PROGRAMA DE ESTUDIO DE INGENIERÍA CIVIL
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL IMPLEMENTACIÓN DEL LAST PLANNER SYSTEM PARA MEJORAR EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO HOSPITAL DE
AYABACA, PIURA – 2022
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Proyectos de Construcción Autor(es):
Br. Coveñas Silva, Pascual Br. Silva Sernaque, Wilmer
Jurado Evaluador:
Presidente: Ing. Henriquez Ulloa, Paul Secretario: Ing. Durand Orellana, Roció Vocal: Ing. Perrigo Sarmiento, Félix
Asesor:
Ing. Medina Carbajal, Lucio Sigifredo Código Orcid:0000-0001-5207-4421
PIURA – PERÚ 2022 Fecha de sustentación: 2022/12/07
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iii Dedicatoria
Va dedicado a mis padres y a mi hermano que siempre me brindan su apoyo y me alientan a seguir superándome.
iv
Agradecimiento
A Dios por permitirme seguir con vida y a mi familia con salud, para seguir adelante y demostrando los logros que puedo alcanzar.
A pesar de las adversidades que están pasando en el mundo entero es el quien nos cuida y protege día con día, y nos enseña a valorar cada día más su presencia y existencia en cada uno de nosotros.
v Resumen
El presente estudio de investigación responde al siguiente problema de investigación:
¿Cuál es la implementación del Last Planner System para mejorar el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto hospital de Ayabaca, Piura - 2022? Y tiene como objetivo general realizar la implementación del Last Planner System para mejorar el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022.
y la hipótesis general que se verificó fue: La implementación del Last Planner System mejora significativamente el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto Hospital de Ayabaca, Piura - 2022. El método de investigación es el cuantitativo y longitudinal;
tipo de investigación aplicada; con un nivel de investigación descriptivo explicativo y de diseño no experimental con carácter transversal. La muestra está conformada por la caracterización del proyecto Hospital de Ayabaca – Piura. Para ello se utilizaron técnicas de recolección de datos como observación y análisis documental que ayudaron a tabular la información en el software Microsoft Excel donde se obtuvo información porcentual y que se graficaron en diagramas y tablas. El plan de investigación se llevó a cabo bajo los criterios de este documento, respetando el cronograma de actividades y el presupuesto establecido. Se llegó a la conclusión que la aplicación del Last Planner System mejoró el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022. Se recomendó que la empresa debe seguir aplicando la Metodología Last Planner System en todo tipo de proyecto, con la finalidad de que disminuyan sus costos operativos y mejore el tiempo de cumplimiento de plazos de ejecución.
PALABRAS CLAVE: Sistema Last Planner, planificación y confiabilidad.
vi Abstract
This research study responds to the following research problem: What is the implementation of the Last Planner System to improve compliance with the execution deadlines of the Ayabaca hospital project, Piura - 2022? And its general objective is to carry out the implementation of the Last Planner System to improve compliance with the execution deadlines of the Ayabaca hospital project, Piura - 2022. and the general hypothesis that was verified was: The implementation of the Last Planner System significantly improves compliance with deadlines for execution of the Ayabaca Hospital project, Piura - 2022. The research method is quantitative and longitudinal; type of applied research; with an explanatory descriptive research level and non-experimental design with a transversal nature. The sample is made up of the characterization of the Hospital de Ayabaca - Piura project. For this, data collection techniques were used, such as observation and documentary analysis that helped to tabulate the information in Microsoft Excel software, where percentage information was obtained and plotted in diagrams and tables. The research plan was carried out under the criteria of this document, respecting the schedule of activities and the established budget. It was concluded that the application of the Last Planner System improved compliance with the execution deadlines of the Ayabaca hospital project, Piura - 2022. It was recommended that the company continue to apply the Last Planner System Methodology in all types of project, with the in order to reduce their operating costs and improve the time of compliance with execution deadlines.
KEY WORDS: Last Planner system, planning and reliability.
vii Presentación
En este trabajo se analiza el uso del sistema Last Planner System que fue creado según la filosofía de Lean Construction, que esencialmente está dirigida a no tener pérdida en la construcción y se usó este sistema al proyecto Hospital de Ayabaca en el departamento de Piura, con el fin de lograr el cumplimiento del plan de obra así como los costos y en el plazo establecido de entrega, siendo el uso de este sistema enfocado a disminuir la variabilidad, para lograr un correcto desarrollo y permanente de lo proyectado y aplicado a este proyecto, donde se ha de poner todas las instrucciones y destreza de este sistema a fin de mejorar el uso de los recursos y los rendimientos aprendidos y posteriormente ser parte de nuevos procesos de investigación similares y frecuentes en nuestro medio enfocado en la construcción El Informe estará basado en las ventajas del uso de una correcta Planificación durante la ejecución de este Proyecto, dado que el reto era la entrega del proyecto sin aplazamientos evitando sesgos, retrasos y paralizaciones que pudieron darse.
1 Índice
Dedicatoria ... ii
Agradecimiento ... iv
Resumen ... v
Abstract ... vi
Presentación ... vii
Índice ... 1
Índice de tabla ... 2
Índice de figura ... 4
I. INTRODUCCIÓN ... 5
1.1. Problema de investigación ... 5
1.2. Objetivos ... 8
1.3. Justificación del estudio ... 8
II. MARCO DE REFERENCIA ... 10
2.1. Antecedentes del estudio ... 10
2.2. Marco teórico ... 14
2.3. Marco conceptual ... 18
2.4. Sistema de hipótesis ... 20
2.4.1. Hipótesis general ... 20
2.5. Variables e indicadores... 21
III. METODOLOGÍA EMPLEADA ... 23
3.1. Tipo y nivel de investigación ... 23
3.2. Población y muestra de estudio ... 23
3.3. Diseño de investigación ... 23
3.4. Técnicas e instrumentos de investigación ... 23
3.5. Procesamiento y análisis de datos ... 25
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IV.PRESENTACIÓN DE RESULTADOS ... 26
4.1. Propuesta de investigación ... 26
4.2. Análisis e interpretación de resultados ... 94
4.3. Docimasia de hipótesis ... 101
V. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS ... 102
CONCLUSIONES ... 103
RECOMENDACIONES ... 105
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ... 106
ANEXOS ... 110
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Índice de Tablas
Tabla 1. Operacionalización de las Variables ... 21
Tabla 2. Ficha de Resumen del Proyecto ... 28
Tabla 3. Cálculo de Duración de Actividades del Plan Maestro ... 37
Tabla 4. Metrado Casco Estructural – Block 1 ... 39
Tabla 5. Cálculo de Numero de Obreros y Cuadrilla – Block 1 ... 44
Tabla 6. Planificación Semanal ... 56
Tabla 7. Análisis de Restricciones ... 66
Tabla 8. Resumen del Porcentaje del Plan Cumplido con LPS ... 94
Tabla 9. Resumen del Porcentaje de Actividades Incumplidas con LPS ... 97
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Índice de Figura
Figura 1. Enfoque del LPS ... 27
Figura 2. Ubicación del Proyecto de Estudio ... 32
Figura 3. Cronograma Inicial de Proyecto Hospital Ayabaca – Piura ... 33
Figura 4. Plan Maestro de Proyecto Hospital Ayabaca – Piura ... 35
Figura 5. Sectorización del Proyecto – Block 1 ... 41
Figura 6. Planificación Intermedia o LookeAhead de Producción y Materiales - Obras de Concreto Armado... 52
Figura 7. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) ... 96
Figura 8. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) ... 98
Figura 9. Planificación de LookeAhead de Semana 7 y Semana 8 ... 99
Figura 10. Avance de Block 1, Columnas Terminadas al 100% Nivel de Sótano. 100 Figura 11. Participantes de Reunión Semanal ... 101
5 I. INTRODUCCIÓN
1.1. Problema de investigación
Actualmente los distintos proyectos de construcción presentan primordialmente 2 grandes contratiempos, el primero trata de los plazos de culminación que no se acatan, generando insatisfacción por parte de los clientes y el segundo está vinculado a los grandes costos que mayormente tienden a superar cabalmente al primero, todo esto trae como efecto que aparezcan perdidas que dañen el patrimonio e imagen corporativa de las empresas constructoras Cornejo, Gonzales, & Tapia, (2017).
El sector de la construcción continuamente se ha relacionado a un deficiente trabajo, ocasionando que su percepción de manera general sea un sector bajo en productividad debido a la falta de técnica que presentan los técnicos y profesionales del sector. Asimismo, los accidentes frecuentes que son causados por las condiciones inseguras en las que laboran los obreros crean incertidumbres en el centro de trabajo. Sin embargo, la primordial particularidad de este sector es la gran carga de trabajo que soportan todos los colaboradores incluidas las jefaturas, de lo cual ocasiona que no se den en todo momento soluciones adecuadas a los contratiempos originados durante el desarrollo del proyecto inmobiliario Hinostroza & Manosalva, (2015).
Muchos de estos problemas indicado en el párrafo anterior se deben a la poca planificación de las obras, pues estos se van resolviendo a medida que aparezcan, si bien es correcto que muchos contratiempos se manifiestan de manera inesperada, muchos de estos inconvenientes son predecibles al momento de efectuar una tarea. Por esta razón, la primordial falencia que existe en los proyectos de construcción en la actualidad es el inconveniente que tienen para acatar los plazos definidos previamente. Este es un problema que continuamente aparece en este sector, y es por esto que las compañías necesitan emplear diferentes metodologías que puedan optimizar este aspecto, invirtiendo muchos recursos en ello Angeli, (2017).
La alta competencia que existe en este sector acompañado con la alta exigencia de los clientes ha ocasionado que las compañías tienen a explorar y aplicar mejoras en sus líneas de elaboración para asegurar el acatamiento de
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plazos y la calidad definida para los productos. Es por esta razón que muchas empresas optan por programas cuyas mejoras serán eficientes en cada proceso de construcción, y son conocidos el Last Planner System. Díaz, de Oliveria, Pucharelli, & Pinzón, (2019).
Sin embargo, existen empresas de este rubro que se basan en la planificación tradicional para ejecutar el plan de obra con fechas programadas, el cual no le da la seguridad de como poder efectuar los plazos de ejecución proyectados. Esta es planificada por responsables del proyecto en base a experiencia en otros proyectos de obras, por lo que emplean diferentes herramientas tales como el MS Project, CPM, PERT, Diagrama de Gantt, etc. A un con toda esta experiencia no se logra planificar de manera óptima el uso de los recursos, la consecución de actividades a través de una delineación de porción de dimensionamiento de cuadrillas, el plan de obra, entre otros factores que son decisivos durante la realización del proyecto inmobiliario Chokewanka
& Sotomayor, (2018).
Todos estos factores generan atrasos, entregas fuera de plazos y ocasionan grandes pérdidas económicas para la empresa. En otras palabras, no logra disminuir la variabilidad de la obra y no produce flujos continuos.
De ahí que, en el ámbito de empresas constructoras necesitan que los proyectos de construcción sean proyectos productivos, porque si no llegasen a cumplir con sus plazos establecidos no llegarán a ser eficaces y cuando los costos superan los previstos al inicio de la obra, no serán eficientes, y por lo tanto no serán productivos (Cornejo et al., 2017).
En el Perú, en los últimos años, empresas como Edifica, VyV Bravo han tenido éxito en implementar el LSP, fundamentalmente en proyectos inmobiliarios. Es más, en la actualidad el mercado peruano tiene una gran brecha en proyectos de infraestructura, conforme al Plan Nacional de Infraestructura 2016 – 2025, significando que el sector construcción tendría que ser uno de los motores principales para la economía peruana. Paralelamente, varias de las compañías que están vinculados a distintos proyectos de infraestructuras con el Estado Peruano no consiguen cumplir con las fechas programadas según a los contratos, ocasionando que estas deficiencias
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perjudiquen significativamente sus ingresos, y por ende impactaría en su liquidez y utilidad Gonzales (2018).
Ante estas dificultades mencionadas el LPS es empleado con éxito por diversas empresas a nivel internacional, pero solo en algunas empresas a nivel nacional. A pesar que es aplicada hoy en día, en algunas empresas no permiten su uso, debido a las trabas que imponen los Ingenieros, así como los propios dueños. Uno de los conceptos que manejan siempre es ¿porque cambiar si siempre se realizó de esta forma?, es así que, para poder solucionar este modo de pensar, se necesita entender que el LPS es una técnica eficiente de planificación de obra que cambia el proceso de programación y control, y para ello se requiere el compromiso de todas las personas involucradas en el proyecto, pues el equipo tiene que comprender que el beneficio del proyecto es el beneficio de todos Rodríguez, (2017).
Así pues, la presente investigación se propone como objetivo principal determinar como la implementación del Last Planner System mejora el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto Hospital de Ayabaca, Piura – 2022, debido a que se ha identificado un gran número de causas de no cumplimientos de las actividades programadas para la realización del proyecto inmobiliario. A su vez, había una falta de coordinación entre los Ingenieros encargados de efectuar el proyecto, como también la aparición de problemas no previstas durante la ejecución. Por esta razón, esta filosofía se aplica en cualquier tipo de proyecto, permitiendo optimizar la productividad a través de dos objetivos primordiales, tales son: la disminución considerable de los desperdicios en todas las etapas del proyecto y búsqueda de la mejora continua.
A la vez, la aplicación del LPS mejorará el empleo de los recursos, acrecentar la confiabilidad de la programación de la obra civil, disminuir pérdidas para la empresa y fomentar la colaboración de todos los empleados para ocasionar una mayor satisfacción al cliente.
Por ello nos formulamos la siguiente pregunta:
¿Cuál es la implementación del Last Planner System para mejorar el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto hospital de Ayabaca, Piura - 2022?
8 Como problemas específicos tenemos:
• ¿Cuál es la programación maestra del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022
• ¿Cuál es la programación Lookahead, de producción y de materiales del proyecto Hospital Ayabaca?
• ¿Cuáles son los cuadros de restricciones del sistema del proyecto Hospital Ayabaca?
• ¿Cuál es la programación semanal de la obra del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022?
1.2. Objetivos Objetivo general
Realizar la implementación del Last Planner System para mejorar el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022.
Objetivos específicos
• Elaborar la programación maestra del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022.
• Formular la programación Lookahead, de producción y de materiales.
• Formular los cuadros de restricciones del sistema.
• Elaborar la programación semanal de la obra del proyecto hospital de Ayabaca, Piura – 2022.
1.3. Justificación del estudio Práctica
Con los resultados de la aplicación de esta nueva filosofía de planificación en el proyecto Hospital de Ayabaca, servirá para que otras compañías del mismo rubro que presentan los mismos contratiempos al momento de entregar obras culminadas en las fechas programadas, lo implementen durante el desarrollo de sus proyectos asegurando de este modo mejorar su proceso de
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planificación y el control de la obra dando como resultado el cumplimiento de plazos, brindando más calidad y seguridad a la obra.
Teórica
El estudio del proyecto Hospital de Ayabaca permitirá contrastar la teoría de la filosofía Last Planner System con la realidad de su implementación en proyectos efectuados, también contribuirá como base para el desarrollo de nuevas investigaciones y programa de capacitación en el sector construcción.
Metodológica
La investigación favorece en el diseño de metodologías con conocimientos restablecidas y su procesamiento en hojas de cálculo Excel, con el fin de exponer resultados que arroja la implementación de esta filosofía y si es posible mediante este análisis poder tomar decisiones que mejoren el sistema en el proyecto permitiendo así un mejor progreso.
10 II. MARCO DE REFERENCIA
2.1. Antecedentes del estudio Antecedentes nacionales
Alvarado (2020), en su trabajo de investigación tiene como objetivo implementar el LPS para el cumplimiento de etapas de diseño y edificación para cambio de ascensores del Edificio Chocavento San Isidro 2017-2018. La metodología usada es la filosofía de Lean Construction, enfocada a la construcción eficiente. El resultado obtenido fue un porcentaje del 75% de nivel de acatamiento, este resultado va por debajo de lo que se obtienen con el Last Planner. En este proyecto se utiliza primero el programa tradicional con un cumplimiento aprobado del 77%. Las conclusiones obtenidas de esta investigación fueron que con la programación tradicional se obtuvo un atraso en la obra por su bajo nivel de detalle y conflicto para identificar las restricciones, Plan Maestro se hace efectivo debido a descubrir la ruta crítica del proyecto al obtener información específica de las tareas que se monitorean en la etapa de edificación de la obra.
Chavez y Dalmiro (2018), en su investigación tiene como objetivo general mejorar la gestión del plazo mediante la implementación de la herramienta LPS en la pequeña empresa constructora, para el cumplimiento del plazo contractual.
La metodología usada son las siguientes: CMMI que se enfoca principalmente en proyectos de software, SCRUM metodología ágil en este tipo de proyectos, PMBOK que es una guía de estándares, buenas prácticas y recomendaciones para la gestión de proyectos, CCPM técnicas de restricciones, LEAN que es un sistema de gestión de procesos y, por último, SMART para recordar las principales características para los objetivos. Los resultados obtenidos es que existe un crecimiento de eficiencia entre 10% a 15% en la aplicación de Last Planner durante el proyecto comparando con la línea base que son las dos primeras semanas. En conclusión, se logró la mejoría de la ejecución de obra a un 08.49 de porcentaje al indicador PPC aplicado a la herramienta del sistema LPS en la ejecución del proyecto de obra.
Cornejo, Gonzales y Tapia (2017), en su investigación tienen como finalidad evaluar el impacto de la implementación del LPS en el desempeño de
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un proyecto de edificación industrial. La metodología usada es una investigación no experimental ya que se observa todo en un estado natural y luego ser analizados, es de tipo transaccional correlacional pues se recolectan los datos en un solo momento y se describe la relación entre dos variables. El resultado de la observación y evaluación de cada uno de los proyectos es que existe un incremento de más de 10% tiempo productivo mejorando el tiempo de entrega en proyectos industriales. Se puede concluir con todo lo evaluado que el LPS gestiona la organización de manera eficaz, generando una mejor productividad plasmando comunicación y establecimiento entre redes cuyas actividades son confiables permites el logro de los objetivos planteados desde el inicio del proceso de obra.
Álvarez (2018), en su trabajo de investigación tuvo como objetivo de realizar la ejecución de la metodología LPS en la edificación del casco de un edificio multifamiliar, buscando minimizar los riesgos del no cumplimiento de los trabajos programados, así como comprimir los tiempos de ejecución del proyecto ayudando a cumplir con los cronogramas previstos, adicionando al procedimiento el uso del Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) que ayude a identificar la velocidad y eficiencia de avance del proyecto. Se utilizó como metodología la implementación del LPS en empresas de construcción con un proyecto escalonada y por fases. Como resultado se puede ver que la ejecución de la metodología LPS durante la construcción del casco se puede ver que el tiempo para la realización de esto es aproximadamente de 4 meses y medio, en comparación con los aproximadamente 6 meses que eran destinados para usarlos con la metodología de planificación y control de obras tradicional. Se concluye que la metodología LPS tiene como característica el cumplimiento riguroso a nivel de programación como el uso de materiales, equipos y procesos que se ajustan a los requerimientos de los adelantos de la obra.
Bautista y Pandal (2020), en la investigación cuyo objetivo fue conocer el análisis de la productividad de la mano de obra en proyectos de edificación aplicando el sistema de construcción habitual y LPS. Como parte de la metodología se ejecutó el proceso de búsqueda en bases de datos globales como también organizaciones académicas tales como International Group for Lean Construction y el Lean Construction Institute que describen la filosofía
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Lean, a la modificación y progreso de lo competente a la construcción del mundo. Después del análisis se obtienen los siguientes resultados acerca de los materiales del estudio (concreto, encofrado y acero) hay una diferencia entre los proyectos realizados sin LPS y con LPS de 12%, 10% y 21% de disminución en el tiempo productivo en cada uno de los materiales respectivamente. Se puede concluir que los proyectos con LPS tienen un alto rendimiento en contraste con los proyectos sin LPS con retrasos y poca productividad. Con esto podemos deducir que el LPS optimiza el planeamiento y control al reducir las principales fuentes de pérdidas en estos procesos.
Antecedentes internacionales
Parra (2019), en su con objetivo de ejecutar hasta la quinta actividad del SUP de un proyecto de obra vial en el cual se calcularon los indicadores de planificación, la productividad con el cálculo del cociente entre lo que se gasta y lo que se gana de cada elemento de los factores productivos. Al realizar el análisis de datos que en una obra vial a ejecutar y se calcularon itinerarios de desempeño de planificación, por ende, se midió la producción de los tres factores productivos, mediante el cálculo del cociente entre lo que se gasta y lo que se gana de cada uno de ellos indicado en porcentaje, para el efecto se levantó datos en obra. Como resultados se obtuvieron que en la investigación realizada no existe una relación directa entre las variables, La metodología SUP propone quince actividades de las cuales solo se usaron cinco de estas debido al tiempo y predisposición de los encargados del proyecto ya que solo se realizaron 8 semanas de esto. Por este motivo no se permitió un desarrollo adecuado con el que se obtuvo un resultado del proyecto del PPC de 0%
durante la semana 4 y 8, que manifestó que se ejecutaron las actividades, pero no en el intervalo de lo planeado, por lo que, si concurrió gasto y ganancia, aunque el indicador de PPC no registró el acatamiento determinado.
Brioso (2017), en su artículo se propuso como objetivo de narrar las sinergias formadas en la aplicación simultánea del LPS y la OHSAS 18001. Para conocer un poco más de esta filosofía se manifiestan los principios, herramientas, técnicas y prácticas que suplen y forman asociación con la elaboración del Estudio de Seguridad y Salud. Para relacionar cada elemento
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del LPS y los requisitos OHSAS 18001 en cuanto a la política, planificación, implementación y operación, verificación y revisión por la dirección. La metodología utilizada para aprobar la propuesta que se basa en la revisión de textos publicados en los últimos años de diferentes entidades como Conferencia del Internacional Group for Lean Construction, Lean Construction Institute, etc.
Lagos (2017), en su tesis desarrollada tuvo como objetivo determinar equipos de gestión de la información que permitan sujetar la información de terreno y ponerla a disposición a través de reportes que fomenten el análisis para la mejora continua. Se ejecutó un análisis semejante de la gestión de información de limitaciones, principios de no cumplimiento y acciones correctivas en 34 proyectos de construcción de Chile, en el que se pudieron observar aspectos claves para optimar la recolección y uso, así como también evaluar los beneficios al usar TI como soporte de LPS. Las herramientas desarrolladas fueron incluidas al software Impera y luego realizadas en un caso de estudio en el que ya se usaba la metodología y el software. Los resultados de la investigación dieron acceso a resolver que la adición de estas herramientas ayudo en el grado de implementación de la metodología, identificación y gestión de restricciones, el cumplimiento de tareas y programas que se desenvuelven en cada proyecto. Como conclusión, la inserción se obtuvo un resultado positivo el establecimiento del proceso de planificación y control.
Bonilla (2017), en su tesis como objetivo de estudiar la inestabilidad de los porcentajes de planificación cumplida (PPC) en 14 proyectos donde implementaron el LPS por primera vez, examinando las causas del incumplimiento de (CNC). Se dio uso con una metodología de análisis relacionado con los datos de 14 proyectos de la bibliografía hallada en la base a la cual se tuvo acceso por medio de la Universidad del Valle. Los resultados obtenidos son las causas de no cumplimiento más representativas que corresponden a la mano de obra, falta de prerrequisito, falta de materiales, afectación por causas del clima y falta de equipos y/o maquinaria, estas 5 causas tuvieron un acontecimiento del 63.27%. Se concluyó que los proyectos se vieron en la necesidad de usar estos sistemas durante la ejecución de sus obras ya que estos proyectos eran aceptables en un 50%, dando aceptación a
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la entrada la implementación de nuevos sistemas como lo es el LPS, el cuales es eficiente y genera productividad.
2.2. Marco teórico
Variable independiente: Last Planner System
Según Pons y Rubio (2019), es una técnica de trabajo fundado en la filosofía Lean, cuya finalidad tiene por obtener una continuidad de trabajo y una depreciación de tareas que no asisten valor. Esta metodología supone una alteración en la edificación, ya que no se trata simplemente de otro método de control de la producción. Se incluyen concepciones como la colaboración entre los diferentes agentes, se cambia la planificación de oficina por una planificación conjunta, donde todos los agentes implicados deciden qué, cómo y cuándo se realizarán las tareas, consiguiendo un compromiso de los últimos planificadores del avance de los movimientos que son posible ejecutar.
Por otro lado, como señalan Herrera y Reyes (2017), detalla que se basa en la rectitud de la planificación, con el objetivo de trabajar en equipo con la búsqueda de un bien común para la organización. Existe un nivel de riesgo en cada proyecto, sin embargo, es tarea de los lideres de cada proyecto buscar minimizar este nivel de riesgo que las obras terminen siendo retrasadas o incumplidas en sus plazos pactados. Por ello el LPS tiene como objetivo planear a determinados plazos, logra el cumplimiento de las tareas y lograr el trabajo en equipo, llegando a la realización de los objetivos planteados.
En tanto, Cabrera (2020) indica que el sistema LPS se basa en realizar una planeación de cómo se debe trabajar, pudiendo manejarlo con los recursos que cuenta la empresa constructora, haciendo frente a las restricciones presentadas, este sistema es una alternativa de solución para las sobras ejecutadas y que se encuentran retrasadas, ya que su eficiente resultado evita las posibles penalidades a detallar ante un no cumplimiento de trabajos.
Finalmente, para Colqui y Ruiz (2015), el Last Planner System (último planificador) es un sistema de control que perfecciona principalmente el cumplimiento de actividades y la correcta uso de recursos de los proyectos de construcción.
15 Plan Maestro
El plan maestro, según Fernández, Alarcón y Pellicer (2019), se define como las operaciones que compensarían formar e integrar la programación de todos los movimientos del proyecto, estableciendo los hitos que son sucesos importantes, exigidos para el acatamiento de los plazos establecidos. De la misma manera, Tintaya (2016) indica que el plan maestro es un programa general del proyecto completo.
Tamaño y duración del proyecto
Respecto al tamaño del proyecto, este se encuentra determinado por su arqueo físico o real de producción de bienes o servicios, mediante un periodo de operación normal. Sobre ello, la IUSCD (s.f), Centro de Estudios Superiores, menciona que la duración de un proyecto es el número de unidades temporales (horas, días, semanas, meses, etc.) esenciales para llevar a cabo un proyecto.
Identificación de objetivos y metas
El término identificación se define como “la acción y el efecto de identificar o identificarse” Real Academia Española, (2021). Es decir, es la acción de dar a conocer o probar que una persona o ente en específico es la misma que se busca. En ese sentido, lo que se busca es cumplir con un objetivo o finalidad.
En otras palabras, es un fin hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto determinado.
Seguimiento de la ejecución del proyecto
Según Rus (2021), este se refiere a ejecución de una variedad de acciones las cuales tienen como objetivo comprobar la correcta dirección de la ejecución del trabajo.
Lookahead Planning
El lookahead planning también es denominado planificación anticipada, y su funcionamiento radica en prevenir los procedimientos de la mano de obra, materiales, equipos e información. Al respecto, Chávez (2015) menciona que se tiene una lista de verificación que proporciona anticipar las exigencias de las
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actividades programadas, es decir, se planea la disponibilidad de recursos para cuando se requieran.
En tanto, para Andrade y Arrieta (2011), en la organización intermedia se inspeccionan las limitaciones que puede obtener una diligencia para ser ejecutada, pero la amplitud de trabajo que la planificación intermedia también implicará de la naturaleza del trabajo y la sensibilidad de los proveedores para las diferentes diligencias.
Siguiendo esa misma línea, Schrader y Vásquez (2020) explican que es un instrumento de proyección de jerarquía media, fundada en la planificación maestra, en la cual se genera información para la realización de una planificación a corto plazo, que ayuda al control de la retribución de compromiso.
Por otro lado, Diaz y Calle huanca (2013), indican que el look ahead planning es un programa ejecutado para un mediano plazo que puede invertir entre 4 a 6 semanas de acuerdo de las características de una obra. Por ello se parte del cronograma general; con esto, se puntualiza las acciones a realizar en las próximas semanas.
Información del Cronograma de obra
Según De Frutos (2019), los cronogramas de cada obra son divididos por elementos de tareas a ejecutar, por este tipo de actividades es fundamental el apoyo en los presupuestos y medición para elaborarlo. Aquí se llega al detalle de la elaboración del calendario de tareas plasmando fecha de inicio, plazos de ejecución y fechas de entrega de cada proyecto.
Análisis de restricciones
Como menciona Andrade y Arrieta (2011), de la planificación intermedia se considera como grupo de acciones para un trabajo a un tiempo establecido. Es por ello que cada una de estas actividades tiene una variedad de restricciones que plasman si las actividades pueden o no ser realizadas, se habla de diseño, recursos humanos, material, equipos.
Actividades sectorizadas
Según Moreno (2021), el propósito del esquema de sectorización es crear dispositivos y destrezas con el objetivo de realizar una mejor organización,
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conseguir una mejor combinación y actividad en el logro de los objetivos y metas del proyecto.
Plan semanal
El plan semanal, según Brioso (2017), esta se proyecta en cada actividad libre de restricciones, para lo que es fundamental para cada cumplimiento de las tareas asignadas de acuerdo a los planes establecidos de manera semanal.
Para Sihuay (2016), el plan semanal se tiene que programar de manera responsable ya que es parte de una actividad principal dentro de la ejecución de obras.
Porcentaje de Plan Cumplido
Vargas (2017) indica que los porcentajes de cada actividad, como se van dando los avances de acuerdo a lo proyectado para el logro de las actividades, se manifiesta en unas diferentes herramientas como en planos, cuadros y/o cronograma de actividades almacenadas.
Causas de No Cumplimiento
Según Vargas (2017), estos son identificados de forma individual y también asociados por su origen, ya sean por principios de logística, de no cumplimiento, disconformidad de planos, etc. Las causas de no cumplimiento se pueden registrar por cada semana y también se realiza de manera acumulada a lo largo de proyecto.
Variable dependiente: Cumplimiento de Plazos
Según Botero y Álvarez (citados en Varillas, 2021), el cumplimiento de plazos es el resultado de la correcta colocación de capitales que son dispuestos para perfeccionar un proyecto ejecutado, cuyos límites de tiempo ya están establecidos.
En tanto, para Triveño (citado en Mondragón, 2021), Los plazos son fundamentales dentro de cada proyecto o tarea proyectada y se presenta al cliente para plasmar las tareas a futuro de manera adecuada en tiempos consultados y autorizados,
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Finalmente, para hablar sobre el cumplimiento de plazos, Sarnaik y Somani (2019) indican que se debe tener muy en cuenta el factor tiempo, que es un período limitado durante el cual existe o tiene lugar una acción, proceso o condición.
2.3. Marco conceptual Last Planner System
Botero y Álvarez (2005) El LPS es un instrumento de control de producción en la planificación de propósitos que fue desarrollada a fines de la década de 1990 como parte de la filosofía de construcción LEAN. El proceso se divide en diferentes fases. El primero es crear un plan maestro que nos dará acceso a identificar los hitos clave del proyecto y medir su avance. Es importante recordar que los hitos siempre son trabajo realizado, nunca trabajo parcial o suposiciones.
Productividad
Fontalvo - Herrera et al. (2017) señala que la productividad es aquel medidor económico que tiene como fin el cálculo de los bienes y servicios obtenidos por parte de un trabajador, capital, tierra, entre otros, por un tiempo definitivo. Tiene como objetivo medir la eficiencia de la producción obtenida de cada factor o por cada recurso utilizado en el proceso, ante esto indica que la eficiencia es el rendimiento máximo que se espera obtener.
Morales y Masis (2014) señalan que la productividad tiene relación que se da entre la actividad productiva y los medios utilizados para conseguirlo, lo cual normalmente son de tipo tecnológicos, con el uso de mano humana o simplemente las infraestructuras.
Sectorización
Fragoso et al. (2016) señala que la sectorización es aquel elemento que tiene como finalidad incrementar la eficiencia de la propuesta de los sectores hidrométricos de una red del sistema del agua potable, la propuesta indicada responde a la recolección de datos del sistema comercial de los organismos distribuidores de agua potable. Asimismo, indica que las etapas de sectorización son:
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• El Catastro del método de distribución de agua potable.
• Anteproyecto técnico, precisando sitios de manutención y posibles interconexiones inspeccionadas para defensa de contingencias.
• Comprobación de un modelo de simulación hidráulica sobre la base de los controles citados en cada punto anterior
• Concertar el plan piloto a partir de la modelación, inspeccionando las presiones, midiendo los gastos, y valuando la dependencia entre presión y fugas.
Proyecto
Goldschmidt, (2000) señala que el proyecto es la planificación es la ideación de un proyecto, para el cual se tendrán que llevar una serie de actos y acciones con la finalidad de obtener el proyecto planificado. Asimismo, señala que el proyecto se desarrollará de acuerdo a lo señalado en la planificación, es decir en los tiempos determinados, las fases a actuar, los materiales necesarios, entre otros.
Lookahead
Vega (2019) señala LOOKAHEAD es un plan de realización a medio plazo que envuelve la extensión temporal más favorable para cada proyecto, que suele ser de 3 a 6 semanas. Esta extensión se concreta en base a las particularidades de cada proyecto, por lo general, la estabilidad mínima del horizonte depende de la duración de las restricciones de cancelación y la duración máxima de la variabilidad que puede afectar el proyecto.
Programa Maestro
Vera (2019) señala que las empresas constructoras necesitan obligatoriamente de un plan maestro para poder mejorar sus operaciones y la cadena de sus suministros con la finalidad de facilitar su innovación y crecimiento. Asimismo, indica que, el programa maestro es conocido como MPS por sus siglas en inglés cuyo significado es Master Production Schedule, y tiene como función cumplir con el tiempo y forma de la demanda de los clientes.
20 Recursos económicos
Ducardo (1995) señala que los recursos económicos son aquellos medios utilizados para satisfacer las necesidades dentro del proceso de producción y actividad comercial de una empresa constructora. Estos recursos son de gran importancia dentro del desarrollo de las actividades económicas de la empresa, para poder acceder a este recurso es necesario la aplicación de una inversión de dinero: lo más importante para que la empresa sea vista como rentable, la inversión tiene que ser recuperada en el menor tiempo posible.
2.4. Sistema de hipótesis 2.4.1. Hipótesis general
La implementación del LPS mejorara significativamente el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto Hospital de Ayabaca, Piura - 2022.
21 2.5. Variables e indicadores
Tabla 1.
Operacionalización de las Variables
VARIABLE D.CONCEPTUAL D.OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES
LAST PLANNER SYSTEM
De acuerdo a Ramos et al. (2014) es un sistema de control que mejora principalmente el acatamiento de tareas y la correcta utilización de recursos de los proyectos de edificación.
En esta investigación se considerará como
dimensiones:
Plan Maestro
Tamaño y duración del proyecto Identificación de objetivos y metas Seguimiento de la
ejecución del proyecto Lookahead
Planning
Información del Cronograma de obra
Análisis de restricciones
Actividades sectorizadas Análisis de
Restricciones
Formato de Análisis de Restricciones Plan semanal Porcentaje de Plan
Cumplido Causas de No
Cumplimiento Cumplimiento DE
PLAZOS
Poma (2014) menciona que “es la duración total que se dispone para la realización de un proyecto, también definida como la oposición de la fecha
En esta investigación se considerará como
dimensiones:
Tiempo Cumplimiento de programación
Costo Recursos
económicos invertidos
22 fin y la fecha de inicio de un proyecto”
(p. 58).
Nota: Elaboración propia.
23 III. METODOLOGÍA EMPLEADA
3.1. Tipo y nivel de investigación
Tal como indica Lozada (2014) la investigación aplicada - descriptiva por que tiene como finalidad generar comprensión con diligencia inmediata y a mediano plazo en la sociedad o en el sector productivo.
De acuerdo con Hernández et al. (2014) es descriptivo ya que busca explicar propiedades y características fundamentales de algún fenómeno que se estudie sin manipular las variables.
3.2. Población y muestra de estudio Población
Ñaupas et al. (2018) lo describe como la totalidad de unidades de estudio las cuales contienen características requeridas, para ser consideradas como parte de una investigación. La población por tanto quedo definida por el proyecto Hospital de Ayabaca – Piura.
Muestra
Ñaupas et al., (2018). parte de la población que presenta las características requeridas para el estudio, cuyo propósito es concretar el número muestral, se utilizó el muestreo no probabilístico convencional, porque la elección de los sujetos no depende de la probabilidad, sino de las características del estudio y del criterio del investigador.
Por lo tanto, la muestra para este estudio estuvo constituido por la caracterización del proyecto Hospital de Ayabaca – Piura.
3.3. Diseño de investigación
El diseño fue no experimental de carácter transversal. Como afirma Hernández et al. (2014) que son estudios que se ejecutan sin manejar las variables y en los que solo se visualiza los fenómenos en su contexto natural para poder estudiarlos.
3.4. Técnicas e instrumentos de investigación Técnicas
Como afirma Arias (2012) es la manera o forma particular de obtener datos o información.
24
En la investigación se emplearon diversas técnicas aplicadas como la observación y el análisis documental, con el fin de implementar el LPS.
• A través de la observación se podrá coleccionar información de forma directa del personal involucrado en el desarrollo del proyecto, y de esta manera puedan aclarar los hechos que no permiten el cumplimiento de plazos por parte de la empresa constructora.
• Mediante el análisis documental, se podrá obtener nociones de los textos de consultas, libros, artículos de investigación e informes publicados, relacionados con la aplicación del LPS para mejorar el cumplimiento de plazos de ejecución del proyecto de construcción; los cuales servirán para la elaboración del marco teórico.
Instrumentos
Arias (2012) describe que es un instrumento de recopilación de información es un formato, recurso o dispositivo (en papel o digital), que se emplea para obtener, almacenar o registrar datos, durante la elaboración del estudio.
Los instrumentos que se usaron en esta tesis fueron las fichas de registros y bibliográficas.
Adicionalmente, se contó con los planos del proyecto, presupuestos, metrados, planes de trabajo, ficha técnica de los materiales, documentos técnicos y económicos. Así como de las siguientes herramientas, de las cuales cada una de estas tienen un formato que fue rellenado para la medición de datos.
• Plan Maestro
• Lookahead planning
• Plan semanal
• Plan diario
• Porcentaje de Plan de Cumplimiento (PPC)
• Análisis de Restricciones
• Análisis de Causa – Raíz
• Carta Balance
• Curva S de avance físico versus avance programado
25
3.5. Procesamiento y análisis de datos
Conseguido los datos a partir de los instrumentos, se siguió con digitalizarlo y luego validarlo para el ingreso a la base de datos a través de hojas de cálculo. Luego se empleó la estadística descriptiva, para analizar e interpretar los datos obtenidos en porcentajes, diagramas, tablas, etc. mediante el uso software Microsoft Excel, con la finalidad de saber si el Last Planner System mejoró el desempeño de plazos de ejecución del proyecto Hospital de Ayabaca, y por ende conseguir mayor confiabilidad en las planificaciones ejecutadas, reducir costos y mejorar la seguridad y calidad en las obras. A la vez, para analizar la planificación del proyecto se llevó a cabo por medio del Microsoft Project.
26 IV. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
4.1. Propuesta de investigación
La propuesta de implementación del LPS en el proyecto
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE AYABACA, DE LA PROVINCIA Y DISTRITO DE AYABACA, DEPARTAMENTO DE PIURA” fue por fases, y se llevó a cabo una evaluación actual de la obra, capacitaciones a los trabajadores de obra acerca del uso de las herramientas del LPS y un control de cumplimiento.
Se planteó esta solución debido a que el proyecto presentaba demoras en su realización por diferentes problemas sin solución. La obra posee un cronograma de ejecución por hitos que hoy en día no se cumple por la falta de planificación; en ese sentido, se propone capacitar al personal de obra sobre este método de flujo de trabajo y así poder completar el proyecto en los tiempos definidos en la firma del contrato. Cabe resaltar que la obra inició el 2/10/2020 y finalizara el 23/06/2022, lo cual da una duración de 630 días.
Las fases para desarrollar esta propuesta de implementación fueron los siguientes:
Fase 1 Inducción
Es necesario la capacitación a los trabajadores de obra acerca de esta nueva filosofía de edificación, para ello se elaboraron diapositivas sencillas para que el equipo de trabajo pueda percibir y aplicar esta metodología de trabajo. A continuación, se detalla el enfoque del LPS:
27 Figura 1.
Enfoque del LPS
Nota: Chokewanka y Sotomayor, 2018.
Para llevar a cabo este LPS, la obra tendrá que retrasarse por algunos días, por ello, se consideró a partir de la semana 1, de diciembre 2020 hasta enero de 2021 (semana 8), empezar con la estandarización de los procesos a través de la aplicación de formatos de control de obra y destinar responsabilidades entre los participantes para la realización del proyecto.
Una vez, que se hayan definidos las responsabilidades y los procesos, se desarrolló el organigrama final y el tren de avance a seguir junto con los formatos finales que permitirán controlar la producción y avance del proyecto.
Cabe resaltar que para que esta nueva propuesta sea aplicada se tiene que tener el compromiso total con el grupo de trabajo e involucrados, con el objetivo de cumplir con los entregables de cada semana para que de esta forma la parte gerencial del proyecto pueda analizar los resultados alcanzados.
28 Ficha de resumen del proyecto
Tabla 2.
Ficha de Resumen del Proyecto
Ficha Resumen del Proyecto 1.00 Expediente Técnico del
Proyecto: “Mejoramiento de los Servicios de Salud del Establecimiento de Salud de Ayabaca, de la Provincia y Distrito de
Ayabaca, Departamento de Piura "
Código Snip N° 2266200 (Antes Código Snip 312258)
1.01 Consultor
Consorcio Hospital Piura
1.02 Proceso -LICITACIÓN PÚBLICA N° 10-
2015/GOB.REG.PIURA-GGR-GRI (ÍTEM N°03) (PRIMERA CONVOCATORIA) 1.03 Contrato -No 115-2015 del 23 de diciembre de 2015 1.04 Sistema de Contratación A suma alzada – Llave en mano
1.05 Objetivo del Proyecto Adecuado acceso al servicio de salud para la población del ámbito de influencia del Establecimiento de Salud Ayabaca, en lo que se refiere a infraestructura y equipamiento.
1.06 Alcance del Proyecto *Demolición total de todos los bloques del establecimiento de Salud actual a excepción del bloque que corresponde a la Casa de Espera Materna; la remodelación de la casa de Espera Materna y la Construcción de una nueva infraestructura, así como la implementación de todas las UPSS con equipamiento.
1.07 Departamento Piura
1.08 Provincia / Distrito Ayabaca
1.09 Dirección Jr. Lizardo Montero Mz.59, Lt.5 1.10 Área Terreno/ Techada en
m2
Área de Terre
no:
**5,2 50.37
m2
Área Techada:
8,028.32 m2
(*) Según los Términos de referencia del Estudio Definitivo.
(**) Según levantamiento topográfico. Se hace esta aclaración considerando que el área según los registros públicos SUNARP
29
Ficha Resumen del Proyecto
(5,282.50) difiere del terreno físico por 32.12m2, estando esta diferencia dentro del rango de la Tolerancia Catastral – Registral (Directiva N°01- 2008-SCNP/CNC "Tolerancias Catastrales - Registrales").
2.00 Resumen de Áreas del Proyecto
Pisos Área No
Computable
A. Total Entrepiso de Aislamiento Sísmico 1,982.47 m2
Semisótano 2,220.74 m2
Primer Piso 2,266.72 m2
Segundo Piso 1,756.14 m2
Tercer Piso 1,694.09 m2
Azotea 90.63 m2
Coberturas Ligeras 784.98 m2
Resumen
Área Techada No Computable 2,762.91 m2
Área Techada 8,028.32 m2
Área Libre 2,953.17 m2
Área del Terreno 5,282.50 m2
Otros
Remodelación 197.46 m2
2.01 Instalaciones Proyectadas en Expediente Técnico Definitivo
IT. Descripción Área Techada
No Computable
Área Techada Computable Unidades Prestadoras de
Servicios de Salud
Upss Consulta Externa 1,102.71
Upss Emergencias 445.57
Upss Hospitalización 755.04
Upss Centro Obstétrica 331.13
Upss Centro Quirúrgico 316.43
Upss Central de Esterilización
194.71 Ayuda al Diagnóstico
Upss Farmacia 138.65
Upss Diagnostico por Imágenes
213.88
Upss Patología Clínica 198.09
Upss Banco de Sangre 188.30
Upss Anatomía Patológica 181.78
Upss Rehabilitación 378.03
Upss Nutrición y Dietas 274.10
UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIO
30
Ficha Resumen del Proyecto
Ups Administración 500.20
Ups Gestión de la Información
277.33
Ups Transportes 26.49
Ups Casa de Fuerza 301.91
Ups Cadena de Frio 101.30
Ups Central de Gases 53.43
Ups Almacén General 113.78
Ups Lavandera 167.18
Ups Talleres Mantenimiento
199.94
Ups Salud Ambiental 160.94
Vigilancia 36.00
Ups Sala de Usos Múltiples
117.82 Ups Residencia de
Personal
59.08 Sub Total 6,833.78 Circulaciones y Ductos Generales 1194.54
Total 8,028.32
Otros
Remodelación
UPS Casa Materna 197.46
Área Techadas No Computables
** Según el RNE vigente no se considera computable como Área techada, “las cisternas, los tanques de agua, los espacios para la instalación de equipos donde no ingresen personas, los aleros desde la cara externa de los muros exteriores cuando tienen como fin la protección de la lluvia, las cornisas, balcones y jardineras
descubiertas y las cubiertas de vidrio u otro material transparente cuando cubran patios interiores”.
3.00 Equipo Profesional
3.01 Estudio Definitivo Nombre Colegiatura
Gerente de Proyecto Arq. Eduardo Dextre Morimoto
CAP 2839 Jefe de Estudio Arq. Gladys Hishikawa
Migita
CAP 2889 Arquitectura y Señalética Arq. José Luis Cotrina
Vilchez
Arq. Eduardo Dextre Morimoto
CAP 4805 CAP 2839
Seguridad Arq. Eduardo Dextre
Morimoto
CAP 2839 Estructuras Ing. Ederth Anthony
Enrique Cáceres
CIP 173829 Instalaciones Sanitarias Ing. Mauro Calcina
Flores
CIP 163941
31
Ficha Resumen del Proyecto Instalaciones Eléctricas Ing. Carlos H. García
Huayaney
CIP 48966 Conectividad, Cableado
Estructurado, Voz y Data
Ing. Jorge Augusto Rioja Sipión
CIP 46226 Instalaciones
Electromecánicas
Ing. Luis Miguel Yamada Tanaka
CIP 49525 Equipamiento Dr. Samuel Fernando
Torres Miranda
CMP 10645 Topografía y Mecánica de
Suelos
Ing. Jams Escurra Espinoza
Ing. Christian Miguel Arrunátegui Brown
CIP 77638 CIP 174530
Estudio Impacto Ambiental Ing. Juan Ángel Turriate Manrique
CIP 19122 Metrado y Presupuestos Ing. Teresa Vergaray
Aliaga
CIP 45256
4.00 Presupuesto 4.01 Ejecución de Obra
Costo Directo S/. 44,646,092.34
Gastos Generales (14.18%) S/. 6,331,318.58
Utilidades (6.00%) S/. 2,678,765.54
Subtotal S/. 53,656,176.46
IGV (18.00%) S/. 9,658,111.76
Sub Total de Obra S/. 63,314,288.22
4.02 EQUIPAMIENTO
Sub Total de Equipamiento (Inc.
IGV)
S/. 19,547,631.77
4.03 Elaboración de Expediente Técnico
Expediente Técnico S/. 1,362,489.51 S/. 84,224,409.50 4.04 Fecha de Elaboración del
Presupuesto de Obra
Febrero 2017
5.00 Plazo Contractual de Expediente Técnico
150 días
6.00 Plazo Contractual de Ejecución de Obra y
Equipamiento
630 días
Nota: Elaboración propia.
PLAZO CONTRACTUAL DE EJECUCIÓN DE OBRA Y EQUIPAMIENTO
Es la disposición de tiempo que cuenta la empresa contratista Consorcio Hospital Piura de 630 días para ejecutar el Proyecto, siendo la otra parte con el cliente,
32
Gobierno Regional de Piura, esto se celebró mediante un contrato legal regido por la Ley de Contracciones del Estado Nº 30225.
Ubicación y distribución del proyecto
Se encuentra ubicado en Jr. Lizardo Montero Mz.59, Lt.5, en el distrito de Ayabaca, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.
El proyecto de mejoramiento posee un área de terreno de 5,250.37 m2, mientras que el área techada total tiene un valor de 8,028.32 m2
Figura 2.
Ubicación del Proyecto de Estudio
Nota: Elaboración propia.
33 Fase 2: Aplicación
Plan Maestro
Se llevó a cabo el Plan maestro partiendo de la programación inicial del proyecto, detallando todas las tareas de construcción que se ejecutaran, es decir desde su inicio con fecha 02/10/2020 hasta su culminación con fecha 23/06/22 (630 días). Una vez, elaborado el Plan maestro se comenzó con la sectorización de la obra, flujos y tren de actividades, así como la planificación por fases por cada hito.
Cabe destacar que este Plan permite planificar la ruta crítica del proyecto con el grupo de trabajo con el fin de suprimir la mayoría de los puntos débiles del proyecto.
Cronograma Inicial De Proyecto Figura 3.
Cronograma Inicial de Proyecto Hospital Ayabaca – Piura
34 Nota: Elaboración Propia
35 Plan Maestro
Figura 4.
Plan Maestro de Proyecto Hospital Ayabaca – Piura
36 Nota: Elaboración propia.
Tiempo de “Duración” de Una Actividad del Plan Maestro
Para el análisis se selecciona la actividad de Acero de Columnas de la Partida 1.2.2.3 Concreto Armado.
Actividad: 1.2.2.3.7.4 Acero en Columnas
• Metrado de Acero en columnas
Ver tabla N° 4, cantidad: 76,911.39 KG, dato extraído de la tabla de metrados sectorizados.
• Duración Contractual: extraído de Cronograma Inicial de Proyecto
37
• Hallando cálculo de Resultado de “Duración” – Plan Maestro Tabla 3.
Cálculo de Duración de Actividades del Plan Maestro
Actividad Metrado Rendimiento Tu Plazo Estimado
Tarea M3 M3/Día Metrado/Rend
imiento
Duración Contractual Acero Corrugado
F'y=4200kg/cm2
76.911,39 350,000 219,747 108,000
f est. Disposición de Cuadrillas
Tp f
Tu/Plazo Estim.
Recurso Propio Balance de Duración Tu/Tp
2,035 7,000 32,000 6,867
Nota: Elaboración propia.
Donde:
Actividad: descripción de la partida a calcular
Metrado: extraído de la planilla de metrados por sectores Tabla N°3: 76,911.39 kg Rendimiento: data técnica de CAPECO o revistas especializadas, Costos, Constructiva. En nuestro caso se tomó de Revista Costos 350 Kg*Dia
Tu: número de días con una sola cuadrilla. 01 operario + Peón
Se divide: 76,911.39 entre 350 kg*día se obtiene 219.747 días para terminar esta actividad con una sola cuadrilla.
Plazo Estimado: data de duración Contractual del cronograma inicial de Proyecto de 108.00 días
f. esti.: se usa para encontrar cuantas cuadrillas se propuso contractualmente, para los 108 días (Tu / Duración Contractual). Para este caso 219.747 días entre 108 se obtiene 2.035 cuadrillas trabajando juntas.
Disposición de cuadrillas: es el recurso (Personas, Equipos) disponible de la empresa, en nuestro caso se dispuso 7 cuadrillas
38
Tp: es el balance de Duración entre recurso y rendimiento de la empresa, resultado que ingresa al Plan Maestro.
* en nuestro caso: 7 cuadrillas x 350 kg por cada cuadrilla x 32 días duración = 78,400 kg.
Donde: 78,400 es mayor al metrado contractual de 76,911.39, entonces si cumplirá lo estimado en la Duración de 32 días.
F.: relación de seguridad para corroborar los recursos propios. En nuestro caso 6.867 es menor a 7, entonces si cumple para nuestra duración de la actividad.
Sectorización del proyecto
Para la ejecución de la obra se planteó una sectorización por bloques, pero antes se llevó un Metrado de casco estructural.
39 Tabla 4.
Metrado Casco Estructural – Block 1
Descripción Block 1
Und Metrado Total Sótano 1er Piso 2do Piso 3ro Piso
Columna (elementos verticales)
Concreto Premezclado m3 344.84 89.01 85.28 85.27 85.28
Encofrado y Desencofrado para Columnas m2 2,089.85 522.46 522.46 522.46 522.46 Acero Corrugado fy = 4200 kg/cm2 grado 60 kg 76,911.39 19,852.35 19,020.42 19,018.19 19,020.42 Vigas (Elementos Horizontales)
Concreto Premezclado m3 661.22 180.90 170.65 155.50 154.17
Encofrado y Desencofrado para Vigas m2 4,016.47 1,094.36 1,031.53 950.00 940.59 Acero Corrugado fy = 4200 kg/cm2 grado 60 kg 80,470.47 22,015.53 20,768.11 18,924.35 18,762.49 Losas (Elementos Horizontales)
Concreto Premezclado m3 1,320.15 376.60 344.09 311.61 287.85
Encofrado y Desencofrado m2 6,743.00 1,900.00 1,848.00 1,557.00 1,438.00 Acero Corrugado fy = 4200 kg/cm2 grado 60 kg 104,988.51 29,583.00 28,773.36 24,242.49 22,389.66 Nota: Elaboración propia
40
Metrado por Sectores por Piso
Descripción Un
d
Metrado Total
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Columna (Placas, Elementos Verticales)
Acero kg 19.852,3
5
2.839,2 4
2.129,9 8
2.839,2 4
2.129,9 8
2.961,9 0
2.129,9 8
2.484,6 1
2.337,4 1 Encofrado y Desencofrado m2 522,46 76,31 57,12 73,53 56,31 75,29 56,28 62,83 64,78 Concreto Premezclado m3 89,01 12,73 9,55 12,73 9,55 13,28 9,55 11,14 10,48 Elementos Horizontales (vigas,
losas)
Encofrado y Desencofrado m2 1.900,00 226,00 249,00 265,00 263,00 248,00 233,00 206,00 210,00
Acero Corrugado kg 29.583,0
0
3.518,8 2
3.876,9 3
4.126,0 5
4.094,9 1
3.861,3 6
3.627,8 1
3.207,4 2
3.269,7 0 Concreto Premezclado m3 557,14 66,10 66,79 76,53 71,27 72,90 66,18 67,55 69,82 Nota: Elaboración propia
41 Figura 5.
Sectorización del Proyecto – Block 1
42 Nota: Elaboración propia.
Se sectorizo en 8 sectores por lo siguiente:
• Se busca que los balances de carga de trabajo sean en sectores de Metrado similares y entregables.
• Por condiciones de abastecimiento de materiales, debido a que la zona es alto andina, y las fuentes de recursos de materiales, agregados y otros, no cuentan con potencia y capacidad de abastecimiento.
• Contar con capacidad de planta industrial para elaboración de concreto (está sujeta a las condiciones de 1 y 2).
• Contar con capacidad de encofrado, que para este proyecto es recomendado 2 veces del área del primer piso.
43
• Por condiciones de bioseguridad.
Ya determinado los sectores y los movimientos de la sectorización se presentaron al personal involucrado en estos trabajos de forma clara, esto ayudó a la toma de mediciones y el control del cumplimiento de las tareas programadas.
Cálculo de numero de Obreros y Cuadrillas
Para el cálculo de obreros y cuadrillas se necesita tener los metrados por sector de la tabla N° 4. Estos datos son importantes para el uso del Plan semanal.
44 Tabla 5.
Cálculo de Numero de Obreros y Cuadrilla – Block 1 Actividades Unidad Cuadrilla N° de
Obreros por Cuadrilla
Rendimiento por Día
Metrado Prom.
por Lote
N° de Cuadrill
as
Horas/Dí a
N° de Obreros
por Actividad
Sótano 112.00
Acero de Verticales
KG 2Op+2Peon 4 800 2403.48 3 8.50 12.00
Encofrado en Verticales
M2 2Op +2Peon 4 25 65.31 3 8.50 12.00
Concreto en Verticales Fc 280
M3 04Op+2Peón 6 20 10.78 1 8.50 6.00
Encofrado de Viga
M2 2Op+2Peon 4 25 125.51 5 8.50 20.00
Acero de Viga KG 2Op+2Peon 3 700 2514.70 4 8.50 12.00
45 Actividades Unidad Cuadrilla N° de
Obreros por Cuadrilla
Rendimiento por Día
Metrado Prom.
por Lote
N° de Cuadrill
as
Horas/Dí a
N° de Obreros
por Actividad
Encofrado en Losa
M2 2Op+2Peon 4 40 210.72 5 8.50 20.00
Acero en Losa KG 2Op+2Peon 4 800 3280.89 4 8.50 16.00
Instalaciones Sanitarias
GLB 3Op+ 1Peon 4 SC glb 1 8.50 4.00
Instalaciones Eléctricas
GLB 3Op+ 1Peon 4 SC glb 1 8.50 4.00
Concreto en Losa Fc 210
M3 04Op+2Peón 6 60 61.92 1 12.00 6.00
1er Piso 112.00
Acero de Verticales
KG 2Op+2Peon 4 800 2403.48 3 8.50 12.00
Encofrado en Verticales
M2 2Op +2Peon 4 25 65.31 3 8.50 12.00
46 Actividades Unidad Cuadrilla N° de
Obreros por Cuadrilla
Rendimiento por Día
Metrado Prom.
por Lote
N° de Cuadrill
as
Horas/Dí a
N° de Obreros
por Actividad
Concreto en Verticales Fc 280
M3 04Op+2Peon 6 20 10.78 1 8.50 6.00
Encofrado de Viga
M2 2Op+2Peon 4 25 125.51 5 8.50 20.00
Acero de Viga KG 2Op+2Peon 3 700 2514.70 4 8.50 12.00
Encofrado en Losa
M2 2Op+2Peon 4 40 210.72 5 8.50 20.00
Acero en Losa KG 2Op+2Peon 4 800 3280.89 4 8.50 16.00
Instalaciones Sanitarias
GLB 3Op+ 1Peon 4 SC glb 1 8.50 4.00
Instalaciones Eléctricas
GLB 3Op+ 1Peon 4 SC glb 1 8.50 4.00
Concreto en Losa Fc 210
M3 04Op+2Peón 6 60 61.92 1 12.00 6.00
