LA JUGADA
PANELERA
INSTRUCCIONES DE USO
LA JUGADA
PANELERA
INSTRUCCIONES DE USO
¿Cómo jugar la JUGADA PANELERA?
¿Qué es la JUGADA PANELERA?
¿Reglas básicas de juego?
Es una herramienta pedagógica que fortalece las capacidades financieras, la toma de decisiones, la asociati
-vidad y el concepto de sostenibilidad e perspectiva de género en asociaciones paneleras a partir de activida-des en escala de complejidad divididas en tres momentos de juego.
Este juego es multijugador, participan las asociaciones paneleras, las entidades bancarias, agremiaciones como Fedepanela, Asobancaria como representante de las entidades bancarias y financieras y demás actores que aportan al fortalecimiento de las capacidades nombradas antes (DNP Dirección Nacional de planeación, Ministerio de agricultura, Ministerio de ambiente, etc.).
1. Todos los jugadores tomarán en los roles que les corresponden 2. Los productores de panela presentes actuarán y tomarán decisiones como asociación
2. La entidad financiera, Asobancaria, Fedepanela y demás actores serán asesores de la asociación en todo el juego (Actuando en favor del bien de todos en la mesa)
3. La asociación no podrá avanzar al tercer momento si en su poder tiene cartas rojas o de sanción
4. Este es un juego acumulativo, lo hecho en un momento será recurso a usar para el siguiente
5. Todos los actores tendrán una escucha atenta y respetuosa 6. El tiempo del juego será el siguiente:
- Momento 1: 40 min
- Momento 2: 1 hora y 20 min - Momento 3: 1 hora
7. El juego no premia a ganadores por cumplir con el paso a paso, premia la inventiva, la resolución y el proyecto mejor armado
LA JUGADA PANELERA
COMPOSICIÓN DEL JUEGO
PROYECTO DE LAASOCIACIÓN Rojas ambientales Cartas de poder ASOCIACIÓN EN QUÉ DEBO INVERTIR 3. ENTIDAD FINANCIERA Asociación Tome una carta
Asociación Tome una carta
Oportunidades SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Oportunidades PERSPECTIVA DE GÉNERO COMO LLEGAR AL MERCADO
5. COMERCIOEstablecimientos comerciales
COMERCIO
MI META/ OBJETIVO
6.
DIAGNOSTICO ¿Cómo está mi asociación?
MI ESTADO ACTUAL 1. COEVALUACIÓN PROYECTO DE LAASOCIACIÓN CRÉDITOS BANCARIOS DIAGNOSTICO BANCO
Requisitos de un crédito asociativo
CONSTRUCCIÓN DE MI PROYECTO
2.
PROYECTO Construcción del proyecto de la asociación
LA RUTA PANELERA
CAMBIOS Y OPORTUNIDADES QUE PUEDO TOMAR
4.
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTAL GÉNERO
GÉNERO GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTAL
Propuesta de presupuesto ambiente y género Escriba aquí LA JUGADA PANELERA Ban co s de Colomb ia Ban co s de Colomb ia Ban co s de Colomb ia METAS A CONSEGUIR ¿A dónde quiero llegar? TABLERO CENTRAL Área de Molienda Área de Acopio Área de Almacenamiento de bagazo Baños Área de Cocinado Área de Moldado o Pulverizado Área de Empaque pesaje TRAPICHE
Cadena de producción de la panela Espacios Área de
AcopioÁrea deMoliendaÁrea deCocinadoÁrea deMoldadoÁrea deEmpaqueÁrea deAlmacenamientoBaños
Roja ambiental Estado de mi trapiche Cartas de poder
Evaluación
Estado de mi trapiche
ASPECTOS A EVALUAR
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO
NOMBRE:
TABLERO TRAPICHE
ASOCIACIÓN Agrupación de productores de Panela
Bancos de Colombia CRÉDITO BANCARIO RECIBIDO PROYECTO DE LAASOCIACIÓN Roja ambiental Estado Asociación Cartas de poder TABLERO ASOCIACIÓN DIAGNOSTICO
¿Cómo está mi asociación? Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA
TIPO DE ASOCIACIÓN ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ESTRUCTURA COMERCIAL PISO TECHO ESTRUCTURA CONTABLE MOTOR O TRAPICHE FONDOS MESAS a. Tierra b. Cemento c. Baldosa +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. No hay techo b. Medio Techo de zinc c. Techo de zinc +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Guadua o madera b. Cemento c. Metal +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Tierra b. Cemento c. Baldosa +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Cobre o derivados b. Aluminio c. Acero inoxidable +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Madera b. Aluminio c. Acero inoxidable +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 AMBIENTE ¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
¿Qué hace con el BAGAZO?
Trapiche 1 Trapiche 2 Trapiche 3 Trapiche 1 Trapiche 2 Trapiche 3 a. Malo b. Regular c. Bueno -5 -5 -5 -3 -3 -3 +1 +1 +1 a. Lo quema b. Lo utiliza para el cultivo c. Lo vende o recicla
-5 -5 -5 +1 +1 +1 +1 +1 +1
GÉNERO
¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación? ¿La asociación cuenta actualmente
con una política de género?
si no ¿Cómo la calificaría? a. Mala b. Regular c. Buena
a. No tienen una función b. Están en la
producción de panela c. Están en la comercializaciónd. Están en la
junta directiva
¿Cuántas mujeres integran su asociación? a. No hay mujeres b. De 5 a 10 mujeres c. De 10 a 20 mujeres d. Más de 20 mujeres mujeres de su asociación? FICHA DE DIAGNÓSTICO Plaza de M e r c a d o market COMERCIO Establecimientos comerciales Plaza de M e r c a d o market ENTIDAD FINANCIERA Bancos colombianos Bancos de Colombia CRÉDITOS BANCARIOS EVALUACIÓN PROYECTO DE LA ASOCIACIÓN CRÉDITOS BANCARIOS TABLERO BANCO PROYECTO
Construcción del proyecto de la asociación
ASOCI ACIÓN ¿Hace cuánto se creó? INFORM ACIÓN GENE RAL Mis requisitos mínimos
MARCO L EGAL Marque SI o NO en las casil las
RE GI STRO TRIB UTARIO (R UT )
Si CÁMARA DE C OME RCIO RE GI STRO
ME RCANTIL
No SiNo SiNo
PRODUCTOS ¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?
FLUJO DE CAJ A INGRE SOS ¿Cuánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?
GASTOS ¿Cuánto gastan mensualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o administración, e tc)?
BALANCE AC TI VOS ¿Qué posee su asociación?
PASIVOS ¿Qué debe su asociación?
PATRIMONIO ¿Qué bienes tiene su asociación?
PREGUN TAS DIR ECCIONADO RAS ¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto? DE MI E STADO ACTUAL A UN FUTURO P OSIBLE ¿Qué diferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia? ¿Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?
¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una asociación fuerte? PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N EGOCIO IDEAL
Reto 1:
Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.
Reto 2:
Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.
Reto 3:
Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.
Reto 4:
Cumplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de producción de la pane la y certificarse.
Reto 5:
Transformar la técnología y la inf raestructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.
Reto 6:
Empacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales. ¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación? ¿Cómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?
PROYECTO
Cambios en el estado actual de mi negocio Nombre de la A sociación:
CONSTRU CCIÓN DEL PROYECTO Es cribe en los esp acios en b lanco ME TAS A CONS EGUIR
¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ? PRODUCTOS Y SE RVICI OS A OFR ECER ¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?
ACCIONES N ECE SARI AS ¿Qué tengo que hacer hacer esos cambios en mi estado actual?
ACE RCARSE AL ME RCADO ¿Cómo pod ría comerciali zar pa ra llegar a mis me tas?
INGRE SOS Y G ASTOS ¿En qué debo i nvertir?, ¿Cómo deben ser mis ingresos y mis gastos? MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO ¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?
INF RAE STRU CTURA Y T ECNO LOGÍA ¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raestructura y tecnología pa ra lograr mis me tas? FICHAS DE PROYECTO
TABLERO COMERCIO
Productores Tome una carta Tome una carta Asociación
TECNOLOGÍA
Recursos técnicos y tecnológicos
Motor Mesas Tamizado Pulverizado Fondos Fondos de aluminio Pesa Empaque Mesa de acero Pesa mecánica Maquina pulverizadora Maquina de empacado Maquina de Tamizado TABLERO TECNOLOGÍA
Productores Tome una carta Tome una carta Asociación
INFRAESTRUCTURA Materiales para la construcción del espacio
Pisos 1. Cemento 2. Baldosa Estructura 1. Perfiles metálicos Techos 1. Teja de aluminio Encerramiento 1. Malla metálica Baños 1. Baño en cerámica Cemento Baldosa Perfiles metálicos Pisos Estructura Encerramiento Techos Baños Malla metálica Teja de aluminio Baño de cerámica Baño decerámica Baño decerámica TABLERO
INFRAESTRUCTURA GESTIÓN
Mejora de la gestión y la administración TABLERO GESTIÓN Oportunidades SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Oportunidades PERSPECTIVA DE GÉNERO TABLEROS AMBIENTE Y GÉNERO
LA JUGADA PANELERA
LA JUGADA PANELERA
Paso a paso
Roles de los participantes en el juego
NÚMERO DE JUGADORES Y ROLES 1. ROL MODERADOR (1)
2. ROL LIDER ASOCIACIÓN (1) 3. ROL ASOCIADOS (3)
4. ROL BANCO: (1-2) 5. ROL FEDEPANELA: (1) 6. ROL ASOBANCARIA: (1) 7. ROL ACTORES: (3 Max.)
ROL MODERADOR: Liderará la mesa de juego y modera
-rá la participación de los actores. Arma-rá los tableros correspondientes a cada momento y repartirá las cartas y demás recursos utilizados en el juego.
ROL LIDER ASOCIACIÓN: El líder de la asociación
organizará las propuestas de la asociación, moderará la conversación entre los asociados y actuará como agente de conexión entre los actores.
ROL ASOCIADOS: Los asociados tomarán la vocería por toda la asociación, plantearán el proyecto que quieren llevar a cabo y se apoyarán en los demás actores para su construcción.
ROL BANCO: El banco actuará como asesor de la asociación, dando consejo acerca de la sostenibilidad financiera de lo que planteen y ayudándolos a elegir la mejor opción de crédito o apoyo financiero para lo que quieren lograr.
ROL FEDEPANELA: Fedepanela actuará como agremia
-ción, aconsejará a la asociación desde su experencia con las asociaciones paneleras de todo el país. ROL ASOBANCARIA: Asobancaria será el relator del juego, tomará las posiciones de todos los actores y escribirá las reflexiones de todo el juego, actuará como lider de conexión entre los bancos y las asociaciones.
ROL ACTORES: Los actores del juego que tengan expe
-riencia en sostenibilidad ambiental pondrán en la mesa del juego reflexiones y asesoria acerca del tema, igual que los que tengan experiencia con perspectiva de género y proyectos inclusivos.
Tableros de juego
por ROL
Los tableros de juego principales, les corresponderán a los roles más activos en el juego.
A conrinuación el listado: 1. ROL LIDER ASOCIACIÓN:
TABLERO ASOCIACIÓN
2. ROL ASOCIADOS:
TABLEROS TRAPICHE
3. ROL BANCO:
TABLERO ENTIDAD FINANCIERA
Todos los roles podrán utilizar los siguientes tableros: 1. TABLERO COMERCIO 2. TABLERO INFRAESTRUCTURA 3. TABLERO TECNOLOGÍA 4. TABLERO AMBIENTE 5. TABLERO GÉNERO
PANELERA
LA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 1:
Reconocimiento del estado actual
Las brechas de la asociación
En este primer momento se reconocerá el estado actual de la asociación, preguntando sobre los aspectos esenciales de su organización y de la producción de los trapiches que la conforman.
Las preguntas que forman parte de la Ficha de diagnostico van a ser respondidas por opción múltiple en su mayoría, solo algúnas serán abiertas.
1. El ROL MODERADOR llenará la Ficha de diagnóstico de la asociación
que tiene las siguientes categorias:
- Gestión: ¿Cuál es el estado actual de la gestión de su asociación? - Infraestructura: ¿Cuál es el estado actual de la infraestructura de los trapiches que agrupa su asociación?
- Tecnología: ¿Cuál es el estado actual de la tecnología de los trapiches que agrupa su asociación?
- Ambiente: ¿Cuál es el manejo ambiental actual de los trapiches que agrupa su asociación?
- Género: ¿Qué perspectiva de género o qué políticas de género tiene actualmente su asociación?
2. El ROL LIDER DE ASOCIACIÓN y LOS ASOCIADOS responderán las
preguntas que haga el ROL MODERADOR acerca de estos aspectos
mencionados, tendrán espacio para debatir sus respuestas.
3. El ROL BANCO llenará una Ficha de estratégia escribiendo su reflexión
acerca de las respuestas de la asociación en su diagnóstico, análizando como podrían asesorarlos para su mejora y que tipo de créditos se pueden ajustar a sus necesidades.
DIAGNOSTICO
¿Cómo está mi asociación? Marque la casilla con una X según su respuesta. Cada columna de color dentro de los aspectos a evaluar corresponde a cada uno de los productores (Trapiches).
GESTIÓN INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA TIPO DE ASOCIACIÓN ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ESTRUCTURA COMERCIAL PISO TECHO ESTRUCTURA CONTABLE MOTOR O TRAPICHE FONDOS MESAS a. Tierra b. Cemento c. Baldosa +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. No hay techo b. Medio Techo de zinc c. Techo de zinc +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Guadua o madera b. Cemento c. Metal +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Tierra b. Cemento c. Baldosa +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Cobre o derivados b. Aluminio c. Acero inoxidable +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 a. Madera b. Aluminio c. Acero inoxidable +1 +1 +1 +3 +3 +3 +5 +5 +5 AMBIENTE ¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
¿Qué hace con el BAGAZO?
Trapiche 1 Trapiche 2 Trapiche 3 Trapiche 1 Trapiche 2 Trapiche 3 a. Malo b. Regular c. Bueno -5 -5 -5 -3 -3 -3 +1 +1 +1 a. Lo quema b. Lo utiliza para el cultivo c. Lo vende o recicla
-5 -5 -5 +1 +1 +1 +1 +1 +1
GÉNERO
¿Qué función tienen la mayoria de las mujeres de su asociación? ¿La asociación cuenta actualmente
con una política de género?
si no ¿Cómo la calificaría? a. Mala b. Regular c. Buena
a. No tienen una función producción de panelab. Están en la c. Están en la comercialización d. Están en la junta directiva
¿Cuántas mujeres integran su asociación? a. No hay mujeres b. De 5 a 10 mujeres c. De 10 a 20 mujeres d. Más de 20 mujeres mujeres de su asociación? Área de Molienda Área de Acopio Área de Almacenamiento de bagazo Baños Área de Cocinado Área de Moldado o Pulverizado Área de Empaque pesaje TRAPICHE
Cadena de producción de la panela Espacios Área de AcopioÁrea de MoliendaÁrea de CocinadoÁrea de MoldadoÁrea de EmpaqueÁrea de AlmacenamientoBaños
Roja ambiental Estado de mi trapiche Cartas de poder
Evaluación
Estado de mi trapiche
ASPECTOS A EVALUAR
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTE GÉNERO
NOMBRE: TABLEROS A USAR MI ESTADO ACTUAL RESUMEN DE PUNTOS INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA + + AMBIENTAL + -PUNTOS TOTALES Positivos y negativos + -ROJAS AMBIENTALES ¿Cómo está su ESTADO AMBIENTAL?
-¿Qué hace con el BAGAZO?
¿Qué utiliza para prender la hornilla?
¿Vierte residuos en fuentes de agua? -FICHA PUNTOS En resúmen: 1. ASOCIADOS toman el tablero TRAPICHE ahí pueden ver el lugar a evaluar.
2. El MODERADOR hará las preguntas de la ficha DIAGNÓSTICO 3. La asociación dará sus respuestas que tendrán unos puntos en la ficha.
4. El BANCO llenará su ficha de estratégia durante las respuestas de la asociación. 5. El MODERADOR llenará la ficha puntos con las respuestas de la ficha DIAGNÓSTICO.
LA JUGADA PANELERA
LA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 2:
Construcción del proyecto de la asociación
El plan para cerrar las brechas
En este segundo momento se construirá el proyecto de la asociación, esta construcción se hará entre todos los actores y sus perspectivas, esto permitirá hacer un proyecto que funcione desde todos los campos de conocimiento de la mesa de juego.
Para construir el proyecto se leerá una hoja con preguntas direccionado
-ras para luego llenar la Ficha de proyecto que dará las pautas esenciales
de un buen negocio.
1. El ROL MODERADOR leerá las preguntas direccionadoras y escribirá la
información básica de la primera hoja de proyecto.
2. La Ficha de proyecto preguntará sobre:
- La meta a conseguir - Las actividades necesarias - los productos a ofrecer
- El manejo ambiental y la perspectiva de género - Los ingresos y gastos
- Los cambios en infraestructura y tecnología
2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN, el ROL BANCO, el ROL ASOBANCARIA y
los demás roles empezarán a pensar las pautas esenciales del proyecto que quieren proponer, estos 3 primeros roles llenarán la hoja de proyecto desde su perspectiva.
3. El ROL MODERADOR empezará a unir todas las perspectivas en una
sola Ficha de proyecto, las decisiones se tomarán por consenso sobre el
proyecto final. TABLEROS A USAR INFRAESTRUCTURA TECNOLOGÍA AMBIENTAL En resúmen: 1.El MODERADOR hará las preguntas direccionadoras. 2. Los asociados, el BANCO, ASOBANCARIA tendrán la ficha de proyecto dónde escribi-rán sobre el proyecto desde su perspectiva. 3. El MODERADOR unirá las 3 fichas y escribirá el proyecto propuesto con estás y la ayuda de los demás actores.
4. La ficha de proyecto final será el principal insumo para el tercer momento.
80 MINUTOS
ASOCIACIÓN
Agrupación de productores de Panela
Bancos de Colombia CRÉDITO BANCARIO RECIBIDO PROYECTO DE LAASOCIACIÓN Roja ambiental Estado Asociación Cartas de poder ENTIDAD FINANCIERA Bancos colombianos Bancos de Colombia CRÉDITOS BANCARIOS EVALUACIÓN PROYECTO DE LAASOCIACIÓN CRÉDITOS BANCARIOS PROYECTO
Construcción del proyecto de la asociación
ASOCI ACIÓN ¿Hace cuánto se creó? INFORM ACIÓN GENE RAL Mis requisitos mínimos
MARCO L EGAL Marque SI o NO en las casil las RE GI STRO TRIB UTARIO (R UT ) Si CÁMARA DE COME RCIO RE GI STRO ME RCANTIL No SiNo SiNo PRODUCTOS ¿Qué productos y servicios of rece mi a sociación?
FLUJO DE CAJ A INGRE SOS ¿Cuánto ganan men sualmente con la venta de sus productos y servicios?
GASTOS ¿Cuánto gastan mensualmente (gastos pe rsonales, costos de p roducción o administración, e tc)?
BALANCE AC TI VOS ¿Qué posee su asociación?
PASIVOS ¿Qué debe su asociación?
PATRIMONIO ¿Qué bienes tiene su asociación?
PREGUN TAS DIR ECCIONADO RAS ¿Hacia dónde debo di rigir mi p royecto? DE MI E STADO ACTUAL A UN FUTURO P OSIBLE ¿Qué diferencia tienen los p roductos q ue vendo con los de mi competencia? ¿Hasta dónde puedo lle gar con el trapiche q ue tengo ahora: ni vel de p roducción, tecnología, inf raestructura, e tc.?
¿Qué retos y de safíos pod ría enf rentar pa ra lle gar a tener un negocio exitoso y una asociación fuerte?
PENSEM OS EN NUE STRA ASOCI ACIÓN Y N EGOCIO IDEAL
Reto 1:
Vender panela a me rcados verdes, como tiendas o rgánicas q ue promuevan el ci udado ambien tal.
Reto 2:
Tener la capacidad pa ra responder a pedidos g randes con grandes empresas o supermercados.
Reto 3:
Aprovechar las opo rtunidades financie ras y ap oyo ligado a la inclusión y pa rticipación ac tiva de mujeres en el negoci o.
Reto 4:
Cumplir toda la normativa ambien tal relacionada con los p rocesos de producción de la pane la y certificarse.
Reto 5:
Transformar la técnología y la inf raestructura pa ra responder a grandes negocios y no a fectar ne gativamente el ambien te.
Reto 6:
Empacar y rotular la pane la pa ra su comerciali zación, con sus respec tivas características y p ropiedades nutricionales. ¿Qué tengo que cambiar pa ra hacer c recer mi negocio y mi a sociación? ¿Cómo puedo mejo rar la relación con mis clien tes y su confianza hacia mi negoci o?
PROYECTO
Cambios en el estado actual de mi negocio Nombre de la A sociación:
CONSTRU CCIÓN DEL PROYECTO Es cribe en los esp acios en b lanco
ME TAS A CONS EGUIR
¿ Qué quiero cambiar de mi estado a ctual ? PRODUCTOS Y SE RVICI OS A OFR ECER¿Qué productos o servicios quie ro of recer que me di ferencien de la competencia?
ACCIONES N ECE SARI AS ¿Qué tengo que hacer hacer esos cambios en mi estado actual?
ACE RCARSE AL ME RCADO ¿Cómo pod ría comerciali zar pa ra llegar a mis me tas?
INGRE SOS Y G ASTOS ¿En qué debo i nvertir?, ¿Cómo deben ser mis ingresos y mis gastos? MANEJO AMBIENTAL Y DE GÉNERO ¿El proyecto que enfoque ambiental y de género va a tener?
INF RAE STRU CTURA Y T ECNO LOGÍA ¿Qué necesito cambiar en terminos de gestión, inf raestructura y tecnología pa ra lograr mis me tas?
PANELERA
LA JUGADA PANELERA
Paso a paso
MOMENTO 3:
La simulación del proyecto
Evaluación desde lo financiero y lo comercial
En este tercer momento se simulará el proyecto, es decir se jugará a
hacer el proyecto desde los aspectos ya escritos en la Ficha de proyecto,
en esta simulación aparecerán variables externas como las subidas o bajas de precios, oportunidades y desafíos del mercado, etc.
Para este tercer momento la escala de complejidad crece y aparece un Tablero central dónde está El comercio, La gestión, La infraestructura, La tecnología. En este tablero se recorrerá la ruta para hacer realidad el proyecto desde la sostenibilidad financiera.
1. El ROL MODERADOR pondrá en el Tablero central el ESTADO ACTUAL
de la asociación, LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO y todos los
table-ros usados.
2. El ROL LIDER ASOCIACIÓN y los ASOCIADOS hablarán de su proyecto,
especificando que recursos necesitan, se abrirá una negociación con el BANCO y ASOANCARIA los ayudará como garante en la asesoría. Los
actores FEDEPANELA y demás ayudarán en la descripción de los aspec
-tos a financiar.
3. El MODERADOR sacará fichas externas como oportunidades y desafíos
del mercado para que el proyecto se vuelva capaz de enfrentar estas variables que aparecen en la realidad.
4. Todos los actores ayudarán a tomar decisiones como: cambios en
INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍA Y GESTIÓN, igual que los acosnseja
-rán para tomar oportunidades en AMBIENTE Y PERSPECTIVA DE GÉNERO.
SE USAN TODOS LOS TABLEROS DEL JUEGO MÁS LAS SIGUIENTES FICHAS:
¿Cómo termina el juego? En el Tablero central estará marcada la ruta a seguir para conseguir éxito en el proyecto. Debe estar:
- El estado actual - El proyecto construido - Las fichas de poder que representan cambios en gestión, tecnología e infraestructura. - Las oportunidades tomadas en ambiente y perspectiva de género. - El plan financiero, es decir el dinero que se necesita para hacer el proyecto. Si en el tablero están estos requisitos. ¡GANAN! 60 MINUTOS Carta de poder PISO Puntos
