INTEROC PERÚ S.A.
MEMORIA ANUAL 2015
SEÑORES ACCIONISTAS
De conformidad a las disposiciones legales correspondientes, nos es grato presentar a ustedes a su consideración y aprobación la Memoria Anual de Interoc Perú S.A.
correspondiente al ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2015.
El presente documento contiene información veraz y suficiente sobre el desarrollo de las actividades económicas de la sociedad Interoc Perú S.A. durante los años 2014 y 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplicables.
La presente memoria ha sido preparada de acuerdo a lo establecido por el reglamento para la preparación y presentación de memorias anuales y reportes trimestrales, aprobado mediante Junta General de Accionistas del 15 de abril de 2016.
Jean Philippe Bordes Gerente General
Índice
1. Sección I 4
Declaración de responsabilidad 4
2. Sección II 5
Misión, visión, nuestra filosofía 5
Datos generales de la empresa 5
Estructura accionaria 6
Actividad económica 6
Procesos legales 6
Historia 6
Administración 8
Proyectos de investigacion y desarrollo 9
Composición del personal 10
Hechos de importancia 10
3. Sección III 11
Estados de ganancias y pérdidas 12
Balance general 13
MEMORIA ANUAL 2015
Sección I
Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo de las operaciones de Interoc Perú S.A. durante los años 2014 y 2015. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido, conforme a las disposiciones legales aplicables.
Jean Philippe Bordes Manuel Huapaya Cerutti Gerente General Gerente Administrativo Financiero
Sección II Misión
Proveer soluciones innovadoras para la agricultura e industria de América Latina, que permitan aumentar la productividad y eficiencia de nuestros clientes.
Visión
Ser reconocidos como el proveedor líder en innovación en América Latina, distinguido por el talento de sus colaboradores y comprometidos con la investigación y desarrollo.
Nuestra filosofía
Cumplimos y superamos las expectativas de nuestros clientes.
Ofrecemos productos y servicios de alta calidad, garantizando la seguridad y efectividad del mismo, brindando de esta manera total confianza a nuestros clientes.
Nuestros colaboradores son el activo más importante de INTEROC. Nos preocupamos por su seguridad y junto a ellos luchamos para alcanzar nuestros objetivos institucionales.
En INTEROC, preservar la integridad del medio ambiente es vital. De esta manera fundamentamos nuestra gestión por medio de estrictas políticas de medición, evaluación y control de riesgos del entorno en el que nuestra gestión se lleva a cabo.
Datos generales de la empresa
a) Denominación: Interoc S.A.
b) Constituida en la ciudad de Lima, Perú, el 5 de octubre de 2006.
c) Domicilio legal: Avenida Santa Cruz Nº 875 Miraflores, Lima.
d) La Compañía es subsidiaria de Interoc Worldwide LLP, domiciliada en el Reino Unido, que posee el 99.99% de las acciones representativas de su capital social y con la cual realiza transacciones significativas.
Estructura accionaria
ACCIONISTAS FINALES
Felipe Antonio Custer Haller 160
Interoc WorldWide LLP 111,668,666
TOTAL 111,668,826
Actividad económica
La compañía se dedica a la comercialización de productos agrícolas en el país tales como, semillas, pesticidas y otros, importados de su matriz.
Procesos judiciales, administrativos y arbitrales
A la fecha, no existen procesos legales pendientes que involucren a la compañía.
Historia
Richard Othmar Custer instala su primera oficina con dos habitaciones en el centro de Lima en 1922. Ahí representó a un pequeño número de fabricantes suizos de textiles. Su crecimiento en los años 30 y 40 llevó al desarrollo del negocio de importaciones y distribución al mayoreo.
En 1956, el Grupo Custer inició su primera alianza de fabricación con los Laboratorios Roussel-Uclaf de Francia. En 1959 se inauguró la primera fábrica de confecciones de camisas de alta calidad en sociedad con Cluett-Peabody de New York; eran las camisas "Arrow" que se convirtieron en las camisas más conocidas en el Perú. En 1963 Derivados del Maíz S.A. - DEMSA, la primera planta de molienda húmeda de maíz fue inaugurada en el Perú. A la fecha provee más del 70% del consumo de glucosa y maicena del Perú.
Muchas asociaciones industriales se constituyeron. Inversiones conjuntas en plantas con HB Fuller de Minnesota en el campo de adhesivos; con General Foods en postres y refrescos en polvo; con Hobart en productos de soldadura, con Reckitt and Colman en betunes, ceras y productos de limpieza; con Evenflo en productos para el cuidado de bebés. Finalmente se incursionó en el desarrollo de plantas dentro del Grupo Custer para producir OEM para
Compañías tales como Nalco Chemical y Coca-Cola. Posteriormente se crearon marcas Propias de productos de consumo masivo, tales como A-1, La Cabaña, Selecta y Carter y para química y agroquímica, marcas como Arrasador, Curalancha, Predostar, etc.
Jacques R. Custer, asumió el puesto de su padre a comienzos de la década de 1960 y lideró al Grupo Custer a través de su más fuerte expansión industrial y en el desarrollo del negocio de administración hotelera. Así surgió OROTELS Hotel Management Corp. de Zurich, que construyó siete hoteles en Latinoamérica. La "estrella" fue el Lima Oro Verde Hotel, una propiedad con 250 habitaciones y catalogada como de 5 estrellas, que fue inaugurada en noviembre de 1996 y que hoy en día es el Lima Swisshotel.
CORPORACIÓN CUSTER S.A. se concentra en el desarrollo, innovación, producción, mercadeo y distribución de bienes, con énfasis en los sectores agroquímicos, alimentos e inmobiliario. Se encuentra en una fase de alto crecimiento, impulsada por la fuerza de sus empresas y una estrategia agresiva de fusiones y adquisiciones.
Administración de la compañía Principales ejecutivos
Felipe Antonio Custer Presidente Ejecutivo Fernando de la Puente Vicepresidente Corporativo Erick Manchego
Vicepresidente Corporativo Financiero Felipe Custer
Subgerente Corporativo de Sostenibilidad y Comunicaciones Carolina Plazas
Gerente Corporativo de Desarrollo Humano Laura Bellagamba
Gerente Corporativo de Ingeniería en Sistemas de Información y Procesos Jean-Philippe Bordes
Gerente General Interoc Perú Ejecutivos Regionales
Edgar Chang
Gerente Regional de Desarrollo y Mercadeo Estratégico para el Agro Mauricio Tobar
Gerente Regional de Mercadeo Estratégico para el Agro María Cecilia Pérez
Líder Regional Asuntos Regulatorios Luis Crippa
Líder Regional de Investigación y Desarrollo Miguel Del Campo
Gerente Regional de Desarrollo y Mercadeo Tratamiento de Aguas y Petróleo Cecilia Paredes
Gerente Regional División Semillas Rafael Hernández
Gerente Regional Riesgo y Finanzas Comerciales Alexander Álvarez
Gerente Regional de Operaciones Susana Chávez
Jefe Regional de Comunicaciones y Responsabilidad Corporativa
Proyectos De Investigación Y Desarrollo
1. Proyecto biocidas botánicos, desarrollo de biocidas naturales a partir de extractos y aceites esenciales de plantas peruanas para el control de plagas de importancia en agricultura
Entidad asociada: Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH) Inicio del proyecto: Setiembre 2013.
Financiamiento: Subvención FIDECOM S/.269,959.26, Aporte INTEROC S/. 351,080.00 Breve descripción: Desarrollar bioplaguicidas botánicos para el control de Botrytis cinerea, Leveillula taurica, Erysiphe necator, Phytophtora infestans, Spodoptera frugiperda y Premnotrypes suturicallus., basados en plantas del Perú
2. Proyecto Biocidas Botánicos, Convenio Ica-Csic (Instituto De Ciencias Agrarias – Consejo Superior De Investigación Científica
Entidad asociada: Instituto de Ciencias Agrarias – Consejo Superior de Investigación Científica, España.
Inicio del proyecto: Mayo 2015.
Financiamiento: Aporte INTEROC € 61,000.00
Breve descripción: Estudio de compuestos bioactivos de origen botánico que puedan ser utilizados como bioplaguicidas.
3. Desarrollo de prototipos (insecticida y herbicida) de origen botánico de plantas peruanas para el control de plagas de importancia en agricultura.
Entidad asociada: Instituto de Ciencias Agrarias – Consejo Superior de Investigación Científica, España.
Inicio del proyecto: Agosto 2015.
Financiamiento: Subvención INNÓVATE PERÚ S/.68,760.27, Aporte INTEROC S/.111,841.23
Descripción del proyecto: El proyecto se basa en los resultados previos desarrollados entre INTEROC y CSIC. Un cribado de extractos de especies botánicas Peruanas permitió la identificación de especies de interés para el desarrollo de bioplaguicidas.
El estudio químico biodirigido de esas dos especies nos ha permitido el aislamiento y caracterización química de las moléculas activas. Esos compuestos nos van a permitir estandarizar y optimizar los extractos botánicos activos y sus formulados así como evaluar el desarrollo de su escalado y la persistencia de los compuestos dentro y fuera de la planta tratada una vez aplicados en condiciones de semicampo. El proyecto da respuesta a las siguientes Necesidades: Incrementa la productividad agrícola. Dispone de productos seguros para el consumidor y el medio ambiente.
Dispone de productos que mejoren la calidad del suelo el desarrollo vegetal, la calidad de la cosecha y permitan tolerar los ataques de plagas y patógenos.
Composición del personal
En la siguiente tabla se muestra la composición de nuestros colaboradores por género.
Tanto en el 2014 como en el 2015, el número de nuestros colaboradores se mantuvo constante.
Composición del personal 2015 6
2014
H M H M
Ejecutivos 7 0 6 0
Empleados eventuales 51 20 59 12
Personal no remunerado 3 0 2 2
Total 81 81
Hechos relevantes
Al cierre del ejercicio 2015, la Compañía no presenta contingencias laborales, fiscales, adminisrativas, etc, lo cual demuestra la buena relación y gestión con sus socios estratégicos y stakeholders.
En Diciembre del 2015, se acordó el aumento de capital por parte del accionista Interoc Worldwide LLP consistentes en 9,830,610 acciones del capital de INTEROC S.A. domiciliada en Guayaquil en Ecuador, que representa un valor de S/.106,241,568.
Luego del cierre del ejercicio 2015 y a la fecha de elaboración de la memoria no se han presentado ningún hecho de importancia.
Sección III
Estado de ganancias y pérdidas
En el 2015 las ventas de la compañía sumaron S/. 40.21 millones, superiores en 29.5% a las del año anterior (S/. 31.05 millones). El margen bruto fue de 53.1% comprado con el 49.1% alcanzado en el 2014. Esto básicamente por la disminución de los costos de ventas y por una mejora en los precios de venta de los productos. La utilidad bruta fue de S/.
21.34 millones, 39.9% superior a los S/. 15.25 millones logrados en el 2014.
El gasto de ventas totalizó S/. 12.5 millones en el 2015, lo que represento un 31.0% de las ventas totales, mientras que en el 2014 el gasto de ventas sumó S/. 10.3 millones, representando el 33.3% de las ventas. En cuanto a los gastos administrativos se incrementaron en un 73.8% con respecto al total de los gastos administrativos del 2014, debido principalmente al aumento del Headcount, el cual acompaña el crecimiento de la compañía.
La utilidad operativa sumó S/. 5.8 millones en el 2015, mientras que en el 2014 llegó a S/.
3.3 millones. El margen operativo con respecto a las ventas ha mejorado de 10.7% en el 2014 a 14.5% en el 2015. La variación positiva se debe al aumento en las ventas y al ahorro en los gastos operativos.
La utilidad neta acumulada al finalizar el 2015 fue de S/. 2.9 millones, mientras que en el 2014 esta fue S/. 1.4 millones.
La pérdida generada por diferencia de cambio fue S/. -0.47 millones, especialmente impulsadas por el incremento del valor del dólar en los últimos meses del 2015, mientras que en el 2014 la pérdida por tipo de cambio fue de S/. -0.25 millones. Al cierre del 2015, la utilidad neta antes del Impuesto a la Renta fue de S/. 4.23 millones.
Los gastos financieros durante el 2015 se han incrementado en 59.1% por un aumento de la deuda financiera no corriente. En el 2014, los gastos financieros representaban el 6.2%
de las ventas con un gasto nominal de S/. 1.9 millones, mientras que en el 2015 el gasto financiero fue de 7.7% de las ventas, sumando un total de S/. 3.08 millones.
El EBITDA, al cierre del 2015, representó el 16.9% de las ventas, sumando S/. 6.78 millones, mientras que a diciembre del 2014 el EBITDA fue de S/. 4.1 millones representando el 13.5% de la ventas. En términos relativos, el EBITDA ha crecido en 61.8%
en el 2015 con respecto al 2014.
Estado de Ganancias y perdidas al Al Var (en miles de nuevos soles) 31/12/2015 % 31/12/2014 % %
Ventas netas (ingresos operacionales) 40,214 100.0 31,056 100.0 29.5 Costo de ventas (operacionales) -18,878 -46.9 -15,801 -50.9 19.5
Utilidad Bruta 21,336 53.1 15,255 49.1 39.9
Gastos de ventas -12,455 -31.0 -10,354 -33.3 20.3 Gastos de Administracion -3,238 -8.1 -1,863 -6.0 73.8 Otros Ingresos/Egresos 172 0.4 279 0.9 -38.4 Utilidad Operativa 5,815 14.5 3,317 10.7 75.3
Gastos Financieros -3,086 -7.7 -1,940 -6.2 59.1 Ingresos Financieros 1,496 3.7 577 1.9 159.3 Resultado antes de part. y del IR 4,225 10.5 1,954 6.3 116.2
Impuesto a la Renta -1,243 -3.1 -559 -1.8 122.4 Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio 2,982 7.4 1,395 4.5 113.8
Total Depreciacion y Amortizacion 967 875
EBITDA 6,782 16.9 4,192 13.5 61.8
Balance general
En el 2015 el total de activos de la compañía alcanzaron los S/. 145.96 millones; muy diferente al total de activos al cierre del 2014 que totalizaron S/. 30.11 millones.
El activo corriente sumó S/. 32.46 millones, contra los S/. 22.57 millones del 2014. Las principales variaciones fueron las cuentas por cobrar comerciales netas, que subieron en 15.6% y las cuentas por cobrar relacionadas, que subieron en 1,407%.
Los activos no corrientes al término del 2015 suman S/. 113.51 millones, muy superiores a los S/. 7.54 millones del 2014. Este incremento es principalmente por los valores en acción de diciembre 2015, que suman S/. 106.24 millonres.
El pasivo total al cierre del 2015 sumó S/. 27.20 millones, superior en 32.2% con respecto a los pasivos totales del 2014, que totalizó S/. 20.57 millones. El incremento más fuerte se ha dado en los pasivos corrientes, pasando de S/. 18.8 millones del 2014 a S/. 26.1 millones el 2015, explicado principalmente por el incremento en las obligaciones financieras corrientes que se incrementaron de S/. 9.3 millones en el 2014 a S/. 13.52
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA al al Var
(en miles de nuevos soles) 31/12/2015 % 31/12/2014 % %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalente de efectivo 916 0.6 416 1.4 120.1
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 13,847 9.5 11,980 39.8 15.6 Cuentas por cobrar a relacionadas 5,160 3.5 342 1.1 1,407.1 Otras cuentas por cobrar (neto) 4,169 2.9 899 3.0 363.9 Gastos Pagados por anticipado 658 0.5 439 1.5 50.1 Existencias (neto) 7,708 5.3 8,495 28.2 -9.3 Total Activo Corriente 32,458 22.2 22,570 75.0 43.8
ACTIVO NO CORRIENTE
Propiedades, Maquinaria y Equipo (neto) 4,872 3.3 5,131 17.0 -5.0 Activos intangibles (neto) 2,391 1.6 2,409 8.0 -0.8
Acciones en Valores 106,242 -
Total Activo no corriente 113,505 77.8 7,540 25.0 1,405.3 TOTAL ACTIVO 145,963 100.0 30,111 100.0 384.8
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA (en miles de nuevos soles)
PASIVO CORRIENTE
Sobregiro Bancario 31 0.0
Pasivos financieros 13,516 9.3 9,396 31.2 43.8 Cuentas por pagar comerciales 8,119 5.6 7,546 25.1 7.6 Cuentas por pagar a relacionadas - - 4 0.0 -100.0 Otras cuentas por pagar 4,428 3.0 1,867 6.2 137.2 Total Pasivo Corriente 26,094 17.9 18,813 62.5 38.7
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones Financieras 1,078 0.7 1,560 5.2 -30.9 Pasivo por impuesto a las Ganancias Diferido 26 0.0 199 0.7 -86.9 Total Pasivo no corriente 1,104 0.8 1,758 5.8 -37.2 TOTAL PASIVO 27,198 18.6 20,571 68.3 32.2
PATRIMONIO NETO
Capital 5,427 3.7 5,427 18.0 -
Acciones en Valores 106,242 72.8
Excedente de Revaluacion 1,373 0.9 1,373 4.6 - Resultados Acumulados 5,722 3.9 2,739 9.1 108.9 Total Patrimonio Neto 118,765 81.4 9,540 31.7 1,144.9 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 145,963 100.0 30,111 100.0 384.8
