Análisis de las Operaciones
10 PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS
1.¿Permite la operación que los movimientos de las manos sean simétricos y simultáneos? 2.¿Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del operario? 3.¿Las herramientas y los materiales se encuentran en posición correcta y previa para su uso?
4.¿Las herramientas tienen un lugar fijo? 5.¿Se entregan los materiales por gravedad y cerca de su punto de uso?
6.¿Podría retirarse el producto terminado por medio de la fuerza de gravedad?
7.¿Podría utilizarse un dispositivo de sujeción que libere a las manos de sostener la pieza en trabajo?
8.¿Son suaves, continuados y rítmicos los movimientos de las manos del operario? 9.¿Está adecuadamente acondicionada el área de trabajo?
10.¿Tiene el operario una silla ergonómica y de altura regulable?
11.¿La luz y la ventilación son adecuadas y suficientes?
12.¿La temperatura es la adecuada? 13.¿La altura de la superficie de trabajo le permite al operario trabajar alternadamente de pie y sentado?
14.¿Se está aprovechando el impulso o ímpetu físico como ayuda al operario?
15.¿Se está empleando el menor número de therbligs (movimientos básicos) y son los de la menor clasificación?
16.¿Podría ejecutarse trabajo con los pies al mismo tiempo que el efectuado con las manos?
17.¿Los movimientos de torsión del cuerpo se hacen con los codos flexionados?
18.¿Se están utilizando correctamente las manos cuando se sujetan las herramientas en el trabajo?
19.¿Se podría retirar por medio de un expulsor mecánico o automático la pieza terminada? 20.¿Podrían ubicarse dentro del área normal de trabajo todos los materiales, herramientas y
en la estación de trabajo?
22.¿Podría utilizarse una herramienta sola para operaciones diferentes en la misma estación de trabajo?
23.¿Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo se encuentran en un lugar accesible al operario?
24.¿Podría utilizarse una herramienta mecanizada, eléctrica o neumática en la operación?
ANALISTA:__________________________ APROBADO POR:____________________________
PROBLEMAS:
Los problemas aquí mostrados son ejemplos que permitirán a los alumnos analizar y mejorar las actividades de un proceso utilizando el Análisis de las Operaciones. Estos problemas podrán ser cambiados o modificados por el profesor.
PROBLEMA 1
Analice las actividades registradas en el Diagrama de Proceso de la Operación (método actual), realizado en la práctica No. 1.
a) Formule e intente dar respuesta a cada una de las preguntas que sean planteadas por el analista en la HOJA DE ANALISIS / LISTA DE VERIFICACIÓN.
b) Después del análisis de la información mostrada en el Diagrama de Proceso de la Operación, diagrame el método propuesto y compare, en su resumen correspondiente, el método actual contra el método propuesto y muestre las economías resultantes.
PROBLEMA 2
Analice las actividades registradas en el Diagrama de Proceso de Flujo realizado en la practica No. 2.
a) Formule e intente dar respuesta a cada una de las preguntas que sean planteadas por el analista en la HOJA DE ANALISIS / LISTA DE VERIFICACIÓN.
b) Además de lo anterior, y de manera complementaria, utilice la información que muestra el Diagrama de Proceso de Recorrido realizado en la práctica No. 4 y proponga una mejor distribución de los recursos físicos con los que se cuenta. c) Después del análisis de la información mostrada en los Diagramas de Proceso de
Flujo y de Recorrido, diagrame los Métodos Propuestos y compare, en su resumen correspondiente, el Método Actual contra el Método Propuesto y muestre las Economías resultantes.
PROBLEMA 3
Analice las actividades de la operación correspondiente al PROBLEMA 1 de la práctica No. 4, y proponga un método mejor. Al hacer esto, sólo trate de establecer una mejor secuencia del proceso sin eliminar ninguna de las actividades y sin modificar los tiempos correspondientes para cada uno de los elementos de la operación.
a) Formule e intente dar respuesta a las preguntas que, como analista, se plantee en la HOJA DE ANALISIS / LISTA DE VERIFICACIÓN.
b) Después de analizar las actividades, elabore el diagrama que muestre el Método Mejorado o Método Propuesto.
c) Muestre en el resumen los Tiempos de Ciclo, Tiempos de Trabajo, Tiempos de Inactividad y Porcentajes de Utilización del operario y de la máquina del Método Propuesto.
d) En el mismo resumen muestre los tiempos y porcentajes de utilización del Método Actual contra el Método Propuesto, así como las Economías resultantes.
PROBLEMA 4
Utilizando la misma información del PROBLEMA 1 de la práctica No. 4, analice más profundamente el proceso y trate de mejorar la operación.
a) Formule e intente dar respuesta a las preguntas que, como analista, se plantee en la HOJA DE ANALISIS / LISTA DE VERIFICACIÓN.
b) Analice el proceso, procurando: eliminar, combinar, ordenar y finalmente simplificar las actividades.
c) Cuando haga cualquiera de estas cosas justifique brevemente por escrito la mejora propuesta.
d) Al realizar cualquier mejora modifique los tiempos originales de manera estimada y proporcional.
e) Elabore el Diagrama de Proceso Hombre-Máquina que muestre las mejoras propuestas con sus nuevos tiempos.
f) Muestre en el resumen correspondiente los Tiempos de Ciclo, Tiempos de Trabajo, Tiempos de Inactividad y Porcentajes de Utilización, tanto para el Método Actual (resumen del PROBLEMA 1 de la práctica 4) como para el Método Propuesto, del operario y de la máquina.
BIBLIOGRAFÍA:
Alford y Bangs. MANUAL DE LA PRODUCCIÓN. Editorial: UTEHA.
Barnes. Ralph M. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. Editorial: AGUILAR S.A. EDICIONES.
Muther, Richard. DISTRIBUCION EN PLANTA: ORDENACION RACIONAL DE LOS
ELEMENTOS DE PRODUCCION INDUSTRIAL.
Editorial: HISPANO EUROPEA, S.A.
Niebel, Benjamín – Andris Freivalds. W. INGENIERÍA INDUSTRIAL: MÉTODOS, Oficina Internacional del Trabajo. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL TRABAJO.
Editorial: LIMUSA-NORIEGA.
Oficina Internacional del Trabajo. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DEL TRABAJO. Editorial: LIMUSA-NORIEGA.
Salvendy. BIBLIOTECA DEL INGENIERO INDUSTRIAL. Editorial: CIENCIA Y TÉCNICA S.A.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
1) Entregar el reporte de acuerdo al instructivo.
2) Preparar el formato indicado y formular, registrar y contestar las preguntas sistemáticamente.
3) Desarrollar el método de trabajo propuesto y presentarlo en el diagrama de proceso correspondiente, mostrando en el resumen las economías de uno con respecto al otro.
Departamento de Ingeniería Industrial Laboratorio de Ingeniería Industrial Estudio del Trabajo I