Satisfacción Laboral

La Satisfacción Laboral es importante en cualquier tipo de trabajo, no sólo en términos del bienestar deseable de las personas dondequiera que trabajen, sino también en términos de productividad y calidad. Para Boada y Tous (1993), la Satisfacción Laboral es el factor que determina el grado de bienestar que un individuo experimenta en su trabajo. Este factor se ha convertido en un elemento central para la investigación en las organizaciones y es uno de los ámbitos de la calidad de vida laboral que ha captado mayor interés.

Hackman y Oldham (1975) definen la satisfacción en el trabajo como una medida que estima el grado en el cual los trabajadores se sienten contentos o satisfechos con sus trabajos. Locke (1976) la refiere como un estado emocional positivo y placentero resultante de la valoración personal que hace el individuo sobre su trabajo y sobre la experiencia adquirida en el mismo. No se trata de una actitud específica, sino de una actitud general resultante de varias actitudes que un trabajador tiene hacia su trabajo y los factores relacionados.

Según Harpaz (1983), no existe una definición unánimemente aceptada sobre el concepto de Satisfacción Laboral; además indica que las personas que trabajan usualmente desarrollan un conjunto de actitudes que puede ser descrito por el término general de Satisfacción Laboral. Price y Muller (1986) identifican la Satisfacción Laboral con el grado en el que a los individuos les gusta su trabajo.

Garmendia y Parra (1993) asocian la Satisfacción Laboral con el sentimiento de bienestar derivado de cubrir las necesidades de cierto nivel a

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través de los resultados (considerados aceptables) obtenidos como recompensa del trabajo realizado. Spector (1997) la define como un sentimiento o actitud hacia el trabajo en su conjunto y en sus distintos aspectos.

Según Peiró (1984), la Satisfacción Laboral es una actitud general resultante de muchas actitudes específicas relacionadas con diversos aspectos del trabajo y de la organización. De este modo, el estudio de la satisfacción laboral se enmarca dentro del estudio de las actitudes hacia el trabajo junto con el Compromiso Organizacional y la implicación laboral (Peiró, Prieto y Roe, 1996).

Por otra parte, Schultz (1995, citado en Ramírez y Benítez, 2012), define la Satisfacción Laboral como la actitud de la persona hacia su trabajo (qué es lo que piensa de éste, si está contento o no con su empleo) y supone un conjunto de actitudes o sentimientos respecto a uno mismo.

Blum y Taylor (1999) concuerdan en que la Satisfacción Laboral es el resultado de diversas actitudes que poseen los empleados; esas actitudes tienen relación con el trabajo y se refieren a factores específicos como los salarios, la supervisión, la constancia en el empleo, las condiciones de trabajo, las oportunidades de ascenso, el reconocimiento de la capacidad, la evaluación justa del trabajo, las relaciones sociales en el empleo, la resolución rápida de los motivos de queja, el tratamiento justo por los patrones y otros similares.

Davis y Newstrom (2007) definen la Satisfacción en el Trabajo como un conjunto de sentimientos favorables y desfavorables mediante los cuales los empleados perciben su trabajo. La Satisfacción Laboral es cambiante porque crecen y decrecen los sentimientos satisfactorios a medida que los motivos de logro se van cubriendo, por lo que las intensidades iniciales se complementan a través de las conductas realizadas.

Así, la Satisfacción Laboral es básicamente un concepto globalizador con el que se hace referencia a las actitudes de las personas hacia diversos aspectos de su trabajo. Por consiguiente, hablar de Satisfacción Laboral implica hablar de

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actitudes. Para Bravo, Peiró y Rodríguez (1996) la Satisfacción Laboral es una actitud o conjunto de actitudes desarrolladas por la persona hacia su situación de trabajo, actitudes que pueden ir referidas hacia el trabajo en general o hacia facetas específicas del mismo.

La Satisfacción Laboral es una actitud que los individuos tienen acerca de sus empleos; resulta de las percepciones de sus puestos y se basa en factores del ambiente laboral, como el estilo del supervisor, las políticas y procedimientos, la afiliación al grupo de trabajo, las condiciones de trabajo y las prestaciones. Existen cinco dimensiones asociadas con dicho concepto, las cuales tienen características fundamentales:

1. Pago. La cantidad recibida y la equidad de la retribución percibida. 2. Puesto. Grado en que las tareas laborales son consideradas interesantes y proporcionan oportunidades para aprender y aceptar responsabilidad.

3. Oportunidades de ascenso. La disposición de ocasiones para progresar.

4. Supervisor. Las capacidades del supervisor para demostrar interés y preocupación por los empleados.

5. Compañeros de trabajo. Grado en que los compañeros de trabajo son amigables, competentes y cooperadores (Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konopascke, 2013).

Para Shahzad, Hussain, Bashir, Chishti y Nasir (2011) la Satisfacción Laboral es la diferencia entre lo que el empleado piensa que se merece y lo que realmente obtiene por su trabajo, es una respuesta de actitud de los empleados hacia la organización y afecta tanto la decisión de permanecer en la empresa como la cantidad de esfuerzo aplicado en el desempeño del puesto (Ghazzawi y Smith, 2009).

Según Sarwar y Khalid (2011) es el estado emocional placentero de un empleado al considerar sus obligaciones, a su supervisor y a la organización misma; ellos identificaron 6 factores que influyen en la satisfacción en el trabajo:

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a) oportunidad, b) estrés, c) estándares de trabajo, d) autoridad adecuada, e) recompensas justas y f) liderazgo.

Aún existe una suposición general de que la compensación es el elemento más importante en términos del factor de Satisfacción Laboral. Con base en estudios se sugiere que la precaución debe ser la regla al suponer que la forma de mejorar la Satisfacción Laboral es utilizar el dinero como la recompensa clave. Los administradores deben considerar también cuidadosamente la seguridad del empleo, la comunicación, el reconocimiento y la confianza (Gibson et al., 2013).

Gerhart (1990) analizó que cuando el trabajador decide en forma voluntaria renunciar puede ser a consecuencia de una baja satisfacción en el trabajo y/o por nuevas oportunidades laborales.

Algunos autores afirman que es el salario el factor más importante; el dinero, como recompensa clave, es considerado el factor principal para la Satisfacción Laboral; sin embargo, una encuesta realizada por la Society of Human Resource Management (SHRM) con sede en Alexandria, Virginia, señala que las principales preocupaciones de los trabajadores son la seguridad laboral y las prestaciones (Gibson et al., 2013).

La SHRM encontró que 65% de los empleados encuestados afirmaron que la seguridad laboral era el tema número uno entre los criterios que constituyen la Satisfacción Laboral, seguido muy de cerca por las prestaciones, con 64%; el salario fue el quinto, con 59% (Gibson et al., 2013).

Específicamente en el área de la educación en la cual se desarrolla esta investigación, Ramírez y Benítez (2012) expresan que las instituciones educativas buscan los sistemas, métodos y procedimientos que contribuyan a mejorar sus condiciones operativas desde el interior de la misma, por lo que al existir Satisfacción Laboral en los trabajadores existe también un impacto positivo en la calidad del servicio.

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Una vez revisadas las definiciones anteriormente presentadas y de acuerdo a los autores analizados para efecto de la evaluación de esta variable, se utiliza para este estudio la siguiente definición de Satisfacción Laboral (Locke, 1976; Sarwar y Khalid, 2011): estado emocional positivo y placentero resultante de la valoración personal que hace el individuo sobre su trabajo y sobre la experiencia adquirida en el mismo, al considerar sus obligaciones, a su supervisor y a la organización misma, ya que involucra todos los aspectos relacionados en cuanto a la Satisfacción Laboral, sin necesidad de enlistar cada uno de ellos.

Dicha definición destaca porque considera una de las acepciones más clásicas del concepto (Locke, 1976), haciendo referencia que no se trata de una actitud específica, sino de una actitud general resultante de varias actitudes que un trabajador tiene hacia su trabajo y los factores relacionados; aunado a ello, se complementa con lo expresado por Sarwar y Khalid (2011), ya que son los únicos autores de los citados que explican la Satisfacción Laboral considerando sus obligaciones, a su supervisor y a la organización misma. Todo ello es congruente con lo que se busca investigar mediante el instrumento de recolección de datos que se utiliza en este estudio.