Planeamiento Estratégico-GE88-201601
Item Type info:eu-repo/semantics/report Authors Ramirez Valdivia Cesar Marcial
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Rights info:eu-repo/semantics/openAccess; Attribution-
NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States Download date 05/03/2022 17:04:22
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/639073
III. INTRODUCCIÓN
El curso de Planeamiento Estratégico es un curso electivo de la especialidad en la carrera de ingeniería de Gestión Empresarial de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes de noveno ciclo y busca desarrollar la competencia específica: (e) Tienen la habilidad para identificar, formular y resolver problemas de ingeniería.
El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones, con un enfoque estratégico y de prospectiva, aspectos sumamente relevantes para un profesional de Ingeniería de Gestión Empresarial.
Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y adversos, mediante el diseño, planteamiento de objetivos , estrategias, planes y su eficiente implementación.
IV. LOGRO (S) DEL CURSO
Al finalizar el curso, el estudiante propone la formulación, implementación de una propuesta de plan estratégico utilizando las herramientas brindadas en el curso y otras adquiridas en su carrera.
UNIDAD Nº: 1 INTTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
LOGRO
Al finalizar la unidad, el alumno analiza los conceptos básicos administrativos y de gestión empresarial necesarios para el desarrollo del curso de planeamiento estratégico.
I. INFORMACIÓN GENERAL
CURSO
:
Planeamiento EstratégicoCÓDIGO
:
GE88CICLO
:
201601CUERPO ACADÉMICO
:
Ramírez Valdivia, César MarcialCRÉDITOS
:
3SEMANAS
:
16HORAS
:
3 H (Teoría) SemanalÁREA O CARRERA
:
Ingenieria de Gestion EmpresarialII. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC
Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.
Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.
V. UNIDADES DE APRENDIZAJE
TEMARIO
Introducción al planeamiento estratégico y conceptos fundamentales de gestión.
Funciones y procesos que se ejecutan en la organización.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 1 - 2
UNIDAD Nº: 2 ESTRATEGIA
LOGRO
El estudiante al finalizar la unidad , analiza el concepto de estrategia y su evolución.
TEMARIO Estrategia.
Evolución del pensamiento estratégico.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 3 - 4
UNIDAD Nº: 3 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
LOGRO
El estudiante al finalizar la unidad identifica la gestión de las organizaciones así como el modelo de dirección estratégica y de prospectiva y sus fases
TEMARIO
Administración Estratégica.
Métodos. Fases.
Misión y Metas.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 5
UNIDAD Nº: 4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
LOGRO
Al finalizar la unidad, el alumno analiza los cambios y la influencia del entorno en las organizaciones, formulando conclusiones.
TEMARIO Análisis Externo.
Análisis interno.
Selección Estratégica FODA.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 6 - 8
UNIDAD Nº: 5 ESTRATEGIAS VARIAS
LOGRO
Al finalizar la unidad, el alumno aplica herramientas cuantitativas y comparativas para generar opciones y seleccionar las alternativas estratégicas.
TEMARIO
Estrategias funcionales.
Estrategias de negocios.
Estrategias globales.
Estrategias Corporativas
HORA(S) / SEMANA(S) semana 9 - 11
UNIDAD Nº: 6 IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
LOGRO
Al finalizar la unidad, el alumno diseña políticas generales para la implantación de la estrategia.
TEMARIO
Implementación estratégica.
Diseño de estructura organizacional.
Manejo de conflictos, políticas.
Gestión del cambio.
Diseño de sistema de control.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 12 - 13
UNIDAD Nº: 7 PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
LOGRO
El estudiante al finalizar la unidad conceptos avanzados en la materia, los cuales deberán ser considerados en el proceso integral de planeamiento empresarial
TEMARIO
Prospectiva estratégica.
Indicadores
Valoración de empresas
Sinergia empresarial - Corporaciones, Holdings.
Marketing 3.0 y Finanzas 3.0
Ética, Responsabilidad Social y sostenibilidad Social.
HORA(S) / SEMANA(S) semana 14 - 16
VI. METODOLOGÍA
El curso se dicta en una sesión semanal con tres horas teóricas/practicas, donde se aplican los conocimientos
adquiridos para resolver diversos problemas del proceso de planeamiento estratégico.
La evaluaicón del alumno considera la apliacación y análisis de los conceptos en los trabajos encargados y en la evaluación continua.
TEMARIO DE ESTUDIO AUTO DIRIGIDO
En las unidades 4 y 7 se hará un trabajo aplicativo con guía del docente
VII. EVALUACIÓN
FÓRMULA
10% (PC1) + 10% (PC2) + 10% (PA1) + 20% (TF1) + 20% (EA1) + 30% (EB1)
TIPO DE NOTA PESO %
PC - PRÁCTICAS PC 10
PC - PRÁCTICAS PC 10
PA - PARTICIPACIÓN 10
TF - TRABAJO FINAL 20
EA - EVALUACIÓN PARCIAL 20
EB - EVALUACIÓN FINAL 30
VIII. CRONOGRAMA TIPO DE
PRUEBA
DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA
FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE
PC PRÁCTICAS PC 1 SEMANA
4
Unidad I - II, individual SÍ
PC PRÁCTICAS PC 2 SEMANA
11
Unidad V, individual SÍ
PA PARTICIPACIÓN 1 SEMANA
15
U n i d a d I - V I I , i n d i v i d u a l
NO
TF TRABAJO FINAL 1 SEMANA
15
Unidad I - VII, grupal NO
EA EVALUACIÓN PARCIAL 1 SEMANA
8
Unidad I - IV, individual SÍ
EB EVALUACIÓN FINAL 1 SEMANA
16
U n i d a d I - V I I , i n d i v i d u a l
SÍ
IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO
BÁSICA
DAVID, Fred R. (2013) Conceptos de administración estratégica. Naucalpan de Juárez, México : Pearson Educación.
(658.4012 DAVI 2013)
RECOMENDADA
(No necesariamente disponible en el Centro de Información)
