4. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
4.3. Discusión de resultados
4.3.1. Indicadores de las dimensiones de la Metodología 5S
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Figura 24. Gráfica de distribución Z para la quinta prueba de hipótesis específica.
Decisión: Se acepta la hipótesis alterna que menciona que la disciplina en los colaboradores mejora significativamente la gestión del almacén en términos de recepción distribución y control logístico en la organización Movitécnica.
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mejoraría el tema de la gestión en las organizaciones, para ellos Es necesario trabajar en la eliminación de lo obsoleto el orden y limpieza la estandarización y la disciplina todo ello i se percibe en ahorro de tiempos y dinero.
Tabla 32. Media de evaluación de la variable metodología 5S y de sus dimensiones respectivas
Informe
Antes / Después
X:
Metodología 5S
X1: Eliminar lo innecesario
X2.
Ordenar
X3.
Limpiar
X4.
Estandarizar
X5.
Disciplina
Antes Media 3,59 3,43 3,41 3,74 3,97 3,74
N 61 61 61 61 61 61
Desv.
Desviación
1,202 1,190 1,216 1,353 1,140 1,168
Después Media 5,18 4,97 5,00 5,44 5,48 5,23
N 61 61 61 61 61 61
Desv.
Desviación
,428 ,482 ,483 ,501 ,566 ,496
Total Media 4,39 4,20 4,20 4,59 4,72 4,48
N 122 122 122 122 122 122
Desv.
Desviación
1,202 1,190 1,219 1,328 1,173 1,166
Figura 25. Histograma de las medias de evaluación de la variable metodología 5S y de sus dimensiones respectivas.
Respecto a la evaluación antes y después de cada una de las dimensiones de la variable metodología 5S, se detalla que existen diferencias de las medias, las cuales serán analizadas en cada uno de sus indicadores líneas abajo.
(Caballero León, 2017, p. 12), El autor detalla que la implementación de la metodología 5S como son la eliminación el orden limpieza la estandarización y la
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disciplina mejora la productividad significativamente de las organizaciones en las diferentes áreas de esta no está excepto el tema de la gestión logística
Figura 26. Media de la evaluación de la variable metodología 5S y sus dimensiones respectivas.
Con respecto a la dimensión de eliminar lo innecesario se detalla que los indicadores que tienen una diferencia significativa mayor son el exceso de materiales en las estanterías de almacenamiento, y el eliminar los cables paquetes de objetos dentro del área de circulación de almacén, otra de las consideraciones que también es importante es el tema de la existencia de documentos obsoletos dentro del área del almacén las cuales deben ser eliminadas los que son de carácter innecesario.
(Méndez & Carrasco, 2019, p. 72), Menciona que hay que retirar todos aquellos elementos que son innecesarios dentro de las operaciones, con ello se conseguirá mejorar el proceso productivo de una organización.
Tabla 33. Media de los indicadores de la dimensión eliminar lo innecesario
Informe
Antes / Después
Existen documentos obsoletos en el área de
almacén.
Existen materiales innecesarios en el área de almacén.
Hay cables, paquetes y objetos en el
área de circulación del almacén.
Se tiene el mobiliario adecuado para
el almacenamiento
en el área de almacén.
Hay un exceso de materiales en
las estanterías de almacenamiento.
Antes Media 3,43 3,25 3,39 3,66 3,43
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación 1,217 1,135 1,242 ,892 1,217
Después Media 5,07 4,70 5,11 4,82 5,07
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación ,680 ,527 ,661 ,428 ,704
Total Media 4,25 3,98 4,25 4,24 4,25
N 122 122 122 122 122
Diferencia 1,64 1,45 1,72 1,16 1,64
Desv. Desviación 1,281 1,146 1,315 ,910 1,288
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Con respecto a la dimensión de realizar actividades de orden dentro de las instalaciones del almacén se detalla con los indicadores influyentes en esta son que los documentos deben estar debidamente archivados, así mismo los objetos y materiales deben estar en su sitio de almacenamiento, y el identificar los materiales almacenados.
(Caballero León, 2017, p. 15), El autor menciona que es necesario Designar los elementos en un lugar seguro y ordenado, para cuando lo necesitamos tomarlo sin demoras, cabe señalar que estos elementos deben retornar a su sitio inicial para minimizar los tiempos de búsqueda existentes en un proceso.
Tabla 34. Media de los indicadores de la dimensión ordenar
Informe
Antes / Después
Los documentos
están debidamente archivados en
el área de almacén.
Los archivos o carpetas de los materiales
están identificados en el área de almacén.
Los objetos y materiales están
en su sitio de almacenamiento
Lo necesario está identificado, almacenado adecuadamente
No existe cables u otros
similares expuestos en
el área de almacén.
Antes Media 3,39 3,05 3,39 3,75 3,25
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación 1,242 ,921 1,242 1,398 1,135
Después Media 5,10 4,26 5,10 5,62 4,70
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación ,676 ,630 ,676 ,522 ,527
Total Media 4,25 3,66 4,25 4,69 3,98
N 122 122 122 122 122
Diferencia 1,71 1,21 1,71 1,87 1,45
Desv. Desviación 1,313 ,994 1,313 1,409 1,146
Respecto a las actividades de limpieza podemos detallar que los indicadores influyentes están referidos a la limpieza de los pisos paredes techos y ventanas dentro del área del almacén de dicha organización, otro de los aspectos es el tema de la limpieza en los muebles de despacho de dicha área del almacén este incluye los escritorios archivadores que son netamente mobiliario de oficina de despacho del almacén.
(Méndez & Carrasco, 2019, p. 4), La limpieza está referido a la eliminación de las fuentes de sociedad este proceso asegura que los equipos y herramientas se encuentran en estado perfecto y en un entorno de trabajo la cual es limpia.
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Tabla 35. Media de los indicadores de la dimensión limpieza
Informe
Antes / Después
Se tiene limpieza en el
área de almacén.
Existe un adecuado estado de limpieza en los pisos, paredes,
techos y ventanas
Grado de limpieza de las estanterías del área de almacén
Grado de limpieza de los
muebles (escritorios, archivadores u otros) del área de almacén
Antes Media 3,66 3,75 3,57 3,61
N 61 61 61 61
Desv. Desviación ,892 1,398 1,258 1,452
Después Media 4,82 5,62 5,08 5,59
N 61 61 61 61
Desv. Desviación ,428 ,522 ,759 ,528
Total Media 4,24 4,69 4,33 4,60
N 122 122 122 122
diferencia 1,16 1,87 1,51 1,98
Desv. Desviación ,910 1,409 1,282 1,475
las estandarización se detalla que los indicadores que tiene una diferencia representativa son el aplicar los ítems de despejar ordenar y limpiar en el área de almacén como estándar en los colaboradores que trabajan en dicho área, y el tema de los niveles de iluminación ruido vibraciones y otros, las cuales deben tener los límites permisibles dentro de la infraestructura del almacén.
(Méndez & Carrasco, 2019, p. 4), El autor menciona que la estandarización no es una actividad en sí mismo sino una condición de los tres Pilares anteriores como son la organización el orden y la limpieza.
Tabla 36. Media de los indicadores de la dimensión estandarizar
Informe
Antes / Después
Se aplican los ítems de despejar ordenar y limpiar del área de almacén.
Hay instrucciones
claras de orden y limpieza en el
área de almacén.
Existen sitios o lugares definidos para los materiales y otros en el
área de almacén
Se tiene estandarizados
los mecanismos
de control logístico del
área de almacén
Los niveles de iluminación,
ruidos, vibraciones u otros cumplen
los LMP.
Antes Media 3,77 3,97 3,57 3,98 3,98
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación 1,322 1,125 1,258 1,147 1,147
Después Media 5,44 5,41 5,08 5,49 5,51
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación ,696 ,559 ,759 ,566 ,536
Total Media 4,61 4,69 4,33 4,74 4,75
N 122 122 122 122 122
Diferencia 1,67 1,44 1,51 1,51 1,53
Desv. Desviación 1,346 1,143 1,282 1,177 1,175
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La disciplina en los colaboradores es un aspecto importante entre sus indicadores que tienen una diferencia representativa está el hacer orden y limpieza de sistemática, el cumplimiento de las acciones de mejora programada, esta debe incluirse como un estándar en el proceso de mejora de dicha área. Además de ello se resalta también el tema del orden limpieza y la estandarización como modelo de disciplina en los colaboradores.
(Caballero León, 2017, p. 25.26), La disciplina es un hábito de trabajo, y es muy poderosa para el éxito productivo de la empresa, esta es posible alcanzar mediante el entrenamiento continuo de facultades físicas morales y mentales.
Tabla 37. Media de los indicadores de la dimensión disciplina
Informe
Antes / Después
Se aplican los ítems de despejar ordenar limpiar y estandarizar
del área de almacén
Se hace orden y limpieza de
forma sistemática en el área de almacén.
Hay un cumplimiento
de las acciones de
mejora programadas
Se tiene un reconocimiento
por las mejoras en el
área de almacén
El personal cumple con las reglas establecidas en el área de almacén.
Antes Media 4,03 3,46 3,44 3,80 4,28
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación 1,278 1,272 1,285 ,946 1,067
Después Media 5,70 5,05 4,95 5,02 5,61
N 61 61 61 61 61
Desv. Desviación ,641 ,669 ,717 ,671 ,525
Total Media 4,87 4,25 4,20 4,41 4,94
N 122 122 122 122 122
Diferencia 1,67 1,59 1,51 1,22 1,33
Desv. Desviación 1,311 1,289 1,283 1,018 1,070
Para la determinación de la influencia respectiva, se construye un modelo la cual tiene un coeficiente de determinación del 97%. Ajustado para el análisis respectivo la cual es mostrado líneas abajo.