Gestión Administrativa
CÓDIGO DENOMINACIÓN
5. El servicio de comida evidencia una disminución de BS 103.537, representando el 1,80%, en comparación al año 2009.
6. Los viáticos y pasajes dentro del país disminuyeron en Bs. 80.699, para un 6,10% y los viáticos Internacionales se ubicaron en Bs. 162.895,37, creciendo Bs. 89.667, comparado con el resultado del año 2009, que fue de Bs. 73.228,75.
Informe de Gestión 2010 Razones Financieras
Los indicadores financieros, para el año 2010, en comparación al año 2009, se reflejan en el siguiente cuadro:
2009 2010 Variación
A. Fondos disponibles Veces Veces Veces
Activo Circulante / Pasivo Circulante 1,15 2,85 1,70
B. Contribución % % %
Aporte del Ejec. Nac. / Gastos Totales 97,67 102,40 4,73 Aporte del Ejec. Nac. / Ingresos Totales 96,70 97,43 0,73 Ingresos Propios / Gastos Totales 2,35 1,55 (0,80) Ingresos Propios / Ingresos Totales 2,34 1,49 (0,85)
C. Demanda % % %
Gastos de personal / Gastos Totales 67,72 60,34 (7,39) Mat.y Suministros / Gastos Totales 1,89 2,16 0,27 Servicios no personales / Gastos Totales 16,84 17,34 0,50 Transferencia / Gastos Totales 9,99 10,86 0,87
D. Valor crediticio VECES VECES VECES
Ingresos Totales / Deuda Total 38,05 42,56 4,51 Fuente: Informe Financiero 2010. Marzo 2011
El índice de solvencia que mide la capacidad de pago de la Institución, pasó de 1,15 veces al cierre del año 2009 a 2,85 al cierre del año 2010, se observa un incremento en la capacidad de pago de 1,70%, producto del incremento en el activo circulante; este índice de solvencia indica que la Institución puede cumplir con sus compromisos contraídos en el corto plazo, y se mantendrá siempre que el Ejecutivo Nacional Entere oportunamente los aportes establecidos en el cronograma de desembolso; asimismo se destaca que en el mes de diciembre del año 2010, se recibieron el monto de las insuficiencias presupuestarias pendientes, originando esta situación el incremento en los saldos bancarios.
La razón aportes del Ejecutivo Nacional sobre gastos totales pasó de 97,67% en el año 2009 a 102,40% al cierre del año 2010; esto indica que los aportes del Ejecutivo Nacional recibidos durante el año 2010, fueron suficientes para cubrir todos los gastos de la Uneg y a la vez representaron el 97,43% de los ingresos totales; por lo tanto sigue siendo la fuente de financiamiento más importante con que cuenta la Institución, los ingresos propios contribuyeron con un 1,49% del total ingresos para un 0,05%. El gasto de personal representó el 67,72% del gasto total, siguiente en orden de relevancia la partida servicios no personales, que representó el 16,84% de los gastos totales, aumentando un 0,85%, monto irrelevante, en comparación al ingreso total generado.
La evaluación de la situación financiera de la Universidad Nacional Experimental de Guayana se considera como una guía para medir el panorama financiero concebido este éste como factor estratégico, para la rendición de cuentas ante las autoridades Universitarias, es importante mencionar que el éxito de una gestión financiera favorable, no solo depende del presupuesto justo, entregado por el órgano de la administración central, también de la importancia de que los Órganos de Control, ejerzan su trabajo adecuadamente. Por lo que se considera oportuno que se evalué todo lo relacionado con la aplicación del control previo en las diferentes unidades y el cumplimiento de las
Informe de Gestión 2010
normas, tanto a nivel externo como a nivel central. La estructura y comparación de los estados financieros es de mucha importancia para el analista financiero, ya que le permite realizar una mejor evaluación de la gestión financiera y así suministrar información a las autoridades para la toma de decisiones en beneficio de la Institución.
Departamento de Administración de Bienes Nacionales
Este departamento se encarga de realizar la toma física de inventario en todas las sedes y ubicaciones físicas de la institución, con el objeto de actualizar en el sistema el valor y cantidad de bienes, establecer relación entre la existencia del físico y el movimiento según sistema, de esta manera se verifican los faltantes y sobrantes como resultado de la toma física para proceder a realizar el ajuste correspondiente en cada unidad ejecutora, actualizando automáticamente el inventario de los bienes asignados a cada dependencia.
Incorporación de bienes al sistema
Los bienes incorporados al sistema, una vez realizado el control perceptivo correspondiente al año 2010, arrojan un monto total de Bs. 1.575.116,42 representados por quinientos (500) bienes de los cuales ciento siete (107) fueron adquiridos por donaciones de la OPSU y con recursos LOCTI. A continuación se presenta la distribución de estos bienes en todas las sedes:
Cuadro N° 65
Distribución de Bienes Nacionales por Sede
Nº Sede Bienes Bs.
1 110 Edificio Principal 23 83.037,94
2 120 Villa Asia 1 50.960,00
3 130 Chilemex 5 7.300,12
4 150 Ciudad Universitaria 77 156.688,46
5 170 Foro Cultural (Los Olivos) 0 0,00
6 193 PEADS 0 0,00
7 210 Casa de las 12 Ventanas 11 56.989,89
8 240 Jarrín Botánico 227 48.963,08 9 320 Menca de Leoni 45 1.035.324,63 10 330 Centro Recría 24 15.873,00 11 410 Guasipati 0 0,00 12 420 El Callao 61 34.440,00 13 430 Santa Elena 0 0,00
14 440 Caicara del Orinoco 26 85.539,30
15 500 Otras Sedes (*) 0 0,00
Totales 500 1.575.116,42
Fuente: Departamento Bienes Nacionales
Nota: (*) Otras sedes, representa los equipos que se encuentran en reparación fuera de la Institución o en calidad de préstamo, para el momento de la toma física de inventario.
Informe de Gestión 2010
Así mismo, en el cuadro N° 66 se muestra el origen de la incorporación de los Bienes Nacionales bien sea por adquisición, convenios, donaciones y otros.
Cuadro N° 66
Bienes Nacionales Incorporados de Acuerdo a su Origen
Origen Cantidad
de bienes Bs.
Adquirido 128 653.514,17
Convenio (Equipos de audio y video, equipos científico de
laboratorio, equipos procesamiento de datos) 29 833.136,07 Donado (Equipos de procesamientos de datos) 107 34.748,40 Fondo de Avance (Equipos de audio y video, equipos científico
de laboratorio, equipos procesamiento de datos) 3 5.638,78
Fabricado (Mobiliario) 223 48.079,00
(*) Otros: (Equipos procesamiento de datos, mobiliario,
equipos de audio y video, equipo de energía) 10 0,00
Totales 500 1.575.116,42
Fuente: Departamento Bienes Nacionales
Nota: (*) Este renglón corresponde a bienes que fueron ajustados durante el inventario físico, de los cuales 10 son sillas y mesas.
Dotación Tecnológica por Sedes.
En el cuadro N° 67, se detalla la cantidad de bienes adquiridos en el primer trimestre del ejercicio fiscal 2010, distribuido para las diferentes sedes de la Universidad.
Cuadro N° 67
Dotación Tecnológica por Sedes
Sedes Cantidad de bienes Bs. 110 Edificio Principal 14 63.031,91 120 Villa Asia 1 50.960,00 130 Chilemex 3 6.876,08 150 Ciudad Universitaria 21 0,00 193 PEADS
210 Casa de las Doce Ventanas 9 56.335,81
240 Jardín Botánico 2 2.050,81 320 Menca de Leóni 13 0,00 330 Centro de Recría 19 0,00 410 Guasipati 420 El Callao 430 Santa Elena
440 Caicara del Orinoco 6 33.671,94 500 Otras sedes
Totales 88 212.926,55
Informe de Gestión 2010 Dirección de Personal
Con el crecimiento de la población estudiantil que ha venido experimentando nuestra casa de estudios, se han abierto nuevos espacios que permitan recibir a los estudiantes en las condiciones más óptimas en cuanto a la atención que requieren, es por eso que la fuerza laboral se incrementa en la proporción adecuada, sirviendo de soporte y apoyo cumpliendo con la misión y visión Institucional. Al 31/12/2010, la Institución cuenta con el siguiente personal:
Activos
Docentes Aux. docentes administrativo Obreros Total
Fijos 348 0 389 100 837
Contratado 148 11 1 1 161
Total 496 11 390 101 998
Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Personal
Jubilados y Pensionados
Docentes Administrativos Obreros Total
Jubilados 77 65 8 150
Pensionados 3 12 2 17
Total 80 77 10 167
Fuente: Informe de Gestión 2010 Dirección de Personal Auxiliares Docentes
Actualmente se cuenta con once (11) auxiliares docentes que forman parte del personal contratado de la Universidad Nacional Experimental de Guayana y están distribuidos de la siguiente manera: siete (7) en el Departamento de Ciencia y Tecnología y cuatro (4) en el Departamento Hombre Ambiente. No hay auxiliares docentes fijos.
Nuevos Ingresos
En el lapso comprendido del 01/07 al 30/12/2010, ingresaron veintinueve (29) docentes quienes están adscritos a los siguiente Departamentos: Organización y Gerencia, doce (12) Ciencia y Tecnología, cuatro (4) Humanidades y Arte, doce (12) Hombre Ambiente, uno (1).
Honorarios Profesionales
La contratación de profesores por concepto de honorarios profesionales, es un requerimiento que se produce cuando la nómina de docentes, no cubre la totalidad del alumnado que cursa estudios superiores en la Institución. Esta modalidad viene a convertirse en una alternativa que a pesar de que no es la adecuada, sirve para no desasistir a la masa estudiantil que desea formarse académicamente. En el año 2010, se cubrieron los siguientes lapsos:
I.-Lapso 11/01/2010 al 12/03/2010.
En el primer trimestre 2010 se abarcaron seis (6) semanas para las sedes de Upata, El Callao, Guasipati, Caicara, Ciudad Bolívar y ocho (8) semanas para la sede Puerto Ordaz, de acuerdo al calendario académico.
Informe de Gestión 2010
II.-Lapso 15/04/2010 al 30/04/2010.
Para este lapso académico se requirió la contratación de doscientos cinco (205) profesores, invirtiéndose un millón diecisiete mil quinientos cuatro bolívares fuertes (Bs. 1.017.504,00), cubriéndose quince (15) semanas académicas para las diferentes sedes.
III.-Para el último trimestre, (octubre a diciembre 2010), la Universidad Nacional Experimental de Guayana, cuenta con ciento noventa y nueve (199) docentes contratados, a un costo de seiscientos veintisiete mil novecientos setenta y un bolívares (Bs. 627.971,00) y quienes están distribuidos de la siguiente manera:
1.- Departamento de Organización y Gerencia:
Este Departamento agrupa a sesenta y tres (63) docentes, a un costo de doscientos veintisiete mil quinientos ochenta bolívares (Bs. 227.580,00).
2.- Departamento de Ciencia y Tecnología.
Este Departamento agrupa treinta y seis (36) docentes a un costo de ciento cuarenta mil doscientos tres bolívares (Bs. 140.203,00).
3.- Departamento de Humanidades y Arte.
Este Departamento agrupa, ochenta (80) docentes a un costo de ciento noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y nueve bolívares (Bs.198.449,00).
4.- Departamento Hombre Ambiente.
Este departamento agrupa, veinte (20) docentes, a un costo de sesenta y un mil setecientos treinta y nueve bolívares (Bs. F.61.739,00)
En el siguiente Cuadro N° 68, se muestra los honorarios profesionales desde 2006- 2010
Cuadro N° 68
Personal Docentes por Honorarios Profesionales 2006-2010 Años
Departamentos Académicos 2006 2007 2008 2009 2010 Ciencia y Tecnología 34 36 33 59 41 Organización y Gerencia 39 38 49 74 61 Educación, Humanidades y Artes 50 44 65 21 82
Hombre y Ambiente 10 15 14 48 21
Total Docentes Honor. Prof. 133 133 161 202 205
Fuente: Dirección de Personal
Movimientos de personal docentes que se efectuaron al 31/12/2010 En la plantilla profesoral se realizaron los siguientes cambios:
1.- Quince (15) ascensos.
2.- Nueve (09) cambios de dedicación. 3.- Tres (03) ingresos al escalafón.
Informe de Gestión 2010
Según la categoría y dedicación de los docentes activos. Cuadro Nº. 69
Cuadro N° 69
Personal Docente por Categoría y Dedicación, año 2010 Condición Laboral/Dedicación Ordinario Contratado
Categoría Total Dex Tcp Mtp Tcv Dex Tcp Mtp Tcv
Instructor ó Categoría I 118 3 2 59 44 2 8
Asistente ó Categoría II 182 130 22 4 1 5 9 7 4
Agregado ó Categoría III 142 122 8 3 3 2 4
Asociado ó Categoría IV 46 44 2
Titular ó Categoría V 8 7 1
Total Docentes Activos 496 306 34 7 1 68 55 9 16 Fuente: Dirección de Personal.
Nota: No incluye auxiliares docentes Docentes por Departamentos
Cuadro N° 70
Personal Docentes por Departamentos, año 2010
Departamento Nro. de Docentes Nro. Auxiliar Docentes Ciencia y Tecnología 187 7 Organización y Gerencia 121 Educación, Humanidades y Artes 107
Hombre y Ambiente 81 4
Total Docentes Activos 496
Total Auxiliar Docentes 11
Total Docentes 507
Fuente: Dirección de Personal.
Cuadro N° 71
Docentes por Departamentos 2006-2010
Departamento Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010
Ciencia y Tecnología 186 204 200 203 194
Organización y Gerencia 99 110 112 118 121
Educación, Humanidades y Artes 92 107 103 106 107
Hombre y Ambiente 73 88 91 90 85
Total Docentes Activos 450 509 506 517 507
Total Jubilados 38 46 58 67 77
Total Pensionados 2 2 2 2 3
Total 490 557 566 586 587
Fuente: Dirección de Personal Nota: Incluye auxiliares docentes
Informe de Gestión 2010
Personal Docentes Activos por Nivel Académico
Cuadro N° 72
Personal Docentes Activos por Nivel Académico 2006-2010 Años Docentes Activos 2006 2007 2008 2009 2010 T.S.U 17 22 11 11 11 Lic. o Equivalentes 186 178 244 182 251 Especialistas 57 85 53 65 52 Magíster 148 170 150 200 150 Doctor / PHD 42 54 48 48 43
Total Docentes Activos 450 509 506 506 507
Fuente: Dirección de Personal
Entrenamiento recibido por el personal administrativo y obrero.
El Departamento de Selección y Desarrollo concretó ocho (8) cursos dirigidos al personal administrativo y obrero, participando un total de ciento ocho (108) funcionarios, sin generar costos ya que fueron dictados por docentes de la Institución.
Cuadro N° 73
Control de Entrenamiento
Entidad Tipo de Nº
Fecha
Didáctica Cursos personal Participante 16 y 17/03/2010 UNEG Word avanzado Administrativo 12 25 y 26/03/2010 UNEG Excel básico Administrativo 17 22 y 23/04/2010 UNEG Excel avanzado Administrativo 15
06/07/2010 RRHH Gestión del delegado 06/07/2010 RRHH de la LOPCYMAT (Puerto
Ordaz)
Administrativo
15-16/07/10 Extensión Administrativo 8
Gestión del delegado Administrativo y 21/07/2010 RRHH de la LOPCYMAT (Ciudad
Bolívar) obreros
15 22/07/2010 Extensión Actualización laboral administrat 31 09-10/11/10 Extensión Excel básico administrat 10 Totales 108 Fuente: Dirección de Personal
Se elaboraron ciento cincuenta y ocho (158) puntos de cuentas, así como también se realizaron doscientos treinta y dos (232) ajustes de sueldos por ordenamiento salarial, donde ochenta y cinco (85) fueron de profesionales, noventa y ocho (98) para personal técnico y cuarenta y nueve (49) para personal de apoyo.
Informe de Gestión 2010 76 90 353 93 379 95 383 101 390 2006 2007 2008 2009 2010 Gráfico N° 11
Fuerza Laboral Activa: Administrativos y Obreros 2006-2010 Obreros Administrativos Total 429 460 370 472 478 491
Personal Administrativo y Obrero 2010
Fuente: Dirección de Personal
Actividades más resaltantes e importantes realizadas por la Dirección de Personal durante el año 2010.
Concurso Público:
La Dirección de Personal liderizó la comisión que tuvo bajo su responsabilidad, elaborar los procedimientos de reclutamiento e ingreso de personal administrativo bajo la modalidad de concurso público. La comisión entregó los resultados a través de un informe con la normativa, procedimientos y los respectivos baremos para la evaluación de la currícula del personal técnico, profesional y apoyo.
Elaboración del anteproyecto del gasto de personal para el año 2011
Este anteproyecto consiste en la planificación estratégica en materia de gastos del personal de la Institución, correspondiente al año 2011, con los siguientes conceptos:
1.-Base de cálculos para los conceptos de beneficios socioeconómicos, normativa laboral y actas convenios que experimentan cambios anualmente por Normas de Homologación.
2.- Proyecciones para la previsión social H.C.M, donde se incluye el aumento de los costos por inflación.
3.- Bono de Alimentación, ajustándose a lo dispuesto por la ley que los rige, así como su actualización de acuerdo a la unidad tributaria vigente.
4.- Intereses de Prestaciones Sociales y Fideicomiso del personal obrero. Se estableció pagar anualmente a cada trabajador activo y al personal jubilado y pensionado, un monto equivalente al 8.5% del sueldo anual básico devengado a
Informe de Gestión 2010
cuenta de los intereses adeudados al personal docente y administrativo, mientras que al personal obrero lo correspondiente al fideicomiso en un 100%.
5.- Información relativa al personal docente, donde se muestra su distribución por departamentos, categorías, dedicación y condición laboral; los nuevos doctores y los que cursarán estudios de postgrados y doctorados. Esta información pone de manifiesto los requerimientos del recurso humano que tienen los departamentos. En el anteproyecto se reflejan los costos en que se incurrirán en las contrataciones de esos requerimientos y las nuevas condiciones laborales de los que han ascendido en los escalafones.
6.- Información relativa al personal administrativo y obrero. El crecimiento que ha experimentado la institución, requiere de la contratación de personal administrativo y obrero que cubran vacantes, reemplazos, jubilados y pensionados, entre otros.
7.- Información relativa a gastos por concepto de entrenamiento a todo el personal administrativo y obrero, viáticos y becas nacionales e internacionales para programas de perfeccionamiento.
8.- El Anteproyecto refleja, basado en cálculos que lo respaldan, los gastos y costos en que se incurrirá en caso de su aprobación y aplicación.
Plan Anual de Adiestramiento.
Se elaboró un Plan Anual de Adiestramiento correspondiente al personal administrativo y obrero de la Institución, individualizado, el cual asciende a un costo de trescientos setenta y tres mil novecientos cincuenta y ocho bolívares fuertes (Bs. 373.958,00), sin embargo es necesario destacar que desde el año 2009 con la reducción de la cuota del 6%, se eliminaron los recursos de dicha partida y para el año 2010, esta Dirección no ha contado con los recursos presupuestarios que permitan desarrollar el plan. El apoyo para este aspecto ha sido un trabajo conjunto con la Dirección de Extensión.
Ordenamiento Salarial.
La Dirección de Personal estuvo al frente de la Comisión Técnica del Ordenamiento Salarial para el personal de apoyo no secretarial, técnico y profesionales, conformada además por ATAUNEG y Consultoría Jurídica, con el objetivo de finiquitar la reglamentación del Ordenamiento Salarial. En fecha 21/09/2010, el CU aprobó en Resolución Nº CU-O-15.800, la aplicación del referido instrumento, con vigencia a partir del 01/01/2010. Una vez aplicado, el Departamento de Selección y Desarrollo programó calendario de atención al personal para asesorías, charlas informativas y consultivas, los días martes 19, miércoles 20, jueves 21, martes 26, miércoles 27 y jueves 28 del mes de octubre para atender los casos particulares con la finalidad de que el mencionado instrumento esté adaptado a los requerimientos de la institución en beneficio del personal unegista.
Informe de Gestión 2010
Teniendo como objetivo clasificar, al personal en niveles y así contribuir a eliminar la dispersión salarial y homologar sueldos en base a criterios académicos, profesionales y meritocráticos, el ordenamiento salarial se presentó como una propuesta donde se describen con detalles su origen para su posterior aplicación.
Las autoridades universitarias una vez conocida la razón de ser del referido ordenamiento salarial, aprueba la Resolución Nº CU-O-18-1016, con fecha 05/12/2008, la propuesta de ordenamiento salarial del personal profesional, técnico y apoyo no secretarial de la Universidad Nacional Experimental de Guayana.
El costo del ordenamiento salarial asciende a dos millones cuatrocientos catorce mil cuarenta y dos bolívares fuertes con treinta y siete céntimos (Bs. 2.414.042,37). Este compromiso se pretende avalar con la correspondiente disponibilidad presupuestaria a fin de que el personal administrativo se sienta reinvindicado en su lucha por una mejor calidad de vida.
Plan de carrera.
Un plan o sistema de carrera tiene como base fundamental establecer lineamientos para el desarrollo y crecimiento del personal administrativo, que le permita hacer carrera al servicio de las universidades, en forma secuencial y sistemática. Su implementación vendría a dar respuesta a las necesidades de equidad de formación y remuneración que reinvindique a los trabajadores del sector universitario, garantizando sus derechos laborales.
La propuesta del sistema o plan de carrera se basa en una clasificación de rango de acuerdo a una evaluación de los logros académicos, laborales, profesionales y meritocráticos del personal administrativo de las universidades nacionales.
La estructura del sistema o plan de carrera propuesto, está estrechamente vinculado con las metas y lineamientos de cada universidad, a fin de establecer un efectivo diagnóstico de las necesidades propias de cada institución, garantizando una alineación entre el desarrollo profesional de sus trabajadores administrativos y su función transformadora del entorno regional, nacional y mundial.
Está integrado por seis (6) subsistemas interrelacionados, cada uno de los cuales establece las normas que rigen una etapa del desarrollo de la carrera administrativa del empleado universitario, desde su ingreso hasta su egreso. Los subsistemas relacionados interrelacionados son los siguientes:
1.- Ingreso
2.- Clasificación, Ubicación y Ascenso. 3.- Formación y Perfeccionamiento 4.- Evaluación
5.- Remuneración 6.- Egreso
Informe de Gestión 2010
Dentro de los subsistemas mencionados, es el de Remuneración con el que se ha avanzado. El personal ha sido clasificado según lo estipula el tabulador de OPSU, en tres (3) grandes sectores:
1.- Cargos de Personal Administrativo de Apoyo
2.- Cargos de Personal Administrativo Técnico Superior Universitario. 3.- Cargos de Personal Administrativo Profesional.
El ordenamiento salarial debía ser considerado como un instrumento transitorio hasta la implantación definitiva del Sistema de Carrera discutido a nivel nacional entre la Federación de Trabajadores Administrativos de las Universidades Nacionales (FETRAUVE) y el Ejecutivo Nacional, por lo cual, la propuesta se alineó tanto en su componente clasificatorio como por su componente salarial a lo que ya se conocía de este Sistema de Carrera
Dirección de Compras
En el año 2010, no se ejecutó las compras pertenecientes al Plan de Compras, se canalizaron para el primer trimestre e inicio del segundo a través de la Mesa Técnica, en función de los requerimientos más importantes para las diferentes dependencias.
Se cumplió el 100% con la entrega de Informe de Gestión al Servicio Nacional de Contratista.
Del 100% de las requisiciones recibidas tanto para bienes como para servicio (77), sólo un 6,5% (5) correspondientes a 5 de bienes y 1 de servicio no se procesaron por falta de disponibilidad financiera.
Departamento de Servicios Generales
Se garantizo en un100% la prestación de los servicios básicos y la adquisición de bienes que permitieron el funcionamiento de la UNEG en todas las sedes.
Departamento de Servicios y mantenimiento
Se recibieron 1.368 de órdenes de servicios para mantenimiento (electricidad, pintura, plomería, aire acondicionado, soldaduras, instalación de rejas, servicios de mantenimiento y limpieza, entre otros) provenientes de todas las sedes, atendiéndose el 99,85% de ellas.
Se garantizó las rutas de trasporte estudiantil en todas las sedes. Se garantizó el uso del comedor estudiantil en todas las sedes. Se atendieron en reproducción 6.611.979 ejemplares.
Informe de Gestión 2010
ANEXO 1
GESTIÓN POR PROYECTO Y ACCIONES CENTRALIZADAS AÑO 2010.
Informe de Gestión 2010
Gestión por Proyecto y Acciones Centralizadas
La Planificación Operativa de la Universidad Nacional Experimental de Guayana durante el año 2010, se visualiza a través de una estructura por proyectos y Acciones Centralizadas y estas a través de la ejecución de proyectos y ámbitos funcionales, vinculados con el sistema de programación, ejecución y control del presupuesto de la institución.
Los Proyectos en su concepción institucional, están enmarcados en dar respuestas a las necesidades del área académica y administrativa obedeciendo a las demandas del contexto interno y externo. A los efectos de visualizar el cumplimiento de las metas programadas por las unidades ejecutoras, se presentan a continuación sus resultados a nivel de Acciones Centralizadas y Proyectos.
La situación del avance operativo de los proyectos y ámbitos funcionales de la UNEG, se registra a través de los formatos del Control del Plan Operativo en sus aspectos