POLICÍA NACIONAL PLAN OPERATIVO ANUAL 2021

(1)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1.1 Mejorar la calidad del patrullaje de forma que cumpla con su misionalidad para reducir los índices de criminalidad.

Cantidad de servicios implementados que cumplan con los criterios de calidad establecidos.

45% 70%

Dirección central de prevención Dirección de soporte y servicio Dirección administrativa y financiera

748,278,474.40

1.2 Gestionar Recursos logísticos necesarios para mantener la calidad del servicio de la Dirección Central de Prevención.

Cantidad de logística Obtenida por la cantidad de logística requerida. 36% 80% Dirección Central de Prevención, Dirección Administrativa y financiera 32,693,443.82 1.3 Gestionar el Remozamiento, construcción y Equipamiento de las dotaciones policiales a nivel nacional.

Cantidad de dotaciones policiales construidas y remozadas por cantidad sin remozar. 717 300 Dirección Central de Prevención, Dirección Administrativa y financiera, Departamento de Ingeniería.

1.4 Fortalecer el departamento de análisis de control delictivo.

cantidad de recursos tecnológico obtenidas por los

requeridos. 20% 70% Dirección Central de Prevención, Dirección de Planificación y Desarrollo. 2,203,042.00 2 Incrementar y optimizar la presencia de la Policía Nacional en función de la población y las necesidades del territorio.

2.1 Reubicar los agentes patrulleros de acuerdo a estándar de cantidad de agentes por cada 100,000 habitantes, así como gestionar los recursos con enfoque a la movilidad del delito.

cantidad de agentes patrulleros por cada 100,000 habitantes 250 300 agentes por cada 100,000 habitantes. Dirección Central De Prevención, Dirección de Recursos Humanos. -

3 Mejorar los niveles de vigilancia utilizando policías comunitarios y dispositivos electrónicos, cámara de seguridad en los barrios y ciudades.

3.1 Gestionar la adquisición de equipos tecnológicos para monitorear todas las Avenidas y calles del país.

Cantidad de logística Obtenida por la cantidad de logística requerida. 20% 80% Dirección Central de Prevención. Dirección Administrativa y Financiera 8,408,130.00 8408130.00

4.1 Gestionar la incorporación de mas recursos humanos hábiles y competentes para fortalecer el servicio de la Dirección Central de Prevención.

Cantidad de recursos humanos Obtenidos por la cantidad de recursos

humanos requerido. 17,107 1,500

Dirección Central de Prevención dirección de Recursos Humanos Instituto Policial de Educación.

35,989,009.00

4.2 Gestionar la capacitación de los agentes policiales que prestan servicio a los ciudadanos en los destacamentos y unidades policiales

Cantidad de miembros capacitados por la cantidad de miembros por capacitar.

448 1200

Dirección Central de Prevención dirección de Recursos Humanos Instituto Policial de Educación.

-

5.1 verificar e implementar el uso de los manuales de políticas implementados para el desarrollo del servicio policial.

cantidad de manuales implementados por cantidad

de manuales requeridos _31% _100% Dirección de planificación y

desarrollo, P.N. 39,503.95

5.2 Identificar y documentar los Procedimientos de la Dirección Central de Prevención.

cantidad de procedimientos identificados por cantidad de

procedimientos levantados 08 _{procedimientos} documentados

30 Procedimientos.

Dirección de planificación y

desarrollo, P.N. 20,620.25

5.3 Actualizar los Protocolos de supervisión de los servicios Policiales.

Cantidad de Protocolos Actualizados. 22 30 Dirección de Planificación y Desarrollo, P.N. 25,168.90 827,657,392.32 RD$ Presupuesto Prevención

Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1. Servicios de patrullaje Preventivo / Proactivo

1. Implementar servicios de

patrullaje con calidad y eficiencia. 783,174,960.22

827,657,392.32

4 Incorporar Recursos Humanos

Hábiles para fortalecer el servicio 35,989,009.00

5 crear manuales de políticas

Procesos y Procedimientos. 85,293.10

1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$

Dirección Central de Prevención

Eje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos y de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencias de hechos delictivos y promover la convivencia pacifica. Estrategia: Mejorar el patrullaje policial de forma que cumpla con los estándares mínimos de calidad establecidos.

Producto Actividad Acciones o Tareas Indicador Línea Base

(2020) Meta (2021)

Responsable / Involucrados

Cronograma Trimestral 2021 Presupuesto

POLICÍA NACIONAL

PLAN OPERATIVO ANUAL 2021

(2)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Hacer un levantamiento y

evaluación de los terrenos propuesto, para identificar la habilidad y procedencia del proyecto.

1.1- Diseñar una nueva infraestructura funcional a la especialidad del Depto. Opnes. Esples, en los terrenos hábiles de las Escuela Nacional De Seguridad Ciudadana, P.N.

Propuesta de nueva infraestructura funcional a la especialidad del Depto. Opnes. Esples, mediante presentación de proyecto

35% 50% Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 21,635,605.02

Solicitar la elaboración de los perfiles y cargos de la Dirección Central de Operaciones Policiales.

1.2- Crear los manuales de funciones perfiles de puestos y cargos de la Dirección Central de Operaciones Policiales

Cantidad de manuales

elaborados 25% 75%

Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 391,086.50

1.3- Crear los manuales de Políticas Procesos y Procedimientos de las áreas especializadas de la Dirección Central de Operaciones Policiales

Cantidad de manuales

elaborados 25% 60%

Planificación y Desarrollo,

DPD RD$ 56,350.00

1.4 - Dotar del armamento, municiones, trasportación, aditamento y equipamiento tecnológico de punta a las unidades especializadas de la Dirección central Operaciones Policiales

Cantidad de agente equipado

y dotado de sus aditamento. 45% 40%

Dirección General la Policía

Nacional RD$ 62,646,550.70

Implementación de formulario de actuación y tarea, según la misionalidad

1.5 Diseñar los formularios para la estandarización de los procesos misionales de la organización diseñados, estructurado e implementados sobre la Operaciones Policiales Formularios para la estandarización de los procesos misionales de la organización diseñados, reestructurado e implementados 25% 60% Equipo de trabajo de la Subdirección adjunta de Desarrollo Humano, D.O.E

RD$ 772,500.00

Definir la misión de cada unidad especialidad, para establecer los parámetros de requerimiento de apoyo especializado.

1.6 - Asignar el alcance de

responsabilidad del apoyo operativo de las especialidades funcionando SWATy LINCE.

Cantidad de Agentes Policiales reentrenados y nivelados en las distintas especialidades durante todo el año

30% 50%

Dirección Central de Prevención, Comdte. Depto.

Openes. Esples y Enc. de Unidades SWAT y LINCE.

RD$ 948,500.00

Solicitar la creación de los perfiles y la realización de la capacitación requerida para tales fines.

1.7 - Creación del equipo de franco tiradores y especialidad de paramédico táctico dependientes del Depto. Openes. Espeles.

Nueva funcionalidad Operativa integrada a la fuerza especializada del Depto. O.E.

0% 80%

Comandante del Depto. Openes. Esples. y Enc. de

Unidad SWAT,

RD$ 4,499,784.30

Diseñar la herramienta para la selección del bue servicio; apegado a nuestra ley orgánica 590-16.

1.8- Reconocimiento y exaltación del buen servicio con la asignación de estímulos e incentivos.

Unidades Tácticas elevadas a División puesta en Funcionamiento, Habilitada, Organizada, Entrenada, Motivada y Equipada. 40% 50% Planificación y Desarrollo, DPD S/A

Solicitar la revisión y definición d e la estructura organizacional de la Dirección de Operaciones Policiales, así como sus Departamentos.

1.9- Revisar y definir la estructura organizacional del Departamento Opnes. Esples y gestionar la integración de las funciones operativas“Operadores SWAT y LINCE, Líder Táctico, Técnico Logístico, Negociador de Rehenes, Franco Tirador, Artificiero, Medico Táctico”, al nuevo esquema salarial de la P.N.

Estructura organizacional del Depto. OE, con nueva funcionalidades operativa.

DPD S/A

Actualizar el archivo memorial de las misiones especiales, a lo fines de organizar y elaborar planes de intervenciones ante insurgencia y realidad delictiva .

1.10- Elaborar planes de intervención para presente y futuras operaciones policiales ante insurgencia y realidad delictiva a nivel Nacional.

Cantidad de unidades tácticas dependiente del Departamento Operaciones Especiales, P.N., puesta en funcionamiento en las Direcciones Regionales, P.N. 50% 50% Oficina de Información, Análisis, Planificación de la

Depto. Openes. Esples.

S/A

Solicitar la integración de la oficina de información, análisis, planificación y ejecución de las operaciones policiales, con la plataforma del Depto. Análisis en tiempo real.

1.11- .Integrar la funcionalidad de la oficina de información, análisis, planificación y ejecución de las operaciones policiales DOP., Con la plataforma del Depto. de análisis en tiempo real de la DCP.

Oficina de información, análisis, planificación de las operaciones policiales especiales integrada a los procesos misionales de funcionalidad a la plataforma del Depto., de análisis en tiempo real de la DCP.

DPD RD$ 376,000.00

Coordinar con el Centro de Operaciones de Emergencia (COE), para la realización de ensayos y elaboración de planes de contingencias

1.12- Realizar Coordinación de ensayos con el Centro Operacional de Emergencia, COE., para la efectividad ante la respuestas a emergencias y desastre naturales.

Manejo de eventos pocos usuales y desastre naturales coordinados con apoyo conjunto combinado.

0% 50% Comdte Deptos. Openes.

Esples. S/A

Hacer las coordinaciones y apresto de lugar con el IPE, INFOTEP y instituciones del Estado.

1.13- Solicitar y coordinar la capacitación en relaciones humanas, comunicación efectiva, violencia de genero y ética del policía.

Cantidad de Capacitaciones impartida en esta Dirección por año.

0% 80% Comdte Deptos. Openes. _Esples. RD$ 73,980.00

Hacer un levantamiento y evaluación de la infraestructura, para su remodelación

1.15- Gestionar el remozamiento y construcción de todas las áreas del Departamento Operaciones Especiales.

Nueva infraestructura y acondicionamiento de las áreas del Depto. Operaciones Especiales, P.N.

0% 35% Dirección General la Policía

Nacional S/A 91,400,356.52 RD$ Costo Total RD$ Contención de acciones delictivas a través de unidades especiales RD$ 91,400,356.52 Crear y estandarizar el formulario

de procedimientos de la operaciones policiales especializada, para mejora la funcionalidad misional de la unidades especializadas.

Presupuesto Operaciones

2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$

Dirección Central de Operaciones Policiales

Eje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y∕o situaciones de riesgo con la finalidad de fomentar la convivencia pacífica. Estrategia: Fortalecer la Calidad de la supervisión Desplegada en las Operaciones Especiales Policiales.

Resultado Esperado: Mejorada la eficiencia en la contención de acciones delictivas de alto riesgo.

(2020) Meta (2021)

(3)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2.1.1.Elaborar encuestas a miembros y

supervisores para detectar fallas durante los servicios.

Cantidad de encuestas

realizadas 0 50%

Supervisores / Agentes del

POLITUR 7,800.00

2.1.2.Tabular las encuestas para encontrar oportunidades de mejoras.

cantidad de encuestas

tabuladas 0 50%

Dpto. Planificación

Estratégica / Estadística. 4,680.00

2.1.3.Prersentación de los datos

encontrados. Informe presentado 0 100%

Dpto. Planificación

Estratégica / Estadística. 3,120.00

2.2.1.Elaborar manual de actuación y

procedimientos en zonas turísticas. Manual elaborado 0 100% Sub-Dirección Técnica 585,200.00

2.2.2.Inducción al manual de actuación y procedimientos en zonas turísticas.

listados, fotografías de participantes y exámenes de aprobación 0 100% Escuela de entrenamiento / Supervisores Regionales / Encargados de Sección G.F.

2.2.3.Comprometer el personal inducido a cumplir con las informaciones contenidas en el manual. Firmas de participantes 0 100% Escuela de entrenamiento / Supervisores Regionales / Encargados de Sección G.F. 2.3.1.Ingresar, suministrar el avituallamiento y capacitación a 500 nuevos y agentes de seguridad turística.

Cantidad de miembros

ingresados 32% 52%

Recursos Humanos /

Escuela de Entrenamiento 34,113,049.00

2.3.2.Distribución del personal ingresado Cantidad de agentes _distribuidos 32% 52% Recursos Humanos 651,758.41

2.3.3.Adecuación de las dotaciones de servicio al incremento del personal.

Cantidad de dotaciones

adecuadas 80% 90% Dpto. Ingeniería 13,035,168.20

2.3.4.Implementar puntos de servicios y patrullajes en nuestras áreas de responsabilidad.

Cantidad de puntos de servicios / resultados de los

operativos

80% 95% Operaciones / Supervisores

Regionales 260,703.36

2.3.5.Apoyar las solicitudes de las instituciones privadas y gubernamentales en las actividades a realizar en las zonas turísticas.

Cantidad de solicitudes

atendidas 0% 100%

Operaciones / Supervisores

Regionales 1,955,275.23

2.3. Aumentar la cobertura de los servicios en las zonas turística.

2.3.6.Implementar directivas y planes de seguridad en caso de contingencia.

Directivas / Planes activados

y elaborados 80% 100%

2.3.7Ejecutar la supervisión de los

servicios fijos y operativos preventivos. Informe de supervisión 30% 70% Operaciones 3,258,792.05

2.3.8.Brindar asistencia y protección a los

cruceritas en la temporada de cruceros Listado de servicio / informe 0% 100%

2.3.9 Velar por que se cumplan las disposiciones del gabinete de turismo en protocolos y medidas de bioseguridad al covid-19.

Cantidad de formularios 15% 60% Supervisores regionales en

conjunto con el MITUR. 821,201.78

2.4.1.Promover una cultura de servicio al cliente entre los miembros hacia los receptores del servicio.

Encuestas de satisfacción 0% 20% Recursos Humanos /

Asuntos Civiles 133,920.00

2.4.2.Continuar el programa de formación idiomática entre los miembros.

Cantidad de miembros en

docencia 0% 20% Recursos Humanos 89,280.00

2.2. Estandarización de los procesos de seguridad en zonas turísticas.

2.3. Aumentar la cobertura de los servicios en las zonas turística.

2.4.Mejorar la interacción de los agentes de seguridad turística.

Dirección Central de Policía de Turismo

Eje Estratégico: 1. Calidad del Servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1. Reestructurar los servicios de prevención a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y promover la convivencia pacífica. Estrategia: Mejorar la eficiencia en los servicios de seguridad y asistencia al turista.

Resultado Esperado: Incremento de la confianza y percepción de la seguridad turística.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$

1. Servicio de seguridad y asistencia al turista.

2.1. Identificar los posibles fallos que se cometan en el cumplimiento de los servicios.

(4)

2.5.2 Establecer mecanismos de coordinación interinstitucional para el seguimiento de acciones de sensibilización y formación sobre temas de igualdad y equidad de genero.

cantidad de miembros del POLITUR capacitados con actitudes y conductas de

equidad de genero

0% 50% Unidad de equidad de genero 133,513.60

2.6.1.Solicitar y capacitar el personal necesario para incrementar la presencia de efectivos.

Cantidad de nuevos agentes

incorporados 0% 50% Inteligencia POLITUR CT-2 1,640,468.10

2.6.2.Dotar el personal con equipos tecnológicos y vehículos de motor.

Cantidad de equipos

adquiridos 0% 30% Inteligencia POLITUR CT-2 1,093,645.40

2.7. Implementar una aplicación para las labores de inteligencia.

2.7.1.Culminar la actualización del App

para los servicios. App Implementada 85% 100% Inteligencia POLITUR CT-2 G.F.

2.8.1.Realizar levantamientos a nivel nacional de las necesidades de equipos tecnológicos.

Informe de levantamiento 10% 100% CT-6 / Cómputos G.F.

2.8.2.Gestionar la compra y adquisición de equipos según levantamientos.

Cantidad de equipos

adquiridos 10% 50% CT-6 / Cómputos 1,631,000.00

2.8.3.Distribuir los equipos de acuerdo a las necesidades.

Cantidad de equipos

distribuidos 77% 100% CT-6 / Cómputos G.F.

2.9.1.Establecer estrategias de comunicación a través de las redes sociales y medios de comunicación.

Número de estrategias 10% 30% Asuntos Civiles 350,000.00

2.9.2.Realizar compañas publicitarias con

el fin de elevar la imagen institucional. Número de estrategias 0% 25% Asuntos Civiles 400,000.00

2.9.3.Colocar sticker publicitarios del AppPOLITUR y redes sociales en las recepción, lobby y demás lugares de impacto a los turistas.

Stickers colocados 0% 50% Asuntos Civiles 600,000.00

2.9.4.Evaluar los resultados de las campañas publicitarias y realizar encuestas de satisfacción.

Cantidad de encuestas

realizadas 0 30% Asuntos Civiles 274,000.00

72,322,738.50 RD$ 2.9. Fomentar la labor del POLITUR

a través de los diferentes medios de comunicación

Presupuesto POLITUR 200,270.40

2.6. Reforzar los diferentes destinos con nuevos agentes de inteligencia.

2.8. Dotar las supervisorías y secciones turísticas de equipos y herramientas tecnológicas para eficientizar los servicios.

2.5. Aumentar acciones preventivas apegadas a las leyes.

2.5.1.Impartir inducciones referentes a las leyes relativas al accionar de seguridad turística. Cantidad de charlas impartidas / Cantidad de agentes sometidos a la justicia 0% 100% Jurídica 1. Servicio de seguridad y asistencia al turista.

(5)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1.1. Realizar diagnostico del las

condiciones de Seguridad de las instalaciones del Palacio de la Policía Nacional

0 1 GF

1.1.2. Diseñar sistema de seguridad

interna, integral e Inteligente 0 2 GF

1.1.3. Presentar Propuesta Sistema

Integral de Seguridad 0 1 GF

1.1.4 .Gestionara aprobación de Proyecto de Seguridad interna, Integral e inteligente.

0 1 GF

1.1.5. Definir y Estandarizar los procesos del Sistema del Sistema de Seguridad interna, integral e Inteligente

1 3 GF

1.1.6. Formular Plan de evacuaciones del

Palacio de la Policía Nacional 0 1 GF

1.1.7. Elaborar los instrumentos de

evaluación de la calidad del servicio. 0 2 GF

1.1.8. Reformular los Servicios de

Seguridad Interna 0 1 GF

1.1.9. Desarrollar proceso de medición de

la calidad del servicio 0 1

Encargado Departamento Seguridad Interna Palacio, Enc. Adjunta Planificación

GF

1.1.10. Redefinir nuevas estrategias de vigilancias y control (equipo circuito cerrado de televisión CCTV)

Cantidad de casos reportados por el Centro de

videovigilancia

0 1 GF

1.1.11. Fortalecer la coordinación y cooperación con áreas especificas en la sede central de la Policía Nacional

% Porcentaje de implementación del Sistema de seguridad Interna, integral e inteligente

0 1 GF

1.1.12. Realizar diagnostico del las condiciones de Seguridad de la Plaza de la Seguridad Social de la Policía Nacional

0 1 GF

Dirección Policía Protección de Dignatarios.

10,813,844.15 Porcentaje de satisfacción

con el servicio de seguridad Interna

Encargado Departamento Seguridad Interna Palacio,

Encargado Departamento Seguridad Interna Palacio, Eje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y/o situaciones de riesgo, con la finalidad de fomentar la convivencia pacifica.

Resultado Esperado: Fortalecer los servicio de seguridad especializada de alto nivel.

(2020) Meta (2021)

Estrategia: Establecer e implementar políticas y procesos de protección y servicios de seguridad especializados.

1er. 2do. 3er. 4to.

1. Servicio de Seguridad y protección especializado.

1.1. Elaborar el proyecto del Sistema de Seguridad Interna, Integral e Inteligente del Palacio de la Policía Nacional

Porcentaje del Cumplimento de los procedimientos del

Sistema de Seguridad Inteligente

Encargado Departamento Seguridad Interna Palacio, Enc. Adjunta Planificación y Desarrollo

(6)

1.1.13. Diseñar sistema de seguridad interna, integral e Inteligente de la Plaza de la Seguridad Social de la Policía Nacional.

0 1 GF

1.1.14. Presentar Propuesta Sistema Seguridad Integral, integral e inteligente de la Plaza de la Seguridad Social de la Policía Nacional

0 1 GF

1.1.15. Gestionara aprobación de Proyecto de Seguridad Integral, inteligente de la Seguridad Social de la Policía Nacional

0 1 GF

1.1.16. Gestionar requerimientos del Proyecto de Seguridad Integral, inteligente para el Palacio de la Policía Nacional y Plaza de la Seguridad Social.

0 1 10,813,844.15

1.1.17. Implementar proyecto de Seguridad interna, integral e inteligente

0 1

GF

1.2.1 Inspeccionar el personal policial y su equipamiento.

Lograr auditar al 100% del personal de la Dirección en el 2021

0 100%

PERSONAL GF

1.2.2. Auditar al personal de la Dirección.

Porcentajes de inspecciones realizadas 0 100% PERSONAL GF 1.2.3. Gestionar avituallamiento al personal policial 1% 50% personal GF

1. 3.1 Mejorar los Servicio de Protección brindado a los Dignatarios, en las embajadas y sedes diplomáticas.

Porcentaje de Dignatarios

satisfechos 0 1 GF

1.3.2. Ampliar Fortalecer los lazos de cooperación con otras agencias nacionales e internacionales que permitan tecnificar los departamentos

Cantidad de agentes policiales capacitados en el exterior

0 2 GF

1.3.3. Fortalecer la unidad VIP Cantidad de Agentes

incorporados a la Unidad VIP 1 2 GF

1.3.4. Elaborar protocolo de Protección y

seguridad de Dignatarios 0 1 GF

1.3. Diseñar Servicios de Seguridad Especializada con calidad.

Encargado Departamento Protección de Dignatarios

10,813,844.15

Encargado Departamento Seguridad Interna Palacio,

1.2. Implementar proceso de Inspección y auditorias al personal

Encargado Departamento Protección de Dignatarios, Enc. Departamento Oficinas Gubernamentales y Enc. Departamento de Seguridad Interna

1. Servicio de Seguridad y protección especializado.

1.1. Elaborar el proyecto del Sistema de Seguridad Interna, Integral e Inteligente del Palacio de la Policía Nacional

(7)

1.3.5 Formular procedimientos de

protección a infraestructura vítale. 1 1

Encargado Departamento Protección de Dignatarios, Enc. Departamento Oficinas Gubernamentales y Enc. Departamento de Seguridad Interna

GF

1.4.1. Definir los requerimientos de las necesidades de capacitación del personal de esta Dirección

0 1

Director Policía de Protección de Dignatarios, Encargado Departamentos Protección a Dignatarios y Encargado de Instituciones Gubernamentales GF

1.4.2. Enviar Plan de Capacitación al

órgano correspondiente 0.03 0.1 GF

1.4.3. Coordinar la validación, organización e implementación del plan de capacitación con el Instituto de Estudios Superiores

0 1 GF

1.4.4. Ofrecer capacitación en temas de Protección VIP a cuerpos policiales de otros países países.

0 2 GF

1.4.5. Gestionar entrenamiento y capacitación Internacional continuo al personal de la Dirección

2 10

173,136.92

1.4.6.Logra y promover el programa de Capacitación continua al 50% del personal de la Dirección en el 2021

0.03 50% personal GF

1.4.7. Implementación plan de fortalecimiento de la cultura y doctrina institucional

0 1 GF

1.5.1. Acondicionar la estructura física del Departamentos de Protección de Dignatarios. 0 1 Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de protección de Dignatarios GF

1.5.2. Acondicionar la estructura física del Departamentos Instituciones Gubernamentales 0 1 Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de Instituciones Gubernamentales GF

1.5.3. Acondicionar la estructura física del

Departamentos de Seguridad Interna 0 1 GF

1.5.4. Reparar Verja perimetral de

Seguridad del Palacio Policial 0 1 GF

1.5.5. Habilitar el espacio físico de la

oficina de sub- Dirección de Dignatarios. 0 1

Dirección Policía de

Protección de Dignatarios GF

1.5.6. Remozar la estructura física de la

cárcel del Palacio Policía Nacional 0 1

Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de Instituciones Seguridad Interna GF 1.5. Fortalecer la Infraestructura

física, Tecnológica, Comunicación y Vehicular de esta Dirección

Cantidad de estructuras físicas acondicionadas 9,959,487.38 Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de Instituciones Seguridad Interna

1.3. Diseñar Servicios de Seguridad Especializada con calidad.

1.4. Planificar la Capacitación de la Dirección Cantidad de Capacitaciones realizadas en el periodos de enero a diciembre 2021 173,136.92 Dirección Policía de Protección de Dignatarios Encargado Departamento Protección de Dignatarios, Enc. Departamento Oficinas Gubernamentales y Enc. Departamento de Seguridad Interna Dirección Policía de Protección de Dignatarios 1. Servicio de Seguridad y protección especializado.

(8)

1.5.7. Gestionar equipos tecnológicos,

según necesidades Cantidad de equipos tecnológicos adquiridos

10

215,754.66

1.5.8. Gestionar Adquisición vehículos _{Cantidad de vehículos} adquiridos

10 17 9,263,732.72

1.5.9. Gestionar Adquisición de equipos de

comunicación Cantidad de equipos de

comunicación adquiridos

0 75

480,000.00 1.6.1. Crear Enlaces en las Diferentes

Instituciones Cantidad de Enlaces

designados

0 246

1.6.2. Incrementar el numero de

Supervisores Cantidad de Supervisores

incorporados

0 16

1.6.3. Dignificar la labor de los

supervisores. 0 16

1.6.4. Rediseñar Formulario de

Supervisión 1 2

1.6.5. Gestionar la Aprobación e

implementar del formulario de Supervisión 1 2

1.7.1. Readecuación del Nombre de la

Dirección 1 2

1.7.2. Proponer cambio de Logo de la

Dirección Dignatarios 1 2

1.7.3. Fortalecer de estructura organizativa 1 2

1.7.4. Fortalecimiento de imagen

corporativa. 1 2

1.7.5. Difundir misión, visión y valores de

la institución. 1 2 20,946,468.45 RD$ Presupuesto Dignatarios 1.6. Fortalecer Proceso de Supervisión y Coordinación Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de Instituciones Seguridad Interna, Enc. Departamento Protección Dignatarios y Enc. Instituciones Gubernamentales

1.7. Realizar propuesta de Desarrollo Organizacional de la Dirección Policía de Protección de Dignatarios

Dirección Policía de Protección de Dignatarios 1.5. Fortalecer la Infraestructura

física, Tecnológica, Comunicación y Vehicular de esta Dirección

9,959,487.38 Dirección Policía de Protección de Dignatarios y Encargado Departamento de Instituciones Seguridad Interna, Enc. Departamento Protección Dignatarios y Enc. Instituciones Gubernamentales 1. Servicio de Seguridad y

(9)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Realizar levantamiento de información

sobre la cantidad de policías, tallas, fechas de ingreso.

Mayor Juan Carlos Rivas Veras P.N.

Encargado de Recursos Humanos PJ Establecer relación de agentes y

cantidades de propiedades con inclusión de tallas.

Encargado de Recursos Humanos PJ

Realizar requerimiento de propiedades.

Recibir y distribuir propiedades.

Encargado de Recursos Humanos PJ / Encargado de logística

Revisar la estructura organizacional y de cargos.

2do. Tte. Alenny Rivas Santos, P.N. Encargado de Planificación y Desarrollo / Mayor Juan Carlos Rivas Veras P.N. Encargado de Recursos Humanos Revisar la Plantilla de personal en

atención a los puestos ocupados y vacante.

Encargado de Recursos Humanos PJ Establecer una estructura de control y

supervisión mas efectiva en atención a la naturaleza del trabajo en las áreas.

Tte. Cnel. Inocencio Valdez Soler, P.N.

Encargado de operaciones Fiscalizar el cumplimiento de los niveles

de control y supervisión.

Tte. Cnel. Gregorio Betances Rosario, P.N.

Inspector Adjunto

Elaborar Plan de Capacitación.

Encargado de recursos humanos/Encargado de Capacitación Coordinar ejecución de la charlas y

capacitaciones según el Plan de Capacitación.

Encargado de recursos humanos/Encargado de Capacitación Seleccionar al personal que se estará

capacitando.

Realizar las charlas y capacitaciones en atención al Plan de Capacitación.

Mayor Juan Carlos Rivas Veras, P.N.

Encargado de recursos humanos/Encargado de Capacitación Identificar oportunidades para crear

vínculos estratégicos para la cooperación interinstitucional.

Mayor Eliseo Francisco Rey Acosta, P.N.

Sub-Director Coordinar con las instituciones que se

quieren construir vínculos de cooperación.

Mayor Eliseo Francisco Rey Acosta, P.N.

Sub-Director Establecer acuerdos de cooperación

interinstitucional. Coronel Francisco A. Pimentel, P.N. Director DPPJ 22,845,393.28 RD$ 2,065,500.00 Presupuesto Total 15,816,749.50 22,845,393.28 Incrementar los niveles de control y

supervisión del personal de la policía Judicial a nivel nacional.

Porcentaje de controles y niveles de supervisión implementados con relación

a los requeridos.

15% 40% 3,289,665.78

Gestionar charlas y capacitaciones para los miembros de la Policía Judicial en materia de protección VIP, seguridad física, manejo de riesgo, custodia de reos, etc.

Porcentaje de agentes capacitados y sensibilizados

con relación al existente.

5% 50% 1,673,478.00

Crear canales de cooperación interinstitucional para el manejo de información.

Porcentaje de canales de cooperación interinstitucional

creados con relación a los requeridos

5% 50%

Dirección de Policía Protección Judicial

Eje Estratégico: 1.Calidad del servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios de prevención a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y promover la convivencia pacífica. Estrategia: Fortalecer y eficientizar los servicios de seguridad la dirección de policía judicial en todo el territorio nacional.

Resultado Esperado: Mejorados de los servicios de protección y seguridad judicial.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

Servicio de seguridad y custodia de jueces eficientizados e instalados en

todo el territorio

Dotar a los miembros de la Policía Judicial de los avituallamientos necesarios para cumplir con el servicio.

Porcentaje de miembros de la PJ dotados de avituallamiento con relación

al total de agentes.

10% 100%

(10)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1.1.1 Ingresar quinientos (500) nuevos

agentes de Policía Escolar, para aumentar la cobertura.

1500 500 Director Policía Escolar 15,024,950.00

1.1.1.2 Gestionar la adquisición de la logística necesaria para la realización del servicio.

0 10 Director Policía Escolar 60,100,252.42

1.1.1.3 Incrementar los niveles de control y supervisión del personal de la policía escolar a nivel nacional

30 20

Subdirector de la Policía Escolar, Encargado División Recursos Humanos, Inspector Adjunto.

N/A

1.1.1.4 Desarrollar el perfil profesional del policía escolar, para brindar un servicio de mayor calidad.

800 500 Encargado del Centro de _{Capacitación (CECAPE)} N/A

1.1.1.5 Sensibilizar a cada uno de los actores del Sistema Educativo Dominicano en materia de seguridad escolar, a través de charlas y talleres.

50 100 Encargado del Centro de

Capacitación (CECAPE) N/A

1.1.1.6 Fortalecer la coordinación intra-institucional en todas las iniciativas relacionadas con la convivencia pacífica en los centros educativos y su entorno.

20 50 Encargado Departamento de Relaciones Interinstitucionales N/A 1.1.1.7 Coordinar e implementar actividades preventivas que fomenten una cultura de paz y sana convivencia.

% de reducción de las novedades que se generan en los centros educativos.

0 50 Encargado del Centro de

Capacitación (CECAPE) N/A

75,125,202.42 RD$

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1 Automatizar los procesos de recepción

de denuncias e investigaciones para agilizarlos

Porcentaje del proceso

automatizado 0% 100%

Director Asuntos

Internos/Telemática 228,958

1.2 Reorganizar el área archivos en una área especial y continuar la digitalización de los expedientes concluidos

Cantidad de expedientes

digitalizados 1,774 8,500 Base de Datos DAI 453,414

15 19

17 35 6,434,180

1.4 Reforzar las subdirecciones regionales, las secciones, y las áreas administrativas con mas personal y los medios logísticos necesarios

Subdirector de DAI 23,159,141

1.5 Eficientizar las áreas investigativas en pos del cumplimiento de los

procedimientos y la agilización de los mismos.

Departamento de

Investigaciones 3,198,845

1.6 Modernizar y actualizar el Departamento de Seguimiento Conductual (Inteligencia) con equipos de alta tecnología para mejorar la prevención del delito y obtener información mas oportuna.

Director Asuntos Internos/Depto. Seguimiento Conductual

6,303,779

1.7 Continuar con la Capacitación y

entrenamientos al personal . Recursos Humanos 167,499

2.1 Continuar con el programa de Charlas a los policías para reforzar los valores éticos y morales.

Cant de Charlas impartidas 377 1,000 1,176,509

2.2 Desarrollar acciones Proactivas para

prever inconductas policiales 4,953,692

2.3 Gestionar que sea Incluida en la curricula de la carrera policial la materia de Asuntos Internos.

49,830

2.4 Ejecutar programa de depuración de

los miembros policiales activos. 469,062

2.5 Distribuir material didáctico para promover las buenas acciones policiales

basadas en el Código de Ética Policial. 3,350,000

49,944,909.89 RD$ Presupuesto Total Costo Total RD$ 1. Servicios de protección en centros educativos 1.1 Fortalecimiento de la operatividad de la Policía Escolar

Cantidad de Centros Educativos que cuentan con seguridad escolar de calidad.

75,125,202.42 75,125,202.42 1.2 Coordinación e implementación de acciones preventivas en beneficio de la comunidad educativa nacional Percepción de la comunidad educativa respecto del servicio de Policía Escolar

0.00

2do. 3er. 4to.

Dirección de la Policía Escolar

Eje Estratégico: 1. Calidad de servicio.

Objetivo Estratégico: 1.1 Reestructurar los servicios preventivos de seguridad especializada a nivel nacional para reducir la ocurrencia de hechos delictivos y/o situaciones de riesgo con la finalidad de fomentar la convivencia pacífica. Estrategia: 1.1.1 Fortalecer la operatividad de la Policía Escolar

Resultado Esperado: Mejorados los servicios de protección a la comunidad educativa

(2020) Meta (2021)

1er.

Presupuesto DICAI

Dirección de Asuntos Internos

Fiscalización de inconductas policiales

1. Fortalecer Asuntos Internos con

medios logísticos y tecnológicos 39,945,817

49,944,910 1.3 Ampliar la cobertura de servicios

creando 4 Subdirecciones de Asuntos Internos en la Direcciones. y 18 secciones en el interior de país para tener mas presencia de DAI.

Cantidad de Subdirecciones

y Secciones Subdirector de DAI

% de Casos concluidos

/Casos Pendientes 40% 65%

2. Garantizar el fomento de la

disciplina y ética en los miembros de la policía División de Operaciones y Seguimiento Conductual 9,999,093 Cantidad de miembros sensibilizados 11,790 15,000 Responsable / Involucrados

1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Costo Total RD$ Eje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.2 Fortalecer la Dirección de Asuntos Internos en cuanto a investigación y fiscalización respecto al cumplimiento de la ética policial. Estrategia Institución: Desarrollar acciones para contribuir a la disminución de las inconductas policiales.

Resultado Esperado: Reducido los niveles de inconductas cometidas por miembros de la Policía Nacional.

(11)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.3.1.1.1 Crear medios de recepción para

la identificación y tratamiento de casos complejos

1.3.1.1.1.1 Plataforma de

gestión de casos Complejos 10% 100%

División Casos Complejos Depto. Crimen Organizado

RD$ 241,531.60 1.3.1.1.2 Identificar las zonas de

ocurrencia de hechos delictivos en mapas cartográficos para analizar el comportamiento del delito.

1.3.1.1.2.1 Plataforma de gestión georreferenciada del comportamiento del delito

20% 100% Sección Centro de Procesamiento de la Información RD$ 188,415.60 1.3.1.1.3 Diseñar o gestionar la adquisición de un programa de software que pueda detectar los patrones de criminalidad.

1.3.1.1.3.1 Programa para detectar patrones de criminalidad

0% 80%

RD$ 7,198,015.60

1.3.1.1.4 Gestionar la interconectividad con el sistema de video vigilancia con el 911 para el apoyo a los casos de investigaciones.

1.3.1.1.4.1 Acuerdos

realizados 0% 70%

Director Central

Investigación RD$ 366,978.00

1.3.1.2.1 Recopilar los datos criminales precisos sobre todos los arrestos de delincuentes de alta incidencia.

1.3.1.2.1 .1 Interconectividad y Alimentación continua de todos los sistemas y plataformas digitales del área de investigación 60% 100% Sección Centro de Procesamiento de la Información RD$ 154,499.60

1.3.1.2.2 Fortalecer con medios logísticos y tecnológicos la dirección de investigaciones criminales 1.3.1.2.2.1 Cantidad de medios logísticos y tecnológicos asignados 10% 100% Director Central Investigación RD$ 288,418,685.70

1.3.1.3.1 Fortalecer la interacción entre los organismos nacionales e Internacionales: Ameripol, Europol, Afripol, FBI, Marshall entre otras agencias de seguridad internacional; MP, JCE, pasaportes, migración y aduanas entre otros organismos de seguridad del estado para eficientizar las labores investigativas y operativas en las áreas de investigación.

realizados 20% 80%

Director Central

1.3.1.3.1 Diseñar o gestionar un sistema informático que permita la recopilación de datos de delincuentes reconocidos, prófugos y apresados, así como la coordinación con el Ministerio Publico en el seguimiento de los casos desde el apresamiento hasta la judicialización.

1.3.1.3.1 .1 Plataforma de

seguimiento de casos 60% 100%

RD$ 25,254.80

1.3.1.3.2 Gestionar la interoperabilidad entre la Policía Nacional y otras agencias responsables de hacer cumplir la leyes PCP con el departamento de policía y la oficina del fiscal.

realizados 50% 100%

Director Central

1.3.1.4 Reestructurar numeraciones borradas y deterioradas de armas recuperadas

1.3.1.4.1 adquirir equipos para la restauración de seriales de armas de fuego

1.3.1.4.1.1 Adquisición del

equipo 0% 100% Dpto. Policía Científica RD$ 2,646,099.00 RD$ 2,646,099.00

1.3.1.5 Gestionar la creación de un banco de ]ADN para optimizar la respuesta en los casos de investigaciones y la persecución del delito

1.3.1.5.1 Crear un banco de Ácido desoxirribonucleico (ADN). Banco de ADN que mejorara la eficiencia en casos de homicidio, violación y abuso sexual.

1.3.1.5.1.1 Banco de ADN

en funcionamiento 10% 70% Dpto. Policía Científica RD$ 100,000,000.00 RD$ 100,000,000.00

1.3.1.6 Expandir la operatividad de la policía científica

1.3.1.6.1 Crear secciones regionales y provinciales de Policía Científica

1.3.1.6.1 .1 Secciones de

Policía Científica creadas 0% 70% Dpto. Policía Científica RD$ 1,306,900.00 RD$ 1,306,900.00

1.3.1.7 Recopilación de información de armas de fuego al momento de ser adquiridas por los ciudadanos.

1.3.1.7.1 Realizar acuerdo institucional con el Ministerio de Interior y Policía

1.3.1.7.1 .1 Acuerdos

realizados 0% 80%

Director Central

Investigación RD$ 21,450.00 RD$ 21,450.00

1.3.1.8 Socialización y aplicación de los procedimientos, guías y protocolos por parte del personal del área de investigación.

1.3.1.8.1 Realizar charlas a nivel nacional con todo el personal del área de investigación para la socialización y aplicación del Manual de Normas, Procesos y Procedimientos de Investigación 1.3.1.8.1.1 Cantidad de charlas realizadas 0% 100% Dpto. RR.HH. Dicrim, Adjunto Dirección de Planificación y Desarrollo RD$ 121,607.20 RD$ 121,607.20 RD$ 288,573,185.30 1.3.1.3 Desarrollar un programa en coordinación con el Ministerio Publico para contar con información actualizada que nos permita identificar criminales reconocidos, a través del uso de tecnología de punta.

RD$ 71,959.60

Dirección Central de Investigación

Objetivo Estratégico: 1.3 Mejorar la Capacidad de Respuesta en las Investigaciones Criminales e Inteligencia Delictiva Estrategia: Fortalecer el área de Investigación dotándola de las herramientas y logísticas necesarias para su buen funcionamiento Resultado Esperado: Mejorada la capacidad de respuestas para reducir la cantidad de casos pendientes

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

1.3.1 Resolución de casos de Investigación criminal.

1.3.1.1 Adquirir herramientas tecnológicas que permitan mejorar la efectividad en la resolución de casos de investigación criminal

RD$ 7,994,940.80

RD$ 400,925,847.10 1.3.1.2 Fortalecer la operatividad de

(12)

1.3.1.9.1 Diseñar propuesta de Estructura organización del área de investigación

1.3.1.9.1 .1 Propuesta diseñada 90% 100% Director Central Investigación Adjunto Dirección de Planificación y Desarrollo RD$ 72,027.60 1.3.1.9.2 Aprobación de Estructura organización del área de investigación

1.3.1.9.2.1 Estructura

aprobada 0% 100% Consejo Policial RD$ 228.00

1.3.1.9.3 Implementación de Estructura organización del área de investigación

1.3.1.9.3.1 Estructura Implementada 0% 100% Director Central Investigación Gastos por Funcionamiento Gastos por Funcionamiento 1.3.1.10 Gestionar las capacitaciones nacionales e internacionales del personal acorde a las áreas técnicas de investigación.

1.3.1.10.1 Capacitar el personal del área de investigación acorde a los perfiles necesarios

1.3.1.10.1.1 Cantidad de

personal capacitado 0% 80% Dpto. RR.HH. Dicrim, IPE RD$ 117,449.60 RD$ 117,449.60

400,925,847.10 RD$

Ampliar la cobertura de la Dirección de Inteligencia

Crear cuatro (4) Centro regionales de operaciones de inteligencia en las provincias: Peravia (Bani), Santiago, Duarte (San Francisco) y la Romana.

Cantidad de Centros Regionales creados 0 1 Director Central de Inteligencia/Subdirectores. Departamento de Ingeniería, Palacio, P.N. 7,820,638.85

Modernizar la Sede Central de la Dirección de Inteligencia

Gestionar el Remozamiento de las oficinas de DINTEL.

Nivel de remozamiento de la

Dirección de inteligencia 0% 25%

Director Central de Inteligencia y todas las áreas

G.F.

Implementar controles de calidad en la Dirección de Inteligencia

Crear una Unidad de Control de Calidad del producto de inteligencia

Cantidad de unidades

creadas 0 1

Director Central de Inteligencia y todas las áreas

202,280.62

Equipar la Dirección de Inteligencia con la logística necesaria para el desarrollo de las operaciones

Dotar de las herramientas tecnológicas, vehículos y otras logística necesaria para el fortalecimiento de los servicios.

Nivel de equipamiento de la Dirección de Inteligencia 25% 50% Director Central de Inteligencia/ Subdirectores/ DAF. 71,339,988.55

Fortalecer los conocimientos del personal de la Dirección de Inteligencia

Gestionar capacitación al personal que labora en las diferentes áreas de la DINTEL.

Cantidad de agentes

capacitados 0 50

Director Central de Inteligencia/ Todas las áreas/ Escuela de formación policial.

G.F.

Estandarizar los procesos que intervienen en la producción de inteligencia operativa y estratégica.

Elaborar Manual de Procesos y Procedimientos de la DINTEL

Nivel de elaboración de

Manual de Procesos 25% 50%

Director Central de

Inteligencia 108,920.33

Gestionar la ubicación del personal

de acuerdo a sus competencias Elaborar Manual de Funciones y Cargos

Nivel de elaboración de

Manual Funciones y Cargos 0% 25%

Director Central de

Inteligencia 9,631,680.00

Fortalecer los lazos con la comunidad para captar información

Evaluar el funcionamiento del Sistema de Integración Comunitario, SICO.

Nivel de satisfacción del

cliente interno 25% 50% Director Central de Inteligencia/ Departamento de operaciones. Departamento Informática 26,809,067.18 115,912,575.53 RD$ Calidad en el producto de inteligencia 115,912,575.53 Presupuesto DINTEL Responsable / Involucrados

1er. 2do. 3er. 4to.

Dirección Central de Inteligencia

Eje Estratégico: 1 Calidad del servicio

Objetivo Estratégico: 1.3 Mejorar la calidad de respuesta en las investigaciones criminales e inteligencia delictiva Estrategia: 1.3.1 Fortalecer las capacidades en la producción de inteligencia de la DINTEL

Resultado Esperado: Fortalecida la capacidad de producción de inteligencia

(2020) Meta (2021)

Presupuesto DICRIM 1.3.1.9 Diseñar y aprobar modelo

de estructura organizativa de la Dirección Central de Investigación

RD$ 72,255.60 1.3.1 Resolución de casos de

(13)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1 Desarrollar la estructura orgánica de

DEAMVI con enfoque funcional en áreas especializada de atención, prevención, formación, operatividad integral y protección a la mujer.

Nivel de implementación de

la estructura orgánica 90% 100%

1.2 Ampliar la cobertura de la DEAMVI con la creación de Divisiones en la 14 Direcciones Regionales de la Policía Nacional.

1.3 Crear nuevas Sesiones en las Unidades de Atención Integral a Victimas de Violencia de Genero e Intrafamiliar y Delitos Sexuales del Ministerio Público para dar asistencia de forma inmediata a las denuncia hechas por las victimas.

2.1 Activar la red de coordinación interinstitucional de violencia de genero e intrafamiliar para aumentar la repuesta efectiva de la acción policial en apoyo a las víctimas de violencia.

2.2 Desarrollar un sistema de información de las órdenes de arresto recibidas por el ministerio público a través de RECIVI para su ejecución.

2.3 Coordinar con todas las entidades públicas y privadas, para el desarrollo de la DEAMVI, ya que la violencia intrafamiliar es un compromiso de todos.

3.1 Focalizar la Red Gestores de convivencia Pacífica de la DIAMVI quienes trabajan de forma integral con los policías y la comunidad.

3.2 Educar a las comunidades a través de una prevención integral de sensibilización y lucha contra la violencia de género e intrafamiliar, desde la función policial, para generar conciencia del valor de las relaciones pacificas.

3.3 Poner en marcha la visión Relación arte para promover una vida libre de violencia.

3.4 Publicaciones de Boletines informativos a través de las redes sociales con relación a la prevención de violencia intrafamiliar y la convivencia pacifica.

4.1 Implementar el modelo de cultura policial para promover el ABC en familia para lograr una integración en el núcleo familiar y el trato respetuoso con las victimas de violencia intrafamiliar. 4.2 Orientar a nuestros Policías dispuestos a servir, hacer énfasis en la atención a las victimas a través de entrenamiento para afianzar el conocimiento, comportamiento y trato respetuoso a la población vulnerable y a las victimas de violencia intrafamiliar.

109,857,197.50 RD$

Presupuesto Violencia Intrafamiliar

Dirección Especializada de Atención a la Mujer y Violencia Intrafamiliar

7702 (2019) 10000 28,366,925.44

4. Impartir acciones formativas sobre cultura policial a los miembros de nuestra institución.

Porcentaje del personal

policial capacitado. 3312 (2019) 5000 957,078.90

Costo Total RD$

1. Vida libre de violencia para la mujer.

1.Fortalecer el desarrollo institucional de la Dirección Especializada de Atención a la Mujer y violencia Intrafamiliar.

DIRECCIÓN ESPECIALIZADA DE ATENCIÓN A LA MUJER Y VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, P.N. 76,899,450.28 109,857,197.50 Porcentaje de Oficinas de atención a la mujer instaladas. 30% 90% 2. Fomentar la coordinación interinstitucional. Cantidad de ordenes de arresto ejecutadas 60% 65% 3,633,742.88 3. Desarrollar la prevención, formación y comunicación con las comunidades.

Cantidad de personas sensibilizadas Resultado Esperado: Reducidos los casos de violencia domestica e intrafamiliar y los feminicidios en el país.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

Costo Acción RD$ Costo Actividad RD$ Eje Estratégico: 1.Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.4 Implementar la Estrategia Integral de Atención a la Mujer y Violencia Intrafamiliar, a través de programas para generar conciencia en cuanto a las relaciones pacíficas con enfoque integral en familia y se instauren las capacidades de prevención, investigación, control y persecución de agresores. Estrategia: Fortalecer la prevención, atención, Investigación, persecución y aprehensión de los transgresores de la ley 24-97.

(14)

Resultado Esperado: Implantada la filosofía de policía de proximidad y acercamiento con la comunidad.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1.1.1 Elaborar una Propuesta para

implementación del modelo de Policía Comunitaria para brindar servicio a los intereses de la población.

0 197,434.80

1.1.2 Crear y capacitar un equipo para el desarrollo del Piloto de implementación del modelo de Policía Comunitaria en un sector seleccionado.

0 11,600,890.33

1.1.3 Desarrollar un piloto de implementación del modelo de Policía Comunitaria en un sector seleccionado.

0 3,031,134.73

1.1.4 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades del modelo.

Cantidad de agentes que desempeñan su labor de acuerdo a la adopción del

modelo 0 En el 2023 Impactar por lo menos 2 sectores por provincias y el Distrito Nacional. 6,157,500.00

1.2.1 Designar personal a nivel nacional con el perfil idóneo para el desarrollo de la Red Comunitaria

0 0

1.2.2 Realizar Inducción de las actividades a ejecutar en la implementación de la Red comunitaria.

0 208,849.60

1.2.3 Gestionar Equipos Tecnológicos, informáticos, mobiliarios y material gastable para la implementación de la red Comunitaria.

0 970,185.58

1.2.4 Establecer herramientas de control

y asesorías Trimestral. 0 0

1.3.1 Elaborar Plan de Trabajo para las

actividades 0 388,500.00

1.3.2 Desarrollar actividades de

articulación con la comunidad 565,000.00

1.3.3 Evaluar actividades de articulación con la comunidad basada en resultados y controles

0 35,000.00

1.3.4 Levantar Procesos y Procedimiento de las Áreas

Cantidad de Procesos y Procedimientos Levantados con relación a lo Planificado

5 60% de los Procesos y Procedimientos levantados 35,934.80

2.1.1 Readecuar Instalaciones de deporte 1 284,977.45

2.1.2 Gestionar mantenimiento de los equipos para Prácticas y entrenamientos Deportivos

22 5,368,000.00

2.2.1 Fortalecer el accionar de la Mesa de

selección de deportistas 1

2.2.2 Verificar las herramientas de

Evaluación de Ingresos 2

2.2.3 Establecer nuevas herramientas evaluación y seguimiento de los deportistas

0 50,000.00

2.2.4 Documentar acuerdos con instituciones involucradas en las actividades deportivas.

3 2,500,000.00

31,393,407.29 RD$

Dirección de Policía Comunitaria

Presupuesto Comunitaria 5,652,977.45

8,202,977.45 2.2 Establecer protocolo para la

selección e ingreso de los deportistas

Resultado obtenidos con las herramientas nueva comparados con resultados

anteriores 30% de los deportistas sean evaluados con la nueva herramientas

Director Policía Comunitaria

y Coordinador General 2,550,000.00

2. Actividades Deportivas

2.1 Fortalecer el Área de Deporte de la Policía Nacional

Cantidad de equipo con mantenimiento requerido Vs los existentes 20% del área de Deporte fortalecidas Dirección de Policía Comunitaria / Dpto. de deporte / Adjunto de Planificación 10% de la implementación modelo de policía comunitaria al servicio de los intereses de la población, para el 2022-2023 Dirección de Policía Comunitaria / Dpto. Policía de Proximidad / Adjunto de

Planificación

20,986,959.86

$23,190,429.84

1.2 Desarrollar Plan para la implementación de la Red comunitaria a nivel nacional

Nivel de implementación del Plan de la Red Comunitaria

Implementación de la Red Comunitaria en las 14 Direcciones regionales para el 2022-2023 Dirección de Policía Comunitaria / Dpto. Policía de Proximidad / Adjunto de

Planificación

$1,179,035.18

1.3 Implementar y Documentar los programas de acercamiento con la comunidad

Cantidad de actividades de articulación con la comunidad

con relación a lo planeado

40% de los programa documentados e

Implementados Dirección de Policía Comunitaria / Dpto. Policía de Proximidad / Adjunto de

Planificación

1,024,434.80 Eje Estratégico: 1. Calidad del Servicio

Objetivo Estratégico: 1.7 Desarrollar un plan de proximidad y articulación con la comunidad y con instituciones de la sociedad civil a escala nacional. Estrategia: : 1.7.1 Extender el alcance de las actividades y Fortalecer la Estructura Organizacional de la Policía Comunitaria.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

1. Acercamiento a la comunidad

1.1 Impulsar un modelo de policía comunitaria al servicio de los intereses de la población.

Nivel de aceptación del modelo

(15)

Realizar Reuniones con Juntas de Vecinos

Encargado Departamento de Educación y Prevención de Delitos.

Realizar Reuniones con Iglesias Realizar Reuniones con asociaciones y clubes culturales y deportivos. Diseñar, y re-diseñar programas

orientados a prevenir y combatir actos delictivos en los N.N.A.

Diseñar programas prevención Cantidad de programas

diseñados 0 3

Encargado Departamento de Educación y Prevención de Delitos.

34,331.55

Impartir Charlas: Crianza Positiva para Padres, Valores Perdidos en la Sociedad, Causas y Consecuencias del Bullying, Consecuencias de los Narcóticos.

Cantidad de charlas

realizadas 0 12

Encargado de Educación y

Prevención de Delitos. 69,102.55

Realizar actividades culturales y deportivas

Cantidad de actividades

realizadas 0 10

Realizar consultas a menores y adolescentes con problemas conductuales, y brindar asesoría a padres y tutores de los mismos.

Dar consultas y asesorías Cantidad de consultas y

asesorías realizadas 0 300

Encargada División de

Psicología. 40,000.00

Recopilar mayor cantidad de formularios

de estadísticas Sección de Estadísticas

Cuantificar formularios estadísticas Sección de Estadísticas

Establecer parámetros y variables. Sección de Estadísticas

Preparar informes Depto. Adj. Planificación &

Desarrollo Realizar los Reportes de adolescentes

procesados

Cantidad de reportes

realizados 300 400

Depto. Procesamiento y Registro Judicial. Realizar los Reportes de adolescentes

registrados judicialmente.

Cantidad de reportes

realizados 300 400

Depto. Procesamiento y Registro Judicial.

Activar labores de inteligencia general. 20 30 Comdte. Operativo

Activar labores y operativos de búsqueda

y captura. 5 20

División de Búsqueda y Captura

Activar labores de inteligencia de

adolescentes re-incidentes 0 20 Comdte. Operativo

Dotar a los miembros de la PJENNA del avituallamiento necesario, equipos de transporte, de tecnología, mobiliarios de oficina, de climatización, material gastable, y limpieza para cumplir con su servicio con mas eficiencia.

Realizar levantamiento de necesidades en general según áreas de la Dirección de N.N.A.

Nivel de equipamiento del

personal 20% 40%

División Adj. Soportes y

Servicios. 9,463,887.92 9,652,322.02 RD$ Presupuesto N.N.A. Estandarización de los procesamientos, y registros judiciales.

Activación de los protocolos y procedimientos de inteligencia, búsqueda y captura.

Cantidad de operativos realizados

4to.

1. Prevención, orientación, investigación, persecución, y procesamiento de adolescentes en conflicto con la ley penal.

Realizar levantamiento de necesidades de acercamiento.

Cantidad de reuniones

realizadas 1 4 45,000.00

Realizar charlas, talleres, actividades culturales y deportivas con la comunidad, con otras Direcciones de la Policía Nacional, e Instituciones a fines a los temas de N.N.A.

Sistematizar estadísticas para establecimiento de base de datos para la toma de acciones y decisiones.

Nivel de Actualización del

sistema de estadísticas 50% 70%

Objetivo Estratégico: 1.7 Desarrollar un plan de proximidad y articulación con la comunidad y con instituciones de la sociedad civil a escala nacional. Estrategia: Diseñar e Implementar actividades de prevención, atención y disminución de la delincuencia en los niños, niñas, y adolescentes. Resultado Esperado: Disminuida la participación de niños, niñas y adolescentes en actividades en conflicto con la ley penal.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er.

(16)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Gestionar charlas, conferencias y cursos

talleres a comunitarios sobre el Programa de Prevención e Identificación de Pandillas.

Cantidad de charlas, conferencias y cursos talleres gestionados a los

comunitarios

415 1500 Sección de Educación y

Asuntos comunitarios RD$432,765.00

Realizar charlas, conferencias, a estudiantes en colegios, escuelas sobre el Programa de Prevención e Identificación de Pandillas Cantidad de charlas y conferencias realizadas a estudiantes 5091 6000 Sección de Educación y Asuntos comunitarios RD$195,060.00

Llevar charlas , talleres a miembros policiales sobre antipandillas en las direcciones policiales

Cantidad de charlas , talleres realizados a las direcciones

regionales policiales

Intervenir con terapia a jóvenes sancionados por conflicto y violación a la ley y pandillas

Cantidad de terapias

realizadas 30 60

División de Psicología y

Familia RD$712,148.00

Realizar charlas, talleres a la policía juvenil y jóvenes del servicio militar voluntario sobre las causas y consecuencias de las pandillas

Cantidad de charlas, talleres realizados a la policía juvenil y servicio militar voluntario

Dotar de equipos tecnológicos para el procesamiento de datos estadísticos

Nivel de equipamiento para procesamiento de datos

estadísticos

0 20 Sección de Logística RD$81,300.00

Establecer un control y monitoreo de las actividades de las Pandillas.

Control y monitoreo

realizados 102 125

Sección de Inteligencia

Electrónica RD$66,400.00

Diseñar e implementar un sistema de mapificación, recolección y acopio de los delitos de las Pandillas

Mapificacion, recolección y

acopio realizados 0 1

Electrónica RD$123,100.00

Fortalecer equipo de Especialistas sobre los temas de Pandillas.

Equipo de especialistas

fortalecidos 25 40

Sección de Educación y

Realizar un estudio para identificar las provincias con mas manifestación de Pandillas

Cantidad de estudio

realizados 5 10

Electrónica RD$1,977,601.00

Gestionar vehículos a las diferentes secciones de la Dirección Policía Antipandillas

Cantidad de vehículos

adquiridos 0 1 Sección de Logística RD$1,972,132.00

Gestionar de los equipos tecnológicos , para llevar a cabo el programas de prevención.

Cantidad de equipos

tecnológicos gestionados 0 21 Sección de Logística RD$425,940.00

Ejecutar y gestionar apresamientos legales en contra de integrantes de Pandillas señalados como autores o cómplices de hechos delictivos.

Cantidad de apresamientos

realizados 9 10 Comandante Departamento RD$195,532.00

Activar la localización y apresamiento de los Pandilleros identificados como lideres regionales, provinciales y barriales.

Cantidad de pandilleros

localizados e identificados 0 2 Comandante Departamento RD$195,532.00

Implementar operativos y allanamientos legales simultáneos, en función de las labores de inteligencia llevadas a cabo.

Operativos y allanamiento

legales realizados 8 10 Comandante Departamento RD$195,532.00

Captación, capacitación del personal de las diferentes unidades de la Dirección Policía Antipandillas

Cantidad de personal

capacitado 15 20

Encargado Recursos

Humano RD$39,240.50

Suministrar el equipamiento y los pertrechos básico y especializado para los servicios de los policías de Antipandillas.

Cantidad de equipos,

pertrechos suministrado 0 241 Sección de Logística RD$507,688.42

Suministro de equipos mobiliarios y tecnológicos, cámaras de vigilancia y centros de monitoreo. Cantidad de equipo mobiliarios y tecnológicos suministrados 0 30 Sección de Logística RD$290,236.00 7,680,918.92 RD$ Presupuesto Total Costo Total RD$ 1.-Prevencion de Jóvenes en Conflicto con la ley y grupos

pandilleros.

Desarrollar programas preventivos de acercamiento a los comunitarios, estudiantes, policías juveniles, servicio voluntario militar y direcciones policiales.

RD$1,548,925.00

7,680,918.92 Crear una base de datos

estadístico que permita determinar y establecer la georeferencia de grupos en conflictos y sus modus operandi.

RD$270,800.00

Incrementar los levantamientos sobre las pandillas para nidificarlos y establecer grados de peligrosidad estos grupos

RD$4,437,433.00

Fortalecer los servicios operacionales tanto preventivos como de reacción y persecución de las Pandillas.

RD$1,423,760.92 Resultado Esperado: Disminuida de la participación de los jóvenes en pandillas.

(2020) Meta (2021)

1er. 2do. 3er. 4to.

Dirección Policía de Antipandillas

Objetivo Estratégico: 1.7 Desarrollar un plan de proximidad y articulación con la comunidad y con instituciones de la sociedad civil a escala nacional. Estrategia: Diseñar e implementar programas y proyectos preventivos en beneficio de jóvenes en conflictos con la ley y grupos pandilleros