FORO SEMANA 5 Y
TRABAJO ACERIAS DEL MAR
Ana Yolima Palacios Urrea, Cód. 1211070536 Luisa Fernanda Pedraza Coba, Cód. 1211480151
Natalie Andrea Valdés Orjuela, Cód. 1211480151 Carlos Echavarría, Cód. : 1211180466 Grecia Catalina Acevedo Pazmiño: 1211079222.
Edwin Maldonado Moreno: 1021070454
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? RTA:
Principalmente se identifica la falla en el aumento significativo de Stocks, consecuencia de concentrarse en la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones. Sin tener en cuenta los factores de estudio de mercadeo y un buen manejo de modelo de inventarios ajustados a la dinámica de la compañía.
En este caso el exceso de inventario estaba generando pérdidas económicas, llevando a la compañía a un gran desequilibrio financiero, disminuyendo la visión de nuevos productos y la expansión de la compañía.
Aparte de tener un exceso de inventarios, el problema estaba radicado en la mala elección del tipo de inventarios que debería manejar la compañía, que estaba enfocada en manejar stock sin conocer la demanda determinística con el cual podría determinar mediante la igualdad cuantitativa de los costos de ordenar y los costos de mantenimiento el menor costo total posible para optimizar recursos monetarios y recursos de fabricación, insumos innecesarios y de poca demanda.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
RTA:
Su principal dificultad estuvo en la información de la demanda constante, exacta y sin conocer, de los repuestos que manejaban. Para una empresa la demanda es Estimación razonada de las posibilidades cuantitativas de
ventas de un producto o de un servicio para un periodo determinado y para una clientela definida. La demanda es una cuantificación de los deseos del mercado y esta conocida por los recursos disponibles al consumidor. El estudio de mercados es un factor importante a tener en cuenta para
saber qué modelo de inventarios se debe utilizar, el momento en el cual se debe colocar un pedido o iniciar una corrida de producción.
Aplicando el modelo EOQ, el profesional de logística se enfrentó a
información que el modelo requería pero que no contaba. Razón por la cual tuvo que contar con conocimientos académicos y dar solución.
A pesar de ser una compañía de acerías de las más grandes de Latino América. No contaba con una estructura de manejo de inventarios, afectando así, los sobre costos en el mantenimiento del inventario y el riesgo de liquidez se ve muy comprometido.
Una dificultad a la que también se enfrentaron es inversión a muchas bodegas las cuales demandaron un mantenimiento adicional y esto genero afectación en el presupuesto que ellos tenía establecido.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Se debe contar un control interno de inventarios, que desarrolle presupuestos y pronósticos de ventas, esto ayuda a estimar las necesidades en cuanto a inventarios, teniendo en cuenta:
La demanda anual, dada en unidades por año. Costo de ordenar en términos monetarios Número de ordenes y/o pedidos por año Tiempo entre cada orden
Se puede realizar un estudio sobre los tipos de repuesto que tienen mayor rotación por demanda y llevar índices de seguimiento para llevar un control efectivo sobre la necesidad de mantener el stock.
Otro aspecto importante a tener en cuenta son las variables macro-
económicas (Oferta y demanda, inflación) ya que esta afecta directamente la producción de acero y el PyG de la compañía.
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Re: Foro - semana 5 y 6
de ARLETH YERLEY GOENAGA ARROYO - domingo, 12 de junio de 2016, 23:54
Buenas noches Carlos y grupo
Excelente aporte, considero al igual que ustedes que el desequilibrio financiero se debia a la falta de control de comunicacion entre las areas y del control de inventarios, lo que afecto los sobre costos de mantenimientos y el riesgo de una liquidez.
Para darle solucion lo mejor es el juego de inventario que da multples benefios a la compañia.
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Re: Foro - semana 5 y 6
de LINA ANDREA PASTRANA TALERO - viernes, 10 de junio de 2016, 12:43
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Rta: Se relaciona con inventarios ya que estos son los que nos
proporcionan la información correcta de que es lo que la empresa como tal tiene y así decidir qué tiempo es el correcto para una producción y ventas del material para así mismo evitar la sobre producción y
venta generando grandes pérdidas a la empresa y así llevándola a una quiebra que obviamente no es la idea.
Un modelo de inventario bien constituido es la solución más factible para la empresa ya que se consolidaría mejor su producción y así mismo generaría ganancias evitando gastos inoficiosos para la empresa y así tener una óptima producción.
2. 2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Rta
* No tener conocimientos en inventarios.
* Mala comunicación entre los departamentos de la empresa. * Sobreproducción y exceso de inventario.
* La poca rotación de los repuestos.
3. 3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Rta: Primero todos los departamentos deberían llegar a un acuerdo y
cada uno organizarse como tal en sus funciones para llegar al objetivo principal que es tener una empresa productiva capaz de competir en el mercado.
Ya cuando las partes estén de acuerdo se debe generar una estrategia correcta de modelos de inventario para evitar la sobreproducción o en su caso contrario la falta de stock así mismo llevar el control o el historial de la vida útil de cada una de las piezas para así saber cada cuanto y cuanta producción se debe hacer periódicamente.
Gracias .
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Re: Foro - semana 5 y 6
de NOHEMY ANGELICA GRANADOS PINILLA - viernes, 10 de junio de 2016, 17:24
Nohemi Granados Pinilla Adrian Marín Restrepo Alejandro Aragon.
¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Este caso se relaciona con los modelos de inventarios puesto que se logra observar que existen falencias y un manejo inadecuado de la politica interna de inventarios que tiene la compañía.
El manejo inadecuado de los inventarios, provocó la falla en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor importante de la cadena de producción, y que finalmente afecto a la empresa entera dañando su sistema de funcionamiento.
Las organizaciones son mecanismos complejos donde se requiere que todas las áreas, los procesos y los procedimientos sean llevados a cabo con la mayor precisión para así mover todo el engranaje industrial, es decir si una parte falta, falla o no es bien detallada como los datos de demanda de los repuestos de Acerias el Mar, puede ocasionar que varias áreas sean afectadas como nos muestra el caso.
En este caso se ve claramente la importancia de establecer, ejecutar y seguir un modelo de inventarios que no permita el fallo final con el cual la compañía se desequilibre y termine en daños que comprometan la integridad de la misma.
En este caso se observó como la iliquidez que presenta , el despido de empleados por la misma situación y la necesidad de contratar un asesor para solucionar estas falencias nos muestra que el manejo de inventarios es sin duda alguna una de vital importancia para el normal funcionamiento de la compañía.
Finalmente, es fundamental tener un modelo de inventarios específico para evitar que se presenten estas situaciones problemáticas.
¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Federico Dominguez Presidente de la compañía
La caida del precio del acero que causo problemas en la liquidez de la compañía y en proyectos de expansion (su principal objetivo) al tiempo que causo despido de personal. Lo que lo lleva a contratar un asesor financiero.
Carlos Sanchez:
como asesor financiero se enfreta al a dificultad presentada por el Presidente de la compañía, pero que al revisar los estados financieros e indagar en el area de almacenamiento se cuenta con exceso de inventario y sin politicas para manejar este. Asi que realmente la compañía se encuenta con un inventario excesivo de repuestos causando que esto se convierta en activos no fijos corrientes que afectan la liquidez generando altos costos para el
mantenimiento tanto del stock como de las bodegas. Camilo Castro Profesional de Logistica:
Consideramos que la primera dificultad fue que al diferir del plan expuesto por Francisco Lider del proyecto y Carolina encargada de planeacion de inventario tuvo que ser retirado del proyecto lo que genero que finalmente el pudiera exponer su planteamiento al Presidente y que afortunadamente conto con el apoyo necesario.
Segundo se enfrento a la falta de informacion y una inadecuada administracion de bodegas, produccion y mantenimiento, al no encontrar los datos de demanda de los repuestos.
Encontrar un modelo de invetario para lograr disminuir los niveles de inventario y crear politicas para este. Al encontrarlo seguia latente el problema ya que el modelo EOQ parte de los datos de demanda, finalmente gracias a Roberto
Castro jefe de mantenimiento encontro lo generaba la demanda en los repuesto y asi logro encontrar:
El tiempo de vida de una pieza, la probabilidad del tiempo de vida de las piezas almacenadas, asi mismo, el numero de fallos al año, junto con la probabilidad de una funcion aleatoria la media generando numeros aleatorios, finalmente obtiene esta información:
• Realiza un programa que genera 1.000 tiempos de vida aleatorios • Estima el promedio de los tiempos de vida
• Con el promedio, estima el número de fallas de esa pieza en el año
• Ese número de fallas lo multiplica por el número de usos que tiene esa pieza en diferentes máquinas y guarda ese valor
• Ese procedimiento lo hace 1.000 veces
Finalmente tuvo que enfrentar la organización de todos los datos obtenidos, aplicandolos a los modelos diseñados lo cual resulto ser prouductivo, afirmando lo que el Asesor Financiero sospechaba, logrando plantear un modelo de politica de inventario, estimando el punto de reorden y la cantidad a ordenar que garantiza el manejo de inventarios con menos costos.
¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Nuestra opinión con respecto a los inventarios físicos de una empresa sin importar el tamaño de ella, es uno de los más grandes problemas que en la actualidad enfrentan las empresas. Los problemas más comunes que ocurren en la bodega de inventaros es que no coinciden con los registros, inventarios dañados o en mal estado, en ocasiones hay demasiado exceso o por el contrario no lo hay, toda empresa es mundo diferente por factores como las políticas, creencias y la capacidad y formación de cada uno de los empleados; para dar solución de este problema se debe ir la raíz donde está la causa.
Comenzaríamos por conocer la clase de producto que maneja la empresa en la bodega, su vida útil pero como en este ejemplo estamos hablando de un
repuesto para maquinas que es de funcionamiento continuo se puede correr el riesgo que la vida útil de los repuestos son por desgaste o rotura. Con el grupo de trabajo de la bodega iniciaría por hacer un inventario en toda la bodega y llevarlo a un registro, implementaría un sistema de inventarios perpetuo donde mantiene un registro continuo de cada uno de los artículos existente en la bodega, la información la puedo obtener mensual, trimestral y
provisionalmente; para que garantice un inventario actualizado.
Contaríamos con sistema computarizado de tiempo real, cantidad que utilice de la existencia una vez remplazada en la base del sistema para mantener el inventario actualizado. Las ventajas de contar con este sistema permite
conocer la información del stock al día y actualizado, se verifica la rotación que tiene el producto ya que la información de las salidas y entradas son diarias, realiza despachos reales y no supuestos.
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Re: Foro - semana 5 y 6
de NOHEMY ANGELICA GRANADOS PINILLA - sábado, 11 de junio de 2016, 12:57
Codigo de estudiante de los integrantes del grupo:
Adrian Marin Restrepo 1211290011 Alejandro Aragon: 0812163606
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Re: Foro - semana 5 y 6
de BLANCA GLORIA ESPINOSA BECERRA - viernes, 10 de junio de 2016, 20:41
Buenas noches compañeros y tutor enviamos nuestra participación al foro:
Yolanda Margarita López Restrepo Cod: 1221020432 Luisa Fernanda Bautista Sierra Cód.: 1211640101 Blanca Gloria Espinosa Becerra Cod: 1221070792
Como se aplican los modelos de inventarios en este contexto:
¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
El caso de Acerías del mar, está directamente relacionado con los modelos de inventarios, ya que, a mayor stock de inventario, mayores costos de mantenimiento del mismo, llevando a la empresa a una liquidez y reducción de ganancias. Teniendo así que despedir personal a falta de su respaldo económico. Adicional a esto, se debe realizar un plan de control de inventario, para lo que se necesita la contratación de personal especializado en el caso, el cual concluye con la implementación del modelo EOQ siendo este el modelo más apropiado para el control de inventarios, donde el costo por ordenar un producto y el costo por mantenerlos son iguales.
En toda empresa mantener un stock alto de inventario es cero rentable y menos en el caso de Acerías del mar, manteniendo 5 bodegas con inventario del cual no se sabía la vida útil y esto les
daría perdidas teniendo en cuenta la baja demanda del mismo, ya que no se tenía claridad del
tiempo de cambio de cada pieza en las maquinarias.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Los actores son el personal contratado por Acerías del mar, para realizar dicho análisis. Su principal dificultad es la falta de información que les permitiera ver la situación actual de la compañía y de esta forma proponer los correctivos necesarios y dar respuesta a la liquidez por la que está pasando la empresa. Inicialmente debe apoyarse del jefe de mantenimiento para conocer la rotación de los repuestos y finalmente aplicar el modelo de inventarios EOQ.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Para solucionar el problema de inventarios de Acerías del Mar, como primera fase empezaría por recolectar la información necesaria para proceder a realizar un inventario físico, con estos datos analizaría cual es el modelo que más se ajusta a las necesidades de la compañía que en este caso aplicaría el modelo de inventarios EOQ, ya que de acuerdo a todo lo que hemos visto en este módulo resulta ser el modelo más sencillo además de ser usado como la base para la administración de inventarios. Adicional a lo anterior este modelo no permite los déficits y el inventario se reemplaza por lotes al mismo tiempo, la demanda es Determinística por lo que se conocen cuantas se venden en un tiempo determinado.
El modelo considera los siguientes parámetros:
S : Costo de emitir una orden
H : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un año Q : Cantidad a ordenar
Bibliografía
http://www.supplychainw.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=53%3Alionel-messi-el- mejorjugador&catid=30%3Amessi&Itemid=27&lang=es
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Re: Foro - semana 5 y 6
de SARA BIBIANA RESTREPO MOYANO - viernes, 10 de junio de 2016, 20:55
Buenas noches. A continuación mi aporte al foro:
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
El caso se relaciona con los modelos de inventario porque el objetivo de estos es presentar algunos métodos que ayuden a lograr una buena administración de los inventarios y una relación eficiente de ellos vs. la Administración Financiera.
La empresa utiliza maquinaria especializada y requiere un inventario de repuestos para la misma, con el fin de garantizar la confiabilidad y eficiencia de todas las líneas de producción (la cantidad de repuestos que se deben manejar en el almacén es significativamente alta).
La liquidez se vio afectada en un determinado momento por muchos aspectos y se percatan de que no se tenía una política de manejo de inventarios, lo que ademas afecto la liquidez por el gran volumen de inventario que se manejaba.
2. Cuáles fueron las dificultades a las que ud. Cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Considero que tuvieron dificultades en encontrar información como:
Costo del inventario.
Los costos de almacenamiento.
Valor de las perdidas por daños, obsolescencia o por artículos perecederos. Cuál era el inventario suficiente de repuestos para que la producción fuera
eficiente.
Cual debía ser el modelo de inventarios.
Informes enviados a contabilidad sobre el inventario.
Periodicidad de las compras para establecer si las adquisiciones fueron
económicas y eficientes.
Pronósticos sobre futuras necesidades de inventario.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
Como ya saben cuál fue la falla y es atribuido a la falta de controles, considero que elaborando un procedimiento y colocando controles, estableciendo indicadores para medir el proceso y verificando que se desarrolle todo como está planeado e implementando acciones de mejora oportunamente.
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Re: Foro - semana 5 y 6
Buenas tardes,
Compartimos el aporte de Sara Bibibiana y creemos qu epara complementar como solucion al problema que se enfrentan en situacion real seria la aplicacion de un modelo de inventario como lo propusimos en nuestro trabajo El modelo de inventario EOQ.
El uso de un modelo eficiente de inventarios le permite a la empresa direccionar el objetivo de su negocio mejorar su producción, sin generar sobre costos adicionales, por otra parte muestran datos que generan estadísticas permitiendo calcular presupuesto estimados para el buen uso de maquinaria y optimización de la producción.
Gracias,
Olga Carolina Cardenas Vega Marlon David Toquica Moreno Jennifer Andrea Julio Acosta
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Re: Foro - semana 5 y 6
de PAOLA ANDREA BALLEN GARZON - sábado, 11 de junio de 2016, 11:54