Las características constitutivas de los clubes

Heinemann y Horch (1988, pp. 108-122) señalan cinco características constitutivas que distinguen a los clubes deportivos en concreto:

- Orientación hacia los intereses de los socios y socias: los clubes se fundan para que sus integrantes puedan alcanzar un objetivo de interés común, como participar en competiciones deportivas, por ejemplo. Es relevante el objetivo de la organización (podría ser la práctica de un deporte en específico, fomentar un área como la alta competencia o el deporte recreativo, etc.), ya que podría promover, o no, la motivación de cara a la afiliación y el mantenimiento de los miembros, por lo que se convierte en un factor clave en el desarrollo y en la proyección de la institución. El club debe orientar sus acciones a la satisfacción de la demanda o de las necesidades de las personas asociadas.

- Afiliación voluntaria: es un principio clave, ya que tanto la afiliación (incorporación) a un club como la baja (retiro) no se producen por una obligación ni por una cuestión de imposición, sino de forma voluntaria. En el caso de Chile, esto no difiere, ya que el derecho de asociación libre y voluntaria está contemplado en la Constitución del país, cuyo cuerpo legal también reconoce y, ampara a los grupos intermedios de la sociedad, a los que concede autonomía (clubes, asociaciones, juntas de vecinos, etc.) Esta característica es la base de la independencia de esta organización.

- Independencia de terceras partes: para el logro de sus objetivos, es muy importante no depender de terceras partes (instituciones públicas, empresas, otras asociaciones, etc.) que puedan influir en la actuación del club. Esta propiedad señala que la organización debe conseguir sus objetivos mediante sus propios méritos, no acudiendo, por ejemplo, a un ayuntamiento (aportes en subvención o uso de instalaciones deportivas) o a una empresa privada (aportes en dinero), sino que debe ser capaz, recurriendo a sus propias posibilidades, de cubrir y de dar respuesta a sus necesidades. Lo anterior no implica que las organizaciones estén al margen de todo apoyo, sino que este no debería transformarse en su base de sustentación permanente.

- Trabajo voluntario: gran parte del trabajo de los clubes se realiza mediante las aportaciones gratuitas en forma de tiempo de sus miembros. Esta característica implica la independencia de recursos y fomenta la motivación de los asociados, por lo que constituye una de las grandes riquezas de los clubes, que, con poco dinero, alcanzan los fines que se proponen. No obstante, es necesario destacar que es muy difícil de medir el impacto del voluntariado, y así lo demuestran Nichols, Taylor, James, Garret, Holmes, King, Gratton y Kokolakakis (2004, pp. 31-54), quienes, en un trabajo realizado en el Reino Unido, justifican, por un lado, el estudio del voluntariado en el deporte, ya que este permite la participación, ayuda como medio de promoción de una ciudadanía activa, contribuye a la inclusión social, etc. Pero también dejan entrever que, dentro de las dificultades más comunes se encuentra el hecho de definir exactamente el concepto de voluntariado, distinguir entre el informal y el formal, y entre voluntariado y trabajo remunerado.

- Toma de decisiones democráticas: desde la perspectiva o el enfoque clásico de la democracia, esta característica se presenta en el club bajo la igualdad de derechos en la toma de decisiones, que se lleva a cabo mediante el ejercicio del voto (elecciones) y en la cual la Asamblea General es el “miembro soberano”. Este rasgo diferencia a estas organizaciones de la empresa privada y de la administración pública, en las cuales la toma de decisiones se realiza mediante otros procedimientos basados en la jerarquía y en el acatamiento de resoluciones.

Junto con lo anterior, Slack (2000, p. 2) manifiesta que las organizaciones deportivas

voluntarias, presentan las siguientes características:

- Son poco especializadas y carecen de profesionales: esto quiere decir que en la organización no existe un dominio técnico profundo, ni en los aspectos administrativos ni en los deportivos, sino que se sostiene en un sentido más “amateur” que especializada, lo que estaría en relación directa con la carencia de profesionales en el desarrollo de las funciones.

- Funcionan con políticas y procedimientos informales: las diversas operaciones y acciones ante algunos hechos se basarían en la informalidad, ya que no existen protocolos o procesos previamente estipulados o programados.

- Toma de decisiones consensuadas: se basa en el principio de la democracia y de la resolución de medidas o de acciones en conjunto, por parte de los integrantes de la organización.

- Tienen contacto o relaciones con organizaciones similares: se refiere a que las organizaciones se encuentran en contacto con otras instituciones, las cuales son afines a las orientaciones deportivas del club, en este caso.

- El financiamiento principal proviene de los socios y de aportaciones voluntarias: los recursos económicos provendrían principalmente de los socios(as) y de los aportes voluntarios, que se erigen como el sustento fundamental de la organización.

Respecto a los rasgos planteados, el mismo autor señala que desde las décadas de los setenta y de los ochenta, se ha percibido un cambio en las organizaciones deportivas

voluntarias, lo cual ha sido provocado por la influencia del Estado y de la empresa privada, que han visto las ventajas políticas y económicas que les significa vincularse a ellas. Esto ha derivado en que las organizaciones se estén profesionalizando y

burocratizando ante el escenario que les rodea. Así también lo señalan Thiel y Mayer

(2009, p. 81) al indicar que durante los últimos años, ha aumentado la demanda de profesionales en las organizaciones deportivas voluntarias con el objetivo de mejorar sus propósitos. Se suma a ello lo que señalan De Knop, Van Hoecke y De Bosscher (2004, pp. 57-58) cuando indican que a raíz de los importantes retos que están afrontando los clubes, como los problemas financieros y de infraestructura, la deserción de miembros y otros ha llevado a que el “club tradicional” deba transformarse en una organización más profesional, con una orientación esencial a la “prestación de servicios”.

Retomando las características anteriormente comentadas, es posible observar similitudes entre los aportes de Heinemann y Horsch, y los de Slack. Estas semejanzas han permitido desarrollar una tabla compuesta por seis dimensiones que agrupa por afinidad las propuestas de dichos autores y permite visualizar de forma más clara dichas particularidades del club.

Tabla 12. Características del club deportivo Dimensiones _{(Heinemann & Horch, 1988; Slack, 2000)} Características del club deportivo

Oferta - Orientación hacia los intereses de los miembros

Pertenencia - Afiliación voluntaria

Dependencia y relaciones

- Independencia de terceras partes

- Establecen contacto o relaciones con organizaciones similares y de niveles jerárquicos semejantes - Financiamiento principal proviene de socios(as) y de

aportaciones voluntarias

Trabajo - Presencia de trabajo voluntario - Son poco especializados - Carecen de profesionales

Decisiones - Toma de decisiones democráticas (consensuadas)

Funcionamiento - Funcionan con políticas y procedimientos informales