4. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.2. Prueba de hipótesis
4.2.2. Prueba de hipótesis específicas
Para la prueba de hipótesis específica sobre la eliminación de materiales innecesarios dentro del almacén, y su implicancia en la gestión de distribución
Estadísticos de prueba
Y : Gestión de Almacén(Después) - Y
: Gestión de Almacén(Antes)
Z 5,746b
Sig. asintótica(bilateral) 9,1E-009
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos negativos.
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recepción y control logístico se realizará la prueba de Wilcoxon, la cual se detallará líneas abajo.
Primera prueba de hipótesis especifica
Hipótesis Nula (Ho) : Al eliminar lo innecesario del almacén aplicando la metodología 5S no mejorara significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Hipótesis Alterna (H1): Al eliminar lo innecesario del almacén aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Con respecto a la correlación de eliminar lo innecesario aplicando la metodología 5S y su implicancia en la gestión de la recepción de distribución y control logístico, detallado por la gestión en el almacén, se observa que tienen una correlación r=0.862.
La cual demuestra una influencia significativa del paso de eliminar lo innecesario según la metodología 5S en la gestión del almacén.
Tabla 18. Correlación entre la variable gestión de almacén y eliminar lo innecesario
Correlaciones
X1: Eliminar lo innecesario
Y : Gestión de Almacén Rho de Spearman X1: Eliminar lo
innecesario
Coeficiente de correlación 1,000 ,862**
Sig. (bilateral) . ,000
N 122 122
Y : Gestión de Almacén Coeficiente de correlación ,862** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 122 122
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
La suma de rangos positivos y negativos en la prueba de Wilcoxon detalla que: La aplicación de eliminar lo innecesario según la metodología 5S tiene un efecto de mejorar a la gestión de almacén en 48 colaboradores de la muestra tomada.
Tabla 19. Suma de rangos de la variable eliminar lo necesario.
Rangos
N Rango promedio Suma de rangos X1: Eliminar lo
innecesario(Después) - X1:
Eliminar lo innecesario(Antes)
Rangos negativos 4a 10,50 42,00
Rangos positivos 48b 27,83 1336,00
Empates 9c
Total 61
a. X1: Eliminar lo innecesario(Después) < X1: Eliminar lo innecesario(Antes) b. X1: Eliminar lo innecesario(Después) > X1: Eliminar lo innecesario(Antes) c. X1: Eliminar lo innecesario(Después) = X1: Eliminar lo innecesario(Antes)
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El estadígrafo de Z calculado muestra un valor Zcal= 5.972; este valor será Comparado con el valor Límite de Zlim=1.671; la cual nos permitirá aceptar o rechazar la hipótesis nula.
Tabla 20. Estadístico de prueba Z y significancia para la primera prueba de hipótesis específica
Estadísticos de prueba
X1: Eliminar lo innecesario(Después) - X1:
Eliminar lo innecesario(Antes)
Z 5,972b
Sig. asintótica(bilateral) 2,3E-9
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos negativos.
Como podemos observar líneas abajo en la Gráfica de distribución el valor límite es menor al valor calculado 5.972; razón por la cual se acepta la hipótesis alterna que menciona que al eliminar lo innecesario dentro de las instalaciones del almacén se mejorará significativamente la gestión de recepción distribución y control logístico.
Figura 19. Gráfica de distribución Z, para la primera prueba de hipótesis específica
Decisión: se acepta la hipótesis alterna que menciona que al eliminar lo innecesario dentro de la infraestructura del almacén de la empresa Movitécnica, se mejorará la gestión del almacén de manera significativa en sus en dimensiones de recepción distribución y control logístico.
62 Segunda prueba de hipótesis especifica
Hipótesis Nula (Ho): Al ordenar los materiales del almacén aplicando la metodología 5S no mejorara significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Hipótesis Alterna (H1): Al ordenar los materiales del almacén aplicando la metodología 5S mejorara significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Con respecto a la correlación existente entre la variable de ordenar según la metodología 5S en las instalaciones del almacén y la variable de gestión de dicho área, tienen una influencia significativa determinada por la correlación Rho de Spearman r=0.866; de esta manera se acepta la hipótesis de influencia significativa entre ambas variables.
Tabla 21. Con relación de la variable gestión de almacén y ordenar de la metodología 5S
Correlaciones
X2. Ordenar
Y : Gestión de Almacén Rho de
Spearman
X2. Ordenar Coeficiente de correlación 1,000 ,866**
Sig. (bilateral) . ,000
N 122 122
Y : Gestión de Almacén Coeficiente de correlación ,866** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 122 122
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
Respecto a la prueba de rangos positivos se menciona que 48 colaboradores detallan que el orden mejora la gestión de recepción y distribución y control logístico en dicha organización, para su prueba respectiva se ha calculado el valor Zcal=6.00;
esta Debería ser comparado con el valor Z Límite para su aceptación o rechazo de la hipótesis nula.
Tabla 22 Suma de rangos de la dimensión ordenar para la segunda prueba de hipótesis específica.
Rangos
N Rango promedio Suma de rangos X2. Ordenar(Después) - X2.
Ordenar(Antes)
Rangos positivos 4a 9,50 38,00
Rangos negativos 48b 27,92 1340,00
Empates 9c
Total 61
a. X2. Ordenar(Después) < X2. Ordenar(Antes) b. X2. Ordenar(Después) > X2. Ordenar(Antes) c. X2. Ordenar(Después) = X2. Ordenar(Antes)
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Tabla 23. Estadístico de prueba Z y su significancia para la prueba de hipótesis
Estadísticos de prueba
X2. Ordenar(Después) - X2.
Ordenar(Antes)
Z 6,005b
Sig. asintótica(bilateral) 1,9E-009
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos negativos.
En la Gráfica mostrada líneas abajo Se observa que el valor límite Z=1.61, parado con el valor calculado, esta está dentro de la zona de aceptación de la hipótesis alterna razón por la cual se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula
Figura 20. Gráfica de distribución Z para la segunda prueba de hipótesis específica
Decisión: Se acepta la hipótesis alterna que menciona que la actividad de ordenar los materiales en el almacén aplicando la metodología 5S; se mejorará de manera significativa la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico en la empresa Movitécnica.
Tercera prueba de hipótesis especifica
Hipótesis Nula (Ho): Al limpiar el almacén aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Hipótesis Alterna (H1): Al limpiar el almacén aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Para la prueba de hipótesis de la actividad de limpieza aplicando la metodología 5S en el almacén, y su mejora en la gestión del almacén, se detalla en primera instancia
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que ambas variables tienen una correlación Rho de Spearman r=0.889; razón por la cual se acepta que entre ambas variables existe una influencia significativa y positiva.
Tabla 24 Correlación entre la variable de gestión de almacén y la dimensión de limpiar de las 5S
Correlaciones
X3. Limpiar Y : Gestión de Almacén Rho de
Spearman
X3. Limpiar Coeficiente de correlación 1,000 ,889**
Sig. (bilateral) . ,000
N 122 122
Y : Gestión de Almacén Coeficiente de correlación ,889** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 122 122
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
En la suma de rangos podemos observar que, la mediana de las actividades de limpieza tienen una mejoría en la gestión del almacén, como se puede observar en el cuadro dicha mejoría en la recepción distribución y control logístico se expresa en 47 colaboradores tal como se muestra en la tabla líneas abajo.
Tabla 25. Suma de rangos de la dimensión limpiar de la metodología 5S.
Rangos
N Rango promedio Suma de rangos X3. Limpiar(Antes) - X3.
Limpiar(Después)
Rangos positivos 47a 27,40 1288,00
Rangos negativos 4b 9,50 38,00
Empates 10c
Total 61
a. X3. Limpiar(Antes) < X3. Limpiar(Después) b. X3. Limpiar(Antes) > X3. Limpiar(Después) c. X3. Limpiar(Antes) = X3. Limpiar(Después)
El valor calculado Z, aplicando el valor mínimo de la suma de rangos es de 5.915, qué valor será comparado con respecto al valor z límite la cual tiene un valor de 1.671;
para su aceptación o rechazo de la hipótesis planteada.
Tabla 26. Cálculo del valor Z para la tercera prueba de hipótesis específica
Estadísticos de prueba
X3. Limpiar(Antes) - X3.
Limpiar(Después)
Z 5,915b
Sig. asintótica(bilateral) 3,3E-9
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos positivos.
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Figura 21. Distribución Z para la tercera prueba de hipótesis específica.
Decisión: El valor calculado al ser mayor que el valor límite está dentro de la zona de aceptación del poder alterno razón por la cual se acepta la hipótesis que menciona que la actividad de la limpieza en el almacén aplicando la metodología 5S; mejora significativamente la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico en la empresa Movitécnica
Cuarta prueba de hipótesis especifica
Hipótesis Nula (Ho): Al estandarizar el almacén aplicando la metodología 5S no mejorara significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Hipótesis Alterna (H1): Al estandarizar el almacén aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Con respecto a la prueba de hipótesis específica del proceso de estandarización y su implicancia en la gestión de almacén se detalla que ambas variables tienen una influencia significativa determinado por la correlación Rho de Spearman r=0.915;
abajo podemos detallar la tabla de correlación existente entre ambas variables.
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Tabla 27. Correlación de la gestión de almacén y el proceso de estandarizar según la metodología 5S
Correlaciones
X4. Estandarizar
Y : Gestión de Almacén Rho de
Spearman
X4. Estandarizar Coeficiente de correlación 1,000 ,915**
Sig. (bilateral) . ,000
N 122 122
Y : Gestión de Almacén Coeficiente de correlación ,915** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 122 122
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
En la suma de rangos podemos observar que en 48 colaboradores el proceso de estandarización tiene una mediana que mejora de manera significativa la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico.
Figura 22. Suma de rangos del proceso de estandarización de la metodología 5S
Rangos
N Rango promedio Suma de rangos X4. Estandarizar(Después) -
X4. Estandarizar(Antes)
Rangos negativos 5a 11,00 55,00
Rangos positivos 48b 28,67 1376,00
Empates 8c
Total 61
a. X4. Estandarizar(Después) < X4. Estandarizar(Antes) b. X4. Estandarizar(Después) > X4. Estandarizar(Antes) c. X4. Estandarizar(Después) = X4. Estandarizar(Antes)
Según la tabla de la estadística de prueba podemos observar que el valor calculado es de Zcal=5.929; este valor será Comparado con respecto al valor límite para su aceptación o rechazo de la hipótesis nula.
Tabla 28. Valor calculado Z para la cuarta prueba de hipótesis específica.
Estadísticos de prueba
X4. Estandarizar(Antes) - X4.
Estandarizar(Después)
Z 5,929b
Sig. asintótica(bilateral) 3,1E-009
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos positivos.
En la Gráfica de distribución podemos observar que el valor calculado es mayor al valor Límite siendo esta Zcal=5.929; la cual está en la zona de aceptación de la hipótesis alterna, de esta manera rechazamos la hipótesis nula que menciona que el proceso de estandarización no mejora significativamente la gestión del almacén.
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Figura 23. Gráfica de distribución Z para la cuarta prueba de hipótesis específica.
Decisión: Si acepta la hipótesis alterna que menciona que la estandarización mejora la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico.
Quinta prueba de hipótesis especifica
Hipótesis Nula (Ho): A tener disciplina en el personal aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Hipótesis Alterna (H1): A tener disciplina en el personal aplicando la metodología 5S se mejorará significativamente la gestión de almacén en la empresa Movitécnica
Respecto a la disciplina de los colaboradores y su implicancia en la gestión del almacén se detalla que ambas variables tienen una correlación significativa Rho de Spearman r=0.909; razón por la cual se acepta la hipótesis de influencia entre ambas variables la cual es muy fuerte y positiva.
Tabla 29. Correlación de la variable gestión de almacén y la disciplina de la metodología 5S
Correlaciones
X5. Disciplina
Y : Gestión de Almacén Rho de
Spearman
X5. Disciplina Coeficiente de correlación 1,000 ,909**
Sig. (bilateral) . ,000
N 122 122
Y : Gestión de Almacén Coeficiente de correlación ,909** 1,000
Sig. (bilateral) ,000 .
N 122 122
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
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Con respecto a la distribución de rangos observamos que de una muestra de 61 colaboradores en 46 personales se observa que existe una variabilidad en la mediana del proceso de distribución que mejora la gestión logística, en términos de recepción distribución y control logístico.
Tabla 30. Suma de rangos de la dimensión disciplina S de la metodología 5S.
Rangos
N Rango promedio Suma de rangos X5. Disciplina(Después) -
X5. Disciplina(Antes)
Rangos negativos 3a 10,50 31,50
Rangos positivos 46b 25,95 1193,50
Empates 12c
Total 61
a. X5. Disciplina(Después) < X5. Disciplina(Antes) b. X5. Disciplina(Después) > X5. Disciplina(Antes) c. X5. Disciplina(Después) = X5. Disciplina(Antes)
Con respecto a la prueba de hipótesis el estadístico de prueba del Z calculado es de 5.856 este valor será calculado con respecto al Z Límite = 1.671; para su aceptación o rechazo de la hipótesis nula.
Tabla 31. Valor calculado Z para la quinta prueba de hipótesis específica.
Estadísticos de prueba
X5. Disciplina(Antes) - X5.
Disciplina(Después)
Z 5,856b
Sig. asintótica(bilateral) 4,7E-009
a. Prueba de rangos con signo de Wilcoxon b. Se basa en rangos positivos.
Con respecto a la Gráfica de distribución se puede observar que el valor Z calculado Zcal= 5.856, dicho valor al ser Comparado con el valor límite es mayor y está en la zona de aceptación de la hipótesis alterna razón por la cual se rechaza la hipótesis nula que menciona que no existe una mejoría al tener colaboradores disciplinados en la gestión del almacén en la empresa Movitécnica.
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Figura 24. Gráfica de distribución Z para la quinta prueba de hipótesis específica.
Decisión: Se acepta la hipótesis alterna que menciona que la disciplina en los colaboradores mejora significativamente la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico en la organización Movitécnica.