Contabilidad Gerencial-CP

Contabilidad Gerencial-CP29-201600

Item Type

info:eu-repo/semantics/report

Authors

Beltran Marin Javier Fidel

Publisher

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Rights

info:eu-repo/semantics/openAccess;

Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States

Download date

29/08/2021 19:02:07

Item License

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

III. INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas cambian en respuesta al ambiente competitivo y, con ello, la información que utilizan se vuelve obsoleta.

El curso enseñará cómo determinar qué tipo de información debe utilizar una empresa y cómo contar con información que soporte su estrategia y cómo cambiar las estrategias para reducir sus costos e incrementar la rentabilidad.

IV. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante interpreta reportes gerenciales e información financiera, valorando el impacto e importancia de la Contabilidad Gerencial dentro de las empresas y su influencia en la toma de decisiones.

UNIDAD Nº: 1 CONCEPTOS BASICOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL LOGRO

Al final de la unidad, el estudiante diseña la contabilidad gerencial como una herramienta de apoyo utilizando los criterios relevantes para la toma de decisiones.

TEMARIO - Conceptos básicos

- Diferencias entre contabilidad financiera y gerencial - Uso y limitaciones de la información contable - Objetivos de la contabilidad gerencial

- Costos relevantes, costos incrementales, costo de oportunidad I. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO

_:

CÓDIGO

_:

CICLO

_:

CUERPO ACADÉMICO

_:

CRÉDITOS

_:

SEMANAS

_:

HORAS

_:

_:

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

HORA(S) / SEMANA(S) Sesión 1

UNIDAD Nº: 2 COSTOS DE CALIDAD Y AMBIENTALES LOGRO

Al final de la unidad, el estudiante define los costos de calidad y los costos ambientales explicando su necesidad y uso. TEMARIO - Costos de calidad - Definición, categorías - Estimaciones y reporte - Costos Ambientales - Definición y clasificación - Medición y control HORA(S) / SEMANA(S) Sesión 2

UNIDAD Nº: 3 PRECIOS DE TRANSFERENCIA LOGRO

Al final de la unidad, el estudiante evalúa como los precios de transferencia impactan en las decisiones de una empresa, valorando la importancia de la correcta determinación de los precios

TEMARIO

- Los precios de Transferencia, Definición Vinculación Métodos de PT

Casos prácticos

HORA(S) / SEMANA(S) Sesión 3 y 4

UNIDAD Nº: 4 COSTOS Y PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC-ABM) LOGRO

Al final de la unidad, el estudiante elabora presupuestos basados en actividades (ABM) y aprecia su uso en la mejora de la gestión y la rentabilidad utilizando la estructura de costos ABC

TEMARIO - Causales de costo

- Principios fundamentales del ABC - Análisis e implementación del ABC

- Concepto y aplicación del ABM en la gestión (operativo y estratégico) - El ABM en la toma de decisiones gerenciales

- Presupuesto basado en actividades: - Conceptos básicos

HORA(S) / SEMANA(S) Sesión 5 al 8

UNIDAD Nº: 5 CONTROL DE GESTIÓN LOGRO

Al final de la unidad, el estudiante evalúa un conjunto integrado de indicadores, tanto financieros como no financieros aplicando diversas medidas de control interno

TEMARIO 1. Control Interno:

- Definición de Control Interno, componentes, aplicación práctica. 2. Evaluación financiera:

- Definiciones de Control y de Gestión, diferencias.

- Definición de Control de Gestión, objetivos, sistema, herramientas - Indicadores financieros y no financieros

- Indicadores: financieros, relativos a los clientes, relativos a los procesos internos y relativos al crecimiento.

3. Balance Scorecard:

- Diseño de un Balanced Scorecard

HORA(S) / SEMANA(S) Sesión 9 al 13

VI. METODOLOGÍA

La metodología a utilizarse será simulación, evaluación,trabajos grupales con participación activa y dinámica de grupo, análisis de casos y controles de lectura.

VII. EVALUACIÓN FÓRMULA

15% (TB1) + 20% (TB2) + 25% (TB3) + 10% (CC1) + 30% (EB1)

TIPO DE NOTA PESO %

TB - TRABAJO 15 TB - TRABAJO 20 TB - TRABAJO 25 CC - PROMEDIO DE CONTROLES 10 EB - EVALUACIÓN FINAL 30 VIII. CRONOGRAMA Módulo Regular TIPO DE PRUEBA DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA

FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE

TB TRABAJO 1 SESION 5 NO TB TRABAJO 2 SESION 9 NO TB TRABAJO 3 SESION 12 NO CC PROMEDIO DE CONTROLES 1 SESION 13 NO

IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA

ANTHONY Robert N.Govindarajan, Vijay; DÁVILA MARTÍNEZ, José Francisco Javier y MARTÍN RUBIO, Ricardo (2008) Sistemas de control de gestión. México, D.F : McGraw-Hill/Interamericana. (658.4013 ANTH 2008)

BREALEY Richard A.Myers, Stewart C. y ALLEN, Franklin (2010) Principios de finanzas corporativas. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana.

(658.15 BREA/P 2010)

COLLIER David A.Evans, James R.; PERALTA ROSALES, Lorena y ENRÍQUEZ BRITO, Javier (2009) Administración de operaciones : bienes, servicios y cadenas de valor. México, D. F. : Cengage Learning. (670.5 COLL)

GARCÍA COLÍN, Juan (2008) Contabilidad de costos. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana. (657.42 GARC/C)

HORNGREN Charles T.Sundem, Gary; STRATTON, William y ENRÍQUEZ BRITO, Javier (2006) Contabilidad administrativa. Naulcapan de Juárez : Pearson Educación.

(658.1511 HORN 2006)

KAPLAN, Robert S.Norton, David P. (2009) El cuadro de mando integral : the balanced Scorecard. Barcelona : Gestión 2000.

(658.4012 KAPL/E 2009)

RECOMENDADA

(No necesariamente disponible en el Centro de Información)

ANTHONY Robert N.Govindarajan, Vijay; DÁVILA MARTÍNEZ, José Francisco Javier y MARTÍN RUBIO, Ricardo (2008) Sistemas de control de gestión. México, D.F : McGraw-Hill/Interamericana. (658.4013 ANTH 2008)

BREALEY Richard A.Myers, Stewart C. y ALLEN, Franklin (2010) Principios de finanzas corporativas. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana.

(658.15 BREA/P 2010)

COLLIER David A.Evans, James R.; PERALTA ROSALES, Lorena y ENRÍQUEZ BRITO, Javier (2009) Administración de operaciones : bienes, servicios y cadenas de valor. México, D. F. : Cengage Learning. (670.5 COLL)

CÁRDENAS Y NÁPOLES, Raúl Andrés (2006) Administración de costos : métodos modernos de costos y manufactura. México, D.F. : McGraw-Hill.

(658.1552 CARD)

GARCÍA COLÍN, Juan (2008) Contabilidad de costos. México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana. (657.42 GARC/C)

GIMÉNEZ, Carlos Manuel (2001) Gestión y costos : beneficio creciente, mejora continua. Buenos Aires : Macchi.

(658.1511 GIME)

HORNGREN Charles T.Sundem, Gary; STRATTON, William y ENRÍQUEZ BRITO, Javier (2006) Contabilidad administrativa. Naulcapan de Juárez : Pearson Educación.

KAPLAN, Robert S.Cooper, Robin (2003) Coste y efecto : cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad. Barcelona : Gestión 2000.

(658.1552 KAPL)

KAPLAN, Robert S.Norton, David P. (2009) El cuadro de mando integral : the balanced Scorecard. Barcelona : Gestión 2000.

(658.4012 KAPL/E 2009)

RIVERO ZANATTA, Juan Paulo (2013) Costos y presupuestos : reto de todos los días. Lima : UPC, Fondo Editorial.