Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control de Desarrollo.

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regulación del Sistema de Gestión. El seguimiento o monitoreo es el rastreo permanente y periódico del proceso de desarrollo, en tanto que la evaluación y control se dirige a analizar el desempeño de los actores y los resultados y los impactos que el proceso de desarrollo y sus componentes generan, a fin de reorientarlo o fortalecerlo, brindándole además legitimidad y credibilidad al hacer transparentes las decisiones y actividades.

Es necesario definir la información que se necesita recopilar, utilizando para ello indicadores. Además es necesario especificar los métodos de recolección de datos con sus respectivas fuentes de información y los instrumentos empleados.

Sistema de Seguimiento

El monitoreo es una forma permanente de verificar los cambios producidos sobre la realidad inicial en la cual se ha querido actuar y se orienta a verificar o corregir, cuando se crea conveniente, la forma en que se asignan los recursos. Definidos objetivos, los indicadores y monitoreo, se establece la línea de base, con los indicadores de impacto seleccionados. El monitoreo, informa periódicamente las mediciones de progreso a los actores locales, para que tomen las decisiones que resulten apropiadas y facilitando la vigilancia o control social. El monitoreo tiene co mo eje central los indicadores de proceso y de impactos y adicionalmente las otras fuentes de información.

Los planes operativos y los informes de avance de la ejecución de programas y proyectos, son las fuentes claves para el monitoreo, el mismo que resulta imprescindible para la evaluación sistemática y objetiva del Plan de Desarrollo.

El Sistema de Evaluación

La evaluación tiene por objeto determinar si un proyecto ha producido los efectos deseados en las personas, hogares e instituciones y si estos efectos son atribuibles a la ejecución del Plan de Desarrollo, en última instancia, del proceso de desarrollo. La evaluación de impacto se refiere a los cambios o variaciones observables en el distrito, generados por el Plan, en cuanto a:

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 Propiciar cambios de actitudes, comportamiento, etc.  Mayor crecimiento competitividad de la economía local  Crecimiento ordenado de las ciudades

La evaluación se orientará por los siguientes pasos:

 Definición precisa de lo que se quiere evaluar: impactos, gestión del plan.  Revisar lo planificado: objetivos, indicadores.

 Comparar lo planificado con los resultados.  Identificar las conclusiones y recomendaciones.  Aplicar las recomendaciones.

La aplicación del sistema de seguimiento, evaluación y control del proceso de desarrollo generará los siguientes resultados:

 Problemas y obstáculos identificados.  Nuevas acciones incorporadas.

 Acciones de diálogo y concertación mejorados.  Procesos, logros e impactos mejorados.

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Leyes

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 Ley Nº 28522 Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).

 Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

 Instructivo Nº 001-2000-EF, para la Formulación del Plan Estratégico Institucional de los Pliegos Presupuestarios del Sector Público, aprobado mediante Resolución Directoral Nº 009-2000/EF/76.01, el 04 de Marzo del 2000.

 Resolución Ministerial Nº 084-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la Formulación de los Planes Estratégicos Departamentales y/o Locales Multianuales de Lucha Contra la Pobreza para el periodo 2002-2006.

 Resolución Ministerial Nº 399-2001-EF/10, que aprueba la Directiva para la Formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006.

 Resolución Directoral Nº 004-2003-EF/68.01 Directiva Nº 003-2003-EF/68.01, Directiva para la Reformulación de los Planes Estratégicos Institucionales periodo 2004-2006.

 Resolución de Secretaria de Descentralización Nº 15-2007-PCM/SD aprueba Directiva Nº 003-2007-PCM/SD “Norma específica para la transferencia del Programa Integral de Nutrición y los Programas y Servicios de Protección social.

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