ACTIVIDADES UNIDAD 5:
INVERSIONES EMPRESARIALES: EL ACTIVO DE LA EMPRESA
1. El restaurante y marisquería Compostelana presenta a 31 de diciembre las siguientes situaciones:
-Posee 15.303€ en materias primas: marisco en peceras, pescado, verduras, aceite, etc.
-Tiene en la caja registradora tras las cenas de Navidad 15.077€.
-Un cliente de una boda le debe, a través de letra de cambio, 18.330€.
-Ha amortizado en los últimos años inmovilizado por valor de 37.765€.
-Tiene máquinas valoradas en 135.227€.
-Se ha comprometido a pagar a Mercado de Abastos SL las materias primas que le debe por valor de 23.250€ en 3 meses, a través de una letra de cambio.
-La liquidación del impuesto de sociedades le sale a pagar en 7.606€.
-Va a realizar una reserva por valor de 27.045€.
-El local está valorado en 225.379€.
-Debe a Banco Mar SA 48.350€, a pagar en 4 años.
-Disfruta de un derecho de traspaso valorado en 6.700€.
Realiza el balance correspondiente calculando el capital y nombrando contablemente cada partida.
2. Doña Ana Coreta es dueña de una empresa dedicada a viajes a islas desiertas, que presenta en estos momentos la siguiente situación patrimonial:
-Debe a Banco Tejón 40.500€ a pagar en 5 años.
-Ha aceptado unas letras a sus proveedores por 16.500€.
-Tiene autobuses para el negocio valorados en 40.500€.
-Dispone en la caja registradora de 8.000€.
-Tiene un saldo favorable en sus cuentas bancarias de 58.500€.
-Posee en materiales de oficina y resto de mercaderías 253.500€.
-El local comercial está tasado en 345.000€.
-Las herramientas de trabajo valen 3.000€.
-Las máquinas que emplean están valoradas en 9.000€.
-Sus clientes le deben 7.500€.
-Dispone de letras de cambio para cobrar a otros deudores 22.500€.
-Debe por IVA repercutido 15.000€.
-Ha realizado reservas por 20.000€.
-Tiene un crédito a 5 meses por 30.000€.
-Ha obtenido unas ganancias por valor de 101.252€.
Clasifica el patrimonio del negocio en sus masas, calcula el capital y nombra los elementos patrimoniales conforme a la terminología del Plan General Contable.
3. Una empresa tiene que hacer frente a una deuda con un proveedor en menos de un año por un importe de 6.000€. Su activo corriente se compone de:
-Existencias por valor de 10.000€.
-Clientes por 4.500€.
-Dinero en caja por 2.500€.
Calcula su fondo de maniobra y especifica si podrá hacer frente a la deuda sin problemas.
4. Calcula el fondo de maniobra del restaurante y marisquería Compostela con los datos que proporciona el ejercicio 1.
5. La empresa Prados S.A presenta las siguientes masas patrimoniales:
-Terrenos: 62.500€.
-Construcciones: 18.750€.
-Amortización acumulada del inmovilizado: 8.750€.
-Deudas a corto plazo: 12.500€.
-Deudas a largo plazo: 11.875€.
-Mobiliario: 1.250€.
-Instalaciones: 6.250€.
-Clientes: 7.500€.
-Mercaderías: 15.000€.
-Capital: 50.000€.
-Reservas legales: 10.000€.
-Reservas voluntarias: 20.000€.
-Caja: 1.875€.
Calcula los ratios de tesorería, liquidez y garantía e interpreta los resultados.
6. Nadidas, S.L es una empresa dedicada a la venta de balones reglamentarios de todo tipo de deportes que el año pasado ha presentado los siguientes datos:
-Mercaderías: 5.200€
-Maquinaria: 6.500€
-Elementos de transporte: 3.250€
-Proveedores: 2.795€
-Capital: 21.320€
-Bancos: 1.300€
-Clientes: 1.040€
-Préstamos a largo plazo: 6.825€
-Construcciones: 11.050€
-Terrenos: 2.600€
a) Realiza el balance correspondiente nombrando contablemente cada partida.
b) Calcula su fondo de maniobra y analiza a través de ratios su situación financiera.
EL APROVISIONAMIENTO
7. En la tienda de “todo a 1€” sus propietarios, Ernesto y Encarna, conocen a varios proveedores que pueden suministrarles productos. El primer proveedor es más caro y ofrece productos de mejor calidad que el segundo, que es más barato pero tiene calidad menor. Por otro lado, el primero permite el pago a 30 días y los plazos de entrega suelen ser rápidos, cuestiones que no ofrece el segundo.
a) Dentro de los aspectos a valorar en los proveedores, ¿qué ventajas
tiene el primer proveedor y cuáles el segundo? ¿Qué otros aspectos no menciona el enunciado?
b) Ernesto mira más el presupuesto, y le señala a Encarna que en este mundo de los negocios lo que hay que hacer es cambiar de proveedores cada 2x3, al que sea más barato. Encarna no lo termina de ver del todo claro, piensa que tener una relación estable con un buen proveedor podría ser una ventaja. ¿Bajo qué estrategia de negociación se están situando cada uno? ¿Por qué se caracterizan ambas estrategias?
8. Ernesto y Encarna ahora se preguntan cuánto almacén tienen que tener para la tienda y de qué productos habría que tener más guardados. Una amiga les ha comentado que existe un sistema llamado ABC.
a) ¿En qué consiste este sistema? Intenta poner un ejemplo de producto A, de producto B y de producto C en una tienda de “todo a 1€”.
b) Por otro lado, el informático les comunica que el programa que tiene para valorar cuánto stock hay en la tienda utiliza el sistema del Precio Medio Ponderado, pero que si quieren les puede instalar el sistema FIFO. Ernesto y Encarna se encogen de hombros pues no saben de qué les está hablando. Explica brevemente en qué consiste cada uno.
c) La última decisión acerca del almacén que tienen que tomar es si deben mantener lo mínimo en la tienda y tener el almacén casi vacío o si es mejor contar con un stock de seguridad. De nuevo no se ponen de acuerdo. Ernesto cree que tiene que haber lo justo y cuando se quede vacío ya se pedirá más, y Encarna dice que hay que guardar en el almacén un poco de todo por si acaso. ¿En qué método de gestión de pedidos se está basando cada uno? Enumera por un lado los costes que implica tener un almacén, y por otro las condiciones para que se pueda implantar un sistema bajo demanda.
CÁLCULO DEL VALOR DEL ALMACÉN
1. Pilar se pregunta si no podría aplicar el sistema ABC a todo lo que tiene en su armario y en general a todos los productos que tiene en su casa.
Después de sopesar cuáles son los productos más caros, y de los que hay que controlar seriamente el stock, y cuáles son poco importantes, realizó su inventario. ¿Y tú? ¿Te atreves a realizar un inventario de lo que tienes en tu casa y clasificarlo en tipo A, tipo B y tipo C? .
2. Una Frutería compra manzanas y conforme las compra las va almacenando en la cámara frigorífica. Primero realiza una compra de 200 unidades a 0,15 € la unidad y las guarda en una esquina del fondo de la cámara. En un segundo momento compra 140 unidades a un precio de 0,10 € la unidad y los coloca en la otra esquina del fondo. Y en un tercer momento compra otras 170 unidades a 0,12 € la unidad y las coloca al lado de la entrada. Si hubiera que sacar 100 manzanas de la cámara, analiza el precio de las manzanas que sacarías por el sistema FIFO y por el sistema del Precio Medio Ponderado.
STOCK DE SEGURIDAD Y CÁLCULO DE MOMENTO DE PEDIDO
1. Una empresa fabrica 30 armarios al día para lo que necesita 50 tablas de madera de roble al día. La empresa fija un stock mínimo de seguridad de 80 tablas para imprevistos o retrasos del proveedor. El tiempo que tarda el proveedor en abastecer de tablas de roble es de 3 días. El pedido suele estar en 300 tablas. Calcula el momento de pedido.
2. Una empresa de suministros eléctricos vende unos dispositivos de alarma que previamente compra a su proveedor. Esta empresa prevé unas ventas de 2.000 dispositivos al año. El coste de realizar cada pedido es de 2 € y el coste unitario de almacenamiento anual, de 5 €.
Además la empresa estima necesario un stock de seguridad de 60 dispositivos. Calcula el volumen de pedido óptimo de dispositivos a sus proveedores según el modelo de Wilson.
ANÁLISIS DE COSTES
1. Clasifica los siguientes gastos mensuales en costes fijos y costes variables para una tienda de venta de ordenadores y calcula los costes totales mensuales de la empresa:
- Alquiler 500€
- Compra de 30 ordenadores a 250€/ unidad.
- Publicidad y promoción 250€.
- Nóminas 1.000€.
- Seguridad social 300€.
- Cuota de autónomos 250€.
- Gastos de luz 200€.
- Internet 50€.
- Gestoría 100€.
- Intereses préstamo 200€.
- Gasto móvil 50€.
- Material de oficina 100€.
2. A partir del ejercicio anterior :
a) Calcula el umbral de rentabilidad, suponiendo que el precio de venta sea de 400€/unidad.
b) Si se han vendido los 30 ordenadores comprados, fijándote en el umbral de rentabilidad. ¿Hay beneficios o pérdidas? Calcúlalo.
c) Dibuja el umbral de rentabilidad con los datos de esta empresa y el nivel de ventas de 30 ordenadores más allá del umbral.
d) Calcula el precio técnico al que se tendrían que vender los 30 ordenadores para cubrir los gastos.
e) Si la empresa quisiera obtener un margen mayor del que están obteniendo ahora y lo situase en un 60%, ¿cuál sería su precio de venta? ¿Qué beneficio obtendría con ese 60% de margen por la venta de los 30 ordenadores?
3. Una empresa de instalaciones domóticas sencillas para bares y cafeterías tiene unos costes fijos de 3.000€ al mes. La compra de
materiales para cada instalación suponen 1.500€, siendo los servicios de instalación subcontratados con otra empresa a razón de 2.000€/
instalación.
a) ¿A cuánto ascienden los costes fijos y variables unitarios para esta empresa?
b) ¿Cuál es el umbral de rentabilidad para esta empresa si vende los servicios de instalación a 4.500€?
c) Dibuja el umbral de rentabilidad de esta empresa e indica qué sucedería si en un mes vendiese 2 servicios o bien 4.
d) Como la empresa observa que las ventas medias son de 2 servicios al mes, ha decidido recalcular los precios.
¿Cuál sería el precio técnico para poder cubrir los costes de 2 servicios al mes?
Si quisiera obtener un margen del 30%, ¿cuál sería su precio de venta?
¿Qué beneficio total se obtiene con este margen para 2 servicios vendidos al mes? ¿Y para 3? ¿Y para ?
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