por la Arquitecta ALONSO VIDAL, MARTHA
Toda evaluación implica llevar a cabo una actividad programada de reflexión sobre la acción para poder emitir -y arriesgar- juicios valorativos y comunicables sobre las actividades así como los impactos que la gestión rea- lizada en este caso, produce sobre el intento de instalación de políticas públicas, las PPUMACEG.
A partir de allí formular propuestas y proveer herramental -como lo constituye el uso y aplicación de los Indicadores Urbanos de Género, -IUGs-, que ayuden a tomar decisiones a la autoridad competente, con pre- visión de tiempos y recursos y que permitan medir con periodicidad y suficiente exactitud, logros, errores y desviaciones de lo planeado.
Nuestra tarea fue difícil como pocas. No obstante con verdadera tenacidad y convencimiento, -la labor fue enca- rada como un ejercicio de paciencia, de humildad, con una pizca de sabiduría-, supimos no intentar abarcar "el mundo y sus alrededores", antes bien nos conformamos con instalar el tema, lo que no es poca cosa.
Actuando en el "campo del derecho" -por considerar así a los aspectos normativos y legales que regulan a las PPUMACEG- y sabiendo que operaban en nuestro favor, dado que están contempladas en la Constitución de la CABA, en el Plan de Igualdad de Oportunidades y Trato entre Varones y Mujeres -PIO- y en los acuerdos inter- nacionales, sentíamos que cada etapa era una reafirmación de que las desigualdades deben ser corregidas. Cada vez que el tema era presentado ante cualquiera de los actores/actrices gubernamentales y no guberna- mentales involucrados, demostraban un enorme interés por conocer el mismo así como una profunda desinfor- mación acerca del rango constitucional y legal que posee, demostrando que no es la institucionalidad o la lega- lización, -per se- la que garantiza la continuidad de la acción. La discriminación no desaparece con la incorpo- ración normativa de las mujeres al mundo público ya que siguen siendo total o parcialmente las responsables del ámbito doméstico y es esa ocupación no rentada la que las aparta del espacio público.
Lo privado y doméstico queda oculto e ignorado para los que manejan la política social en grandes términos de equidad, bienestar e igualdad de oportunidades, manteniendo invisibles las conexiones con los micro mundos familiares e íntimos, terreno en el que también se desenvuelven las PPUMACEG.
Ese ha sido el aporte de AMAI, Mujeres Arquitectas e Ingenieras, que ha evidenciado el rol que desempeñan las ciudadanas en el ámbito público, en particular en el espacio urbano, introduciendo el concepto de "género
en la ciudad" como contribución a la transformación de las desiguales posiciones con respecto a los hombres
en el trabajo, la política, el mundo social, la ciudad.
En la faz técnica algunos propósitos quedaron incumplidos.
En la formulación de la investigación para determinar los Indicadores Urbanos de Género, IUGs, y desde la toma de partido de "Una mirada de género sobre el PUA" -que supone una integración de la Ciudad de Buenos Aires con el Área Metropolitana de la misma, AMBA - la encuesta programada involucraba a las mujeres de esa área pero la misma no consiguió incluirlas, lo que resta amplitud a aquellos.
Igualmente está en proceso, desde los fundamentos del trabajo, la ampliación del "modelo" propuesto a las ciu- dades mercosureñas de las que Buenos Aires forma parte, -recordando que el destino de la humanidad se juega en las megaciudades- una meta si bien difícil de alcanzar no imposible de imaginar visto el involucramiento que organizaciones de carácter similar al de AMAI, de diferentes ciudades y países de nuestra Región, Latinoamé- rica, están llevando a cabo sobre el tema de Mujer y Ciudad y con las cuales estamos estableciendo relaciones de conocimiento e información.
A manera de reflexión final hacemos nuestras las palabras de Ana Rico de Alonso: "El logro de la justicia y la equidad social y de género requiere de una obstinación estratégica y calificada de los grupos que seguimos per- siguiendo utopías realizables. Ello implica el fortalecimiento de cuadros políticos, técnicos y sociales. Y requiere alianzas e inserciones estratégicas. El abordaje del género como postura teórica, metodológica, estratégica, dentro de una institución debe insertarse de manera transversal tanto en los lineamientos de acción como en la composición de los equipos técnicos, y trascender las culturas de ghetto que aíslan y generan mayores resisten- cias. Esta reflexión se complementa con la necesidad de incorporar la dimensión masculina y las problemáticas que afectan a los hombres dentro de los intensos y no siempre coherentes cambios, en los contenidos y en las relaciones de género".
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