a) DI RECCI ONAMI ENTO ESTRATÉGI CO
SEGURO SOCI AL (I E.S S)
Me di ant e Decret o Supremo Nº 40 del 25 de j uli o de 1970 y publi cado en el Regi stro Ofi ci al Nº 15 del 10 de j uli o de 1970 se transfor mó l a Caj a Naci onal del Segur o Soci al en el Instit ut o Ecuat ori ano de Seguri dad Soci al .
Res pons abili dad con El I. E. S. S.
El e mpl eador es aquel que crea uno o vari os puest os de trabaj o y l os ofrece con el fi n de que sean ocupados por trabaj adores baj o su mando, y a través de un contrat o de trabaj o. Est á obli gado a regi strar o registrarl os en el I. E. S. S. desde el pri mer dí a de trabaj o.
. El abor ó Tl ga. Ol ga Moya E Revi só Co merci al Loor Aut ori zó Sr. Teófil o Loor
126 Cl ave CL. OM.021. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 021 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os
La Ley de Seguri dad Soci al est abl ece que deben afili arse al Segur o General Obli gat ori o, t odas las personas que perci ben i ngresos por l a ej ecución de una obra o l a prestaci ón de un ser vi ci o físi co o i nt el ect ual, con rel aci ón l aboral o si n ell a.
I nscri pci ón del trabaj ador con rel aci ón de dependenci a
El e mpl eador est á obli gado a regi strar al trabajador, a través de l a pági na web del I ESS y me di ant e el avi so de entrada, desde el pri mer dí a de l abor y dentr o de l os 15 dí as si gui ent es al i ni ci o de l a rel aci ón l aboral o prest aci ón de ser vi cios, según corresponda.
Novedades
El e mpl eador i nf or mar á a través del Si st e ma de Hi st ori a Labor al (Int er net) la modi fi caci ón de suel dos, conti ngenci as de enfer medad, separaci ón del trabaj ador (aviso de sali da) u otra novedad, dentr o del t ér mi no de 3 dí as post eri ores a l a ocurrenci a del hecho.
Pago de aportes
Par a el cál cul o del aport e de l os trabaj adores con rel aci ón de dependenci a, se enti ende co mo mat eri a gravada a t odo i ngreso regul ar y suscepti bl e de apreci aci ón pecuni ari a, perci bi do por el trabaj ador, que en ni ngún caso será i nferi or a l a est abl eci da por el I ESS.
El abor ó Tl ga. Ol ga Moya E Revi só Co merci al Loor Aut ori zó Sr. Teófil o Loor
127 Cl ave CL. OM. 022. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 022 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os Ti e mpo parci al
El sal ari o base de aportaci ón de l os contrat ados a tie mpo parci al se cal cul a según l os dí as laborados, en ni ngún caso es i nferi or a l o est abl eci do por el I ESS; si n e mbar go, para l a cubrir l a pr est aci ón de sal ud por enf er medad y mat er ni dad, con el 4, 41 %, se reali zará al menos sobr e el sal ari o bási co unifi cado.
Los trabaj ador es contratados por dí as, pagan sus aport aci ones por l os días que efecti va ment e pr est an sus ser vi ci os o ejecut an una obra, i ndependi ent e ment e del nú mer o de horas l abor adas en cada dí a; por t ant o no se podr án transf or mar l as hor as en dí as para efect os de l a aport aci ón, baj o el concept o de dí a trabaj ado, dí a aport ado.
Rubros del Sal ari o de aport aci ón
Par a el cál cul o de l as aport aci ones y contri buci ones del Segur o General Obli gat ori o, se consi dera:
Suel do bási co mensual más:
Val ores perci bi dos por concept os de co mpensaci ón por el i ncre ment o del cost o de l a vi da.
Suel dos o sal ari os de trabaj os extraor di nari os, suple ment ari os o a dest aj o.
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128 Clave CL. OM. 023. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 023 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os
Co mi si ones, sobresuel dos, gratifi caci ones, honor ari os, parti ci paci ón en benefi ci os, derechos de usufr uct o, uso, habit aci ón.
Cual esqui era otras re muneraci ones accesori as que t engan el caráct er nor mal en l a i ndustri a o ser vi ci o.
El suel do bási co mensual no será i nferi or al suel do bási co unifi cado, al sueldo bási co sect ori al, el est abl eci do en l as l eyes de defensa pr ofesi onal, ni al suel do bási co det ermi nado en l a escal a de re muner aci ones de l os servi dores públi cos, según corresponda, si e mpr e que el afili ado ej erza esa acti vi dad. . . El abor ó Tl ga. Ol ga Moya E Revi só Co merci al Loor Aut ori zó Sr. Teófil o Loor
129 Cl ave CL. OM. 024. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 024 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os
C)
ESTRUCTURA ORGANI ZACI ONAL
El abor ó Tl ga. Ol ga Moya E Revi só Co merci al Loor Aut ori zó Sr. Teófil o Loor
130 Cl ave CL. OM. 025. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 025 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os
Gr áfi co Nº 36 Or gani grama Estruct ural
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131 Cl ave CL. OM. 026. 13 Fecha 09/ 03/ 2013 Pági na 026 De 026 SUSTI TUYE Pági na --- De - --- De fecha ---
Descri pci ón de Puest os
d)
ORGÁNI CO FUNCI ONAL
El abor ó Tl ga. Ol ga Moya E Revi só Co merci al Loor Aut ori zó Sr. Teófil o Loor
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4. 2. 4. 2 I mpl e me nt aci ón del Manual Orgáni co Funci onal
La i mpl e ment aci ón de este ti po de manual represent a un mo ment o cr uci al para traducir en f or ma tangi bl e l as pr opuest as y reco mendaci ones en acci ones específi cas para elevar l a pr oducti vi dad, mej or ar l a coor di naci ón, agili zar el trabaj o y homogeni zar el conoci mient o de l a di ná mi ca y co mponent es or gani zaci onal es.
4. 3 VALI DACI ÓN DE LA PROPUESTA
La present e pr opuest a se vali da en funci ón de tres aspect os:
De l a apr obaci ón de l os lect ores de t esis de grado desi gnados por l a Gerenci a de Investi gaci ones de “ UNI ANDES”.
De l a apr obaci ón por parte del Tri bunal de grado desi gnados por l a Ger enci a de Investi gaci ones de “ UNI ANDES”.
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4. 4 CONCLUSI ONES Y RECOMENDACI ONES
4. 4. 1 Concl usi ones
Un manual or gáni co funci onal ti ene l os co mponent es esenci al es para l os l ogr os que un e mpr esari o a oj o de buen cuber o se pr opone, ya que su uso y manej o da a conocer a l a or gani zaci ón l as di sposi ci ones y requeri mient os necesari os para ll evar a cabo f unci ones or gani zada ment e, si n ser necesari o l a presenci a del gerent e para que se ej ecut e su cu mpli mient o.
La gesti ón ad mi ni strativa se basa en i deas organi zaci onal es que ayudan al gerent e pr opi et ari o de la Empr esa “Co merci al Loor”, a tener un mej or manej o del públi co i nt erno y ext er no, de est a manera un cli ent e satisfecho l ogra capt ar a otro y l as gananci as suben.
Empr esa “Co merci al Loor”, deberá ej ercer al 100 % su Gesti ón admi nistrati va, es est a opci ón l a que per mitirá utili zar el Manual or gáni co funci onal, que se ma nej a en est a pr opuest a y benefi ci ará en l ogr os or gani zati vos y por ende l ucrativos que t odo e mpr esari o persi gue cuando se deci de pl ant earse un ret o de creaci ón de una e mpr esa sea de l a í ndol e que escoj a.
162 4. 4. 2 Reco me ndaci ones
Es necesari o mej orar el desarr oll o de l as acti vi dades de cada mie mbr o de la or gani zaci ón me di ant e ca mbi os en l as áreas que l as i nt egran, para de mostrar efecti vi dad en l as l abor es reali zadas graci as a l a aplicaci ón de un manual or gáni co funci onal.
Los hall azgos encontrados en est a i nvesti gaci ón, merecen ci ert as refl exiones l as cual es deben ser t omadas en cuent a para el fort al eci mient o de l os aspect os positi vos, mej orar debili dades y en l a medi da posi bl e i mpl e ment ar estrat egi as para el evar la cali dad en l a gesti ón ad mi ni strati va.
Apr ovechar el present e trabaj o i nvesti gati vo co mo un model o para i nstruir y moti var a l os mi e mbr os de “Co merci al Loor” sobre el uso y manej o del manual orgáni co funci onal, su i mport anci a y benefi ci o para desarr oll ar pr ocesos efi ci ent es.
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5
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166
167 Anexo Nº 1 Aprobaci ón del Perfil de Tesi s
168 Anexo Nº 2 Certifi caci ón de l a Empresa
169
Anexo Nº 3 Cuesti onario de Entrevista Al Gerente de “Co merci al Loor” 1. - ¿Cuál es el gi ro co merci al de su e mpresa?
2. - ¿Cuál es son l as f unci ones pri nci pal es que usted dese mpe ña?
3. - ¿Consi dera que cuent a con el apoyo y col aboraci ón de l as personas que trabaj an en l a e mpresa?
4. - ¿Cree que cuent a con personal adecuado para ser una e mpresa co mpet ent e?
5. - ¿Qué t ant o cree usted que conoce sobre l os product os que co merci aliza?
6. - ¿Qué consi dera usted co mo una desvent aj a de l os product os que come rci ali za?
7. - ¿Cuál es l a mej or vent aj a que usted cree que posee su e mpresa?
8. - ¿Su e mpresa cuent a con al guna i dentifi cación co merci al, misi ón, visi ón o e mpl ea al gún progra ma de i nnovaci ón o mej ora conti nua?
9. - ¿Consi dera usted que l os servi ci os que ofrece a sus cli entes son los apropi ados para su satisfacci ón?
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11. - ¿Consi dera usted que una posi bl e soluci ón al probl e ma de organi zaci ón en l as acti vi dades del personal , serí a l a i mpl e me nt ación de un manual orgáni co f unci onal ?
171 Anexo Nº 4 Encuest a a Col aboradores