La complejidad y el cambio constante son las características clave de la mayoría de los desafíos sociales contemporáneos. En la forma de trabajar En el diseño de los programas En la formulación de la visión.
El enfoque sistémico en Oxfam
El enfoque del cambio sistémico en la práctica. Elementos clave
Por otro lado, muchos procesos de cambio sistémico requieren innovación y experimentación, por lo que las metodologías y los resultados no están predeterminados. Como resultado, los objetivos, la composición de las coaliciones de partes interesadas y las metodologías y enfoques para trabajar en procesos de cambio sistémico pueden estar en constante evolución.
Cómo se produce el proceso de transformación de una organización hacia el enfoque sistémico?
Entender las necesidades y la raíz del problema
Se trata de identificar la raíz profunda del problema, así como de comprender la experiencia de sus beneficiarios en todo el sistema, y no sólo en relación con una organización específica. Además, las organizaciones deben tener en cuenta que estos modelos mentales, sesgos y suposiciones también existen dentro de la organización y por tanto limitan nuestra capacidad de tener una visión completa de los desafíos sociales.
UpSocial
Adoptar una perspectiva de la intervención o servicio centrada en el usuario puede revelar claramente lo que es y lo que no es, y mostrar que la disfunción en un sistema puede no ser lo que suponen las organizaciones sociales. Estas condiciones menos explícitas pueden tener un impacto importante en el cambio del sistema, porque lo fundamental es prestar atención a las relaciones, a las dinámicas de poder y, especialmente, a los modelos mentales subyacentes integrados en los sistemas en los que se trabaja, como puedan ser. .
Cuestionando las políticas tradicionales
A la hora de entender un problema en su conjunto, resulta muy útil utilizar la metáfora del iceberg6, ya que la mayoría de los procesos y elementos que definen un problema no suelen ser visibles en la superficie. Hacer que el aprendizaje sea experiencial: ver cómo es la vida de las personas en el sistema, especialmente aquellos que viven en la pobreza, pero también tratar de comprender las realidades que enfrentan otros actores.
El enfoque sistémico en Hogar Sí
Involucrar a los principales actores
Para comprender el sistema en el que trabajamos, es fundamental identificar a todos los actores que de alguna manera están conectados con el desafío que queremos resolver. Se trata de identificar aquellos agentes que pueden contribuir al cambio, así como aquellos que pueden limitarlo o bloquearlo.
Las partes interesadas relevantes para un determinado sistema
Una cuestión clave es permanecer abierto a identificar quién constituye una parte interesada en el sistema. Incrementar las posibilidades de que el éxito sea sostenible, generando valor para todos los stakeholders involucrados.
Idealmente, estos actores están bien relacionados y coordinados en
También es necesario explorar las relaciones entre los actores, la distribución del poder y las normas institucionales que limitan sus operaciones, así como las actitudes y supuestos que influyen en sus decisiones. Hemos definido una visión compartida o resultado deseado que refleja las aspiraciones de todas las partes interesadas.
Algunas cuestiones
Mapear” el sistema
El mapeo del sistema se puede realizar de una manera más informal o más estructurada (creando sistemáticamente un mapa del sistema común). Existen muchos métodos diferentes para ello; cada uno de ellos crea una visión diferente de la dinámica, estructuras y relaciones dentro del sistema.
Puntos de intervención o A
Para algunos, la descripción completa del sistema es un primer paso necesario, mientras que para otros, un intento de describir la complejidad en detalle es un esfuerzo improductivo que inhibe tomar medidas y "aprender sobre la marcha". El mapeo nos proporciona una imagen del sistema en un momento dado, por lo tanto debe ser revisado y redefinido a medida que se desarrollan los eventos y el funcionamiento del sistema se vuelve más claro.10 Por eso puede ser una herramienta útil, evaluándose a sí mismo.
Lecturas y herramientas sobre mapeo de sistemas
Implementar el cambio, en colaboración con otros actores
Sin embargo, ignorarlos significaría limitar el grado de cambio que podemos lograr.13 Por lo tanto, la colaboración es un requisito casi esencial en las iniciativas de cambio sistémico. Mantener la participación de las partes interesadas durante un período significativo de cambio sistémico requiere una comunicación abierta y continua a través de una amplia red.
Por qué es
Los tres principios restantes se basan en las conclusiones de la primera fase de planificación. Cuando los problemas son causados por interacciones entre una amplia gama de partes interesadas, es lógico concluir que un cambio sistémico profundo requerirá la participación de muchas de ellas.
Liderazgo compartido
En la literatura sobre cambio sistémico, también es común insistir en la necesidad de nuevos modelos de liderazgo en los que la responsabilidad y el poder estén "distribuidos" entre organizaciones y redes. En otras palabras, los líderes de las iniciativas de cambio sistémico tienen un papel en la configuración del objetivo, pero deben tener cuidado al determinar cómo se logrará el cambio deseado.
Generar una cultura de aprendizaje
Estos efectos se acentúan cuando se trabaja en situaciones complejas e impredecibles, o en los límites de la organización, como suele ocurrir en un contexto de cambio sistémico. Por otro lado, cabe señalar que, en las iniciativas de cambio sistémico, existe una amplia variedad de partes interesadas en todo el sistema que pueden tomar medidas de manera descentralizada en pos de un objetivo compartido.
Las organizaciones que aprenden
ONG del conocimiento: incidir para el impacto social Autores: Mar Cordobés, Ignasi Carreras y Maria Sureda Noviembre 2018. Programa de Liderazgo Social Esade-PwC, curso 2017-2018 Disponible en:. https://www.esade.edu/faculty-research/es/instituto-de-innovacion-social/. publicación/ung-de-conocimiento-influencia-para-impacto-social.
El cambio sistémico en la práctica
Guías sobre el cambio sistémico
Liderazgo sistémico
Las formas tradicionales de liderazgo ya no son suficientes en un entorno de cambio constante, complejidad e interconexión crecientes. Las iniciativas de cambio sistémico a menudo están impulsadas por el esfuerzo sostenido y el compromiso de individuos específicos.
Las iniciativas de cambio sistémico a menudo son impulsadas por el esfuerzo sostenido y el compromiso de individuos concretos. Un individuo puede cambiar la dirección de una
Adoptar un enfoque sistémico implica la necesidad de cambiar la forma en que funcionan las organizaciones sociales, reemplazando estructuras verticales y especializadas por modelos más participativos, orientados a la innovación y la colaboración. El liderazgo sistémico implica construir y movilizar alianzas de diversos actores en torno a una visión compartida del cambio sistémico, lo que requiere la capacidad de comprender y empoderar a individuos y grupos con visiones e incentivos muy diferentes.
Qué es un líder sistémico?
Significa también promover la innovación y la cocreación, saber construir canales de comunicación transparentes y abiertos y fomentar la participación real y significativa de todos los actores.
Líderes sistémicos
Tres capacidades nucleares
Los inversores en el cambio sistémico rara vez forman parte de todo el proceso. Share Groups (2016): Experiencias de cambio sistémico: Factores clave para la reflexión y acción colaborativa.
Aportaciones de los directivos participantes
Limitaciones y retos del enfoque sistémico
El enfoque sistémico no ofrece una solución mágica que pueda resolver todos los problemas que enfrentamos. Además, adoptar un enfoque sistémico no garantiza que los sistemas se transformen de manera predecible.
Uno de los motivos que nos dificultan esta orientación al cambio sistémico
Hay algunas causas profundas de problemas que difícilmente pueden resolverse en un tiempo suficientemente limitado. Pero dada la naturaleza de la pobreza y la desigualdad en un mundo cada vez más complejo, utilizar un enfoque sistémico en nuestro trabajo puede permitirnos aumentar el alcance y la profundidad de nuestro impacto.
No hay una exigencia fuerte por parte de nuestros órganos de gobierno, ni
Por ejemplo, si existe una percepción entre los miembros de la organización de que las iniciativas de cambio sistémico requieren mucho tiempo, aprendizaje y energía. Por otro lado, muchas iniciativas de cambio de sistemas se basan en demostrar la distribución del poder entre los miembros de un sistema y, como parte del sistema, puede haber una reticencia a reconocer la desigualdad en la distribución del poder.
Retos de las iniciativas de Cambio sistémico
Dados estos desafíos y dificultades, muchas organizaciones pueden considerar si adoptar un enfoque de cambio sistémico es la mejor manera de intervenir, o si deberían centrar sus esfuerzos en promover soluciones más sostenibles, pequeñas, innovadoras y que puedan escalarse. En estos casos, no se trata tanto de “cambiar” el sistema, sino de “aplicarlo” en beneficio propio.
El enfoque de las
Como ya hemos enfatizado, la implementación de proyectos más pequeños puede ser el primer paso hacia la adopción de soluciones más integradas, gracias al conocimiento y aprendizaje adquirido, así como a la coordinación y relaciones que se establecen entre los diferentes actores. En este caso, tiene sentido intentar adoptar soluciones que puedan funcionar a pesar de estas causas estructurales.
La cooperación con otros actores no es fácil, como veremos en el próximo capítulo dedicado a este mismo tema. Por ejemplo, las iniciativas analizadas en el informe en África occidental, Pakistán e India han utilizado con éxito metodologías para transformar las normas sociales en torno a la mutilación genital femenina, fortalecido la participación política de las mujeres y transformado los servicios gubernamentales, y luego han difundido con éxito estos métodos entre los valores bajos.
Escalando la actividad de la ONG Pallapupas
Aportaciones de los directivos participantes en el Foro Esade-PwC de Liderazgo Social celebrado el 25 de enero de 2022 en Madrid
Cambio sistémico e innovación
El concepto de cambio sistémico está estrechamente vinculado al de innovación y, para lograr un impacto social real, uno no puede ocurrir sin el otro en la mayoría de los casos. Por un lado, las iniciativas de cambio de sistemas más exitosas requieren mucha innovación.
Work4Progress: plataformas para la innovación social multiactor
Por otro lado, es fundamental que las innovaciones sociales provengan del pensamiento sistémico para lograr un impacto notable y poder difundirse. Por lo tanto, muchas innovaciones sociales no tienen un impacto significativo porque no surgen de una comprensión sistémica del desafío que buscan abordar y, en consecuencia, no cambian los sistemas que las rodean.
La experiencia de Ayuda en Acción
Del mismo modo, las restricciones administrativas relacionadas, por ejemplo, con el origen de los actores generalmente limitan el potencial de innovación. Para ello, es necesario aplicar nuevas herramientas que combinen adecuadamente habilidades externas e internas, y posiblemente nivelen los conocimientos de todos los participantes. e) Apartarse de los esquemas tradicionales de planificación-planificación.
El cambio sistémico en las ONG españolas
Los miembros de la organización tienen suficientes habilidades de negociación y relación y son capaces de generar confianza. Los miembros de la organización cuentan con herramientas y guías para la colaboración, y cuentan con apoyo directo de especialistas en la materia.
Recursos y herramientas para determinar nuestra capacidad colaborativa
Ampliando el número de actores involucrados en el proceso de colaboración (incluidos usuarios y/o beneficiarios de la intervención), podemos lograr una mayor adaptación y una mejor implementación de las soluciones. Al reunir tanto el conocimiento colectivo como la legitimidad combinada de los actores clave, los socios pueden desarrollar normas y prácticas que pueden integrarse y elevar los estándares de todo un sector.
VIII
La siguiente figura muestra el espectro en el que puede variar la cooperación, dependiendo del propósito principal de la cooperación y la naturaleza de la relación entre los socios. El espectro de colaboraciones en función de su finalidad y de la naturaleza de la relación entre los socios.
Futuro en Común: ejemplo de una macroalianza de actores del tercer sector y la sociedad civil
Futuro Común: ejemplo de una macro alianza de actores del tercer sector y de la sociedad civil.
DKV: ejemplo de una empresa pionera en la colaboración con el tercer sector
La colaboración en las ONG españolas
La colaboración en los procesos de cambio sistémico: multiactor e
Como acabamos de ver, las alianzas avanzadas que buscan transformar un sistema se caracterizan por su enfoque holístico, involucrando a los actores más relevantes de ese sistema en diferentes niveles y en diferentes áreas. Se trata de colaboraciones diseñadas para lograr un impacto sistémico específico, como cambiar los mecanismos por los que se rige un mercado específico o cambiar el comportamiento ambiental en diferentes regiones.
La UNDP define la colaboración multiactor como un proceso de aprendizaje interactivo, de empoderamiento y de gobernanza participativa, que permite a las partes interesadas, que
Fase inicial de la colaboración
Si bien la cooperación suele partir de la relación preexistente entre dos o más entidades, hay que tener en cuenta que en el caso de la cooperación dirigida a procesos sistémicos, como ya hemos visto en el capítulo anterior, es fundamental incluir a todos los actores. que juegan un papel importante en el sistema. Sin embargo, también hay que tener en cuenta que iniciar una colaboración con un número menor de actores nos permitirá en algunos casos ser más ágiles y adaptarnos mejor a los cambios que se produzcan.
Fase de concreción de la colaboración
La chispa de la
Para mantener a las partes interesadas comprometidas, es importante definir claramente qué beneficios puede esperar cada socio como resultado de la colaboración. Una de las principales razones por las que fracasan las colaboraciones es la falta de compromiso e implicación de los miembros de la organización, quienes pueden mostrarse reacios a trabajar con diferentes entidades, con diferentes objetivos, culturas y jerarquías.
Plantillas y herramientas
Fase de implementación
Esta cadena consta de seis eslabones: motivaciones de los socios, objetivos, insumos, actividades, productos y resultados. El Partnership Fitness Framework ayuda a los socios a monitorear, medir y analizar la salud de la asociación.
Fin de la colaboración o escalado de los resultados
Examina la eficiencia operativa, la participación de los socios, la gestión financiera y la transparencia, así como la alineación de las partes interesadas.
El “Pacto Social”: un ejemplo de colaboración intersectorial
Lista de las cuestiones que hay que tener en cuenta a la hora de abordar las colaboraciones intersectoriales
Algunos socios intercambiarán la propiedad o la gestión de los recursos con otros socios durante la colaboración. Qué socio será propietario o gestionará qué (ya sean recursos tangibles o intangibles: datos, propiedad intelectual, etc.) al final de la colaboración y cómo se decidió.
Guías prácticas para la colaboración intersectorial
Crear valor a través de la
Desarrollar procesos colaborativos es un gran desafío y requiere una importante inversión de tiempo y recursos. Algunos autores hablan de reciprocidad29, refiriéndose al sentido de unidad y confianza necesarios en los procesos de cooperación.
El factor clave fundamental: la ecuación de confianza
La cooperación con el sector empresarial puede, por ejemplo, amenazar la legitimidad de una ONG, ya que cuestiona sus valores fundamentales y sus características de identidad. En este sentido, desde el punto de vista de la gestión del talento, cada vez es más necesario contar en el equipo con personal y directivos con experiencia en otros sectores, ya que esto facilitará la identificación y gestión de oportunidades de cooperación intersectorial.
Integridad/Confianza =
Que exista una comprensión clara de los beneficios que cada socio individual obtiene de la colaboración. El objetivo de la rendición de cuentas es garantizar un equilibrio de poder internamente entre los socios y con el mundo exterior.
Hacia unas
Colaborar más allá de los sospechosos
Colaborar con el enemigo, de Adam
La propiedad del proceso por parte de los socios se desarrolla cuando el objetivo de la colaboración es importante y claro para todos los actores involucrados y ellos perciben que su contribución cuenta. Además, comunicar claramente el objetivo de la colaboración ayuda a las partes interesadas a conectarse emocionalmente y mantener un compromiso continuo.
Una colaboración que transforma el modelo de producción en el Hospital de Sant Pau
La integración de los grupos y organizaciones afectados, incluso si son más débiles, garantiza que los resultados se basen en un análisis más amplio de la situación. Disponer de herramientas de autoevaluación, basadas en un acuerdo conjunto de todos los socios sobre los indicadores y herramientas de dicha evaluación, y la introducción de actividades de evaluación en una fase estable del proceso de cooperación, son factores esenciales para desarrollar una estrategia de evaluación exitosa.
Herramienta de autodiagnóstico de
Esta nueva situación propició inmediatamente una innovación en el servicio, impulsada por los propios proveedores, con el objetivo de maximizar sus beneficios. Se produce así innovación en el modelo de negocio de estos proveedores, impulsada por su colaboración con el Hospital y por otros socios que también apoyan esta iniciativa, como el programa Esade Partners.
The Partnership Resource Centre: Conditions for Success
Competencias para la colaboración
Para ello, estos líderes comprenden las prioridades y motivaciones de los distintos socios y las identifican. Identificar los puntos de apalancamiento de mayor valor requiere que los asociados tengan un conocimiento profundo del sistema y planifiquen el uso óptimo de los activos colectivos de los socios.
Se busca: líder para una colaboración 37
Esta visión a largo plazo del impacto alienta a los socios a verse a sí mismos como parte de un experimento donde las lecciones aprendidas pueden informar experimentos futuros. ¿Cómo creamos una cultura donde los asociados puedan compartir lo que están aprendiendo en tiempo real?
La colaboración intersectorial en las ONG españolas
Introducción. Evolución y rol del
En los últimos años, la presión sobre los actores públicos y la prestación de servicios sociales ha sido constante. Los actores públicos pueden involucrar a múltiples financiadores en colaboración para acceder a más recursos.
Un recurso especialmente interesante que el sector público puede aportar en una alianza son los datos 41
Los actores públicos brindan oportunidades para que diversos sectores aprendan unos de otros y trabajen juntos para lograr objetivos comunes. Una de las principales razones para que los actores públicos y privados cooperen es la de recaudar el apoyo financiero y material que sea una ventaja para la cooperación.
Un rol clave del sector público es poder llevar las innovaciones a escala
El caso del sistema escolar en Liberia
La cooperación puede proporcionar la capacidad de ganar credibilidad política y mejorar las relaciones con las comunidades. Para los gobiernos en particular, la cooperación puede aumentar su legitimidad y generar resultados positivos en las elecciones.
Mejor provisión de los servicios a través del programa
Sevilla Integra”
Cuestiones para guiar la elección de socios del sector público
Cuál es el horizonte temporal para las elecciones y otros eventos importantes en el sector público. Entendemos perfectamente cómo debemos incorporar plazos y calendarios del sector público en el diseño de la asociación.
Alianzas público-privadas
Nuevas tendencias para impulsar colaboraciones avanzadas con el sector público
El enfoque sistémico, por otro lado, ayuda a los gobiernos a abordar desafíos que cruzan fronteras administrativas y territoriales de manera holística. Tienen la clave para cambiar poderosamente muchos sistemas sociales a través de políticas, programas y prácticas gubernamentales.
La necesidad de un enfoque sistémico en el sector público
Aunque la mayoría de los contratos duran uno o varios años, los cambios de sistema son a largo plazo. Las prácticas del sector público generalmente limitan los procesos abiertos y, por tanto, el uso de metodologías iterativas y flexibles.
Directora general de Diversidad Familiar y Servicios Sociales del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030
Este papel limitado en el diseño y formulación de políticas sociales hace que la relación entre las administraciones públicas y el tercer sector sea fundamentalmente contractual, lo que ha tenido claras consecuencias en la forma en que el sector ha desarrollado su trabajo. El desarrollo del tercer sector ha evolucionado en las últimas décadas desde una asociación voluntaria de demandas, protección y defensa de derechos a uno más profesionalizado y productivo.45.
La relevancia adquirida en las últimas décadas por el TSAS, su experiencia
Como ya hemos enfatizado en el capítulo anterior, el uso del potencial de cooperación entre el sector público y el tercer sector requiere enfrentar desafíos obvios. Como indica la Plataforma de Acción Social del Tercer Sector (TSAS), “es la administración la que marca las pautas de interacción y define la posición y el papel que debe desempeñar la TSAS, mientras que las entidades sin fines de lucro operan en este marco político. "- instituciones previamente definidas".
La relación que el tercer sector mantiene con la Administración se caracteriza por algunos prejuicios, tanto de un lado como del otro. 46 Plataforma de Acción Social del Tercer Sector (2021): Hacia una nueva gestión de las políticas sociales.
La confiança com un dels factors clau d'èxit en l'experiència col·laborativa del Servei d'Ocupació.
Nos encontramos con sistemas de gestión muy anacrónicos, poco
A veces, es difícil que entiendan y vean que determinadas necesidades
Es lógico que los acontecimientos recientes hayan intensificado el control
Un área de mejora urgente son los sistemas de justificación de subvenciones: la legislación española permite el uso del mecanismo de “justificación por módulos”, pero prácticamente ninguna administración utiliza esta fórmula. Por ejemplo, la normativa actual de los fondos estructurales y de inversión ya prevé el uso de esta fórmula.
Modalidades de colaboración con el sector público
Exclusivamente de la junta (Ayuntamiento de Barcelona) o de forma conjunta (de la junta y la junta/de forma privada). Es una aportación de bienes y/o servicios para la ejecución de un proyecto, cuya ejecución tiene por objeto satisfacer una necesidad de la administración, que coincide con la necesidad de un particular.
Tres casos de colaboración público-social para las políticas de vivienda en Barcelona
CONVENIO ESAL
En el caso de asignación de uso, la adjudicación corresponde a las cooperativas, que deben garantizar el cumplimiento de los criterios para los solicitantes de vivienda social.
HMB, SOCIEDAD PÚBLICO-PRIVADA
CONVENIO CON HÀBITAT 3
Ha rehabilitado la antigua residencia Casa Bloc para promover viviendas sociales para personas en riesgo de exclusión social, atendidas por los servicios sociales del Ayuntamiento de Barcelona. Al desafío anterior se suma el derivado del deber de rendición de cuentas por parte de los actores públicos.
Qué es lo que necesitamos para mejorar la colaboración público-privada?
Todas estas características pueden causar tensiones y desafíos debido a la necesidad de rendición de cuentas de los actores públicos y hacerlos reacios a entrar en alianzas cuyos beneficios económicos no pueden demostrar de antemano. Es necesario consolidar una cultura del tercer sector, plenamente consciente del espacio que ocupa y de los valores específicos y genuinos que aporta.
Factores clave de éxito de la colaboración público-privada
Tendencias en la colaboración público-privada
Estas colaboraciones se han estructurado de maneras mucho más flexibles que contrastan con las complejas y altamente burocráticas modalidades tradicionales de colaboración público-privada, y han facilitado la innovación y la agilidad. El objetivo central en estos casos es desarrollar y mantener la confianza que permita una cooperación informal exitosa.
Prodis, un ejemplo de colaboración multisectorial local
La crisis del COVID-19 es un claro ejemplo en este sentido y ha demostrado la capacidad de la cooperación intersectorial para lograr excelentes resultados. Somos una 'muy ONG' porque queremos estar muy cerca de la gente y comunicarnos mucho con los ciudadanos, explicándoles todo lo que hacemos.
La colaboración de Espiral con el Ayuntamiento de Palma, una colaboración que da espacio para la definición conjunta
Basado en la presentación de Xavier Torrens en el Foro de Liderazgo Social Esade-PwC. Si bien las asociaciones tradicionales se han centrado en el desarrollo de una serie de actividades planificadas, se están introduciendo nuevas modalidades de colaboración que vinculan la financiación con el logro de ciertos resultados destinados a lograr la misión.
Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona
La innovación orientada a una misión proporciona un marco de políticas para abordar los principales desafíos que enfrentan los gobiernos en la actualidad. El modelo ayuda a los gobiernos a formular objetivos mensurables, ambiciosos y con plazos determinados, y a menudo está respaldado por tres estructuras interconectadas: la promoción del espíritu empresarial institucional, modalidades de financiación flexibles y la adopción de un enfoque basado en resultados. .
La Diputación de Málaga y el Centro de Innovación Social La Noria
El proyecto VESTA en el Besòs
La colaboración con la Administración pública en las ONG españolas
Nuestra entidad no ha desarrollado relaciones lo suficientemente fuertes con la Administración como para poder trabajar juntos. Además, el 19% de los encuestados también piensa que las entidades no disponen de equipos y/o tiempo suficientes para gestionar la cooperación con la Administración.
FUNDACIÓ BOFILL
GREENPEACE
La Fundación Bofill se fundó en 1969 con la voluntad de impulsar la transformación y el cambio social. Así, la cooperación con una amplia variedad de actores forma parte del ADN de la entidad.
CASO
Pide a los centros que aprendan a cambiar; que el cambio o transformación de un centro no es cuestión de "inspirarse" sino de poder democratizarlo. En algunos casos, cuando el sistema tiene pocos incentivos para cambiar, el papel clave será agitar, innovar y crear conciencia para facilitar el cambio.
Aprendizajes o factores de éxito que la Fundació Bofill
Surgió internacionalmente en los años 70, en el sustrato del movimiento antinuclear, la lucha pacifista y los deseos de resistencia, igualdad y amor al planeta. Cuando Greenpeace comienza, a pesar de la interdependencia y conexión entre los desafíos ambientales, su organización interna hace que trabaje más en silos.
Cambio
Se priorizó y limitó mucho y la entidad decidió centrarse en lo más sistémico: el cambio climático y la pérdida de diversidad, introduciendo en algunos casos también la crisis de la desigualdad (aunque esta visión transversal no fue posible en todos los países).
BiodiversidadCrisis de
Comprensión profunda de quiénes son las personas adecuadas para mover el poder y las mentalidades que quieren cambiar y cómo llegar a ellas. Esto significa involucrar significativamente al público objetivo para diseñar campañas y luego desarrollar el poder personal de todos los que interactúan con la entidad a través de oportunidades de liderazgo.
El análisis de sistemas está detrás de cada una de las campañas de la entidad
La campaña de las macrogranjas
Otro aspecto clave para posibilitar el trabajo con enfoque sistémico es la evolución de la entidad hacia una organización más dinámica, ágil, flexible y orientada a la innovación y el aprendizaje. Otro aspecto fundamental para el cambio sistémico, como hemos visto, es la capacidad de la entidad para colaborar y cooperar con otras organizaciones.
La colaboración de Greenpeace con Fridays for Future
La introducción de un enfoque más sistémico en la organización ha ido necesariamente acompañada de una transformación y reorganización a nivel interno, de procedimientos y de cultura organizacional, no exenta de desafíos. Si bien anteriormente la empresa se había centrado mucho en promover su marca, actualmente está mucho más abierta a colaborar con otras entidades con un enfoque en la movilización ecosocial o socioambiental en lugar de promover la entidad en sí.
Para nosotras fue muy positivo el nacimiento de Fridays for future, ya que muestra que la gente joven se está articulando, con una gran capacidad de movilización, que quizá otras
Ha trabajado en diversas organizaciones del ámbito de la cooperación al desarrollo y la cultura y actualmente trabaja como consultora independiente para el tercer sector. Como parte del Propósito Firma de PwC, generar confianza en la sociedad y resolver problemas importantes, la Fundación PwC tiene como objetivo contribuir en las áreas de educación y empleo y apoyar al tercer sector.
