© 2002 La Red Business Network © 2002 La Red Business Network
Liderazgo
Liderazgo
Presión...L - 1
Presión...L - 1
Entender a la Gente
Entender a la Gente ...
...
...L - 2
L - 2
Desarrollar Personas
Desarrollar Personas ...L
...L - 3
- 3
Escuchar
Escuchar ...
... ...L
...L - 4
- 4
Inspiración...
Inspiración...
...
...L
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- 55
Conflicto...
Conflicto...
...
...L
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- 66
Confrontación ...L - 7
Confrontación ...L - 7
Crítica...L - 8
Crítica...L - 8
Sanción
Sanción ...
...
...
...
...L
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- 99
Juicios ...L - 10
Juicios ...L - 10
Productividad
Productividad
Ambición ...P - 1
Ambición ...P - 1
Confiabilidad ...P - 2
Confiabilidad ...P - 2
Metas ...P - 3
Metas ...P - 3
T
Trraabbaj
ajo
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Duuro
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P -
- 44
Productividad...P - 5
Productividad...P - 5
Sentido Común
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...
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- 66
Dirección ...P - 7
Dirección ...P - 7
Planeación Efectiva
Planeación Efectiva ...P - 8
...P - 8
Hechos ...
Hechos ... P
P
-
-
9
9
Responsabilidad...
Responsabilidad... P
P
-1
-1
0
0
Dominio Propio
Dominio Propio
Motivos ...DP - 1
Motivos ...DP - 1
Moralidad...DP - 2
Moralidad...DP - 2
Actitud
Actitud
...
...
...DP
...DP
- 3
- 3
Emociones
Emociones
...
...
...DP
...DP
- 4
- 4
Pensamiento
Pensamiento
Adecuado
Adecuado
...DP
...DP
- 5
- 5
Parámetros y Expectativas
Parámetros y Expectativas ..DP - 6
..DP - 6
Paciencia
Paciencia
...
...
...DP
...DP
- 7
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Moderación ...
Moderación ... DP - 8
DP - 8
T
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9
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Perdón...DP -10
Perdón...DP -10
Ad
Ad
mi
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ni
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st
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ra
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ci
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ón
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Propiedad...
Propiedad... M
M
-
-
1
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Honestidad ...
Honestidad ... M
M
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2
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Humildad...
Humildad...
...
... M
M
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-
3
3
Generosidad ...
Generosidad ... M
M
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-
4
4
Confiar en Dios
Confiar en Dios ...M - 5
...M - 5
Ahorro
Ahorro ...M - 6
...M - 6
Sembrar ...
Sembrar ... M
M
-
-
7
7
Deudas
Deudas ...
... ...
... M
M
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8
8
Codeudor
Codeudor ...
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M
-
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9
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Prosperidad...
Prosperidad... M
M
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-
10
10
I
I
I
Principio de Liderazgo
Principio de Liderazgo
Presión
Presión
Presión
Presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
de
de la ad
la adversidad."
versidad." Proverbios
Proverbios 24:10
24:10
Existe una diferencia entre estar bajo Existe una diferencia entre estar bajo presión y experimentar estrés, aunque en presión y experimentar estrés, aunque en varios aspectos son
varios aspectos son similares. similares. El estrés loEl estrés lo origina una sobrecarga; es como estar origina una sobrecarga; es como estar atrapado, ó sentirse empujado hacia un atrapado, ó sentirse empujado hacia un rincón.
rincón. Es como cuando Es como cuando no podemos vno podemos verer el final del túnel y tampoco
el final del túnel y tampoco podemospodemos retroceder.
retroceder.
Muchas veces en los negocios, Muchas veces en los negocios, comen-zamos algo que puede no funcionar, pero zamos algo que puede no funcionar, pero las consecuencias de renunciar, son las consecuencias de renunciar, son may-ores que las
ores que las de seguir adde seguir adelante. elante. EstasEstas situaciones
situaciones crean estrés. crean estrés. Pueden sePueden serr fatales.
fatales. Por otro lado, lPor otro lado, la presión es mása presión es más una elección q
una elección que otra cosa. ue otra cosa. En losEn los deportes, nos forzamos a nosotros deportes, nos forzamos a nosotros mis-mos; en los negocios hacemos demasiadas mos; en los negocios hacemos demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas cosas al mismo ti
cosas al mismo tiempo. empo. La presión, es enLa presión, es en la mayoría de las veces,
la mayoría de las veces, generada porgenerada por nosotros mism
nosotros mismos. os. No tendríamos No tendríamos queque competir ó trabajar tan duro,
competir ó trabajar tan duro, pero lo elegi-pero lo elegi-mos así al establecer tantos
mos así al establecer tantos objetivos, óobjetivos, ó queriendo g
queriendo ganar demasiado. anar demasiado. Al final, laAl final, la presión se puede convertir en estrés, pero presión se puede convertir en estrés, pero en muchas de esta situaciones, podemos en muchas de esta situaciones, podemos reajustar nuestros objetivos y hasta usar reajustar nuestros objetivos y hasta usar una puerta trasera para dejar escapar las una puerta trasera para dejar escapar las situaciones de presión si lo queremos. situaciones de presión si lo queremos. Los líderes proactivos se identifican por Los líderes proactivos se identifican por las siguientes características:
las siguientes características: 1.
1. TieTienen vnen visiisión.ón. 2.
2. TieTienen annen anhelhelos.os. 3.
3. Se sienSe sienten realten realizadoizados con los retos con los retos.s. Entonces, si quiere ser un buen líder, Entonces, si quiere ser un buen líder, debe aprender a vivir con la presión. debe aprender a vivir con la presión. Existen dos tipos de líderes: Uno es el Existen dos tipos de líderes: Uno es el líder proactivo, y el otro es el líder líder proactivo, y el otro es el líder reacti-vo.
vo. Los dos Los dos se enfrentan se enfrentan a la a la presión. presión. ElEl líder proactivo mira hacia adelante para líder proactivo mira hacia adelante para darse cuenta quién viene y pone la darse cuenta quién viene y pone la pre-
pre-el estado de las cosas y se atrevan a el estado de las cosas y se atrevan a levan-tarse como columnas de la verdad en tarse como columnas de la verdad en nuestras comunidades y en el mundo; nuestras comunidades y en el mundo; líderes que tengan sueños que puedan líderes que tengan sueños que puedan hacer realidad y que no le teman a la hacer realidad y que no le teman a la presión.
presión. sión en sí mismo y en otros para lograr
sión en sí mismo y en otros para lograr sus objetivos ó para prevenir
sus objetivos ó para prevenir el desastre.el desastre. Por otra parte, el líder
Por otra parte, el líder reactivo, reaccionareactivo, reacciona al desastre, después de que ha
al desastre, después de que ha ocurrido,ocurrido, causándose presión ó hasta estrés. causándose presión ó hasta estrés.
Los líderes proactivos dejan una huella Los líderes proactivos dejan una huella para que otros l
para que otros la sigan. a sigan. Son guiados porSon guiados por una visión de lo que necesita hacerse. una visión de lo que necesita hacerse. Para ellos, lograr un objetivo, es más Para ellos, lograr un objetivo, es más importante que el costo ó la
importante que el costo ó la presión quepresión que acarreará llevarl
acarreará llevarlo a cabo. o a cabo. Manejarán losManejarán los problemas que otros temen ó evitan problemas que otros temen ó evitan enfrentar.
enfrentar. Algunos de Algunos de sus amigos sus amigos sese reirán de ellos y les dirán que no puede reirán de ellos y les dirán que no puede hacerse.
hacerse. Pero éstos líderePero éstos líderes miran hacia els miran hacia el futuro y lo ven. Ven las cosas como deben futuro y lo ven. Ven las cosas como deben ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo que otros
que otros no harían. no harían. Correrán mientrasCorrerán mientras otros desertan, trabajarán mientras otros otros desertan, trabajarán mientras otros juegan y caminarán mientras otros temen. juegan y caminarán mientras otros temen.
Ellos viven bajo presión constante por Ellos viven bajo presión constante por elección.
elección. Podrían desacelePodrían desacelerar, reorganizarrar, reorganizar ó establecer objetivos más bajos, pero ó establecer objetivos más bajos, pero ellosellos quieren ser ex
quieren ser exitosos. itosos. Disfrutan el dDisfrutan el diarioiario vivir bajo presión.
vivir bajo presión. Nadie nace
Nadie nace siendo líder. siendo líder. La mayoríaLa mayoría de nosotros tiene el potencial para de nosotros tiene el potencial para serlo,serlo, pero únicamente unos pocos pagaran el pero únicamente unos pocos pagaran el precio de vivir baj
precio de vivir bajo presión. o presión. Los buenosLos buenos líderes corren riesgos que causan presión: líderes corren riesgos que causan presión: están dispuestos a manejar los problemas están dispuestos a manejar los problemas que aparezcan en el camino hacia su que aparezcan en el camino hacia su obje-tivo ó destino.
tivo ó destino. Son manejados por eSon manejados por ell deseo y ven los problemas como deseo y ven los problemas como obstácu-los para sobrepasar y no como muros. los para sobrepasar y no como muros. Para ellos la vida es un juego de Para ellos la vida es un juego de
superación, y la presión es aceptada como superación, y la presión es aceptada como parte de la victo
parte de la victoria. ria. Están tan acostum-Están tan acostum-brados a ella que la vida no les parece brados a ella que la vida no les parece normal sin la presi
normal sin la presión. ón. Saben que siSaben que sin retosn retos no hay éxito, y sin la presión no hay no hay éxito, y sin la presión no hay pro-greso.
greso.
Necesitamos líderes buenos, que Necesitamos líderes buenos, que puedan soportar la presión de
puedan soportar la presión de la adversi-la adversi-dad y resolver
dad y resolver los problemas actuallos problemas actuales. es. YY en el futuro líderes que se atrevan a retar en el futuro líderes que se atrevan a retar
Escrito por John Schrock–Hombre de nego Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.cios.
L
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1
1
Preguntas para discutir:
Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio. encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
Medición personal con
respecto al Principio:
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este ¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
principio en su vida? ((10 siendo lo mas al10 siendo lo mas al to, 1 to, 1 siendo siendo lo mas bajolo mas bajo)) ¿Ve la importancia de subir ¿Ve la importancia de subir la calificación?
la calificación? Este principio es parte del
Este principio es parte del programa deprograma de desarrollo de carácter en un año: desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro. Fundamentos para el logro.
Algo interesante sob
Algo interesante sob re las ideas:re las ideas: No funcionan nunca a menos No funcionan nunca a menos que se
que se realicrealicen.en.
¿Tiende usted a ser un líder ¿Tiende usted a ser un líder proactivo ó un líder reactivo? proactivo ó un líder reactivo? ¿Qué clase de presión es ¿Qué clase de presión es positi-v
va para usted y cuál a para usted y cuál tiende atiende a agobiarlo?
agobiarlo?
¿Qué nivel de motivación tiene ¿Qué nivel de motivación tiene ust
usted ahed ahoraora??
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
La Red Business Network E-mail:
E-mail: [email protected]@tusco.net Internet:Internet: www.lared.orgwww.lared.org
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Estados Unidos Unidos TEL TEL : : (330) (330) 893-3390893-3390 Colombia
Colombia TEL TEL : : (571) (571) 626-0265626-0265 Guatemala
Guatemala TEL TEL : : (502) (502) 251- 251- 61926192 El
El Salvador Salvador TEL TEL : : (503) (503) 264-3471264-3471 La Red Business Network © 2002
Principio de Liderazgo
Principio de Liderazgo
Presión
Presión
Presión
Presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
"Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión
de
de la ad
la adversidad."
versidad." Proverbios
Proverbios 24:10
24:10
Existe una diferencia entre estar bajo Existe una diferencia entre estar bajo presión y experimentar estrés, aunque en presión y experimentar estrés, aunque en varios aspectos son
varios aspectos son similares. similares. El estrés loEl estrés lo origina una sobrecarga; es como estar origina una sobrecarga; es como estar atrapado, ó sentirse empujado hacia un atrapado, ó sentirse empujado hacia un rincón.
rincón. Es como cuando Es como cuando no podemos vno podemos verer el final del túnel y tampoco
el final del túnel y tampoco podemospodemos retroceder.
retroceder.
Muchas veces en los negocios, Muchas veces en los negocios, comen-zamos algo que puede no funcionar, pero zamos algo que puede no funcionar, pero las consecuencias de renunciar, son las consecuencias de renunciar, son may-ores que las
ores que las de seguir adde seguir adelante. elante. EstasEstas situaciones
situaciones crean estrés. crean estrés. Pueden sePueden serr fatales.
fatales. Por otro lado, lPor otro lado, la presión es mása presión es más una elección q
una elección que otra cosa. ue otra cosa. En losEn los deportes, nos forzamos a nosotros deportes, nos forzamos a nosotros mis-mos; en los negocios hacemos demasiadas mos; en los negocios hacemos demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas citas y tratamos de lograr demasiadas cosas al mismo ti
cosas al mismo tiempo. empo. La presión, es enLa presión, es en la mayoría de las veces,
la mayoría de las veces, generada porgenerada por nosotros mism
nosotros mismos. os. No tendríamos No tendríamos queque competir ó trabajar tan duro,
competir ó trabajar tan duro, pero lo elegi-pero lo elegi-mos así al establecer tantos
mos así al establecer tantos objetivos, óobjetivos, ó queriendo g
queriendo ganar demasiado. anar demasiado. Al final, laAl final, la presión se puede convertir en estrés, pero presión se puede convertir en estrés, pero en muchas de esta situaciones, podemos en muchas de esta situaciones, podemos reajustar nuestros objetivos y hasta usar reajustar nuestros objetivos y hasta usar una puerta trasera para dejar escapar las una puerta trasera para dejar escapar las situaciones de presión si lo queremos. situaciones de presión si lo queremos. Los líderes proactivos se identifican por Los líderes proactivos se identifican por las siguientes características:
las siguientes características: 1.
1. TieTienen vnen visiisión.ón. 2.
2. TieTienen annen anhelhelos.os. 3.
3. Se sienSe sienten realten realizadoizados con los retos con los retos.s. Entonces, si quiere ser un buen líder, Entonces, si quiere ser un buen líder, debe aprender a vivir con la presión. debe aprender a vivir con la presión. Existen dos tipos de líderes: Uno es el Existen dos tipos de líderes: Uno es el líder proactivo, y el otro es el líder líder proactivo, y el otro es el líder reacti-vo.
vo. Los dos Los dos se enfrentan se enfrentan a la a la presión. presión. ElEl líder proactivo mira hacia adelante para líder proactivo mira hacia adelante para darse cuenta quién viene y pone la darse cuenta quién viene y pone la pre-
pre-el estado de las cosas y se atrevan a el estado de las cosas y se atrevan a levan-tarse como columnas de la verdad en tarse como columnas de la verdad en nuestras comunidades y en el mundo; nuestras comunidades y en el mundo; líderes que tengan sueños que puedan líderes que tengan sueños que puedan hacer realidad y que no le teman a la hacer realidad y que no le teman a la presión.
presión. sión en sí mismo y en otros para lograr
sión en sí mismo y en otros para lograr sus objetivos ó para prevenir
sus objetivos ó para prevenir el desastre.el desastre. Por otra parte, el líder
Por otra parte, el líder reactivo, reaccionareactivo, reacciona al desastre, después de que ha
al desastre, después de que ha ocurrido,ocurrido, causándose presión ó hasta estrés. causándose presión ó hasta estrés.
Los líderes proactivos dejan una huella Los líderes proactivos dejan una huella para que otros l
para que otros la sigan. a sigan. Son guiados porSon guiados por una visión de lo que necesita hacerse. una visión de lo que necesita hacerse. Para ellos, lograr un objetivo, es más Para ellos, lograr un objetivo, es más importante que el costo ó la
importante que el costo ó la presión quepresión que acarreará llevarl
acarreará llevarlo a cabo. o a cabo. Manejarán losManejarán los problemas que otros temen ó evitan problemas que otros temen ó evitan enfrentar.
enfrentar. Algunos de Algunos de sus amigos sus amigos sese reirán de ellos y les dirán que no puede reirán de ellos y les dirán que no puede hacerse.
hacerse. Pero éstos líderePero éstos líderes miran hacia els miran hacia el futuro y lo ven. Ven las cosas como deben futuro y lo ven. Ven las cosas como deben ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para ser, ó pueden ser , y se esfuerzan para hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo hacerlas realidad. Se atreven a hacer lo que otros
que otros no harían. no harían. Correrán mientrasCorrerán mientras otros desertan, trabajarán mientras otros otros desertan, trabajarán mientras otros juegan y caminarán mientras otros temen. juegan y caminarán mientras otros temen.
Ellos viven bajo presión constante por Ellos viven bajo presión constante por elección.
elección. Podrían desacelePodrían desacelerar, reorganizarrar, reorganizar ó establecer objetivos más bajos, pero ó establecer objetivos más bajos, pero ellosellos quieren ser ex
quieren ser exitosos. itosos. Disfrutan el dDisfrutan el diarioiario vivir bajo presión.
vivir bajo presión. Nadie nace
Nadie nace siendo líder. siendo líder. La mayoríaLa mayoría de nosotros tiene el potencial para de nosotros tiene el potencial para serlo,serlo, pero únicamente unos pocos pagaran el pero únicamente unos pocos pagaran el precio de vivir baj
precio de vivir bajo presión. o presión. Los buenosLos buenos líderes corren riesgos que causan presión: líderes corren riesgos que causan presión: están dispuestos a manejar los problemas están dispuestos a manejar los problemas que aparezcan en el camino hacia su que aparezcan en el camino hacia su obje-tivo ó destino.
tivo ó destino. Son manejados por eSon manejados por ell deseo y ven los problemas como deseo y ven los problemas como obstácu-los para sobrepasar y no como muros. los para sobrepasar y no como muros. Para ellos la vida es un juego de Para ellos la vida es un juego de
superación, y la presión es aceptada como superación, y la presión es aceptada como parte de la victo
parte de la victoria. ria. Están tan acostum-Están tan acostum-brados a ella que la vida no les parece brados a ella que la vida no les parece normal sin la presi
normal sin la presión. ón. Saben que siSaben que sin retosn retos no hay éxito, y sin la presión no hay no hay éxito, y sin la presión no hay pro-greso.
greso.
Necesitamos líderes buenos, que Necesitamos líderes buenos, que puedan soportar la presión de
puedan soportar la presión de la adversi-la adversi-dad y resolver
dad y resolver los problemas actuallos problemas actuales. es. YY en el futuro líderes que se atrevan a retar en el futuro líderes que se atrevan a retar
Escrito por John Schrock–Hombre de nego Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.cios.
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Preguntas para discutir:
Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio. encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
Medición personal con
respecto al Principio:
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este ¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
principio en su vida? ((10 siendo lo mas al10 siendo lo mas al to, 1 to, 1 siendo siendo lo mas bajolo mas bajo)) ¿Ve la importancia de subir ¿Ve la importancia de subir la calificación?
la calificación? Este principio es parte del
Este principio es parte del programa deprograma de desarrollo de carácter en un año: desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro. Fundamentos para el logro.
Algo interesante sob
Algo interesante sob re las ideas:re las ideas: No funcionan nunca a menos No funcionan nunca a menos que se
que se realicrealicen.en.
¿Tiende usted a ser un líder ¿Tiende usted a ser un líder proactivo ó un líder reactivo? proactivo ó un líder reactivo? ¿Qué clase de presión es ¿Qué clase de presión es positi-v
va para usted y cuál a para usted y cuál tiende atiende a agobiarlo?
agobiarlo?
¿Qué nivel de motivación tiene ¿Qué nivel de motivación tiene ust
usted ahed ahoraora??
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
La Red Business Network E-mail:
E-mail: [email protected]@tusco.net Internet:Internet: www.lared.orgwww.lared.org
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Estados Unidos Unidos TEL TEL : : (330) (330) 893-3390893-3390 Colombia
Colombia TEL TEL : : (571) (571) 626-0265626-0265 Guatemala
Guatemala TEL TEL : : (502) (502) 251- 251- 61926192 El
El Salvador Salvador TEL TEL : : (503) (503) 264-3471264-3471 La Red Business Network © 2002
Principio de Liderazgo
Principio de Liderazgo
Entender a la Gente
Entender a la Gente
Entender a la Gente
Entender a la Gente
"Porque el
"Porque el Señor otorga
Señor otorga sabiduría.
sabiduría. Cada uno
Cada uno de sus
de sus palabras
palabras
es un
es un tesoro de
tesoro de conocimientos y
conocimientos y comprensión
comprensión."
." Proverbios 2:6
Proverbios 2:6
Porque querría yo entender a las Porque querría yo entender a las per-sonas?
sonas? Esa es Esa es una buuna buena preguena pregunta. nta. HayHay muchas razones, pero miremos algunas de muchas razones, pero miremos algunas de las más importantes:
las más importantes: 1.
1. Nos eviNos evitará mutará muchos conchos conflictflictos.os. 2.
2. PodrePodremos lidmos liderar y moerar y motivativar a losr a los demás.
demás. 3.
3. Nos darNos dará un corazá un corazón perdoón perdonadornador.. El sabio Salomón hablo mucho sobre El sabio Salomón hablo mucho sobre ciertos tipos de personas: Habló de ciertos tipos de personas: Habló de loslos necio, los burlones, los rebeldes, los necio, los burlones, los rebeldes, los pere-zosos y otros.
zosos y otros. Él era sabio porqÉl era sabio porqué losué los entendía y sabia
entendía y sabia como tratarlos. como tratarlos. Gozo deGozo de gran fama y éxi
gran fama y éxito por entenderloto por entenderlos. s. LosLos demás lo llama
demás lo llamaban "sabio." ban "sabio." Si no enten-Si no enten-demos a los demás, tendremos muchos demos a los demás, tendremos muchos conflictos innecesarios y en consecuencia conflictos innecesarios y en consecuencia desarrollaremos una mal actitud hacia los desarrollaremos una mal actitud hacia los demás, la cual en retorno nos
demás, la cual en retorno nos perjudicaraperjudicara mas que a el
mas que a ellos. los. Como personas de neComo personas de nego- go-cios, necesitamos entender a nuestros cios, necesitamos entender a nuestros empleados, para así motivarlos, ó de otra empleados, para así motivarlos, ó de otra forma tendremos poca producción, lo cual forma tendremos poca producción, lo cual terminara sacándonos de los negocios. terminara sacándonos de los negocios. También necesitamos entender a
También necesitamos entender a nuestrosnuestros clientes, lo que quieren y por que lo clientes, lo que quieren y por que lo quieren.
quieren. Sin entenderlos Sin entenderlos ni descubrir susni descubrir sus necesidades, podremos servirles, pero no necesidades, podremos servirles, pero no satisfacerlos.
satisfacerlos. Algunas veAlgunas veces lo queces lo que quieren es ser apreciados ó reconocidos. quieren es ser apreciados ó reconocidos. Cada uno de nosotros tiene por lo menos Cada uno de nosotros tiene por lo menos cuatro necesidades básicas.
cuatro necesidades básicas. 1.
1. Ser amados y Ser amados y apreciados.apreciados. 2.
2. Experimentar un sentExperimentar un sentido de realizaido de realizaciónción ó de valor hacia si mismo.
ó de valor hacia si mismo. 3.
3. Tener un seTener un sentido de pentido de pertenertenencia.ncia.
sienten mal
sienten mal. . Normalmente Normalmente no nosno nos escucharan cuando estén bien. escucharan cuando estén bien.
Necesitamos comprometernos con Necesitamos comprometernos con enten-der la los demás
der la los demás. . Dios nos bendeciDios nos bendecirá yrá y nos compensara con un corazón nos compensara con un corazón perdon-ador y nos concederá paz y felicidad en ador y nos concederá paz y felicidad en un mundo lleno de frustración y
un mundo lleno de frustración y conflicto.conflicto. 4.
4. SentSentirse seguirse seguro financiero financieramenramente.te. Siempre que tengamos que tratar con Siempre que tengamos que tratar con gente, debemos tener en cuenta estas gente, debemos tener en cuenta estas necesidades, si
necesidades, sin importar la n importar la situación. situación. LaLa buena administración consiste en motivar buena administración consiste en motivar a la gente para
a la gente para servir a otros. servir a otros. Es casiEs casi imposible motivar a nuestro personal, si imposible motivar a nuestro personal, si no conocemos ni entendemos sus no conocemos ni entendemos sus necesi-dades personal
dades personales. es. Necesitamos Necesitamos conocerconocer sus fortalezas y debilidades y valorarlas sus fortalezas y debilidades y valorarlas adecuadamente.
adecuadamente. Un buen eUn buen equipo estaquipo esta conformado por una variedad de conformado por una variedad de per-sonas con una
sonas con una variedad de variedad de dones. dones. LasLas debilidades de uno deben ser cubiertas debilidades de uno deben ser cubiertas por las fortalezas
por las fortalezas de otro. de otro. De la boca deDe la boca dell Señor, sale conocimiento y
Señor, sale conocimiento y entendimientoentendimiento y si nosotros sinceramente lo buscamos y si nosotros sinceramente lo buscamos para adquirir sabiduría, Él nos la para adquirir sabiduría, Él nos la conce-derá.
derá. El Proverbio diEl Proverbio dice "El temor de ce "El temor de DiosDios es el principio d
es el principio de la sabiduría." e la sabiduría." CuandoCuando entendemos por que las personas hacen entendemos por que las personas hacen lolo que hacen, y por que son lo que son, que hacen, y por que son lo que son, sabremos como guiarlos y podremos dar sabremos como guiarlos y podremos dar una respuesta adecuada.
una respuesta adecuada.
Un buen entendimiento nos dará Un buen entendimiento nos dará tam-bién una a
bién una actitud perdonadoctitud perdonadora. ra. JesúsJesús entendió a sus
entendió a sus acusadores. acusadores. Por eso pudoPor eso pudo decir "Padre, perdónalos porque no saben decir "Padre, perdónalos porque no saben lo qu
lo que hacen." e hacen." ¡Que act¡Que actitud! itud! El perdóEl perdónn vino fácilmente porqué Él entendió su vino fácilmente porqué Él entendió su ignorancia al hacer lo que hicieron. ignorancia al hacer lo que hicieron.
Nosotros también podremos perdonar Nosotros también podremos perdonar fácilmente si nos entendemos a nosotros fácilmente si nos entendemos a nosotros mismos, los demás y las
mismos, los demás y las diferentes situa-diferentes situa-ciones.
ciones. Generalmente Generalmente las personaslas personas quieren ser amables y buenas, pero las quieren ser amables y buenas, pero las situaciones y las presiones de la vida situaciones y las presiones de la vida laslas empujan mas allá de sus esperanzas y empujan mas allá de sus esperanzas y sueños.
sueños. Muchas veces Muchas veces se sienten se sienten malmal después de
después de haber reaccionado. haber reaccionado. Estos nosEstos nos da la oportunidad para darles una voz de da la oportunidad para darles una voz de aliento y
aliento y sabiduría. sabiduría. El mejor momeEl mejor momentonto para edificar a una persona es cuando se para edificar a una persona es cuando se
Escrito por John Schrock–Hombre de nego Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.cios.
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Preguntas para discutir:
Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio. encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
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Medición personal con
Medición personal con
respecto al Principio:
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este ¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
principio en su vida? ((10 siendo lo mas al10 siendo lo mas al to, 1 to, 1 siendo siendo lo mas bajolo mas bajo)) ¿Ve la importancia de subir ¿Ve la importancia de subir la calificación?
la calificación? Este principio es parte del
Este principio es parte del programa deprograma de desarrollo de carácter en un año: desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro. Fundamentos para el logro.
Muchas personas cerraran sus Muchas personas cerraran sus oídos ante el consejo, pero la oídos ante el consejo, pero la mayoría abrirán sus ojos al mayoría abrirán sus ojos al ejemplo.
ejemplo.
¿Cómo ha sido us
¿Cómo ha sido usted influidoted influido por alguien que se toma el por alguien que se toma el tiem-po de entenderlo?
po de entenderlo?
¿Qué cree usted que motiva a ¿Qué cree usted que motiva a su g
su genteente??
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
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Principio de Liderazgo
Principio de Liderazgo
Desarrollar Personas
Desarrollar Personas
Desarrollar Personas
Desarrollar Personas
"El patrón obtendrá mejor trabajo de un aprendiz sin
"El patrón obtendrá mejor trabajo de un aprendiz sin
preparación que de un rebelde con habilidad." Proverbios 26:10
preparación que de un rebelde con habilidad." Proverbios 26:10
Desarrollar significa aumentar, acrecentar, Desarrollar significa aumentar, acrecentar, perfeccionar, volver gradualmente más perfeccionar, volver gradualmente más grande ó mejor.
grande ó mejor. Se puede aplicar a Se puede aplicar a cualquiercualquier ser ó cosa; por ejemplo, la gente, las actitudes ser ó cosa; por ejemplo, la gente, las actitudes ó productos.
ó productos. Teniendo en cuenta Teniendo en cuenta que la vidaque la vida es un proceso, todos estamos involucrados en es un proceso, todos estamos involucrados en desarrollarnos física, mental y desarrollarnos física, mental y espiritual-mente.
mente. No nacemos desarrollados, No nacemos desarrollados, pero todospero todos nacemos con el potencial para desarrollarnos. nacemos con el potencial para desarrollarnos. Entonces, ¿Por qué preferir contratar personas Entonces, ¿Por qué preferir contratar personas inexpertas sobre personas calificadas inexpertas sobre personas calificadas incon-formes?
formes? Muy simple, Muy simple, las personas incon-las personas incon-formes calificadas creen que lo saben todo, formes calificadas creen que lo saben todo, yy difícilmente se adaptarán a una organización. difícilmente se adaptarán a una organización. Sus habilidades pueden ser buenas pero Sus habilidades pueden ser buenas pero tienen una actitud prepotente sobre sí
tienen una actitud prepotente sobre sí mismosmismos ó sobre sus habilidades; se convertirán en ó sobre sus habilidades; se convertirán en unun problema.
problema. Esto nos dice, Esto nos dice, que la voluntad que la voluntad dede una persona, es más valiosa que sus una persona, es más valiosa que sus habili-dades.
dades. Si tenemos la voluSi tenemos la voluntad de un hombntad de un hombre,re, él puede desarrollar su potencial.
él puede desarrollar su potencial.
Existen dos ambientes que influyen en el Existen dos ambientes que influyen en el resultado de nuestra vida:
resultado de nuestra vida: 1.
1. El ambiEl ambiente en eente en el cual nal cual nacemos y cemos y somossomos educados.
educados. 2.
2. El ambieEl ambiente que elnte que elegimoegimos nosotrs nosotros mismos mismosos para vivir.
para vivir.
El primer ambiente no es nuestra decisión. El primer ambiente no es nuestra decisión. Las manos que nos alimentan, la
Las manos que nos alimentan, la disposición,disposición, cómo nos tratan y las cosas que nos enseñan, cómo nos tratan y las cosas que nos enseñan, tendrán mucho que ver con el resultado de tendrán mucho que ver con el resultado de nuestra vida.
nuestra vida. ¿Por qu¿Por qué? é? Porque sPorque somos comoomos como la materia prima que puede ser moldeada en la materia prima que puede ser moldeada en casi cualquier f
casi cualquier forma. orma. Los primeros años dLos primeros años dee nuestra vida pueden influir en gran parte nuestra vida pueden influir en gran parte nuestro futuro, de acuerdo a los paradigmas nuestro futuro, de acuerdo a los paradigmas que se han d
que se han desarrollado en nosotros. esarrollado en nosotros. PorPor supuesto que podemos tomar decisiones por supuesto que podemos tomar decisiones por nosotros mismos más adelante, pero aun en nosotros mismos más adelante, pero aun en ese momento se tomarán, regidas e
ese momento se tomarán, regidas e influencia- influencia-das por los paradigmas de nuestro pasado. das por los paradigmas de nuestro pasado. El segundo ambiente que escogemos por El segundo ambiente que escogemos por nosotros mismos, es aún más importante que nosotros mismos, es aún más importante que el primero, porque nos hacemos responsables el primero, porque nos hacemos responsables
final de la influencia y desarrollo de la gente, final de la influencia y desarrollo de la gente, es la creación de una cultura dentro del es la creación de una cultura dentro del ambiente en el cu
ambiente en el cual vivimos. al vivimos. Siempre debe-Siempre debe-mos recordar que hedebe-mos desarrollado y mos recordar que hemos desarrollado y crea-do nuestras propias situaciones y nuestros do nuestras propias situaciones y nuestros éxitos, de la misma manera en que hemos éxitos, de la misma manera en que hemos desarrollado nuestra gente.
desarrollado nuestra gente. de nuestras
de nuestras propias decisiones. propias decisiones. Entonces siEntonces si nuestro primer ambiente fue bueno, nuestro primer ambiente fue bueno, continua-rá ayudándonos en nuestro desarrollo; pero si rá ayudándonos en nuestro desarrollo; pero si fue negativo, distorsionado ó nos creó fue negativo, distorsionado ó nos creó depen- depen-dencia, tenemos la oportunidad de aceptarlo ó dencia, tenemos la oportunidad de aceptarlo ó crear uno
crear uno nuevo. nuevo. Es como Es como nacer de nacer de nuevo. nuevo. ElEl nuevo ambiente nos dará nuevos paradigmas nuevo ambiente nos dará nuevos paradigmas y la oportunidad de desarrollar nuestro y la oportunidad de desarrollar nuestro potencial.
potencial. Debemos recordar la Debemos recordar la influencia y elinfluencia y el poder del ambiente.
poder del ambiente. La mente ó el esLa mente ó el espíritupíritu del hombre son como una semilla, dentro de del hombre son como una semilla, dentro de la cual permanece el
la cual permanece el potencial de vida. potencial de vida. Si laSi la semilla está en un ambiente seco y frío, no semilla está en un ambiente seco y frío, no producirá, no se desarrollará; se quedará producirá, no se desarrollará; se quedará inac-tiva.
tiva. Pero si tomamos Pero si tomamos la semilla y la la semilla y la colo- colo-camos en un ambiente tibio y
camos en un ambiente tibio y húmedo,húmedo, automáticamente crecerá y se desarrollará y automáticamente crecerá y se desarrollará y alcanzará su máximo potencial si el ambiente alcanzará su máximo potencial si el ambiente es el correcto.
es el correcto. En nosotros, es En nosotros, es prácticamenteprácticamente lo mismo, si el ambiente es el adecuado, lo mismo, si el ambiente es el adecuado, cre-ceremos, maduraremos y produciremos de ceremos, maduraremos y produciremos de acuerdo a nuestro potencial. Este principio acuerdo a nuestro potencial. Este principio funciona para nuestra familia, negocio ó funciona para nuestra familia, negocio ó cualquier organización.
cualquier organización.
Siempre debemos considerar tres cosas Siempre debemos considerar tres cosas mientras crecemos y nos desarrollamos: mientras crecemos y nos desarrollamos: 1.
1. Vivir cVivir con una vion una visión dsión de acuere acuerdo a lo quedo a lo que nos gustaría convertirnos.
nos gustaría convertirnos. 2.
2. ExamiExaminar el pasnar el pasado para mado para mirar si neirar si necesitcesita- a-mos un cambio de paradigmas para mos un cambio de paradigmas para alcan-zar nuestra visión.
zar nuestra visión. 3.
3. EstuEstudiar los vdiar los valores dalores de la vida pe la vida para deteara deter- r-minar cuáles crearán el ambiente adecuado minar cuáles crearán el ambiente adecuado para conseguir nuestros objetivos.
para conseguir nuestros objetivos.
Nunca debemos considerarnos demasiado Nunca debemos considerarnos demasiado viejos para repasar estas co
viejos para repasar estas cosas. sas. Sin embargo,Sin embargo, mientras más tiempo convivamos con un mientras más tiempo convivamos con un par-adigma, es más difícil romperlo. Entonces, adigma, es más difícil romperlo. Entonces, debemos aceptar que si queremos desarrollar debemos aceptar que si queremos desarrollar nuestro potencial, siempre debemos estar nuestro potencial, siempre debemos estar preparados para el cambio.
preparados para el cambio. Si vamos a desa-Si vamos a desa-rrollar, a hacer crecer a nuestros hijos, rrollar, a hacer crecer a nuestros hijos, empleados, ó amigos, ó a
empleados, ó amigos, ó a nuestra sociedad,nuestra sociedad, debemos guiarlos hacia los valores debemos guiarlos hacia los valores apropia-dos.
dos. Como padres, debComo padres, debemos tomar la respon-emos tomar la respon-sabilidad de preparar a nuestros hijos para el sabilidad de preparar a nuestros hijos para el futuro. Buena parte de su futuro depende de futuro. Buena parte de su futuro depende de nosotros.
nosotros. Como jefes, deComo jefes, debemos desarrollar abemos desarrollar a la gente, para que se ajuste a nuestras la gente, para que se ajuste a nuestras organi-zaciones con su f
zaciones con su futuro en mente. uturo en mente. El resultadoEl resultado
Escrito por John Schrock–Hombre de nego Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.cios.
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Preguntas para discutir:
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Subraye los conceptos importantes Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio. encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
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Medición personal con
Medición personal con
respecto al Principio:
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este ¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
principio en su vida? ((10 siendo lo mas al10 siendo lo mas al to, 1 to, 1 siendo siendo lo mas bajolo mas bajo)) ¿Ve la importancia de subir ¿Ve la importancia de subir la calificación?
la calificación? Este principio es parte del
Este principio es parte del programa deprograma de desarrollo de carácter en un año: desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro. Fundamentos para el logro.
Un viaje del ego, es como tomar Un viaje del ego, es como tomar v
vacaciones, sin salir dacaciones, sin salir d e casa.e casa. ¿Su equipo lo componen más ¿Su equipo lo componen más inconf
inconformes ormes calificados quecalificados que aprendices inex
aprendices inex pertospertos??
¿Qué clase de ambiente existe ¿Qué clase de ambiente existe en su familia, negocio
en su familia, negocio ó comu-ó comu-nidad para el cambio?
nidad para el cambio?
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
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Principio de Liderazgo
Escuchar
Escuchar
"Un hombre sabio escuchará e incrementará el
aprendizaje." Proverbios 1:5
Escuchar... la palabra escuchar significa hacer un esfuerzo de oír ó prestar atención a lo que otro dice; atender ó tomar conse- jos. El Proverbio dice: "Un hombre sabio
oirá," lo que significa que si somos sabios, seremos buenos escuchadores. La razón por la cual los hombres sabios escuchan, es porque ellos, saben que se volverán más sabios al escuchar. Los buenos oyentes están buscando aprender más. La sabiduría no es un don heredado, pero sí, se gana escuchando , aprendiendo, obser-vando y entendiendo lo que escuchamos y vemos. Un buen oyente comúnmente ten-drá estas cuatro características:
1. Son escuchadores y conversadores disci-plinados.
2. Son buscadores de la verdad. Desean saber lo que es correcto, y no quién está en lo correcto.
3. Son pensadores. Buscan el tiempo para estar solos y reflexionar sobre lo que tienen en su interior; sin radio, TV, dis-tracciones ó interrupciones.
4. Están llenos de cuestionamientos. No quieren ser malentendidos ó
malentender.
Jesús, siempre estuvo atento a no ser malentendido. Es por eso que dijo: "Él que tiene oídos para oír, oiga." Esto significa: "No oigan sólo mis palabras; comprendan y entiendan la idea y tomen el concepto de lo que estoy tratando de decir." Los buenos profesores tratan de comunicar ciertos con-ceptos, pero no siempre usan las palabras adecuadas. Nosotros, oímos las palabras pero no siempre llegamos al punto crucial. Es por eso que los buenos oyentes pregun-tan. Si no somos oyentes disciplinados no llegaremos a la idea central. Algunas veces pensamos que las personas a quienes nos
esto lo que quiere decir?" No trate de evi-tar el pregunevi-tar ó pedir aclaración de lo que esté escuchando. Será tiempo bien empleado y evitará confusiones y malos entendidos.
dirigimos oyen y entienden (escuchan) lo que decimos, pero luego encontramos que ellos pensaban que queríamos decir otra cosa.
Escuchar no es suficiente, debemos oír. Escuchar no es oír hasta que entendamos completamente lo que la otra parte está tratando de transmitirnos. La televisión sólo comunica en parte, porque únicamente funciona en un solo sentido. Los teléfonos son un mejor sistema de comunicación, pues al oír, respondemos. Las máquinas Fax, por otro lado, son perfectas en cuanto a la fidelidad del mensaje; la máquina receptora recibe exactamente lo que le transmite la máquina que envía el mensaje. Pero los seres humanos no somos como las máquinas de Fax. Medimos y juzgamos las palabras de los otros a través de nuestras percepciones y emociones (nuestro estado de ánimo). Oímos las palabras, luego for-mamos nuestras propias percepciones basa-dos en lo que pensamos que hemos
escuchado, y lo interpretamos con nuestros sentimientos de experiencias pasadas. Todo lo que oímos se procesa a través de nuestras heridas y decepciones, y nosotros juzgamos de acuerdo a esto. Es lo que lla-mamos "ver más de los que realmente hay." Puede ocurrir que alguien después de oírnos, interprete que estábamos hablando de él ó ella, cuando en realidad ni siquiera eso pasó por nuestra mente.
Si vamos a ser exitosos en construir negocios y en relacionarnos con los demás, necesitaremos tomar la iniciativa de escuchar, hasta que descubramos en qué estado se encuentran las personas y cual es su necesidad. Ese es el primer paso para ayudar a los demás. Sabremos sus necesi-dades si podemos escuchar. Los hombres sabios se volvieron sabios, escuchando y se mantendrán escuchando porque conocen el valor que eso tiene.
Una buena manera de asegurarse que estamos entendiendo a una persona cuan-do nos habla, es preguntarle: "¿Es esto... lo que usted está tratando de decirme?" ó "¿Es
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
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Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Un hombre bueno siempre aumentará su aprendizaje y entendimiento, porque sabe que su vida y el futuro dependen de ello.
¿A qué tipo de personas se le dificulta oír?
¿Cómo influye en usted el saber que alguien lo escuchó real-mente?
¿Lo malentienden con frecuencia?
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
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Principio de Liderazgo
Inspiración
Inspiración
"La esperanza tardía trae pesadumbre; pero cuando por fin
se cumplen los sueños, hay vida y gozo." Proverbios 13:12
El miedo es un motivador. Es un motivador importante, pero es usado básicamente para establecer orden y parámetros. Si controlamos a las per-sonas únicamente por el miedo, somos líderes pobres. Los buenos líderes entienden la importancia de las reglas a las que se teme, pero también entienden que "la ley produce cólera." El hombre no puede vivir sólo por la ley, tarde ó temprano se rebelará. Para establecer una familia, negocio ó una sociedad duradera y exitosa, debemos diseñar un sistema que nos proporcione a cada uno: (1) sueños personales, (2) oportu-nidades y (3) esperanza.
Si no tenemos sueños ni vemos opor-tunidades, perdemos la esperanza. Y cuando perdemos la esperanza, nos llenamos de rabia y nos sentimos vacíos, lo cual puede tornarse en desánimo y en algunos casos puede llevar hasta el sui-cidio. Mientras haya esperanza, todo es posible, y la mayoría de nosotros
seguirá adelante. La esperanza viene de ver posibilidades, y las posibilidades vienen de mentes activas y creativas.
Dios nos hizo a su imagen para tener ideas y ser creativos; para calcular y analizar situaciones. Cuando los líderes tratan de reprimir esta creatividad, tarde ó temprano las personas se darán cuenta de la injusticia y saldrán de su control. No podemos reprimir la indi-vidualidad para siempre. El comunis-mo es un buen ejemplo de esto: El sis-tema fue construido manteniendo a todo el mundo igual y teniendo todas las cosas en común. La base de este pensamiento era: "Dale al hombre
mente como último recurso. Los buenos líderes se concentrarán en incentivar y plantar sueños, lo que crea una fuerza poderosa dentro de sus empleados, quienes se auto motivarán. Necesitarán menos directrices porque trabajarán como para su propio negocio. comida, vestido y refugio y estará feliz."
Esto suena bien como una filosofía, pero no funciona, porque no todos esta-mos diseñados para ser iguales. Todos somos creados iguales, pero el resultado de nuestras vidas es diferente, porque cada uno toma diferentes decisiones. Tenemos dones, ideas y temperamentos diferentes. Esto significa que algunos perseverarán más que otros, trayendo así diferentes niveles de entendimiento y de oportunidades.
Para promover la inspiración, debe-mos crear un ambiente donde las mentes puedan trabajar con libertad dentro de una serie de parámetros. Los parámetros se convierten en el marco ó la línea guía para la creatividad.
Motivar significa estimular la mente y el espíritu de una persona. A esto es lo que llamamos motivar liderando las mentes de hombres y mujeres. Esto se hace presentándoles los sueños y las posibilidades que los inspirará, para lle-var a cabo su futuro. Se motille-varán desde adentro en lugar de ser controla-dos por leyes externas. Son guiacontrola-dos, no manejados. Esto se convierte en su propósito ó motivo (razón) de vivir. Si damos a la gente un sueño como incen-tivo, dentro del marco de nuestros obje-tivos personales y ambiciones, ambos se beneficiarán. Nuestro intento por inspi-rar a otros tendrá que ser motivado por una situación de Gana/Gana; de otro modo, se consideraría injusta y se volvería contra nosotros como un bumerang.
Todos los buenos líderes usarán incentivos y plantarán sueños para que haya Diez de motivación contra uno de miedo. Ellos saben que el miedo debe ser una parte del liderazgo pero única-Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
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¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
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Cada día de nuestra vida, hacemos depósitos en el banco de la memoria de aquellas personas que conocemos, y éstos se convierten en nuestra repu-tación.
¿Ha sido motivado más exitosa-mente por miedo ó por sueños? ¿Cómo responde usted a los reglamentos ó normas?
¿Alguna vez ha perdido la es pe-ranza? Ex plique el sentimiento.
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
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Principio de Liderazgo
Conflicto
Conflicto
"Sigue adelante con los preparativos para el conflicto; pero
la victoria procede de Dios." Proverbios 21:31
Existen aquellos que piensan que la vida no debería tener conflictos, pero detrás de cada gran hombre ó mujer hay historias de conflictos. Estas experiencias les han enseñado los principios que los hacen sabios. Han aprendido que la victo-ria viene de Dios. Dios nos hizo a Su ima-gen y semejanza, con el poder de crear. Esto empieza con ideas... una idea estimu-la otra idea, y luego otra, lo cual nos lleva a tener muchas opiniones. Por esta razón no siempre estamos de acuerdo unos con otros, porque si crecemos, nuestro creci-miento vendrá de una idea que formará opiniones en nosotros. Luego, una mayor parte de nuestra vida es usada en apren-der como actuar y cómo reaccionar (al conflicto) hacia los otros, debido a nues-tras opiniones personales. Miennues-tras nos enfrentamos a estos conflictos y
probamos, debemos volvernos mejores personas, porque a través de ellos, des-cubriremos nuestras debilidades y fort-alezas. Es muy importante reconocer que la victoria viene de Dios, pues es a través del don del razonamiento creativo y las elecciones que el Señor nos concede la vic-toria. Por medio de este don crecemos y sobrepasamos las situaciones (conflictos). Unos cuantos cuestionamientos que nece-sitamos hacernos a nosotros mismos, son: 1. ¿La victoria sobre los conflictos nos ha
hecho mejores personas?
2. ¿Nos hemos mantenido humildes y agradecidos con Dios?
3. ¿Ha mejorado nuestro carácter y hemos aprendido una lección? ó nos ha hecho altivos y arrogantes?
No es malo tener conflictos. De hecho, no podemos crecer ó progresar sin ellos, pues la mayoría de las nuevas ideas son
flictos vendrán, pero debemos confiar en Dios para solucionarlos. Esto construirá un carácter conforme a Dios y ¡luego podremos contar nuestras propias histo-rias de guerra!
inicialmente rechazadas y entran en con-flicto con nuestros viejos hábitos.
Cambiar no es siempre fácil. Algunos de nosotros nunca lo hará. Es por eso que debemos dar un tiempo de maduración a las ideas, ó el conflicto se convertirá en una guerra y nos separará de personas ó socios importantes. Conflictos son bata-llas que peleamos en nuestra mente; gue-rras son combates en nuestras propias fuerzas. Está bien prepararnos para el conflicto ó la guerra, pues sin preparación no venceremos. Una vez un padre llevó a su hijo a una pela de boxeo. El hijo notó que uno de los boxeadores se arrodilló a rezar en un rincón. El hijo le preguntó a su padre: "¿Eso lo ayudará?" "Únicamente si está preparado para pelear," le
respondió el padre. Es así como debemos creer que la victoria viene de Dios, pero debemos prepararnos como si no fuera a venir.
También debemos ser cuidadosos cuando ganamos, porque es fácil volverse orgulloso y presumido. Y si lo hacemos, pronto seremos humillados. La razón por la cual Dios nos hace humildes es para enseñarnos algo, porque Él sabe que aprenderemos más de la derrota que de la victoria. Cuando perdemos cuestionamos a Dios y a nosotros mismos, sobre el porqué de nuestra derrota. Lo que apren-demos de esto nos hará crecer en
entendimiento, para que podamos mejo-rar y ganar. Siempre debemos recordar que la victoria es de Dios, ó tendremos que pasar por la prueba una y otra vez. Dios quiere que crezcamos y entendamos. Cuando estamos en una batalla, es fácil pedirle a Dios que nos ayude y estamos dispuestos a hacer todo tipo de tratos y promesas hacia Él. No debemos olvidar-las cuando la victoria llegue.
Nunca debemos tener miedo a los con-flictos, pues sabemos que hay una lección por aprender que nos ayudará en la vida y hará que confiemos en Dios. Los
con-Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
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¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
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El Conflicto es tan importante para mí, que si no hay uno, yo me lo invento.
¿Cómo se siente usted ante un conflicto?
¿Los conflictos en su vida, lo han hecho una persona mejor ó amargada?
¿Dé un ejemplo, de cómo los conflictos lo han ayudado en su vida?
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Confrontación
Confrontación
"La repuesta suave aparta el enojo, pero las palabras
ásperas provocan dispuesta." Proverbios 15:1
Cuando somos confrontados por alguien, nuestra tendencia natural es ponernos a la defensiva ó ser argumenta-dores. Esto es porque queremos estar siempre en lo correcto. Estar equivocado es considerado humillante y hiere nuestro orgullo. Por lo tanto, defendemos nuestra posición inclusive sabiendo que estamos equivocados ó hemos exagerado la ver-dad. Nadie está siempre en lo correcto en todas las situaciones. En cambio, todos estamos con frecuencia, parcialmente en lo correcto. Es éste "parcialmente en lo correcto" lo que nos genera los siguientes problemas:
1. Como sabemos que estamos por lo menos parcialmente en lo correcto, abrimos nuestra boca y libremente damos nuestras opiniones.
2. Cuando hemos expresado nuestras opiniones, estamos comprometidos a defender nuestra posición. No es fácil admitir que estemos equivocados. No podemos tener buena comuni-cación sin buenas relaciones. Las buenas relaciones nos dan el derecho de comu-nicar nuestra opinión sin conflictos. La comunicación pobre destruye las rela-ciones, gasta mucho tiempo y energía y nos obstaculiza para la resolución de los problemas.
Sí, podemos ganar una discusión, pero perder la batalla ó el argumento que tratábamos de defender, y posiblemente perder también un amigo, en el proceso. Cuando tenemos desacuerdos; los cuales todos tenemos, no solo es importante el "reconciliarse con el enemigo pronto," (Mateo 5:25) sino igualmente manejar y controlar nuestro tono de voz. "Una
más calor que luz, es tiempo de devolver una respuesta suave y dejar a otros aver-gonzarse con su gritería. Nunca
deberíamos irnos sin establecer un cierre respetuoso.
respuesta suave" desarma la ira. Cuando nuestra respuesta es suave y amable, nuestros oponentes nos respetarán y con-siderarán nuestro punto de vista. Esto nos da la oportunidad de continuar la dis-cusión. Es increíble qué tan poderosas son las palabras en las manos de aquellos que saben como usarlas. Las palabras "Lo siento" son poderosas, pero cuando vienen de una lengua suave y sensitiva, desarman. Una respuesta s-u-a-v-e y l-e-n-t-a, es más poderosa que tanques y pistolas.
Hay tres preguntas que debemos for-mularnos antes de entrar en el debate: 1. ¿Qué tan enterado estoy del tema? No
muestre arrogancia, que es diferente a confianza, y pruebe reteniendo todos sus conocimientos; y tal vez ellos se sorprenderán.
2. ¿Qué tanto control tengo sobre mis emociones? No deje que la ira lo con-trole, respire profundo antes de responder.
3. Sé cuándo decir: “¡Usted puede estar en lo correcto!” ó “¡Ese es un punto interesante!”
Todos los buenos comunicadores saben como mostrarse humildes. Y no es malo decir: "No sé," ó "No estoy seguro." La manera como usamos y manejamos las palabras puede determinar la guerra ó la paz, amigos ó enemigos, y fracaso ó éxito en la vida. Debemos recordar que es mejor llevarnos parte de algo que nada de todo. El hombre que sabe lo que sabe, no tiene que gritar ó ser agresivo. Si lo hace, puede interpretarse como un signo de su inseguridad. Puede ser muy vergonzoso gritar cuando se está equivocado.
Podemos evitar muchos problemas y ser más productivos al dar respuestas suaves a aquellos que son arrogantes y agresivos. Cuando las discusiones crean
Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
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Medición personal con
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¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
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La mejor manera de ganar, es olvidar que existe un marcador. ¿Cómo responde usualmente cuando alguien le dice algo con ira ó arrogancia?
¿Qué aspecto de este p rincipio lo reta más?
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Crítica
Crítica
"Si aprovechas la crítica constructiva alcanzarás un puesto
entre los hombres famosos." Proverbios 15:31
"¡La odio!" es la respuesta más común a la palabra crítica. El diccionario define la crítica como "el acto de analizar ó hacer juicios." Puede parecer muy extraño, pero nos podemos beneficiar en nuestros negocios y en nuestras vidas personales al recibir críticas. Los benefi-cios varían:
1. Volverse sabio: aprendemos de lo bueno y de lo malo.
2. Adquirir una perspectiva poderosa: porque entendemos la crítica. 3. Adquirir buen juicio: porque
bus-camos la verdad. El valor que le otorgamos a la verdad siempre debe ser mayor que los sentimientos que tengamos hacia la persona que revela la verdad.
Como todos queremos crecer y experi-mentar la buena vida, es mejor que este-mos preparados para escuchar críticas. Pero primero, debemos diferenciar entre el camino humanístico y el camino de la crítica de Dios. Una popular teoría de la actitud mental positiva dice que no existe la crítica constructiva. Afirma que toda la crítica es una aproximación negativa a las cosas. Pero el proverbio anterior implica que existe una manera en la cual la crítica puede ser provechosa. Decir que la crítica es mala es lo mismo que decir que no podemos corregir lo que está mal; esto no es sentido común.
La raíz de la palabra crítica es "critico." A nadie le gusta que lo critiquen, pero Salomón, nos llama a que saquemos provecho de ella. Un crítico es una per-sona que critica y hace acusaciones. Lo que él dice puede ser verdad, luego debemos estar siempre abiertos para
agradecidos, y lo tomaremos en cuenta. Alguien dijo: Si quiere saber cómo vivir la buena vida, pregúntele a un críti-co: puede que él tenga buenas instruc-ciones.
recibir lo que dice, puede ser justamente lo que necesitamos.
Un crítico es usualmente etiquetado como un halla faltas, con una actitud desagradable. En la mayoría de los casos no oiremos lo que dice. Algunos sienten la critica, como una patada de mula; pero usted tiene que considerar la causa. De cualquier manera, debemos estar agrade-cidos con ello, por lo menos tuvieron el coraje de decirnos lo que piensan. Otros se podrían sentir de la misma manera hacia nosotros, pero nunca tendrían el valor de confrontarnos, negándonos el privilegio de crecer.
Si aceptamos la crítica, la aprovechare-mos. La crítica puede no ser verdad, pero de nuevo, ¡puede serlo! Por eso la importancia de oírla sin medirnos por la persona que la hace. Eso era lo que Salomón trataba de decirnos. ¡Él dijo que tendríamos un puesto entre los hom-bres famosos si aprendemos de ella!
Sí, algunas críticas pueden venir de personas halla faltas, con una mala acti-tud, pero aún así debemos considerar cuidadosamente lo que están diciendo. Puede ser algo que necesitamos oír y que nuestros amigos no tengan el coraje de decírnoslo.
Entonces, cuando la crítica venga, debemos analizar y preguntarnos a nosotros mismos, si hay un standard uni-versal ó principio, que estamos violando, indicado por la crítica. Si es así, no se remita necesariamente a la persona, sino al principio ó al valor. Use el contenido de la crítica para su crecimiento personal. Piense en esta verdad: "Los que aman tus leyes tienen profunda paz en el corazón y la mente, y no tropiezan." (Salmo 119:165) Esto significa que si lo tomamos de "buena manera," las críticas no nos ofenderán y en lugar de esto estaremos Escrito por John Schrock–Hombre de negocios.
La
Red
Business
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Preguntas para discutir:
Subraye los conceptos importantes encontrados en este principio.
Pensamiento para Reflexionar:
Medición personal con
respecto al Principio:
¿Que tan bien aplica usted este principio en su vida?
(10 siendo lo mas al to, 1 siendo lo mas bajo) ¿Ve la importancia de subir la calificación?
Este principio es parte del programa de desarrollo de carácter en un año:
Fundamentos para el logro.
Hay tres cosas que son extremadamente duras: el acero, el diamante y cono-cerse a sí mismo. Algunas veces necesitamos de la crítica para ayudarnos.
¿Cuál es su actitud cuando lo critican?
¿Qué lo afecta más, las palabras de la crítica, ó las personas críticas?
Escrito por John Schrock- Hombre de negocios. La Red Business Network
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