Según Cadavid y Caro (2012) la infraestructura abarca muchas áreas que son importantes para el desarrollo de un país. La infraestructura es un conjunto de elementos y servicios que se necesitan para que algo funcione. Se tiene infraestructura del transporte, infraestructura del sector social e infraestructura productiva.
Infraestructura del sector social: Para Cadavid y Caro (2012) este sector contiene todos los elementos físicos que permiten desarrollar todas las actividades del sector social, dentro de ella tenemos al saneamiento básico que lo define como parte vital, aquí se encuentra el acueducto, alcantarillado, recolección y disposición de residuos sólidos y algo muy importante como lo son las plantas de tratamiento de aguas residuales.
El Banco Interamericano de Desarrollo BID (2000) citado por Cadavid & Caro (2012, p.11) define la infraestructura como el conjunto de estructuras de ingeniería e instalaciones por lo general, de larga vida útil que constituyen la base sobre la cual se produce la prestación de servicios considerados necesarios para el desarrollo de fines productivos, políticos, sociales y personales.
1.5.2 Incertidumbre:
Según Extremiana Vázquez (2011) los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos.
Para Gadze (2014) todos los proyectos tienen incertidumbre y es por ello importante reducirla. Al gestionar riesgos esto gestionando
la parte de la incertidumbre que de alguna manera puedo gestionar y cómo va a quedar una parte de la incertidumbre que no puedo abordar entonces eso queda como una incertidumbre latente y desconocida.
Tabla 6
Definición de incertidumbre
Winch (2002)
La incertidumbre es parte de la información requerida para tomar una decisión. La información requerida consiste en la cantidad de información disponible y la incertidumbre. El nivel de incertidumbre disminuirá cuanto más avance un proyecto a lo largo del ciclo de vida.
Cleden (2009)
La incertidumbre es la medida intangible de lo que no sabemos.
La incertidumbre es lo que queda atrás cuando todos los riesgos han sido identificados.
La incertidumbre es lagunas en nuestro conocimiento que no podemos
Smith et al. (2006)
Puede que no haya suficiente información sobre la ocurrencia de un evento, pero sabemos que puede ocurrir.
Webb (2003)
La incertidumbre es una situación con un resultado sobre el cual una persona no tiene conocimiento.
Gajewska, E., y Ropel, M. (2011). Risk Management Practices in a Construction Project – a case study. (Tesis de maestria). Chalmers University of Technology, Göteborg
1.5.3 Riesgo:
Según Cadavid y Caro (2012) el riesgo es la probabilidad de ocurrencia un suceso incierto genere una pérdida, impida cumplir objetivos u ocasione resultados diferentes a los esperados.
De acuerdo con la Guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (Manual de Gestión de Proyectos – PMBOK del año 2017), “el riesgo es un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos de un proyecto”.
Según Cazorla (2010) un riesgo puede ser definido como una incertidumbre sobre un resultado, tanto una oportunidad positiva como una amenaza negativa. Todo proyecto toma una determinada cantidad de riesgo inevitablemente con el objetivo de lograr sus objetivos, ya que un proyecto implica cambio, y todo cambio implica un riesgo.
Bentley (2002) citado por Cazorla (2010, p.41) define riesgo formalmente como: “la oportunidad de exponerse a consecuencias adversas en eventos futuros”.
Tabla 7
Definiciones de riesgos por autores
Autor Definición de riesgo
Dorfman: Intrucction to risk mangement &
insurance. 4th edition.
El riesgo es la variable de posibles resultados de un evento producto de algún cambio
Vaughan: Fundamentals of rsk & insirance.
5th edition
Es una condición en donde existen posibilidades de desviaciones adversas de un resultado esperado.
Snider: Risk Mangement. 2th. Editión Published for SS. Huebner Foundation for
Insurance Eduction.
Hay un común acuerdo que el riesgo se relaciona con cambio en los diversos eventos y que el elemento de incertidumbre es inherente en el resultado de cualquier situación de riesgo.
Mehr & Hedges. Risk Management concept & applications
El riesgo puede ser definido como la posibilidad de que las pérdidas sean más grandes que las normales, esperadas o usuales.
Rejda. Principles of Risk Managment &
Insurance, 4th Edition.
El riesgo es la incertidumbre concerniente con la ocurrencia de una pérdida.
Greene & Tries Chmann. Rsk & Insurance
7th edition Riesgo es la incertidumbre de pérdida.
Fuente: Aparicio, M., & Durán, D. (2012). Análisis de la Gestión de riesgos de un proyecto de inversión pública en turismo de sol y playa durante su fase de inversión: El caso del proyecto acondicionamiento turístico de la playa de centro Máncora.
Tabla 8
Definiciones de riesgos
Autor Definición de riesgo
Winch (2002)
Una etapa en la que falta información, pero al observar la experiencia pasada, es más fácil predecir el futuro. Eventos donde el resultado es conocido y esperado.
Cleden (2009)
El riesgo es la declaración de lo que puede surgir de esa falta de conocimiento. Los riesgos son lagunas en el conocimiento que, en nuestra opinión, constituyen una amenaza para el proyecto.
Smith et al. (2006) Los riesgos se producen cuando hay algún conocimiento sobre el evento.
Webb (2003)
El riesgo es una situación en la que posee algunos objetivos de información sobre cuál podría ser el resultado. La exposición al riesgo puede ser valorada positiva o negativamente.
Darnall and Preston (2010) El riesgo es una posibilidad de pérdida o lesión.
Cooper et al. (2005) El riesgo es la exposición a las consecuencias de la incertidumbre.
Fuente: Gajewska, E., y Ropel, M. (2011). Risk Management Practices in a Construction Project – a case study. (Tesis de maestria). Chalmers University of Technology, Göteborg
Córdova (citado en Aparicio y Durán, 2012) menciona que toda actividad por simple que sea, implica un riesgo; además, menciona que “la posibilidad de que el retorno real de una inversión sea menor que el retorno esperado, esto es, el riesgo se asocia a la variabilidad de los beneficios y costos (y por ende, de los rendimientos) de un proyecto”.
1.5.3.1 Riesgos conocidos
"Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos". (Project Management Institute [PMI], 2017).
1.5.3.2 Riesgo residual
"Riesgo que permanece después de haber implementado las respuestas a los riesgos". (Project Management Institute [PMI], 2017).
1.5.3.3 Riesgo Secundario
"Un riesgo que surge como resultado directo de la implantación de una respuesta a los riesgos". (Project Management Institute [PMI], 2017).
1.5.3.4 Alcance:
Para Esterkin (2010) es el proceso de subdividir los entregables principales en componentes administrables con el objetivo de mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo, definir una línea de base para medición y control del proyecto y facilitar una clara asignación de roles y responsabilidades.
1.5.3.5 Tiempo:
La duración de las cosas que se encuentran sujetas al cambio. La gestión de tiempos reúne todos aquellos procesos necesarios para asegurar el correcto desarrollo de las distintas tareas, dentro de los plazos especificados, así como de las herramientas para el control y seguimiento de la planificación temporal y la programación del proyecto.
1.5.3.6 Costo:
La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto.
Para Esterkin (2010) la estimación de costos incluye la identificación y consideración de varias alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el costo en la fase de ejecución.