DICIEMBRE del 2021 No. 1 CDMX. 70 Aniversario. Cooperativas de Ahorro y Préstamo

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DICIEMBRE del 2021 No. 1 • CDMX

70 Aniversario

Cooperativas de Ahorro y Préstamo

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ÍNDICE

eltirajediarioauditadoporelinstitutoverificador demedios (ivm) esde 39,319 ejemplares. Griselda Díaz, Daniel Flores, Ely Jiménez, Nelly Jiménez

DISEÑO

Manuel Campuzano Treviño

CONSEJERO

Joaquín López-Dóriga Ostolaza

CONSEJERO

Roy Campos

CONSEJERO

Sandra Romero

DIRECTORA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Liliana Santamaría

DIRECTORA DE MARKETING

Jorge Nacer Gobera

PRESIDENTE Andrés Chao Ebergenyi

VICEPRESIDENTE

Francisco Ayza

DIRECTOR GENERAL

Fernando Villa del ÁngeL

EDITOR DE FOTOGRAFÍA

Carlos Flores Muñoz

COORDINADOR DE DISEÑO

Gerardo Ramírez

DIRECTOR DE TECNOLOGÍAS Y SOLUCIONES DIGITALES

José Soto Galindo

EDITOR ONLINE

Arturo Hernández

DI REC TOR DE CIR CU LA CIÓN

Hugo Valenzuela

COORDINADOR DE OPERACIÓN EDITORIAL

Luis Miguel González

DI REC TOR GENERAL EDITORIAL

Gerardo Huerdo

DI REC TOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

ATENCIÓN A SUSCRIPTORES 55 5237-0766 O DEL INTERIOR

SIN COSTO 800-88000

VENTAS DE PUBLICIDAD Tel. 55 5326.5454 ext. 2414 Carlos Alberto Martínez

CONSEJERO

José Luis Reyes

CONSEJERO

es una publicación de el economista grupo editorial, s.a. de c.v. impreso diciembre del 2021. editor responsable:

luis miguel gonzález márquez. av.

san jerónimo 458, col. jardines del pedregal, c.p. 01900, ciudad de méxico.

teléfonos (0155) 5326-5454, fax 5687- 3821 y 5682-9070. certificado de licitud de título número 3735 y de contenido número 3152 del 13/iv/1989. expedidos por la comisión calificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación. no. de reserva al título en derechos de autor 04-2010-062514284100-107. franqueo pagado. impreso editorial cobrica s.a.

de c.v, álvaro obregón 120, col. santa anita, alcaldía iztacalco, c.p.08300, tel:

55303120 distribución: el economista grupo editorial, s.a. de c.v. santander 25 col. san rafael azcapotzalco, delegación azcapotzalco, c.p. 02010, ciudad de méxico. fundado en diciembre de 1988. suplemento especial oaxaca, no. 2 pro hi bi do usar in for ma- ción de el eco no mis ta en si tios web.

de re chos re ser va dos.

Directorio de CONCAMEX

Lic. José Manuel Cruz Contreras

PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE CONCAMEX

L.A. Zeferino Raciel Ramírez

GERENTE DE COMUNICACIÓN SOCIAL DE CONCAMEX

C.P. Yadira Medina Gil

DIRECTORA GENERAL DE CONCAMEX

Editorial

Compromiso social

•Historia de la Caja Popular Apaseo El Alto Cooperativas e innovación social

•El proyecto de Caja Oblatos Entrevistas

•Las cooperativas impulsan la igualdad de género

•El cooperativismo es la economía actual y del futuro, y México es un referente mundial Cooperativas y desarrollo rural

•Caja Popular La Providencia y su impacto nacional Finanzas y crédito cooperativo

•Caja Solidaria Valle de Guadalupe cumple sueños a través de remesas

Cooperativa en tiempo de crisis

•Caja Hipódromo da muestra de solidaridad en época de crisis

•Fesolidaridad capitaliza la experiencia de las crisis

•Caja Popular San Juan Bosco contribuye al éxito de las cooperativas

•Cooperativas contribuyen a la reactivación económica: Caja de Ahorros

de los Telefonistas

Cooperativas y medio ambiente

•CGV, una Súper Empresa y Empresa Socialmente Responsable

•Caja Buenos Aires contribuye al cuidado del medio ambiente Educación cooperativa

•Cooperativa Suljaa fomenta la educación financiera desde la niñez

•Caja Cihualpilli de Tonalá forma cooperativistas

•Caja Popular Juventino Rosas resalta la importancia de la educación cooperativa Educación financiera

•Educando a los menores ahorradores para el futuro

•Caja la Sagrada Familia y la educación financiera

Impacto del sector cooperativo en la sociedad

•Caja Popular José Ma. Mercado, pilar para la comunidad

Infografía

•Historia

Inclusión financiera

•El comercio y la industria fortalecidos por Caja Popular Apaseo El Alto

•Caja Popular Purépero y el desarrollo económico

•Caja Popular Mexicana: 70 años de ayuda mutua e inclusión financiera

•Caja Cerro de la Silla contribuye a la educación financiera

Innovación social

•CGV implementó programas de contingencia exitosos

Inclusión financiera y desarrollo social

•Caja La Guadalupana contribuye a la educación e inclusión financiera

•Cooperativa Suljaa integra inclusión financiera, interculturalidad multiculturalidad

Inclusión financiera y obra social

•La inclusión financiera es la esencia de Caja La Guadalupana

•Cooperativas impactan positivamente a socios y comunidad: Caja Popular Atemajac Innovación tecnológica

•Apertura Tecnológica hacia el futuro de Acreimex

•Caja Inmaculada, la primera caja autorizada de México

•CSN: Mejorar la calidad de vida a través de la innovación tecnológica

•Caja Popular Mexicana acelera su transformación tecnológica

•Caja Solidaria Valle de Guadalupe supera retos en beneficio de socios

•Caja Popular Cerano

•FCCAP Modelo de regulación para SOCAPS

Socaps y medio ambiente

•Caja Popular Cerano

Valores y principios cooperativos

•Caja Popular San Pablo resalta los valores que originaron las cooperativas

•FINAGAM, una cooperativa con valores y principios

•Caja Popular 9 de Agosto Salamanca, una cooperativa sólida

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Mónica Velasco

GERENTE DE VENTAS CONTENIDOS ESPECIALES

Víctor Hugo Hernández Bocanegra

EDICIÓN

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EDITORIAL

En el año de 1951 se fundan las 3 prime- ras cajas populares en México con el ob- jetivo de combatir la desigualdad social y la pobreza en la sociedad mexicana, este origen del cooperativismo de ahorro y prés- tamo tiene como fundadores a los Padres Pedro y Manuel Velázquez.

El secreto para fructificar la semilla del coo- perativismo en México se debe a que hom- bres y mujeres comprometidos en el bien común, trabajan día con día para digni- ficar la vida del ser humano y poder cum- plir sus necesidades a través de servicios financieros justos e inclusivos. El éxito del movimiento cooperativo de ahorro y prés- tamo de México se debe a que el centro de su trabajo es el ser humano “el socio“, a quien se le brinda educación financiera para que formen su patrimonio basado en el esfuerzo conjunto.

Las cooperativas de ahorro y préstamo de México, a través de practicar los valores y principios cooperativos cimentados por los pioneros de Rochdale, hoy después de 70 años de trabajo, permiten generar inclusión financiera a más de 10 millones de ahorradores que integran a las coope- rativas de ahorro y préstamo en México, que son atendidos y administrados por más de 3 mil consejeros, más de 20 mil colaboradores, que diariamente se esfuer- zan por brindar soluciones financieras de calidad a las personas que demandan sus servicios.

¡Muchas felicidades a las Cooperativas de Ahorro y Préstamo por sus 70 años!

Foto: Cortesía Concamex Padre Pedro Velázquez, Fundador de las

Cooperativas de Ahorro y Préstamo en México.

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Compromiso social

Autor:

Caja Popular Apaseo el Alto.

Cooperativa:

Caja Popular Apaseo el Alto S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Federación de Cajas Populares Alianza S.C.

de R.L. de C.V.

Historia de la Caja

Popular Apaseo El Alto

N

ace el 27 de junio de 1965 con la entusiasta idea de formar una Caja de Ahorro entre algunos pobladores de Apaseo el Alto, Guanajuato, la historia habla de los fundadores: Sabino Galván, Basílides Galván, Severiano Serrano, Amador Muñoz, Aurelio Girón Sánchez, Domingo Galván, Antíoco Paredes Ruiz, Juan Martínez y Antonio Galván Herrera y desde luego el Padre Benefactor Joaquín Soto Armenta.

Actualmente contamos con 54 sucursales en 5 estados de nuestro país:

Guanajuato; Querétaro; Hidalgo, Mo- relos y Estado de México. Autoriza-

sucursales 54

en 5 estados

+107

mil

Asociados

Ecología

• Campaña ecoALIANZA que

consiste en el intercambio de residuos reciclables como papel y botellas de plástico PET por artículos escolares como libretas, mochilas, colores y más.

• Campaña Reciclón de

artículos electrónicos que terminan a disposición de REMSA (Recicla Electrónicos México).

• Concurso Reutiliz–ARTE con

jóvenes de nivel secundaria, consiste en la elaboración de un nuevo artículo innovador con uso de residuos reciclables.

Educación financiera

• Charlas y talleres de

educación financiera con los temas: presupuesto personal, el ahorro, el préstamo y los riesgos del sobreendeudamiento.

• Simuladores de negocios

y de agronegocios que consiste en ampliar la visión que se tiene de una empresa, actividad orientada a los micro y pequeños empresarios.

• Creación de un aula virtual

a fin de lograr una mayor cobertura en participación de los socios y jóvenes.

Educación cooperativa

• Ciclo de Conferencia

en el mes de octubre conmemorando el Día Internacional de las Cajas Populares.

• Dialianza con menores

ahorradores trabajando actividades lúdicas

cooperativas y de trabajo en equipo.

• Carrera Atlética de 5 y 7 Km;

así como la caminata familiar generando un ambiente de cooperativismo.

dos por la CNBV desde marzo de 2007 brindando servicios especializados de ahorro y crédito para el beneficio de las comunidades donde operamos. Al cierre de junio 2021 contamos con más de 107,900 asociados de los cuales el 54%

son mujeres y el 46% son hombres;

sabemos que uno de los retos de las cooperativas es la inclusión del sector de los menores y jóvenes, por ello contamos con 14,153 cuentas de menores ahorradores.

Comprometidos con la labor social y actividades que generen identidad cooperativa desarrollamos algunas actividades como son:

apaseoelalto.cajasalianza.coop

Foto: Cortesía Concamex

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Autor:

Caja Oblatos.

Cooperativa:

Caja Popular Oblatos, S.C.

de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Unisap S.C.

de R.L. de C.V.

El proyecto de Caja

Oblatos

C

aja Oblatos es una sociedad cooperativa de ahorro y préstamo ubicada en la zona oriente de Guadalajara que cuenta con más de 55 años de vida institucional al servicio de sus más de 120,000 asociados y con presencia en los estados de Jalisco, Aguascalientes, San Luis Potosí, Nayarit, Sinaloa, Sono- ra y Zacatecas.

Como parte importante de nuestra aportación a la innovación social, a partir del año 2018 emprendimos un proyecto llamado ‘’Mi viaje’’ posibili- tando a nuestros asociados y sus familias el adquirir paquetes vacacionales con precios por debajo del mercado, ofreciéndoles facilidades de pago a través de un financiamiento especial que otorga nuestra entidad con resultados positivos, ya que hemos logrado impactar a poco más de 1,200 familias a lo largo de 4 años de operación, generando una venta total acumulada de $9,540,000.00 pesos al cierre del mes de agosto del 2021, de los cuales el 70% se realizaron a través de un cré- dito directo de nuestra Cooperativa, impactando positivamente a nuestros asociados y sus familias de la siguiente manera:

años 55

Vida Institucional

+120

mil

Asociados

Nuestros asociados no se

descapitalizan al pagar sus

viajes con financiamientos

accesibles a costos muy por debajo del

mercado.

Miles de familias han podido hacer

realidad sus sueños de conocer destinos que antes percibían

inaccesibles como Canadá,

Cancún, Europa etc.

Les permite acceder a experiencias de

viaje integrales nacionales e internacionales

generando bienestar y momentos memorables en nuestros socios y sus familias.

Cooperativas e innovación social

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Entrevistas

E

l cooperativismo beneficia a la mujer al crear estrategias de igualdad de género y brindar mayores espacios de toma de decisión en los puestos de trabajo, entre otros beneficios.

Las cooperativas están más fuertes que nunca, y han demostrado no solamente que son fieles a los principios que les dieron origen de combatir la desigualdad social y erradicar la pobreza, sino que han ido más allá en temas como la igualdad de género.

Esto, en el marco del 70 aniversario de la fundación de las Sociedades Coo- perativas de Ahorro y Préstamo (So- caps) que celebró la Confederación de Cooperativas de Ahorro y Préstamo de México (CONCAMEX), el pasado 12 de octubre de 2021.

Sobre el tema, Yadira Medina Gil, directora general de CONCAMEX y José Manuel Cruz, presidente del Consejo Directivo de CONCAMEX, nos platica- ron en entrevista acerca del importante rol e impacto que tienen las mujeres en el cooperativismo, y cómo este modelo contribuye a la educación financiera desde la niñez, para el bienestar del país.

De entrada, mencionaron que, del 100% del total de nuestros socios, las mujeres representan el 54%, es decir, cada vez son más las mujeres que buscan integrarse al desarrollo económico social del país. Las mujeres cooperativistas contribuyen de manera significativa a la economía y crecimiento de México, de acuerdo con la directora general.

El rol de la mujer es de carácter irrem- plazable y básico, es impulsar el modelo cooperativo, no solo en enseñanza, sino también en la práctica, es decir, que se brinden las herramientas necesarias para que ellas puedan ser base del desarrollo y crecimiento nacional, así como elementos que permitan la transforma- ción de sus localidades.

Respecto al impacto de la mujer en este sector, destacan las estrategias

con visión integradora, la sensibiliza- ción que permita responder a las necesidades actuales, una participación más política, la mejora de estrategias para la igualdad de género, la implementación de políticas para generar cambios en un contexto volátil, la construcción de fortalezas bajo un enfoque solidario.

El cooperativismo beneficia a la mujer al crear estrategias de igualdad de género, brindar mayores espacios de toma de decisión en los puestos de trabajo, participación protagónica en los procesos de innovación y mejora con- tinua, igualdad de salarios, inclusión al desarrollo económico y social del país, desarrollo de parámetros que permiten el desarrollo personal y profesional para las mujeres, así como elementos y libertades fundamentales.

Mujeres Cooperativistas MX Mujeres Cooperativistas MX es una revista digital enfocada a visibilizar el desarrollo y la participación de las mujeres en el sector cooperativo.

Su contenido está basado en experiencias, impacto, alcance, logros y retos que las mujeres desde su posición han implementado y enfrentado, y que como resultado han obtenido avances que permiten fortalecer el cooperativismo en México.

Tiene como objetivo que la sociedad, y principalmente los legisladores, conozcan el impacto, alcance y logros que ha tenido la participación de las mujeres en el sector de las cooperativas de ahorro y préstamo de México.

Además de que conozcan los retos que enfrentan para que puedan apoyar en generar políticas públicas que incenti- ven mayor participación de la mujer en el sector de la economía social.

“Tenemos un trabajo importante en la parte de equidad de género. Sabe- mos que todavía hay muchas cosas qué mejorar, qué resolver”, “en nuestro proyecto de Mujeres Cooperativistas

LAS MUJERES REPRESENTAN EL 54% DEL TOTAL DE SOCIOS DE LAS COOPERATIVAS

Las cooperativas impulsan

la igualdad de género

buscamos primero forjar historias de éxito de todas las mujeres que a través de la cooperativa han mejorado su calidad de vida en diversas aristas, pero también proyectos que han sido muy productivos y son muy emblemáticos”, de acuerdo con José Manuel.

Otro tema lo representa la educación financiera, el cual es uno de los pilares estratégicos de las Socaps, que permite una buena toma de decisiones, contar con conocimientos sobre aspectos financieros, y sobre todo impactar de manera personal y familiar en el crecimiento económico nacional.

Lo anterior, también implica un enfoque en la educación cooperativa, para la cual se parte de la base de los valores y principios cooperativos, se enseña a los socios a ahorrar, antes que a pedir prestado, además de que se les brinda orientación.

“En estos 70 años, nuestros ahorros casi duplican la cantidad de dinero que tenemos prestado entre los mismos asociados”, según el directivo.

Además, en las cooperativas, la edu- cación financiera se fomenta desde la niñez y actualmente, existen más de 1.5 millones de menores ahorradores.

Sobre el tema, Yadira Medina Gil aprovechó para felicitar a las niñas ahorradoras, “por ser parte de las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo”. Mencionó que “esta disciplina les va a ayudar a cumplir sus metas”, e impulsó a las pequeñas a ser disciplinadas y comprometidas con el ahorro para que vean que las metas que se planteen, puedan lograrlas en el plazo que establezcan.

La directora de CONCAMEX también invitó a las niñas que todavía no son ahorradoras a que le pidan a sus pa- pás que en esta navidad les abran una cuenta de ahorro, “para que se sientan bien con ese hábito, que las va a moti- var para que puedan alcanzar las metas y sus objetivos durante toda la vida”.

Por su parte, Jos é Manuel Cruz Con- treras invitó a los menores ahorradores a que conozcan lo qué es una cooperativa, que aprendan a ahorrar y que conozcan cuál es el valor del dinero.

Afirmó que si les enseñamos a ahorrar a los niños, ellos irán generando un proyecto para después cumplir con algún deseo.

“En ello está puesta la esperanza de México, la cooperación de ayuda mutua y de solidaridad, son todos estos jóvenes en quienes tenemos previsto el futuro de este país, esperamos que sea un país no bancarizado por sí, sino coo- perativizado por las instituciones que formamos parte de la economía social y solidaria de este país”, finalizó.

millones 7.9

de socios Socaps 155

autorizadas

Federaciones 10

Más de

2 ^mil

sucursales

a nivel nacional

Más de

millones 1.5

de menores ahorradores

Más de

millones 850

de pesos en obras sociales

Más de

141 mil millones

de activos, ahorro de socios

Fuente: FOCOOP JULIO 2021.

www.concamex.coop

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E

l gremio de las cooperativas de ahorro y préstamo en México tienen más de 10 millones de ahorradores, conformados por 7.9 millones de socios.

La Confederación de Cooperativas de Ahorro y Préstamo de México (CONCAMEX) cumplió el 70 aniversario de la fundación de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (Socaps). Y lo hizo de manera muy especial, tanto por la sólida institución en que se ha convertido, como por el reconocimiento que ha tenido el cooperativismo, inclusive por el economista y Premio Nobel, Jose- ph Stiglitz, quien considera a este modelo como una alternativa -al modelo económico tradicional-, ya que permite construir un mundo en el que la economía trabaja mejor para todos, basado en la solidaridad.

Al respecto, Yadira Medina Gil, directora general de CONCAMEX, reveló en entrevista para El Eco- nomista, cuál ha sido el éxito e impacto de las So- caps en nuestro país y en el mundo, cómo celebró la Confederación los 70 años de trabajo, además de platicar acerca de la evolución y visión a futuro que tienen las Socaps, entre otros temas.

“Hoy día, el gremio de las cooperativas de ahorro y préstamo en México tienen más de 10 millones de ahorradores, conformados por 7.9 millones de socios”.

“Somos un referente a nivel internacional, primero por los millones de historias de éxito, hoy tenemos en promedio un 8% del total de la pobla- ción del país que son socios de las cooperativas de ahorro y préstamo con un alcance en un 40% de los mexicanos”.

La directora añadió que las cooperativas son un referente dado la trayectoria y el trabajo que el sector ha tenido, no solamente en cuanto a las regu- laciones, sino también a que son un sector seguro, que opera con apego a la legalidad.

Otras razones por las que México es referente del sector cooperativo a nivel mundial son el impac- to que genera en la economía local y nacional, la construcción de una base sólida que permite ser al sector cooperativo uno de los pilares de la econo- mía financiera y social en nuestro país, las inno- vaciones que desarrolla el sector cooperativo para beneficio de sus socios, la resiliencia que muestra en tiempos de crisis, y la visión de crecimiento y futuro que tiene.

El origen de las Socaps se establece con la fun- dación de las Cajas Populares, promovidas por el

Secretariado Social Mexicano (organización que emana de la Iglesia Católica) en 1951, gracias a la visión de los hermanos -y sacerdotes- Manuel y Pedro Velázquez, quienes idearon este modelo económico y social como una forma de combatir la desigualdad social y erradicar la pobreza.

Justo a esa visión obedece el que las empresas estén enfocadas en el bien común, y que las Socaps no tienen fines con ánimo de lucro; lo que les ha permitido tener éxito sobre otras instituciones financieras.

Las Socaps buscan mejorar la vida de sus socios, crear autoempleo, mejoras a la comunidad, y ofrecer educación financiera, entre otros temas. Cuan- do ofertan productos o servicios, lo hacen de manera responsable, analizando la capacidad de pago de cada socio, evitando el sobreendeudamiento.

Un ejemplo de la solidez de estas empresas lo representó la crisis ocasionada por la pandemia de COVID-19, cuya estrategia implicó la creación de criterios contables especiales para los socios, rees- tructuración de la cartera en un 20% -que alcanza un total cercano a los 105,000 millones de pesos-, diferimiento parcial o total de pagos de capital y/o interés hasta por 6 (y en algunos casos, 18) meses, crecimiento en ahorro por 9.5% (que correspon- den a 155,235 millones de pesos) respecto al mismo periodo de 2020, además de la implementa- ción de tecnología y cambio de horarios, gracias a lo cual se mantuvieron los empleos. Apoyo que impactó aproximadamente a 2 millones de socios.

Las cooperativas, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Otro reconocimiento lo representa la visión que se tiene respecto a las cooperativas en el mundo.

Tan solo hace falta decir que la Organización de las Naciones Unidas y la Alianza Cooperativa Interna- cional han publicado que las sociedades cooperativas son un instrumento importante y eficaz para luchar contra la pobreza.

Esto se debe a que las Socaps, al ser organizacio- nes basadas en principios y valores cooperativos, son empresas sostenibles, autosuficientes y par- ticipativas, que fomentan la inclusión financiera y social, son resilientes ante las crisis económicas y financieras, y desarrollan estrategias para el cuidado del medio ambiente, de acuerdo con Yadira Medina.

Además, ofrecen un modelo económico y financiero diferente al tradicional, en el que se busca reducir y erradicar la pobreza, facilitar el acceso a los socios a servicios financieros de calidad, con-

CONCAMEX CELEBRA LOS 70 AÑOS DE LA FUNDACIÓN DE LAS SOCAPS

El cooperativismo es la economía actual y del

futuro, y México

es un referente mundial

tribuir en materia de igualdad de género al mejorar las condiciones laborales para las mujeres, así como participar en el crecimiento económico.

De esta manera, los socios se benefician al obtener mejores condiciones para sus productos y servicios, mejores tasas de rendimiento y ayudas escolares, entre otros. Tampoco hay que olvidar el impacto que las cooperativas tienen en la econo- mía nacional, al brindar servicios financieros de calidad y contribuir al crecimiento económico y social, por lo que son visualizadas como el modelo económico del futuro. El 12 de octubre de 2021, las cooperativas de ahorro y préstamo celebraron el aniversario de la fundación de las primeras cajas populares en México, cuyos festejos incluyeron una campaña gráfica y la remembranza del re- cuerdo de los orígenes y la creación de sus fundadores, además de publicaciones diversas, y una serie de conferencias online y de actualidad para el sector cooperativo mexicano.

“Conocimos la experiencia de la cooperativa Coopeuch de Chile, de las Cajas Desjardins de Ca- nadá, y también los retos que enfrentan los principales bancos cooperativos de Alemania, con quien Concamex tiene un convenio de cooperación para poder desarrollar aún más la actividad cooperativa en nuestro país”.

“Celebramos estos 70 años convocando a los consejeros, directores, equipo operativo de las sociedades cooperativas y federaciones que representamos para poder discutir las experiencias y los principales temas de nuestro sector”, detalló la directora.

Respecto a la evolución de las Socaps, las políti- cas y lineamientos de las cooperativas mantienen como base los orígenes del cooperativismo, erradicar la pobreza y mantener siempre al hombre como activo principal.

Esta evolución también incluye la implementa- ción de tecnología, innovación en servicios y productos, mejores condiciones laborales, adaptación de los cambios como el actual COVID-19 para la implementación de respuestas que beneficien a nuestros socios, seguir con nuestra expansión y lograr el reconocimiento del gobierno como modelo económico y eje estratégico del crecimiento económico, según Medina Gil.

Actualmente muchas Socaps ofertan servicios y productos de manera digital, también se hace uso de las redes sociales para brindar información -no para otorgar créditos-, y se implementaron mecanismos y plataformas de ciberseguridad, cajeros automáti- cos en zonas rurales y conurbadas, remesas, corres- ponsalías, tarjetas de crédito y débito, servicio de nómina y aplicaciones móviles.

En cuanto a la visión de las Socaps hacia el futuro, la directora general de CONCA- MEX, afirmó “Continuar con nuestro crecimiento sostenido y adecuarnos a los nuevos medios de disposición incorpo- rando las nuevas alternativas tecnológicas”.

Añadió que les interesa que los jóvenes conozcan este modelo de empresa social y que accedan a los servicios financieros de las sociedades cooperativas, “que ellos formen parte de las cooperativas”, para así generar sus fuentes de autoempleo, formar su patrimonio, y hacer que la cooperación sea parte del estilo de vida de las nuevas generaciones.

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15,569 ^socios

Cooperativas y

desarrollo rural Finanzas y crédito cooperativo

Autor:

Zury Zanahí Walle Santana.

Cooperativa:

Caja Popular La Providencia S.C. de A.P. de R.L. de C.V Federación:

Integradora Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo, S.C. de R.L. de C.V.

Autor:

Caja Solidaria Valle de Guadalupe.

Cooperativa:

Caja Solidaria Valle de Guadalupe, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Central

de Cooperativas de Ahorro y Préstamo S.C. de R.L.

de C.V.

Caja Popular La Providencia y su impacto nacional

Caja Solidaria Valle de

Guadalupe cumple sueños a través de remesas

C

olima. En México, las Cooperativas de ahorro y préstamo tienen un papel importante dentro de la economía nacional. El estar pensado y centrado hacia las personas busca generar alternativas financieras accesibles, inclusivas y seguras para que cada individuo pueda lograr sus metas en la vida.

En términos de crecimiento, del año 2010 al 2020 las SOCAPs mostraron un incremento del 6.1%(1), tan sólo 0.4% por debajo de la banca múltiple. De acuerdo con la concentración de sucursales financieras en zonas rurales al cierre de 2019 las SOCAPs tienen una cobertura del 74%, con una captación del 78%(2), lo que reafirma las buenas prácticas del Movimiento Cooperativo en México.

Con la finalidad de coadyuvar a la recupe- ración por la pandemia de Covid-19, en el año 2020 Caja Providencia otorgó prorrogas en créditos y descuentos por pago puntual, beneficiando a cientos de nuestros socios. Caja Providencia obtuvo un crecimiento del 7.6%

en cartera de crédito y un 22.9% en capta- ción de recursos a pesar de la situación pan- démica. Además, se otorgaron becas a So- cios y ahorradores menores por un monto de

$2’977,200.00 y 4,000 paquetes escolares; así como $203,967.95 para servicios médicos y diversos apoyos a la comunidad.

Con los productos y servicios de la Cooperati- va, permitimos una cohesión entre los aspectos económicos y sociales, mismos que propician el crecimiento local de las zonas rurales con impacto nacional. Por tanto, cuando una Coopera- tiva apertura una sucursal, germina la esperanza de mejora de calidad de vida en sus habitantes.

1 Estudios económicos CNBV; Volúmen 4, 2021.

2 Panorama de Inclusión Financiera, 2020.

C

aja Solidaria Valle de Guadalupe, S. C. de A. P. de R. L. de C. V., se comienza a constituir el día 3 de marzo de 1995, cuando el enton- ces Presidente Municipal de Valle de Guada- lupe, Jalisco; C. Manuel de la Torre Gutiérrez, fue beneficiario -en 1994- del programa del Gobierno Federal denominado “Crédito a la Palabra”, que consistía en otorgar créditos “a la palabra” de hasta $ 400.00 por hectárea y hasta un máximo de 3 hectáreas por pro- ductor, el cual, una vez que se reingresaba al Ayuntamiento, los mismos beneficiados recuperantes decidían qué hacer con el recurso de manera colectiva.

Al conocer el C. De la Torre que podía formarse una Caja de ahorro para que fi- nanciara a los pequeños agricultores que en esa fecha no tenían acceso a créditos, llevó a cabo una reunión con los productores recuperantes y una vez comentados los beneficios que tendrían al constituir la Caja, deciden crear a Caja Valle iniciando los trá- mites para comenzar a operar, hecho que se logró el día 20 de octubre de 1995, co- menzando así la historia de Caja Valle, con 1 Gerente como único empleado, 214 socios y activos por 243,550.00 (190,951 UDIS).

Al 30 de junio de 2021, Caja Valle tiene 15,569 socios (7,271 hombres, 8,294 mujeres y 4 personas morales), 680 menores ahorradores y 69 colaboradores (46 mujeres y 23 hombres) atendiendo seis sucursales y una ventanilla que se atiende un día a la semana, desde las cuales se brinda aten- ción a los municipios de las regiones co- nocidas como “Altos de Jalisco” y “Región Ciénega”, atendiendo a 29 municipios.

A lo largo de la vida de nuestra cooperativa, al igual que todas las Cajas, se han buscado nuevas oportunidades para acer- car los servicios financieros y económicos que ayuden a los socios de estas y a los habitantes de las comunidades, ante esto, se detectó la necesidad que tienen nuestros socios para poder recibir las remesas que sus familias envían desde los Estados Unidos.

Ante esta necesidad, Caja Valle ha buscado establecer convenios con terceros para hacer llegar las remesas a los socios, habiendo co- menzado en el año de 2011 y al 30 de junio del 2021, hemos pagado un total de 274,246 remesas, por un total de 3,440,084,814.57, contribuyendo desde nuestra trinchera, al logro de muchos sueños.

En cada remesa que se paga no solo en nuestra cooperativa, sino en todas las Ca- www.cajaprovidencia.com

Al 30 de junio de 2021, Caja Valle tiene

7,271 ^hombres 8,294 ^mujeres

jas, debemos de sentirnos felices, pues en cada envío somos parte que hace posible no solo la entrega de dinero, sino que tam- bién somos parte de la historia oculta que hay detrás de cada remesa; debemos ser capaces de ver la satisfacción de quien lo envía con la esperanza de ayudar a que su familia tenga una mejor vida; el sueño de quien con esfuerzo y sacrificio construye su casa o un patrimonio para su familia con la ilusión de regresar con los suyos, la oportunidad que se tiene de comenzar a armar un patrimonio, en fin, tantos sueños que sería innumerable e imposible poder contar en unas líneas, pero que sin duda, cada cooperativa, en cada remesa pagada, se debe sentir orgulloso de ser un actor que hace posible que se cumplan tantos sueños de tantos migrantes que a través de las remesas, ayudan a que las familias vivan mejor y tengan mejores oportunidades.

Sintámonos pues orgullosos de nuestras cooperativas, viviendo con la alegría de saber que, como Cooperativas, somos un eslabón muy importante en la vida de nuestros socios, y buscamos el bienestar de las personas.

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Cooperativa en tiempo de crisis

Autor:

Caja Hipódromo.

Cooperativa:

Caja Hipódromo, S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Unisap S.C.

de R.L. de C.V.

Autor:

Miguel

Maytorena Ríos.

Cooperativa:

Fesolidaridad S.C.

de A.P. de R.L.

de C.V.

Federación:

Integradora Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo, S.C. de R.L. de C.V.

Caja Hipódromo da muestra de solidaridad en época de crisis

L

a crisis por la pandemia continúa haciendo estragos en diferentes sectores de la sociedad, desde la pérdida de familiares, amigos y compañeros de trabajo, hasta aspectos que han afectado todo el entorno económico, desde miles de personas que perdieron sus empleos, hasta el hecho de aprender a vivir en una nueva norma- lidad, el Covid-19 vino a replantear el rumbo de nuestras vidas.

Como Cooperativa sabíamos que era necesario elaborar y llevar a cabo un plan de acción, porque a pesar de todo lo que ha pasado, no podíamos darnos el lujo de quedarnos expectantes viendo como nuestra comunidad era presa de la incerti- dumbre y del miedo por desconocer el alcance y la magnitud de esta pandemia.

Es por ello por lo que Caja Hipódromo desarro- lló e implementó un programa de prórrogas en el cual se apoyó a 8,874 socios, a quienes por un periodo de 4 meses se les pudo aplazar el abono de sus créditos. En total fueron 12,594 créditos que se mantuvieron en prórroga, lo que representó un 36.44% del monto total de nuestra cartera de crédito en ese periodo. A pesar de que conocíamos del impacto financiero que nos ocasionaría, nuestra Cooperativa optó por apoyar a nuestros socios.

Aunado a esta iniciativa tuvimos también que fortalecer el fondo destinado para apoyo funerario, el cual sabíamos que sería de mucha ayuda para que las familias de nuestros Socios fallecidos pudieran aminorar las dificultades financieras a causa de esta situación tan devastadora, entre- gando $4,591,986.87 de apoyo funerario que be- nefició a 360 familias.

La solidaridad no es un acto de caridad, sino una ayuda mutua entre fuerzas que luchan por el mismo objetivo.

www.cajahipodromo.com.mx

www.fesolidaridad.mx

C

iudad de México. Si hay algo que debemos admirarle al Sistema Cooperativo Mexi- cano, es que, a diferencia de otros paí- ses, siempre ha estado enclavado en una crisis. Si el país siempre está en crisis, por ende, las operaciones y el mercado de las cooperativas siempre actúan en tiempo de crisis, por lo tanto, lo único que ha cambiado a través del tiempo, es en sí, el impacto o crudeza de la crisis y su duración.

Es plenamente comprobado que las cooperativas son sumamente resilientes cuando las cosas se tor- nan complicadas. Sin embargo, día con día las Socaps muestran y reafirman su situación de ser autososteni- bles y sustentables.

Actualmente el sector Cooperativo es mucho más ordenado y robusto. Hoy es el momento de capitalizar la experiencia en todas las crisis que hemos vivido y decirle a México: ¡Estamos aquí!. Camina con nosotros Querido Socio, Querida Socia. Vamos adelante.

Yo te apoyo, tú me apoyas.

Cambiemos el paradigma de que las crisis son ma- las, son estresantes, son difíciles. El nuevo paradigma debe ser el de que las crisis son oportunidades, para llevarnos mucho más allá de nuestros límites, y encontrar energías complementarias que nos permiten contribuir más con la sociedad, como entes activos, productivos.

Por un capital en manos del pueblo… es una gran filosofía. Hacerla real y para cada vez más personas es el reto diario. Tener un estado lleno de personas útiles y productivas, creciendo y contribuyendo. Ése, es el deseo que impulsa nuestro espíritu cooperativo, por nuestras familias, y por nuestro México.

Fesolidaridad

capitaliza la experiencia de las crisis

El nuevo paradigma debe ser el de que las crisis son oportunidades, para llevarnos mucho más allá de nuestros límites, y encontrar energías complementarias que nos permiten contribuir más con la sociedad

(10)

Cooperativa en tiempo de crisis

Autor:

Caja Popular San Juan Bosco.

Cooperativa:

Caja Popular San Juan Bosco, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Prestamo S.C. de R.L.

de C.V.

Caja Popular San Juan Bosco contribuye al

éxito de las cooperativas

R

eseña Histórica. Un 11 de enero de 1987, el sacerdote Francisco Martínez del Campo y el C. José Antonio Flores López platicaban en el Colegio Sale- siano sobre la necesidad de fundar una Caja de ahorros, en el barrio de María Auxiliadora de la ciudad de San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, con el recurso de manera colectiva.

Después de realizar varias reuniones e invitar a algunas personas, finalmente el 25 enero del mismo año, se funda la “Caja Popular de Ahorro y Préstamos don Bosco”, hoy “Caja Popular San Juan Bosco, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.”.

El primer día ingresaron 97 socios, después de 6 meses de funcionamiento y notar el entusias- mo de estos, en el mes de junio se comienza a otorgar préstamos, y en 1991 se autoriza el in- greso de Ahorradores Menores, con la finalidad de fomentar el hábito del ahorro con los hijos de los socios.

Después de 34 años de estar brindando servicios a sus socios y ahorradores menores, y poniendo en práctica la ayuda mutua, basados en el cooperativismo, al 30 de junio de 2021 los resultados son exitosos, ya que se cuenta con 66,327 socios, de los cuales 39,889 son mujeres y 26,438 son hombres; además se tiene 21,779 ahorradores menores que serán el futuro de la Caja; 16 sucursales en diferentes ciudades del estado de Chiapas, 15 directivos y 270 empleados.

La confianza que han tenido los socios es porque la Caja Popular San Juan Bosco está adherida a una Federación y supervisada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Apoyo de la cooperativa en tiempos de Covid-19

Hoy por hoy, Caja Popular San Juan Bosco está comprometida en ofrecer a sus socios y ahorra-

E

n estos tiempos tan caóticos en donde se vive una incer- tidumbre comercial, sanitaria y política en nuestra nación, las cooperativas han sido una de las mejores opciones para reactivar la economía mexicana; ya que han demostrado una gran resiliencia los esquemas de trabajo puestos en marcha por el sistema cooperativo, en donde se pone la economía local en manos de las personas, a través de servicios financieros incluyentes.

En la actualidad, México cuenta con un sistema cooperativo de ahorro y préstamo sólido, que beneficia a todo tipo de personas y cla- ses sociales, con tasas sumamente bajas en beneficio de la economía personal y familiar de sus socios, con prestaciones sociales como son servicios médicos, educativos y de capacitación, generando fuentes de empleo que reditúan en ingresos lo- cales para solventar las necesidades básicas y secundarias de las personas, creando así una sociedad equi- tativa y justa.

Autor:

Caja de Ahorros de los Telefonistas.

Cooperativa:

Caja de Ahorros de los Telefonistas, S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Cooperativas Xallixtli S.C.de R.L. de C.V.

Cooperativas contribuyen a la reactivación económica:

Caja de

Ahorros de los Telefonistas

dores menores servicios de ahorro y préstamo a bajos intereses con la finalidad de mejorar su calidad de vida, y dada las circunstancias que originó la pandemia por el Covid-19 en nuestro país, el Consejo de Administración autorizó apoyos para socios necesitados:

1 Préstamo de Emergencia, autorizado en el mes de abril de 2020 para socios afectados por la contingencia de la pandemia Covid-19, para que contaran con liquidez inmediata, aun teniendo otro préstamo y poder hacer frente a sus gastos y necesidades.

Se diseñó bajo el esquema de pagos parcia- les a 24 meses, tasa de interés fija mensual del 1.10% sobre saldos insolutos, de entrega inmediata, sin garantía liquida, ni obligado solidario, hasta por un monto de $10,000.00, otra característica importante es que los dos primeros meses no se requirió el pago, sino hasta el tercer mes, conforme a la tabla de amortiza- ciones, entregándose un total de 257 créditos por un monto de $1,582,100.00

2 Diferimientos de pagos, en el mes de mayo de 2020 fue autorizado este apoyo para socios que lo solicitaran, que contaran con préstamo vigente y al corriente en sus pagos al 31 de marzo de 2020, y se hayan visto afectados por desem- pleo, cierre de negocio o suspensión temporal de servicios sin goce de sueldo o pago parcial de salarios, provocado por la pandemia. Este apoyo consistió en diferir de 4 a 6 meses el pago del préstamo vigente que tuviera el socio, apoyando a 607 socios, con un monto de $18,281,914.50.

Es importante reconocer que, desde el inicio de la pandemia hasta la fecha, la mayor parte de socios han cumplido con sus obligaciones, así como en los apoyos que se brindó, esto se debe a la gran confianza que los socios tienen en la Caja.

Caja Popular San Juan Bosco, se une al éxito que las cooperativas han tenido durante los 70 años de servicio en México.

(11)

Cooperativas y medio ambiente

Autor:

CGV.

Cooperativa:

CGV, S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Central De Cooperativas de Ahorro y Préstamo S.C. de R.L. de C.V.

CGV, una Súper

Empresa y Empresa Socialmente

Responsable

C

aja CGV es una Cooperati- va sólida, fundada el 1º de noviembre de 1958 en el barrio de San Francisquito en la Ciudad de Santiago de Queréta- ro. Nos respaldan 62 años de servicio, ofreciendo soluciones financieras de préstamo, ahorro e inversión, así como beneficios sociales a más de 165,000 socios de los cuales el 48% son mujeres y el 52% son hombres, logrando así impulsar las metas y sueños de cada uno de los socios que compone la cooperativa. Fomentamos la educación financiera en los jóvenes y ahorradores menores a los que también apoyamos con nuestro programa de becas. Ac- tualmente contamos con 29 sucursales: 25 en Querétaro, 2 en Aguascalien- tes y 2 en San Luis Potosí, tenemos 435 empleados que fortalecen y dan vida a este movimiento, guiados por la filoso- fía institucional. Gracias a sus empleados, socios y comunidad, Caja CGV se coloca como una Empresa Socialmente Responsable y con el reconocimien- to de la Revista Expansión como una Súper Empresa, demostrando que vi- vimos y trabajamos por fomentar el espíritu cooperativo.

El papel que juegan las Cooperati- vas en el cuidado del medio ambiente es fundamental para hacerle frente a la crisis climática, nuestros principios nos obligan a actuar pronto para garantizar a través de un manejo sostenible de los recursos naturales y su preservación, una mejor calidad de vida para las futuras generaciones.

En CGV trabajamos desde hace trece años por generar un cambio hacía una economía más sostenible, que brinde herramientas sólidas a la sociedad y poder responder a la pérdida de recursos naturales. Desde nuestra con- formación como Cooperativa tenemos como visión crear un movimiento donde las personas puedan unir sus recursos y capacidades para asegurar a los suyos un mejor futuro. De manera que decidimos actuar y dar vida a un proyecto basado en la responsabilidad socioambiental, que fomente a su vez una economía circular, permitiendo el crecimiento económico local sin poner en riesgo los recursos naturales. Con esta intención adoptamos 100 hectáreas de bosque de encino-pino, creando el Parque Natural La Beata (PNLB), destinando el 98.6% a actividades de conservación y restauración, ubicado en el Municipio de Amealco de Bonfil, Qro., en donde sus habitantes -en su mayoría mujeres- sustentan su economía en las labores del campo, remesas generadas por el alto índice de migración, y explotación de los recursos naturales.

Este relicto de bosque pertenece al sistema volcánico transversal, origina- do hace más de tres millones de años, conformando un ecosistema rico en biodiversidad y que en las últimas dé- cadas suscitó un saqueo masivo del es- trato arbóreo reduciendo la extensión original y condenando a la extinción del bosque y fauna en un futuro próxi- mo. Ante ello, y fieles a los principios

Abre al público el 29 de

septiembre de 2018 siendo visitado por

33,635

personas

El papel que juegan las Cooperativas en el cuidado

del medio ambiente es fundamental para hacerle

frente a la crisis climática,

nuestros principios nos obligan

a actuar pronto para

garantizar a través de un manejo sostenible de

los recursos naturales y su preservación,

una mejor calidad de vida para las futuras generaciones.

cooperativistas, se dio lugar a lo que hoy es el PNLB, donde impulsamos actividades económicamente rentables, socialmente justas y respetuosas con el medio ambiente, teniendo como objetivo la conservación y restauración del bosque, trabajando en 4 ejes rectores:

investigación y conservación, enfocada a fomentar actividades para la pro- tección y regeneración del ecosistema;

educación, promovemos la conciencia socio-ambiental a través de la búsque- da de prácticas de aprovechamiento sustentable de los recursos, resaltando el respeto del hábitat y sus procesos;

recreación, impulsando el eco-apren- dizaje a los usuarios (aprender mientras se divierten); y cultura, enaltecer el arraigo de las comunidades y su rela- ción con la naturaleza. En metas a corto plazo pretendemos ser auto sostenibles en temas hídricos, considerando que toda el agua que se infiltra en esta mi- crocuenca nutre al río San Juan y pos- terior al Río Tula, generando impactos no puntuales positivos.

Abre al público el 29 de septiembre de 2018 siendo visitado por 33,635 personas. Los proyectos edu- ambientales que impulsamos son diversos, permitiendo que sus alcances lleguen al público en general, colaboradores y socios de CGV. Actual- mente el proyecto ya es modelo inspirador para que el movimiento cooperativo de México se dé cuenta que el cooperativismo es una herramienta muy poderosa para combatir uno de los factores que más influye en el deterioro medioambien- tal: la pobreza.

(12)

Educación cooperativa

E

n el marco del 70 Aniversario de las Coo- perativas de Ahorro y Préstamo en Mé- xico, como parte de estos festejos a Caja Buenos Aires, le toca hablar de la contribución que como Cooperativa ha hecho al cuidado del medio ambiente.

Entre las acciones que a lo largo de los últimos años hemos realizado se encuentra el uso de bolsas ecológicas entre nuestros Socios y el re- parto en la comunidad. Esto, como apoyo en las restricciones en el estado de Nuevo León del uso de bolsas de plástico, uso de bolígrafos ecológi- cos en nuestros eventos educativos, utilización de papel semilla para gafetes, diversas cam- pañas de reciclaje de pilas alcalinas, cartuchos de tóner, reciclaje de papel, cuidado del agua y uso medido de la energía eléctrica entre todos nuestros colaboradores, tanto en sucursales como en el Corporativo. Así mismo a través de diversos cursos y talleres informamos a nuestros ahorradores y comunidad sobre la importancia del cuidado del agua con expertos en el tema, también realizamos actividades con materia- les reciclados. De igual forma, trabajamos de la mano con la Alianza anticáncer infantil, reali- zando dos acciones: el reciclaje de todo tipo de taparroscas de plástico -lo cual ayuda al cuidado del medio ambiente- y al mismo tiempo apoyamos una causa noble ya que con la donación de todas estas taparroscas que nuestros Socios depositan en urnas ubicadas en todas nuestras sucursales, niños de la región reciben quimio- terapias, consultas médicas y psicológicas; con ello nuestras acciones causan un impacto mayor entre nuestros Socios y la comunidad; replican- do así nuestro séptimo principio cooperativo de

“compromiso con la comunidad” y nuestros valores que nos caracterizan.

A la fecha hemos entregado más de 100,000 bolsas ecológicas y más de 1,000,000 de taparroscas con lo que se ha beneficiado a muchos niños con cáncer; y con nuestras campañas de cuidado del agua, luz y reciclaje interno hemos contribuido al cuidado de nuestras energías.

Autor:

Erika Valverde Jiménez.

Cooperativa:

Buenos Aires S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Fenoreste S.C.L. de C.V.

Caja Buenos

Aires contribuye al cuidado del medio ambiente

C

ooperativa Suljaa S.C. de A.P.

de R.L. de C.V., fue fundada por el sacerdote Máximo Gómez Muñoz, en Xochistlahuaca, Guerrero, el día 11 de marzo de 1971. Has- ta el 30 de junio de 2021 cuenta con 21,407 socios, de los cuales el 39% son hombres y el 61% son mujeres, además de contar con 2,443 ahorradores menores y una planti- lla de 75 colaboradores dando servicio en 7 sucursales, ubicadas en la zona centro y costa chica del Estado de Guerrero.

Cooperativa Suljaa es consciente que las decisiones económicas tomadas sin los conocimientos suficientes pueden derivar en graves errores y que, por el contrario, tomar decisiones basadas en conocimientos financieros nos ofrece una mejor alternativa de vida económica. Comprender el campo de las finanzas es una tarea que debemos comenzar desde jóvenes. Apren- der a conocer y entender el lenguaje del dinero desde niños incrementará la ha-

bilidad para generarlo y multiplicarlo con base a estrategias financieras adecuadas.

Asimismo, los jóvenes podrán iniciar una vida económica saludable desde temprana edad, lo que es importante cuando la base del desarrollo económico de cualquier individuo se basa en el ahorro. En ocasiones, se le da poca importancia a la educación financiera o económica, pero es incues- tionable la importancia que tiene el dinero en nuestras vidas. Es necesario darle su justa dimensión y considerarla como pieza clave en el desarrollo del ser humano. Por esta razón se debe considerar la educación financiera como parte fundamental de los conocimientos que debemos a los jóvenes a cualquier persona que desee mejorar su situación económica. Entre las acciones que podemos implementar como sociedad para que se desarrolle la educación financiera en nuestra familia y sociedad, destaca el hecho de que Cooperativa Suljaa fomenta la educación financiera desde la niñez,

Cooperativa Suljaa fomenta la educación

financiera desde la niñez

Hasta el 30 de junio de 2021 cuenta con

21,407 ^socios 61%

son mujeres

39% son hombres

(13)

Educación cooperativa

Autor: Cecilia Valdivia Hernández.

Cooperativa: Caja Cihualpilli de Tonalá S.C. de A.P. de R.L. de C.V.

Federación: Integradora Central De Cooperativas de Ahorro y Préstamo, S.C. de R.L. de C.V.

Autor: Caja Popular Juventino Rosas.

Cooperativa: Caja Popular Juventino Rosas, S.C. de A.P. de R.L. de C.V.

Federación: Cooperativas Xallixtli S.C. de R.L. de C.V.

Autor:

Cooperativa Suljaa.

Cooperativa:

Cooperativa Suljaa, S.C.

de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo S.C. de R.L. de C.V.

www.cihualpilli.com

Caja Cihualpilli de Tonalá forma cooperativistas

Caja Popular Juventino Rosas resalta la importancia de la educación cooperativa

E

s muy probable que al escuchar la palabra

“educación” imaginemos un aula, libros, quizá un profesor o alumnos. Es real que en el proceso de educación existe un educador y un educando con un mecanismo de reciproci- dad donde el educador transmite y el educando adopta; sin embargo, la educación va más allá.

Educar implica formar, preparar y actuar.

¿Qué sucede con la educación para nosotros como cooperativistas? Perseguimos un fin que es darle vida a los Valores y Principios Coope- rativos, sumando un objetivo más, formar cooperativistas.

Al dar vida al Quinto Principio Coopera- tivo: Educación, Formación e Información, Caja Cihualpilli de Tonalá, refuerza los conocimientos de la Ideología Cooperativa con el

fin de poner en práctica sus valores. Al tra- bajar de la mano con sus Socios, Directivos y colaboradores, la Cooperativa ejerce la ayuda mutua; asimismo, a través de menores y jó- venes cooperativistas, promotores y adultos mayores, se contribuye a que más personas conozcan el sector y se beneficien de las bondades del cooperativismo, ya que el fin principal es lograr, en conjunto, aquello que de forma individual no sería posible.

Caja Cihualpilli de Tonalá está convencida de que el movimiento cooperativo contribuye a un proceso de cambio social y de que, al lograr identificarnos con él, seremos parte de una fuerza social que aporta no sólo al desarrollo de una cooperativa o una comunidad, sino de países enteros.

L

a Educación Cooperativa es uno de los pilares fundamentales del movimiento cooperativo en México, además de ser uno de los 7 principios cooperativos.

Hoy por hoy en todas y cada una de las cooperativas se está implementando la educación en los ámbitos que son de in- terés a los socios, esto con el fin de que tengan las herramientas necesarias para que lleven a cabo su crecimiento personal, profesional y económico. Todo esto a través de impartición de talleres, cursos y capacitaciones.

La educación cooperativa se está impar-

tiendo a los ahorradores menores con el fin de que desde pequeños vayan conociendo a fondo las bondades y beneficios que brin- dan las cooperativas, ya sean de ahorro y préstamo, servicios y de consumo.

Es por eso por lo que en nuestra Coopera- tiva día a día impulsamos el conocimiento de los principios cooperativos y en particu- lar el de educación para que estén en posi- bilidades de enfrentar las adversidades que los aquejan hoy en día.

La educación cooperativa es la llave que permitirá se abra la puerta a mejorar la calidad de vida de los asociados.

a través de los ahorradores menores, con lo cual contribuye a tener independencia financiera en su madurez. Se les inculca desde pequeños el hábito del ahorro para asegurar un futuro patrimonial y con ello evitar dificultades financieras futuras.

Nuestros menores ahorradores crecen con la idea clara de que es necesario ahorrar parte de sus ingresos, para disminuir la probabilidad de fracasar financieramente.

A través del otorgamiento de créditos, Cooperativa Suljaa hace conciencia a nuestros socios, sobre la importancia del manejo responsable del crédito y su enor- me utilidad para el logro de metas; contar con las herramientas que les permitan comparar y analizar la información eco- nómica que proporcionan diversas fuentes virtuales, y obtener conocimientos a través de la lectura de textos especializados y de los socios que han obtenido buenos resultados financieros.

Cooperativa Suljaa capacita a los socios a través de charlas informativas, haciendo uso de programas y material de finanzas personales que les sirvan de apoyo para evitar los errores en el gasto y a cuidar su patrimonio. La educación financiera se basa en el ahorro y la buena administración.

(14)

Educación financiera

G

uanajuato. El país que

queremos ver mañana para nuestros niños de- penderá de las acciones y decisiones que se tomen hoy.

A través de las Socaps mediante su modelo educativo y la educación sobre el ahorro, planeación, empren- dimiento y logro de metas podemos ir adentrando a nuestros menores al Sistema Financiero y comenzar a ha- cerlos partícipes dentro del concepto de inclusión financiera. Y qué mejor que iniciar sus primeros pasos hacia una educación financiera con el pro- tagonista y pieza clave de toda salud económica: el ahorro.

Bajo esta premisa, en Coop Coope- rativa Financiera iniciamos en 1991 un proyecto que aportaría a esta inclusión de los niños en el ámbito financiero, llevando nuestros servicios a las escuelas de bajos recursos y acercando a los alumnos a sus primeros ahorros.

Nuestro Sistema Integral de Ahorro Escolar (SIAE) comenzó con 20 escuelas y aproximadamente con 5 mil alumnos. Hoy día contamos con casi 30 mil alumnos (de todos los niveles educativos hasta cumplir su mayo- ría de edad) inscritos a este sistema,

Y

ucatán. Durante la contingencia sanitaria por Covid-19, Caja la Sagrada Familia hizo de la ayuda mutua su valor principal, al ver que muchos de sus socios estaban siendo afectados en su economía, por lo que la Caja estableció un programa de apoyo consistente en el diferimiento de sus pagos por periodos de 1 y hasta 6 meses. La cantidad total que Caja La Sagrada Familia brindó como apoyo fue de $155 millones de pesos beneficiando a 2,957 socios.

Algunos de los socios beneficia-

dos -a quienes por varios meses disminuyeron sus ingresos - con el apoyo recibido de la Cooperativa, pudieron liquidar su crédito en me- nor tiempo, además manifiestan que desde que son socios han podido manejar mejor su economía y han adquirido mayor conocimien- to para organizar su dinero.

Nadie estaba preparado para esta contingencia y sus consecuencias, sin embargo, una de las estrategias fundamentales para minimizar el impacto económico principalmente fue la educación financiera y, en específico, el hábito de ahorrar,

en lo que Caja la Sagrada Familia, trabaja de manera constante ofreciendo a sus socios y colaboradores, cursos y capacitaciones para adquirir conocimientos y habilidades en el uso de los servicios financieros y en la administración de los recursos económicos.

En Caja la Sagrada Familia se tiene el compromiso de fomentar la identidad cooperativa y promover las sanas finanzas, es por eso que en 2019 se realizaron más de 22 cursos que nos han permitido llegar a más de 800 personas entre colaboradores, directivos y socios, con el ob-

Educando a los menores ahorradores para el futuro

Caja la Sagrada Familia y la educación financiera

y un total de 467 escuelas. Así tam- bién, los profesores se han sumado a la participación, dando un total de 779 maestros que también ahorran bajo este sistema. Al cierre del ciclo escolar 2018-2019 se recibió un total de

$21,110,052.99 con un promedio mensual de $2,110,052.99

El participar en el SIAE trae beneficios a las escuelas, ya que anualmente se destinan donativos en especie con base al ahorro que acumule cada una en todo el ciclo escolar, lo cual sir- ve para la mejora de la propia escuela (rotulación de fachada, juegos de piso,

material de oficina o material didácti- co). Las escuelas no solo reciben este tipo de apoyo, sino también charlas de formación en convenio con dependen- cias gubernamentales.

Así, las Socaps y menores ahorradores suman esfuerzos para contar en un futuro con una sociedad educada financieramente, y con ello crear un detonante impulsor de la economía mexicana.

Autor:

Luz Adriana Zermeño Juárez.

Cooperativa:

Coopdesarrollo S.C.

de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Integradora Central de Cooperativas de Ahorro y Préstamo, S.C. de R.L.

de C.V.

30 mil alumnos

(de todos los niveles educativos)

467 escuelas

Hoy día contamos con casi

www.coopdesarrollo.com.mx

jetivo de fortalecer el movimiento cooperativo como un modelo ge- nerador de cambio que contribuye al desarrollo de la sociedad.

Caja la Sagrada Familia enfatiza que su compromiso es al igual con nuestros ahorradores menores, que son nuestra membresía futura, por lo tanto, hemos impartido más de 20 talleres a más de 500 niños cen- trando nuestro interés en que conozcan y aprendan cómo ahorrar antes de gastar.

2021, sigue siendo un año de retos, a los cuales tenemos que adaptarnos, y por eso en la Asam- blea General se aprobó que en este ejercicio, se impartan en línea los cursos de educación financiera para continuar fomentando el buen uso de los recursos económicos y lograr impactar en la vida y desarrollo integral de nuestros socios y ahorradores menores.

(15)

Impacto del sector

cooperativo en la sociedad

Autores:

Aaron Canul Ek, Israel Gongora Navarrete.

Cooperativa:

Caja La Sagrada Familia S.C.

de A.P. de R.L. de C.V.

Federación:

Fenoreste S.C.L. de C.V.

Autor:

Caja José Ma. Mercado.

Cooperativa:

Caja Popular José Ma.

Mercado S.C. de A.P.

de R.L. de C.V.

Federación:

Federación Unisap S.C. de R.L. de C.V.

www.csf.coop

L

as cooperativas a nivel mundial juegan un papel imprescindible, ya que su factor de atención son las familias de medio y bajo recurso principalmente en los servicios de crédito. Caja Po- pular José Ma. Mercado no es la excepción, ya que en sus 38 años de trayectoria y los más de 30 mil asociados nos han enseñado la experiencia de mejorar la calidad de vida de muchas familias y varias generaciones.

Mediante los productos y servicios ofer- tados por las cooperativas, podemos darnos cuenta de la evolución en las comunidades, ya que el autoempleo, la generación de pe- queñas, y medianas empresas, la misma educación financiera/cooperativa logran el desarrollo local y regional. Actualmente el contribuir al financiamiento de la agri- cultura y su plusvalía mediante innovación tecnológica garantiza el abasto alimenticio a costos bajos para la canasta de alimenta- ción de los hogares.

La filosofía de la cooperativa lleva en sí la oportunidad de ayudar a los más necesitados, y es donde el principio de ayuda a la comunidad toma vida; ejerciendo los recursos de la obra social se constituyen los programas de despensas, vales médi- cos gratuitos, colaboración económica a los asilos, penitenciarías, hospitales, escuelas, asociaciones civiles contra el cáncer, entre muchas otras. Contribuciones que representan muchos millones de pesos, en la historia de nuestra caja Popular José Ma.

Mercado.

Sabedores que aún el camino del cooperativismo es largo, pues quedan poblacio- nes y sectores vulnerables a los que aún no se ha logrado penetrar, pero con la tenaci- dad, disciplina y apego a los programas de trabajo, en poco tiempo estaremos un pa- so adelante logrando evitar que se caiga en agiotistas o instituciones con un alto nivel de lucro.

Hoy en día el respeto y la nobleza que identifican a la Cooperativa es el mejor es- tandarte que se puede tener, ya que existen comunidades que reconocen el nombre Ca- ja Popular José Ma. Mercado como sinóni- mo de ayuda y bienestar.

¡Enhorabuena a todos los cooperativistas, se ha hecho un gran trabajo!

Caja Popular

José Ma. Mercado,

pilar para la comunidad

En sus 38 años de trayectoria y los más de 30 mil asociados nos han enseñado la experiencia de mejorar la calidad de vida de muchas familias y varias generaciones.

(16)

MEXICOOP

Art. 76 LGSC.

CONFEDERACIONES

Art. 78 BIS 2, LGCS.

FEDERACIONES

Art. 78 Bis 1, LGCS.

COOPERATIVAS

Art. 2, LGCS.

LEY GENERAL

DE SOCIEDADES COOPERATIVAS

Estructura del Sector

de las Cooperativas en México

Concluyó el plazo para incorporar a las SOCAP’s a la regulación 2014

Diversas Reformas 1933, 1938 y 1987

S.A.P 23 Feb 1927 se

Emite la LGSC

1951 Primera Cooperativa Ahorro

y préstamo

Mediados del año

2000 nace la Año 2004

1994 LGSC incorpora a las SOCAPS

1991 LOAAC 2001 LACP 2002 Nace

ALCONA

Unión de Confederaciones para recibir servicios de representación y gestión política, con el objetivo

de fomentar el desarrollo y consolidación de las Cooperativas, Federaciones y Confederación.

Unión de Federaciones, para recibir servicios de representación y gestión política, para

fomentar el desarrollo y consolidación de las Cooperativas y Federaciones.

13 Agosto 2009

Publicación de LRASCAP

(17)