Resistir, aguantar ​

¿Cómo lograron resistir la contienda? Tras terminar la capacitación, el INAES otorgó la matrícula. Fueron seis meses de conflicto e incertidumbre, de abril hasta el 17 de octubre de 2014 donde se llevó a cabo la asamblea constitutiva con un acto inaugural donde participaron autoridades municipales, sacerdotes -que en su momento habían dado una misa de apoyo- concejales de distintos partidos, familiares y representantes gremiales.

A partir de ese momento comenzó el desafío para la conquista de la expropiación la cual obtuvo media sanción en diputados en mayo 2015 y en septiembre de 2015, la sanción de senadores. Esta medida apunta no sólo al edificio sino también a los muebles y equipos de la clínica. Es fundamental señalar este camino legal, ya que no existe una Ley General de Expropiación que resultaría fundamental para garantizar el funcionamiento de las cooperativas y quedarse con el edificio posibilitando planificar acciones de salud más intensas. Fue necesario constituir alianzas, convencer a legisladores y concejales, para conseguir su apoyo en cuando al mérito para dicha sanción. Esto implicó mostrarse como clase trabajadora, exponer públicamente ciertas condiciones como la capacidad de producir y el conocimiento del oficio, la voluntad de lucha y la responsabilidad de trabajo, la disposición al esfuerzo y al sacrificio, el sufrimiento frente a la amenaza del desempleo. De este proceso persuasivo y empático, resulta la sanción del decreto municipal con aval de lxs 18 concejales del Concejo Deliberante como edificio histórico con utilidad pública, lo que fue fundamental para lograr acelerar el proceso de expropiación por parte de la provincia. Algunas expropiaciones, sancionadas totalmente o en parte en el

período legislativo anterior al cambio de gobierno (2015), quedaron expuestas al veto de la gobernadora de la provincia de Buenos Aires, el jefe de gobierno de la Ciudad de Buenos Aires o, en el caso del Hotel Bauen, del propio presidente de la Nación. En la actualidad pareciera que la vía de la expropiación está totalmente clausurada.

De forma paralela a la contienda legal, se busca vislumbrar las prácticas sociales que lxs trabajadorxs implementaron en su cotidiano para sostener la recuperación de la empresa. De esta manera, comienza a darse la reorganización de tareas y actividades, ya que ahora lxs integrantes de la cooperativa deben hacerse cargo del proceso productivo. En esta dimensión es donde se reconocen rasgos laborales como la polivalencia, y la multiactividad de lxs trabajadorxs de las ERT, los cuales implican cambios en los ritmos productivos, las funciones y la división de tareas. Debieron contratar un contador y se diversificaron las tareas e incorporación de nuevas actividades, vinculadas a las acciones de negociación y protesta, tanto por la modificación del espacio, como de los tiempos de trabajo. Una de las características centrales ha sido la modificación de la extensión y de las actividades comprendidas en la jornada laboral (Fernández Álvarez, 2010). La misma se amplió más allá de estos límites, abarcando incluso los fines de semana. A su vez la reducción del número de trabajadorxs, hizo necesario cubrir estas actividades y multiplicar las tareas realizadas por cada uno:

“_​Es el sanatorio, Policoop las 24 hs. Vos trabajas 8 hs, pero el teléfono es 24 hs del

sanatorio, que te llaman por un traslado, por exámenes periódicos, medicina laboral, y es tu empresa, entonces tenes que seguir, y salir y llega un punto en el que decís ‘bue pará, trabajas 8 hs y el resto que estas en tu casa también?’ y lo que yo veo es que es mi

empresa y esto tiene que salir adelante. Yo creo que todos lo vemos así_​. […] _​no es como

bueno que lo arregle el otro, si a vos te pagan un sueldo y chau’ acá tenes que justamente ganarte los retiros.” (E. n.º 3 trabajadora)

“No es lo mismo. No te vas a tu casa y te desentendés hasta el otro día que volves a entrar, eso es estar siempre pendiente.” (E. n.º 5 trabajadora)

Lxs trabajadorxs ya no se encuentran más en sus tareas originarias, de donde resulta que ser trabajadxr cooperativo excede las tareas del trabajo productivo anterior. A partir de la recuperación el trabajo comprende actividades que sobre pasaron las actividades estrictamente ligadas a la producción, incluyendo otras como visitar organismos públicos, reunirse con legisladores, participar de asambleas con sus compañeros, encuentro con otras cooperativas, entrevistarse con medios de comunicación, entre otras. Este conjunto de tareas pasó a formar parte de la rutina de trabajo, definidas, consideradas y reglamentadas como tales. Ahora son actividades que lxs trabajadorxs incluyeron en sus agendas y debieron cumplir como parte de su jornada, sin embargo pareciera que esto no les aflige, sino al contrario les genera satisfacción y orgullo porque son tareas que están incluidas, que hacen parte del proceso de recuperación. Continuando con Fernández Álvarez (2010) esta particularidad cobró mayor significación a la luz del proceso de construcción de demandas orientado a lograr la continuidad de la fuente de trabajo. Este proceso se sostuvo en una serie de argumentos que articularon derecho y mérito a partir de la categoría trabajo digno.

“… ahora estamos haciendo todos todo, pero con funciones, lo mío era administrativo y chófer, Marian administrativa, Carlitos que hace toda la parte de teléfonos ayudando a las chicas adelante y el antes era chófer también, María era mucama, y está ahora en la parte de secretaria médica porque la idea era no poner al mismo puesto mucha gente.” (E. n.º 1 referente)

“_​No estoy haciendo específicamente… hago mi trabajo de enfermera, y también soy

telefonista, también doy turnos, también hago un montón de cosas, también me ves baldeando, pero es mi casa, es mi casa. Vos llegas con alegría, la plantita que pusiste, lo que pintamos, lo que hicimos, es tu casa.” (E. n.º 2 trabajdora)

En el camino de recuperación Policoop llevó adelante distintas estrategias económicas de subsistencia. Hay que distinguir que por la particularidad del

campo productivo resulta casi imposible desarrollar la modalidad de trabajo a façon como en otras ERT. Por lo tanto se vieron en la obligación de ensayar otras prácticas. En un primer momento se aseguraban un mínimo ingreso mediante la venta de medicamentos que habían quedado en reservas. También prestaban servicios de baja complejidad que podían realizarse sin la presencia de médicos como tareas de enfermería y traslado con las ambulancias que habían conseguido expropiar a Polimed, no tenían un precio fijo sino que se realizaban de manera contributiva, donde iban a un pozo común. Estos momentos son recordados de manera dolorosa para lxs trabajadorxs, ya que eran los inicios y la posibilidad de concretar su sueño se veía muy lejana y difícil de alcanzar. En palabras del Pdte.:

“… y siempre yo decía, ‘los temas nuestros son los días viernes’ era llegar con una urnita

que teníamos a repartir lo que podíamos para poder satisfacer desde lo básico que era

poder comer. Entonces eso te duele mucho, es horrible, yo me sentía… a vos te dieron el

cargo y te sentís como padre de todos, o como hijo de algunos.” (E. n.º 1 referente) Tras la sanción de la expropiación de Senadores, lograron que en octubre del 2015 desde el Ministerio de Salud de Provincia habilitarán los consultorios, y comenzar a alquilarlos con contrato entre usuario y cooperativa, no entre locatario y locador, el mismo incluye luz, teléfono, y servicio de secretaria. Este servicio posibilitó su expansión y reconocimiento en el mercado de salud, ya que se sumaron varias especialidades. A su vez, en junio del 2016 se inauguró la guardia de demanda espontánea, la cual colabora en descomprimir la saturación de las otras dos guardias de la ciudad. La guardia de demanda espontánea, es de mediana complejidad ya que no atiende ni urgencias, ni emergencias. Es un consultorio espontáneo, sin turno. Actualmente funciona los cinco días de la semana en el turno tarde.

Una estrategia a destacar por su creatividad es desde principios del 2016 la puesta en marcha del Plan de Salud. Otorga importantes descuentos en distintas prácticas como: diagnóstico por imágenes, consulta médica, laboratorios, farmacias, traslados, demanda espontánea, enfermería domiciliaria. En un primer 94

momento el costo individual era de $200 y el costo del plan familiar que incluye hasta cuatro integrantes de $250. Es decir que con un precio acorde al bolsillo trabajador, lograron asegurarse un ingreso fijo mensual para así luego comenzar a invertir en otras cuestiones como mejora de consultorios y ambulancias de alta complejidad. Actualmente tiene una cobertura de casi mil personas y no ha habido demasiado incremento en los costos, pese a la desfavorable situación económica que atraviesa el país, por reconocerse así mismos como parte de esta clase menos favorecida económicamente, clase trabajadora. El plan familiar tiene un valor de $350 e individual $300. Desde el Consejo de Administración destacan que _​“… en el último tiempo muchos se dieron de baja por la situación económica, pero igualmente algunos han vuelto a inscribirse _​.” (E. n.º 3 trabajadora) También: “_​Es algo amplio y muy accesible, y se va a seguir manteniendo a ese precio, que es el que está hace dos años, porque a la cooperativa le sirve que venga gente, le sirve que trabaje gente, le sirva que la gente se pueda atender en los médicos _​.” (E. n.º 1 referente)

En cuanto a las estrategias de visibilización llevadas a cabo por el grupo en la ciudad, para dar a conocer su situación de abandono y estafa por parte de la patronal y sumar así apoyo y legitimidad. Se realizaron distintas actividades -siempre con el apoyo y acompañamiento de sus familias, quienes son el mayor sostén en estos momentos difíciles y cumplen un rol muy importante en cuanto a la organización de la subsistencia- entre las cuales se destacan corderos móviles, marchas y misas, también acciones solidarias como campañas de salud en distintos puntos de la localidad, la realización de una maratón en el parque junto con el acompañamiento de la Dirección de Deportes, cobertura de eventos municipales y competencias mediante los cuales logran cubrir el pago de los servicios municipales.

En un primer momento estaban muy estancados, el avance en las gestiones era de manera muy lenta. Fue fundamental el apoyo y acompañamiento de la comunidad que se materializó en la creación de la Comisión de Amigos de

Policoop. El objetivo era lograr transparencia en la gestión, claridad en el manejo de los fondos recaudados, para así transmitir confianza en la nueva empresa; la Comisión se encontraba integrada por un concejal de cada bloque y cuatro ciudadanxs garantes. Su principal tarea fue gestionar y supervisar fondos para adquirir 400 mts. de chapa que eran necesarios para el techo de la institución.