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1 INSTITUTO POLITÈCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TEPEPAN
SEMINARIO:
ANÁLISIS Y ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE CRÉDITO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
TEMA:
GRUPO GANADERO DEL GOLFO S.A DE C.V.
INFORME FINAL PARA OBTENER EL TÍTULO DE
CONTADOR PÚBLICO
PRESENTAN:
LOURDES ABREGO RAMIREZ ELSA PATRICIA FLORES VELA BLANCA IVONNE ORTA CANCHOLA
HERIBERTO PÉREZ DE LA CRUZ JESSICA MIRIAM REYES ORTEGA
CONDUCTORES DEL SEMINARIO:
C. P. ISAURO VALLEJO GARCÍA C. P. SANDRA TENORIO HERNÁNDEZ
MÉXICO D. F. JULIO DE 2009
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AL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.
Gracias por ser la Institución que abrió sus puertas para brindarnos la preparación y la formación profesional necesaria para cumplir nuestras principales metas. Por brindarnos las instalaciones y las logística para poder concluir nuestra carrera y convertirnos en los profesionistas que somos. Reiteramos nuestro compromiso con el Instituto de esforzarnos por mantener el prestigio y reconocimiento que merece. Estamos orgullosos de pertenecer a una de las mejores instituciones educativas a nivel nacional.
A LA ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN.
Gracias por la preocupación de brindarnos la mayor calidad en la enseñanza, por apoyarnos cuatro años y otorgarnos todo lo necesario para concluir nuestra carrera. Agradecemos la actualización constante que busca la mejora continúa del alumnado y por preocuparse por formar a Contadores Públicos con el más alto nivel de excelencia y preparación académica.
A LOS PROFESORES.
Nuestro más amplio y sincero agradecimiento a los profesores que cumplieron con éxito su misión de formar a profesionistas capaces de enfrentar con éxito la realidad del país. También por ser nuestras guías a lo largo de nuestra preparación y por brindarnos todas las experiencias y conocimientos que estuvieron a su alcance. Además agradecemos a aquéllos profesores preocupados por inculcarnos valores, tiempo, paciencia y dedicación a lo largo de nuestro desarrollo y crecimiento.
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ÍNDICE.
CAPÍTULO I. PyMEs.
1.1 Concepto de Empresa. 7
1.1.1 Empresa Pequeña y Mediana. 7
1.1.2 Características generales y estructurales de las PyMEs. 9
1.1.3 La Administración de la Sociedad 12
1.1.4 Medio ambiente y desarrollo de las PYMES 14
1.2 Antecedentes 16
1.2.1 Origen de las PYMES 16
1.2.2 Evolución de las PYMES 17
1.2.3 Papel de la Pequeña empresa en la globalización 21
1.3 El impacto de la globalización de las PYMES 23
1.3.1 Planteamiento estratégico de las PYMES 25
1.3.2 Metodología estratégica para las PYMES 34
1.3.3 Tendencia de la economía mundial de la PYMES 36
1.4 Fundamentos legales que norman la entrega de información contable 37 CAPÍTULO II. Sistema Financiero Mexicano.
2.1 Generalidades del Sistema Financiero Mexicano 45
2.1.1 Concepto 45
2.1.2 Características 45
2.1.3 Análisis del organigrama 46
2.2 Instituciones del Sistema Financiero que apoyan a las PyMEs 52
2.2.1 Sector Bancario 52
2.2.2 Sector de Organizaciones y actividades Auxiliares de Crédito 56
2.2.3 Sector de Seguros y Fianzas 61
2.2.4 Sector Bursátil 64
2.2.5 Condusef 67
2.3 Programas Gubernamentales de apoyo para las PyMEs 67
2.3.1 Secretaria de Economía 67
2.3.2 Banca de Desarrollo 71
2.3.3 Gobierno del Distrito Federal (Sedeco) 74
2.3.4 Delegaciones Fomento Económico 75
CAPÍTULO III. Crédito.
3.1 Generalidades del crédito 77
3.1.1 Concepto 77
3.1.2 Clasificación 77
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3.1.3 Características 78
3.1.4 Importancia 78
3.2 Tipos de Crédito Bancario 79
3.2.1 Descuentos Mercantiles 79
3.2.2 Prestamos Quirografario 80
3.2.3 Crédito Simple 80
3.2.4 Préstamo Prendario 81
3.2.5 Préstamo colateral 82
3.2.7 Crédito de Cuenta Corriente 83
3.2.8 Crédito de Habilitación y Avio 84
3.2.9 Crédito Refaccionario 85
3.2.10 Crédito Hipotecario 85
3.4 Garantías de Crédito 86
3.4.1 Garantías Personales 87
3.4.2 Garantías Hipotecarias 88
3.4.3 Garantías Prendarías 88
3.4.4 Garantías propias del crédito 89
CAPÍTULO IV. Análisis Cualitativo.
4.1 Análisis Cualitativo 90
4.1.1 La empresa 90
4.1.1.1 Estructura corporativa y organizacional 90
4.1.1.2 Dirección general 91
4.1.1.3 Evaluación del sistema de evaluación 93
4.1.1.4 Administración de los recursos humanos y ambiente laboral 93
4.1.1.5 Situación financiera 94
4.1.1.6 Marco legal 94
4.1.1.6.1 Forma jurídica de la constitución 95
4.1.1.6.2 Legitimidad de sus propiedades 95
4.1.1.6.3 Contratos vigentes y gravámenes existentes 95
4.1.1.6.4 Contratos de trabajo 95
4.1.1.6.5 Patentes marcas, tecnologías, o franquicias utilizadas 95 4.1.1.6.6 Juicios, querellas u otras interpelaciones independientes 95
4.1.1.6.7 Capacidad legal de acreditados y avalistas 96
4.1.1.6.8 Poderes otorgados 96
4.1.1.7 Procesos productivos 96
4.1.1.8 Abastecimiento 96
4.1.1.9 Surtido de mercancías 96
4.1.1.10 Distribución 96
4.1.1.11 Control de inventarios 97
4.1.1.12 Cuentas por cobrar 97
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4.1.1.13 Capacidad instalada 97
4.1.1.14 Localización de la empresa 98
4.1.1.15 Distribución interna 98
4.1.1.16 Mantenimiento 98
4.1.2 El mercado 99
4.1.2.1 Perspectiva del sector 99
4.1.2.2 Productos 99
4.1.2.3 Demanda 99
CAPÍTULO V. Análisis Cuantitativo.
5.1. Análisis Cuantitativo 101
5.1.1 Concepto 101
5.1.2 Características 102
5.1.3 Métodos de análisis 103
5.1.4 Medidas previas al análisis 104
5.2 Método de porcientos integrales 106
5.2.1 Concepto 106
5.2.2 Base del método 106
5.3 Método de razones simples 107
5.3.1 Concepto 108
5.3.2 Base del método 108
5.4 Método de aumentos y disminuciones 113
5.4.1 Concepto 113
5.4.2 Base del método 113
5.5 Método de tendencias 114
5.5.1 Concepto 114
5.5.2 Base del método 115
CAPITULO VI. Caso Práctico. 118
Bibliografía. 152
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INTRODUCCIÓN.
En la actualidad las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), representan el 90% de las empresas constituidas en México, que generan el 85% del empleo y equivalen al 23% de ingresos en relación al Producto Interno Bruto (PIB). Como se puede verse son la base de la economía del país por lo que se debe impulsar a este tipo de entidades, a través de créditos para el crecimiento, ampliación, creación y desarrollo de las mismas.
El gobierno mexicano ha impulsado el crecimiento de este tipo de empresas a través de programas e instituciones bancarias para el financiamiento y otorgamiento de estímulos y apoyo, con la finalidad de obtener un desarrollo sostenido, una generación de empleo permanente y una contribución al desarrollo del país.
Por el tipo de empresa que es la PyMEs, sabemos que algunas de ellas, su administración es empírica y que no cuentan con la capacidad suficiente para hacerle frente a los cambios, la competencia y a las tendencias de la globalización, por lo que la mayoría de estas empresas requieren créditos para subsistir y crecer en la estructura económica, financiera y social del país. Sin embargo, la falta de información por parte de la empresa ha limitado el crecimiento de las mismas.
Se realizará el análisis y estudio del crédito dirigido a Grupo Ganadero del Golfo S.A. de C.V., constituida el 3 de Agosto del 2000, ubicada en una comunicad de Veracruz llamada las Choapas donde se efectúan las operaciones de la empresa, su giro comercial es la cría, engorda y comercialización de ganado bovino, con el paso del tiempo se ha convertido en una empresa sólida en su ramo, cuenta con 2000 cabezas de ganado aproximadamente, caracterizada por ser una PyMEs, busca ampliarse y estar en la vanguardia de sus competidores y requiere la adquisición de una maquinaria planta lechera, por tal motivo, se necesita estudiar los diferentes tipos de crédito, sus características, la tasa de interés, plazo, monto, garantías y características adicionales del crédito refaccionario de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Este texto tiene un carácter práctico y operativo, con el objeto de que sirva como instrumento de trabajo y medio para facilitar la información para que se elabore el estudio cualitativo y cuantitativo con la finalidad de obtener un financiamiento; entre las diferentes alternativas que proporciona el Sistema Financiero Mexicano, y demás instituciones que fomenten el desarrollo y crecimiento de las PyMEs a través de proyectos de inversión, adquisición de maquinaria, equipo y nueva tecnología así como la expansión y crecimiento de la misma.
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CAPÍTULO I. PyMEs.
1.1. Concepto de Empresa.
Es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan.
Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del público la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).0F1
1.1.1 Empresa pequeña y mediana.
PyME es la abreviatura de Pequeña y mediana empresa. En lo general las empresas tienen algún límite de facturación o empleados o una combinación de ambas. Las PyMEs son empresas que llegan a tener problemas por mala administración o planeación, están limitadas en sus recursos por ser pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, tienen un potencial muy grande por la gran flexibilidad que tienen y la lealtad de sus colaboradores.
Pequeñas empresas. En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.
1ANDERSEN, Arthur . Diccionario de Economía y Negocios. Editorial ESPASA, España.
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Medianas empresas. En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Para la clasificación del tamaño de las empresas, la definición del tamaño de la empresa, según su número de trabajadores que laboren en ella, tomando en cuenta las siguientes instituciones:
el Instituto Nacional de Estadística y Estudios Económicos en Francia (INSEE); la Small Business Administrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la revista mexicana de “Ejecutivos de Finanzas” (EDF), y finalmente la Secretaría de Economía de México (SE).
Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de las empresas en cada uno de sus países (ver cuadro No.1).
INSTITUCIÓN TAMAÑO DE LA
EMPRESA
NÚMERO DE TRABAJADORES
Pequeña De 50 a 250
INSEE
Mediana De 250 a 1000
Pequeña Hasta 250
SBA
Mediana De 250 a 500
Pequeña Entre 5 y 49
Comisión Económica para
América Latina Mediana De 50 a 250
Pequeña Menos de 25
EDF
Mediana Entre 50 y 250
Pequeña De 16 a 100
Secretaría de Economía
Mediana De 101 a 250
Fuente: Elaboración propia con base de Rodríguez.
Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresas.
Del siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores en países desarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparación del número de trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas, ya sea, pequeña o mediana, por lo tanto no sería correcto tomar en cuenta estos criterios, ya que no se aplican a la realidad económica de nuestro país; en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y la SE, son más apegadas a la realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de una empresa por su número de trabajadores.
Pero, la Secretaria de Economía presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a las empresas según sea su actividad productiva (ver cuadro No.2).
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Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresas.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
INDUSTRIALES COMERCIALES SERVICIOS
Pequeña De 25 o menos, hasta 100 empleados
De 25 o menos empleados
De 21 a 50 empleados Mediana De 101 a 500
empleados
De 21 a 100 empleados
De 51 a 100 empleados Fuente: Elaboración propia tomada de Rodríguez.
Este criterio será con el que se desarrollará la presente investigación, ya que es la más concreta y especifica según sea el giro de la empresa a encuestar, donde se observa que, las empresas dedicadas al comercio son las que poseen menor número de trabajadores según sea su tamaño, seguida por las empresas dedicadas a brindar cualquier tipo de servicio, y finalmente las industriales, ya que absorben mayor mano de obra, para poder llevar a cabo sus procesos productivos. 1F2
1.1.2 Características generales y estructurales de las PyMEs.
De manera muy general todas las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) comparten casi siempre las mismas características, por lo tanto, se podría decir, que estas son las características generales con las que cuentan las PyMEs (Méndez, 1996):
• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
• Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica.
• Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
• Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.
• Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
• Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y está aspira a ser grande.
• Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades. Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo. 2F3
Ventajas y desventajas de las PyMEs.
2 A RODRÍGUEZ, Valencia Joaquín . Cómo Administrar Pequeñas y Medianas Empresas. 4ª Edición, Edita International Thomson Editores, México.
3 MENDEZ, Morales José Silvestre . Economía y la Empresa. Editorial McGraw-Hill, México.
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En este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmente presentan las PyMEs, ya que es de vital importancia conocer las fuerzas y debilidades que muestran este tipo de empresas, que según su tamaño determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como empresa.
Para esto analicemos el cuadro número 3 que nos muestra de una manera global y simplificada las ventajas y desventajas de las PyMEs:
Cuadro No. 3: Ventajas y desventajas que presentan las pequeñas empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Capacidad de generación de empleos (absorben una parte importante de la PEA).
• Asimilación y adaptación de tecnología.
• Producción local y de consumo básico.
• Contribuyen al desarrollo regional (por su establecimiento en diversas regiones).
• Flexibilidad al tamaño de mercado (aumento o disminución de su oferta cuando se hace necesario).
• Fácil conocimiento de empleados y trabajadores, facilitando resolver los problemas que se presentan (por la baja ocupación de personal).
• La planeación y organización no requiere de mucho capital.
• Mantiene una unidad de mando permitiendo una adecuada vinculación entre las funciones administrativas y operativas.
• Producen y venden artículos a precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas).
• Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno económico como la inflación y la devaluación.
• Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas.
• La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento.
• Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difícil que pasen al rango de medianas empresas.
• Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano desaparece.
• Su administración no es especializada, es empírica y por lo general la levan a cabo los propios dueños.
• Por la propia inexperiencia administrativa del dueño, éste dedica un número mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.
Fuente: Elaboración propia tomada de Rodríguez.
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Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado.
• Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
• Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.
• Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.
• Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.
• Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
• Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal de o los dueños del negocio.
• Mantienen altos costos de operación.
• No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.
• Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
• No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios.
• La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen.
• No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.
• Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas.
• Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y falta de financiamiento adecuado y oportuno.
Fuente: Elaboración propia tomada de Rodríguez.
De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia.
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Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimiento general de la empresa.
Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que padecen los mismos problemas que las pequeñas empresas, pero, a niveles más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como; altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria, no obtiene ganancias extraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan con personal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.
Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.
Todo lo antes mencionado, también se aplica a las PyMEs que se dedican a exportar, ya que, el hecho de que estas empresas exporten, no cambia su entorno general, sólo cambia su entorno en los procesos productivos, ya que se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como lo es la calidad, pero, en cuestión de características generales, ventajas y desventajas, son aplicables a todo tipo de empresa.
1.1.3 La administración de la sociedad.
Las PyME tienen ciertas características en el campo administrativo: Formas de origen: entre los creadores de la PyME se encuentran estudiantes, recién egresados o personas que interrumpieron sus estudios, desempleados que optan por el autoempleo, hijos de empresarios, y trabajadores que buscan la independencia económica.
Formas de propiedad: cuatro quintas partes (19.7 %) de las entidades tienen un solo dueño, hallazgo que otorga validez a la proposición respecto al microempresario de ser alma y vida de su negocio. El 17.5 % de las unidades se hallan organizadas como sociedad, lo cual ofrece fuentes alternas de capital y una base gerencial de operación más amplia siempre y cuando se trate de socios adecuados y confiables que agilicen la toma de decisiones, al no dividir la autoridad.
Localización: más de la mitad (52.6 %) de los establecimientos de la PyME, dicen estar ubicadas fuera de la residencia de los microempresarios, lo cual es sorprendente ya que esto conlleva a gastos que requieren un nivel de operaciones más complejo, el 37.1 % se hallan ubicados en la residencia, y el porcentaje restante no responde.
Tendencia local: 26.2 % de los establecimientos de la PyME, son propietarios; 67.6 % son rentados; y el 8 % son de otro tipo. Mientras que en giro industrial se observa una tendencia substancial de unidades con local propio, en el sector comercio y servicios los porcentajes de alquiler son más elevados. De modo similar, parece que las micro industrias con propietario único, tienden a rentar y ser menos dueños del local donde operan. En comparación de las empresas que operan con dos o más socios.
Fuerza de grupo: la unidad de la PyME está dada por la incorporación a entidades más grandes, las cámaras y asociaciones que con su antigüedad, prestigio, poder de convocatoria y
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representatividad aumentan la fuerza de las demandas del sector importantísima para su desarrollo.
De acuerdo a los últimos registros, el 54 % de las microempresas, el 92.4 % de las pequeñas y el 96 % de las medianas están afiliadas a una cámara o asociación. De este universo, la distribución revela que el 62.5 % de las micro, el 77 % de la pequeña y el 74 % de la mediana, están adheridas a una cámara de comercio, a pesar de que términos prácticos la mayor parte del sector, no encuentra la utilidad de agruparse con otros empresarios. Aún cuando esta idea prevalece, las ventajas que los empresarios más lúcidos consideran como vital importancia, se ubican en el ámbito propio del negocio.
La comercialización: el 60 % de los microempresarios señalan como ventaja de la agrupación este concepto, 64.5 % para las pequeñas y el 78 % para las medianas empresas. Estas cifras nos indican que entre mayor es el tamaño de la empresa, el factor de comercialización a escala empieza a considerarse un elemento importante en la operatividad de la empresa.
Este argumento se reafirma con el entendimiento de que las alianzas empresariales permiten la generación de las grandes ventajas que implica la comercialización estratégica colectiva, por un lado, y el otro, el provocar el aumentos de las dimensiones del mercado, lo que permite al mismo tiempo abaratar costos de bienes o materias primas, así como el aprovechamiento de las experiencias y habilidades de negocios d otros empresarios, impactando además en la utilización efectiva y eficiente de los sistemas de distribución y transporte que minimizan costos de flete y trasporte en general, permitiendo la integración de negocios a las redes de comercialización y distribución locales y regionales.
El éxito y la capacidad de supervivencia de las empresas PyME, son notables aún cuando una serie de factores internos como la insuficiencia en la red de comunicaciones y de servicios, su limitada capacidad financiera, la baja calificación de su mano de obra, la insuficiencia operativa o la carencia de información técnica limiten su desarrollo.
Con todo ello la PyME sigue siendo fuente permanente de la generación de empleo y del producto. Precisamente por su poca utilización en las economías de escala, los costos de la materia prima son el componente más importante que se deduce de la rentabilidad del negocio.
Para el caso de la micro, ese componente representa el 45 % de su estructura de costos, 35 % para la pequeña, y 36 % para la mediana. Así mismo, la competencia y los costos de la mano de obra, son otros dos elementos que impactan en el precio de venta de los productos comercializados por este sector. Siendo los costos fijos y administrativos, así como los precios oficiales, relativamente poco importantes en la determinación del precio de venta y utilidades del negocio.
Lógicamente la mercadotecnia de los productos corresponde a las características del negocio, siendo la presentación directa a través de otros clientes del medio de publicación más socorrido, por lo que la efectividad del posicionamiento de los productos obedece más al azar que a la intuición de consumidores. 3F4
4 Mercado Vargas Horacio, Palmerinj Cerna Marisol. .La Internacionalización de las pequeñas y medianas empresas.
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1.1.4 Medio ambiente y desarrollo de las PyMEs.
La importancia de las PyMEs como unidades de producción de bienes y servicios, en nuestro país y el mundo justifica la necesidad de dedicar un espacio a su 2Hconocimiento, debido a que desarrollan un menor volumen de actividad, las PyMEs poseen mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender 3Hproyectos innovadores que resultaran una buena fuente generadora de empleo, sobre todo profesionales y demás personal calificado.
En la casi totalidad de las economías de mercado las empresas pequeñas y medianas, incluidos los micro emprendimientos, constituyen una parte sustancial de la economía.
Las pequeñas empresas dependen de sus ventajas y desventajas para su desarrollo, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia. Esto es resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimiento general de la empresa.
Para el caso de las medianas empresas, padecen los mismos problemas que las pequeñas empresas, pero, a niveles más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como;
altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria, no obtiene ganancias extraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan con personal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.
Una aproximación al financiamiento en México.
El problema fundamental de las PyMEs en México es la falta de apoyo y financiamiento por parte de las instituciones financieras nacionales y más aún las internacionales, ejemplificando algunos de los problemas a los que se enfrentan las PyMEs son: “que un empresario decida abrir un negocio y, en promedio, las autoridades tardan 52 días para llevar a cabo gestiones y tramites....también existen desequilibrios en cuanto a la inversión extranjera se refiere...”.
(Rodarte, 2001). 4F5
El mercado nacional no cuenta con reglas claras de mercado libre para incentivar a las PyMEs, logrando “enganchar al tren de producción y / o exportación de una empresa grande”.5F6
Una de las soluciones sería el obtener recursos vía mercado de valores, ya que el mercado de valores representa una alternativa de financiamiento para las empresas, promoviendo el desarrollo económico de cualquier país.
“Bajo este objetivo, el potencial de crecimiento de la Bolsa Mexicana De Valores (BMV), a futuro se dará fundamentalmente a través del segmento denominado “Mercado De La Mediana
5 RODARTE, Mario y Berta Zindel . “Las Empresas Pequeñas y Medianas Frente al Mercado”. Articulo tomado de la revista Ejecutivos de Finanzas, Publicación mensual, Año XXX, Mayo No. 5, México.
6Idem
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Empresa” (MMEX), debido a que la estructura industrial y comercial del país está sustentada en este tipo de empresas”. (Vázquez,1999).6F7
Este mercado es mejor conocido como “mercado intermedio” y su propósito es “ofrecer recursos a las empresas para que puedan satisfacer necesidades de capital para la realización de proyectos de largo plazo y reducir el costo de financiamiento de las compañías mexicanas”.
Algunos de los requisitos que actualmente piden para la entrada al mercado intermedio, no son muy difíciles de cumplir para las pequeñas y medianas empresas, como lo son: un capital social superior a 20 millones de pesos, una historia de operación de cuando menos 3 años, y deberán colocar 30% de su capital social, entre otras cosas.
Por lo tanto este tipo de nuevos mecanismos de mercado representan una alternativa al problema histórico de falta de fuentes de financiamiento a las PyMEs en México, y está participación será un atractivo para los inversionistas nacionales y extranjeros.
A través de este mercado se podría participar también en el Mercado de Derivados (Mexder), logrando financiamiento y cobertura ante el riesgo de mercado en los productos a exportar.
La Experiencia de las PyMEs en el Mundo.
En este punto se hace hincapié a las experiencias vividas en otros países extranjeros, como los Estados Unidos de Norteamérica, y el continente europeo. Para llegar a tener una visión más clara sobre el importante papel que juegan las PyMEs en la economía de un país, región o continente.
Aunque sean formas diferentes de fomento a las PyMEs, el resultado esperado será el mismo para cualquier país que este interesado en fomentar el desarrollo de las PyMEs. Y este resultado sería el que las PyMEs representen para un país un motor de desarrollo económico.
La experiencia en Europa.
Se presenta la necesidad después de la Segunda Guerra Mundial, de reconstruir toda Europa, ya que la guerra dejó destruida más de la mitad de la infraestructura física y económica de la Unión Europea, y necesitaban levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rápida, y la solución para la reactivación de la economía fueron el desarrollo de las PyMEs.
“Las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de desempleo desde la Segunda Guerra Mundial.
Dichas naciones trabajaron alrededor del concepto de iniciativas locales en general, y
7 VAZQUEZ, Ricardo. “Empresas Medianas”. Articulo tomado de Mundo Ejecutivo. Hecho en México: 1997-1998.
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Específicamente en el desarrollo de las PyMEs como estrategia para crear empleos” (Hull, 1998), y ahora no países le deben su desarrollo y crecimiento a las PyMEs.
En la actualidad, el potencial de la Unión Europea, se debe al fomento y apoyo que se les da a las PyMEs, ya que se les considera un importante factor de creación de empleo, cuestión que al Estado Europeo es de vital importancia, la creación de empleos, para el fomento de su demanda efectiva, obteniendo altos niveles de crecimiento y bienestar social.
La experiencia en los Estados Unidos.
Los Estados Unidos, para el fomento de sus PyMEs, crearon el sistema de empresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que los resultados obtenidos, han sido muy favorables.
Las incubadoras son para empresas que demandan modestos requerimientos de espacio. Por lo general atraen a las firmas de servicios y manufactureras a pequeñas y medianas escalas.
Estas ofrecen fáciles arreglos de arrendamiento para aminorar el temor de abrir y cerrar un negocio, o permiten una rápida expansión. Las incubadoras son una mezcla entre los nuevos y ya establecidos negocios, por lo que proporcionan un ingreso más estable de la renta.
Un creciente número de Estados y municipios promueven el proceso interempresarial por medio del establecimiento de incubadoras empresariales, las cuales apoyan las primeras etapas del desarrollo de nuevas sociedades.
Este es otro caso, en que las PyMEs juegan un papel muy importante en la economía de un país, y la finalidad es la misma, que en el caso de Europa, se busca expandir la actividad productiva de un país a través de la PyMEs, ya sea del sector industrial, comercial, o de servicios, el fin, es el mismo. 7F8
1.2 Antecedentes.
En este punto se hablara la evolución de la PYMES de cómo se fue desarrollando en las décadas de los 50 a los 90.
1.2.1 Origen de las PyMEs.
Las PyMEs se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una:
Organización. Según Agustín Reyes Ponce la es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
8 RO HULL, Galen Spencer. Guía para la Pequeña Empresa. Ediciones Genika, México.
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• Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
• Gestión empresarial: disposición de los medios y recursos de la organización según el desarrollo de los modelos estratégicos establecidos, en base a sus objetivos y métricas.
• Trabajo remunerado. realizada por una o varias personas, orienta-da hacia una finalidad, la prestación de un servicio o la producción de un bien -que tiene por objetivo de obtener a cambio un ingreso, en calidad de asalariado.
• Estas, en su mayoría, son 4Hcapital intensiva y se desarrollaron dentro del sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por:
• Supervivencia. Situación Financiera del momento, punto puerto, punto de equilibrio, punto de nivelación
• Costo de oportunidad de capital. 5HUtilidad máxima que podría haberse obtenido de la inversión en cualquiera de sus usos alternativos.
1.2.2. Evolución de las PyMEs.
La década de los 50´s.
Adolfo Ruiz Cortines (1952-1958) .
1. Exenciones y disminuciones de impuestos.
2. Promulgación de la Ley de fomento de industrias de la transformación.
3. Apoyo a la inversión privada en el campo.
4. Aumento de aranceles y otorgamiento de subsidios.
Características económicas de este periodo.
1. En 1955: se promulga la Ley para el Fomento de las Industrias Nuevas y Necesarias.
2. Mecanismos de carácter financiero para poder responder a la demanda de créditos de las pequeñas y medianas empresas de tipo industriales.
3. Política económica orientada a promover la expansión y desarrollo industrial en México.
Adolfo López Mateos (1958-1964 ).
• Modelo de Industrialización Sustitutiva también llamado Modelo de Sustitución de Importaciones.
• Nacionalización de la industria eléctrica.
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• Periodo de desarrollo estabilizador.
Obras de Ruiz Cortines.
• Inaugura en 1953 la presa Falcón, proyecto internacional en beneficio de las tierras de ambas márgenes del bajo río Bravo.
• Formuló el programa de progreso marítimo al que se llamó “Marcha al Mar”.
La década de los cincuenta fue una época de bienestar y de progreso económico. El 6Hplan Marshall parecía surtir efecto hasta en los países de 7HAmérica Latina, condenados históricamente al atraso. Los gobernantes hacían obras en sus respectivos países, terminaban normalmente los períodos para los que fueron elegidos, y una clase media, resultante de los tímidos 8Hprocesos de industrialización, comenzaba a aparecer.
La década de los 60´s.
El movimiento del 68 en México. las organizaciones sindicales y campesinas, los medios de comunicación, las elecciones y en parte también, los sectores académicos e intelectuales, estaban controlados casi en su totalidad por el gobierno. El partido oficial tenía la capacidad de ganar cada elección en todo el país, casi todas legítimamente y en forma fraudulenta las restantes. De igual manera, a los líderes disidentes se les atraía al sistema o se les coaccionaba, pero en caso necesario se usaba la fuerza hasta donde fuera necesario. El poder legislativo y el judicial recibían instrucciones del presidente sin atreverse a discrepar en lo mínimo. La oposición era en todos los casos muy débiles, había partidos simulados y el Partido Comunista era clandestino. Un control férreo, pero con un discurso de democracia y modernidad.
La década de los 70´s.
En los años previos y posteriores a la crisis de 1976 el empleo, el valor de la moneda, la migración del campo a las ciudades y a los Estados Unidos de América, el monto del salario y el costo de la canasta básica, presentaron variaciones.
A mediados de la década de los 70´s cuando México experimenta una crisis provocada por el deterioro del modelo de sustitución de importaciones, que llegó a ser limitado para responder a las circunstancias económicas internacionales.
El presidente Luís Echeverría, aplicó reformas para afrontar a la crisis. Con ellas se pretendió
"la disminución del endeudamiento externo y la promoción de las exportaciones, principalmente manufactureras". Sin embargo estas iniciativas no menguaron el disgusto de los empresarios que ejercieron mayor presión sobre el gobierno a medida que pasaba el tiempo, de esta manera comenzaron a sacar sus capitales del país, generando con ello, que la intervención estatal se intensificará sobre la base de préstamos obtenidos en el extranjero iniciando un gran endeudamiento con el exterior.
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Existen creciente número de desempleados que la crisis traía consigo, pues éstos aumentaron el índice del subempleo que alcanzaría sus niveles más altos en la crisis de 1982.
En este caso se mencionarán factores como el desempleo debido a que es considerado un factor criminógeno el cual puede ser "un estímulo endógeno, exógeno, mixto que concurre a la formación del fenómeno criminal".
En 1976 es electo Presidente de la República el Lic. José López Portillo, a quien le correspondería, gracias al descubrimiento de los yacimientos petroleros, mejorar la situación económica, aunque ese estado sólo durase poco tiempo. 8F9
En 1977 López Portillo establece un acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) comprometiéndose a "limitar el endeudamiento público, reducir el medio circulante, restringir el gasto público, fijar topes a los aumentos de salario, liberalizar el comercio exterior y limitar el crecimiento del sector paraestatal de la economía".
Durante un año el gobierno mexicano cumplió con lo pactado, la política económica sufrió considerables modificaciones; por ejemplo en el rubro de las inversiones el Estado orientó sus esfuerzos en la construcción de una infraestructura petrolera.
Con la explotación, transformación, inducción y asociación que a partir del petróleo se trazo una sólida estrategia de energéticos, con una demanda asegurada de bienes de capital y, facilitar la planeación de la industria y sus asociaciones con el transporte, los asentamientos humanos, la educación, la capacitación, el desarrollo social y principalmente la agricultura.
En la economía nacional, la exportación de petróleo había permitido mantener equilibrio, la situación se agravó no sólo aumentó la captación de recursos ya que la deuda externa de
"representar 37 mil millones de dólares en 1978, pasó a 71 mil millones de dólares en 1981".9F10 En 1982, México recurriera nuevamente al préstamo externo con el fin de "frenar la fuga de capitales y cubrir el servicio de la deuda externa" sólo que ahora el vencimiento de los créditos eran a corto plazo. Entre las consecuencias que trajo consigo, encontramos que, el dólar duplicó su valor ante el peso y se nacionalizó la banca pues se le culpó de la fuga de capitales, provocando una crisis económica.
El estancamiento de la economía mexicana durante estos años y la política económica que siguieron los presidentes Luís Echeverría y López Portillo, generaron una radicalización de la población que vieron disminuidos sus ingresos. Los elevados precios en alimentos y artículos vitales, la disminución de los apoyos al campo, el desempleo y los bajos salarios, fueron factores que repercutieron en las familias mexicanas e influyeron en la migración hacia el país vecino y en el crecimiento de las ciudades donde buscaban mejorar sus condiciones de vida.
9 GUILLÉN Romo, Héctor. Orígenes de la crisis en México. 1940/1982. México, Ediciones Era.
10GONZÁLEZ Casanova, Pablo y Héctor Aguilar Camín (coords.) México ante la crisis. México, Siglo XXI Editores.
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En los años ochentas, la situación social fue diferente los mismos factores continúan teniendo variaciones en perjuicio de la clase media y trabajadora, generándose una pauperización de los grupos más marginados y la riqueza se concentra en pocas manos, la sociedad en este periodo sí reciente de sobremanera la mala administración de los recursos públicos, sus ingresos se ven disminuidos considerablemente por los bajos salarios y los costos elevados de los productos de primera necesidad, el desempleo aumenta a cifras nunca vistas, el dólar alcanza la cotización más alta de los tiempos, se generó más migración hacia Norte América, cada año aumentaba la deuda externa tanto como la interna, por lo que podemos determinar el inicio de una crisis permanente en México de la que aun no salimos y no se le ve salida.
La década de los 90´s.
Las micro y pequeñas empresas son esenciales para la economía. Según datos de la ONU, el sector de la microempresa y la pequeña y mediana empresa representa el 90% del sector empresarial mexicano y constituye la principal fuente de empleo del país. Se caracteriza por operar en parte al margen del sector formal y por padecer deficiencias en sus medios de comercialización, gestión, tecnología y recursos humanos. De manera global el peso del sector informal en la economía se estima en el 21,7 % de la población económicamente activa.
Por sectores, destaca de manera especial la presencia de microempresas en el sector de la industria alimentaria y en textiles, al menos en lo que se refiere al número de establecimientos.
a) Sector servicios:
Durante la década de los noventa, la evolución de este sector se caracteriza por una creciente participación en la actividad económica del país, si bien se ha producido un cierto estancamiento en este proceso como consecuencia de la crisis de 1994. Coexisten una actividad tercermundista, ligada a la venta ambulante y la economía subterránea, con otra tecnología que apoya el trabajo de las grandes multinacionales instaladas en México y la liberación financiera.
En el 2001 el conjunto del comercio y los servicios presento una caída del 1,1% lo que confirma una desaceleración en el dinamismo de estas actividades, se atribuye a la inestabilidad internacional a lo largo de ese año.
b) Sector financiero:
En el sector financiero mexicano se encuentra el Banco Mexicano, banco central del país y entidad emisora de la moneda.
En junio de 1990 se aprobó el régimen de la banca mixta y las privatizaciones de los principales bancos del país.
La consecuencia de la crisis de 1995 el sistema bancario se transformo y los 18 bancos privatizados por el gobierno fueron objeto de procesos de intervención y saneamiento por parte de las autoridades financieras mexicanas. En 2001 se aprobaron leyes para prevenir las bancarrotas y relativas a las garantías de préstamo.
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c) Las Telecomunicaciones:
Las telecomunicaciones son un sector estratégico. México acepto el desafió tecnológico cuando decidió acabar con dos de sus grandes monopolios: Televisa y Telmex.
En 1990 el gobierno federal privatizó Telmex. A finales de 2002 la industria de las telecomunicaciones tiene un importante potencial de crecimiento.
La década de los noventa es la época más significativa de los últimos cincuenta años en México. Y en esta década, el año más importante es sin duda el 1994 que marca el desencadenamiento de la crisis financiera llamada “Efecto Tequila”, la creación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte o TLCAN.
La economía mexicana basó su modelo de desarrollo económico en el intervencionismo, el proteccionismo y una industrialización dirigida a la sustitución de importaciones (modelo de desarrollo ISI).
La ruptura de modelo se inició en la década de los 90´s con una estrategia de crecimiento orientada al exterior, con el Plan Económico del Gobierno Salinas para el sexenio 1989-1994 que tenía cuatro características fundamentales:
• Una política económica orientada a la estabilidad para reducir drásticamente los niveles de inflación: política de consolidación presupuestaria y anclaje del tipo de cambio.
• Una política de liberalizaciones, principalmente en el sector financiero, el transporte, la distribución comercial y el sector agrícola.
• La privatización de empresas públicas, un proceso que abarcaba a los bancos nacionalizados en 1982 y a las empresas públicas creadas bajo el sistema de la industrialización sustitutiva de importaciones, permaneciendo como públicos los sectores petrolero (PEMEX, la compañía nacional de petróleos), eléctrico, ferrocarriles y otras infraestructuras básicas.
• Una apertura exterior, tanto en el ámbito comercial como financiero. El primer paso hacia esa apertura era la creación de una zona de libre comercio con los EEUU y Canadá mediante el Tratado de Libre Comercio (TLC o NAFTA) que entró en vigor el 1 de enero de 1994.
• El año 1994 en la década de los Noventa (Nancy Chaarani Meza).
• INEGI (Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática).
• BIE (Banco de Información Económica).
1.2.3. Papel de la pequeña empresa en la globalización.
Concepto de Globalización. Es la interdependencia económica, política y cultural, donde también existe la universalidad de mercados se tiende a uniformar los mecanismos de regulación, sistemas jurídicos e instituciones.
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¿Que es necesario para la apertura al exterior?
• Alianzas Empresariales. Son una forma clásica de cooperación industrial. Consiste en una nueva sociedad creada por dos o más sociedades (padres o matrices) que, aunque con personalidad jurídica independiente, desarrolla una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias.
• Fusiones. Se entiende absorción de una 9Hsociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los 10Hbienes de ésta a la segunda 11Hsociedad. La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más 12Hsociedades preexistentes.
Las de mayor impacto han sido las bancarias que han tenido un efecto negativo sobre el empleo, los bancos con las fusiones sólo buscan el liderazgo y no una mayor eficiencia y calidad en el servicio.
Las fusiones argumentan que es cuestión de necesidad, para evitar que las empresas sean absorbidas por otras más fuertes en situaciones de inferioridad.
• Adquisición. Una adquisición consiste en la compra por parte de una persona jurídica del paquete accionario de control de otra sociedad, sin realizar la fusión de sus patrimonios.
La empresa y la economía están inmersas en un proceso de globalización. Por eso, no sólo las multinacionales o las grandes empresas siguen ampliando mercados, las PyMEs tienen la necesidad de abrirse al exterior para ganar en competitividad.
Cuando una PyME decide salir al exterior, los pasos clave en el proceso de mundialización son:
• Tener un producto de calidad y competitivo.
• Elegir el mercado teniendo en cuenta criterios como similitud, proximidad, expectativas de crecimiento, estabilidad, familiaridad o minimización del riesgo, es algo determinable, en mi opinión es preferible elegir un mercado más grande y competitivo que uno pequeño y sin o poca competencia.
Aspectos que tienen que tienen en consideración por los empresarios para ubicar sus productos en el exterior:
La posición arancelaria es un identificador común del producto en todo el mundo, una suerte de "nombre internacional", sin importar las diferencias idiomáticas.
Una vez en conocimiento preciso de la posición arancelaria, se debe analizar, respecto a la misma (es decir al producto específico que se intenta comercializar), cuáles son los mercados del mundo que, en los últimos tres años, presentan las siguientes características:
a) Los volúmenes de compra más elevados;
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b) Crecimiento en el consumo de ese tipo de producto;
c) Condiciones más favorables en términos de accesibilidad, prácticas comerciales y tipos de productos alternativos/substitutivos (lo que se denomina "nivel de intensidad de la competencia").
• Competitividad. Competencia en el impulso a la producción industrial en casi todos los campos de la actividad empresarial y en casi todas las ramas de la economía, genera dentro de los mercados mundiales una mayor variedad de soluciones e innovaciones políticas, tecnológicas y financieras, que a su vez ayudan a la formación de diferentes estilos de vida y de desarrollo económico.
El problema de las PyMEs ante una globalización inminente donde no existe retroceso, nos indica que tanto el Gobierno Federal, Estatal y Municipal, tienen la obligación de que los apoyos crediticios, lleguen directamente a las empresas sin transitar por las instituciones de crédito, las cuales, encarecen el dinero y descapitalizan a las PyMEs.
• Innovación. La innovación desde un enfoque integral dentro de la organización, adaptando los modelos de gestión y los parámetros económico- financieros a esa evolución, con el fin de que estas y su personal aborden con éxito el reto competitivo que les espera, desde de la perspectiva actual de la globalización de la economía. De esta manera obtendrán las pymes iniciativas que potencien el entorno innovador y la difusión de la cultura innovadora de la empresa, atrayendo nuevos talentos, desarrollando y adecuando habilidades y capacidades directivas.
Como muestra de los anterior, el porcentaje de la PyMEs a nivel nacional que durante el periodo 2007-2008 desarrollaron nuevos productos fue muy bajo, ya que alrededor de 140 mil industrias, solamente el 4.2% llevó a cabo esta actividad y solamente el 3.7% introdujeron innovaciones en productos.
Los obstáculos al proceso innovador que enfrentar los pequeños empresarios sobresalen los altos niveles de inversión requeridos para su realización, el descubrimiento de la tecnología y del mercado, la falta de adecuadas fuentes externas de financiamiento y de capacitación de personal por lo que resulta urgente implementar medidas.
Se han creado programas para fomentar la competitividad de las PyMEs, por ejemplo Al- Invest, que entre sus actividades incluyen la capacitación para PyMEs, la facilidad para el desarrollo de negocios, la colaboración entre PyMEs, la organización de encuentros sectoriales, y la participación de las PyMEs en ferias sectoriales internacionales. Todas estas actividades van encaminadas hacia la internacionalización a fin de generar empresas de clase mundial dependiendo de su categoría.
1.3 El impacto de la globalización de las PyMEs.
Alianzas Empresariales. Son una forma clásica de cooperación industrial. Consiste en una nueva sociedad creada por dos o más sociedades (padres o matrices) que, aunque con
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personalidad jurídica independiente, desarrolla una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias.
Fusiones. Se entiende absorción de una 13Hsociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los 14Hbienes de ésta a la segunda 15Hsociedad. La Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más 16Hsociedades preexistentes.
En España las de mayor impacto han sido las bancarias que han tenido un efecto negativo sobre el empleo. Según fuentes sindicales, los bancos con las fusiones sólo buscan el liderazgo y no una mayor eficiencia y calidad en el servicio.
Por el contrario, los defensores de las fusiones argumentan que es cuestión de necesidad, para evitar que las empresas sean absorbidas por otras más fuertes en situaciones de inferioridad.
La empresa y la economía están inmersas en un proceso de globalización innegable. Por eso, no sólo las multinacionales o las grandes empresas siguen ampliando mercados, también las PyMEs están asimilando la necesidad de abrirse al exterior para ganar en competitividad.
Cuando una PyMEs decide salir al exterior, los pasos clave en el proceso de mundialización son:
• Tener un producto de calidad y competitivo,
• Elegir el mercado teniendo en cuenta criterios como similitud, proximidad, expectativas de crecimiento, estabilidad, familiaridad o minimización del riesgo, es algo determinable, en mi opinión es preferible elegir un mercado más grande y competitivo que uno pequeño y sin o poca competencia.
Aspectos que tienen que tener en cuenta los empresarios para ubicar sus productos en el exterior:
Para identificar el mercado-país a donde se intentará vender se debe, en primer lugar, conocer con precisión la posición arancelaria del producto que se pretende exportar.
La posición arancelaria es un identificador común del producto en todo el mundo, una suerte de "nombre internacional", sin importar las diferencias idiomáticas.
Una vez en conocimiento preciso de la posición arancelaria, se debe analizar, respecto a la misma (es decir al producto específico que se intenta comercializar), cuáles son los mercados del mundo que, en los últimos tres años, presentan las siguientes características:
a) Los volúmenes de compra más elevados;
b) Crecimiento en el consumo de ese tipo de producto;
c) Condiciones más favorables en términos de accesibilidad, prácticas comerciales y tipos de productos alternativos/substitutivos (lo que se denomina “nivel de intensidad de la
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competencia").
1.3.1 Planteamiento estratégico de las PyMEs.
1. 17HEl plan estratégico: Lo primero de todo es que no te dejes llevar. La internacionalización requiere un esfuerzo económico importante y, por lo tanto, cuantas menos cosas dejes en el aire mejor. Investiga el mercado para conocerlo en profundidad y después traza un plan estratégico. Márcate unos objetivos, hazle un seguimiento y evalúa su cumplimiento. De este modo podrás identificar los riesgos con los que te vas a encontrar y tener pensados los mecanismos con los que mermarlos.
2. 18HLa forma de entrada: Quizás una de las decisiones más importantes a la que nos tenemos que enfrentar en la salida al exterior es decidir el modo en el que vamos a llegar a un mercado. Es decir, la forma de entrada. Esta elección va a depender de múltiples factores, que van desde la naturaleza de nuestros bienes o servicios hasta las características del propio mercado y la legislación existente. Investiga a fondo el mercado, analiza como está implantada la competencia y toma decisiones.
3. 19HEstrategias de financiación: Otro pilar fundamental de la estrategia de internacionalización es todo lo referente a la financiación. Podemos trazar un plan de marketing muy efectivo y elegir al mejor distribuidor en un país dado... pero
¿cómo lo vamos a financiar? El primer paso en la elaboración de una estrategia de financiación es el análisis interno: ver con que recursos contamos y después decidir los pasos a dar:
• Confiar el proceso a la persona idónea y al mejor equipo.
• Introducirse en el mercado elegido, una vez analizadas las distintas vías de acceso: exportación, explotación de licencia o inversión productiva.
• Decidir la estrategia internacional.
• Desarrollar la capacidad de negociación y gestión comercial internacional con el fin de estructurar mejores herramientas comerciales, que le garanticen un contacto más efectivo con los clientes internacionales.
• Decidir si se centralizan las actividades comerciales de producción y adquisición.
• Establecer los mecanismos adecuados de coordinación y control.
Competitividad. Competencia en el impulso a la producción industrial en casi todos los campos de la actividad empresarial y en casi todas las ramas de la economía, genera dentro de los mercados mundiales una mayor variedad de soluciones e innovaciones políticas, tecnológicas y financieras, que a su vez ayudan a la formación de diferentes estilos de vida y de desarrollo económico.
Un ejemplo de tales deficiencias es el que una significativa parte de los micros y pequeños industriales continúan utilizando enfoques tradicionales de la administración, concebidos para manejar negocios en mercados estables y crecientes, en medios con menor turbulencia e intensidad competitiva y con niveles de riesgo más moderados. Enfoques que no corresponden
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a la realidad actual, que los mantiene trabajando bajo patrones administrativos cerrados y mecanicistas, sin modernizar sus tecnologías ni reorientar sus actividades, líneas de productos y mercados.
Micro y pequeña empresas; con estructuras y estrategias dinámicas adaptables y tecnologías flexibles que se ajusten a los nuevos requerimientos de los mercados que permitan mejorar su posición competitiva, sobrevivir y crecer.
El problema de las PyMEs ante una globalización inminente donde no existe retroceso, nos indica que tanto el Gobierno Federal, Estatal y Municipal, tienen la obligación de que los apoyos crediticios, lleguen directamente a las empresas sin transitar por las instituciones de crédito, las cuales, encarecen el dinero y descapitalizan a las PyMEs.
Innovación. La innovación desde un enfoque integral dentro de la organización, adaptando los modelos de gestión y los parámetros económico- financieros a esa evolución, con el fin de que estas y su personal aborden con éxito el reto competitivo que les espera, desde de la perspectiva actual de la globalización de la economía. De esta manera obtendrán las PyMEs iniciativas que potencien el entorno innovador y la difusión de la cultura innovadora de la empresa, atrayendo nuevos talentos, desarrollando y adecuando habilidades y capacidades directivas.
Como muestra de los anterior, el porcentaje de la pymes a nivel nacional que durante el periodo 2007-2008 desarrollaron nuevos productos fue muy bajo, ya que alrededor de 140 mil industrias, solamente el 4.2% llevó a cabo esta actividad y solamente el 3.7% introdujeron innovaciones en productos.
Entre los obstáculos al proceso innovador que enfrentar los pequeños empresarios sobresalen los altos niveles de inversión requeridos para su realización, el descubrimiento de la tecnología y del mercado, la falta de adecuadas fuentes externas de financiamiento y de capacitación de personal por lo que resulta urgente implementar medidas.
La urgente transformación y modernización de la PyMEs de la América Latina, se muestra como efecto preponderante del proceso de globalización.
Estas condiciones serán factibles si se concretan políticas públicas dirigidas a las PyMEs;
políticas que pueden agruparse en tres importantes dimensiones: (1) Las que hacen énfasis en la intervención del Estado; (2) Las que incentivan el rol del mercado controlado por el Estado y, (3) Las que reducen la intervención del Estado. Al primer caso, corresponde las medidas gubernamentales dictadas con la finalidad de obligar a las empresas grandes a adquirir bienes y servicios ofrecidos por la PyMEs. El segundo caso, se refiere a medidas orientadas a incentivar el desarrollo de mecanismos de ayuda a las pequeñas y medianas empresas, por parte de las empresas grandes, en lo que respecta al mejoramiento tecnológico, a la asistencia técnica, entre otros. Y el último caso se refiere a medidas dirigidas directamente a la PyMEs, en cuanto se propone a través de éstas, minimizar el rol del Estado dirigiendo los esfuerzos de apoyo a las fuerzas del mercado.
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Otro importante efecto del fenómeno de la globalización, está representado por la tendencia hacia la homogeneización de los procesos productivos, pues se observa que ésta se despliega mediante la implantación imperativa de un mismo y único paradigma de eficiencia. A la vez, se hace notorio el incremento de la competencia, la cual se ha expandido a todas las regiones y a todos los sectores económicos, sin distinción alguna. Es así como estos efectos consolidan un mismo y único mercado, del cual se excluyen los productores que no saben apropiarse del denominado paradigma de la eficiencia.
Por último, se puede agregar otro efecto de relevancia expresado en la emergencia de la economía valor-conocimiento. La concepción de economía valor-conocimiento, se refiere a ciertos fenómenos que se manifiestan en el interior de las actividades económicas y que constantemente activan e integran al conocimiento como el factor esencial de generación de valor. De esta manera, la PyMEs se encuentra en una etapa de transición, en la cual el viejo patrón de acumulación se estaría modificando como consecuencia de la importancia que ha adquirido una nueva forma de objetivación del proceso productivo, el cual se modifica cualitativamente, dada la interacción con el entorno. Se genera entonces, un nuevo patrón basado en la calidad del trabajo y en la incorporación de la sinergia valor-conocimiento al proceso productivo.
También es necesario puntualizar que se han creado programas para fomentar la competitividad de las PyMEs, por ejemplo Al-Invest, que entre sus actividades incluyen la capacitación para PyMEs, la facilidad para el desarrollo de negocios, la colaboración entre PyMEs, la organización de encuentros sectoriales, y la participación de las PyMEs en ferias sectoriales internacionales. Todas estas actividades van encaminadas hacia la internacionalización a fin de generar empresas de clase mundial dependiendo de su categoría.
• Oportunidades de la Globalización.
La globalización produce efectos en las organizaciones, cualquiera sea su dimensión, ofrece posibilidades de progreso en términos de organización, eficacia, productividad, difusión de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres.
En teoría, puede contribuir a que se produzca en un supuesto mundial un crecimiento más fuerte, mejor equilibrado y más propicio para el desarrollo de los países pobres.
El proceso de globalización plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban más fragmentados. Los flujos de información, tecnología y capital de cartera han sido los que más han incrementado su movilidad y, por consiguiente, constituyen los mercados donde más han mejorado las condiciones de acceso para economías con menor capacidad relativa de generación endógena. Sin embargo, las condiciones para aprovechar estas oportunidades están complejamente distribuidas entre países.
Un aspecto central, por consiguiente, reside en identificar los atributos que mejoran dicha capacidad y permiten revertir los aspectos negativos heredados de comportamientos pasados.
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La notable reducción de los costos del transporte y las comunicaciones ha facilitado la división del proceso productivo, permitiendo la participación de un mayor número de localizaciones geográficas según las ventajas que cada una aporta a la cadena de valor agregado.
Este hecho ha ampliado las oportunidades para que economías individuales participen más activamente de las redes internacionales de producción administradas por las grandes compañías multinacionales.
El proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas empresarias y sociales y contribuye a la desarticulación de los oligopolios establecidos.
• Amenazas de la Globalización.
Un hecho salta a la vista: la diversidad de un fenómeno que se aplica a los bienes, servicios, capitales y, de manera bastante desigual, a los hombres. Todo transcurre como si de alguna manera la globalización estuviera aún deshabitada. Sus peligros particularmente sociales saltan a la vista.
Las fuerzas centrífugas de la economía global destruyen los lazos de solidaridad entre los ciudadanos, enriquecen aún más a los mejor calificados a la vez que condenan a los demás al empeoramiento de su nivel de vida, particularmente a quienes se apropian un empleo de producción o de servicio de carácter personal, condenado a una mayor precariedad y a remuneraciones más débiles.
Este riesgo de marginamiento de los más pobres se ve aumentado por el hecho de que los países más avanzados tienden a concentrar la asistencia para el desarrollo en los países pobres que menos manifiestan una voluntad de movilizar todos sus recursos para salir adelante por sí mismos. Dos de sus elementos relacionados son la presión demográfica y las presiones migratorias masivas.
Agreguemos a este panorama el peligro de que se agraven los conflictos comerciales, de que se multipliquen las prácticas económicas ilegales y de que estallen crisis financieras. Bastaría con recordar que, por lo menos en tres ocasiones en los últimos diez años, la economía mundial se ha visto sacudida por el peso del endeudamiento excesivo, la fluctuación de los tipos de cambio y las olas especulativas. La más reciente, la crisis mexicana de 1995 puso en evidencia los riesgos financieros de la globalización. La exportación como una opción estratégica para las PyMEs.
Las empresas que decide expandirse de su mercado interno y competir en los internacionales o globales tiene un cúmulo de opciones estratégicas generales en su alcance:
1. Mantener una base de producción nacional (de un país) y exportar los bienes a mercados extranjeros a través de un canal de distribución propiedad de a empresa o controlados en el extranjero.
