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2. Además de la evaluación que proporciona el video cuestionario también se les proporcionó un juego virtual de emparejar columnas según el orden correcto de los pasos

5.4 Evaluar el programa

107 La aplicación del cuestionario se realizó un día después de que el participante terminó la experiencia con la herramienta virtual de muestra. Los cuestionarios fueron enviados por correo electrónico y su diligenciamiento fue igualmente por medio digital, esto con el fin de optimizar el tiempo de los participantes y del evaluador, y de garantizar la individualidad y confidencialidad del enfermero.

La metodología anteriormente descrita se realizó teniendo en cuenta la necesidad de dar respuesta a cada objetivo planteado y la pertinencia de cada actividad desarrollada, que al finalmente nos arrojó información de interés y dio la pauta para el análisis de la misma.

108 6. Conclusiones

El presente estudio permitió evidenciar que la CDB no cuenta con un programa de educación continuada, tampoco un proyecto educativo institucional, no posee una estructura y tampoco tiene bases sólidas metodológicas que la sustente. Además no poseen un enfoque que le permita desarrollar sus actividades educativas.

De igual manera la institución en el marco de las actividades educativas que desarrolla no propone objetivos de formación. Por lo que las temáticas utilizadas no son acordes a las

necesidades de formación que identifica el personal de enfermería de la UCIN, por lo tanto se basa en supuestos y no son inherentes a la vida laboral, esto genera que las capacitaciones sean solo un medio para transmitir la información sin permitir que el personal sea parte activa de su proceso de enseñanza-aprendizaje.

Sin embargo, la falta de gestión, organización y estructuración de las actividades educativas por parte de las instituciones en salud es un constante problema alrededor del mundo puesto que la inadecuada implementación de la formación continuada ha sido objetivo de estudio por muchos investigadores en los últimos años en donde se observa que las organizaciones se centran en atender únicamente las necesidades organizativas, dejando a un lado el fortalecimiento de las competencias laborales.

Igualmente, la falta de motivación para participar en las actividades educativas está íntimamente ligado a las fallas en el momento de implementar los programas de formación, la inadecuada gestión de los recursos, del tiempo, de los temas, el uso de metodologías

tradicionales, las temáticas repetitivas, monótonas y desarticuladas, y la poca formación de los docentes. Son los factores que han demostrado en los estudios sobre este tema que influyen mas

109 es la desmotivación de enfermería. Lo cual no permite un entorno de aprendizaje efectivo y como consecuencia no se hace evidente la réplica del conocimiento en el ámbito laboral.

Por otro lado, el fracaso de las actividades de formación es causada también porque la institución no utiliza estrategias compensatorias que logre cautivar la atención del personal, la obligatoriedad es el único recurso que se propone y esto genera inconformidad puesto que las capacitaciones son vistas como horas extras las cuales no son remuneradas de ninguna manera.

Esto sumado a que el personal asiste a las capacitaciones en horarios posteriores a la jornada laboral que es extenuante y no permite la asimilación de la información como se demuestra en los estudios consultados.

En relación con lo anterior, el aporte económico para el desarrollo de un programa de educación continuo es fundamental para alcanzar los objetivos de formación, se requiere de la creación de una dependencia que se encargue de estructurar, planear y organizar las actividades académicas, para ello se requiere contratar a personal cualificado para desempeñar esta función.

Como se ha demostrado es los estudios consultados, el factor económico es necesario para alcanzar una mejoría en la calidad de la atención, puesto que se requieren ambientes de formación, docentes capacitados y materiales.

Igualmente el estudio evidencio la necesidad de crear un programa de formación

continuada que integre la experiencia, los conocimientos, las habilidades y las destrezas así como instrumentos pedagógicos afines al área de formación. Lo anterior siguiendo las recomendaciones de estudios anteriores en donde se demostró que el uso de herramientas pedagógicas como el estudio de casos, el estudio de casos y la simulación en un ambiente laboral real permite

reestructurar procesos cognitivos y como consecuencia crear aprendizaje significativo aplicable a la vida laboral.

110 En este sentido, los programas de educación continuada para enfermería se presentan como una valiosa herramienta organizacional necesaria para realizar procesos de formación y capacitación para lograr el aprendizaje significativo y la gestión del conocimiento. Si se aplica de una forma adecuada, integra y responsable, el potencial de estos programas de formación pueden ser grandes fuentes información, de creación y de retención de conocimiento; lo que permite que las instituciones tengan disponibles los elementos necesarios para adaptarse rápidamente a los cambios frecuentes de las condiciones de la salud.

Como resultado de este proceso investigativo se creó una propuesta educativa adaptada a las necesidades actuales de pandemia del servicio de UCIN para el personal de enfermería de la CDB; con el fin de brindar soluciones metodológicas de fácil adaptación e implementación que hagan de este programa una estrategia organizativa, pertinente a las necesidades organizacionales y de los profesionales, factible en su implementación dentro de la organización y sostenible términos de disponibilidad de recursos y en el impacto positivo en la calidad en la atención en salud.

Del mismo modo, siendo limitados los estudios de investigación que proponen soluciones a los problemas actuales de las programadas de educación continua en enfermería, el presente estudio pretende ser referente para otras instituciones de salud en el mejoramiento de la práctica educativa y en el fortalecimiento de los procesos formación del personal de enfermería.

Adicionalmente, la propuesta queda abierta al análisis y evaluación de sus estrategias debido a que su desarrollo llegó hasta la etapa de implementación de una prueba piloto y no se avanzó a la creación completa de un PEC. Esto permitirá que se dé espacio a otras

investigaciones en el tema y que sea sujeta a mejoras por parte de la institución y otros profesionales.

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120 8. Anexos

Anexo 1

ENTREVISTA PARA LOS ENFERMEROS DE LA UCI PEDIATRICA Y NEONATAL DE UNA CDB– PROCESO DE INDUCCION

1. Nombre de la investigación: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FORMATIVA CONTINÚA DEL PERSONAL ENFERMERO EN LA UNIDAD DE CUIDADO INTENSIVO NEONATAL DE UNA CLÍNICA EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA 2. Características

La siguiente entrevista tiene como propósito conocer su experiencia personal y opiniones respecto a los procesos y programas de inducción brindados por la institución.

La información que nos proporcione será fundamental para diseñar y evaluar una estrategia de mejora que apoye y fortalezca el proceso de enseñanza – aprendizaje en la clínica.

Esta entrevista este enmarca dentro del proyecto de investigación realizado por Cristian Alexander Cifuentes Vargas, estudiante de Maestría en Educación en la Universidad Autónoma de Bucaramanga – UNAB.

Por lo anterior es de suma importancia que responda cada pregunta con completa libertad, espontaneidad y honestidad, sin temor de recibir ningún señalamiento, para ello, no es necesario que de su nombre. No hay respuestas correctas o incorrectas, sólo se desea conocer su opinión sobre el tema que se te está preguntando.

Ante cualquier inquietud, no dude en expresársela al entrevistador.

Gracias por su valiosa atención y colaboración.

SEXO: M___ F___ EDAD: ACCESO A INTERNET: SI___ NO___

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