Un proceso de desarrollo
es tanto personal como profesional
Compartimos un sentimiento de comunidad a través de estrechos lazos entre nuestras empresas asociadas y los profesionales que han pasado por nuestras aulas, fomentando la gestión y generación de conocimiento, para ponerlo al servicio de personas, proyectos, equipos humanos, empresas y países.
En EADA crecerás no sólo en conocimientos, sino también en el desarrollo de tus habilidades directivas.
De acuerdo con los valores que nos caracterizan de responsabilidad social hacia la sociedad, EADA colabora con las Naciones Unidas en el proyecto PRME: Principles for Responsible Management Education.
COMPARTIMOS UN SENTIMIENTO
DE COMUNIDAD
Programa avanzado:
HR Business PaRtneR
www.eada.edu
[email protected]
c/ Aragó, 204 · Barcelona Tel.: +34 934 520 844 Fax.: +34 933 237 317ACREDITACIONES Y VINCULACIONES
EADA ha sido distinguida con las principales acreditaciones a nivel internacional: EADA dispone del European Quality Label. Esta acreditación de calidad se otorga a aquellas instituciones que satisfacen los estrictos criterios de calidad de EQUIS. En la actualidad, sólo 4 instituciones españolas y 115 en todo el mundo han recibido esta distinción.
Los programas MBA de EADA disponen de la acreditación AMBA otorgada por “the Association of MBA’s”. Representa un network internacional de numerosas Escuelas de Negocios reconocidas a nivel internacional.
EADA es miembro fundador y está acreditado por la AEEDE (Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas), organismo creado para asegurar niveles de calidad y buenas prácticas por parte de las Escuelas de Negocios españolas.
EADA es miembro activo de las principales asociaciones nacionales e inter- nacionales de dirección empresarial.
EADA pertenece al Executive MBA Council, asociación internacional encargada de fomentar los valores de excelencia y actualización de los programas Executive MBA a nivel mundial.
EADA pertenece a la European Foundation for Management Development. EFMD es el máximo organismo a nivel europeo que aglutina las principales Escuelas de Negocios.
EADA es miembro de CLADEA, Consejo Latinoamericano de Escuelas de Admi-nistración, red de instituciones de investigación, Universities y Escuelas de Negocios más importantes de América Latina.
EADA es miembro de AACSB, American Assembly of Collegiate Schools of Business, que representa un network internacional que reúne a las principales escuelas a nivel americano y europeo.
Programa avanzado:
HR Business Partner
En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un factor diferencial y de rentabilidad.
La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más enfocada a la realidad de cada organización.
En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se nos exige mayor proximidad al negocio, anticiparnos a sus circunstancias y acompañar a las Direcciones Generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide también que vayamos más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y nos convirtamos en una unidad de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resour-ces-Business Partner) permite dar respuesta a esta nueva realidad.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.
•
Profesionales de Recursos Humanos que ya estén asu-miendo el rol de BP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área.•
Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desa-rrollar la función de BP en sus organizaciones.•
Perfiles Generalistas que asuman el rol de consultor in-terno en Recursos Humanos.•
Profesionales que sin asumir la figura de HR Business Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio y aportar soluciones de mayor valor a sus compañíasA QUIÉN VA DIRIGIDO
•
Visión innovadora y estratégica de la función de RRHH.•
Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol deBusiness Partner.
•
Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio y consultores internos.•
Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo al modelo del HR BP de EADA.•
Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual.•
Intercambio de experiencias y realidades entre profesiona-les de diferentes empresas y sectores.EL PROGRAMA APORTA
Se utilizarán diferentes metodologías de una forma combina-da en función de los diferentes objetivos pecombina-dagógicos: estudio de casos, conferencias, simulaciones, discusiones en grupo, lecturas, outdoor-training, intercambio de experiencias, etc… Se prevé también análisis de casos y lecturas así como traba-jo personal entre módulos.
METODOLOGíAS
TEMARIO
Los participantes que hayan superado la totalidad del Pro-grama, según los requisitos académicos establecidos, ob-tendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa Avanzado: HR Business Partner por EADA.
TITULACIÓN
Emma de Llanos
Directora de programa
Módulo 1. lA RAZóN dE SER dEl HR BP
1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
•
El modelo de aportación de valor de RRHH.•
Gestión del talento y otras tendencias de la nueva agenda.•
La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP. 2. El modelo de gestión del HR Business Partner:•
HR-Business Partner (HR-BP); aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.•
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.•
Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.3. Consultoría interna en RRHH:
•
Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas.•
Diagnóstico y definición del plan de trabajo.•
Estrategias de intervención.•
Medidas, evaluación y KPI’s.Módulo 2. CóMo PoSiCioNARSE EN lA oRgANiZACióN
1. Modelo EADA de Competencias del HR BP:
•
Self-assessment sobre el perfil profesional como HR –BP.2. Liderazgo sin jerarquía:
•
Cómo ejercer influencia en la organización.•
Las bases de la persuasión y la credibilidad personal y de la función.3. Claves para gestionar las relaciones:
•
Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.•
La capacidad para construir alianzas y desarrollar network.•
Identificar objetivos y establecer prioridades.•
Crear escenarios para la negociación.4. Superar escenarios no deseados:
•
Reconocer las principales presiones internas y externas.•
La gestión de las diferentes agendas ocultas.•
Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación. Módulo 3. El HR BP CoMo AgENtE dE CAMBio1. Gestionar el cambio en la organización:
•
Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn.•
Definir el alcance del cambio.•
Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR-BP.•
Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio.2. Estrategias y Metodologías para el cambio:
•
El sentido de los equipos de proyecto.•
Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.•
Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.tRAiNiNg oN tHE JoB
Durante el programa se realizarán tres sesiones de
mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones, que ayudará al participante a desarrollar sus competencias y a aportar soluciones al negocio.
LuGaR Y DeDiCaCiÓn
Lugar: EADA Business & Training Center.
Duración: 3 módulos presenciales de 14h en viernes todo el día y sábado mañana (más 3 sesiones de mentoring individuales sujetas a las agendas entre participante y mentor).
•
Los candidatos interesados en realizar el programa deben presentar la solicitud de admisión online que se encuentra en la página web.•
Una vez estudiado el expediente por parte del Director del Programa, se realizará una entrevista personal dentro del proceso de admisión.•
La formalización de la matrícula se hará mediante el bole-tín de inscripción del programa.¿CÓMO ACCEDER?
Ricard Masip
Asesor técnico del programa
PROFESORADO
Emma dE llanosDirectora del Programa Avanzado: HR Business Partner y del Master Ejecutivo en Dirección de RRHH, y del programa de Gestión de RRHH de EADA. Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona. Suficiencia Investigadora por la UB. Diplomada en Gestión de RRHH por EADA. Certificada LIFO. Su trayectoria profesional se ha centrado en la consultoría en Desarrollo Organizacional y durante 7 años ha sido Dtra. del Departamento Académico de Dirección de Personas de EADA.
RicaRd masip
Asesor Técnico del Programa La Nueva Función del HR Business Partner. Profesor asociado de EADA. Consultor en estrategias de RRHH. Doctor en Psicología (RRHH y Organizaciones) por la Universitat de Barcelona. Licenciado en Psicología (Trabajo y Organizaciones) por la UB. Programa Desarrollo en Dirección de RRHH ESADE. Ha participado como asesor y consultor en la transformación de departamentos de RRHH en varias compañías.
caRlos EstEban
Director de Recursos Humanos, Comunicación Interna y RSC. Grupo Zurich España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Postgrado en Dirección estratégica de RRHH, London Business School. Postgrado en Gestión de la Formación, Universidad de Barcelona.
lUis toRRas
Licenciado en Filología Inglesa y en Administración de Empresas por la Universitat de Barcelona. Master en Gestión Gerencial (EADA). Posee un postgrado en Desarrollo Directivo per la University of California. Especialista en temas de Responsabilidad Social Corporativa.
david REyERo
Senior HR Business Partner Europe Oncology Capabilities Project Leader. Human Resources IBERIA. Sanofi. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de León. MBA-Instituto de Empresa.
jERoEn van zoggEl
Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Tilburg (Holanda). Es formador certificado en la metodología Life Orientations (LIFO®). Trabaja como consultor independiente en gestión y desarrollo del talento humano y es profesor del departamento de Dirección de Personas de EADA.
Programa avanzado:
HR Business Partner
En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un factor diferencial y de rentabilidad.
La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más enfocada a la realidad de cada organización.
En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se nos exige mayor proximidad al negocio, anticiparnos a sus circunstancias y acompañar a las Direcciones Generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide también que vayamos más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y nos convirtamos en una unidad de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resour-ces-Business Partner) permite dar respuesta a esta nueva realidad.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.
•
Profesionales de Recursos Humanos que ya estén asu-miendo el rol de BP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área.•
Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desa-rrollar la función de BP en sus organizaciones.•
Perfiles Generalistas que asuman el rol de consultor in-terno en Recursos Humanos.•
Profesionales que sin asumir la figura de HR Business Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio y aportar soluciones de mayor valor a sus compañíasA QUIÉN VA DIRIGIDO
•
Visión innovadora y estratégica de la función de RRHH.•
Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol deBusiness Partner.
•
Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio y consultores internos.•
Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo al modelo del HR BP de EADA.•
Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual.•
Intercambio de experiencias y realidades entre profesiona-les de diferentes empresas y sectores.EL PROGRAMA APORTA
Se utilizarán diferentes metodologías de una forma combina-da en función de los diferentes objetivos pecombina-dagógicos: estudio de casos, conferencias, simulaciones, discusiones en grupo, lecturas, outdoor-training, intercambio de experiencias, etc… Se prevé también análisis de casos y lecturas así como traba-jo personal entre módulos.
METODOLOGíAS
TEMARIO
Los participantes que hayan superado la totalidad del Pro-grama, según los requisitos académicos establecidos, ob-tendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa Avanzado: HR Business Partner por EADA.
TITULACIÓN
Emma de Llanos
Directora de programa
Módulo 1. lA RAZóN dE SER dEl HR BP
1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
•
El modelo de aportación de valor de RRHH.•
Gestión del talento y otras tendencias de la nueva agenda.•
La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP. 2. El modelo de gestión del HR Business Partner:•
HR-Business Partner (HR-BP); aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.•
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.•
Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.3. Consultoría interna en RRHH:
•
Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas.•
Diagnóstico y definición del plan de trabajo.•
Estrategias de intervención.•
Medidas, evaluación y KPI’s.Módulo 2. CóMo PoSiCioNARSE EN lA oRgANiZACióN
1. Modelo EADA de Competencias del HR BP:
•
Self-assessment sobre el perfil profesional como HR –BP.2. Liderazgo sin jerarquía:
•
Cómo ejercer influencia en la organización.•
Las bases de la persuasión y la credibilidad personal y de la función.3. Claves para gestionar las relaciones:
•
Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.•
La capacidad para construir alianzas y desarrollar network.•
Identificar objetivos y establecer prioridades.•
Crear escenarios para la negociación.4. Superar escenarios no deseados:
•
Reconocer las principales presiones internas y externas.•
La gestión de las diferentes agendas ocultas.•
Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación. Módulo 3. El HR BP CoMo AgENtE dE CAMBio1. Gestionar el cambio en la organización:
•
Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn.•
Definir el alcance del cambio.•
Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR-BP.•
Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio.2. Estrategias y Metodologías para el cambio:
•
El sentido de los equipos de proyecto.•
Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.•
Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.tRAiNiNg oN tHE JoB
Durante el programa se realizarán tres sesiones de
mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones, que ayudará al participante a desarrollar sus competencias y a aportar soluciones al negocio.
LuGaR Y DeDiCaCiÓn
Lugar: EADA Business & Training Center.
Duración: 3 módulos presenciales de 14h en viernes todo el día y sábado mañana (más 3 sesiones de mentoring individuales sujetas a las agendas entre participante y mentor).
•
Los candidatos interesados en realizar el programa deben presentar la solicitud de admisión online que se encuentra en la página web.•
Una vez estudiado el expediente por parte del Director del Programa, se realizará una entrevista personal dentro del proceso de admisión.•
La formalización de la matrícula se hará mediante el bole-tín de inscripción del programa.¿CÓMO ACCEDER?
Ricard Masip
Asesor técnico del programa
PROFESORADO
Emma dE llanosDirectora del Programa Avanzado: HR Business Partner y del Master Ejecutivo en Dirección de RRHH, y del programa de Gestión de RRHH de EADA. Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona. Suficiencia Investigadora por la UB. Diplomada en Gestión de RRHH por EADA. Certificada LIFO. Su trayectoria profesional se ha centrado en la consultoría en Desarrollo Organizacional y durante 7 años ha sido Dtra. del Departamento Académico de Dirección de Personas de EADA.
RicaRd masip
Asesor Técnico del Programa La Nueva Función del HR Business Partner. Profesor asociado de EADA. Consultor en estrategias de RRHH. Doctor en Psicología (RRHH y Organizaciones) por la Universitat de Barcelona. Licenciado en Psicología (Trabajo y Organizaciones) por la UB. Programa Desarrollo en Dirección de RRHH ESADE. Ha participado como asesor y consultor en la transformación de departamentos de RRHH en varias compañías.
caRlos EstEban
Director de Recursos Humanos, Comunicación Interna y RSC. Grupo Zurich España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Postgrado en Dirección estratégica de RRHH, London Business School. Postgrado en Gestión de la Formación, Universidad de Barcelona.
lUis toRRas
Licenciado en Filología Inglesa y en Administración de Empresas por la Universitat de Barcelona. Master en Gestión Gerencial (EADA). Posee un postgrado en Desarrollo Directivo per la University of California. Especialista en temas de Responsabilidad Social Corporativa.
david REyERo
Senior HR Business Partner Europe Oncology Capabilities Project Leader. Human Resources IBERIA. Sanofi. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de León. MBA-Instituto de Empresa.
jERoEn van zoggEl
Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Tilburg (Holanda). Es formador certificado en la metodología Life Orientations (LIFO®). Trabaja como consultor independiente en gestión y desarrollo del talento humano y es profesor del departamento de Dirección de Personas de EADA.
Programa avanzado:
HR Business Partner
En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un factor diferencial y de rentabilidad.
La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más enfocada a la realidad de cada organización.
En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se nos exige mayor proximidad al negocio, anticiparnos a sus circunstancias y acompañar a las Direcciones Generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide también que vayamos más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y nos convirtamos en una unidad de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resour-ces-Business Partner) permite dar respuesta a esta nueva realidad.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.
•
Profesionales de Recursos Humanos que ya estén asu-miendo el rol de BP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área.•
Profesionales que ocupan posiciones clave en RecursosHumanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desa-rrollar la función de BP en sus organizaciones.
•
Perfiles Generalistas que asuman el rol de consultor in-terno en Recursos Humanos.•
Profesionales que sin asumir la figura de HR Business Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio y aportar soluciones de mayor valor a sus compañíasA QUIÉN VA DIRIGIDO
•
Visión innovadora y estratégica de la función de RRHH.•
Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol deBusiness Partner.
•
Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio y consultores internos.•
Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo al modelo del HR BP de EADA.•
Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual.•
Intercambio de experiencias y realidades entre profesiona-les de diferentes empresas y sectores.EL PROGRAMA APORTA
Se utilizarán diferentes metodologías de una forma combina-da en función de los diferentes objetivos pecombina-dagógicos: estudio de casos, conferencias, simulaciones, discusiones en grupo, lecturas, outdoor-training, intercambio de experiencias, etc… Se prevé también análisis de casos y lecturas así como traba-jo personal entre módulos.
METODOLOGíAS
TEMARIO
Los participantes que hayan superado la totalidad del Pro-grama, según los requisitos académicos establecidos, ob-tendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa Avanzado: HR Business Partner por EADA.
TITULACIÓN
Emma de Llanos
Directora de programa
Módulo 1. lA RAZóN dE SER dEl HR BP
1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
•
El modelo de aportación de valor de RRHH.•
Gestión del talento y otras tendencias de lanueva agenda.
•
La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP. 2. El modelo de gestión del HR Business Partner:•
HR-Business Partner (HR-BP); aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.•
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.•
Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.3. Consultoría interna en RRHH:
•
Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas.•
Diagnóstico y definición del plan de trabajo.•
Estrategias de intervención.•
Medidas, evaluación y KPI’s.Módulo 2. CóMo PoSiCioNARSE EN lA oRgANiZACióN
1. Modelo EADA de Competencias del HR BP:
•
Self-assessment sobre el perfil profesional como HR –BP.2. Liderazgo sin jerarquía:
•
Cómo ejercer influencia en la organización.•
Las bases de la persuasión y la credibilidadpersonal y de la función. 3. Claves para gestionar las relaciones:
•
Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.•
La capacidad para construir alianzas y desarrollar network.•
Identificar objetivos y establecer prioridades.•
Crear escenarios para la negociación.4. Superar escenarios no deseados:
•
Reconocer las principales presiones internas y externas.•
La gestión de las diferentes agendas ocultas.•
Las habilidades personales y las herramientasnecesarias para superar la confrontación. Módulo 3. El HR BP CoMo AgENtE dE CAMBio
1. Gestionar el cambio en la organización:
•
Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn.•
Definir el alcance del cambio.•
Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR-BP.•
Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio.2. Estrategias y Metodologías para el cambio:
•
El sentido de los equipos de proyecto.•
Técnicas grupales al servicio de los proyectos:desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.
•
Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.tRAiNiNg oN tHE JoB
Durante el programa se realizarán tres sesiones de
mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones, que ayudará al participante a desarrollar sus competencias y a aportar soluciones al negocio.
LuGaR Y DeDiCaCiÓn
Lugar: EADA Business & Training Center.
Duración: 3 módulos presenciales de 14h en viernes todo el día y sábado mañana (más 3 sesiones de mentoring individuales sujetas a las agendas entre participante y mentor).
•
Los candidatos interesados en realizar el programa deben presentar la solicitud de admisión online que se encuentra en la página web.•
Una vez estudiado el expediente por parte del Director del Programa, se realizará una entrevista personal dentro del proceso de admisión.•
La formalización de la matrícula se hará mediante el bole-tín de inscripción del programa.¿CÓMO ACCEDER?
Ricard Masip
Asesor técnico del programa
PROFESORADO
Emma dE llanosDirectora del Programa Avanzado: HR Business Partner y del Master Ejecutivo en Dirección de RRHH, y del programa de Gestión de RRHH de EADA. Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona. Suficiencia Investigadora por la UB. Diplomada en Gestión de RRHH por EADA. Certificada LIFO. Su trayectoria profesional se ha centrado en la consultoría en Desarrollo Organizacional y durante 7 años ha sido Dtra. del Departamento Académico de Dirección de Personas de EADA.
RicaRd masip
Asesor Técnico del Programa La Nueva Función del HR Business Partner. Profesor asociado de EADA. Consultor en estrategias de RRHH. Doctor en Psicología (RRHH y Organizaciones) por la Universitat de Barcelona. Licenciado en Psicología (Trabajo y Organizaciones) por la UB. Programa Desarrollo en Dirección de RRHH ESADE. Ha participado como asesor y consultor en la transformación de departamentos de RRHH en varias compañías.
caRlos EstEban
Director de Recursos Humanos, Comunicación Interna y RSC. Grupo Zurich España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Postgrado en Dirección estratégica de RRHH, London Business School. Postgrado en Gestión de la Formación, Universidad de Barcelona.
david REyERo
Senior HR Business Partner Europe Oncology Capabilities Project Leader. Human Resources IBERIA. Sanofi. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de León. MBA-Instituto de Empresa.
lUis toRRas
Licenciado en Filología Inglesa y en Administración de Empresas por la Universitat de Barcelona. Master en Gestión Gerencial (EADA). Posee un postgrado en Desarrollo Directivo per la University of California. Especialista en temas de Responsabilidad Social Corporativa.
jERoEn van zoggEl
Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Tilburg (Holanda). Es formador certificado en la metodología Life Orientations (LIFO®). Trabaja como consultor independiente en gestión y desarrollo del talento humano y es profesor del departamento de Dirección de Personas de EADA.
Un proceso de desarrollo
es tanto personal como profesional
Compartimos un sentimiento de comunidad a través de estrechos lazos entre nuestras empresas asociadas y los profesionales que han pasado por nuestras aulas, fomentando la gestión y generación de conocimiento, para ponerlo al servicio de personas, proyectos, equipos humanos, empresas y países.
En EADA crecerás no sólo en conocimientos, sino también en el desarrollo de tus habilidades directivas.
De acuerdo con los valores que nos caracterizan de responsabilidad social hacia la sociedad, EADA colabora con las Naciones Unidas en el proyecto PRME: Principles for Responsible Management Education.
COMPARTIMOS UN SENTIMIENTO
DE COMUNIDAD
La nueva función del
HR BUSINESS PARTNER
www.eada.edu
info @eada.edu
c / Aragó, 204 · Barcelona Tel. : +34 934 520 84 4 Fax. : +34 933 237 317ACREDITACIONES Y VINCULACIONES
EADAha sido distinguida con las principales acreditaciones a nivel internacional:
EADA dispone del European Quality Label. Esta acreditación de calidad se otorga a aquellas instituciones que satisfacen los estrictos criterios de calidad de EQUIS. En la actualidad, sólo 4 instituciones españolas y 115 en todo el mundo han recibido esta distinción.
Los programas MBA de EADA disponen de la acreditación AMBA otorgada por “the Association of MBA’s”. Representa un network internacional de numerosas Escuelas de Negocios reconocidas a nivel internacional.
EADA es miembro fundador y está acreditado por la AEEDE (Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas), organismo creado para asegurar niveles de calidad y buenas prácticas por parte de las Escuelas de Negocios españolas.
EADA es miembro activo de las principales asociaciones nacionales e inter-nacionales de dirección empresarial.
EADA pertenece al Executive MBA Council, asociación internacional encargada de fomentar los valores de excelencia y actualización de los programas Executive MBA a nivel mundial.
EADA pertenece a la European Foundation for Management Development. EFMD es el máximo organismo a nivel europeo que aglutina las principales Escuelas de Negocios.
EADA es miembro de CLADEA, Consejo Latinoamericano de Escuelas de Admi-nistración, red de instituciones de investigación, Universities y Escuelas de Negocios más importantes de América Latina.
EADA es miembro de AACSB, American Assembly of Collegiate Schools of Business, que representa un network internacional que reúne a las principales escuelas a nivel americano y europeo.
Un proceso de desarrollo
es tanto personal como profesional
Compartimos un sentimiento de comunidad a través de estrechos lazos entre nuestras empresas asociadas y los profesionales que han pasado por nuestras aulas, fomentando la gestión y generación de conocimiento, para ponerlo al servicio de personas, proyectos, equipos humanos, empresas y países.
En EADA crecerás no sólo en conocimientos, sino también en el desarrollo de tus habilidades directivas.
De acuerdo con los valores que nos caracterizan de responsabilidad social hacia la sociedad, EADA colabora con las Naciones Unidas en el proyecto PRME: Principles for Responsible Management Education.
COMPARTIMOS UN SENTIMIENTO
DE COMUNIDAD
Programa avanzado:
HR Business PaRtneR
www.eada.edu
[email protected]
c/ Aragó, 204 · Barcelona Tel.: +34 934 520 844 Fax.: +34 933 237 317ACREDITACIONES Y VINCULACIONES
EADA ha sido distinguida con las principales acreditaciones a nivel internacional: EADA dispone del European Quality Label. Esta acreditación de calidad se otorga a aquellas instituciones que satisfacen los estrictos criterios de calidad de EQUIS. En la actualidad, sólo 4 instituciones españolas y 115 en todo el mundo han recibido esta distinción.
Los programas MBA de EADA disponen de la acreditación AMBA otorgada por “the Association of MBA’s”. Representa un network internacional de numerosas Escuelas de Negocios reconocidas a nivel internacional.
EADA es miembro fundador y está acreditado por la AEEDE (Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas), organismo creado para asegurar niveles de calidad y buenas prácticas por parte de las Escuelas de Negocios españolas.
EADA es miembro activo de las principales asociaciones nacionales e inter- nacionales de dirección empresarial.
EADA pertenece al Executive MBA Council, asociación internacional encargada de fomentar los valores de excelencia y actualización de los programas Executive MBA a nivel mundial.
EADA pertenece a la European Foundation for Management Development. EFMD es el máximo organismo a nivel europeo que aglutina las principales Escuelas de Negocios.
EADA es miembro de CLADEA, Consejo Latinoamericano de Escuelas de Admi-nistración, red de instituciones de investigación, Universities y Escuelas de Negocios más importantes de América Latina.
EADA es miembro de AACSB, American Assembly of Collegiate Schools of Business, que representa un network internacional que reúne a las principales escuelas a nivel americano y europeo.
