L A HERENCIA COLONIAL JAPONESA E L ESPÍRITU DE LO GRANDE

Si dejamos a un lado las connotaciones de una colonización muy dura y represiva , el hecho de la invasión japonesa significó la incorporación de un sistema de trabajo y de producción de explotación intensiva, motivado por razones de interés para convertir Corea en el granero de Japón y por las necesidades de la economía de guerra, que obligó a extraer el máximo provecho de los recursos disponibles, humanos o materiales. En 1948, según el BOK171, las cifras de empresas confiscadas y las empresas privadas eran en valor de la producción y número de obreros del 35% y 51 % respectivamente, lo que indica el peso del control japonés en el sector productivo. Ver cuadro.

Les enterprises confisquées comparées aux entreprises privées Entreprises confisquées Adm. centrale Adm. Locale Entreprises privées Total Valeur de la producction 11 636 925 6 790 732 34 219 483 52 647 140 Nombre d’usines 183 639 2 986 3 808 Nombre d’ouvriers 37 779 25 563 6 774 131 116

Nombre d’ouvriers par usine *

206 40 23 34

Valeur par usine * 63 590 10 627 11 460 13 825

Valeur par ouvrier * 308 266 505 402

* valeur moyenne

Source: BOK (1949), Annuaire économique I, cité dans GRSSS* (1991), p. 116.

La administración japonesa con la implantación de sus grandes empresas, los zaibatsu, introdujeron en el sistema productivo una modificación de las técnicas de producción y una industrialización, reducida, sesgada, pero con métodos nuevos: la implantación de nuevos sistemas de cultivo y tipos de semillas y nuevos sistemas productivos agrícolas, pero también una nueva visión de los negocios172. Los coreanos, como buenos confucianos, colocaban los negocios en los últimos escalones de la valoración social, lo que no motivaba a un esfuerzo en este sentido para alcanzar mejoras en la escala social. Con la entrada de los negocios como un camino para alcanzar mejor bienestar, se contribuyó a un cambio, emulación y seguimiento, de algunas esferas sociales que vieron en esto un nuevo sistema de progreso personal. El

170

CHANDLER, Op. cit., nota 28, 1990, estudia la empresa multidimensional en USA, GB y Alemania.

171

cambio ideológico en relación a la actividad productiva y de comercio significará un factor decisivo en el futuro crecimiento y salida de la miseria.

Por otra parte el aprendizaje por parte de las clases políticas (el presidente Park y los incipientes y escasos empresarios coreanos) de los sistemas de organización productiva de los japoneses, que seguían un esquema similar al orden social (un sistema jerárquico y en el que los valores tradicionales convivían y servían en el nuevo orden) ayudó a convertir la tradición en progreso y en una ayuda al cambio, provocó la implicación de todos los sujetos y la motivación con incentivos que el nuevo sistema otorgaba y las perspectivas esperanzadoras de superar la miseria. El nivel educativo se desarrolló ampliamente con escuelas para todos, aunque durante el periodo colonial, la violencia cultural fue enorme, para eliminar los vestigios de la cultura autóctona y la propia historia, la contrapartida no esperada fue que el nivel general de formación se elevó, en un país y una población que valoraba extraordinariamente la cultura, por tradición y por pragmatismo, como uno de los pocos sistemas de subir en la escala social.

Por otra parte, la burocracia y la administración estaba desarrollada en Corea, puesto que venia de un sistema chino que se había manifestado competente, con personal preparado, de hecho gran parte de los administradores después de la liberación continuaron siendo los mismos que lo eran con los japoneses, por su conocimiento del mecanismo de la administración173. Es el mismo fenómeno que se detecta en la potenciación de los pocos empresarios o empresas que habían podido o les habían dejado demostrar su capacidad en epocas de los japoneses o inmediatamente posterior a la liberación y que diera lugar a la economia chaebol, tal como indica King174.

Los intentos de entrar en el sistema capitalista por parte de los últimos Choson (última dinastía) fue truncada por los acontecimientos de los últimos años del siglo. Las luchas y victorias de los japoneses sobre China y Rusia dio a aquellos un poder que convirtió a Corea en un Estado, en el que la política exterior estaba en manos de los japoneses y los intentos de apertura y acuerdos con las potencias extranjeras quedó sin efectividad por los nuevos

172

Los intentos de industrialización de finales del s. XIX se frustraron por la disputa de la “Perla de Corea” entre Japón, China y los intereses rusos.

173

Cumings Bruce se refiere repetidamente al aparato estatal como muy desarrollado en la época Choson.

174

KING, B. L., “ Japaness Colonialsm and Korean Economic Development, 1910-45”. Asian Studies, nº 9(1), 1971, pp.1-21. La legislación titulada Regulation of the Incorporation of New Firms, 1910, controló los flujos de capital para empresas, delimitó inversiones reservadas a capital japonés y limitó a los coreanos la creación de empresas.

acontecimientos internacionales175. La experiencia japonesa, las limitaciones a la creación de empresas por parte de coreanos, la monopolización de las actividades para empresas japonesa no dejaron crear una capitalismo coreano pero había una presión en el entorno a punto de estallar176. El numero de empresas coreanas en 1920 era de 99 frente a las 445 japonesas (81.8 %), en 1940 el % era del 94% y en muchos sectores clave el 100% del capital era japonés. Y no sólo esto si no que el 75% de la inversión japonesa en Corea era de los grandes zaibatsu.177