Emprender para crear empleo
¿Qué negocio montar ahora?
Isidro de Pablo López
Catedrá9co de Organización de Empresas -‐-‐ U.A.M. Director del Centro de Inicia9vas Emprendedoras (CIADE)
DATOS BASICOS DE EMPRESAS EN
ESPAÑA (Ene. 2015)
3.064.129 3.174.393 3.336.657 3.422.239 3.355.830 3.291.263 3.250.576 3.199.617 3.146.570 3.119.310 3.129.135 2.800.000 2.900.000 3.000.000 3.100.000 3.200.000 3.300.000 3.400.000 3.500.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Evolución de la Población de Empresas (2005-‐2014)
3,60% 5,11% 2,56% -‐1,94% -‐1,92% -‐1,24% -‐1,57% -‐1,66% -‐0,87% 0,31% 0,67% -‐3,00% -‐2,00% -‐1,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Sectores con mayor destrucción neta de empresas
Datos a 1 de enero de 2014
Altas Bajas Saldo neto Act jurídicas y de contabilidad 8.497 19.673 -‐11.176 Construcción de edificios 21.898 31.647 -‐9.749 Serv técnicos de arquitectura
e ingeniería 10.357 18.981 -‐8.624 Transporte terrestre y por
tubería 10.493 18.957 -‐8.464
Sectores con mayor creación neta de empresas
Datos a 1 de enero de 2014
Altas Bajas Saldo neto Act Administra9vas de oficina y
otros servicios a empresas 17.386 10.942 6.444 Educación 12.804 8.967 3.837 Ac9vidades inmobiliarias 12.472 9.730 2.742 Otros servicios personales 12.763 10.619 2.144
DATOS BASICOS DE EMPRESAS EN
ESPAÑA (Ene. 2015)
DATOS BASICOS DE EMPRESAS EN
ESPAÑA (Ene. 2015)
•
Las microempresas y las pequeñas empresas
generan un valor añadido ligeramente superior al
50%, una cifra por encima de lo que se observa en el
resto de Europa.
•
El conjunto de las PYME en España produce
prác9camente el 68% del valor añadido. Este
porcentaje solo es superado por las PYME danesas e
italianas.
DATOS BASICOS DE EMPRESAS EN
ESPAÑA (Ene. 2015)
-‐1,94 -‐1,92 -‐1,24 -‐1,57 -‐1,66 -‐0,87 0,32 -‐0,47 -‐6,73 -‐2,08 -‐1,52 -‐4,4 -‐2,88 1,25 -‐8 -‐7 -‐6 -‐5 -‐4 -‐3 -‐2 -‐1 0 1 2 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Tasas de Variación de Empresas y Ocupados
•
La realidad mas
sorprendente es que en
los úl9mos 20 años casi
todos los puestos de
trabajo creados por el
sector privado
proceden de las
empresas medianas y
pequeñas
ALGUNAS REFLEXIONES DE PARTIDA
• Terciarización imparable de la economía española: intensiva enservicios, información y conocimiento
• Los empresarios autónomos y las muy pequeñas empresas son el
motor de la economía
• Elevada mortandad de las nuevas empresas
• La creación de empleo está muy ligada a la creación neta de
empresas, aunque es mas volá9l
La clave del crecimiento económico y la creación de empleo sigue estando en la creación y consolidación de empresas
pequeñas y medianas
LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA ESTÁ EN EL NUCLEO DE ESTA TRANSFORMACION
CRECIMIENTO ECONÓMICO
PLENO
EMPLEO INFLACIÓN REDUCIDA
LA CRISIS DEL MODELO ECONÓMICO
CONVENCIONAL
¿POR QUÉ PENSAR EN EL AUTOEMPLEO?
• Hay trabajo, pero no empleo de calidad. • Adiós empleo, hola proyecto.
• Se necesitan especialistas mul9competenciales. • El mercado nos ve como productos. Mejor ser
compe99vos.
• Puede ser la oportunidad de configurar mi propio futuro • Tengo mas conocimientos que la mayoría de los pequeños
empresarios
• Tengo toda la vida por delante… y, si no me arriesgo
ahora, ¿cuando voy a hacerlo con menos costes personales?
Que las riendas de tu vida estén siempre
en tus manos....
Y la iniciativa emprendedora puede ser la llave
para conseguirlo...
Los negaJvos no están listos
Elimina el “es que”
de tu vocabulario
Es que…
•
Soy
mujer
.
•
Soy
madre
.
•
Soy
joven
.
•
Soy
mayor de 40 – 45 años
.
•
Tengo mucha formación
.
•
No tengo
formación
suficiente.
•
No tengo
experiencia suficiente.
•
Soy
extranjero
.
•
Tengo una
minusvalía
.
•
Llevo
mucho Jempo en paro
.
Nunca es “el mejor
momento
”....
Pero la decisión depende de ]!!!
Empieza cambiando el “chip”:
¡¡date una oportunidad!!
No es necesario empezar “
a lo grande
”
MOTIVACION PARA EMPRENDER ENFOQUES PARA EMPRENDER OPORTUNIDADES DE EMPRENDER
MOTIVACIONES PARA EMPRENDER
•
Por oportunidad:
– Experiencia previa– Acceso a financiación
– Relaciones comerciales
– “Es el momento”
– “Aventura” complementaria a otra ac9vidad profesional
•
Por necesidad:
– Carencia de medios básicos de vida
– Falta de trabajo por cuenta ajena
– “Cambio de rumbo” en la vida
MOTIVACION PARA EMPRENDER ENFOQUES PARA EMPRENDER OPORTUNIDADES DE EMPRENDER
LOS OBJETIVOS PERSONALES
• ¿Por qué quiero emprender?
• ¿Estoy dispuesto a asumir los riesgos asociados a ello? • ¿Estoy dispuesto a trabajar lo necesario, y más... para
impulsar mi proyecto?
• ¿Cómo puede afectar a otros aspectos de mi vida? • ¿Con qué apoyos emocionales cuento?
• ¿Conviene definir plazos para los obje9vos? • ¿Como sé si los he alcanzado?
• ¿Bajo qué circunstancias debo abandonar?
MOTIVACION PARA EMPRENDER ENFOQUES PARA EMPRENDER OPORTUNIDADES DE EMPRENDER
•
En solitario
•
Con otros
•
Para otros
Trabajador Autónomo Empresario Mercantil Emprendedor Social
ELEMENTOS NECESARIOS PARA
EMPRENDER
•
Equipo promotor
emprendedor que impulse y lidere el
proceso
• Una
oportunidad
y un
modelo de negocio
adecuados y bien definidos y diferenciados
• Un
plan de acción
para llevarla a la prác9caALTERNATIVAS DE MODELO DE NEGOCIO
• Empresa propia creada “desde cero” • “Autoempleo por cuenta ajena” • Franquicias
• Outsourcing
• Negocios en Internet • Import -‐ Export
• Compra y venta de negocios • Empresas de Economía Social • En9dades no lucra9vas
• Start-‐ups tecnológicas
LOS INGREDIENTES PARA EL ÉXITO
•
Trabajo duro
: sin excusas, sin fines de semana,… ni noches•
Enfoque
: concéntrate en lo que sabes hacer mejor•
Buenas ideas y experimentación
: otros nos pisan lostalones
•
Flexibilidad
: para afrontar imprevistos y alcanzar resultados•
Adaptación a los cambios
, pero hay que aprender aan9ciparlos
•
Ventas
: debes ser capaz de que los demás compren tus ideas•
Confianza
: la gente exitosa suda confianza por cada poro•
Equilibrio
: entre los detalles y el pensamiento global. No hay queperder la perspec9va
•
Firmeza
: toda la gente con éxito la usa para su ventaja• No configurar un buen equipo
• No saber delegar
• Imprecisión en el “foco”
del proyecto, o ser muy ambicioso
• Olvidar la creación de
unos valores y una cultura organiza9va fuerte
• Ignorar o sobrevalorar la
tecnología
PRINCIPALES SECTORES DE FUTURO
Los emergentes... • Energía y Medio ambiente
• Ocio crea9vo
• Seguridad y prevención de riesgos
• Servicios a la tercera edad y la dependencia
• Internet y nuevas tecnologías
• Enseñanza profesional
• Outsourcing de servicios
• Servicios jurídicos
• Esté9ca y cuidados personales
• Turismo
• Comida rápida y precocinados
• Sanidad privada
• Calzado y complementos de ropa
• Venta a domicilio
• Diseño gráfico y mul9media
• Animación social
• Ges9ón administra9va
independiente de empresas
• Traducciones • Negocios mul9nivel • Community manager • Consultoría verde • Productos ecológicos • Eficiencia energé9ca • Segunda mano
• Elaboración de comida casera
• Venta por eBay
• Decoración de interiores
• Organización de eventos
PRINCIPALES SECTORES DE FUTURO
Los que se manJenen
• Rehabilitación de viviendas
• Alquiler de viviendas
• Catering
• Turismo rural
• Reciclaje
• Talleres de reparación de vehículos
• Ges9ón de cobros
• Servicios informá9cos
• Parafarmacia
• Compra-‐venta de oro y plata
• Ac9vidades “low-‐cost”
• Enseñanza de idiomas
• Servicios legales • Formación • Coaching • Artesanía • Turismo cultural • Asistencia domiciliaria • Servicios personales
Isidro de Pablo López
Catedrá9co de Organización de Empresas, Director -‐ Centro de Inicia9vas Emprendedoras Universidad Autónoma de Madrid
“LOS BUENOS RATOS HAY QUE
FABRICARLOS
, PORQUE LOS MALOS LLEGANSOLOS
” Joaquín Vargas GómezMuchas gracias por su atención
“El éxito de la vida no está en vencer siempre, sino en
