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(1)

Walter Sanchez

Senior SP Systems Engineer

Andean Region

Transformación nacional:

Acelerar el desarrollo de

la Banda Ancha en el Peru

(2)

© 2007 Cisco Systems, Inc. Todos los derechos reservados.Confidencial de Cisco

‹Nº›

1 2 3 4 5

Transformación

nacional

Fase:

Capacidad

local

El desafío:

Liderazgo

Fase:

Dirección/

Visión

El desafío:

Apertura

económica

Fase:

Despliegue

básico

El desafío:

Rápido

desarrollo

Fase:

Eficiencia y

cadena de

suministro

total

El desafío:

Límite interno

o de

diversidad

Fase:

Expansión,

diversificación

e innovación

El desafío:

Apertura

Desarrollo de

infraestructura y

ambición a nivel mundial

18 de los 20 países

emergentes más grandes

están aquí…

Fuente: Greiner, Larry,

Harvard Business Review;

Moore, Geoffrey

Living on the Fault Line;

Porter, Michael, Harvard University; Adizes, Ichak,

Managing Corporate Lifecycles

BRASIL

MÉXICO

PERÚ,

ARGENTINA

CHILE

Los países de los mercados emergentes

comparten dos fases de desarrollo

(3)
(4)

© 2007 Cisco Systems, Inc. Todos los derechos reservados.Confidencial de Cisco

‹Nº›

Como estamos en Penetracion de Banda

Ancha con respecto a Otros Paises

Peru

a Junio del

2009

783,000

Conexiones

Global BB penetration

estimates:

Asia Pac: 16-17%

W. Europe: 53-54%

North America: 56%

Emerging: 12%

(5)

Como ha venido evolucionando la Banda

Ancha en nuestro Pais

70% Lima

(6)

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‹Nº›

Como esta distribuido por tipo de

Consumidor y Conexion

(7)

Algunos retos para avanzar con el

desarrollo de la Banda Ancha en el Peru

Se necesita una plan de desarrollo integral de Banda

Ancha y TICs, complementando el plan de desarrollo

de nuestro Pais.

Se necesita de una infraestructura de comunicaciones

a Nivel nacional, medios de tx, fibras

Se necesita la cobertura de todos los pueblos y/o

puntos mas alejados del Pais.

Vincular los proyectos actuales con proyectos

(8)

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‹Nº›

(9)

Mejorando la calidad de vida – Desarrollo sostenido

Seguridad

Publica

Regulaciones

Reformas y

Desarrollo

Economico

Salud

Educacion

Infraestructura (

Carreteras, Saneamiento, Electricidad y Telecomunicaciones

)

La persona – como elemento del cambio

Modelo que siguieron otros Paises

(10)

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‹Nº›

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

IMPLEMENTACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

VISIÓN

VISIÓN

Acelerar el

desarrollo

socioeconómico,

facilitando el acceso

de todos los

ciudadanos y

actores del

desarrollo a las TIC

(banda ancha,

contenidos, etc)

La red como la

plataforma de

transformación

nacional

Acelerar el

desarrollo

socioeconómico,

facilitando el acceso

de todos los

ciudadanos y

actores del

desarrollo a las TIC

(banda ancha,

contenidos, etc)

La red como la

plataforma de

transformación

nacional

Elaborar planes de transformación

nacional basados en un enfoque

holístico de la posición de un país y

sus planes de desarrollo

Vincular con claridad las estrategias

de desarrollo y las TIC

Elaborar planes de transformación

nacional basados en un

enfoque

holístico de la posición de un país y

sus planes de desarrollo

Vincular

con claridad las estrategias

de desarrollo y las

TIC

Liderar las iniciativas de

transformación de máximo impacto

para los ciudadanos y empresas

Captar el conocimiento técnico y

compartirlo mediante herramientas

y participaciones de modelos ya

implementados

Liderar las iniciativas de

transformación de máximo impacto

para los ciudadanos y empresas

Captar el conocimiento técnico y

compartirlo

mediante herramientas

y participaciones de modelos ya

implementados

(11)

El concepto de "transformación nacional”

Se trata de conectar los puntos.

Tendencias

mundiales

Plan de

desarrollo

económico

del país

Estrategia

nacional de

TIC

Necesidades

de los

ciudadanos y

las empresas

Habilitadores

Habilitadores

comerciales

comerciales

Habilitadores

Habilitadores

tecnol

tecnol

ó

ó

gicos

gicos

Grandes empresas

mercados verticales

y medianas y

pequeñas empresas

Grandes empresas

Grandes empresas

mercados verticales

mercados verticales

y medianas y

y medianas y

peque

peque

ñ

ñ

as empresas

as empresas

Ciudadanos

y

clientes

Ciudadanos

Ciudadanos

y

y

clientes

clientes

Proveedores

Proveedores

de servicios

de servicios

Sector

público

Sector

Sector

p

(12)

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‹Nº›

Partes interesadas

Gobierno

Ciudadanos

Proveedores de

servicios

Empresas

In

cl

u

si

ó

n

y

a

m

p

lia

ci

ó

n

d

ig

it

al

es

Transformación de

medianas y pequeñas empresas

Transformación

de proveedores de servicios

T

ra

n

sf

o

rm

ac

n

d

el

g

o

b

ie

rn

o

c

o

n

.

Transformación

de la industria

(REC, energía, etc.)

Transformación del

sector sanitario

Transformación de la

educación

Seguridad y

prevención públicas

Transformación conectada

Dominios

Marco de transformación nacional

¿Cómo funciona en la práctica?

Kit de herramientas

para la implementación

del programa

Modelos de alianza y

fondos

Modelos comerciales

y operativos

Subcontratación

estratégica de tareas

Creación rápida de

prototipos

Estudio de

necesidades de los

ciudadanos y las

empresas

Implementación del programa

Soluciones del sector

sanitario

Soluciones para la

educación

Soluciones para

medianas y pequeñas

empresas

Soluciones de

gobierno electrónico

Otras

Soluciones

Soluciones, arquitectura y RBM

Arquitectura de red

de próxima

generación

(Redes principal,

regional y de

acceso)

Transformación de

medianas y pequeñas empresas

Gobierno Conectado

(13)

Transformación del gobierno estatal

Estado de Nuevo León, México

Visión

Orientación y

gobernanza

Educació

n

Salud

Seguridad

pública

Gob.

elect.

Economía

Visión

Gobernador

de Nuevo

León

Integración del plan digital estatal

Coordinación y financiación centralizadas

IADP

Fondos

Oficina

digital /

CIO de

Nuevo

León

Ciudad

A

Ciudad

B

Ciudad

C

Ciudad

x

SP

Axtel,

Telmex

Servicios

Principios rectores

1. Visión del desarrollo habilitado por

las TIC: todos los ministerios, con el

patrocinio del gobernador

2. Agregación de demandas para

financiar nueva infraestructura

3. Coordinación con proveedores de

servicios

Organización

(14)

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‹Nº›

Conectar los puntos:

Reino de Arabia Saudita

Objetivo:

diversificación económica

Estudio de TIC: estrategia de la industria de TI saudita para los

principales mercados verticales

Modelos operativos

Servicios Smart City

Requisitos de infraestructura

Acelerar el crecimiento de las

medianas y pequeñas empresas

SAGIA

CITC

Megaciudades

Saudi Telecom

Servicios

administrados

para medianas y

pequeñas empresas

(15)
(16)

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‹Nº›

Conectar los puntos:

Reino de Arabia Saudita

Red gubernamental

(routers, switches, telefonía IP)

SAGIA

CITC

Megaciudades

Saudi

Telecom

CCRE

redes

Las medianas y pequeñas

empresas necesitan

conectarse en red

Red central

(17)

Conectar los puntos:

Reino de Arabia Saudita

Objetivo:

diversificación económica

Estudio de TIC: estrategia de la industria de TI saudita para los

principales mercados verticales

Modelos operativos

Servicios Smart City

Requisitos de infraestructura

Acelerar el crecimiento de las

medianas y pequeñas empresas

SAGIA

CITC

Megaciudades

Saudi Telecom

Servicios

administrados

para medianas y

pequeñas empresas

(18)

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CountryTransf.GSM08

‹Nº›

Transformación de Azerbaiyán

Una visión nacional de NGN para sustentar la transformación de

Azerbaiyán en un país líder regional

Concretada en Davos por John Chambers y el Presidente Aliyev

Impulsada mediante una alianza de confianza y alto nivel entre el

segmento de Sector público (PSS) y los líderes del país

Posibilitada mediante una estrecha cooperación con un partner local

Implementada por un equipo interfuncional de Cisco bajo el liderazgo

(19)

Partners: Cisco y SINAM en Azerbaiyán

Alianza estratégica desde el primer día

Aprovechar la condición del partner como asesor en TIC del

ministro

Sesiones permanentes de planificación de participación

estratégica

Sesiones conjuntas de diseño de arquitectura

Implementación de la capacidad de prestación de servicios del

partner

Avanzar: aprovechar los conocimientos técnicos del partner en

Referencias

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