Estudio de pre – factibilidad para la elaboración de case de celular a base de tapas de botella y conos de uso textil de plástico polipropileno (PP)

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(1)FACULTAD DE INGENIERÍA Carrera de Ingeniería Ambiental. ESTUDIO DE PRE – FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACIÓN DE CASE DE CELULAR A BASE DE TAPAS DE BOTELLA Y CONOS DE USO TEXTIL DE PLÁSTICO POLIPROPILENO (PP). Trabajo de Investigación para optar el Grado Académico de Bachiller en Ingeniería Ambiental. DIEGO MARCELO APAZA VARGAS VALERI NICOLLE BORNAZ TORRES JHOMIRA YSABEL CISNEROS BARBOZA JENIFER JARUMI VALDIVIA RAMOS KAREN STEPHANIE VEGA FLORES Lima - Perú 2019.

(2) Contenido 1.. 2.. 3.. 4.. CAPÍTULO I: GENERALIDADES .............................................................................. 1 Antecedentes ..................................................................................................... 1 Determinación del Problema u Oportunidad ..................................................... 2 Justificación del Proyecto .................................................................................. 3 Justificación económica................................................................................. 3 Justificación ambiental. ................................................................................. 4 Justificación social ......................................................................................... 4 Objetivos Generales y Específicos.................................................................... 4 Alcances y Limitaciones de la Investigación ..................................................... 5 CAPÍTULO II: ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL SECTOR ................................... 5 Descripción del Estado Actual del Sector ......................................................... 5 Empresas que la conforman (ubicación, volumen de ventas, empleados, etc.). ............................................................................................................... 6 Tendencias (crecimiento, inversiones).............................................................. 7 Análisis del Contexto Actual y Esperado ........................................................ 10 Análisis demográfico. .................................................................................. 10 Análisis político-gubernamental. ................................................................. 11 Análisis económico. ..................................................................................... 13 Análisis legal. ............................................................................................... 14 Análisis cultural. ........................................................................................... 15 Análisis tecnológico. .................................................................................... 16 Análisis ecológico. ....................................................................................... 17 Oportunidades ................................................................................................. 18 CAPÍTULO III: ESTUDIO DE MERCADO ............................................................... 19 Descripción del Servicio o Producto................................................................ 19 Selección del Segmento de Mercado ............................................................. 19 Investigación de Mercado................................................................................ 20 Tamaño de Población .................................................................................. 20 Tamaño de Muestra..................................................................................... 21 Diseño de la Encuesta ................................................................................. 23 Conclusiones y Recomendaciones de la Investigación de Mercado ............. 34 Conclusiones ............................................................................................... 34 Recomendaciones ....................................................................................... 36 Análisis de la Demanda ................................................................................... 36 Demanda actual........................................................................................... 36 Análisis de la Oferta ......................................................................................... 39 CAPÍTULO IV: PROYECCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO ................................. 40 El Ámbito de la Proyección.............................................................................. 40 Selección del Método de Proyección. ............................................................. 41 Mercado potencial. ...................................................................................... 41 Mercado disponible...................................................................................... 43.

(3) 5.. 6.. 7.. Mercado objetivo. ........................................................................................ 45 Pronóstico de Ventas....................................................................................... 47 Aspectos críticos que impactan el pronóstico de ventas. ........................... 49 CAPÍTULO V: INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................... 49 Estudio de Ingeniería ....................................................................................... 49 Modelamiento y selección de procesos productivos. ................................. 49 Selección del equipamiento. ....................................................................... 54 Determinación del Tamaño ............................................................................. 55 Proyección de crecimiento. ......................................................................... 55 Recursos. ..................................................................................................... 56 Tecnología. .................................................................................................. 60 Flexibilidad. .................................................................................................. 61 Selección del tamaño ideal. ........................................................................ 62 Estudio de Localización ................................................................................... 62 Definición de factores de ubicación. ........................................................... 62 Determinación de la localización óptima. .................................................... 70 Distribución de Planta ...................................................................................... 71 Factores que determinan la distribución. .................................................... 71 Distribución de equipos y máquinas. .......................................................... 71 Lay out. ........................................................................................................ 73 CAPÍTULO VI: ASPECTOS ORGANIZACIONALES .............................................. 75 Consideraciones Legales y Jurídicas .............................................................. 75 Registro de marca y patente ....................................................................... 76 Licencias y autorizaciones........................................................................... 76 Diseño de la Estructura Organizacional Deseada .......................................... 77 Diseño de los Perfiles de Puestos Clave ........................................................ 78 Remuneraciones, Compensaciones e Incentivos ........................................... 80 Política de Recursos Humanos ....................................................................... 81 Código de Ética................................................................................................ 83 Relación con la comunidad. ........................................................................ 83 Relación con la empresa. ............................................................................ 83 Relación con terceros. ................................................................................. 84 Sanciones. ................................................................................................... 84 Comité de Sostenibilidad ................................................................................. 84 Responsabilidad ambiental. ........................................................................ 84 Responsabilidad comunitaria. ..................................................................... 84 Responsabilidad respecto al puesto de trabajo. ......................................... 85 Alianzas. ...................................................................................................... 85 Políticas de Seguridad y Salud Ocupacional .................................................. 85 CAPÍTULO VII: PLAN DE MARKETING ................................................................. 86 Estrategias de Marketing ................................................................................. 86 Estrategia de producto. ............................................................................... 88 Estrategia de precio. .................................................................................... 91 Estrategia de distribución. ........................................................................... 92 Estrategia de promoción y publicidad. ........................................................ 94.

(4) Presupuesto. ................................................................................................ 95 8. CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ...... 97 Identificación y Cuantificación de Impactos .................................................... 97 Impacto ambiental. ...................................................................................... 97 Impacto económico.................................................................................... 106 Impacto social. ........................................................................................... 106 Plan de Gestión de Impactos ........................................................................ 107 Estrategias de compensación ................................................................... 110 9. CAPÍTULO IX: PLANIFICACIÓN FINANCIERA ................................................... 116 La Inversión ................................................................................................... 116 Inversión pre-operativa. ............................................................................. 116 Inversión en capital de trabajo. ................................................................. 117 Costos del proyecto. .................................................................................. 118 Inversiones futuras. ................................................................................... 118 Financiamiento............................................................................................... 119 Endeudamiento y condiciones. ................................................................. 119 Capital y costo de oportunidad. ................................................................. 119 Costo de capital promedio ponderado. ..................................................... 120 Presupuestos Base........................................................................................ 120 Presupuesto de ventas. ............................................................................. 120 Presupuesto de producción. ...................................................................... 122 Presupuesto de compras........................................................................... 122 Presupuesto de costo de producción y de ventas. ................................... 123 Presupuesto de gastos administrativos. ................................................... 123 Presupuesto de marketing y ventas. ......................................................... 126 Presupuesto de gastos financieros. .......................................................... 127 Presupuestos de Resultados......................................................................... 128 Estado de ganancias y pérdidas proyectado. ........................................... 128 Flujo de caja proyectado. .......................................................................... 129 10. CAPÍTULO X: EVALUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA ................................. 129 Evaluación Económica .................................................................................. 129 Tasa interna de retorno. ............................................................................ 129 Valor actual neto. ....................................................................................... 130 Roe............................................................................................................. 130 Evaluación Financiera ................................................................................... 130 Tasa interna de retorno. ............................................................................ 130 Valor actual neto. ....................................................................................... 130 Roe............................................................................................................. 130 Análisis de Riesgo ......................................................................................... 130 Análisis de punto de equilibrio. .................................................................. 130 Análisis de sensibilidad. ............................................................................ 132 Análisis de escenarios. .............................................................................. 132 11. CAPÍTULO XI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO DE PREFACTIBLIDAD ................................................................................................ 133 Conclusiones ................................................................................................. 133.

(5) 12. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 135.

(6) Lista de Tablas Tabla 2-1 PBI Global y por Sectores................................................................................. 7 Tabla 2-2 Número de empresas clasificadas según tamaño ........................................... 8 Tabla 2-3 Distribución de personas según NSE - 2016 ................................................. 10 Tabla 2-4 Distribución de Niveles por Zona - 2016 ........................................................ 11 Tabla 2-5 Oportunidades en base al análisis del contexto extremo de CHASES S.A.C. ............................................................................................................ 18 Tabla 3-1 Mercado Potencial – 2019 .............................................................................. 36 Tabla 3-2 Mercado potencial para la empresa CHASES S.A.C..................................... 36 Tabla 3-3 Mercado con Mayor Demanda ....................................................................... 37 Tabla 3-4 Estacionalidad por trimestre de la empresa ................................................... 37 Tabla 3-5 Consumo ......................................................................................................... 38 Tabla 3-6 Ingreso trimestral de la materia prima ............................................................ 39 Tabla 3-7 Ingreso diario y mensual de materia prima .................................................... 39 Tabla 3-8 Oferta y Demanda Año 2019 .......................................................................... 40 Tabla 4-1 Proyección de la Población para Lima Metropolitana .................................... 42 Tabla 4-2 Niveles Socioeconómicos (A, B y C1) en Lima Metropolitana ....................... 42 Tabla 4-3 Distribución de edades por distrito (18-40 Años) ........................................... 42 Tabla 4-4 Mercado Potencial (2020 – 2024) .................................................................. 43 Tabla 4-5 Cálculos para obtener el mercado disponible ................................................ 44 Tabla 4-6 Mercado Disponible de los años (2019 – 2025)............................................. 44 Tabla 4-7 Cálculo de Tasa de Mercado 2019................................................................. 45 Tabla 4-8 Proyección de las Tasas de Mercado por Años (2019 - 2025)...................... 46 Tabla 4-9 Proyección de las Tasas de Mercado por Años (2019 - 2025)...................... 46 Tabla 4-10 Mercado Objetivo por años (2019 – 2015) ................................................... 46 Tabla 4-11 Programa de Ventas de unidades físicas anual ........................................... 47 Tabla 4-12 Programa de Ventas de unidades físicas considerando año base 2020 al 2024 .............................................................................................................. 47 Tabla 5-1 Especificaciones técnicas de la maquinaria industrial. Basado en ficha técnica ...................................................................................................................... 54 Tabla 5-2 Especificaciones técnicas de la maquinaria artesanal. Basado en Precious Plastic............................................................................................................ 54 Tabla 5-3 Identificación de las ventajas y desventajas de la maquinaria industrial y artesanal. ...................................................................................................... 55 Tabla 5-4 Materia prima estimada para la producción mensual máxima de cases en la proyección ventas. ........................................................................................ 56 Tabla 5-5 Equipos de soporte requeridos para el correcto funcionamiento de la planta ............................................................................................................ 57 Tabla 5-6 Cantidad de personal requerido para funcionamiento de la planta. .............. 58 Tabla 5-7 Consumo Energético de los principales componentes en la planta. ............. 59 Tabla 5-8 Ficha Técnica - Laptop ................................................................................... 60 Tabla 5-9 Ficha Técnica – Microsoft Office .................................................................... 60 Tabla 5-10 Ficha Técnica – Moldes de Celulares .......................................................... 60 Tabla 5-11 Ficha Técnica – Software Administrativo ..................................................... 60.

(7) Tabla 5-12 Resumen de Equipos.................................................................................... 61 Tabla 5-13 Tamaño potencial de la planta según áreas. ............................................... 62 Tabla 5-14 Zonas industriales de Lima Metropolitana.................................................... 63 Tabla 5-15 Zonas Industriales de Lima Metropolitana. .................................................. 63 Tabla 5-16 Factores determinantes de la macro – localización. .................................... 64 Tabla 5-17 Fuentes de Materia Prima ............................................................................ 64 Tabla 5-18 Fuentes de Insumo y Suministrios ............................................................... 65 Tabla 5-19 Ponderación de la macro – localización ....................................................... 67 Tabla 5-20 Valoración de los factores de macro – localización ..................................... 67 Tabla 5-21 Evaluación de la zona óptima ....................................................................... 68 Tabla 5-22 Factores Determinantes de la micro – localización...................................... 68 Tabla 5-23 Local opción 1 ............................................................................................... 69 Tabla 5-24 Local opción 2 ............................................................................................... 69 Tabla 5-25 Ponderación de la micro – localización ........................................................ 69 Tabla 5-26 Valoración de los factores de micro – localización ...................................... 70 Tabla 5-27 Evaluación del local óptimo .......................................................................... 70 Tabla 5-28 Evaluación del local óptimo .......................................................................... 71 Tabla 6-1 Capital Social .................................................................................................. 75 Tabla 6-2 Registro de Marca y Patente .......................................................................... 76 Tabla 6-3 Registro de Marca y Patente .......................................................................... 76 Tabla 6-4 Estructura de Remuneración Bruta Mensual a los trabajadores según posición laboral ........................................................................................................... 80 Tabla 6-5 Incentivos hacia los colaboradores de CHASES S.A.C. ................................ 81 Tabla 7-1 Inversión inicial – Imagen de la Empresa ....................................................... 87 Tabla 7-2 Rango de Precios de la Competencia en Soles ............................................. 91 Tabla 7-3 Tiendas de ZONA CEL aliadas a CHASES S.A.C. ........................................ 94 Tabla 7-4 Tiendas de ZONA CEL aliadas a CHASES S.A.C. ........................................ 96 Tabla 7-5 Presupuesto de Campaña Corta .................................................................... 96 Tabla 7-6 Presupuesto de Campaña Extensa ................................................................ 96 Tabla 7-7 Tiendas de Campaña Corta ............................................................................ 97 Tabla 8-1 Tiendas de Campaña Corta ............................................................................ 99 Tabla 8-2 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 100 Tabla 8-3 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 101 Tabla 8-4 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 103 Tabla 8-5 Medidas de Mitigación .................................................................................. 109 Tabla 8-6 Tiempo Laborable de Trabajadores ............................................................. 111 Tabla 8-7 Costo Unitario por Trabajador ...................................................................... 111 Tabla 8-8 Matriz de Resumen de Presupuesto ............................................................ 114 Tabla 9-1 Inversión pre operativa ................................................................................. 116 Tabla 9-2 Inversión en capital de trabajo ...................................................................... 117 Tabla 9-3 Costo de proyecto ......................................................................................... 118 Tabla 10-2 Presupuesto de ventas en el periodo 2020 – 2024.................................... 120 Tabla 9-5 Presupuesto de producción en el periodo 2020 – 2024 .............................. 122 Tabla 9-6 Presupuesto de compras .............................................................................. 122 Tabla 9-7 Presupuesto de producción y de ventas ...................................................... 123.

(8) Tabla 9-8 Presupuesto de gastos administrativos 2020 – 2024 .................................. 124 Tabla 9-9 Presupuestos marketing ............................................................................... 126 Tabla 9-10 Presupuesto anual de gastos financieros 2020 - 2024 .............................. 128 Tabla 9-11 Estado de ganancias y pérdidas proyectado ............................................. 128 Tabla 9-12 Flujo de caja proyectado ............................................................................. 129 Tabla 10-1 Análisis de punto de equilibrio .................................................................... 131 Tabla 10-2 Análisis de sensibilidad ............................................................................... 132 Tabla 10-3 Análisis de escenarios ................................................................................ 132.

(9) Lista de Figuras Figura 3-1. Proceso de Determinación del Tamaño Poblacional. .................................. 21 Figura 3-2. Resultados de la pregunta 1 - Distrito de Procedencia. .............................. 23 Figura 3-3. Resultados de la pregunta 2 - Rango de Edad. ........................................... 24 Figura 3-4. Resultados de la pregunta 3 - Situación Laboral. ........................................ 25 Figura 3-5. Resultados de la pregunta 4 – Modelo de Celular. ...................................... 25 Figura 3-6. Resultados de la pregunta 4 – Modelo de Celular iPhone. ......................... 26 Figura 3-7. Resultados de la pregunta 4 – Modelo de Celular Samsung. ..................... 26 Figura 3-8. Resultados de la pregunta 4 – Modelo de Celular Huawei. ........................ 27 Figura 3-9. Resultados de la pregunta 5 - ¿Utiliza algún protector para su celular?..... 27 Figura 3-10. Resultados de la pregunta 6 - Frecuencia de compra de cases. .............. 28 Figura 3-11. Resultados de la pregunta 7 – ¿Ha escuchado acerca de ANIQUEM o del grupo de voluntarios del INEN? ................................................................... 29 Figura 3-12. Resultados de la pregunta 8 - ¿Le gustaría apoyar causas benéficas o en relación con temas ambientales? ................................................................. 29 Figura 3-13. Resultados de la pregunta 9 - ¿Evalúa si (el producto) es ecoamigable o si tiene un fin social como de ayudar a las personas? .................................... 30 Figura 3-14. Resultados de la pregunta 10 - ¿Qué probabilidad hay de que lo compre? ........................................................................................................ 30 Figura 3-15. Resultados de la pregunta 11 - ¿Cuál es la razón principal por la que compraría el producto?................................................................................. 31 Figura 3-16. Resultados de la pregunta 12 - ¿Qué sería lo más atractivo del producto? ...................................................................................................... 32 Figura 3-17. Resultados de la pregunta 13 - ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto? ...................................................................................................... 32 Figura 3-18. Resultados de la pregunta 14 - ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por el producto? .................................................................................................. 33 Figura 3-19. Resultados de la pregunta 15 - ¿Cuán interesante es el producto para usted? ........................................................................................................... 34 Figura 3-20. Estacionalidad de la demanda para CHASES S.A.C. ............................... 38 Figura 3-21. Relación de Ventas y Demanda para el año 2019. ................................... 39 Figura 3-22. Análisis Oferta – Demanda......................................................................... 40 Figura 4-1. Fórmula de mercado potencial. .................................................................... 41 Figura 4-2. Fórmula de mercado potencial. .................................................................... 42 Figura 4-3. Resultados de la pregunta 5 - ¿Utiliza algún protector para su celular?..... 43 Figura 4-4. Resultados de la pregunta 8 - ¿Le gustaría apoyar causas benéficas o en relación con temas ambientales? ................................................................. 44 Figura 4-5. Formula Mercado Disponible ........................................................................ 44 Figura 4-6. Resultados de la pregunta 15 - ¿Cuán interesante es el producto para usted? ...................................................................................................................... 45 Figura 4-7. Fórmula Mercado Objetivo ........................................................................... 46 Figura 4-8. Unidades físicas vendidas programadas respecto al pronóstico de ventas por trimestre durante el año 2020 al 2024. ........................................................ 48 Figura 5-1. Diagrama de Análisis del Procesos (DAP) de la elaboración de un lote de 20 cases. ............................................................................................................ 51.

(10) Figura 5-2. Flujograma del proceso de la empresa CHASES S.A.C. ............................ 53 Figura 5-3. Participación en el Consumo Eléctrico. ........................................................ 59 Figura 5-4. Grifos en Lima............................................................................................... 66 Figura 5-5. Mapa del distrito de Cercado de Lima. ........................................................ 66 Figura 5-6. Mapa del distrito de Ate ................................................................................ 66 Figura 5-7. Mapa del distrito de San Luis ....................................................................... 67 Figura 5-8. Plano de Centro de Operaciones de CHASES S.A.C. ................................ 73 Figura 5-9. Layout del centro de operaciones de CHASES S.A.C. Mapa del distrito de Cercado de Lima. ......................................................................................... 74 Figura 6-1. Estructura organizacional propuesta (por áreas) y Organigrama propuesto de CHASES S.A.C............................................................................................. 77 Figura 6-2. Diseño de Perfil para Gerente General de CHASES S.A.C. ....................... 78 Figura 6-3. Diseño de Perfil para Gerente de Operaciones de CHASES S.A.C. .......... 79 Figura 6-4. Diseño de Perfil para Personal de Operaciones de CHASES S.A.C. ......... 80 Figura 7-1. Logotipo de la marca “Chases”. ................................................................... 89 Figura 7-2. Bolsa de empaquetado y modelo de case referenciales para la ubicación del logotipo. ........................................................................................................ 89 Figura 7-3. Esquema de los tres niveles de producto de Chases.................................. 90 Figura 7-4. Canales de Distribución de CHASES S.A.C. ............................................... 93 Figura 10-1. Gráfico de punto de equilibrio. ................................................................. 131.

(11) Tabla 2-1 PBI Global y por Sectores................................................................................. 7 Tabla 2-2 Número de empresas clasificadas según tamaño ........................................... 8 Tabla 2-3 Distribución de personas según NSE - 2016 ................................................. 10 Tabla 2-4 Distribución de Niveles por Zona - 2016 ........................................................ 11 Tabla 2-5 Oportunidades en base al análisis del contexto extremo de CHASES S.A.C. ............................................................................................................ 18 Tabla 3-1 Mercado Potencial – 2019 .............................................................................. 36 Tabla 3-2 Mercado potencial para la empresa CHASES S.A.C..................................... 36 Tabla 3-3 Mercado con Mayor Demanda ....................................................................... 37 Tabla 3-4 Estacionalidad por trimestre de la empresa ................................................... 37 Tabla 3-5 Consumo ......................................................................................................... 38 Tabla 3-6 Ingreso trimestral de la materia prima ............................................................ 39 Tabla 3-7 Ingreso diario y mensual de materia prima .................................................... 39 Tabla 3-8 Oferta y Demanda Año 2019 .......................................................................... 40 Tabla 4-1 Proyección de la Población para Lima Metropolitana .................................... 42 Tabla 4-2 Niveles Socioeconómicos (A, B y C1) en Lima Metropolitana ....................... 42 Tabla 4-3 Distribución de edades por distrito (18-40 Años) ........................................... 42 Tabla 4-4 Mercado Potencial (2020 – 2024) .................................................................. 43 Tabla 4-5 Cálculos para obtener el mercado disponible ................................................ 44 Tabla 4-6 Mercado Disponible de los años (2019 – 2025)............................................. 44 Tabla 4-7 Cálculo de Tasa de Mercado 2019................................................................. 45 Tabla 4-8 Proyección de las Tasas de Mercado por Años (2019 - 2025)...................... 46 Tabla 4-9 Proyección de las Tasas de Mercado por Años (2019 - 2025)...................... 46 Tabla 4-10 Mercado Objetivo por años (2019 – 2015) ................................................... 46 Tabla 4-11 Programa de Ventas de unidades físicas anual ........................................... 47 Tabla 4-12 Programa de Ventas de unidades físicas considerando año base 2020 al 2024 .............................................................................................................. 47 Tabla 5-1 Especificaciones técnicas de la maquinaria industrial. Basado en ficha técnica ...................................................................................................................... 54 Tabla 5-2 Especificaciones técnicas de la maquinaria artesanal. Basado en Precious Plastic............................................................................................................ 54 Tabla 5-3 Identificación de las ventajas y desventajas de la maquinaria industrial y artesanal. ...................................................................................................... 55 Tabla 5-4 Materia prima estimada para la producción mensual máxima de cases en la proyección ventas. ........................................................................................ 56 Tabla 5-5 Equipos de soporte requeridos para el correcto funcionamiento de la planta ............................................................................................................ 57 Tabla 5-6 Cantidad de personal requerido para funcionamiento de la planta. .............. 58 Tabla 5-7 Consumo Energético de los principales componentes en la planta. ............. 59 Tabla 5-8 Ficha Técnica - Laptop ................................................................................... 60 Tabla 5-9 Ficha Técnica – Microsoft Office .................................................................... 60 Tabla 5-10 Ficha Técnica – Moldes de Celulares .......................................................... 60 Tabla 5-11 Ficha Técnica – Software Administrativo ..................................................... 60 Tabla 5-12 Resumen de Equipos.................................................................................... 61 Tabla 5-13 Tamaño potencial de la planta según áreas. ............................................... 62.

(12) Tabla 5-14 Zonas industriales de Lima Metropolitana.................................................... 63 Tabla 5-15 Zonas Industriales de Lima Metropolitana. .................................................. 63 Tabla 5-16 Factores determinantes de la macro – localización. .................................... 64 Tabla 5-17 Fuentes de Materia Prima ............................................................................ 64 Tabla 5-18 Fuentes de Insumo y Suministrios ............................................................... 65 Tabla 5-19 Ponderación de la macro – localización ....................................................... 67 Tabla 5-20 Valoración de los factores de macro – localización ..................................... 67 Tabla 5-21 Evaluación de la zona óptima ....................................................................... 68 Tabla 5-22 Factores Determinantes de la micro – localización...................................... 68 Tabla 5-23 Local opción 1 ............................................................................................... 69 Tabla 5-24 Local opción 2 ............................................................................................... 69 Tabla 5-25 Ponderación de la micro – localización ........................................................ 69 Tabla 5-26 Valoración de los factores de micro – localización ...................................... 70 Tabla 5-27 Evaluación del local óptimo .......................................................................... 70 Tabla 5-28 Evaluación del local óptimo .......................................................................... 71 Tabla 6-1 Capital Social .................................................................................................. 75 Tabla 6-2 Registro de Marca y Patente .......................................................................... 76 Tabla 6-3 Registro de Marca y Patente .......................................................................... 76 Tabla 6-4 Estructura de Remuneración Bruta Mensual a los trabajadores según posición laboral ........................................................................................................... 80 Tabla 6-5 Incentivos hacia los colaboradores de CHASES S.A.C. ................................ 81 Tabla 7-1 Inversión inicial – Imagen de la Empresa ....................................................... 87 Tabla 7-2 Rango de Precios de la Competencia en Soles ............................................. 91 Tabla 7-3 Tiendas de ZONA CEL aliadas a CHASES S.A.C. ........................................ 94 Tabla 7-4 Tiendas de ZONA CEL aliadas a CHASES S.A.C. ........................................ 96 Tabla 7-5 Presupuesto de Campaña Corta .................................................................... 96 Tabla 7-6 Presupuesto de Campaña Extensa ................................................................ 96 Tabla 7-7 Tiendas de Campaña Corta ............................................................................ 97 Tabla 8-1 Tiendas de Campaña Corta ............................................................................ 99 Tabla 8-2 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 100 Tabla 8-3 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 101 Tabla 8-4 Evaluación de Impactos – Rangos de la Importancia Ambiental................. 103 Tabla 8-5 Medidas de Mitigación .................................................................................. 109 Tabla 8-6 Tiempo Laborable de Trabajadores ............................................................. 111 Tabla 8-7 Costo Unitario por Trabajador ...................................................................... 111 Tabla 8-8 Matriz de Resumen de Presupuesto ............................................................ 114 Tabla 9-1 Inversión pre operativa ................................................................................. 116 Tabla 9-2 Inversión en capital de trabajo ...................................................................... 117 Tabla 9-3 Costo de proyecto ......................................................................................... 118 Tabla 10-2 Presupuesto de ventas en el periodo 2020 – 2024.................................... 120 Tabla 9-5 Presupuesto de producción en el periodo 2020 – 2024 .............................. 122 Tabla 9-6 Presupuesto de compras .............................................................................. 122 Tabla 9-7 Presupuesto de producción y de ventas ...................................................... 123 Tabla 9-8 Presupuesto de gastos administrativos 2020 – 2024 .................................. 124 Tabla 9-9 Presupuestos marketing ............................................................................... 126.

(13) Tabla 9-10 Presupuesto anual de gastos financieros 2020 - 2024 .............................. 128 Tabla 9-11 Estado de ganancias y pérdidas proyectado ............................................. 128 Tabla 9-12 Flujo de caja proyectado ............................................................................. 129 Tabla 10-1 Análisis de punto de equilibrio .................................................................... 131 Tabla 10-2 Análisis de sensibilidad ............................................................................... 132 Tabla 10-3 Análisis de escenarios ................................................................................ 132.

(14) Lista de Anexos Anexo – Formato de Encuesta…..………………………………………………………141.

(15) 1.. Capítulo I: Generalidades. Antecedentes a) Nacionales. En los últimos años, el consumo de plásticos en Perú ha aumentado significativamente, cifras del Ministerio del Ambiente indican que en promedio se usan aproximadamente 30 kilos de plástico al año por peruano. Solo en Lima Metropolitana y el Callao se generan 886 toneladas de residuos plásticos al día, lo que representa el 46% de dichos residuos, nacionalmente hablando. Como resultado, el Perú tiene algunas de las playas más contaminadas por basura marina tanto de Latinoamérica como del mundo (Ministerio del Ambiente, 2017). Como una alternativa para ser parte de la solución de esta problemática, existen empresas que se están dedicando a darle una segunda vida a los plásticos, promoviendo un modelo más circular. Jacobo Escrivá (2016), director de San Miguel Industrias PET, señala que producir un producto nuevo a base de materiales reciclados genera un 20% menos de emisiones que producirlo de materiales nuevos. Entonces, debido a lo ya expuesto nace la idea de crear un producto a base de materiales completamente reciclados, específicamente de tapas de botellas y conos de plástico de la industria textil para la fabricación de fundas protectoras de celular. Si bien no hay antecedentes en el Perú de este tipo de producto elaborados de materiales reciclados, sí existen empresas que utilizan al plástico como base para la fabricación de diversos productos, entre ellos tenemos a Waysted e Ikreo Perú. . Waysted: Empresa que se dedica a la fabricación de skateboards. (patinetas) a base de tapas de botellas de plástico y baterías de autos, ambos insumos completamente reciclados, cuyo objetivo es promover la cultura de reciclaje, reducir la contaminación y ofrecer productos de alta duración (Waysted, 2019). . Ikreo Perú: Empresa que se dedica al reciclaje y a la elaboración de. diversos productos como bolsos, monederos, cartucheras y billeteras a base de materiales reciclables (papel, cartón y plástico), cuyo objetivo es reducir la contaminación ambiental y salvaguardar la salud pública (Ikreo Perú, 2019). b) Internacionales. La Organización de las Naciones Unidas en el informe “Plásticos de un solo uso”, detalló que anualmente se producen aproximadamente 400 millones de toneladas de.

(16) plástico en el mundo y que solo el 9% de lo producido es reciclado. Sumado a esto, advierte que, si los patrones de consumo y gestión de residuos actuales continúan, para el año 2050 tendremos unos 12 mil millones de toneladas de residuos plásticos en vertederos y en el medio ambiente. Es por esto que este tópico está siendo parte importante de la agenda de los países y de empresas que quieren ser parte del cambio. Es aquí donde inicia una alternativa para frenar esta problemática. Alguna de estas empresas, pertenecientes a la misma actividad realizada por CHASES S.A.C., son las mencionadas a continuación: . Popsicase: Starup es una española que diseña y fabrica protectores. para celular hechos de materiales 100% reciclados, con la finalidad de reducir la cantidad de residuos existentes en mares y suelos. Elaborados de chatarra de aluminio y de plástico proveniente de redes de pescar en desuso, que son recogidas de 17 puertos que bordean el Mar Mediterráneo. . Pela Case: Es una empresa canadiense que diseña y fabrica protectores. para celulares hechos de material biodegradable llamado “Flextastic” que es una combinación de residuos de paja con biopolímeros, completamente libre de BPA. Son 100% compostables. . Case – Mate: Es una empresa estadounidense que diseña y fabrica. protectores para celulares, que cuenta con una línea eco-friendly, llamada rPET, fundas elaboradas a partir de plástico, de botellas de agua, totalmente recicladas. Determinación del Problema u Oportunidad Los residuos sólidos son considerados los subproductos en estado sólido generados tras una actividad. A su vez, estos son percibidos como carecientes de valor económico y son conocidos como “basura” (Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA, 2016). En los países en vías de desarrollo, el servicio urbano menos apoyados económica y tecnológicamente es la gestión de residuos; son la obsolescencia del sistema de gestión y la baja frecuencia de recojo de residuos las carencias más recurrentes en estas localidades (Silgado, 2006). Como producto del manejo inadecuado se producen contaminación ambiental y aumentan los problemas de salud pública como la aparición de transmisores de enfermedades (ratas, moscas, etc.) y la morbilidad por afecciones relacionadas a la baja calidad del aire y agua (Bustos, 2009).. 2.

(17) En el contexto de la ciudad de Lima, según el Sexto Informe Nacional de Residuos Sólidos del Ámbito Municipal y no Municipal 2013, elaborado por el Ministerio del Ambiente (2014), la región presenta una Generación Per Cápita (GPC) de residuos de alrededor de 0.6kg/hab./día, encontrándose por encima del promedio nacional de 0.56. Asimismo, del total de residuos generados, el 5.11% se encuentra conformado por plástico duro y PET. El destino final de los residuos sólidos municipales en Lima son en su mayoría los rellenos sanitarios (40.60%), botaderos (46.50%) y reciclados (5.70%) (Orihuela, 2018). El problema de los residuos sólidos en Lima radica en la sobresaturación de los rellenos sanitarios, que, en su mayoría, y acorde a la tendencia de América Latina, no fueron planificados para soportar el exponencial crecimiento de la población futura (Szanto, 2008). Bajo este contexto, CHASES S.A.C. ha determinado como oportunidad de negocio, bajo un enfoque ambiental y social, el reducir el volumen de residuos sólidos que sobreexplotan los rellenos sanitarios y reciclando estos productos brindándoles una revalorización económica al elaborar cases para celulares a partir de la coloquialmente denominada “basura”. Justificación del Proyecto Justificación económica. Según el Ministerio del Ambiente (2018), cerca del 80% de residuos sólidos se puede valorizar económicamente, siendo esta una oportunidad de negocio al sector privado, pues se pueden generar ingresos a partir de éstos. La empresa emplea como materia prima residuos plásticos, que son representados principalmente por conos de plásticos desechados por las empresas textiles. Estos residuos normalmente ocupan espacio y generan un gasto para desecharlos, por lo que su costo es ínfimo, llegando incluso a no tener precio en moneda. Lo cual es conveniente para CHASES S.A.C. Por otro lado, la empresa también utiliza como materia prima tapas de plástico de botellas, los cuales sí tienen un precio de venta. Estas tapas son obtenidas de ANIQUEM, una ONG que se apoya en la venta de residuos reciclables (cartón, plástico, etc.), para poder solventar los gastos que se generan en su organización. Con la compra de las tapas se apoya económicamente a la misión de ANIQUEM, proveer rehabilitación integral a niños, niñas y adolescentes hasta su reinseción social. 3.

(18) Justificación ambiental. El mal manejo y la generación de residuos sólidos es un problema actual en el Perú. Según el Ministerio del Ambiente (2017), el Perú genera cerca de 6,8 millones de toneladas de desechos sólidos y, Lima y Callao alrededor de 3 millones. Aproximadamente el 10% de los residuos sólidos es plástico y en Lima y Callao la cifra de estos residuos es de 886 toneladas, es decir el 46% del plástico desechado a nivel nacional. La problemática del manejo de residuos sólidos es la disposición final, pues menos del 50% de éstos se disponen en un relleno sanitario, siendo una de las razones, la falta de infraestructura adecuada para la disposición (MINAM, 2016). Siendo la industria textil la segunda industria que más contamina, según la Organización de las Naciones Unidas (De Vera, 2018), se ha tomado la decisión de enfocar el problema de residuos sólidos en las empresas textiles, siendo el producto a reducir los conos de plástico de los hilos, ya que, al ser vírgenes, son adaptables a un segundo uso; que, en este caso, sería la fabricación de cases o protectores para celular. Justificación social Dentro del concepto de la empresa, se maneja la filantropía. Es decir, por cada compra del producto que se ofrece, se hace una aportación a diversas ONG’s, como HAZla y ANIQUEM, en busca de colaborar en sus causas. Lo que motiva a la empresa es ofrecer un producto que apoye causas sociales y ambientales. Objetivos Generales y Específicos Evaluar la viabilidad para implementar una empresa/ del estudio de prefactibilidad de venta de cases elaborados a base de tapas de botella y conos plásticos de tipo PP, con un trasfondo de ayuda social. Objetivos específicos. . Evaluar el estado actual y las tendencias económicas del sector industrial, mediante el análisis del contexto actual y esperado, identificando las oportunidades aplicables a la empresa.. . Determinar el ámbito de proyección e identificar y seleccionar el mercado objetivo a partir de la realización de un estudio de mercado.. 4.

(19) . Determinar el modelamiento del proceso productivo y la selección de equipos, además del tamaño, ubicación y distribución de la planta.. . Definir el diseño de la estructura organizacional, en base a las necesidades del proyecto.. . Diseñar el plan de marketing en base a las estrategias del producto, precio, distribución, promoción y publicidad definidos.. . Evaluar la sostenibilidad del proyecto mediante la identificación y cuantificación de impactos significativos a nivel social, ambiental y económico.. . Determinar el nivel de inversión necesario e identificar las fuentes de financiamiento, así como el cálculo de los ingresos anuales proyectados durante el periodo 2020-2024.. . Evaluar la rentabilidad del proyecto a través de la aplicación y evaluación de criterios económicos - financieros.. Alcances y Limitaciones de la Investigación El proyecto tendrá un alcance para todo Lima Metropolitana buscando a mediano plazo ser una empresa reconocida por el aprovechamiento de material reciclado, brindando productos de buena calidad y con un transfondo filantrópico. Como principales limitaciones se tiene: a. La falta de información sobre empresas que manejen alta tecnología en la fabricación de piezas para maquinaria, también llamadas matrices. 2.. Capítulo II: Estructura Económica del Sector. Descripción del estado actual del sector Según la revisión 4 del CIIU, CHASES S.A.C. se encuentra dentro del grupo 222 -fabricación de productos de plástico - clase 2220 y sección C, el cual hace referencia a la industria manufacturera. Esta clasificación comprende la elaboración de resinas plásticas nuevas o recicladas que mediante procesos como moldeo por compresión, extrusión e inyección se obtienen una gran variedad de productos intermedios o finales (Instituto Nacional de Estadística e Informática, 2010). De acuerdo con esto, se ha procedido a realizar un análisis de las empresas peruanas que son parte de este sector, es decir que utilizan el plástico para fabricar. 5.

(20) otros productos. Además, se ha considerado también empresas que tengan un trasfondo social tal y como lo cuenta CHASES S.A.C. Empresas que la conforman (ubicación, volumen de ventas, empleados, etc.). En cuanto a nuestros competidores directos e indirectos, como ya ha sido anteriormente mencionado somos una empresa con un producto innovador, nuevo en el mercado y, por lo tanto, no contamos con competidores directos. Esta revisión bibliográfica de empresas pertenecientes y/o similares al rubro de CHASES S.A.C. tiene la finalidad de poder entender sus objetivos y enfoques, y así demostrar que en la actualidad ya existen empresas que son ambiental y socialmente responsables. Algunas de estas empresas son las mencionadas líneas abajo: GEXIM S.A.C. es una empresa peruana que tiene la función de convertir cientos de kilos de plástico PET, botellas de plástico usadas, en fibra poliéster. Esta empresa recibe el material de mano de recicladores urbanos e intermediarios. Además de trabajar con el objetivo de reducir la contaminación ambiental, GEXIM también se enfoca en lo social al trabajar con ONGs que se encargan de brindarles el material y ellos de fabricar frazadas que serán otorgadas a los pobladores vulnerables de las zonas altoandinas afectadas por el friaje (GEXIM, 2019). Life Out Of Plastic (L.O.O.P.) es una empresa social que apunta a la disminución de la contaminación plástica, creando un mercado para productos hechos de residuos plásticos reciclados (PET reciclado). La cadena de valor de L.O.O.P. está transformando más de un millón de botellas de plástico PET en un tejido rPET, que es convertido en bolsas de mano Los productos de fibra rPET producen un 76% menos de emisiones de gases de efecto invernadero para producir que los textiles de fibra de poliéster tradicionales. Además, del enfoque ambiental, los beneficios de ventas le permiten a la compañía organizar campañas de concientización, que movilizan a cerca de 10,000 participantes anualmente, generando un impacto social significativo (Organización de las Naciones Unidas, 2019). WAYSTED CORPORATION S.A. es una empresa que busca reducir la contaminación ambiental mediante el reciclaje responsable de plásticos, insumo que luego pasará a ser transformado en patinetas de alta duración. Esta patineta está elaborada a base de tapas de botellas de plástico (40%) y baterías de autos (60%). Por otro lado, otros de los objetivos de esta empresa es revalorizar el trabajo de las 6.

(21) personas que tienen como principal fuente de ingreso el reciclaje de plásticos, contribuyendo así tanto al medio ambiente como a la comunidad (Waysted, 2019). Tendencias (crecimiento, inversiones) Para entender mejor las tendencias de nuestro sector, se comenzará con las tendencias de la industria manufacturera que según el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (2018), el sector manufactura alcanzó su mayor tasa en cinco años, con un crecimiento del 3,7%, tal y como se puede apreciar en la tabla 2-1: Tabla 2-1 PBI Global y por Sectores Sectores. 2015. 2016. 2017. 2018. PBI. 3,3. 4,0. 2,6. 3,9. Agropecuario. 3,0. 1,8. 2,1. 4,1. Pesca. 15,9. -10,1. 32,8. 8,3. Minería – Hidrocarburos. 9,5. 16,3. 3,9. 6,5. Manufactura. -1,7. -1,6. 0,9. 3,7. Electricidad y agua. 6,0. 7,3. 1,9. 4,3. Construcción. -5,8. -3,1. 1,1. 7,2. Comercio. 4,0. 1,8. 1,2. 3,1. Servicios. 5,1. 4,2. 3,3. 3,4. Fuente: Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial, 2018. Según el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (2018), este crecimiento del 3,7% está justificado por:  La aceleración del consumo privado  Un mejor panorama para la inversión  Un mejor panorama para la elaboración de manufactura exportable. Según el Ministerio de la Producción (2019), se prevé un avance del 3,6% del sector manufactura a lo largo del 2019. El sector manufacturero está dominado por las microempresas, a la cual pertenece CHASES S.A.C., seguidas por la pequeña empresa y por último por la gran y mediana empresa. En la tabla 2-2, se presentada se muestra el número de empresas clasificadas según su tamaño:. 7.

(22) Tabla 2-2 Número de empresas clasificadas según tamaño Nro de Empresas Participación % 2015. 2016. 2015. 2016. Por Tamaño. 167 647 173 427. 100. 100. Microempresa. 156 872 162 273. 93.6. 93.6. Pequeña Empresa. 9 013. 9 355. 5.4. 5.4. Gran y mediana empresa. 1 762. 1 799. 1. 1. Fuente: Ministerio de la Producción, 2019 Cabe resaltar que las Mipyme generan alrededor del 60% de la PEA ocupada, considerándose como la fuente generadora de empleo más importante en el Per (Ministerio de la Producción, 2019). Según la Sociedad Nacional de Industrias (2018), hasta junio del año pasado se tuvo las siguientes estadísticas de la industria manufacturera. . 13% del PBI nacional. . 44% del consumo de hogares. . 22% del crédito empresarial. . 1.5 millones de empleos. . 18% de ingresos tributarios. . 15% de exportaciones. . 14% de inversión extranjera. En el sector manufactura, la población ocupada fue de 675 mil trabajadores, donde 454 mil trabajadores (67%) estaban adecuadamente empleados. Por otro lado, se incrementaron 15 mil 700 empleos en el sector manufacturero durante el trimestre de análisis (diciembre 2018 – febrero 2019) (Instituto de Estudios Económicos y Sociales, 2019). Los productos fabricados a base de plásticos forman parte del sector manufacturero de bienes intermedios según la clasificación de la Sociedad Nacional de Industrias, dicha sociedad señala que la industria del plástico en el Perú creció alrededor. del 2%,. representando. el 4%. del PBI. industrial y. generando. aproximadamente 200 mil puestos de trabajo, y que en general existen aproximadamente 150 empresas formales que fabrican productos plásticos (Salazar, 2019). 8.

(23) El presidente del comité de plásticos de la Sociedad Nacional de Industrias, indica que, dentro de la industria plástica, las actividades económicas que la potencian son la construcción (13,8%), el comercio (10,6%), la fabricación de productos plásticos (8,5%) y la elaboración de bebidas no alcohólicas (5%). Cabe resaltar que dentro de la rama industrial del año 2017 el subsector de productos químico, caucho y plásticos obtuvo una participación del 13% (Salazar, 2019). Se ha considero importante tomar en cuenta también el mercado del reciclaje en nuestro país, es por esto que haciendo un análisis comparativo entre alguno de los países de América Latina se obtuvieron los siguientes datos según la Asociación Peruana de la Industria Plástica, 2019):  México recicla un 30% de sus residuos sólidos  Colombia 17%  Ecuador 16,8%  Chile 10%  Argentina 6%  Bolivia 2,8%  Perú 4%, Dichos datos sugieren que hay una industria con mucho futuro y en la cual hay mucho por explotar. Frente a esto, el plástico y su reutilización se convierten en una oportunidad sumamente atractiva para hacer negocios, ya que en el país existe un mercado disponible, debido a que existen pocos micros y pequeñas empresas dedicas a este rubro. Además, es importante mencionar que la tonelada de residuos que pueden ser reaprovechados tiene un valor económico de aproximadamente 150 a 200 dólares (Asociación Peruana de la Industria Plástica, 2019). En cuanto a temas de responsabilidad social empresarial, a lo largo de los últimos años en el Perú ha surgido un mayor número de empresas interesadas en este tema, que ya vienen implementando políticas de RSE. Según el primero Portal de Responsabilidad Social del Perú hasta el año 2015 se contaba con 184 proyectos de RSE de 49 empresas; asimismo, en el Perú existen 60 empresas que elaboran sus reportes de sostenibilidad y desempeño (Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial, 2018).. 9.

(24) Finalmente, en cuanto a la evolución del mercado de smartphones en el Perú, se obtiene que en el periodo 2015-2017 se registró un crecimiento exponencial sobre la tenencia de smartphones, según una encuesta realizada en 4251 hogares (Compañia Peruana de Estudios de Mercados y Opinion Publica, 2017).Teniendo como resultados que hasta el año 2017, el 72,6% de la población de Lima Metropolitana tenía en su poder un smartphone. De acuerdo al producto que ofrece CHASES S.A.C., que son protectores de celular para iPhone, se estimó, según el Gerente General de iShop, que hasta el año pasado las ventas de esta marca de celular se incrementaron 5% mas que las ventas del año 2017, logrando así comercializar 250 mil unidades más que en dicho año (Díaz, 2018). Análisis del Contexto Actual y Esperado Análisis demográfico. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (2017), la población total del Perú según el censo realizado el mismo año, es de 31 millones 237 mil 385 habitantes. Esto quiere decir que la población total del país incrementó en 3 millones 16 mil 621 habitantes, es decir nuestro país experimentó un crecimiento de 10,7% respecto de la población total del año 2007, mientras que la provincia de Lima tiene una población de 9 millones 320 mil habitantes, al año 2018. Además, según La Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (2018), la distribución de personas según nivel socioeconómico se realiza de la siguiente forma, tal y como se detalla en la Tabla 2-3: Tabla 2-3 Distribución de personas según NSE - 2016 Nse A. Estrato. Porcentaje. A1. 0.7. A2. 4.1. 4.8. B1. 8.3. B2. 13.4. C1. 27.9. C2. 14.5. D. D. 23.8. 23.8. E. E. 7.3. 7.3. B C. 21.7 42.4. Fuente: Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados, 2018 10.

(25) Tabla 2-4 Distribución de Niveles por Zona - 2018 Niveles Socioeconómicos Total. A. B. C. D. E. 100. 4.3. 23.4. 42.6. 24.1. 5.6. 100. 0. 14.6. 39.7. 36.6. 9.1. 100. 2.1. 28.3. 47.6. 19.9. 2.1. 100. 1.1. 21.5. 44.6. 25.3. 7.5. 100. 2.5. 29.9. 43.9. 21.5. 2.2. 100. 1.4. 11.6. 45.6. 33.3. 8.1. 100. 16.2. 58.1. 20.5. 3.5. 1.7. 100. 35.9. 43.2. 13.6. 6.3. 1. 100. 2. 29.1. 48.8. 17.3. 2.8. 100. 0.5. 7.9. 42.2. 31.6. 7.8. 100. 1.4. 19. 46. 24.4. 9.2. Fuente: Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados, 2018. En cuanto a la educación, según la Encuesta Nacional de Hogares, realizada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (2016), se tuvo que el 35.8% de jóvenes peruanos cuentan con educación superior, de los cuales:  21.5% cuentan con educación superior universitaria  14.3% con superior no universitaria, De acuerdo con Datum Internacional (2015), los Millennials en el Perú el 29% de la población tiene entre 19 y 35 años, los cuales el 40% está estudiando una carrera universitaria, el 70% cuenta con ingresos bajos, el 29% con ing|resos medios y el 2% con ingresos altos. El 74% de peruanos vive en casa / departamento propio, pocos pagan alquiler. Además, para el millennial peruano el tiempo y dinero tienen casi el mismo nivel de importancia. Análisis político-gubernamental. Para analizar el factor político- gubernamental, se ha considerado un análisis en 3 secciones, las cuales incluyen, la inestabilidad política del Perú, la seguridad ciudadana en el distrito de ATE, zona donde se ubicará la planta, y las iniciativas del Ministerio de Producción para la promoción de empresas. a) Inestabilidad política.. 11.

(26) El Perú está pasando por una crisis política, la cual tuvo su clímax con la renuncia del ex – presidente Pedro Pablo Kuczynski, y se sigue presenciando por los continuos cambios de personal en los cargos públicos (Sharkey, 2019). Estos hechos, dan al Perú una imagen de inestabilidad política, que genera efectos en la economía del país, en lo que concierne a inversiones y consumos (Hernández, 2018). Los efectos de la crisis política afectan al sector más pobre, sin embargo, estas consecuencias no impiden el crecimiento económico previsto para el 2018 – 2019, ni requiere un cambio de los lineamientos que el gobierno de Kuczynski planteó, ya que el actual presidente Vizcarra los continúa. El clima de corrupción política sigue investigándose y la cautela de los inversionistas no es igual respecto al año 2017 (Diario Oficial del Bicentenario El Peruano, 2018). En lo que concierne a microempresas o startups con capital privado y nacionales, la inestabilidad no tendría gran efecto, al menos no directamente; ya que, los sectores que fueron afectados eran los de industria minera e inversión pública. b) Seguridad ciudadana. La Municipalidad de ATE mediante el Plan Local de Seguridad Ciudadana de ATE- 2019 identifica las problemáticas en la zona donde se ubicaría la planta de CHASES S.A.C., y dentro de los principales problemas de seguridad resaltan las acciones de pandillaje pernicioso, hurtos, robos y lugares con nula o escasa iluminación artificial. En base a estas problemáticas identificadas, la Municipalidad de ATE a trazado planes de acción como el fortalecimiento de la presencia de la Policía Nacional y Serenazgo en esta zona, mediante el patrullaje integrado y operativos conjuntos (CODISEC, 2019). En conclusión, lo que concierne la seguridad, la Municipalidad de ATE busca proporcionar y mantener espacios más seguros, lo cual implica una oportunidad de mejora continua para el proyecto. c) Promoción de empresas- Ministerio de la Producción. Mediante el Decreto Supremo N° 012- 2017-PRODUCE, el Ministerio de la Producción crea el programa nacional “Tu Empresa”, con el cual busca contribuir al aumento de la productividad de las micro y pequeñas empresas brindándoles facilidades al momento de formalizar su negocio y así poder acceder al crédito formal, además de promoción digital y capacitaciones, todo ello a través de los Centros de 12.

(27) Desarrollo Empresarial autorizados por el Ministerio de la Producción a nivel nacional (Diario Oficial del Bicentenario El Peruano, 2017). Asimismo, el Ministerio de la Producción mediante los Centros de Mejor Atención al Ciudadano proporciona orientación para la constitución de micro y pequeñas empresas y asesoría en gestión empresarial y tributación. Por tanto, todo indica y ubica al proyecto en un contexto favorable para sus inicios, creación de la empresa, y su sostenibilidad en el tiempo. Análisis económico. Mercado y consumidores. El proceso del producto, a manera general, es la transformación de los conos de plástico y tapas de botellas mediante inyección y moldeo, por lo que el rubro de la empresa sería la Clase 2220 Fabricación de productos plásticos, la cual se encuentra dentro del Grupo 222 del mismo nombre y la Sección C – Industrias Manufactureras (Dirección Nacional de Cuentas Nacionales del Instituto Nacional de Estadística e Informática, 2010). La fabricación de productos plásticos pertenece al subsector no primario. Según el Ministerio de la Producción (2019), en su Reporte de Producción Manufacturera del mes de febrero, se indica que dicha producción cayó en un 1.3% con respecto al mes de febrero del año pasado y que el rubro de productos plásticos tuvo una caída de 0.2% debido a la baja demanda. Sin embargo, en el mes de enero, el rubro de productos plásticos tuvo un crecimiento de 15.2% con respecto al mes de enero del pasado año, y en el mes de marzo hubo un crecimiento de 3.7% por el subsector no primario. Eso quiere decir que, a pesar de la baja del mes de febrero, el crecimiento que se ha observado en el mes de enero y marzo podría indicar que el mercado de plástico tiende más a crecer que caer. Tal y como se explicó líneas anteriores, la materia prima principal para la fabricación de los cases son los conos de plásticos que son considerados residuos sólidos de las empresas textiles. Para este trabajo, se ha considerado como proveedores a las empresas Inversiones Milma S.A y Luciani Coralds Industrie S.R.L., sin embargo, en caso estas empresas cerraran, no tendríamos un efecto negativo en la producción debido las numerosas empresas textiles, las cuales ascienden a más de 53 365 (INEI, 2017).. 13.

(28) En cuanto al producto en sí, se ha hecho un análisis sobre el crecimiento de ventas de acuerdo con la penetración de celulares al país. Según IPSOS Perú (2018), la penetración de dispositivos móviles ha estado en crecimiento: el 89% de la población cuenta con un celular, del cual casi el 50% cuenta con un smartphone (Verano, 2018). Es decir, cuatro de cada diez personas tienen un smartphone (Redacción Gestión, 2018). La compra de case se puede dar por dos razones: proteger el celular y/o darle un toque personal. En el Perú, el 82% de millennials cuentan con un smartphone (Mendoza, 2017) y según Alvido (2018), head mánager de CaseManía la razón de compra del case es en primer lugar el toque personal y después la protección (Redacción EC, 2018). El concepto del producto de CHASES S.A.C. no es el case en sí, sino es la idea que vende detrás de la adquisición del producto: apoyar una causa, por lo cual se cuenta con un mercado disponible amplio. Análisis legal. MYPES – micro y pequeña empresa. Las micro y pequeñas empresas tienen varias normas legales que regulan su funcionamiento en todo ámbito, por ejemplo, se tiene el Decreto Supremo N° 007 – 2008 – TR, el Decreto Legislativo N° 1086, Ley N° 28015, Decreto Legislativo N° 1269, etc. Todas esas normas velaban por la promoción de la MYPES, el régimen tributario que debían seguir, el funcionamiento, las ventajas que poseían y demás (Decreto Supremo N° 007 – 2008 – TR). En el año 2013, salió la promulgación de la Ley N° 30056, la cual hizo muchas modificaciones en las normas ya mencionadas anteriormente. Los cambios más resaltantes fueron: . Cambios en el criterio de clasificación de las MYPES, siendo el nuevo. criterio las ventas anuales facturadas. . Cambio de administración, la SUNAT reemplazó al Ministerio del. Trabajo. . Cambio de estado del régimen laboral especial establecido en el D. L.. N° 1086. De las tres modificaciones mencionadas, la primera es la que más importancia tiene, antes de la promulgación de la Ley N° 30056, se consideraban microempresas a aquellas que funcionaban con menos de 10 empleados – como sería el caso de 14.