PROYECTO DE EMPREDEDORES
“COCOMINT”
“XVIII MUESTRA EMPRESARIAL UAM 2013”
Realizado por
Emigdio Suarez Fernando Fuentes
1
UNIDAD I
2 Producto o servicio Características Necesidad o problema
que satisface 1. Tipodonto
eléctrico
Consiste en un tipodonto sin necesidad de tornillos
para mayor
comodidad para los estudiantes.
El uso de estos tipodontos durante toda la carrera complica el cambio de sus dientes por el tipo de tornillos.
2. Programa de television
Un programa de educación en salud bucal haciéndola mas
dinámica y
entretenida.
La falta de educación en salud bucal que existe en el país.
3. Pasta dental de coco y menta
Una pasta organica con un sabor natural a como lo es el coco con grandes propiedades.
La existencia de pastas organicas de gran ayuda en odontología.
Evalúe las ideas anteriores y seleccione como máximo 5: Criterios Idea Nivel de innovación Mercado Potencial Conocimiento técnico Requerimiento de Capital Total
Cocomint 5 4 4 3 15
Programa 2 2 5 3 12
Tipodonto 1 2 3 5 11
Idea del proyecto:
3 tenido los productos del coco. Viendo esta necesidad nos dedicamos a producir y crear un producto único e innovador.
Justificación del proyecto:
Nuestro proyecto consiste en la creacion de una pasta dental a base de coco con menta. La cual buscamos que la mayor parte de su contenido sea orgánico y consiga las mismas propiedades que cualquier pasta que ya exista en el mercado. Nos enfocamos en una mercado creciente por adquirir cosas por lo organico y un mercado existente por personas que gustan del coco, en diferentes productos sumando la menta para mantener ese ideal de un aliento fresco.
Nombre final: COCOMINT
Ubicación de nuestra empresa:
Nuestra empresa esta ubicada en el giro de los servicios de higiene personal a como lo es la pasta dental. Tratando de concientizar la importancia de una buena higiene bucal promoviendo la producción de una pasta de base organica.
Seleccione la ubicación y tamaño esperados para su empresa: Tamaño: Mediana empresa
Ubicación: PYME
Mision:
Somos una empresa comprometida con promover lo orgánico tratando de respetar el mundo en el que vivimos. Dedicada a mejorar la limpieza oral a nivel local y global.
Vision:
4 Establezca los objetivos de su empresa a:
Corto plazo: Buscamos producir el producto y aliarnos estratégicamente con empresas dispuestas a vender pastas dentales como supermercados, tiendas organicas, entre otras.
Mediano plazo:
Mejorar nuestro proceso de producción para poder producir de manera masiva nuestro producto. Mejora de los
Largo plazo: Fundar nuestra primera sucursal en la cual distribuyamos nuestro producto y otros productos organicos. Mejorando nuestra producción y la introducción al mercado.
Ventajas y distingos competitivos: Ventajas
competitivas:
Somos una pasta totalmente organica y con un sabor exótico a como lo es el coco. Añadiendo el típico sabor refrescante como lo es la menta.
Distingos competitivos:
Pasta totalmente organica con grandes propiedades benéficas para la boca.
Sector industria:
5 En un largo plazo estaríamos ubicados en una manufactura masiva
produciendo gran cantidad de pastas y produciendo otros productos de origen organico.
Describa los productos o servicios de su empresa:
Los servicios son mejorar la higiene bucal de las personas mostrando una correcta técnica de cepillado y con un producto totalmente orgánico con grandes propiedades para prevenir enfermedades.
Calificaciones del emprendedor para entrar en el área
- Persona positiva y eficiente
- Líder
- Con conocimientos suficientes sobre importancia del cuidado de la higiene bucal
- Hablar perfectamente el idioma inglés
Los apoyos básicos para su empresa son:
Contador: Fernando Fuentes
Abogado:Norman Miranda
Agencias de seguros:Emigdio Suarez
Técnico (especialista):Flavia Martinez
Diseño / Imprenta:Andrea Borgen
6
UNIDAD II
7 OBJETIVOS DE MERCADO
Corto plazo:(1año) Tenemos como objetivo introducir nuestro producto en los principales puntos de venta a nivel de Managua.
Mediano plazo:(3años) Con el incremento del 80% en nuestras ventas, aprovecharíamos incrementar nuestro volumen de venta al incluir la mayoría de los departamentos del país.
Largo plazo:(5años) CocoMint tiene como objetivo exportarse a los países cercanos (Centroamérica) y en un futuro el resto del mundo.
Tamaño de mercado:
Esta estipulado por la cantidad de clientes (supermercados, ventas, mini superes etc.) que puedan vender nuestro producto al consumidor, siendo estos los habitantes de Managua.
Características del tamaño de mercado:
8 Consumo aparente:
El número de clientes potenciales es de: CocoMint Número de
Clientes
Consumo Unitario Semanal
Consumo Mensual
Supermercados 20 200 800
Mini superes 8 50 200
Misceláneas 4 25 100
Tiendas Organicas
2 15 60
Hoteles Ecológicos
3 5 20
Total 37 295 1080
Indique la demanda potencial del producto o servicio.
Corto plazo: Cubrir el 50% de mercado potencial de Managua, estimando 8 clientes nuevos.
Mediano plazo: Cubrir el 20% de la demanda actual en Managua, y extender nuestra distribución a los principales departamentos del país.
Largo plazo: Cubrir la mayor parte del mercado nacional y exportar inicialmente a países vecinos
9 Presentación: Somos Estudiantes de la carrera de odontología, con la idea de innovar de forma natural y orgánica la forma de limpieza bucal, introduciendo al mercado una pasta dental 100% natural a base de Coco y Menta. Nuestro producto es llamado CocoMint y a continuación le agradeciéramos que llene una breve encuesta.
Preguntas:
1. Que pasta de diente usa actualmente?
2.Cual es la razón mas importante por la que usted eligio la marca?
3.Queda satisfecho al usar dicho producto?
4.Donde adquiere su pasta dental?
5.Compraria usted pasta dental organica?
6.Por ser 100% natural, no se hace uso de químicos en el proceso de este producto, cree usted que por ser orgánica tiene efectos beneficiosos en la salud?
10 Determine la forma en la que obtendrá la información (
entrevistas personales, por teléfono, por correo, etc.), cómo, cuándo, dónde y quién aplicara la encuesta, el tamaño de la muestra, etcétera. Encuestas, con tabulación y porcentaje de resultados
Redes sociales
La encuesta será realizada a 100 personas con el fin de tener un resultado aceptable y real, a personas como estudiantes, profesores, familiares, amigos etc.
Escriba las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado realizado. En con conclusión de todas las personas tabuladas podemos observar que nuestro producto tendrá una gran aceptación en el mercado. Por lo que la presencia de un producto organico es un gran auge y mas con recientes descubrimientos que se dan del Coco, que posee grandes propiedades de regeneración de tejidos, antibacterianas y su sabor exótico único.
Estudio de la competencia: Nombre del
competidor
Ubicación Principal ventaja Acciones para posicionarse
Colgate Managua Calidad,
Presentación y Marca
Presentaciones, Eventos,
Degustación, Muestras gratis
Oral B Managua Calidad,
Presentación y Marca
Presentaciones, Eventos,
Degustación, Muestras gratis
Crest Managua Calidad,
Presentación y Marca
Presentaciones, Eventos,
11 Defina concretamente, de acuerdo con el cliente, el producto o servicio que ofrece su empresa.
12 Sistema de distribución:
Se contara con un personal de distribución, el cual será el encargado de abastecer a nuestros clientes. Contaremos con un Camión que distribuirá todos los productos a nivel de Managua.
Spot publicitario:
1. Sitio web: Crearemos paginas en internet en redes sociales para distriubuir y promocionar nuestro producto.
2. Anuncios de televisión: Anuncios publicitarios para promover el consumo de nuestra pasta
14 Elabore un listado de posibles riesgos y oportunidades de la empresa, así como las acciones a emprender para reducir los riesgos o aprovechar las oportunidades.
Riesgos Mayor publicidad
Nuevos competidores con precios más bajos
Tener proveedores dispuestos a acuerdos
Crecimiento lento en el mercado Invertidores angeles Aumento de costo de la materia
prima
Oportunidades Acciones a implementar Producto organico Visitar universidades colegios y
15
UNIDAD III
16
Objetivos
Corto plazo
Trabajar con proveedores comerciantes de los diferentes mercados del país.
Mediano plazo
Hacer alianzas con los productores de Nicaragua de manera que podamos adquirir más materia prima por menos costo.
Largo plazo
17
Diseño definitivo del producto con sus partes
Logo de la empresa
Slogan
18
4.1 Proceso de producción
Nuestra empresa no produce menta ni coco, la obtenemos de productores nicaragüenses. El resto de materiales utilizados para la producción lo compramos a diversos proveedores que venden la mejor calidad.
Gastos de producción de nuestra empresa anual
Gasto fijo $3212
Gastos de producción $1728
19 4.1 Diagrama de flujo
Adquisición de
materia prima Retorno a la
planta productora
Preparación de aceite de coco
Mezclar almidón de papa con agua hirviendo
Agregar bicarbonato de
sodio al almidón Agregar gotas de
aceite esencial de menta
Envasado y empacado
Almacenamiento temporal
20 4.1 Materia prima
Materiales de producción Costo por unidad Extracto de coco C$ 35,00 Bicarbonato de sodio C$ 5,00
Esencia de menta C$ 20,00 Almidón de papa C$ 20,00 Envase plástico C$ 8,00 Caja impresa C$ 2,00
Total C$ 90,00
Se realiza una producción inicial de 5 pastas
Costo de producción individual C$ 18,00 Cantidad de pastas a producir por mes
200 Pastas CocoMint C$ 3.600,00
Anual C$ 43.200,00
C$ 25,00 $ 1.728,00
Proveedores de materia prima
Como características tenemos la gran ventaja de dar la opción al consumidor de un producto orgánico para el cuidado de su salud bucal , con las mismas funciones que ofrece una pasta de diente de cualquier otra marca . en cuanto a la tecnología para desarrollar nuestro producto son herramientas básicas para mezclar y dar ciertas temperaturas altas a nuestro producto para manipular su viscosidad.
Determine el equipo, las herramientas y transporte que utilizara para desarrollar su producto o servicio.
Equipo / herramienta/ equipo de transporte
Cantidad Marca
21 Se pide que determine la localización óptima del proyecto .
Costado sur de la colonia centro america. 4.2
Material Proveedor
Extracto de coco Tienda Sofía (esencias y especias)
Bicarbonato de Sodio Tienda Sofía (esencias y especias)
Esencia de menta Tienda Sofía (esencias y especias)
Envase plástico Plásticos Cristalsa
Caja impresa Imprenta “Renacer”
Es un punto céntrico en cuanto al área donde conseguiremos nuestra materia prima y promover nuestras ventas .
Establezca el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo, así como las habilidades del mismo.
Actividad No. de personas Hacer el producto 20
transportar el producto 8 vender el producto 10
22
UNIDAD IV
23 Organización: COCOMINT
Objetivos del área organizacional.
1. Conformar una empresa que trabaje en equipos multidisciplinarios, coordinados con una visión sistémica, con alta capacidad en busca de la excelencia para la elaboración de productos para el cuidado buco – dental.
2. Impulsar flujos y procesos organizacionales que evidencien tanto la labor individual como la de equipos, procurando la eficiencia, excelencia y la calidad técnica de la institución, mediante la apropiación de los procedimientos y productos que cada equipo debe realizar, estableciendo incentivos a la creatividad y proactividad.
3. Generar un clima organizacional que de manera sostenida promueva el liderazgo, la participación democrática y el trabajo en equipo orientado al cumplimiento de los principios y valores de la familia “Cocomint Nicaragua”.
24 ORGANIGRAMA DE COCOMINT - NICARAGUA
Junta Directiva Nacional
Gerencia General
Asesoría Legal
Gerencia de Producción y Ventas
Gerencia de Mercadeo y Publicidad
Unidad Capacitación
Dpto. de Finanzas Dpto. Logística
Cremas dentales
Enjuague bucal
Hilo dental
Cepillos dentales
Unidad de Compras
Almacén Contabilidad
Gerencia Administrativa Financiera
Gerencia de Desarrollo del Talento Humano
Oficina Recursos Humanos
Contratación Supervisión del
Desempeño Seguridad laboral
Unidades de Producción
Oficina de Clientes
Red de Distribución
Departamento de Ventas
Oficina de Inducción Oficina de Capacitación
Presupuesto Publicidad Mercadeo Materiales Escritos Materiales Audio Visuales
Gerencia de Control y Calidad
25 FUNCIONES GENERALES DE COCOMINT - NICARAGUA
1. CONDUCCION
2. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 3. PRODUCCION
4. VENTAS 5. CONTROL 6. MERCADEO
7. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO FUNCIONES ESPECÍFICAS
De la función General de Conducción, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Planificación Estratégica 2. Planificación Operativa anual 3. Establecimientos de Políticas 4. Aplicación del ámbito legal.
De la función General de Administración y Finanzas, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Presupuestación 2. Tesorería
3. Contabilidad
4. Inventario y control de bienes
5. Servicios Generales: Información, Vigilancia física y Aseo.
De la función General de Producción, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Elaboración de Cremas Dentales 2. Elaboración de Enjuagues bucales 3. Elaboración de Hilos dentales 4. Elaboración de Cepillos dentales
De la función General de Control, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Gestión de la Calidad 2. Monitoreo de Producción
26 De la función General de Mercadeo, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Estudio de Mercado 2. Publicidad escrita 3. Publicidad audiovisual
4. Elaboración de marca e imagen
De la función General de Desarrollo del Talento Humano, se derivan las siguientes funciones específicas:
1. Gestión de Recursos Humanos: identificación de necesidades del personal, Contratación del Personal.
2. Inducción de nuevos trabajadores, capacitación y educación continua En COCOMINT - NICARAGUA el proceso de selección y contratación se realiza con los siguientes pasos:
1. Identificación de las necesidades de personal: se vincula a las metas planteadas, los niveles de ventas y las proyecciones de mercado. 2. Reclutamiento: con base a criterios y características del puesto 3. Entrevista de candidatos: según los criterios establecidos y las
políticas organizacionales.
4. Evaluación de las capacidades: examen de las habilidades claves de los concursantes.
5. Negociación del contrato y contratación
La metodología utilizada para la entrevista y evaluación las/los candidatos se fundamente en los siguientes elementos:
1. Discusión y elaboración de instrumentos para la entrevista y la evaluación de habilidades básicas de los concursantes. En base a las características y requisitos básicos del puesto.
2.
Defina el tipo de contrato que se utilizara en la empresa, así como los aspectos laborales que deben considerarse.
Tipo de contrato:
27 2. Contratación indefinida: una vez terminado el período de prueba y constatados los potenciales, actitudes y creatividad de la persona contratada se procede a la contratación por tiempo indefinido.
´Son aspectos laborales que la empresa considera para realizar la contratación:
1. Formación académica o técnica en el cargo o puesto donde se requiere hacer la contratación
2. Experiencia laboral en cargos o puestos similares, en años trabajados en el mismo cargo.
3. Referencias laborales de otras empresas u organizaciones similares.
En COCOMINT el proceso de inducción del personal contratado se realiza por un equipo conformado por:
1. Jefe del área de Recursos humanos 2. Experto en capacitación de adultos
3. Coordinador o Experto del área que la empresa desea contratar El proceso de inducción que COCOMINT se realiza con los siguientes pasos:
1. Presentación de la Misión, Visión, Valores y principios institucionales. 2. Presentación de las funciones generales y el organigrama de la
empresa.
3. Presentación de los Procesos, procedimientos, actividades y Tareas del área donde se desempeñará el empleado.
4. Presentación del reglamento disciplinario y del código de ética COCOMINT
5. Presentación y entrega de Manual del Puesto que desempeñara el empleado.
6. Presentación y entrega de los estándares de calidad, indicadores de producción, monitoreo y evaluación del área en que desempeñará el empleado.
7. Estudios de casos en el desempeño del área donde se desempeñará el empleado
8. Medidas de seguridad del área donde se desempeñará el empleado 9. Plan de actuación y mitigación en casos de desastres naturales y/o
28 Material que se utilizara en el proceso de inducción:
1. Datashow
2. Presentaciones de los temas
3. Manual de organización y organigrama de la empresa.
4. Manual de Procesos, procedimientos, actividades y Tareas del área donde se desempeñará el empleado.
5. Reglamento disciplinario
6. Código de ética COCOMINT – NICARAGUA.
7. Manual del Puesto en que desempeñara el empleado. 8. Manual de la Gestión de la calidad
9. Manual de bioseguridad
10. Plan de la empresa en casos de Desastres naturales Tabulador de la empresa
Gerente General $400
Contador público $350
Asesor legal $350
Responsable de mercadeo $350
Recepcionista $300
Personal de limpieza $200
Seguridad $200
TOTAL $2,150
Funciones específicas Gerencia general
- Regular y controlar las demás funciones básicas de la empresa.
- Encargado responsable de la Administración global de los recursos de la empresa y de enfocarlos hacia el logro de los objetivos de la misma.
- Mantener la misión y visión organizacional, en aras de ofrecer un servicio/producto de calidad a los clientes y un rendimiento sobre la inversión adecuado a los accionistas
- Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas
29
- Contratación y empleo (Reclutamiento y selección)
- Capacitación y desarrollo del personal
- Sueldos y salarios acordes
- Motivación del personal
- Relaciones laborales
- Servicios y Prestaciones
- Higiene y seguridad
- Planeación de recursos humanos
- Instalaciones acorde a los objetivos de dicha empresa
Responsable de mercadeo
- Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado
- Gestión de marketing
- Investigación de mercados
- Planeación y desarrollo de producto
- Diseño de la Plaza o punto de venta
- Precio
- Promoción de ventas
- Distribución ( Canal de distribución) y Logística (Logística Externa)
- Ventas
- Comunicación
Contador público
- Controlar los inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales.
- Inventarios
- Costos
- Registros
- Balances
- Elaboración de los Estados financieros
30 Asesor Legal
- Proveer soporte legal (o jurídico) a la empresa como entidad y a sus operaciones.
- Producir la normatividad interna de la empresa
- Representar legalmente a la empresa en juzgados y tribunales
- Controlar las normativas generales, junto con la gerencia administrativa, para el buen funcionamiento de la empresa
- Resolver los problemas internos y aplicar sanciones administrativas correspondientes por faltas al interior de la empresa.
- Proveer soporte a las áreas de la empresa que
realicen contratos con proveedores, clientes y empleados (i.e. negociación, elaboración y revisión de contratos, y solución de disputas).
- Proveer soporte a las áreas de la empresa que realicen trámites gubernamentales de naturaleza fiscal, de medio ambiente y de comercio internacional.
Recepción
- Mantener y / o realzar el valor del producto o servicio.
- Garantías.
- Suministro de Refacciones.
- Devoluciones.
- Atención al cliente (resolución de quejas, atención a comentarios y sugerencias, apoyo a Mercadotecnia y Ventas).
En COCOMINT son procedimientos considerados para facilitar los aspectos de motivación, comunicación y trabajo en equipo:
1.- Elaboración y análisis de la encuesta de Clima Organizacional
2.- Desarrollo de un plan de intervención que de respuesta a las áreas débiles encontradas en la encuesta del Clima Organizacional.
3.- Plan de incentivos: fundamentados en la evaluación del desempeño y el cumplimiento de las metas establecidas.
4.- Implementar un club y comisariato para favorecer el poder adquisitivo del Personal.
31 7.- Actividades recreativas cada trimestre.
Régimen de la Empresa
Nuestra empresa esta dirigida por una junta directiva la cual es la que toma las decisiones y luego imparte la información al gerente general quien instruye al resto del personal para realizar las actividades cotidianas al igual que cualquier cambio que decida la junta directiva, de esta manera creando una armonía en ambiente laboral ya que esto es importante para el desempeño de la empresa.
Selección del personal
El método de selección del personal laboral de la empresa se realizará mediante entrevistas, CV.
Las personas que tengan interés de laborar en nuestra empresa tendrán una entrevista con la/el gerente general de la empresa y deberá manifestarle:
- Cómo supo de la existencia de reveplax
- Qué fue lo que más le llamo la atención de nuestra empresa
- Por qué quiere laborar en esta empresa
- Se considera apto (a) para el puesto. Por qué?
- Un breve resumen de sus logros alcanzados, y sus metas
- Análisis breve de la situación actual del país, si estuviera en sus manos el poder cambiar algo de dicha situación, que sería?
Hemos decidido realizar una entrevista con esas preguntas porque consideramos que debemos conocer lo mejor posible a las personas que laboren en la empresa, además, estas preguntas son una pauta para que los aspirantes a puestos se expresen de la mejor manera posible, asi nos daremos cuenta que tan competentes son o no.
Nuestros parámetros:
- Personas líderes
- Mayores de 22 años
- Personas positivas
- Con visón
- Personas con sentido critico
32
UNIDAD V
33
-
COCOMINT
INVERSION INICIAL
MAQUINARIAS
Para la producción del estracto de coco 1000
Para la producción de la Menta 1000
Para la producción del hilo dental de fibra de coco 4000
Para el emsamblado del cepillo dental 2000
Para el empaque y sellado de los tubos de pasta 1500
SUBTOTAL 9500
INSTALACIONES E INFRAESTRUCTURA
MOBILIARIO DE OFICINA 5000
VEHICULO DE VENTA (2) 20000
CONSTRUCCIONES DE ACONDICIONAMIENTO 25000
EQUIPOS DE COMPUTO 6000
EQUIPOS DE COMUNICACIONES 1000
34
MATERIA PRIMA
COCO 1000
YERBA BUENA 1000
BICARBONATO 200
MAIZENA 300
SABORIZANTE 250
PRESERVANTE 250
TAPONES tipo 1 1000
TAPONES tipo 2 1000
FRASCOS 1000
Cajas para hilo dental 2000
SUBTOTAL 8000
COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD- CREMA DENTAL
COCO 0,1
HIERBA BUENA 0,05
BICARBONATO 0,05
MAIZENA 0,05
SABORIZANTE 0,1
PRESERVANTE 0,1
TUBO 0,25
TAPONES DEL TUBO 0,15
MANO DE OBRA 1
COSTOS FIJOS 0,5
35 COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD- ENJUAGUE BUCAL
COCO 0,1
HIERBA BUENA 0,05
SOLUCION ANTISEPTICA 0,2
AGUA PURIFICADA 0,02
SABORIZANTE 0,1
PRESERVANTE 0,1
ENVASE 0,5
TAPONES DEL ENVASE 0,15
MANO DE OBRA 1
COSTOS FIJOS 0,5
TOTAL 2,72
COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD - HILO DENTAL
CASCARA DE COCO 0,05
HIERBA BUENA 0,05
ESTRACTO DE COCO 0,1
CAJA DEL HILO 0,5
MANO DE OBRA 0,75
COSTOS FIJOS 0,5
TOTAL 1,95
COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD - CEPILLO DENTAL
CASCARA DE COCO 0,05
MANGO DEL CEPILLO 1,5
COBERTURA DEL CEPILLO 0,45
MANO DE OBRA 1
36
TOTAL 3,5
PRECIO VENTA DE LOS PRODUCTOS
CREMA DENTAL 2,5
CEPILLO DENTAL 3,5
ENJUAGUE BUCAL 4
HILO DENTAL 5
METAS MENSUALES DE VENTA
CREMA DENTAL 2000
CEPILLO DENTAL 1000
ENJUAGUE BUCAL 1000
HILO DENTAL 1000
INGRESOS MENSUALES TOTALES
CREMA DENTAL 5000
CEPILLO DENTAL 3500
ENJUAGUE BUCAL 4000
HILO DENTAL 5000
TOTAL 17500
GANANCIA NETA MENSUAL
CREMA DENTAL 1300
CEPILLO DENTAL 780
ENJUAGUE BUCAL 2050
HILO DENTAL 1500
TOTAL 5630
37
COSTOS DE VENTAS - MENSUALES
CREMA DENTAL 3700
ENJUAGUE BUCAL 2720
HILO DENTAL 1950
CEPILLO DENTAL 3500
38 ANEXOS
Graficos de encuestas
30%
25% 34%
11%
Edad (años)
20 - 30
31 - 40
41 - 50
39 1. Conoce alguna pasta dental organica?
2. QUE PASTA DENTAL UTILIZA?
50% 50%
0% 0%
SEXO
Femenino
Masculino
100% 0% 0% 0%
NO
40 3. Con que frecuencia utiliza pasta dental
4. Compraría una pasta dental organica:
81% 19%
0% 0%
COLGATE , ORAL B U OTRAS
COLGATE
ORAL B
38%
38% 24%
0%
1 vez al dia
2 veces al dia
41 5. Cree que una pasta dental organica tiene beneficios para su
salud
70% 30%
0% 0%
Si
No
55%
20%
25%
0%
SI
no
42 6. Cuànto estaría usted dispuesto a pagar por una pasta dental
organica?
Tabulación de estudio de mercado Sexo
Sexo Porcentaje
Femenino 50%
Masculino 50%
Total 100%
1. Conoce alguna pasta de diente organica?
NO 100%
80%
15% 5%
0% 0%
De 20 a 40 córdobas
De 40 a 60 córdobas
43
SI 0%
Total 100%
2. Que pasta dental usa?
COLGATE 81%
ORAL B 19%
OTRAS 0%
3. Con què frecuencia utiliza usted pasta dental?
1 vez al dia 44%
2 veces al dia 34%
3 veces al dia 23%
4. Compraria una pasta dental organica
SI 70%
NO 30%
44
SI 55%
NO 20%
Tal Vez 25%
6. Cuánto estaría usted dispuesto a pagar por una pasta dental organica?
De 20 a 40 córdobas 80%
De 40 a 60 córdobas 15%
