CAPITULO IV............................................................................................................................... 35
4.1. Presentación, análisis e interpretación de los datos
En este capítulo se presentan los resultados obtenidos de cada variable, producto de las encuestas realizadas a los microempresarios que trabajaron en el sector de confecciones de la Galería Gamarrita Wanka, en el distrito de Huancayo.
Tabla 3.
Caracterización de los microempresarios del sector de confecciones de Galería Gamarrita Wanka – 2013
N° CARACTERÍSTICAS f f%
1 Edad desde 18 a 29 años 12 100
Edad desde 18 a 22 años 3 25
Edad desde 23 a 25 años 6 50
Edad desde 26 a 29 años 3 25
2 Sexo 12 100
Femenino 5 42
Masculino 7 58
3 Procedencia 12 100
Junín 7 58
Huancavelica 5 42
4 Tipo de empresas - Confecciones 12 100
Buzos 8 67
Polos deportivos 9 75
Chalecos 1 8
36
Casacas 2 17
Bolsos 1 8
5 Tiempo de Funcionamiento 12 100
Menos de 1 año 5 42
Más de 1 año 7 58
6 Formalización 12 100
Tipo de negocio formal 9 75
Tipo de negocio informal 3 25
7 Tener mínimo 2 máquinas de coser 12 100
Recta y remalladora 12 100
8 Sistema Financiero 12 100
Articulados al sistema financiero 10 83
No Articulados al sistema financiero 2 17
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
Los microempresarios de confecciones de la Galería Gamarrita Wanka, tuvieron las siguientes características: el 100%
de 18 a 29 años de edad, por lo que el 50% de los microempresarios sus edades oscilaban entre 23 a 26 años, seguido con un 25% desde 18 a 22 años y el 25% entre 27 a 29 años, es importante mencionar que solo fueron caracterizados de 18 años y máximo hasta 29 años de edad. En cuanto a Sexo un 58% fueron masculinos frente a un 42% mujeres, jefes de hogar.
La procedencia de los microempresarios el 58% fue de la región Junín y el 42% de la Región Huancavelica. Del 100% de los microempresarios el 75% confeccionaron polos deportivos, 67%
buzos, 17% casacas y sólo el 8% bolsos y chalecos. El funcionamiento de sus Mype, el 58% venían trabajando más de 1 año y el 42% menos de un año. El 75% de las microempresas fueron formalizadas y solo el 25% no son formales. El 100% de las Mypes contaron con un mínimo de 02 máquinas recta y remalladora y el 83% de las Mypes fueron articulados al sistema financiero y solo el 17% no fueron articulados.
37 Tabla 4.
Mejoramiento de capacidades empresariales en empleo, Galería Gamarrita Wanka - 2015 (En Unidad)
EMPLEO
INCIDENCIA DEL PROYECTO
PERMANENTE TEMPORAL/ CAMPAÑAS
"DIEGO SPORT" 2 3
"ALANYA SPORT" 2 3
"TIAGO" 1 2
"JORGE CAYSAHUANA" 2 4
"IMI MODA FUSHION" 1 2
"CONFECCIONES KISMAC" 2 3
"INDUSTRIA TEXTIL LUIS" 2 3
"DYSELG" 2 3
"ANTONIA PORRAS" 1 2
"PAMELA VALENCIA" 1 2
"EDUARDO VILCHEZ" 1 2
"FACE SPORT" 2 1
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
Las competencias empresariales generadas en el proceso de la implementación del proyecto generaron empleo en cada microempresa, como se muestra en la tabla Nº 04, desde permanentes y eventuales que básicamente se dan en campañas.
38
Figura 8. Mejoramiento de capacidades empresariales en empleo - 2015
Fuente: ONG SEPAR, elaboración propia.
En la tabla N° 04 y figura Nº 08, se observó que el 100% de las microempresas en la variable de empleo, contaron con personal permanente y temporal de acuerdo a su capacidad de atención a los pedidos de los clientes. El microempresario Jorge Caysahuana tuvo 2 personales estables y cuatro temporales, seguido de "DIEGO SPORT", "ALANYA SPORT",
"CONFECCIONES KISMAC", "INDUSTRIA TEXTIL LUIS",
"DYSELG", todos con 02 personales permanentes y 03 temporales, seguido "TIAGO", "IMI MODA FUSHION", "ANTONIA PORRAS", "PAMELA VALENCIA", "EDUARDO VILCHEZ" con 01 personal permanente y 02 temporales, finalmente "FACE SPORT"
02 personales permanentes y 01 temporal.
39 Tabla 5.
Mejoramiento de capacidades empresariales en ventas - 2015 (en unidades)
VENTAS
INCIDENCIA DEL PROYECTO TOTAL
ANUAL unid.
E F M A M J J A S O N D
"DIEGO SPORT"
WILMER 300 320 140 200 250 190 700 700 650 320 400 400 4570
"ALANYA
SPORT" 350 190 220 190 190 120 300 460 700 710 580 960 4970
"TIAGO" 1290 1400 1500 870 1420 1580 1700 1650 1670 1650 1670 1430 17830
"JORGGE CAYSAHUA
NA" 236 218 222 236 222 242 204 272 308 282 308 282 3032
"IMI MODA
FUSHION" 110 135 135 85 85 115 85 95 110 140 90 115 1300
"CONFECCI ONES
KISMAC" 560 800 1880 400 630 700 130 245 460 580 500 360 7245
"INDUSTRIA TEXTIL
LUIS" 530 760 540 60 100 60 60 150 160 250 550 850 4070
"DYSELG" 93 70 111 90 111 119 100 90 100 80 74 83 1121
"ANTONIA
PORRAS" 104 110 154 150 174 140 150 113 142 146 96 125 1604
"PAMELA
VALENCIA" 450 750 1200 800 900 900 900 800 800 700 850 700 9750
"EDUARDO
VILCHEZ" 62 65 66 40 58 95 92 85 60 74 90 141 928
"FACE
SPORT" 2160 2000 1600 800 400 400 400 400 3600 3600 3600 3000 21960
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
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Figura 9. Mejoramiento de capacidades empresariales en ventas - 2015 (unidades/empresa)
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
En la Tabla N° 05 y Figura Nº 09 se visualizó que la Mype
“FACE SPORT”, tuvo la mayor venta anual, ya que utilizó estrategias de marketing, sus productos son de acuerdo al gusto del cliente, cuenta con un logo que ha sido colocado como parte del acabado de las prendas, el precio competitivo, la plaza se encontraba en el centro comercial Gamarrita Wanka y su promoción fue a través de las redes sociales, seguido de la Mype
“TIAGO”, que la estrategia que utilizó en el marketing con modelos innovadores y variedades con tela Dakota, su precio es competitivo y utilizó tarjetas personales para promocionarse con sus clientes, siendo su ventaja competitiva la puntualidad y entrega a domicilio en ventas y servicios anuales, la Mype
41
“Pamela Valencia” empleó el mix marketing renovando sus productos con atractivos diseños, tiene dos locales y promociona con bolsas con el logo de su empresa y su ventaja competitiva es la calidez en la atención al público, seguido de las mypes
“Confecciones Kismac”, “Alanya Sport”, “Diego Sport”, “Industria Textil Luis”, “Jorge Caysahuana” las mypes “Antonia Porras”, “Imi Moda Fushion”, “Dyselg” con una participación diferenciada ya que son Mypes que recién se han iniciado en el mercado y bastante jóvenes, su promoción la desarrollan a través de redes sociales, tienen fusión de texturas y diseños, finalmente “Eduardo Vílchez” con productos mínimos en ventas anuales, promocionando su producto con tallas completas y entalladas, su ventaja competitiva fueron prendas duraderas.
Tabla 6.
Mejoramiento de capacidades empresariales en ingresos - 2015 (en soles)
INGRESOS
INCIDENCIA DEL PROYECTO TOTAL
ANUAL SOLES
E F M A M J J A S O N D
"DIEGO SPORT" 3500.00 3680.00 1620.00 2200.00 2650.00 2150.00 7900.00 7900.00 7450.00 3760.00 4600.00 4800.00 52210.00
"ALANYA SPORT" 5750.00 3470.00 4970.00 4720.00 3330.00 2250.00 5800.00 8740.00 11850.00 12850.00 10300.00 12100.00 86130.00
"TIAGO" 2220.00 2440.00 3180.00 1620.00 2340.00 2584.00 2680.00 2640.00 2920.00 2640.00 2920.00 2860.00 31044.00
"JORGE
CAYSAHUANA" 2771.39 2612.45 2834.08 2825.67 2834.08 3103.84 2492.67 3249.59 3525.6 3483.01 3483.01 3604.47 36819.86
"IMI MODA
FUSHION" 4235.00 5268.00 5268.00 3279.00 3279.00 4459.00 3202.00 3607.00 4235.00 5570.00 3531.00 4212.00 50145.00
"CONFECCIONES
KISMAC" 13050.70 15807.71 32843.40 7791.66 12686.99 18167.00 3069.35 6302.35 12053.99 16256.8 11949.27 9252.43 159231.65
"INDUSTRIA
TEXTIL LUIS" 15147.00 18278.00 7442.00 1227.00 2747.00 2254.00 970.00 3191.00 5347.00 8108.00 10263.00 11506.00 86480.00
"DYSELG" 1683.00 1155.00 3103.00 1610.00 2269.00 2464.00 1697.00 1642.00 1859.00 1412.00 1089.00 1312.00 21295.00
"ANTONIA
PORRAS" 2586.00 2766.00 3562.00 3460.00 4056.00 2990.00 3204.00 2554.00 3084.00 3280.00 2154.00 2800.00 36496.00
"PAMELA
VALENCIA" 3895.00 6459.00 10451.00 6613.00 7500.00 7597.00 7597.00 6806.00 6806.00 5919.00 7202.00 5919.00 82766.00
"EDUARDO
VILCHEZ" 1597.00 1641.00 1885.00 1313.00 1671.00 2585.00 2555.00 2195.00 1658.00 2271.00 2898.00 3965.00 26234.00
"FACE SPORT" 22026.00 20394.00 16315.00 8158.00 4079.00 4079.00 4079.00 4079.00 36711.00 36711.00 36711.00 30592.00 223934.00
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
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Figura 10. Mejoramiento de capacidades empresariales en ingresos - 2015 (soles/empresa)
Fuente: ONG SEPAR, elaboración: propia.
En la Tabla N° 06 y Figura Nº 10 se ostentó que la Mype
“FACE SPORT”, tuvo ingresos anuales de S/. 223,934.00 Nuevos Soles, con mayor tiempo en el mercado dedicada a la confección de prendas deportivas, su stand ubicado en un lugar estratégico, cuenta con catalogo virtual, cuenta con conocimiento técnico productivo, una planta de producción, clientes frecuentes y maquinarias necesarias para la producción de las prendas y maquina transfer que facilitaba los estampados en las prendas sublimadas, la mype “Confecciones Kismac” empresa familiar que cuenta con clientes de diferentes regiones, Pasco, Huancavelica y Huancayo, su stand se encuentra estratégicamente ubicada en el 1er nivel y su planta de producción en el 5to nivel, oferta prendas con diseños y modelos exclusivos de excelente calidad satisfaciendo las exigencias de sus clientes con puntualidad y
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servicio cálido al clientes, “Industria Textil Luis” con 3 años en el mercado, sus clientes son estudiantes universitarios, institutos superiores e instituciones educativas con el objetivo de mejorar constantemente en calidad de acabados y rapidez en el proceso de producción, con una misión de satisfacer las necesidades del mercado huancaíno cumplimento con los requerimientos del cliente, seguido de “Alanya Sport”, “Pamela Valencia”, “Diego Sport”, “Imi Moda Fushion”, “Jorge Caysahuana” “Antonia Porras”
“Tiago” “Eduardo Vilchez”, con ingresos promedios generados por sus Mypes, con fortalezas similares en conocimiento técnico, disposición de trabajar sin horarios, maquinas propias, pero con falta de liquidez para el capital de trabajo, débil relación con proveedores finalmente la Mype “Dyselg” joven empresaria que tiene 1 año en el mercado con poco capital para invertir en materia prima.