Determinar las necesidades a suplir
El reconocimiento de la necesidad general de desarrollo cristiano o capacitación para los líderes de la iglesia es evidente con sólo un estudio superficial de la vida de la iglesia. Pero la determinación de las necesidades a suplir involucra un estudio más amplio. Algunos aspectos serán la consulta a los dirigentes actuales, el análisis de los puestos de liderazgo vacantes, el estudio de los cambios anticipados de líderes y la consideración de los nuevos lugares de liderazgo de acuerdo con el crecimiento de la organización.
Este estudio debe incluir también un análisis de cada posición de liderazgo. Un análisis como este puede resultar en el tipo de descripción de trabajo que señalará las aptitudes requeridas de las personas que ocupen cada posición. Sin ese tipo de estudio, es probable que la capacitación que se ofrezca sea
inadecuada y pobre para cubrir las necesidades.
Responsabilidad para la capacitación de los dirigentes de la iglesia
Muchas iglesias dejan a cada programa o ministerio la tarea de reclutar y preparar a sus propios líderes. A pesar de que ese enfoque de la preparación de los dirigentes tiene algunas ventajas, crea frecuentemente una competencia no saludable y una duplicación de los esfuerzos. Debido a estas experiencias negativas, la mayoría de las iglesias incluyen ahora la responsabilidad de capacitar a sus dirigentes en el programa de desarrollo cristiano o preparación de la iglesia. Además de ocuparse de la capacitación de los nuevos miembros y de la capacitación de los miembros en general, el programa de desarrollo cristiano de la iglesia proveerá la capacitación a aquellos que ocupen el
liderazgo de los distintos programas. De ese modo, mientras que los encargados del programa de enseñanza bíblica serán responsables de la determinación de las aptitudes específicas para la tarea de liderazgo en esa área, comunicarán esas necesidades a los que dirigen el programa de desarrollo cristiano de la iglesia, pidiéndoles que determinen y provean la capacitación en dichas aptitudes para las personas específicas que lo realizarán.f35
Reclutamiento de dirigentes como una parte de la capacitación
A pesar de que la responsabilidad principal de la capacitación de líderes descansará sobre el programa de desarrollo cristiano de la iglesia, deben reconocerse aquí los aspectos de capacitación involucrados en conseguir y ubicar a los dirigentes de la iglesia. La comisión de nombramientos de la iglesia realiza una tarea importante en la capacitación al descubrir y reclutar a estos líderes potenciales. Dicha comisión, reconociendo que cada adulto o joven maduro es un líder en perspectiva, y que necesita ánimo y desafío, usará todos los medios a su disposición en el descubrimiento de dirigentes en
perspectiva. Algunos de esos medios son: estudio de la lista completa de miembros de la iglesia; recomendaciones de otros dirigentes; observación de los miembros de la iglesia en acción y la consideración de los dones y habilidades naturales y profesiones de algunos miembros de la iglesia.f36
La forma en que la comisión de nombramientos trata con los dirigentes en perspectiva es una parte de la capacitación. Por lo general, dos personas deben conversar con el posible obrero en una oportunidad y lugar fijado de antemano. Se explicará el propósito de la entrevista y se orará para que el Espíritu Santo dirija sus resultados. Los representantes de la comisión de nombramientos describirán el trabajo específico para el puesto y bosquejarán las expectativas de la iglesia en relación con la persona que ocupará esta posición. También le indicarán los recursos con los cuales cuenta la iglesia para ayudarle a cumplir la tarea. Si no es posible una decisión inmediata, se dará tiempo para
considerar la invitación.
Cuando el obrero en perspectiva ha tomado la decisión positiva de aceptar un lugar de responsabilidad, debe ser invitado a estar presente en una o más sesiones de la actividad para la cual se lo ha propuesto. Pueden ser reuniones para información general. Los encargados del programa y los representantes de la comisión de nombramientos deben evaluar con la persona lo que se vio y oyó en estas sesiones.
Mucha de la capacitación necesaria se habrá alcanzado con la instalación del nuevo dirigente en su lugar de responsabilidad. Tanto él como la
responsabilidad que se asume merecen que se instale al líder en un culto especial de la iglesia. Debe involucrar una acción de apartamiento para la tarea de parte de la iglesia y una oración en su favor en la nueva tarea.f37
Provisión de los medios para mayor capacitación de los líderes
Además del reclutamiento y la experiencia de instalación, el ministerio de desarrollo cristiano de la iglesia planeará y conducirá actividades de
aprendizaje adecuadas al proyecto y a la persona involucrada. Los encargados de este ministerio anticiparán las necesidades del currículo y los materiales necesarios para el entrenamiento, y evaluarán la respuesta a la capacitación de parte de los interesados.
En base a un período corto de clases se dará una capacitación inicial y algo de entrenamiento continuo. En muchos casos se puede hacer en cooperación con otras iglesias o agencias denominacionales. Estos cursos breves intentarán brindar la comprensión general de las tareas y las aptitudes necesarias para las mismas.
Además de estos esfuerzos de capacitación general en períodos breves, hay que utilizar otros medios para la preparación de los que están en servicio:f38
1. Aprendizaje. El nuevo obrero puede tener responsabilidades definidas por