquidez y no tener pérdidas por desperdicio de elementos o tiempo.
AREAS FISICAS: Contar con áreas físicas si son muchas que queden cerca para mantener un mejor control o tratar de majear una solo grande y organizada que permita y mejor control de la mercancía o materia prima que maneje la empresa
ADMINSTRACION: Si la empresa cuenta con una organización,
administración y control es mucho más fácil llegar a la meta y a los objetivos propuestos, y que la empresa tenga mejores resultados, rentabilidad y liquidez.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de FABIAN GUIOVANNY TRIVI � O TRIVI � O - lunes, 13 de junio de 2016, 14:28
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Considero que este caso se relaciona directamente con los modelos de
inventarios puesto que Acerias del Mar dentro del desarrollo de su objeto social nunca creo una politica organizacional referenta a compras y stan de productos para el inventario quje se deberia llevar para el buen funcionamiento de la maquinaria.
Debido a esto se tuvo que optar por una gente externo que creara esas politicas empresariales para la creacion de un modelo de inventario que se ajustara a las necesidades de la compañia.
Por ultimo considero que en este caso encontramos el desconocimiento de los modelos por parte de las compañias y que no evidencias las consecuencias que se pueden llegar a obtener por culpa de no aplicar un modelo de inventarios ajustada al tipo y objeto de la empresa que desee implementarlo, recordemos que los inventarios estan ligados a flujo de caja que tiene la empresa puesto que estos pueden con llevar a la utilizacion de recursos de la empresa en mala forma. como se denota en este caso los recursos de la empresa fueron
utilizados mal tanto en la compra de repuestos que no se ivan a utilizar dentro de un determinado tiempo sino tambien en los gastos operativos que se
llevaban en el manejo de las 5 bodegas.
2. ¿Cuales son las dificultades a las que usted cree se dieron enfrentar los actores del caso?
Considero que los actores se encobntraron con las siguientes dificultades: Federico Dominguez :
- Caida del precio del valor del acero. - Mal Manejo de los stocks de repuestos. - Despido de personal
Carlos sanchez:
- Exceso de inventario
- Falta de modelo y politicas de inventarios - Los inventarios eran un activo fijo no corriente - Los inventarios afectan la liquidez de la empresa Felipe duque
- Se dio cuenta que la compañia no tenia un modelo de inventarios y que las bodegas eran manejadas mal
3. ¿Como cree que se puede solucionar el problema en que se enfrentan en la aplicacion real ?
Lo primero que la compañia debe hacer es la unificacion del inventario para un obtener un inventario fisico real, luego crear las politicas de manejo de los inventarios, implementar el modelo de inventario ( que a mi modo de ver deberia ser el EOQ puesto que este le ayudara a manejar los grandes volumenes y la rotacion en base a la utilizacion y vida util de los repuestos.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - semana 5 y 6
de BILLY NADER SIERRA HENAO - lunes, 13 de junio de 2016, 14:45
Billinader Sierra Henao 1121180076
Jenny Paola González Padilla 1121180137 Lizeth Tatiana González Pérez 1111071229
Buenas tardes, estimado tutor y compañeros compartimos con ustedes nuestras opiniones respecto al caso Acerías del Mar, muchas gracias por su atención.
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Un inventario es un conjunto de recursos útiles que se encuentran en algún momento, y el objetivo de los es minimizar los costes del sistema sujeto a la restricción de satisfacer la demanda.
En este caso podemos ver las falencias que los funcionarios tuvieron enfocándose en la explotación mineral de hierro y transformación de acero, dejando así a un lado los inventarios de repuestos para la maquinaria, este descuido se empezó a evidenciar cuando se tuvo aumentos en los stocks de repuestos, generando así en el último año la caída del precio del acero dejando con poca liquidez a la compañía lo que ocasiono despidos al personal.
Se relaciona a los modelos de inventario, partiendo de la necesidad que para una organización de ese tamaño no existían herramientas que brindasen confiabilidad y trazabilidad de los procesos de materiales, hoy en día existen una serie de herramientas administradoras de los recursos (Ejem: SAP) que facilitan la administración, la optimización y la disponibilidad de los recursos.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Falta de conocimiento de un proceso, en este caso del inventario de repuestos
para la maquinaria.
Exceso de costos
La mala organización y no tomar medidas en el tiempo adecuado
No dimensionar el espacio del almacenamiento
Perdida de trazabilidad en los procesos de suministro.
Falta de interacción fluida (comunicación asertiva), entre los responsables de las
áreas respectivas.
Bajo conocimiento técnico del personal directamente responsable.
1. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?
Se debe empezar por una buena administración para así tener control de la información de los productos, maquinaria y repuestos, a la vez el buen dimensionamiento del espacio y tiempos. Esto conociendo de primera mano toda la información y hallado comunicación entre todas las áreas.
En esta también se reduciría costos, ya que no habría reproceso y se retomarían las decisiones a tiempo.
Es necesario que el modelo EOQ sea implementado, y así hallar una estabilización, y a la vez conociendo el tipo de inventario a manejar y hacer una validación periódica la recepción de los pedidos para así tomar decisiones.
Lo llevarímos a una experiencia de vida real y es que dentro de las compañías cuyo objeto social y Core, comprendan sistemas y/o estructuras de mantenimiento, bodegas y suministros, estos deben interactuar entre si y llevar a cabo la ejecución de las herramientas correspondientes a sus áreas Ejm:
Mantenimiento sus respectivos indicadores de confiabilidad y disponibilidad
(MTTR-MTBF-ENTRE OTROS).
Compras y cadena de suministros indicadores y/o herramientas como los