Los resultados de la encuesta muestran que la mayoría de las ONG han llevado a cabo recientemente procesos de reflexión acerca de su misión y visión (un 80%) y también son muchas las entidades que han adaptado su planificación estratégica al nuevo contexto (el 62%). Adoptar un enfoque de género e integrar los principios feministas en la entidad es también una prioridad muy notable, y el 61% de las entidades ya están trabajando en este sentido. Tras estas prioridades, aparece la colaboración, con el 52% de las entidades que afirman que ya han colaborado con otras organizaciones sociales en proyectos de cambio sistémico.
Además, otro 28% tiene previsto hacerlo y solo el 12% indica que no lo tiene previsto en el futuro cercano. Sin embargo, la colaboración con otros sectores para el cambio sistémico no parece tan generalizada entre las ONG españolas, pues el porcentaje de entidades que afirman que ya han impulsado colaboraciones de este tipo se reduce hasta el 34%. Con todo, es interesante destacar que el 35% de las entidades tienen previsto hacerlo próximamente, lo cual pone de manifiesto la importancia creciente de este tipo de colaboración.
80% 10% 8% 3 %
62% 31% 4% 3%
34% 42% 15% 10%
29% 31% 26% 14%
42% 36% 17% 5%
38% 35% 19% 7%
34% 35% 19% 12%
52% 28% 12% 8%
0% 25% 50% 75% 100%
Una reflexión profunda sobre la misión, visión de nuestra entidad.
Adaptar nuestra planificación estratégica al nuevo contexto o poner en marcha un nuevo proceso.
Adoptar principios de gestión ágil.
Desarrollar la teoría del cambio.
Poner más esfuerzos en marketing y fundraising digital.
Mejorar/profundizar la relación con los jóvenes.
Colaborar con otras organizaciones sociales en proyectos de cambio sistémico.
Colaborar con otros sectores en proyectos de cambio sistémico.
¿En qué posición consideráis que está vuestra entidad?
Fuente: Encuesta Esade-PwC 2022.
39% 29% 24% 8%
61% 19% 14% 6%
51% 40% 6% 4%
24% 34% 34% 8%
36% 34% 23% 7%
Invertir recursos y esfuerzos en aumentar la diversidad en la organización y el equipo directivo.
Adoptar un enfoque de género. Integrar principios feministas de forma explícita en la entidad.
49% 40% 5%
Invertir más en la adaptación tecnológica de nuestra entidad.
Innovar para mejorar la calidad de nuestros servicios y adaptarlos a las necesidades cambiantes de los usuarios.
Aumentar/mejorar nuestras labores de incidencia política para defender los derechos sociales.
Invertir esfuerzos en aumentar nuestra capacidad de movilización social.
7%
Hecho Haremos No previsto NS/NC
Otro tema interesante es que, a pesar de que la mayoría de las ONG han reforzado sus colaboraciones e iniciado nuevas en los años marcados por la pandemia de la COVID-19, no son mayoría los líderes que señalan la colaboración como uno de los aprendizajes principales de esta época. Solo el 21% de los directivos piensan que es uno de los aprendizajes o avances más importantes, pues el foco se sitúa sobre todo en la definición de la estrategia en un contexto de alta incertidumbre, así como en el cuidado de las personas y de los equipos. Cabe destacar que las entidades de mayor tamaño (con una facturación anual superior a 10 millones de euros) parecen haber aprendido menos sobre colaboración (solo el 11% han escogido esta opción), mientras que, para las ONG más pequeñas, ha supuesto un aprendizaje más importante (han escogido esta opción el 28% de ellas), sin duda porque tenían menos experiencia en este ámbito.
¿Cuáles han sido los principales aprendizajes o avances después de dos años liderando en un contexto de crisis por la situación sanitaria? Por favor, marca los 2 más relevantes de la lista siguiente.
Recursos económicos: diversificar las fuentes de financiación Reforzar las competencias digitales de los equipos, avances para innovar y ser más emprendedores Colaboración con otros actores Avanzar en un liderazgo más compartido,
generar comunidad de líderes Liderar (motivar, orientar, supervisar, etc.) equipos en remoto
Cuidado de las personas y de los equipos Definir y liderar la estrategia en un contexto de alta incertidumbre
0% 25% 50% 75% 100%
45 %
37 %
28%
28%
21%
20%
18%
Total respuestas: 100 Pregunta de opción múltiple
En las entidades de mayor tamaño (>10M €) se le da más importancia a este ítem (52%), pasando a 1r lugar. También entre las ONG del sector Acción Social de sitúa en primer lugar (41%), mientras que las de otros sectores le dan menos importancia (31%) y diferencian más del 1r elemento (definir estrategia, 56%).
También baja de posición (orden) en ONG pequeñas, penúltimo lugar, con % similar (25%) El grupo >50 años le da menos
importancia a este ítem (23%)
En las entidades de mayor tamaño (>10M €) baja al 11%, mientras que en las más pequeñas es el 3º con un 28%.
Último ítem en ONG pequeñas, pero % similar (19%) (resto a partir 25%)
El grupo >50 años le da más importancia a este ítem (28%), escalando a 4ª posición (y no 6ª)
Este ítem recibe puntuaciones muy diferentes según el TAMAÑO de la entidad (€). Las entidades pequeñas lo sitúan en 4º lugar (26%), mientras que las de mayor presupuesto en el último, con un % muy inferior (7%)
Fuente: Encuesta Esade-PwC 2022.
Los principales objetivos de las entidades a la hora de colaborar se centran en conseguir un mayor impacto y alcance con sus actuaciones, así como desarrollar proyectos y productos que no podrían llevar a cabo en solitario. Conseguir financiación es también un objetivo muy relevante para colaborar, indicado por el 41% de las organizaciones. La innovación y el aprendizaje también aparecen como objetivos importantes de las colaboraciones, mientras que conseguir mayor eficiencia o incrementar la notoriedad son los objetivos menos prioritarios. Es importante señalar que trabajar de una forma más sistémica y coordinada ante un reto global con el resto de los actores implicados en él solo ha sido indicado por el 23% de las personas encuestadas, lo cual pone de manifiesto la necesidad de seguir incidiendo en la importancia de este enfoque.
¿Cuáles son los principales objetivos de vuestras colaboraciones? Por favor, selecciona de la lista siguiente un máximo de 3, los principales:
Trabajar de manera más eficiente, aprovechando mejor los recursos de los diferentes agentes.
Trabajar de manera coordinada frente a un reto global con los diferentes agentes implicados en el mismo.
Influenciar e incidir en las políticas y prácticas de actuación de los socios.
Aprender e intercambiar experiencias, complementar capacidades o conocimientos, que no tenemos directamente.
Poder innovar y ofrecer respuestas diferentes gracias a la contribución de los distintos socios.
Aliarse con socios que puedan financiar (o aportar recursos no económicos) a los proyectos en los que participan.
Desarrollar proyectos y productos conjuntamente, que no sería posible promover de manera individual.
Tener mayor impacto y alcance con las actuaciones.
0% 25% 50% 75% 100%
55%
47%
41%
32%
29%
25%
23%
21%
Tener más notoriedad como entidad, que el proyecto sea más visible. 17%
Fuente: Encuesta Esade-PwC 2022.
Si atendemos a la opinión de personas externas al sector, vemos que la gran mayoría piensan que la colaboración es imprescindible para las ONG. Sin embargo, también son mayoría quienes perciben diversos problemas y retos en este sentido. Para el 71% de las personas encuestadas, falta un compromiso real por parte de los distintos sectores para abordar conjuntamente determinados retos sociales. Además, el 67% también piensan que a veces las marcas se anteponen a las causas y que se pone el foco en la notoriedad. Por último, el 64% señalan que las diferencias de intereses o de enfoques dificultan la colaboración entre las entidades.
Externo al sector: ¿Nos puedes indicar si estás de acuerdo o no con las afirmaciones siguientes?
76% 7% 17% 1%
11% 17% 71% 1%
7% 21% 67% 5%
6% 27% 64% 3%
Para las ONG no es imprescindible el trabajo en colaboración con otros sectores, desde su posición pueden conseguir impacto.
Falta un compromiso real por parte de los distintos sectores para abordar conjuntamente determinados retos sociales.
A veces las marcas se ponen por delante de las propias causas, y hay colaboraciones que no funcionan por dar excesiva importancia a la notoriedad.
Las diferencias de intereses o de enfoque dificultan el trabajo conjunto, aunque los socios quieran incidir en una misma problemática.
En desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo De acuerdo NS/NC
0% 25% 50% 75% 100%
Fuente: Encuesta Esade-PwC 2022.
2.3. La colaboración en los procesos de cambio sistémico: multiactor e intersectorial
Como acabamos de ver, las colaboraciones avanzadas y que buscan transformar un sistema se caracterizan por su enfoque holístico, implicando a los actores más relevantes de ese sistema a diferentes niveles y en diferentes ámbitos.
Se trata de colaboraciones diseñadas para conseguir un impacto sistémico determinado, como puede ser cambiar los mecanismos por los cuales se rige un mercado determinado o cambiar el comportamiento medioambiental en diferentes regiones. Se trata, por tanto, de colaboraciones multiactor e intersectoriales.