4. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.1. Análisis de resultados
4.1.1. Estadística descriptiva de las variables de investigación
La empresa de Movitécnica, actividades metalmecánicas dentro de la unidad minera de Toromocho, en ella se implantó la metodología de 5S, para mejorar la gestión del almacén en dicha empresa. En una muestra de 61 colaboradores que incluye al personal de logística, personal de administración y operarios que están vinculadas a las actividades de recepción distribución y control logístico, se detalla que al aplicar el instrumento de investigación para la evaluación de las variables, nos da como resultados que la evaluación antes de la aplicación de la metodología 5S, se tenía una evaluación de regular con una media de: 3.59, los aspectos de orden y limpieza estandarización eliminación de materiales obsoletos, y la disciplina. Después de la implementación de la metodología y tus aspectos tiene una valoración de buena con una media de 5.18; respecto a la variable de gestión de almacén se puede detallar que antes de la implementación de la metodología 5S, esta tuvo una valoración de 4.16, la cual es una evaluación de regular en los aspectos de recepción distribución y control logístico, después de ello se puede observar que la gestión de almacén con la aplicación de la metodología de las 5S, tuvo una valoración de buena, con una media de 5.4. Con respecto a los valores de asimetría y curtosis podemos detallar que dichos valores son cercanos a cero razón por la cual podríamos decir que tiene una distribución mesocurtica y simétrica en su análisis, pero esta será evaluada y respaldada con las pruebas de normalidad respectiva.
Tabla 2. De las variables de investigación antes y después de la aplicación de la Metodología 5S
Estadísticos
X: Metodología 5S(Antes)
X: Metodología 5S(Después)
Y : Gestión de Almacén(Antes)
Y : Gestión de Almacén(Despu
és)
N Válido 61 61 61 61
Perdidos 0 0 0 0
Media 3,59 5,180 4,16 5,393
Mediana 4,00 5,000 4,00 5,000
Desv. Desviación 1,202 ,4285 ,952 ,4926
Varianza 1,446 ,184 ,906 ,243
Asimetría -,041 1,026 ,020 ,447
Curtosis -,503 ,892 -,227 -1,862
Mínimo 1 4,0 2 5,0
Máximo 6 6,0 6 6,0
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Con respecto a la variable de la metodología 5S; en un inicio se obtuvo que el 46%
de la población tiene una evaluación de mala en los aspectos de orden y limpieza estandarización disciplina del personal y la eliminación de materiales obsoletos dentro de los almacenes, tal como se puede observar en la tabla líneas abajo después de la aplicación de dicha metodología, podemos observar que un 80% de la muestra considera que se ha mejorado en estos aspectos.
Tabla 3 Tabla de frecuencia de la variable metodología 5S al inicio
X: Metodología 5S(Antes)
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válido Nula 2 3,3 3,3 3,3
Pésima 10 16,4 16,4 19,7
Mala 16 26,2 26,2 45,9
Regular 19 31,1 31,1 77,0
Buena 11 18,0 18,0 95,1
Excelente 3 4,9 4,9 100,0
Total 61 100,0 100,0
Tabla 4 Tabla de frecuencia de la variable metodología 5S después de la aplicación
X: Metodología 5S(Después)
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válido Regular 1 1,6 1,6 1,6
Buena 48 78,7 78,7 80,3
Excelente 12 19,7 19,7 100,0
Total 61 100,0 100,0
En el histograma mostrado líneas abajo podemos observar que la variable de metodología 5S, después de la aplicación mejora considerablemente pasando de una evaluación de regular a buena en los aspectos de orden y limpieza estandarización eliminación y disciplina dentro del área de almacén de la empresa Movitécnica.
Anteriormente solo el 18% consideraba que dicha evaluación era de buena después de la aplicación se observa que el 79% considera que es bueno razón por la cual se observa cambios significativos.
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Figura 5. Histograma de frecuencias de la variable metodología 5S antes y después.
Como se puede observar líneas abajo se tiene una distribución de la variable de metodología 5S; dentro de dicha distribución se puede observar un comportamiento de normalidad pero para ello deberá ser probada con las pruebas estadísticas respectivas para su aceptación o no de datos paramétricos con respecto a esta variable, dentro de esta distribución se puede observar que la media tiene un valor de 1.59; con una desviación estándar de 1.257.
Figura 6 Distribución de los datos de la variable metodología 5S
Con respecto a la variable de gestión de almacén en un inicio Se observa que la evaluación es de mala en un 20% de la población y una evaluación de regular de 43%,
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en resumen podemos decir que el 66% de la población considera que debe implementarse acciones de mejora para la gestión de almacén, después de la aplicación podemos ver que esta pasa a una categoría de evaluación de buena en un 61%; lo cual es significativo ya que se mejora en un 18% de la muestra.
Tabla 5. Tabla de frecuencia de la variable gestión de almacén al inicio
Y : Gestión de Almacén(Antes)
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válido Pésima 2 3,3 3,3 3,3
Mala 12 19,7 19,7 23,0
Regular 26 42,6 42,6 65,6
Buena 16 26,2 26,2 91,8
Excelente 5 8,2 8,2 100,0
Total 61 100,0 100,0
Tabla 6. Tabla de frecuencia de la variable gestión del mes 100 después de la aplicación 5S
Y : Gestión de Almacén(Después)
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válido Buena 37 60,7 60,7 60,7
Excelente 24 39,3 39,3 100,0
Total 61 100,0 100,0
En la Gráfica del histograma podemos observar que existe una mejoría significativa en Las evaluaciones categóricas, después de la aplicación de la metodología 5S, se observa que Las evaluaciones en la gestión de almacén pasan a las categorías de buena y excelente en un 61% y 40% respectivamente.
Figura 7. Histograma de frecuencia de la variable gestión de almacén antes y después
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Con respecto a la variable de gestión almacén se puede observar que tiene una distribución parecida a la normal tal como se puede observar en la figura, la cual deberá ser probada estadísticamente con las pruebas de normalidad respectiva, cabe señalar que esta distribución Presenta una media de 1.23 con una desviación estándar de 1.116.
Figura 8. Histograma de distribución de los datos de la variable gestión de almacén.
Líneas de abajo detallaremos a cada una de las dimensiones de la metodología 5S, las cuales se han analizadas en el escenario antes de dicha aplicación y después de dicha aplicación y ver los cambios significativos porcentuales en cada una de ellos.
Tabla 7. Tabla de valoración de las dimensiones de la variable metodología 5S
X1: Eliminar lo innecesario
X2. Ordenar X3. Limpiar X4.
Estandarizar X5. Disciplina
Antes
Nula 3 2,5% 3 2,5% 2 1,6% 0 0,0% 2 1,6%
Pésima 10 8,2% 11 9,0% 11 9,0% 6 4,9% 8 6,6%
Mala 19 15,6% 19 15,6% 14 11,5% 16 13,1% 12 9,8%
Regular 19 15,6% 17 13,9% 14 11,5% 19 15,6% 24 19,7%
Buena 7 5,7% 8 6,6% 14 11,5% 14 11,5% 12 9,8%
Excelente 3 2,5% 3 2,5% 6 4,9% 6 4,9% 3 2,5%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Después
Nula 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Pésima 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Mala 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Regular 8 6,6% 7 5,7% 0 0,0% 1 0,8% 2 1,6%
Buena 47 38,5% 47 38,5% 34 27,9% 31 25,4% 43 35,2%
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Excelente 6 4,9% 7 5,7% 27 22,1% 28 23,0% 16 13,1%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 0,8% 0 0,0%
Total
Nula 3 2,5% 3 2,5% 2 1,6% 0 0,0% 2 1,6%
Pésima 10 8,2% 11 9,0% 11 9,0% 6 4,9% 8 6,6%
Mala 19 15,6% 19 15,6% 14 11,5% 16 13,1% 12 9,8%
Regular 27 22,1% 24 19,7% 14 11,5% 20 16,4% 26 21,3%
Buena 54 44,3% 55 45,1% 48 39,3% 45 36,9% 55 45,1%
Excelente 9 7,4% 10 8,2% 33 27,0% 34 27,9% 19 15,6%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 0,8% 0 0,0%
Con respecto a eliminar lo innecesario dentro del área de almacén podemos observar que en un inicio se tenía una evaluación en las categorías desde nula hasta excelente siendo los más significativos las categorías de mala a buena, después de la aplicación Se observa que mejora el aspecto de eliminar lo innecesario, en las categorías de regular buena y excelente siendo los más significativo, la categoría de regular, de esta manera se observa un cambio significativo dentro de la muestra de investigación, es decir existe una mejoría entre los colaboradores con respecto a eliminar lo innecesario dentro del área de almacén. Se observa que al aplicar la metodología de las 5S, existe una mejoría en la categoría de regular del 16% al 39%, esta es significativa ya que los trabajadores eliminan lo innecesario dentro de las instalaciones del almacén.
Figura 9. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión eliminar lo innecesario
Con respecto al orden dentro del almacén antes de la aplicación de la metodología de 5S se tuvo porcentajes de evaluación del 16% en mala y de regular el 14%, dichas
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evaluaciones mejoraron después de la aplicación de las 5S, como se puede observar el 38% de la muestra está dentro de la evaluación de buena con respecto al orden en la infraestructura del almacén de la empresa Movitécnica.
Figura 10. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión ordenar
Respecto a la limpieza en el almacén se puede observar que está tiene una evaluación de pésima en un 9% y de mala a buena en un 11.5, después de la aplicación de la metodología 5S, se puede observar una mejoría y su evaluación es de buena en un 28% y excelente un 22%, siendo cambios en este proceso de limpieza en los almacenes de la empresa Movitécnica.
Figura 11. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión limpiar
Con respecto a la variable de estandarización en las labores del almacén se puede observar que tiene una categoría significativa de evaluación de mala regular y buena
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con un 13% 16% y 12% respectivamente esta mejora significativamente después de las aplicaciones de las 5S; dicha mejora Se observa en Las evaluaciones de la estandarización en sus diferentes actividades de los almacenes, revelación de buena es en un 25% y de excelente un 23%, es decir hay una mejora evaluativa de un 10%
en promedio. Lo que significa que la estandarización en el área de almacén mejora.
Figura 12. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión estandarizar
En lo que respecta a la disciplina de los colaboradores se observa que en un inicio tiene una evaluación de un 20% de regular, aplicando las mejoras de las 5S, esta pasa a un 35% en las de categoría de buena, y tiene una evaluación de excelente un 13%, es decir existe una mejora en la disciplina existente en los trabajadores de la empresa Movitécnica.
Figura 13. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión disciplina
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Tabla 8. Tabla de valoración de las dimensiones de la variable Gestión de Almacén
Y1: Recepción Y2. Distribución Y3. Control Logístico
Antes Nula 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Pésima 6 4,9% 2 1,6% 2 1,6%
Mala 14 11,5% 10 8,2% 12 9,8%
Regular 20 16,4% 22 18,0% 27 22,1%
Buena 16 13,1% 21 17,2% 15 12,3%
Excelente 5 4,1% 6 4,9% 5 4,1%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Después Nula 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Pésima 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Mala 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Regular 0 0,0% 0 0,0% 1 0,8%
Buena 33 27,0% 28 23,0% 33 27,0%
Excelente 28 23,0% 33 27,0% 27 22,1%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Total Nula 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Pésima 6 4,9% 2 1,6% 2 1,6%
Mala 14 11,5% 10 8,2% 12 9,8%
Regular 20 16,4% 22 18,0% 28 23,0%
Buena 49 40,2% 49 40,2% 48 39,3%
Excelente 33 27,0% 39 32,0% 32 26,2%
Perfecta 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
Total 122 100,0% 122 100,0% 122 100,0%
Con respecto a la variable de gestión de almacén se puede observar que en el proceso de la recepción anteriormente se tenía una evaluación de mala regular y buena con un 12% 16% y 13% respectivamente, con la aplicación de la metodología 5S está pasa a las categoría de evaluación buena y excelente en un 27 y 23%
respectivamente, razón por la cual se detalla la existencia de cambios significativos en el proceso de recepción de la gestión en almacén de la empresa Movitécnica.
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Figura 14. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión recepción
Respecto al proceso de distribución En la gestión de almacén Se observa que en la parte inicial Tuvo una evaluación de regular y buena con un 18 y 17%
respectivamente, después de la aplicación de la metodología 5S se observa una mejoría en Las evaluaciones que indican de buena y excelente en un 23 y 27%
respectivamente, se demuestra la existencia de diferencia significativa mediante la implementación de la metodología de 5S en el proceso de distribución.
Figura 15. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión distribución
Respecto a los controles logísticos en el área del almacén se puede observar que inicialmente se tuvo evaluaciones que mostraron que los controles se dan de manera regular y buena en un 22% y 13% respectivamente, después de la aplicación de la metodología 5S; se demuestra que esta pasa a la evaluación categórica de buena y
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excelente en un 27 y 22% respectivamente, razón por la cual la existencia de diferencias significativas en la aplicación de dicha metodología.
Figura 16. Histograma comparativo antes y después de las frecuencia de la dimensión control logístico