Hipótesis General - CONSTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS

CAPÍTULO IV: PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

4.2 CONSTRASTACIÓN DE HIPÓTESIS

4.2.1 Hipótesis General

1. Formulación de hipótesis estadística

: No existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso organizacional de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

: Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso organizacional de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

2. Nivel de significancia:

3. Estadístico de prueba

El estadístico de prueba utilizado para probar la hipótesis estadística es la “Prueba de Hipótesis de Chi Cuadrada”, cuya fórmula es la siguiente:

∑ ∑( )

Donde:

Oij = Frecuencia Absoluta Eij = Frecuencia Especial

Se utilizó el software estadístico SPSS 21, para realizar los cálculos de la prueba estadística, los resultados son los siguientes:

Pruebas de Chi-Cuadrado

Valor gl Sig. asintótica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 85,240^a 45 ,000

Razón de verosimilitudes 45,552 45 ,449

Asociación lineal por lineal 8,425 1 ,004

N de casos válidos 97

a. 53 casillas (88,3%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es ,01.

4. Regla de decisión

Si es mayor que ; entonces se rechaza la H0, y se acepta la H_a.

5. Toma de decisión

Como la es mayor al valor de , entonces se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, por lo tanto, hay evidencia estadística para afirmar que existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso organizacional de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%.

4.2.2. Hipótesis específica N° 01

1. Formulación de hipótesis estadística

: No existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

: Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

2. Nivel de significancia:

3. Estadístico de prueba

El estadístico de prueba utilizado para probar la hipótesis estadística es la “Prueba de Hipótesis de Chi Cuadrada”, cuya fórmula es la siguiente:

∑ ∑( )

Se utilizó el software estadístico SPSS 21, para realizar los cálculos de la prueba estadística, los resultados son los siguientes:

Pruebas de Chi-Cuadrado

Valor gl Sig. asintótica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 84,638^a 45 ,000

Razón de verosimilitudes 52,828 45 ,197

Asociación lineal por lineal 5,267 1 ,022

N de casos válidos 97

a. 55 casillas (91,7%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es ,01.

78 4. Regla de decisión

Si es mayor que ; entonces se rechaza la H₀, y se acepta la Ha.

5. Toma de decisión

Como la es mayor al valor de , entonces se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, por lo tanto, hay evidencia estadística para afirmar que existe relación directa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%.

79 4.2.3. Hipótesis específica N° 02

1. Formulación de hipótesis estadística

: No existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

: Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

2. Nivel de significancia:

3. Estadístico de prueba

El estadístico de prueba utilizado para probar la hipótesis estadística es la “Prueba de Hipótesis de Chi Cuadrada”, cuya fórmula es la siguiente:

∑ ∑( )

Se utilizó el software estadístico SPSS 21, para realizar los cálculos de

la prueba estadística, los resultados son los siguientes:

Pruebas de Chi-Cuadrado

Valor gl Sig. asintótica (bilateral)

Chi-cuadrado de Pearson 66,181^a 45 ,022

Razón de verosimilitudes 50,569 45 ,263

Asociación lineal por lineal 4,214 1 ,040

N de casos válidos 97

a. 57 casillas (95,0%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La frecuencia mínima esperada es ,03.

4. Regla de decisión

Si es mayor que ; entonces se rechaza la H0, y se acepta la Ha.

81 5. Toma de decisión

Como la es mayor al valor de , entonces se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, por lo tanto hay evidencia estadística para afirmar que existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%.

4.2.4. Hipótesis específica N° 03

1. Formulación de hipótesis estadística

: No existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

: Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

2. Nivel de significancia:

3. Estadístico de prueba

El estadístico de prueba utilizado para probar la hipótesis estadística es la “Prueba de Hipótesis de Chi Cuadrada”, cuya fórmula es la siguiente:

∑ ∑( )

Se utilizó el software estadístico SPSS 21, para realizar los cálculos de la prueba estadística, los resultados son los siguientes:

Pruebas de Chi-Cuadrado

Valor gl Sig. asintótica (bilateral) Chi-cuadrado de Pearson 71,325^a 45 ,007 Razón de verosimilitudes 56,676 45 ,114 Asociación lineal por

lineal 7,575 1 ,006

N de casos válidos 97

a. 54 casillas (90,0%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5.

La frecuencia mínima esperada es ,01.

4. Regla de decisión

Si es mayor que ; entonces se rechaza la H0, y se acepta la H_a.

5. Toma de decisión

Como la es mayor al valor de , entonces se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, por lo tanto, hay evidencia estadística para afirmar que existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%.

84 CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES

La investigación se realizó con la finalidad de estudiar el liderazgo ejercido por los directivos del Gobierno Regional de Moquegua, desde el punto de vista de los trabajadores y cómo este liderazgo se relaciona con el compromiso organizacional, llegándose a las siguientes conclusiones:

1. Se ha determinado, que existe evidencia estadística para afirmar que el liderazgo de los directivos del Gobierno Regional de Moquegua se relaciona directamente con el compromiso organizacional de los equipos de trabajo. Es decir a mayor liderazgo de los directivos mayor es el compromiso organizacional.

2. Existe relación directa y significativa (P = 0.000) entre el liderazgo de los directivos y el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%. Se puede deducir que el compromiso afectivo es débil aún en el Gobierno Regional de Moquegua, debido a diferentes factores institucionales como la modalidad de contratación.

3. El liderazgo de los directivos se relaciona directamente y significativamente (P = 0.022) con el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%. Es decir, a mayor liderazgo se observa que los trabajadores sienten el deseo de seguir laborando en ella, lo que genera que exista un apego material.

4. Hay evidencia estadística que afirma que existe relación directa y significativa (P = 0.007) entre el liderazgo de los directivos y el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, con un nivel de significancia del 5%. Se concluye, a mayor puesta en práctica de las dimensiones del liderazgo de los directivos, mayor es el compromiso normativo, debido a que los trabajadores desarrollan una sensación de deuda con la institución por la oportunidad de trabajo brindada.

86 5.2 RECOMENDACIONES

1. El Gobierno Regional de Moquegua debe establecer planes de acción para incentivar el compromiso organizacional en sus trabajadores.

2. Realizar un análisis del liderazgo planteado por los autores Kouzes y Posner de manera individual; es decir, que sea aplicado a los Gerentes, Sub Gerentes, Subordinado Directo y Compañeros de Trabajo, de tal manera que se realice un análisis de 360º a los Gerentes que laboran en el Gobierno Regional de Moquegua.

3. Identificar las causas principales por la que los trabajadores del Gobierno Regional de Moquegua, tienen una tendencia hacia el compromiso normativo.

4. Realizar estudios de las mismas características, pero tomando otras organizaciones del sector público, para identificar si los resultados son similares o existen diferencias y cuál es el principal motivo que genera estas diferencias.

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ANEXOS

ANEXO 01

BASE DE DATOS

LIDERAZGO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DEL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA

Nº Edad Edades Sexo Condición cp1 cp2 cp3 cp4 cp5 cp6 cp7 cp8 cp9 cp10 cp11 cp12 cp13 cp14 cp15 cp16 cp17 cp18 l1 l2 l3 l4 l5 l6 l7 l8 l9 l10 l11 l12 l13 l14 l15 l16 l17 l18 l19 l20 l21 l22 l23 l24 l25 l26 l27 l28 l29 l30 L_DM01 L_DM02 L_DM03 L_DM04 L_DM05 C_DM01 C_DM02 C_DM03 VA Comp_01 Lider_01

1 30 2,00 M 2 6 5 6 5 6 3 3 5 5 4 4 5 5 5 5 6 6 5 6 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 9 9 9 9 7 7 7 7 8 8 8 8 8 3 9 8 8 8 7,00 8,00 8,00 8,00 8,00 5,00 6,00 4,00 5,00 8,00

2 35 3,00 F 2 4 5 5 4 3 5 5 6 7 2 4 7 7 5 3 3 2 3 7 8 6 7 7 7 6 8 6 7 5 6 6 10 10 9 7 8 8 6 8 10 9 8 7 7 9 8 7 8 7,00 8,00 8,00 8,00 8,00 5,00 4,00 5,00 4,00 8,00

3 30 2,00 F 2 2 1 3 4 2 4 4 6 6 4 5 3 4 5 4 5 2 5 4 4 6 6 4 2 2 6 6 3 4 3 7 5 1 2 4 2 7 2 7 3 3 6 6 6 7 1 6 2 4,00 4,00 4,00 6,00 3,00 5,00 3,00 4,00 4,00 4,00

4 40 4,00 M 2 1 2 6 6 4 3 4 7 6 5 5 6 6 2 6 5 6 2 8 9 8 7 10 8 9 8 8 9 9 9 10 9 8 5 7 8 9 10 8 6 6 8 10 5 9 3 5 8 7,00 8,00 7,00 8,00 9,00 4,00 5,00 5,00 5,00 8,00

5 46 5,00 M 2 1 6 6 6 1 6 5 7 7 2 4 7 7 1 1 5 5 1 8 9 9 9 8 1 6 9 9 5 4 6 10 10 8 5 6 7 8 8 8 7 7 7 10 6 8 7 6 9 5,00 7,00 8,00 8,00 8,00 4,00 4,00 5,00 4,00 7,00

6 25 1,00 M 2 1 1 7 7 2 6 3 7 7 1 7 6 6 2 3 7 6 1 7 8 10 9 10 1 8 10 9 9 10 10 10 10 10 9 9 9 10 10 10 10 6 7 10 10 10 8 9 10 8,00 9,00 9,00 9,00 10,00 4,00 5,00 4,00 4,00 9,00

7 35 3,00 M 2 7 7 7 7 1 1 7 7 6 1 7 7 6 6 1 7 7 6 9 9 3 9 3 3 7 9 9 5 9 8 9 9 10 5 6 2 9 2 6 4 6 9 1 6 3 10 9 9 6,00 6,00 7,00 9,00 5,00 5,00 6,00 6,00 5,00 7,00

8 40 4,00 M 2 1 2 1 1 1 1 1 2 7 1 1 7 2 1 1 1 7 1 2 3 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 2 1 3 1 1 1 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 1,00

9 57 6,00 M 1 1 1 3 6 6 4 4 6 5 6 4 6 6 2 2 2 6 2 4 6 7 5 8 3 5 7 8 8 7 3 8 6 5 6 4 6 8 8 8 8 8 7 5 6 8 8 5 8 6,00 6,00 7,00 7,00 7,00 4,00 4,00 5,00 4,00 6,00

10 52 6,00 F 2 6 6 7 5 7 6 7 6 4 5 6 5 6 5 6 5 3 3 9 8 9 9 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 6,00 6,00 5,00 7,00

11 49 5,00 M 1 6 6 2 2 3 6 5 6 7 5 3 6 2 2 2 1 1 2 8 9 6 8 10 8 8 8 8 8 6 6 8 6 8 8 8 8 8 8 5 8 8 5 5 8 5 5 5 8 7,00 7,00 7,00 7,00 8,00 4,00 3,00 5,00 4,00 7,00

12 30 2,00 F 2 2 4 1 1 1 1 2 1 7 2 1 6 1 2 2 2 6 2 1 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 3 3 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 1,00

13 55 6,00 M 2 3 6 6 6 1 6 6 7 7 2 5 6 6 1 2 1 6 2 2 9 8 7 7 5 6 7 8 6 7 5 7 8 6 7 7 7 8 9 7 7 8 9 7 6 9 9 8 8 6,00 7,00 8,00 8,00 7,00 4,00 4,00 5,00 4,00 7,00

14 43 4,00 F 2 4 6 5 6 2 6 4 7 6 2 6 6 6 2 2 3 3 2 8 7 9 8 9 9 6 9 8 9 7 6 9 8 7 7 7 6 9 8 8 7 8 9 5 7 8 8 7 8 8,00 7,00 8,00 8,00 8,00 4,00 4,00 5,00 4,00 8,00

15 42 4,00 M 1 1 1 1 2 1 6 1 7 7 1 6 7 7 1 1 1 1 1 6 1 2 4 1 2 1 3 3 1 2 1 2 1 1 1 2 2 2 1 2 2 6 4 2 1 2 2 2 1 2,00 2,00 3,00 3,00 1,00 4,00 1,00 4,00 3,00 2,00

16 37 3,00 F 2 2 5 6 6 6 6 5 6 6 3 6 6 6 2 2 6 6 2 6 4 6 6 4 5 2 6 7 2 5 4 3 6 4 6 3 6 4 6 7 6 6 7 6 8 6 6 6 6 6,00 4,00 6,00 6,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00

17 50 5,00 M 1 6 2 6 5 5 4 4 6 6 2 4 7 6 3 2 5 6 2 2 3 4 3 1 1 2 5 3 2 1 2 8 6 1 2 2 6 5 2 1 1 10 4 2 2 2 1 3 2 2,00 2,00 6,00 4,00 2,00 4,00 6,00 4,00 5,00 3,00

18 58 6,00 M 1 4 6 6 6 6 4 6 4 4 2 4 6 4 2 4 6 6 4 3 9 5 9 10 6 6 10 10 9 8 8 10 10 10 9 9 10 8 8 10 8 10 10 9 9 9 9 9 10 8,00 8,00 9,00 9,00 9,00 4,00 6,00 4,00 5,00 9,00

19 22 1,00 F 2 1 4 7 7 1 1 1 4 7 4 4 7 7 1 4 1 1 1 6 10 10 10 10 6 10 10 6 6 6 6 10 10 8 6 6 10 10 10 1 6 6 6 6 6 6 8 2 6 5,00 7,00 9,00 7,00 8,00 4,00 3,00 4,00 4,00 7,00

20 45 5,00 F 2 4 1 1 2 4 1 4 4 3 3 4 4 1 4 4 4 4 4 6 5 10 10 10 8 10 9 4 9 10 9 10 10 10 10 5 8 5 8 10 5 8 10 10 5 8 5 10 10 8,00 7,00 8,00 8,00 10,00 3,00 3,00 3,00 3,00 8,00

21 38 3,00 F 2 6 6 7 6 4 5 2 7 1 6 2 2 6 6 6 7 7 6 3 4 6 7 8 6 4 9 4 8 2 5 10 8 6 8 6 8 6 10 2 7 5 8 7 6 5 5 7 7 5,00 5,00 7,00 7,00 8,00 4,00 6,00 5,00 5,00 6,00

22 28 2,00 F 2 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 6 6 5 6 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 4,00 4,00 4,00 4,00 6,00

23 25 1,00 F 2 6 7 7 6 3 2 4 2 3 3 2 3 3 5 4 4 3 2 6 6 6 5 5 3 2 7 6 3 1 1 7 6 2 6 3 4 6 3 5 2 4 4 5 5 7 6 3 4 4,00 4,00 6,00 5,00 4,00 3,00 5,00 4,00 4,00 4,00

24 24 1,00 M 2 7 4 7 7 4 6 6 7 5 2 5 7 6 1 2 4 4 2 10 9 9 9 8 5 6 7 8 8 8 8 10 10 9 6 8 9 7 10 8 7 6 6 8 6 8 6 7 5 7,00 8,00 8,00 8,00 8,00 4,00 6,00 5,00 5,00 8,00

25 30 2,00 F 2 4 5 4 4 1 7 5 5 5 4 4 1 5 1 4 4 4 5 1 1 1 1 5 2 3 3 1 2 2 1 8 8 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 4,00 4,00 5,00 4,00 2,00

26 26 1,00 F 2 2 2 3 6 1 3 5 7 7 3 4 5 6 4 5 1 6 4 8 3 4 5 3 1 6 9 1 3 1 8 10 10 6 1 4 9 10 6 7 8 10 8 9 6 4 6 10 10 4,00 6,00 8,00 7,00 6,00 5,00 3,00 5,00 4,00 6,00

27 35 3,00 M 2 7 5 3 1 1 2 1 7 1 1 1 3 7 1 1 4 1 7 8 8 6 10 10 6 6 10 5 5 10 1 10 10 1 5 4 2 8 1 6 5 5 1 1 1 10 2 6 1 6,00 6,00 6,00 7,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 5,00

28 28 2,00 F 2 6 6 2 6 1 6 6 7 6 2 7 6 5 2 3 1 6 1 10 9 7 9 7 9 8 9 9 9 10 9 9 10 8 9 9 8 9 9 9 9 9 8 7 7 9 9 8 8 9,00 9,00 9,00 9,00 8,00 4,00 4,00 6,00 4,00 9,00

29 22 1,00 M 2 7 7 7 7 5 4 7 5 6 2 3 5 2 4 5 7 5 3 1 5 8 7 7 8 6 7 8 7 7 7 8 6 6 1 5 6 6 5 4 4 4 4 5 4 7 5 4 5 4,00 6,00 6,00 6,00 6,00 5,00 6,00 4,00 5,00 6,00

30 32 2,00 M 2 2 2 3 2 2 4 4 6 6 5 6 3 4 5 2 4 4 4 6 7 6 7 7 6 7 8 8 8 8 5 9 9 6 6 5 6 5 7 6 6 6 6 7 7 6 5 6 5 7,00 6,00 7,00 7,00 7,00 4,00 3,00 5,00 4,00 7,00

31 45 5,00 M 1 4 5 5 5 2 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 8 7 7 8 6 5 8 5 8 8 5 8 10 8 8 5 5 8 8 5 5 5 8 5 5 8 8 8 8 6,00 6,00 7,00 8,00 8,00 5,00 4,00 4,00 4,00 7,00

32 38 3,00 M 2 6 5 6 6 4 4 4 6 5 5 6 6 4 3 3 5 6 3 8 6 6 6 6 7 6 6 6 5 5 5 7 7 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 7 7 7 7 7 6 7,00 6,00 7,00 6,00 6,00 4,00 6,00 5,00 5,00 6,00

33 42 4,00 M 2 2 2 2 4 1 4 1 7 6 1 4 4 4 1 1 1 7 1 9 8 8 9 9 8 8 9 10 9 8 7 9 8 8 6 6 9 8 8 7 6 7 8 7 9 8 7 8 9 8,00 7,00 8,00 9,00 8,00 3,00 3,00 3,00 3,00 8,00

34 24 1,00 M 2 6 5 3 2 1 4 3 4 5 4 5 5 6 4 3 4 3 2 10 8 6 10 8 8 10 9 8 6 9 9 10 10 8 8 6 6 8 8 8 9 8 8 6 7 6 6 8 9 8,00 8,00 8,00 9,00 8,00 4,00 3,00 5,00 4,00 8,00

35 28 2,00 M 2 4 5 1 4 1 1 1 6 5 2 4 4 5 5 4 3 2 4 8 7 7 6 5 6 6 8 7 7 6 4 10 10 6 6 4 5 6 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6,00 6,00 7,00 7,00 6,00 4,00 3,00 4,00 3,00 6,00

36 31 2,00 M 2 4 3 4 4 1 1 4 4 7 5 6 6 5 1 2 4 4 2 8 8 9 8 7 6 6 8 8 7 9 6 9 8 8 6 8 6 8 6 6 8 5 6 6 7 8 8 8 8 7,00 7,00 8,00 8,00 7,00 3,00 4,00 5,00 4,00 7,00

37 25 1,00 F 2 3 5 5 5 5 3 3 5 6 3 6 5 6 3 5 3 5 3 10 10 10 9 8 7 8 9 9 10 6 8 9 10 8 2 9 10 9 10 9 7 10 10 7 6 9 7 9 10 7,00 9,00 9,00 9,00 9,00 4,00 4,00 5,00 4,00 9,00

38 30 2,00 F 2 3 4 6 6 3 4 4 6 6 6 4 6 4 4 3 3 4 3 8 8 8 9 8 7 8 9 9 8 6 6 9 8 8 6 7 8 7 6 8 8 6 9 6 7 8 8 9 9 7,00 8,00 8,00 9,00 8,00 4,00 4,00 5,00 4,00 8,00

39 29 2,00 M 2 4 5 5 5 4 6 5 7 7 5 6 7 7 1 3 4 6 3 2 4 4 5 5 5 5 6 6 6 5 5 5 5 6 6 5 6 6 7 7 6 6 7 7 7 7 6 6 6 5,00 5,00 6,00 6,00 6,00 5,00 5,00 6,00 5,00 6,00

40 29 2,00 M 2 6 5 2 2 2 1 3 6 6 2 4 7 6 2 2 3 7 2 7 7 8 6 2 8 6 9 9 7 5 5 10 9 5 5 6 7 8 8 6 7 7 8 9 7 9 9 8 9 6,00 7,00 8,00 8,00 7,00 3,00 4,00 4,00 4,00 7,00

41 32 2,00 M 2 2 4 5 6 1 4 2 5 5 3 2 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 5 4 2 5 4 4 4 2 8 8 6 6 2 6 8 8 8 4 7 7 6 6 6 8 8 6 6,00 4,00 7,00 7,00 6,00 4,00 4,00 3,00 4,00 6,00

42 27 2,00 M 2 2 4 2 1 1 4 2 7 6 2 4 7 7 4 2 1 1 1 9 8 8 6 9 8 6 8 8 7 6 6 9 9 6 6 6 6 8 6 6 5 7 6 6 8 7 8 7 6 7,00 6,00 8,00 7,00 7,00 4,00 1,00 4,00 3,00 7,00

43 32 2,00 F 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 2 1 2 2 1 2 3 2 4 3 3 5 2 4 1 1 1 1 10 4 4 10 1 1 2 2 1 3 2 4 1 1 1 1 1 1 4,00 2,00 4,00 3,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 3,00

44 49 5,00 M 1 5 4 5 6 4 4 4 6 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 2 4 6 3 6 3 7 4 3 3 3 4 5 3 2 4 5 4 3 3 4 3 5 3 4,00 3,00 4,00 5,00 3,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00

45 52 6,00 M 1 6 6 5 6 5 5 4 6 6 6 5 6 6 3 3 5 4 4 6 5 6 4 6 7 6 6 6 6 9 8 10 8 8 4 8 6 8 8 6 7 6 8 8 6 5 7 8 9 6,00 7,00 7,00 7,00 8,00 5,00 5,00 6,00 5,00 7,00

46 39 4,00 M 2 4 6 3 6 4 2 2 7 6 1 2 4 6 2 1 4 3 1 4 6 6 4 4 4 6 4 6 4 3 3 6 6 6 6 5 4 5 3 2 4 3 3 4 5 4 5 3 3 4,00 5,00 5,00 5,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00

47 40 4,00 M 1 1 4 1 6 1 4 2 7 7 4 2 6 6 4 4 2 2 4 6 5 3 9 8 6 6 8 3 5 5 3 10 9 6 6 3 8 8 3 5 5 8 8 4 4 8 8 5 5 5,00 5,00 8,00 7,00 5,00 5,00 2,00 4,00 4,00 6,00

48 27 2,00 F 2 1 4 1 5 1 1 4 4 7 1 5 6 4 2 2 4 2 2 6 5 6 8 6 6 6 7 6 6 5 5 9 6 5 5 7 9 9 7 8 7 8 10 6 8 10 8 9 10 6,00 7,00 8,00 8,00 7,00 3,00 2,00 4,00 3,00 7,00

49 24 1,00 F 2 1 2 2 2 4 5 5 6 6 1 5 6 4 2 2 4 5 4 5 6 9 6 8 9 8 10 9 7 6 5 8 7 8 6 6 8 7 6 3 6 7 10 9 10 10 9 9 9 7,00 7,00 9,00 8,00 8,00 4,00 3,00 4,00 4,00 8,00

LIDERAZGO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DEL GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA

50 23 1,00 F 2 6 7 7 7 5 7 5 6 3 1 5 7 7 5 2 3 7 1 6 4 3 3 1 1 2 5 1 4 1 1 8 8 1 2 5 3 9 10 4 4 4 6 2 2 3 4 5 3 3,00 3,00 5,00 5,00 4,00 4,00 6,00 5,00 5,00 4,00

51 27 2,00 M 2 4 5 3 3 3 4 5 6 5 3 5 5 5 3 3 3 3 3 7 7 7 6 7 6 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6 6 6 6 6 8 7 6 6 7 6 7 6 6 7 7,00 7,00 6,00 6,00 7,00 4,00 3,00 5,00 4,00 6,00

52 55 6,00 M 1 5 7 6 7 7 7 5 7 6 3 2 6 6 2 2 6 6 1 5 8 9 10 8 7 5 7 8 10 9 4 9 10 6 5 7 6 10 9 3 7 5 9 8 7 8 10 9 7 6,00 7,00 8,00 9,00 8,00 4,00 6,00 5,00 5,00 8,00

53 54 6,00 M 1 2 2 2 2 1 2 1 7 6 2 2 6 1 7 6 6 6 2 8 9 8 8 3 7 8 7 3 8 5 6 9 9 6 3 4 5 8 5 5 8 8 5 5 4 4 6 6 6 5,00 7,00 7,00 7,00 6,00 5,00 3,00 3,00 4,00 6,00

54 26 1,00 F 2 1 3 2 4 2 4 5 1 3 3 3 5 3 2 2 2 3 4 9 6 8 9 8 9 8 9 9 8 8 6 10 8 8 6 6 9 9 8 9 8 8 9 10 10 9 9 9 10 9,00 7,00 9,00 9,00 9,00 3,00 2,00 3,00 3,00 8,00

55 33 3,00 M 2 7 6 4 7 1 2 4 7 7 2 7 6 4 1 3 1 7 1 2 9 5 1 6 6 5 2 8 5 4 1 2 3 4 1 1 2 2 1 1 4 3 1 3 1 2 3 1 2 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 3,00 5,00 5,00 4,00 3,00

56 21 1,00 F 2 4 3 6 6 4 1 4 5 6 5 4 5 5 3 2 6 5 5 8 6 7 6 6 5 6 4 8 6 6 7 7 6 6 6 6 5 7 6 6 6 5 7 6 6 7 6 7 6 6,00 6,00 6,00 7,00 6,00 4,00 5,00 4,00 4,00 6,00

57 48 5,00 M 1 6 3 6 5 3 4 5 7 6 6 6 5 5 3 4 3 3 3 6 5 4 4 3 5 5 3 2 3 4 6 6 5 5 6 4 3 4 5 4 3 4 6 6 6 5 5 6 4 5,00 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00

58 27 2,00 F 2 2 2 2 5 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 8 6 5 2 8 1 6 6 6 6 8 8 8 8 8 8 8 8 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7,00 7,00 7,00 6,00 8,00 5,00 4,00 5,00 5,00 7,00

59 51 6,00 M 1 7 5 6 6 5 4 4 6 5 3 6 6 6 6 5 5 4 4 7 6 5 8 6 4 5 8 4 4 6 6 9 8 6 6 6 7 8 6 8 6 8 6 4 4 6 8 6 8 6,00 6,00 8,00 7,00 6,00 5,00 6,00 5,00 5,00 6,00

60 35 3,00 M 2 6 5 4 6 3 3 5 6 3 2 5 5 6 6 5 5 3 3 8 9 4 5 8 6 4 5 4 6 9 3 9 8 9 8 9 8 5 6 8 9 8 9 6 6 7 8 6 8 8,00 7,00 7,00 6,00 7,00 4,00 5,00 5,00 5,00 7,00

61 32 2,00 M 2 4 4 5 5 4 3 3 4 3 5 3 3 3 5 5 5 3 3 3 3 4 3 4 7 7 6 8 7 7 8 8 6 6 5 2 3 2 2 4 4 5 4 4 3 5 4 4 3 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00

62 26 1,00 M 2 6 4 5 3 5 4 3 5 5 3 5 3 2 3 5 3 3 4 3 4 3 5 4 6 5 6 2 2 2 5 4 5 4 5 6 5 7 5 4 5 5 7 7 7 6 6 5 4 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00

63 49 5,00 M 1 2 6 3 2 1 2 2 1 6 6 2 3 3 4 5 3 4 3 5 7 9 8 9 6 7 10 7 8 5 7 10 10 5 7 6 7 8 8 9 9 9 7 8 9 9 7 7 6 7,00 8,00 9,00 8,00 7,00 4,00 3,00 3,00 3,00 8,00

64 25 1,00 F 2 6 6 5 4 5 5 1 7 6 5 6 7 6 5 6 4 5 3 6 5 8 6 8 6 6 8 8 9 10 10 10 8 7 6 6 8 9 10 6 6 10 6 10 8 8 9 10 10 7,00 7,00 9,00 8,00 9,00 5,00 5,00 5,00 5,00 8,00

65 30 2,00 F 2 5 5 3 4 2 3 2 5 6 5 5 3 2 4 2 3 3 4 5 3 7 7 9 6 6 7 4 6 2 7 6 5 5 3 4 5 3 6 4 4 5 2 8 5 5 6 5 3 4,00 5,00 6,00 4,00 6,00 4,00 3,00 4,00 4,00 5,00

66 25 1,00 F 2 2 2 3 5 4 2 4 5 6 4 4 3 3 6 3 3 4 3 5 6 6 8 6 5 5 6 5 6 5 5 8 6 5 5 5 5 5 5 6 5 5 6 5 5 5 5 6 5 5,00 5,00 6,00 6,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 6,00

67 28 2,00 M 2 3 2 1 1 2 3 1 2 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 1 2 3 2 2 4 1 3 2 3 1 1 1 2 2 3 2 1 1 1 2 3 2 3 1 1 2 1 3 1 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00

68 22 1,00 F 2 3 4 4 6 3 1 3 7 2 3 1 5 6 4 4 4 4 4 4 7 5 5 6 6 5 5 4 5 6 4 8 6 6 5 5 6 4 6 6 5 4 5 6 4 5 6 6 6 5,00 5,00 6,00 5,00 6,00 3,00 4,00 4,00 4,00 5,00

69 43 4,00 F 1 7 7 4 1 4 5 3 6 6 4 4 4 4 4 4 4 4 6 9 4 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 4 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10,00 9,00 8,00 10,00 10,00 5,00 4,00 5,00 5,00 9,00

70 28 2,00 M 2 1 7 7 7 7 7 4 7 7 1 1 7 7 1 1 7 4 1 10 10 10 10 8 9 6 9 10 9 9 6 9 9 9 8 8 9 9 8 1 9 9 9 9 9 8 9 8 9 8,00 8,00 9,00 9,00 9,00 4,00 6,00 5,00 5,00 9,00

71 45 5,00 M 1 5 5 5 5 5 7 7 7 5 3 2 5 7 1 1 6 7 1 9 5 6 7 8 6 7 9 6 6 7 7 10 10 8 9 6 6 10 10 10 7 9 9 8 7 6 6 9 9 8,00 6,00 8,00 9,00 8,00 3,00 6,00 5,00 5,00 8,00

72 33 3,00 F 2 3 3 7 7 3 2 2 3 5 7 2 5 5 4 4 7 4 4 9 4 7 6 6 7 3 8 5 8 8 8 10 8 2 2 2 3 7 4 4 7 7 7 7 7 5 4 9 9 6,00 5,00 7,00 7,00 6,00 4,00 5,00 4,00 4,00 6,00

73 48 5,00 F 1 2 6 6 6 2 4 2 6 6 2 2 5 5 2 4 2 2 2 6 4 6 8 4 6 6 8 6 5 6 6 8 6 6 4 6 6 8 6 4 5 6 8 6 6 8 6 6 5 5,00 6,00 7,00 7,00 5,00 4,00 3,00 4,00 4,00 6,00

74 27 2,00 F 2 4 5 6 7 5 5 4 7 6 2 6 6 6 3 1 5 4 2 6 7 8 6 10 5 8 10 7 10 7 8 9 8 9 8 8 6 8 8 6 8 8 10 6 8 8 9 10 8 7,00 8,00 8,00 8,00 9,00 4,00 5,00 5,00 5,00 8,00

75 47 5,00 M 1 6 6 7 5 2 6 6 6 7 5 6 7 6 1 1 2 3 1 7 6 7 8 7 8 6 8 7 8 6 7 10 9 6 5 8 5 8 10 7 6 8 8 8 4 8 6 9 10 6,00 7,00 7,00 8,00 8,00 4,00 4,00 6,00 5,00 7,00

76 55 6,00 M 2 3 3 6 3 3 5 3 7 5 2 5 6 5 3 3 2 3 3 7 6 7 7 8 6 8 9 9 9 8 6 9 8 8 8 8 7 9 7 6 7 8 8 8 6 8 7 8 8 7,00 7,00 8,00 8,00 8,00 4,00 3,00 4,00 4,00 8,00

77 36 3,00 M 2 4 7 7 7 6 7 7 7 6 5 5 7 7 1 7 6 7 6 1 1 1 1 1 2 1 10 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2,00 1,00 3,00 1,00 1,00 6,00 6,00 6,00 6,00 2,00

78 27 2,00 M 2 5 3 4 5 2 5 4 5 6 5 4 6 5 5 5 5 4 2 6 5 6 5 5 6 7 7 6 7 8 7 9 6 6 7 7 6 9 8 7 8 7 8 6 6 8 7 6 5 7,00 7,00 7,00 7,00 6,00 5,00 4,00 4,00 4,00 7,00

79 28 2,00 F 2 4 2 5 4 3 1 2 2 4 4 2 3 4 4 4 2 2 6 6 5 7 5 8 6 4 8 8 8 6 4 8 10 10 8 5 1 5 6 5 5 7 7 8 8 8 9 9 9 7,00 5,00 7,00 7,00 8,00 4,00 3,00 3,00 3,00 7,00

80 38 3,00 M 2 6 7 7 7 5 7 7 7 1 7 7 6 5 5 5 5 5 5 5 5 7 6 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 5,00 6,00 7,00 6,00 7,00

81 39 4,00 M 2 2 7 2 2 1 1 4 1 1 3 2 1 2 3 3 3 3 5 1 2 1 1 2 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 3 1 2 1 2 1 1 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 3,00 3,00 1,00

82 25 1,00 M 2 6 7 5 5 1 4 4 7 6 4 7 4 5 1 1 1 4 2 4 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 10 7 9 8 9 4 9 7 9 9 6 9 8 8 9 10 8 9 8,00 9,00 8,00 9,00 9,00 3,00 4,00 6,00 4,00 8,00

83 30 2,00 M 2 6 5 3 6 1 5 4 2 2 2 3 6 4 1 3 3 4 1 9 10 9 9 9 9 9 9 9 10 8 9 10 9 8 9 9 7 9 8 9 9 8 9 7 8 8 9 9 9 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 3,00 4,00 3,00 3,00 9,00

84 29 2,00 M 2 5 3 4 5 5 4 5 5 6 5 4 3 3 4 5 6 4 4 8 8 7 6 5 7 6 6 5 7 8 8 6 5 5 5 6 5 5 6 5 6 8 6 7 8 8 8 7 7 7,00 7,00 7,00 6,00 6,00 4,00 5,00 4,00 4,00 6,00

85 33 3,00 F 2 7 1 1 7 6 1 3 7 5 5 5 5 5 1 6 6 7 7 6 5 10 6 9 5 5 6 8 7 6 1 10 9 5 5 7 5 6 8 8 5 8 8 8 8 8 3 3 3 6,00 5,00 7,00 7,00 7,00 4,00 6,00 4,00 5,00 6,00

86 55 6,00 M 2 4 1 4 2 5 4 4 1 1 3 1 1 2 2 2 2 2 3 7 6 7 7 7 4 4 7 7 7 7 8 8 8 8 8 4 6 5 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 5,00 4,00 5,00 5,00 4,00 2,00 3,00 2,00 2,00 5,00

87 31 2,00 F 2 3 1 2 1 2 5 3 1 5 3 2 5 5 6 5 3 3 3 6 9 8 7 10 6 6 7 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 9 9 6 9 6 6 6 6 6 6 6 7,00 7,00 7,00 6,00 7,00 5,00 2,00 3,00 3,00 7,00

88 38 3,00 F 2 1 7 6 7 6 7 7 7 7 2 4 7 7 2 7 4 6 1 2 3 7 5 5 5 6 8 6 4 8 8 9 9 9 8 8 7 5 9 9 7 7 6 5 9 7 6 5 6 7,00 7,00 7,00 6,00 6,00 5,00 5,00 6,00 5,00 7,00

89 29 2,00 M 2 4 4 4 2 1 4 7 7 7 3 6 6 6 1 1 1 4 1 9 9 9 8 8 9 8 10 10 9 9 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 9 9 9 9 9 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 3,00 3,00 6,00 4,00 9,00

90 38 3,00 M 2 7 1 2 6 4 2 4 2 3 5 3 3 5 6 2 4 6 2 6 4 5 4 5 3 5 4 3 2 6 3 5 8 9 4 6 4 3 2 4 3 5 7 8 5 6 6 3 8 5,00 5,00 5,00 5,00 6,00 3,00 5,00 3,00 4,00 5,00

91 31 2,00 F 2 2 7 7 7 4 4 5 7 7 6 7 6 6 7 5 4 7 4 10 8 10 10 10 6 6 10 8 10 6 6 10 8 6 6 6 6 6 6 10 7 10 6 9 10 10 6 6 10 8,00 7,00 9,00 7,00 9,00 6,00 5,00 6,00 6,00 8,00

92 35 3,00 M 2 7 7 1 4 2 4 3 7 6 5 5 5 6 1 1 4 6 1 2 1 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 3 3 3 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 3,00 4,00 6,00 4,00 2,00

93 28 2,00 M 2 4 6 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 6 4 4 3 4 5 6 6 6 5 6 7 5 7 6 8 7 6 7 8 7 7 7 8 7 8 6 8 7 7 8 8 7 7 6 8 7,00 7,00 7,00 7,00 8,00 5,00 4,00 5,00 5,00 7,00

94 34 3,00 M 2 1 1 1 4 1 2 2 6 4 6 6 4 4 6 4 1 1 7 6 8 7 8 5 8 7 3 7 5 8 6 1 3 3 5 8 3 5 5 8 8 3 5 3 5 5 5 5 5 7,00 7,00 4,00 6,00 4,00 5,00 2,00 4,00 3,00 5,00

95 29 2,00 M 2 6 5 5 5 4 1 1 5 6 4 2 2 2 4 5 5 1 5 10 9 9 9 8 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 9 9 10 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 4,00 4,00 3,00 4,00 10,00

96 35 3,00 M 2 3 6 4 5 1 3 3 6 6 3 6 6 4 2 2 4 3 2 9 9 8 8 9 8 7 8 7 9 8 9 10 9 8 7 7 6 9 8 8 9 9 10 9 8 9 8 10 8 8,00 8,00 8,00 9,00 9,00 4,00 3,00 5,00 4,00 8,00

97 45 5,00 M 1 3 3 4 4 3 5 5 3 4 3 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 6 7 6 5 5 5 7 6 6 7 6 6 4 6 4 5 6 3 5 4 5,00 6,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00

Fuente: Encuestas. SPSS Versión 21.

ANEXO 02

MATRIZ DE CONSISTENCIA

MATRIZ DE CONSISTENCIA

Liderazgo y Compromiso Organizacional de los Equipos de Trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013

Problema Objetivos Marco Teórico Hipótesis Variables y

Dimensiones Metodología

Problema General

¿De qué manera el liderazgo de los directivos se relaciona con el compromiso organizacional de los equipos de trabajo en el Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013?

Objetivo General

Determinar la relación del liderazgo de los directivos con el compromiso organizacional de los equipos de trabajo en el Gobierno Regional de Moquegua.

1. Antecedentes

A nivel internacional

Chávez (2013) en su investigación “La influencia del Liderazgo en el Clima Organizacional, Análisis de la PYME Ecuatoriana”, concluye que el liderazgo genera una influencia directa en el logro de objetivos de los colaboradores y por supuesto de los objetivos y metas organizacionales.

Azman, I, Hasan, M., Ahmad, S., Mohd, M., Munirab, Y. (2011), en su investigación “Liderazgo Transformacional, Empowerment y Compromiso Organizacional”,

concluyeron que el

empoderamiento actúa como una variable mediadora en la relación

entre el liderazgo

transformacional y el compromiso organizacional.

A nivel nacional

Alfaro y Rivarola (2005), en su estudio sobre “Influencia del liderazgo en la competitividad de las organizaciones peruanas”, concluyeron que ciertamente es importante disponer del capital necesario, el marketing y la tecnología apropiada; sin embargo, es preferible contar con un buen clima laboral porque es la mejor manera de obtener la máxima productividad de la fuerza laboral.

Hipótesis General

Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso organizacional de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua, en el año 2013.

Variable 1:

Liderazgo

Dimensiones

1. Desafiar el proceso 2. Inspirar una visión

compartida

3. Habilitar a otros para actuar

4. Servir de modelo 5. Brindar aliento

Tipo de Investigación:

Aplicada.

Nivel de Investigación:

Correlacional.

Método: No experimental Diseño de Investigación:

Transeccional o transversal Población y Muestra Población: 369 Trabajadores del Gobierno Regionales de Moquegua.

Muestra: 97 Trabajadores del Gobierno Regional de Moquegua.

Técnicas e Instrumentos Para el liderazgo y compromiso organizacional la técnica que se utilizó fue la encuesta.

El instrumento para el liderazgo fue el Inventario de Practicas de Liderazgo de Kouzes y Posner y para el Compromiso Organizacional, el Inventario de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen.

Técnicas de procesamiento de datos

Cuadros de distribución de frecuencias

Gráficos de barras Gráficos de sectores

Prueba de hipótesis de independencia Chi cuadrada.

Problemas Específicos

a) ¿De qué manera el liderazgo de los directivos se relaciona con el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua?

b) ¿De qué manera el liderazgo de los directivos se relaciona con el

compromiso de

continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua?

c) ¿De qué manera el liderazgo de los directivos se relaciona con el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua?

Objetivos Específicos

a) Determinar la relación del liderazgo de los directivos con el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

b) Determinar la relación del liderazgo de los directivos con el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

c) Determinar la relación del liderazgo de los directivos con el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

Hipótesis Específicas

a) Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso afectivo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

b) Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso de continuación de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

c) Existe relación directa y significativa entre el liderazgo de los directivos y el compromiso normativo de los equipos de trabajo del Gobierno Regional de Moquegua.

Variable 2:

Compromiso Organizacional

Dimensiones

1. Compromiso Afectivo

2. Compromiso de Continuidad 3. Compromiso

Normativo

Fuente: Elaboración Propia

ANEXO 03

OPERACIONALIZACIÓN DE

VARIABLES

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES Tipo de

Variable

Nombre de

la Variable Dimensiones Indicadores Ítems o Preguntas

Variable 1 Liderazgo

Desafiar el Proceso

• Búsqueda de nuevas oportunidades.

• Cambiar la rutinas de trabajo

1. Busca oportunidades desafiantes para probar sus propias habilidades y capacidades.

6. Desafía a las personas a que intenten nuevas formas e innovadoras para hacer su trabajo.

11. Busca fuera de las fronteras formales de su organización maneras innovadoras de mejorar lo que hacemos.

16. Pregunta “¿Qué podemos aprender?” cuando las cosas no resultan como se esperaba.

21. Experimenta y asume riesgos en su trabajo, aun cuando hay posibilidades de fracaso.

26. Solicita comentarios y sugerencias sobre la forma en que sus acciones afectan el rendimiento de los demás.

Inspirar una Visión Compartida

• Proyectar metas a largo plazo.

• Comprometer a los demás con la visión

2. Habla de las tendencias futuras que influirán en la forma en que llevamos a cabo nuestro trabajo.

7. Describe una imagen convincente de cómo podría ser nuestro futuro.

12. Apela a los demás a compartir sueños emocionantes sobre el futuro.

17. Les indica a los demás cómo pueden concretar sus intereses a largo plazo inscribiéndose a una visión compartida.

22. Comunica una visión global de nuestras aspiraciones de logro.

27. Habla con verdadera convicción sobre la gran importancia y el propósito de nuestro trabajo.

Habilitar a Otros para Actuar

• Fomentar la colaboración de los demás.

• Fomentar el auto

liderazgo y

desarrollar las competencias de los demás

3. Desarrolla relaciones cooperativas con las personas con las que trabaja.

8 Escucha atentamente los diversos puntos de vista.

13. Trata a las personas con dignidad y respeto.

18. Respalda las decisiones que las personas toman por su cuenta.

23. Brinda a la demás libertad y la posibilidad de elección en cuanto a cómo hacer su trabajo.

28. Se asegura de que las personas crezcan en sus trabajos a través del aprendizaje de nuevos conocimientos y el desarrollo personal.

Tipo de Variable

Nombre de

la Variable Dimensiones Indicadores Ítems o Preguntas

Servir de Modelo

• Dar ejemplo de comportamiento, promover la lealtad

• Obtener pequeños triunfos que generen compromiso

4. Da el ejemplo personal de lo que espera de los demás.

9. Dedica tiempo y energía en asegurarse de que las personas con las que trabaja cumplan con los principios y estándares acordados.

14. Cumple con las promesas y los compromisos que asume.

19.Es claro (a)sobre su filosofía de liderazgo

24. Se asegura de que fijemos objetivos alcanzables, planes concretos e hitos medibles con relación a los proyectos iniciados.

29. Crea consenso sobre un conjunto común de valores en el trabajo.

Brindar Aliento

• Reconocer las contribuciones individuales

• Celebrar los logros del equipo

5. Felicita a las personas por un trabajo bien hecho.

10. Le da importancia al hecho de comunicarles a las personas que confía en sus capacidades.

15. Se asegura de recompensar a las personas de forma creativa por sus aportaciones a nuestro éxito.

20. Reconoce públicamente a las personas que marcan un ejemplo de compromiso con los valores compartidos.

25. Encuentra la forma de celebrar los logros.

30.Brinda reconocimiento y gran apoyo a los miembros del equipo por sus aportaciones

Fuente: Elaboración Propia.

In document PDF Universidad Nacional De Moquegua (página 90-162)