C U R R I C U L U M V I T A E P A B L O E N R I Q U E O L I V A M O R E A L E

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Nacionalidad : Uruguayo

Fecha de Nacimiento : 17 de Marzo de 1973 Teléfono: : (00598) 99 841289

eMail : pabloo_uy@hotmail.com

Ingeniero en Sistemas de Información, graduado en la Universidad Tecnológica Nacional (República Argentina); con desarrollada experiencia en dirección de proyectos y consultoría, en el ámbito nacional (Uruguay) e internacional (Argentina, Bolivia, Ecuador y Venezuela).

Experiencia basada en gestión de proyectos vinculados con: innovación tecnológica, desarrollo de software, evaluación de sistemas de información, aseguramiento de la calidad y configuración de software, implantación de sistemas de información industriales y de gestión empresarial.

Dichas experiencias, han sido desarrolladas a lo largo de los últimos 14 años, en entidades gubernamentales (nacionales e internacionales), rubro financiero, organismos internacionales, industria ganadera y frigorífica y la industria petrolera, entre otros.

Participando en proyectos de alto impacto a nivel de grandes organizaciones (PDVSA [Petróleos de Venezuela S.A.]– Venezuela, ANTEL y OSE – Uruguay,) como así también con cobertura a nivel de país bajo directivas de gobierno (INAC [Instituto Nacional de Carnes] – Uruguay, MICSE [Ministerio Coordinador de los Sectores Estratégicos] – Ecuador).

Áreas de trabajo: Dirección de Proyectos, Consultoría, Consolidación Financiera, Evaluación e Implementación de Sistemas de Información, Implantación de Software, Optimización de Procesos, Gestión Documental y Workflow.

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1. Experiencia en dirección de proyectos y consultoría 1.1. TECNO URUGUAY SA (http://www.tecno-uruguay.com )

 PDVSA (Petróleos de Venezuela SA - http://www.pdvsa.com )

 Fecha: desde 07/2013 al 12/2014

 Nombre del Proyecto: Consolidación Financiera para PDVSA (Venezuela)

 Puesto ocupado: Director de Proyecto

 Principales actividades y responsabilidades:

o Interacción con los responsables funcionales y técnicos de la organización.

o Interacción con las empresas dependientes del corporativo

o Coordinación de los equipos internos multidisciplinarios del proyecto:

 equipos para desarrollar el componente de ingreso de datos e integrador de módulos de la plataforma,

 equipo de inteligencia de negocio,

 equipo implementador de la herramienta de consolidación SAP-BPC.

 equipo funcional, para la definición y validación de las reglas de negocio para la consolidación financiera y operacional.

 Estado del proyecto: En producción.

 Logros: Los principales logros para la organización con la solución implantada son la reducción en los tiempos requeridos para la preparación de estados consolidados de las empresas dependientes (43 empresas de la Corporación Venezolana del Petróleo) y del corporativo, la optimización de los mecanismos de automatización de transferencia e integración de datos en el proceso financiero, mejora en la capacidad de análisis pro-activo de datos utilizando herramientas de análisis y reportes fácilmente parametrizables, automatización de reglas de negocio requeridas en el proceso y facilidad en la gestión de las mismas.

1.2. ITC SA (http://www.itc.com.uy )

 MICSE (Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos - http://www.sectoresestrategicos.gob.ec )

 Fecha: desde 11/2012 al 6/2013

 Nombre del Proyecto: Trazabilidad y control de las transacciones realizadas en toda la cadena de comercialización a nivel país para los productos derivados de GLP (Gas Licuado de Petróleo) y CLDH (Combustibles Líquidos de Hidrocarburos) – “FASE Consumidor Final”– MICSE (Ecuador)

 Puesto ocupado: Consultor Senior – Responsable del Diseño, Desarrollo e Implementación del STC (Sistema de Trazabilidad Comercial)

 Principales actividades y responsabilidades: Supervisión del diseño, coordinación del desarrollo e interacción con los diferentes involucrados

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(entidades gubernamentales y cadena comercial), durante la implementación del sistema para la FASE “Consumidor Final”.

 Estado del proyecto: En producción.

 Logros: Contar con la trazabilidad del combustible (GLP y CLDH) comercializado en el territorio Ecuatoriano, desde la salida de cada una de las terminales de Petroecuador hasta la venta al consumidor final.

Registrando mediante vía teléfono celular o plataforma WEB, cada operación de recepciones, despachos y venta de toda la cadena comercial controlada por ARCH (Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero - http://www.arch.gob.ec )

 ANCAP (Administración Nacional de Combustibles Alcohol y Pórtland - http://www.ancap.com.uy )

 Fecha: de 11/2012 al 3/2013

 Nombre del Proyecto: Coaching para la implementación de una Arquitectura Empresarial bajo el framework TOGAF – ANCAP (Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Pórtland – Uruguay)

 Puesto ocupado: Consultor Senior para Arquitectura de Negocio

 Principales actividades y responsabilidades: Coach para el equipo de Arquitectura de Negocio, Infraestructura y Aplicaciones

 Estado del proyecto: Finalizado

 BSE (Banco de Seguros del Estado - http://www.bse.com.uy )

 Fecha: de 09/2011 al 1/2012

 Nombre del Proyecto: Apoyo en la definición de su proceso de gestión de la estrategia – BSE (Banco de Seguros del Estado - Uruguay)

 Puesto ocupado: Consultor Senior – Especialista en Procesos y Sistemas de Información

o Frente Operaciones / Procesos: Identificar procesos clave, Identificar oportunidades de mejora en procesos clave.

o Frente TI: Inventariar proyectos de TI en curso, analizar o esbozar plan de TI, analizar priorización de proyectos de TI.

 OSE (Obras Sanitarias del Estado - http://www.ose.com.uy)

 Fecha: de 05/2011 al 01/2012

 Nombre del Proyecto: Elaboración de las Memorias Técnicas para los pliegos licitatorios dela construcción de un nuevo DataCenter– OSE (Obras Sanitarias del Estado - Uruguay)

 Puesto ocupado: Gerente del Proyecto

 Principales actividades y responsabilidades: Coordinación de los diferentes frentes en la definición de los elementos requeridos para la construcción del Data Center y la elaboración de las Memorias Técnicas correspondientes a:

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Aire Acondicionado de Precisión, Arquitectura, CCTV y Seguridad, Detección y Extinción de Incendios, Energía, Infraestructura de Telecomunicaciones.

 BHU (Banco Hipotecario del Uruguay - http://www.bhu.com.uy)

 Fecha: de 04/2011 al 12/2011

 Nombre del Proyecto: Optimización de procesos para las áreas de Recupero de Crédito, Captación de Ahorros y Cobranza de Créditos, para el Banco Hipotecario del Uruguay (BHU).

 Puesto ocupado: Consultor Especialista en Procesos

 Principales actividades y responsabilidades: Relevamiento y Optimización de procesos

 ANTEL (Administración Nacional de Telecomunicaciones - http://www.antel.com.uy )

 Fecha: de 11/2010 al 11/2012

 Nombre del Proyecto: Gap Análisis de cobertura Funcional de los sistemas Existentes para las Divisiones Económico Financiera, RRHH y Recursos Materiales de ANTEL.

 Puesto ocupado: Consultor Senior – Especialista en Sistemas de Información

 Principales actividades y responsabilidades: Definición de necesidades y análisis de requerimientos de cobertura funcional, Generación de matrices de Evaluación y Riesgos, Análisis de Costo/Beneficio de la situación.

 ANTELDATA (Administración Nacional de Telecomunicaciones - http://www.antel.com.uy )

 Fecha: de 03/2009 a 12/2009

 Nombre del Proyecto: Definición Comercial y Operativa del Centro de Datos de la División ANTELDATA.

 Puesto ocupado: Consultor en Procesos

 Principales actividades y responsabilidades: Elaboración de procesos y procedimientos de TI del DataCenter de ANTELDATA.

 ANCAP (Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Pórtland – http://www.ancap.com.uy )

 Fecha (del 06/2009 – al 08/2009)

 Nombre del Proyecto: Operativización de los CMI de ANCAP (Uruguay).

 Objetivo del Proyecto: Apoyo en TI al equipo de proyecto de CMI de ANCAP

 Puesto ocupado: Consultor en TI.

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 Principales actividades y responsabilidades: Definición de actividades de TI en los procesos de carga y mantenimiento de los indicadores para los diferentes CMIs de ANCAP.

 Fecha: de 12/2008 a 02/2009

 Nombre del Proyecto: Colaboración de TI en la operativización de los CMI de ANCAP (Uruguay).

 Objetivo del Proyecto: Implantación de la herramienta de visualización de Cuadro de Mando de ANTEL, para el CMI para el área de Negocios Energéticos de ANCAP.

 Puesto ocupado: Consultor en TI.

 Principales actividades y responsabilidades: Coordinación de la Instalación y configuración de la herramienta en un servidor bajo el entorno de informática de ANCAP. Coordinación de la Capacitación para la configuración de la herramienta y la carga de información.

 Fecha: de 12/2008 a 02/2009

 Nombre del Proyecto: Relevamiento de Fuentes de Información de indicadores del CMI para el área de Negocios Energéticos de ANCAP (Uruguay).

 Objetivo del Proyecto: Obtener un mapa con los principales Sistemas de Información utilizados en la Gerencia Negocios Energéticos a fin de:

o Identificar las fuentes de información de los indicadores del CMI.

o Determinar las aplicaciones utilizadas en cada área de la Gerencia, haciendo referencia al motivo de su operativa.

 Puesto ocupado: Consultor en TI

o Realización de un relevamiento cuyo objetivo fue conocer los principales sistemas de información que se están utilizando en cada área.

o En base a las minutas de reunión, se elaboró el inventario de los sistemas, y posteriormente, el mapa de las principales aplicaciones y operaciones.

o Realización de taller con la Presentación de hallazgos en el relevamiento de fuentes de información y reflexiones sobre la estrategia de TI

 Estado del proyecto: Finalizado.

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 Caja Notarial (http://www.cajanotarial.org.uy )

 Fecha: de 11/2008 a12/2008

 Nombre del Proyecto: Reingeniería de Procesos de la Caja Notarial.

 Objetivo del Proyecto: Elaboración de Términos de Referencia para adquisición del nuevo Sistema de Información y elaboración del Plan de Implantación del Sistema.

 Puesto ocupado: Consultor en Procesos de TI.

 Principales actividades y responsabilidades: Colaboración en la elaboración de un Plan de Implantación para el Sistema de Información definido y Procesos Rediseñados de la CN. Elaboración de los Términos de Referencia para llamado a empresas, para el Sistema de Información requerido por la CN.

 DGC (Dirección General de Casinos - www.casinos.gub.uy )

 Fecha: del 06/2008 a 06/2009

 Nombre del Proyecto: Evaluación de soluciones de ERP del mercado para la DGC.

 Objetivo del Proyecto: Definición de las necesidades funcionales de alto nivel de la DGC y la identificación y evaluación Alternativas para la implantación de un Sistema de Gestión Integral que cubra los requerimientos funcionales y tecnológicos establecidos.

o Definición de Necesidades de la DNC, mediante el análisis de documentación elaborada y recogida como resultado de procesos previos.

o Relevamiento y verificación de la situación de los diferentes sistemas que se encuentran operativos en las áreas Administrativa, Comercial y de Control, focalizando la atención en área Administrativa.

o Definición de los lineamientos que determinen el ambiente tecnológico dentro del cual el sistema debe estar enmarcado.

o Definición de RFI, análisis y evaluación de las soluciones locales.

o Elaboración y presentación de los diferentes escenarios de la DGC para la adquisición de la solución de ERP requerida.

 ANTEL (Administración Nacional de Telecomunicaciones - http://www.antel.com.uy )

 Fecha: de 09/2006 a 12/2007

 Nombre del Proyecto: Estrategia de Sistemas del área de TI de ANTEL.

 Objetivo del Proyecto: Relevamiento, evaluación y diagnóstico de los Sistemas de Información; rediseño de procesos del área de TI.

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o Relevamiento y Diagnóstico de las Aplicaciones y Arquitectura de Datos.

o Relevamiento de Infraestructura: relevamiento de la arquitectura actual de la infraestructura tecnológica, incluyendo servidores, equipos de comunicaciones, dispositivos de seguridad y software de base.

o Coordinación de los procesos de revisión y mejora de la Comunicación Interna.

o Redefinición del Mapa de Procesos.

o Participación en el desarrollo e implementación del Plan Estratégico de Sistemas de Información.

 INAC (Instituto Nacional de Carnes - www.inac.gub.uy )

 Fecha: de 10/2005 a 11/2006

 Nombre del Proyecto: Sistema de Control Electrónico de Faena de Bovinos (Cajas Negras) para INAC.

 Objetivo del Proyecto: Implementación en cada una de las 38 plantas frigoríficas para faena de bovinos, distribuidas todo el territorio del Uruguay;

de un Sistema de Información Electrónico que, a través de la instalación de balanzas digitales, equipos informáticos, SW, dispositivos de comunicación y servidores, a lo largo de las distintas etapas del proceso productivo, registre automáticamente y transmita, prácticamente en tiempo real, al centro de procesamiento datos del INAC los datos generados en forma inviolable.

Logrando de esta manera la identificación de los animales desde que estos entran en el establecimiento de faena hasta que se trasforman en un corte de carne, manteniendo la trazabilidad a lo largo de todo el proceso productivo.

 Puesto ocupado: Consultor de TI.

o Gestión de las interacciones técnicas con la empresa proveedora del sistema y equipamiento,

o Integración del equipo de QA, para realizar el control del cumplimiento del sistema respecto a los requisitos establecidos, o Asesoramiento durante los procesos de instalación del sistema en

cada una de las plantas,

o Apoyo en la implementación de los mecanismos de integración entre el nuevo sistema y los sistemas de información ya operativos en las plantas,

o Colaboración en el proceso de Operación y Explotación del sistema

 Estado del proyecto: En producción

 Logros: Registros a nivel nacional de toda la información asociada a la trazabilidad del ganado ingresado en cada una de las 38 plantas frigoríficas, así como los datos generados en cada paso del proceso de faena y clasificación, empaquetado de cortes, almacenamiento y despacho.

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Convirtiendo al Uruguay en el primer país a nivel mundial que logra el control total con trazabilidad de la faena de ganado mediante un sistema controlado y gestionado íntegramente por un organismo estatal.

1.3. SOFTPOINT (http://www.softpoint.org )

 SM (Secretaría Administrativa del Mercosur - http://www.

http://www.mercosur.org.uy)

 Fecha: del 10/2003 a 05/2005

 Nombre del Proyecto: Redefinición del Sistema de Información de la SAM.

 Objetivo del Proyecto: Redefinición de procesos, automatización de los nuevos procesos definidos mediante la implementación de WorkFlows, diseño e implementación de un Sistema de Información basado en la gestión documental para la digitalización de documentos, y redefinición de la imagen corporativa.

 Puesto ocupado: Consultor en Procesos de Gestión Documental y WorkFlow.

 Principales actividades y responsabilidades. Definición de la estructura documental a utilizar. Comprendiendo los tipos de documentos, categorías, sus propiedades, roles o perfiles asociados. Diseño de una herramienta para la digitalización de la documentación histórica. Coordinación de la carga inicial y migración de históricos.

 Estado del proyecto: En Producción

 Logros: Contar con un sistema electrónico de gestión documental, que mejora el almacenamiento, conservación, recuperación y búsqueda de los documentos, junto con la confección de un módulo normativo que facilita el seguimiento y control de la incorporación de las normas elaboradas por los distintos órganos dependientes del MERCOSUR en un entorno WEB le permite al personal de la SM y a los representantes de los estados miembros:

o Preparar la documentación necesaria para el apoyo a reuniones.

o Acceso seguro, múltiple y confiable e inmediato a la información.

o Realizar un mejor manejo de las comisiones, evitando el traslado físico de la información, al posibilitar el acceso remoto de los participantes y representantes.

o Facilitar el manejo de las normas y su seguimiento.

o Administrar la publicación de los informes en ámbitos reservados o públicos.

2. Otras experiencias profesionales

 Fecha: del 06/2004 al 07/2005

 Nombre de la Empresa: SOFTPOINT

 Puesto: Gerente Regional

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o Coordinación de los proyectos, dirección técnica y responsable de la asignación de los recursos para cada uno de los proyectos que se llevaban a cabo en la región.

o Vinculación directa con las Gerencias técnicas y no técnicas de los distintos Clientes en Uruguay y la región.

o Diseño de estrategias y políticas relacionadas con el desarrollo organizacional, así como las herramientas de control y auditoria, basado en las áreas funcionales de la organización: tecnológica, comercial, administrativa y financiera para Uruguay y la región. Este proceso estratégico se cumple dentro de un plan de mejora continua fundamentado en el permanente estudio y ajuste de los lineamientos definidos.

o Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma UNIT-ISO 9000. Para este proceso, se obtuvo mediante la gestión correspondiente realizada ante la CUTI, la asistencia técnica brindado por el Programa de Apoyo al Sector Software (PASS)

 Fecha: del 11/2002 al 06/2004

 Puesto: Gerente de QA

o Diseño y gestión del Plan Estratégico de la Calidad de SoftPoint, así como de los procesos de mejora continua, aplicado tanto de sus productos y servicios como a la organización en general.

o Definición, mejora, divulgación e implementación de la metodología de trabajo tanto hacia dentro de la empresa como hacia los clientes.

Y verificación de su cumplimiento. Asegurar el cumplimiento de la metodología de trabajo utilizada en SoftPoint.

o Coordinación, control y seguimiento de las actividades relacionadas con la calidad de los productos.

o Definir la documentación de la Calidad aplicable al proceso de desarrollo.

o Planificar, dirigir y controlar las acciones realizadas por el SCM y definición del tipo de testing a ser realizado.

o Coordinar el área de Sistema de Gestión con el área de SQA y el área de SCM. Definir y mejorar los procedimientos y procesos para una posterior implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la Norma ISO 9000:2000.

o Responsable de la implementación de las soluciones informáticas desarrolladas y customizaciones realizadas para cada cliente.

o Definición de una política de respaldos de los sistemas informáticos.

o Mejorar y

o Definir y coordinar los estándares a utilizar dentro de la organización.

o Validar con los clientes los productos entregados por la empresa.

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 Fecha: del 03/2002 al 11/2002

 Puesto: Líder de Proyecto / Consultor

o Líder de Proyecto “Listados Electrónicos”: Responsable de la implantación del sistema de listados electrónicos en el BHU. Lo cual implicó relevamiento sobre la operativa de las distintas secciones implicadas en el sistema, definición de procedimientos, desarrollo de aplicaciones informáticas para la transferencia de los listados desde el sistema central del Banco (OS 390 / MVS) al entorno de los usuarios finales. Desarrollo de aplicación para la incorporación de los listados al producto Panagon Report Manager, customización y capacitación al personal del BHU en dicho producto.

o Líder de SQA / SCM: Aseguramiento de la calidad para el correcto manejo de las versiones de los aplicativos desarrollados, controlar el cumplimiento de los estándares establecidos tanto para el desarrollo como para la documentación de los sistemas, tanto los desarrollados a nivel local como así también para Softpoint España (Banco Cooperativo, Banco Popular, Vodafone). Mantener contacto con los clientes para poder evaluar el grado de conformidad de los mismos en cada instancia de cambios en los aplicativos desarrollados. Ente los principales clientes en Uruguay se destacan ABN AMRO BANK, Discount Bank, Dirección Nacional de Migraciones, ANCEL, entre otros.

o Responsable técnico de sistemas: Soporte en las siguientes aplicaciones informáticas para ABN AMRO Bank, aplicación web de Solicitud de Crédito (montada sobre herramientas de FileNet para WorkFlow y Gestión Documental), aplicación de Descuento de Documentos (manejo de workflow e imágenes), aplicación de ficha de firmas electrónicas. Manteniendo contacto directo con los usuarios finales (manejo de workflow e imágenes).

 Fecha: del 12/2001 al 02/2002

 Puesto: Líder de SQA

 Principales actividades y responsabilidades: Asegurar la Calidad, mediante la ejecución del testeo de las soluciones informáticas desarrolladas por SoftPoint (Uruguay – España).

 Fecha: del 10/2001 al 12/2001

 Nombre de la Empresa: INFOCORP (www.infocorp.com.uy)

 Puesto: Analista de sistemas

o Puesta en producción del sistema de Home Banking para Banco Santa Cruz (Santa Cruz de la Sierra - Bolivia). Coordinación y supervisión de pruebas de aceptación por parte del Cliente.

Consultoría en la integración de los sistemas transaccionales del Banco con la solución implementada.

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o Mantenimiento del Home Banking del Grupo Santander – Uruguay.

o Participación en el diseño y desarrollo de la Intranet de Infocorp.

 Fecha: del 03/2001 al 09/2001

 Nombre de la Empresa: BANCO ACAC (actualmente BBVA Uruguay, previa adquisición de la entidad Crédit Agricole)

 Puesto: Analista de Sistemas

o Responsable de la operatividad, mantenimiento y soporte a usuarios de sistema de gestión de créditos telefónicos (FonoCrédito).

o Análisis y Desarrollo del sistema para Mantenimiento de Libradores y control de Riesgos.

o Modificaciones sobre el sistema “Tablero de Control”, con tecnología OLAP.

o Responsable de SCM.

o Desarrollo del conjunto de casos de pruebas para cada uno de los aplicativos a ser testeados.

o Realizar o coordinar la realización de los casos de prueba, así como también ejecutar el testing y realizar un seguimiento del mismo

 Fecha: del 11/2000 al 02/2001

 Puesto: Analista de Sistemas

o Programación de sistemas informáticos, de gestión bancaria y comercial.

o Desarrollo de sistema de “Gestión de Prestamos de Celulares” para ANCEL.

o Encargado de mantenimiento y soporte a usuarios de sistema de gestión de créditos telefónicos del Banco ACAC (FonoCrédito).

3. Formación Académica

 Fecha (de 1995 – a 2000)

 Institución: UTN FRCU (UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL - Facultad Regional Concepción del Uruguay - www.frcu.utn.edu.ar ) República Argentina

 Título obtenido: Ingeniero en Sistemas de Información

 Fecha: de 1995 a 1999

 Institución: UTN FRCU (UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL - Facultad Regional Concepción del Uruguay - www.frcu.utn.edu.ar ) República Argentina

 Título obtenido: Analista Universitario de Sistemas

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4. Cursos y Seminarios recibidos

 Fecha : 2012

 Institución: GRUPO TRUPUT

 Curso: Gestión de proyectos con cadena Crítica

 Fecha : 2011

 Institución: Project Manager Institute – Capítulo Montevideo

 Curso: Preparación para la Certificación PMP®

 Fecha : 2010

 Institución: ISEDE

 Curso: Liderazgo

 Fecha : 2010

 Curso: Presentaciones Orales efectivas

 Fecha : 2010

 Curso: Taller de Negociación

 Fecha : 2007

 Institución: Pink Elephant SA - (Montevideo - Uruguay)

 Certificado obtenido: ITIL – Fundamentos en Administración de Servicios

 Fecha : 2003

 Institución: INSTITUTO URUGUAYO DE NORMAS TÉCNICAS (Montevideo - Uruguay)

 Certificado obtenido: ISO 9000 Aplicada a la Informática

 Fecha : 2003

 Certificado obtenido: Normalización y Evaluación de la Conformidad (UNIT- ISO 9000:2000)

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 Fecha : 2002

 Certificado obtenido: Gestión de la Calidad, Fundamentos (UNIT-ISO 9000:2000)

5. Cursos y seminarios dictados

 Participación funcional en el desarrollo de un sistema de información

UCD (Universidad Central de Venezuela) – Venezuela

 Aseguramiento de la Calidad en el Software

UTN (Universidad Tecnológica Nacional– Facultad Regional Concepción del Uruguay) - República Argentina

 FileNet “Panagon Report Manager”, utilización del producto de gestión de Listados Electrónicos a los usuarios finales.

BHU (Banco Hipotecario del Uruguay) - Uruguay

 FileNet “Panagon Report Manager”, administración y configuración del producto de gestión de Listados Electrónicos a los Administradores del Sistema y Operadores del CPD.

BHU (Banco Hipotecario del Uruguay)

 Transferencia, Categorización y Distribución de listados del Mainframe a NT, capacitación a personal del CPD sobre los aplicativos desarrollados por SoftPoint.

BHU (Banco Hipotecario del Uruguay) - Uruguay