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II Jornada Autonómica CALIDAD-ESCUELA

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Academic year: 2021

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II Jornada Autonómica

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PRESENTACIÓN REALIZADA POR:

Pablo Villanueva Alonso

@pvillalonso www.eclosioncoaching.com/blog/ [email protected]

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COACHING

ÍNDICE

IMPLICADOS

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(6)

“Yo no puedo enseñarte nada,

sólo puedo ayudarte

a encontrar el conocimiento

dentro de ti mismo, lo cual es

SÓCRATES Y LA MAYEÚTICA

mucho mejor que traspasarte

mi poca sabiduría

(7)

ARISTÓTELES: POTENCIA Y ACTO

“Movimiento es el paso de la

potencia al acto”

(8)

SIGLOS XV y XVI

Población húngara de KOCS

• Kocs: pequeña aldea de Hungría.

ORIGEN

• El primer uso de la palabra se refería a un tipo especial de carruaje utilizado en Kocs. • Ruta comercial: Viena – Budapest

• Por tanto, su significado básico es:

Transportar una persona valiosa

desde donde está

hasta donde quiere ir

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• Un amigo que sabe lo que te conviene. • Alguien que juzga.

• Un consejero que evalúa.

UN COACH NO ES

• Un espejo que transmite una imagen fiel. • Un facilitador del desarrollo.

• Alguien que actúa con generosidad.

UN COACH ES

UN COACH...

• Un consultor que da soluciones hechas.

• Una “estrella” en torno a quien gira

todo.

• Un protagonista que se centra en sí mismo.

• Alguien que ayuda a descubrir fortalezas y oportunidades de mejora.

• Alguien que ayuda a reflexionar centrándose en el otro.

• Un facilitador, centrado en las soluciones, sus causas y consecuencias.

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El Coaching es el proceso de acompañamiento orientado al cambio y al desarrollo, que realiza un coach (tutor) para ayudar al coachee (alumno) a

obtener lo mejor de sí mismo, alcanzando el resultado más óptimo posible acorde con sus capacidades.

Coaching en el ámbito educativo

COACHING Y EDUCACIÓN

Coaching en el ámbito educativo

Aunque de manera inicial el Coaching fue aplicado de forma sistemática en el ámbito deportivo en EE.UU., desde hace unos veinte años, esta estrategia se ha ido desplazando progresivamente a diversas áreas del quehacer humano: ámbito ejecutivo, psicología, educación.

Su aplicación al entorno educativo es ““““relativamente””””

reciente pues data de mediados de la década de los noventa.

(11)
(12)

UNA CLAVE...

Dar nuevas herramientas al profesor que le sean útiles para

poder resolver los retos en el desempeño de su rol docente

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Existen una serie de COMPETENCIAS CLAVE para el óptimo desempeño del Coach: Autoconciencia y responsabilidad.

Comunicación empática.

DOCENTE

¿COMPETENCIAS DEL COACH?

Escucha activa.

Preguntas poderosas para la toma de conciencia. Centramiento y autogestión.

Flexibilidad y creatividad.

Generación de una relación de confianza.

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Los enfoques de Coaching se aplican a los alumnos ayudándolos a cambiarcambiar y

y crecercrecer parapara reestructurarreestructurar oo mejorarmejorar susu vidavida, superar satisfactoriamente

las dificultades y encontrar la plenitudplenitud yy elel equilibrioequilibrio.

• Algunas posibles áreas de actuación hacia el alumno son:

Mejorar la comunicación interna y en público.

TUTOR - COACH

Mejorar la comunicación interna y en público. Mejorar las relaciones.

Clarificación de la visión y orientación personal-profesional. Establecer objetivos, tanto a corto, como a medio y largo plazo. Aprender a manejar mejor el estrés.

Gestión de los procesos madurativos. Clarificación de creencias y valores. Superar situaciones dificultosas. Estimulación de la creatividad.

Mejora de la motivación y del autoconcepto.

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El tutor que actúa como coach es capaz de acompañar al alumno en el desarrollo de un proceso que le permita:

A. Tomar de conciencia sobre sus capacidades y potencialidad.

B. Decidir de forma acertada y con responsabilidad sobre el logro de sus metas.

TUTOR - COACH

sus metas.

C. Mejorar el desarrollo personal y profesional.

D. Optimizar sus estrategias de organización y aprendizaje.

E. Materializar sus objetivos en acciones concretas que contribuyan a

obtener lo que desea o cambiar lo que no le gusta.

F. Fomentar la autonomía personal del participante.

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Los PARADIGMAS serán los que GUÍEN LOS COMPORTAMIENTOS

de las personas integrantes del Equipo Docente.

CAMBIO DE PARADIGMAS

Si usted quiere cambios pequeños,

Si usted quiere cambios pequeños,

trabaje en su conducta; si quiere cambios

significativos, trabaje para modificar sus

paradigmas”

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CASOS

CASOS

DE ÉXITO

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Octubre y Noviembre 2011

Colegio Sta. María La Real de Huelgas

COACHING EN EL AULA PARA EL DESARROLLO DEL ALUMNO

2 talleres de 10 horas c/u para el Equipo Docente: - Infantil / Primaria

CASOS DE ÉXITO

- Infantil / Primaria - Secundaria

Contenidos y herramientas trabajadas:

• Fundamentos del Coaching • Comunicación empática • Escucha activa

• Comprensión y metaprogramas • Preguntas poderosas

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Abril y Junio de 2010

Universidad Europea Miguel de Cervantes

TUTOR-COACH: UN ROL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS

CASOS DE ÉXITO

TUTOR-COACH: UN ROL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS

2 talleres 15 horas c/u para el Equipo Docente Contenidos y herramientas trabajadas:

• Fundamentos del Coaching

• Gestión del talento y de la diversidad intangible

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Cursos 2010-2011 y 2011-2012

Colegio Alcazarén

HERRAMIENTAS A-VANZADAS PARA LA EXCELENCIA EN COMUNICACIÓN

COMPETENCIAS EMOCIONALES E INTERACCIÓN HUMANA

CASOS DE ÉXITO

Talleres de 6 horas c/u para alumnos Ciclos Formativos Contenidos y herramientas trabajadas:

• Comunicación empática • Inteligencia emocional • Proactividad y reactividad

• Gestión asertiva de conflictos

• Superación exitosa de procesos de selección

(21)

REFLEXIONES

REFLEXIONES

(22)

Aprender es descubrir.

Hacer es demostrar lo que sabes.

Enseñar es recordar a otros que

pueden saber tanto como tú.

REFLEXIONES FINALES

Todos somos aprendices,

hacedores y maestros

(23)

“Pensar sin aprender

es esfuerzo perdido;

aprender sin pensar,

REFLEXIONES FINALES

aprender sin pensar,

peligroso”

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DATOS CONTACTO

Eclosion Coaching

Referencias

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