L UCAS L UCIENDO – DE L UCIR A L L IDERAZGO

Para unas personas no es “Somos #1”, sino “Soy #1”. Yo le llamo a este tipo de persona “Lucas Luciendo”. Después de haber trabajado arduamente por meses, el equipo es puesto atrás, en la sombra, y él se pone adelante para recibir su “regalo”. Lucas busca la gloria. Se beneficia del trabajo de otros y acepta el crédito que pertenece a todos.

hacer todo el trabajo cuando Lucas va a tomar todo el crédito?”. Tal vez sea auto-suficiente y motivado a ganar, pero si divide el equipo en el proceso, el éxito de la organización se irá bajando. Como su líder, hay que enseñarle los beneficios de trabajar en equipo y ganar como equipo.

Escucha… Habla con Lucas a solas acerca de lucirse. Dale ejemplos de esfuerzos hechos por el equipo por los

cuales él tomó el crédito. Pregúntale a quién respeta en la organización y, ¿por qué? Aun esa persona tiene que trabajar en equipo. Pregúntale si se da cuenta de que trabajar en equipo funciona hacia ambas direcciones – arriba y abajo en la organización. Muéstrale que, para hacer algo grande, uno necesita un equipo – aun cuando esté encima de la organización. Comparte tus propias experiencias positivas de trabajar en equipo con él.

Entonces Guía… Hay que guiarle con poder y autoridad. Cuando te le acercas a Lucas, él necesita estar

consciente de tu autoridad. Guía con autoridad. Si no lo haces, te va a pisar. Déjale saber que no estás impresionado por imágenes sino por el trabajo en equipo que produzca resultados.

1. INTRODUCE A LA PLÁTICA A ALGUIEN A QUE LUCAS RESPETA. Si Lucas dice que respeta a

otro líder en tu organización, tráelo para que te apoye a ayudarle. He sabido que es mejor acoplar un potencial líder con un líder establecido a quien respete. Esta persona puede hablar con autoridad sobre asuntos tal como el lucirse, y es probable que Lucas le haga caso.

2. SERÍA BUENO RECOMPENSARLE POR SU TRABAJO EN EQUIPO. No le pagues conforme a sus

logros individuales. Si es productivo, ya ha aprobado lo que puede hacer a solas. Basa su sueldo en las metas realizadas en equipo.

3. ENTRÉGALE UN PROYECTO. A través de darle un proyecto, estarás estableciendo parámetros. Lucas

necesita parámetros. Necesita estar en un ambiente de equipo en el cual va a tener que trabajar con otros y ganar con otros.

4. CONOCE CUÁLES ASUNTOS VALEN LA PENA DE DISCUTIR. Al hablar con Lucas vas a empezar a

comprender su personalidad y lo que le motiva. Escoge tus “peleas”. Es mejor tener una persona motivada que ocupa refinación que alguien refinado sin motivación. Descubre qué es lo que le motiva y qué necesita cultivar para desarrollarse como líder. No le obligues a trabajar en un área donde tiene poco interés o talento. Y, ponle en un equipo donde tenga mucho interés y donde la recompensa sea visible.

Una vez resueltos los asuntos, no te rindas. No permitas que salga de los parámetros que has establecido. No debe ser permitírsele a andar suelto para hacer lo suyo. Lucas tiene que aprender cómo trabajar en equipo para poder reconocer los beneficios de estar recompensado como equipo.

Dejarlo sin corregir, va a afectar la actitud de todo tu equipo. Como líder, es necesario enfatizar la importancia del equipo. Ya está motivado a ganar. Dale la oportunidad de ganar en equipo y pueden llegar a ser uno de tus líderes más fuertes.

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• “La última libertad humana es el poder de determinar nuestra actitud no importa la circunstancia.” --

Víctor Frankl

• “No les importa a las personas cuánto sabes hasta que sepan cuánto te importa a ti.” -- John C. Maxwell

• “Cuando rechazas las ideas de otros, asegúrate de que sólo rechazas la idea y no la persona.” --

Desconocido

• “Es imposible para un hombre aprender lo que ya cree que sabe.” -- Epictetus

• “Un buen líder es alguien que acepta más su parte de la culpa y menos su parte del crédito.” --

Desconocido

• “El que quiera dirigir la orquesta tiene que dar la espalda a los demás.” -- Desconocido

• “El que quiere hacerlo todo nunca será buen líder- ni él que quiere todo el crédito.” -- Andrés Carnegie

• “Un gran hombre siempre está dispuesto a ser pequeño.” -- Ralph Waldo Emerson

40. Pasos hacia una Falla del Liderazgo

En mi experiencia, los problemas del pasado afectan a las personas en una de dos maneras: experimentan un colapso o una superación. Este mes mientras nos estamos preparando para el año nuevo, toma un momento para decidir en qué rumbo vas a ir. ¿Vas hacia un colapso o una superación? Pasos hacia un colapso del liderazgo:

1. COMPARACIÓN. No importa lo que has experimentado, recuerda esto: ha habido personas con más de lo

que tú tienes y lograron menos; y ha habido personas con menos de lo que tú tienes y han logrado más. He visto personas muy talentosas perder oportunidades porque estaban preocupadas por lo que otro recibía o hacía. Si tú te preparas hasta lo mejor de tu habilidad y haces tu mejor esfuerzo en cada circunstancia, tendrás éxito. Quizás no siempre ganarás pero serás un ganador. Uno de mis pensamientos favoritos de la comparación es de una joven quien estaba compitiendo en un concurso de belleza. Dijo, “Siempre habrá alguien más bella

que yo, o más talentosa que yo, y con más gracia que yo. Sólo puedo esperar que no estén compitiendo conmigo.”

2. EL RACIONAMIENTO. Hoy día las personas pueden racionar cualquier situación. Una caricatura que

apareció hace unos años en el periódico “New Yorker” mostró dos hombres de la segunda edad sentados juntos en la cárcel. Uno volteó al otro y dijo, “Yo siempre pensé que nuestro nivel de corrupción estaba dentro de los

parámetros de aceptación.” Aceptando responsabilidad en lugar de racionar es cosa de integridad. Y la

integridad es la fundación del liderazgo.

3. AISLAMIENTO. No puedes ser líder si estás sólo. El liderazgo requiere un equipo, y un equipo requiere

gente. Tratando de ignorar o evitar un problema a través del aislamiento siempre resulta en un problema mayor. A lo mejor a veces tendrás que separarte de la mayoría de las personas para resolver algún problema; sin embargo, debes siempre tener contacto con, por lo menos, una persona quien puede guiarte y ayudarte con la situación. Tal vez la persona no te va a ayudar a encontrar la respuesta más rápidamente pero servirá para darte ánimo, lo cual lleva la misma importancia.

4. REMORDIMIENTO. Ayer terminó anoche. Aunque queramos, no podemos regresar a cambiar lo que ya

ha pasado. Sólo podemos movernos hacia delante y hacer lo mejor hoy. El remordimiento sólo nos quita la vida y hace que sea más difícil seguir adelante.

5. AMARGURA. Las heridas pasadas nos pueden hacer mejor o peor. Si guardas tus ilusiones llegarás a tener

amargura. Si aprendes de tus ilusiones y fallas tendrás mayor posibilidad de no enfrentarlas de nuevo. Me he dado cuenta de que, al guardar las ofensas, me afectan a mí más que al otro; por eso, guardando amargura es una pérdida de tiempo y energía.

En mi libro, “Fallando Hacia Delante”, cuento la historia de Josué de los Hebreos antiguos. Fue echado en un pozo, vendido a la esclavitud, acusado falsamente, y metido en la cárcel; sin embargo, no guardaba amargura contra los que le hicieron mal. José encontró los beneficios dentro de sus experiencias negativas, y llegó a ser un líder poderoso en Egipto.